高墩模板工程安全方案

1、高墩模板工程安全方案墩身模板施工工藝流程為：模板加工模板打磨、除銹涂刷脫模劑測量放樣支架搭設(shè)鋼筋綁扎模板安裝混凝土澆筑模板拆除2.模板加工模板由具備相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)廠家在工廠內(nèi)加工，加工完成后進(jìn)行預(yù)拼裝，模板加工及預(yù)拼裝時(shí)項(xiàng)目部派人駐場監(jiān)督加工及拼裝質(zhì)量，質(zhì)量合格后方可運(yùn)至工地使用。模板面板為6mm厚鋼板，橫邊框?yàn)?2*150mm鋼帶，豎邊框?yàn)?2*100mm鋼帶，次背肋為10槽鋼，直板模背肋為216槽鋼，對拉桿采用25mm精扎螺紋鋼。模板分節(jié)根據(jù)墩身高度不同為0.5m、1m、1.5m、2m四種。模板設(shè)計(jì)詳見后附婁山特大橋墩身鋼模板設(shè)計(jì)計(jì)算書。3.模板打磨、除銹對模板內(nèi)表面銹蝕層用電動(dòng)鋼絲刷刨光

2、，然后用細(xì)棉紗對其表面進(jìn)行清理，清理干凈后用輥筒涂刷脫模劑。4.測量放樣項(xiàng)目部測量班使用全站儀精確測放出墩底模板邊線及承臺頂標(biāo)高，現(xiàn)場技術(shù)員復(fù)核后，報(bào)現(xiàn)場監(jiān)理驗(yàn)收，驗(yàn)收通過后對施工班組工班長進(jìn)行書面交底。5.模板安裝模板安裝前，先根據(jù)承臺頂標(biāo)高對承臺表面不平處用砂漿找平，保證模板底部不漏漿及墩底標(biāo)高的精確；然后將承臺面雜物清理干凈，模板安裝采用25t汽車吊，分節(jié)吊裝，模板接縫間粘貼雙面膠，防止漏漿。模板吊裝過程中設(shè)專人指揮吊車，按照模板設(shè)計(jì)圖紙及模板編號進(jìn)行拼裝，模板吊裝過程中加設(shè)纜繩，防止模板晃動(dòng)。模板安裝完成后設(shè)專人進(jìn)行檢查安裝質(zhì)量，檢查重點(diǎn)為：模板頂標(biāo)高是否與設(shè)計(jì)相符、對拉桿螺栓是否擰緊

3、(對拉桿設(shè)雙螺帽)，模板底部是否有空隙、腳手架爬梯是否穩(wěn)固等。模板安裝尺寸偏差和檢測方法相見下表：模板安裝尺寸偏差和檢測方法6.混凝土澆筑混凝土澆筑采用泵車澆筑，并加設(shè)串筒，保證混凝土自由傾落高度小于2m，澆筑時(shí)嚴(yán)格控制澆筑速度（控制在1.5m/h），在混凝土澆筑過程中，拍專人檢查對拉螺栓是否松動(dòng)，模板是否有變形等。7.模板拆除混凝土經(jīng)養(yǎng)護(hù)達(dá)到拆模強(qiáng)度后即可進(jìn)行模板拆除，仍采用25t汽車吊，模板拆除順序與搭設(shè)順序相反，遵循先支后拆的原則。模板拆除時(shí)嚴(yán)禁硬撬、硬拽，對拆除后的模板及時(shí)清理模板表面混凝土浮漿并按編號有序擺放，以方便下個(gè)墩身施工。二、安全控制措施（一）高空作業(yè)安全措施1.對施工人員進(jìn)

4、行技術(shù)培訓(xùn)、安全交底。2.高空作業(yè)人員必須進(jìn)行身體檢查，凡患有高血壓、心臟病、貧血以及其它不適于高空作業(yè)者，不得從事高空作業(yè)。3.高空作業(yè)使用的工具要放在工具袋內(nèi)，常用的工具應(yīng)系在身上。4.所有作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，都要戴好安全帽和系好安全帶。登高作業(yè)人員要穿膠鞋或軟底鞋、不準(zhǔn)穿拖鞋、硬底鞋以防滑倒和摔下。5.六級以上大風(fēng)，禁止進(jìn)行高空作業(yè)。下雨、冰雪天氣沒有防滑措施，禁止高空作業(yè)，嚴(yán)禁班前、班中喝酒、串崗。6.在墩頂設(shè)操作平臺，并設(shè)防護(hù)欄桿、掛設(shè)防護(hù)網(wǎng)。7.作業(yè)人員上下墩身時(shí)須走爬梯，嚴(yán)禁攀爬模板或腳手架，以防墜落。8.告誡施工人員禁止高空拋物。9.四周做好施工警戒，無關(guān)人員嚴(yán)禁靠近。（二）

