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文檔簡(jiǎn)介
1、高墩模板工程安全方案墩身模板施工工藝流程為:模板加工模板打磨、除銹涂刷脫模劑測(cè)量放樣支架搭設(shè)鋼筋綁扎模板安裝混凝土澆筑模板拆除2.模板加工模板由具備相應(yīng)資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)廠家在工廠內(nèi)加工,加工完成后進(jìn)行預(yù)拼裝,模板加工及預(yù)拼裝時(shí)項(xiàng)目部派人駐場(chǎng)監(jiān)督加工及拼裝質(zhì)量,質(zhì)量合格后方可運(yùn)至工地使用。模板面板為6mm厚鋼板,橫邊框?yàn)?2*150mm鋼帶,豎邊框?yàn)?2*100mm鋼帶,次背肋為10槽鋼,直板模背肋為216槽鋼,對(duì)拉桿采用25mm精扎螺紋鋼。模板分節(jié)根據(jù)墩身高度不同為0.5m、1m、1.5m、2m四種。模板設(shè)計(jì)詳見(jiàn)后附婁山特大橋墩身鋼模板設(shè)計(jì)計(jì)算書(shū)。3.模板打磨、除銹對(duì)模板內(nèi)表面銹蝕層用電動(dòng)鋼絲刷刨光
2、,然后用細(xì)棉紗對(duì)其表面進(jìn)行清理,清理干凈后用輥筒涂刷脫模劑。4.測(cè)量放樣項(xiàng)目部測(cè)量班使用全站儀精確測(cè)放出墩底模板邊線及承臺(tái)頂標(biāo)高,現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員復(fù)核后,報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理驗(yàn)收,驗(yàn)收通過(guò)后對(duì)施工班組工班長(zhǎng)進(jìn)行書(shū)面交底。5.模板安裝模板安裝前,先根據(jù)承臺(tái)頂標(biāo)高對(duì)承臺(tái)表面不平處用砂漿找平,保證模板底部不漏漿及墩底標(biāo)高的精確;然后將承臺(tái)面雜物清理干凈,模板安裝采用25t汽車(chē)吊,分節(jié)吊裝,模板接縫間粘貼雙面膠,防止漏漿。模板吊裝過(guò)程中設(shè)專(zhuān)人指揮吊車(chē),按照模板設(shè)計(jì)圖紙及模板編號(hào)進(jìn)行拼裝,模板吊裝過(guò)程中加設(shè)纜繩,防止模板晃動(dòng)。模板安裝完成后設(shè)專(zhuān)人進(jìn)行檢查安裝質(zhì)量,檢查重點(diǎn)為:模板頂標(biāo)高是否與設(shè)計(jì)相符、對(duì)拉桿螺栓是否擰緊
3、(對(duì)拉桿設(shè)雙螺帽),模板底部是否有空隙、腳手架爬梯是否穩(wěn)固等。模板安裝尺寸偏差和檢測(cè)方法相見(jiàn)下表:模板安裝尺寸偏差和檢測(cè)方法6.混凝土澆筑混凝土澆筑采用泵車(chē)澆筑,并加設(shè)串筒,保證混凝土自由傾落高度小于2m,澆筑時(shí)嚴(yán)格控制澆筑速度(控制在1.5m/h),在混凝土澆筑過(guò)程中,拍專(zhuān)人檢查對(duì)拉螺栓是否松動(dòng),模板是否有變形等。7.模板拆除混凝土經(jīng)養(yǎng)護(hù)達(dá)到拆模強(qiáng)度后即可進(jìn)行模板拆除,仍采用25t汽車(chē)吊,模板拆除順序與搭設(shè)順序相反,遵循先支后拆的原則。模板拆除時(shí)嚴(yán)禁硬撬、硬拽,對(duì)拆除后的模板及時(shí)清理模板表面混凝土浮漿并按編號(hào)有序擺放,以方便下個(gè)墩身施工。二、安全控制措施(一)高空作業(yè)安全措施1.對(duì)施工人員進(jìn)
4、行技術(shù)培訓(xùn)、安全交底。2.高空作業(yè)人員必須進(jìn)行身體檢查,凡患有高血壓、心臟病、貧血以及其它不適于高空作業(yè)者,不得從事高空作業(yè)。3.高空作業(yè)使用的工具要放在工具袋內(nèi),常用的工具應(yīng)系在身上。4.所有作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),都要戴好安全帽和系好安全帶。登高作業(yè)人員要穿膠鞋或軟底鞋、不準(zhǔn)穿拖鞋、硬底鞋以防滑倒和摔下。5.六級(jí)以上大風(fēng),禁止進(jìn)行高空作業(yè)。下雨、冰雪天氣沒(méi)有防滑措施,禁止高空作業(yè),嚴(yán)禁班前、班中喝酒、串崗。6.在墩頂設(shè)操作平臺(tái),并設(shè)防護(hù)欄桿、掛設(shè)防護(hù)網(wǎng)。7.作業(yè)人員上下墩身時(shí)須走爬梯,嚴(yán)禁攀爬模板或腳手架,以防墜落。8.告誡施工人員禁止高空拋物。9.四周做好施工警戒,無(wú)關(guān)人員嚴(yán)禁靠近。(二)
