下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、.nanhaizhanlue任務(wù)室 專業(yè)的智力產(chǎn)品提供商:.;某IT產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司綜合管理體系分管高管崗位描畫崗位目的總體擔(dān)任公司的人力資源、信息系統(tǒng)和行政后勤職能的建立,滿足業(yè)務(wù)部門的實(shí)踐需求,并支持公司的長久開展崗位職責(zé)參與制定公司整體運(yùn)營開展戰(zhàn)略,包括中長期運(yùn)營方案、艱苦的投融資方案等;并從公司戰(zhàn)略方向和業(yè)務(wù)需求出發(fā),指點(diǎn)制定相應(yīng)的人力資源和信息系統(tǒng)戰(zhàn)略擔(dān)任指點(diǎn)下屬部門的職能運(yùn)作,以業(yè)務(wù)部門的實(shí)踐需求為中心,積極效力公司各業(yè)務(wù)體系,從而支持公司的整體開展根據(jù)公司的開展情況和業(yè)務(wù)部門的實(shí)踐需求,在必要時(shí)對(duì)綜合管理體系內(nèi)各職能部門的組織體系進(jìn)展調(diào)整,經(jīng)總裁同意后組織實(shí)施積極指點(diǎn)公司的信息系統(tǒng)部
2、門,從公司業(yè)務(wù)和實(shí)踐需求出發(fā),制定企業(yè)信息技術(shù)開展規(guī)劃并擔(dān)任指點(diǎn)詳細(xì)的實(shí)施任務(wù),并對(duì)其實(shí)施效果擔(dān)任就所轄部門的關(guān)鍵崗位人員的任免、提升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲等向總裁提出建議,在同意后組織執(zhí)行擔(dān)任審核同意所轄部門的費(fèi)用預(yù)算,對(duì)經(jīng)同意的本部門費(fèi)用預(yù)算進(jìn)展宏觀監(jiān)視,控制所轄部門本身的運(yùn)作本錢監(jiān)視下轄部門的日常運(yùn)作,作為綜合管理體系各種流程的總擔(dān)任人,擔(dān)任指點(diǎn)推進(jìn)新的制度體系的推行并確保這些流程的順利執(zhí)行,并根據(jù)實(shí)踐情況對(duì)流程進(jìn)展必要修訂調(diào)整協(xié)調(diào)所轄部門與公司內(nèi)其他部門的任務(wù)關(guān)系以及公司與政府及相關(guān)社會(huì)機(jī)構(gòu)的關(guān)系根據(jù)公司的績效管理政策,制定所轄部門擔(dān)任人的績效評(píng)價(jià)目的,擔(dān)任所轄部門擔(dān)任人的績效考評(píng)根據(jù)公司的人力資源政策,向所轄部門擔(dān)任人提供必要的任務(wù)指點(diǎn),培育和提高其任務(wù)才干,協(xié)助制定其培訓(xùn)方案,激發(fā)他們的任務(wù)積極性和高昂的士氣主要績效領(lǐng)域 業(yè)務(wù)凈利潤凈資產(chǎn)收益
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 保安解除合同范例
- 2024至2030年火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警控制器項(xiàng)目投資價(jià)值分析報(bào)告
- 引流提成合同范例
- 陜西學(xué)前師范學(xué)院《濕地科學(xué)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 陜西師范大學(xué)《食品質(zhì)量管理1》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 服裝計(jì)件合同范例
- 陜西青年職業(yè)學(xué)院《物聯(lián)網(wǎng)工程》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 奶粉進(jìn)店合同范例
- 門窗定制購銷合同范例
- 臀位助產(chǎn)術(shù)課件
- 村集體經(jīng)濟(jì)組織收支預(yù)算編制
- 2022-2023年共青團(tuán)應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)題庫附答案(新版)
- 車輛維修安全保障措施
- 《道德經(jīng)》與管理智慧知到章節(jié)答案智慧樹2023年華僑大學(xué)
- 這么寫網(wǎng)約車事故索賠誤工費(fèi)的起訴狀更容易勝訴
- GB/T 38119-2019邵氏硬度計(jì)的檢驗(yàn)
- GB/T 31856-2015廢氯氣處理處置規(guī)范
- 珠寶領(lǐng)域:周大生企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)
- 中藥配方顆粒
- 課題工作方案范文模板及進(jìn)度計(jì)劃3篇
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論