5、模板安裝及拆除安全措施1.吊車要證件齊全、性能良好。2.吊車司機(jī)要持證上崗、經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)。3.吊裝作業(yè)時(shí)設(shè)專人指揮。4.每日工作前均要檢查吊車性能是否良好，鋼絲繩是否有破損等。5.模板起吊時(shí)，安排2人用纜繩拉住模板，防止其晃動(dòng)。6.吊車工作場地要平穩(wěn)堅(jiān)實(shí)，作業(yè)時(shí)支腿要加設(shè)枕木，保證作業(yè)時(shí)吊車的絕對穩(wěn)定。7.嚴(yán)格執(zhí)行“十不吊”原則。8.模板拆除時(shí)待模板與墩身脫離后再起吊，嚴(yán)禁用吊車拽拉模板。9.吊裝作業(yè)時(shí)設(shè)專人警戒，無關(guān)人員禁止靠近。10.吊車司機(jī)作業(yè)時(shí)要集中精力，嚴(yán)禁嬉戲聊天、玩手機(jī)。11.吊裝作業(yè)時(shí)現(xiàn)場管理人員要要在場盯控，及時(shí)消除安全隱患。12.夜間、大風(fēng)、雨雪等惡劣天氣停止吊裝作業(yè)

6、。三、應(yīng)急預(yù)案（一）應(yīng)急處置基本原則堅(jiān)持“安全第一，以防為主，抗防結(jié)合”，努力實(shí)現(xiàn)由控制事故向預(yù)防事故管理的轉(zhuǎn)變，不斷提高預(yù)防和應(yīng)急處理能力。（二）組織機(jī)構(gòu)1.應(yīng)急搶險(xiǎn)組織機(jī)構(gòu)2.應(yīng)急搶險(xiǎn)相關(guān)人員職責(zé)3.應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)組長由指揮長擔(dān)任，其職責(zé)為：（1）決定是否存在或可能存在更加嚴(yán)重的中毒事故或人員傷亡，要求應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)提供幫助以便實(shí)施更高一級應(yīng)急計(jì)劃。（2）復(fù)查和評估事故可能發(fā)展方向，確定其可能的發(fā)展過程。（3）與領(lǐng)導(dǎo)小組的關(guān)鍵人員配合指揮現(xiàn)場人員救治或撤離。（4）與外界應(yīng)急機(jī)構(gòu)取得聯(lián)系及對緊急情況的記錄作業(yè)安排。（5）在緊急狀態(tài)結(jié)束后，組織對受影響地點(diǎn)的恢復(fù)，并組織人員參加事故的分析和處理

7、。副組長職責(zé)：（1）評估事故的規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢，建立應(yīng)急步驟，確保員工的安全和減少設(shè)施和財(cái)產(chǎn)損失。（2）組織搶險(xiǎn)等有關(guān)事項(xiàng)。（3）設(shè)立與應(yīng)急中心的通訊聯(lián)絡(luò)，為應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)提供建議和信息。通訊聯(lián)絡(luò)組職責(zé)：組長：秦學(xué)禮（1）確保與最高管理者和外部聯(lián)系暢通、內(nèi)外信息反饋迅速。（2）保持通訊設(shè)施和設(shè)備處于良好狀態(tài)。（3）負(fù)責(zé)應(yīng)急過程的記錄與整理及對外聯(lián)絡(luò)（用手機(jī)或?qū)χv機(jī)保持聯(lián)絡(luò)）。技術(shù)支持組職責(zé)：組長：李云華（1）提出搶險(xiǎn)搶救及避免事故擴(kuò)大的臨時(shí)應(yīng)急方案和措施。（2）指導(dǎo)搶險(xiǎn)搶救組實(shí)施應(yīng)急方案和措施。（3）修補(bǔ)實(shí)施中的應(yīng)急方案和措施存在的缺陷。（4）向外部救援機(jī)構(gòu)提供準(zhǔn)確的搶險(xiǎn)救援信息資料?，F(xiàn)場保衛(wèi)組職