5、模板安裝及拆除安全措施1.吊車(chē)要證件齊全、性能良好。2.吊車(chē)司機(jī)要持證上崗、經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)。3.吊裝作業(yè)時(shí)設(shè)專(zhuān)人指揮。4.每日工作前均要檢查吊車(chē)性能是否良好,鋼絲繩是否有破損等。5.模板起吊時(shí),安排2人用纜繩拉住模板,防止其晃動(dòng)。6.吊車(chē)工作場(chǎng)地要平穩(wěn)堅(jiān)實(shí),作業(yè)時(shí)支腿要加設(shè)枕木,保證作業(yè)時(shí)吊車(chē)的絕對(duì)穩(wěn)定。7.嚴(yán)格執(zhí)行“十不吊”原則。8.模板拆除時(shí)待模板與墩身脫離后再起吊,嚴(yán)禁用吊車(chē)拽拉模板。9.吊裝作業(yè)時(shí)設(shè)專(zhuān)人警戒,無(wú)關(guān)人員禁止靠近。10.吊車(chē)司機(jī)作業(yè)時(shí)要集中精力,嚴(yán)禁嬉戲聊天、玩手機(jī)。11.吊裝作業(yè)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理人員要要在場(chǎng)盯控,及時(shí)消除安全隱患。12.夜間、大風(fēng)、雨雪等惡劣天氣停止吊裝作業(yè)
6、。三、應(yīng)急預(yù)案(一)應(yīng)急處置基本原則堅(jiān)持“安全第一,以防為主,抗防結(jié)合”,努力實(shí)現(xiàn)由控制事故向預(yù)防事故管理的轉(zhuǎn)變,不斷提高預(yù)防和應(yīng)急處理能力。(二)組織機(jī)構(gòu)1.應(yīng)急搶險(xiǎn)組織機(jī)構(gòu)2.應(yīng)急搶險(xiǎn)相關(guān)人員職責(zé)3.應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)由指揮長(zhǎng)擔(dān)任,其職責(zé)為:(1)決定是否存在或可能存在更加嚴(yán)重的中毒事故或人員傷亡,要求應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)提供幫助以便實(shí)施更高一級(jí)應(yīng)急計(jì)劃。(2)復(fù)查和評(píng)估事故可能發(fā)展方向,確定其可能的發(fā)展過(guò)程。(3)與領(lǐng)導(dǎo)小組的關(guān)鍵人員配合指揮現(xiàn)場(chǎng)人員救治或撤離。(4)與外界應(yīng)急機(jī)構(gòu)取得聯(lián)系及對(duì)緊急情況的記錄作業(yè)安排。(5)在緊急狀態(tài)結(jié)束后,組織對(duì)受影響地點(diǎn)的恢復(fù),并組織人員參加事故的分析和處理
7、。副組長(zhǎng)職責(zé):(1)評(píng)估事故的規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢(shì),建立應(yīng)急步驟,確保員工的安全和減少設(shè)施和財(cái)產(chǎn)損失。(2)組織搶險(xiǎn)等有關(guān)事項(xiàng)。(3)設(shè)立與應(yīng)急中心的通訊聯(lián)絡(luò),為應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)提供建議和信息。通訊聯(lián)絡(luò)組職責(zé):組長(zhǎng):秦學(xué)禮(1)確保與最高管理者和外部聯(lián)系暢通、內(nèi)外信息反饋迅速。(2)保持通訊設(shè)施和設(shè)備處于良好狀態(tài)。(3)負(fù)責(zé)應(yīng)急過(guò)程的記錄與整理及對(duì)外聯(lián)絡(luò)(用手機(jī)或?qū)χv機(jī)保持聯(lián)絡(luò))。技術(shù)支持組職責(zé):組長(zhǎng):李云華(1)提出搶險(xiǎn)搶救及避免事故擴(kuò)大的臨時(shí)應(yīng)急方案和措施。(2)指導(dǎo)搶險(xiǎn)搶救組實(shí)施應(yīng)急方案和措施。(3)修補(bǔ)實(shí)施中的應(yīng)急方案和措施存在的缺陷。(4)向外部救援機(jī)構(gòu)提供準(zhǔn)確的搶險(xiǎn)救援信息資料?,F(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)組職