8、責(zé)：組長：薛興忠（1）保護(hù)受害人財(cái)產(chǎn)。（2）設(shè)置事故現(xiàn)場警戒線、崗，維持工地內(nèi)搶險(xiǎn)救護(hù)的正常運(yùn)作。（3）保持搶險(xiǎn)救援通道的暢通，引導(dǎo)搶險(xiǎn)救援人員及車輛的進(jìn)入。（4）搶險(xiǎn)救援結(jié)束后，封閉事故現(xiàn)場直到收到明確解除指令。搶險(xiǎn)搶救組職責(zé)：組長：朱超（1）實(shí)施搶險(xiǎn)搶救的應(yīng)急方案和措施，并不斷加以改進(jìn)。（2）在事故有可能擴(kuò)大進(jìn)行救援時(shí)，高度注意避免意外傷害。（3）搶險(xiǎn)救援結(jié)束后，對結(jié)果進(jìn)行復(fù)查和評估。醫(yī)療救護(hù)組職責(zé)：組長：岳增印（1）在外部救援機(jī)構(gòu)未到達(dá)前，對受害者進(jìn)行必要的搶救（如人工呼吸、包扎止血、防止受傷部位感染等）。（2）使重度受傷者優(yōu)先得到外部救援機(jī)構(gòu)的救護(hù)。（3）協(xié)助外部救援機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)送受傷者至醫(yī)

9、療機(jī)構(gòu)，并指定人員進(jìn)行護(hù)理。后勤保障組職責(zé)：組長：薛興忠（1）保障系統(tǒng)內(nèi)各組人員必須的防護(hù)、救護(hù)用品及生活物質(zhì)的供給。（2）提供合格的搶險(xiǎn)救援的物資及設(shè)備。項(xiàng)目部及架子隊(duì)相關(guān)人員職責(zé)：（1）在指揮部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，行使本區(qū)域內(nèi)的應(yīng)急預(yù)防措施。（2）服從安排，提供指揮部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組下達(dá)的各種應(yīng)急需求。（3）組織得力，指揮好一線搶險(xiǎn)隊(duì)伍的救援工作。（三）危險(xiǎn)源辨識表7-1 危險(xiǎn)源辨識表（四）應(yīng)急準(zhǔn)備（1）制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，建立和完善應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)和應(yīng)急救援隊(duì)伍，加強(qiáng)宣傳教育、培訓(xùn)、監(jiān)督檢查工作，防患于未然。（2）根據(jù)自項(xiàng)目特點(diǎn)，配備必要的救援器材和設(shè)備，建立設(shè)備器材清單，配備急救藥箱、外

10、傷救護(hù)用品等。（3）項(xiàng)目部定期檢查本單位應(yīng)急預(yù)案的編制和應(yīng)急準(zhǔn)備情況，應(yīng)急救援組織應(yīng)定期演練，使所有員工熟悉事故緊急處理的程序和方法，器材、設(shè)備等應(yīng)設(shè)專人進(jìn)行維護(hù)和管理。（4）指揮部必須向全體施工人員公布本項(xiàng)目應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)成員、工地管理人員的聯(lián)系電話，確保信息渠道暢通。（五）應(yīng)急響應(yīng)1.報(bào)警當(dāng)工地發(fā)生人員墜落等事故時(shí)，最先發(fā)現(xiàn)情況的人員應(yīng)大聲呼叫，呼叫內(nèi)容要明確：某某地點(diǎn)或某某部位發(fā)生某某情況，將信息盡快準(zhǔn)確傳出。聽到呼叫的任何人，均有責(zé)任將信息報(bào)告給與其最近的架子隊(duì)管理人員,使消息迅速報(bào)告到應(yīng)急響應(yīng)小組。應(yīng)急小組成員聽到緊急呼救后必須迅速趕到事發(fā)現(xiàn)場進(jìn)行救護(hù)。當(dāng)有人員傷害時(shí)，報(bào)警員負(fù)責(zé)打急救

11、電話120，報(bào)告發(fā)生傷亡傷害的地點(diǎn)、傷害類型，同時(shí)告知工程附近醒目標(biāo)志，以利急救中心迅速判斷方位。2.啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案（1）各級應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)事故性質(zhì)、嚴(yán)重程度和職責(zé)權(quán)限，啟動(dòng)相應(yīng)級別的應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員及搶險(xiǎn)隊(duì)伍一旦接到通知，立即奔赴事故現(xiàn)場，按照各自職責(zé)分工迅速開展各項(xiàng)救援工作。（2）應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)后，指揮部及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及事故單位負(fù)責(zé)人現(xiàn)場組織、指揮各職能小組開展搶險(xiǎn)救援并及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門報(bào)告。7.5.3組織搶險(xiǎn)（1）在上一級應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組未到達(dá)現(xiàn)場前，下一級的應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組要立即組織義務(wù)搶險(xiǎn)隊(duì)員和施工現(xiàn)場員工進(jìn)行初步搶險(xiǎn)，對事態(tài)進(jìn)行控制，防止傷害事故進(jìn)一步擴(kuò)大。（2）上一級應(yīng)