8、責(zé):組長(zhǎng):薛興忠(1)保護(hù)受害人財(cái)產(chǎn)。(2)設(shè)置事故現(xiàn)場(chǎng)警戒線、崗,維持工地內(nèi)搶險(xiǎn)救護(hù)的正常運(yùn)作。(3)保持搶險(xiǎn)救援通道的暢通,引導(dǎo)搶險(xiǎn)救援人員及車(chē)輛的進(jìn)入。(4)搶險(xiǎn)救援結(jié)束后,封閉事故現(xiàn)場(chǎng)直到收到明確解除指令。搶險(xiǎn)搶救組職責(zé):組長(zhǎng):朱超(1)實(shí)施搶險(xiǎn)搶救的應(yīng)急方案和措施,并不斷加以改進(jìn)。(2)在事故有可能擴(kuò)大進(jìn)行救援時(shí),高度注意避免意外傷害。(3)搶險(xiǎn)救援結(jié)束后,對(duì)結(jié)果進(jìn)行復(fù)查和評(píng)估。醫(yī)療救護(hù)組職責(zé):組長(zhǎng):岳增?。?)在外部救援機(jī)構(gòu)未到達(dá)前,對(duì)受害者進(jìn)行必要的搶救(如人工呼吸、包扎止血、防止受傷部位感染等)。(2)使重度受傷者優(yōu)先得到外部救援機(jī)構(gòu)的救護(hù)。(3)協(xié)助外部救援機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)送受傷者至醫(yī)
9、療機(jī)構(gòu),并指定人員進(jìn)行護(hù)理。后勤保障組職責(zé):組長(zhǎng):薛興忠(1)保障系統(tǒng)內(nèi)各組人員必須的防護(hù)、救護(hù)用品及生活物質(zhì)的供給。(2)提供合格的搶險(xiǎn)救援的物資及設(shè)備。項(xiàng)目部及架子隊(duì)相關(guān)人員職責(zé):(1)在指揮部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,行使本區(qū)域內(nèi)的應(yīng)急預(yù)防措施。(2)服從安排,提供指揮部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組下達(dá)的各種應(yīng)急需求。(3)組織得力,指揮好一線搶險(xiǎn)隊(duì)伍的救援工作。(三)危險(xiǎn)源辨識(shí)表7-1 危險(xiǎn)源辨識(shí)表(四)應(yīng)急準(zhǔn)備(1)制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案,建立和完善應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)和應(yīng)急救援隊(duì)伍,加強(qiáng)宣傳教育、培訓(xùn)、監(jiān)督檢查工作,防患于未然。(2)根據(jù)自項(xiàng)目特點(diǎn),配備必要的救援器材和設(shè)備,建立設(shè)備器材清單,配備急救藥箱、外
10、傷救護(hù)用品等。(3)項(xiàng)目部定期檢查本單位應(yīng)急預(yù)案的編制和應(yīng)急準(zhǔn)備情況,應(yīng)急救援組織應(yīng)定期演練,使所有員工熟悉事故緊急處理的程序和方法,器材、設(shè)備等應(yīng)設(shè)專(zhuān)人進(jìn)行維護(hù)和管理。(4)指揮部必須向全體施工人員公布本項(xiàng)目應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)成員、工地管理人員的聯(lián)系電話,確保信息渠道暢通。(五)應(yīng)急響應(yīng)1.報(bào)警當(dāng)工地發(fā)生人員墜落等事故時(shí),最先發(fā)現(xiàn)情況的人員應(yīng)大聲呼叫,呼叫內(nèi)容要明確:某某地點(diǎn)或某某部位發(fā)生某某情況,將信息盡快準(zhǔn)確傳出。聽(tīng)到呼叫的任何人,均有責(zé)任將信息報(bào)告給與其最近的架子隊(duì)管理人員,使消息迅速報(bào)告到應(yīng)急響應(yīng)小組。應(yīng)急小組成員聽(tīng)到緊急呼救后必須迅速趕到事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行救護(hù)。當(dāng)有人員傷害時(shí),報(bào)警員負(fù)責(zé)打急救
11、電話120,報(bào)告發(fā)生傷亡傷害的地點(diǎn)、傷害類(lèi)型,同時(shí)告知工程附近醒目標(biāo)志,以利急救中心迅速判斷方位。2.啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案(1)各級(jí)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)事故性質(zhì)、嚴(yán)重程度和職責(zé)權(quán)限,啟動(dòng)相應(yīng)級(jí)別的應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員及搶險(xiǎn)隊(duì)伍一旦接到通知,立即奔赴事故現(xiàn)場(chǎng),按照各自職責(zé)分工迅速開(kāi)展各項(xiàng)救援工作。(2)應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)后,指揮部及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及事故單位負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)組織、指揮各職能小組開(kāi)展搶險(xiǎn)救援并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)報(bào)告。7.5.3組織搶險(xiǎn)(1)在上一級(jí)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組未到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)前,下一級(jí)的應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組要立即組織義務(wù)搶險(xiǎn)隊(duì)員和施工現(xiàn)場(chǎng)員工進(jìn)行初步搶險(xiǎn),對(duì)事態(tài)進(jìn)行控制,防止傷害事故進(jìn)一步擴(kuò)大。(2)上一級(jí)應(yīng)
12、急指揮機(jī)構(gòu)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后,迅速調(diào)動(dòng)一切力量,采取一切手段,以最快的速度和最有效的辦法控制事故的狀態(tài),并將人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失、負(fù)面社會(huì)影響降低到最低程度。(六)應(yīng)急措施人員疏散是減少人員傷亡擴(kuò)大的關(guān)鍵,一旦發(fā)生安全事故,首先組織現(xiàn)場(chǎng)無(wú)關(guān)人員撤離至安全區(qū)域?,F(xiàn)場(chǎng)對(duì)傷員應(yīng)迅速采取供氧、人工呼吸、止血等自救措施,以使傷害降低到最低限度。在急救醫(yī)生到來(lái)后(或?qū)麊T直接送達(dá)就近醫(yī)院后),應(yīng)將傷員受傷原因和已經(jīng)采取的救護(hù)措施詳細(xì)告訴醫(yī)生。搶險(xiǎn)隊(duì)?wèi)?yīng)首先按照初步方案進(jìn)行搶險(xiǎn),待上一級(jí)應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)研究制定出詳細(xì)方案后,再按詳細(xì)方案組織實(shí)施。上一級(jí)應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,在盡可能短的時(shí)間內(nèi)研究、制定出具體搶險(xiǎn)