12、急指揮機(jī)構(gòu)到達(dá)現(xiàn)場后，迅速調(diào)動(dòng)一切力量，采取一切手段，以最快的速度和最有效的辦法控制事故的狀態(tài)，并將人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失、負(fù)面社會(huì)影響降低到最低程度。（六）應(yīng)急措施人員疏散是減少人員傷亡擴(kuò)大的關(guān)鍵，一旦發(fā)生安全事故，首先組織現(xiàn)場無關(guān)人員撤離至安全區(qū)域?，F(xiàn)場對傷員應(yīng)迅速采取供氧、人工呼吸、止血等自救措施，以使傷害降低到最低限度。在急救醫(yī)生到來后（或?qū)麊T直接送達(dá)就近醫(yī)院后），應(yīng)將傷員受傷原因和已經(jīng)采取的救護(hù)措施詳細(xì)告訴醫(yī)生。搶險(xiǎn)隊(duì)?wèi)?yīng)首先按照初步方案進(jìn)行搶險(xiǎn)，待上一級應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)研究制定出詳細(xì)方案后，再按詳細(xì)方案組織實(shí)施。上一級應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，在盡可能短的時(shí)間內(nèi)研究、制定出具體搶險(xiǎn)

13、方案。人員受到傷害可能造成內(nèi)傷、脊柱傷害和骨折 , 因此也不可急速搖動(dòng)或移動(dòng)傷員，應(yīng)多人平托住傷員身體 , 緩慢將其放至于平坦的地面上。發(fā)現(xiàn)傷員呼吸障礙, 應(yīng)進(jìn)行口對口人工呼吸。發(fā)現(xiàn)出血, 應(yīng)迅速采取止血措施, 可在傷口近心端結(jié)扎, 但應(yīng)每半小時(shí)松開一次 , 避免壞死。動(dòng)脈出血應(yīng)用指壓大腿根部股動(dòng)脈止血。在急救醫(yī)生到來后，應(yīng)將傷員受傷原因和己經(jīng)采取的救護(hù)措施詳細(xì)告訴醫(yī)生。（七）應(yīng)急通訊及物資1.人員培訓(xùn)、演練應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)急小組成員的培訓(xùn)，重點(diǎn)掌握現(xiàn)場應(yīng)急處理技術(shù)，學(xué)會(huì)必要的醫(yī)療救護(hù)知識，熟練掌握各類急救器材的使用方法。熟悉應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案的程序和各自的分工及職責(zé)。為保證應(yīng)急預(yù)案的可操作性，應(yīng)急預(yù)案編制

14、后應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場演習(xí)，以檢驗(yàn)預(yù)案的內(nèi)容和程序是否合理，人員響應(yīng)是否到位，職責(zé)是否明確，措施是否有效。并對演習(xí)情況進(jìn)行記錄，找出存在問題環(huán)節(jié)和原因，根據(jù)實(shí)際情況對預(yù)案進(jìn)行修改。2.應(yīng)急物資保障項(xiàng)目部根據(jù)自身施工特點(diǎn)，配備必要的救援器材和設(shè)備，建立設(shè)備器材清單。如大型機(jī)械設(shè)備、物料配備困難，不能滿足可能的應(yīng)急救援需要的，應(yīng)當(dāng)就近聯(lián)系地方或其他單位，建立起資源信息庫，確保應(yīng)急時(shí)可以快速調(diào)用。表7-2 物資準(zhǔn)備表（八）應(yīng)急結(jié)束（1）指揮部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)事故搶險(xiǎn)救援工作進(jìn)展和結(jié)束情況，及時(shí)向上級報(bào)告。（2）應(yīng)急狀態(tài)結(jié)束后，指揮部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組織各有關(guān)部門、單位，及時(shí)作出書面報(bào)告。書面報(bào)告的基本內(nèi)容是：事故發(fā)生及搶險(xiǎn)救援經(jīng)過；事故原因；事故造成的后果，包括傷亡人員情況及經(jīng)濟(jì)損失等；應(yīng)急預(yù)案效果及評估情況；應(yīng)吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等。（九）善后工作1.事故調(diào)查及處理事故發(fā)生后，由上級主管部門對事故原因進(jìn)行調(diào)查，項(xiàng)目部有關(guān)人員要積極配合協(xié)助。公司安質(zhì)部門主持召開事故分析會(huì)，依據(jù)事故原因沒有分析清楚不放過，事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有采取切實(shí)可行的預(yù)防措施不放過的原則，進(jìn)行調(diào)查，分析事故原因，找出問題根源，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。2.清理整頓，恢復(fù)生產(chǎn)根據(jù)上級主管部門的要求，盡快對事故現(xiàn)場進(jìn)行清理，采取切實(shí)可行的防范措施，避免類似的事故再次發(fā)生，并積極做好傷亡人員的善后處理工作，同時(shí)盡快恢復(fù)生產(chǎn)，減少因事故