13、方案。人員受到傷害可能造成內(nèi)傷、脊柱傷害和骨折 , 因此也不可急速搖動(dòng)或移動(dòng)傷員,應(yīng)多人平托住傷員身體 , 緩慢將其放至于平坦的地面上。發(fā)現(xiàn)傷員呼吸障礙, 應(yīng)進(jìn)行口對(duì)口人工呼吸。發(fā)現(xiàn)出血, 應(yīng)迅速采取止血措施, 可在傷口近心端結(jié)扎, 但應(yīng)每半小時(shí)松開(kāi)一次 , 避免壞死。動(dòng)脈出血應(yīng)用指壓大腿根部股動(dòng)脈止血。在急救醫(yī)生到來(lái)后,應(yīng)將傷員受傷原因和己經(jīng)采取的救護(hù)措施詳細(xì)告訴醫(yī)生。(七)應(yīng)急通訊及物資1.人員培訓(xùn)、演練應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)急小組成員的培訓(xùn),重點(diǎn)掌握現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處理技術(shù),學(xué)會(huì)必要的醫(yī)療救護(hù)知識(shí),熟練掌握各類(lèi)急救器材的使用方法。熟悉應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案的程序和各自的分工及職責(zé)。為保證應(yīng)急預(yù)案的可操作性,應(yīng)急預(yù)案編制
14、后應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演習(xí),以檢驗(yàn)預(yù)案的內(nèi)容和程序是否合理,人員響應(yīng)是否到位,職責(zé)是否明確,措施是否有效。并對(duì)演習(xí)情況進(jìn)行記錄,找出存在問(wèn)題環(huán)節(jié)和原因,根據(jù)實(shí)際情況對(duì)預(yù)案進(jìn)行修改。2.應(yīng)急物資保障項(xiàng)目部根據(jù)自身施工特點(diǎn),配備必要的救援器材和設(shè)備,建立設(shè)備器材清單。如大型機(jī)械設(shè)備、物料配備困難,不能滿足可能的應(yīng)急救援需要的,應(yīng)當(dāng)就近聯(lián)系地方或其他單位,建立起資源信息庫(kù),確保應(yīng)急時(shí)可以快速調(diào)用。表7-2 物資準(zhǔn)備表(八)應(yīng)急結(jié)束(1)指揮部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)事故搶險(xiǎn)救援工作進(jìn)展和結(jié)束情況,及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。(2)應(yīng)急狀態(tài)結(jié)束后,指揮部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組織各有關(guān)部門(mén)、單位,及時(shí)作出書(shū)面報(bào)告。書(shū)面報(bào)告的基本內(nèi)容是:事故發(fā)生及搶險(xiǎn)救援經(jīng)過(guò);事故原因;事故造成的后果,包括傷亡人員情況及經(jīng)濟(jì)損失等;應(yīng)急預(yù)案效果及評(píng)估情況;應(yīng)吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等。(九)善后工作1.事故調(diào)查及處理事故發(fā)生后,由上級(jí)主管部門(mén)對(duì)事故原因進(jìn)行調(diào)查,項(xiàng)目部有關(guān)人員要積極配合協(xié)助。公司安質(zhì)部門(mén)主持召開(kāi)事故分析會(huì),依據(jù)事故原因沒(méi)有分析清楚不放過(guò),事故責(zé)任者和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò),沒(méi)有采取切實(shí)可行的預(yù)防措施不放過(guò)的原則,進(jìn)行調(diào)查,分析事故原因,找出問(wèn)題根源,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。2.清理整頓,恢復(fù)生產(chǎn)根據(jù)上級(jí)主管部門(mén)的要求,盡快對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理,采取切實(shí)可行的防范措施,避免類(lèi)似的事故再次發(fā)生,并積極做好傷亡人員的善后處理工作,同時(shí)盡快恢復(fù)生產(chǎn),減少因事故
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