施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理措施

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理措施本項(xiàng)目作為“公安監(jiān)控”的重要組成部分，影響大、質(zhì)量要求高。為此，我公司將在人、材、物等方面予以全力支持，專門成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目經(jīng)理部。做到精心設(shè)計(jì)、合理安排、控制質(zhì)量、按時(shí)保質(zhì)完成任務(wù)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程。具體方法和方案如下：9.1 項(xiàng)目部設(shè)置原則目的性原則明確施工管理項(xiàng)目的總目標(biāo)及各分項(xiàng)目標(biāo)、各級(jí)子目標(biāo)、各部門、層次崗位的設(shè)置、上下左右關(guān)系的安排，各項(xiàng)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度的建立，信息交流系統(tǒng)的設(shè)計(jì)必須服從總目標(biāo)。管理跨度與層次統(tǒng)一的原則根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)

2、者能力、施工各分項(xiàng)大小，確定合理管理跨度和管理層次，使各級(jí)管理者都擁有適度的管理幅度，能在職責(zé)范圍內(nèi)集中精力，有效領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)能調(diào)動(dòng)上下級(jí)人員的積極性、主動(dòng)性。業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則依據(jù)項(xiàng)目施工中各種工種、工序之間的制約銜接關(guān)系，進(jìn)行適當(dāng)分層，設(shè)置部門，合理分工，確定權(quán)限職責(zé)，體現(xiàn)責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，做好人員配置，信息流通渠道等組織設(shè)計(jì)工作，使管理組織結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目業(yè)務(wù)工作，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)相匹配，形成嚴(yán)密、封閉、完整的組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)。9.2 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)我們?yōu)楸卷?xiàng)目組織成立專門項(xiàng)目組，成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行宏觀管理，設(shè)立項(xiàng)目部，由項(xiàng)目經(jīng)理代表公司全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理和施工，設(shè)立項(xiàng)目部的原則：目的性明確、管理跨度

3、與層次統(tǒng)一、業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理。項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)如下：根據(jù)工程設(shè)計(jì)、實(shí)施及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，建立以項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組為第一責(zé)任人的工程實(shí)施人，以項(xiàng)目經(jīng)理為主要責(zé)任人的項(xiàng)目經(jīng)理部，下屬：技術(shù)支持組、項(xiàng)目施工組、調(diào)試維護(hù)組、后勤保障組，對(duì)工程實(shí)行統(tǒng)一管理，共同對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，具體結(jié)構(gòu)如下圖所示：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)支持組項(xiàng)目施工組調(diào)試維護(hù)組后勤保障組技術(shù)支持組項(xiàng)目施工組調(diào)試維護(hù)組后勤保障組組織協(xié)調(diào)后勤保障采購(gòu)保障組織協(xié)調(diào)后勤保障采購(gòu)保障工點(diǎn)施工組質(zhì)量控制組維修維護(hù)培訓(xùn)檢測(cè)調(diào)試方案工點(diǎn)施工組質(zhì)量控制組維修維護(hù)培訓(xùn)檢測(cè)調(diào)試方案優(yōu)化技術(shù)協(xié)調(diào)技術(shù)質(zhì)量控制安全施工設(shè)備

4、施工光纜施工技術(shù)質(zhì)量控制安全施工設(shè)備施工光纜施工項(xiàng)目組成員，分工明確，責(zé)任到人，同時(shí)還應(yīng)發(fā)揚(yáng)相互協(xié)作精神，嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程開展工作。9.3 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利9.3.1 項(xiàng)目經(jīng)理的要求必須曾參與過同類網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控項(xiàng)目的項(xiàng)目管理，曾擔(dān)任過網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控同類項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，具備豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。具備良好的自身素質(zhì)：有強(qiáng)烈的事業(yè)心，責(zé)任感，敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)事求是，大公無私，不謀私利，任人唯賢，不記個(gè)人恩怨，賞罰分明。具備良好的知識(shí)素質(zhì)：對(duì)系統(tǒng)有較強(qiáng)的理論和實(shí)踐知識(shí)，了解國(guó)家在此行業(yè)的方針、政策、以及相應(yīng)的法令、法規(guī)及法律知識(shí)，具有相當(dāng)?shù)膶?shí)際經(jīng)驗(yàn)。良好的技能素質(zhì)：在項(xiàng)目施工的各

5、項(xiàng)活動(dòng)中，對(duì)期間發(fā)生的矛盾具有正確分析，判斷及有效解決問題的嚴(yán)謹(jǐn)思維能力。在以外接洽、談判以及處理問題時(shí)，多謀善斷，有當(dāng)機(jī)立斷的科學(xué)決策能力，有合理安排工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，協(xié)調(diào)人力、物力、財(cái)力、排除干擾實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的組織控制能力。9.3.2 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利項(xiàng)目經(jīng)理作為本工程的項(xiàng)目經(jīng)理部的主要負(fù)責(zé)人，其權(quán)限范圍如下：項(xiàng)目經(jīng)理為本項(xiàng)目的工期、質(zhì)量和費(fèi)用的第一責(zé)任人；建立項(xiàng)目?jī)?nèi)部各種責(zé)任制度或?qū)嵤┘?xì)則；在授權(quán)范圍內(nèi)與用戶洽談業(yè)務(wù)，簽署、洽商有關(guān)業(yè)務(wù)文件；具有對(duì)施工項(xiàng)目的施工指揮權(quán)，調(diào)配并管理進(jìn)入施工項(xiàng)目的人力、資金、材料、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；有權(quán)對(duì)項(xiàng)目員工進(jìn)行考核，有權(quán)進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配權(quán)，以及按

6、合同的有關(guān)規(guī)定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)職工辭退、獎(jiǎng)罰權(quán)。有權(quán)向公司提出工作意見，有權(quán)拒絕有關(guān)部門違反合同行為的不合理攤派，并對(duì)對(duì)方違反經(jīng)濟(jì)合同所造成的經(jīng)濟(jì)損失有索賠權(quán)。9.3.3 公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理我公司將參照公司內(nèi)相應(yīng)的考察制度，簽訂管理制度，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行嚴(yán)格的定期定時(shí)的考核，接受業(yè)主方和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核。9.4 項(xiàng)目部的主要職責(zé)確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，配備人員、制定規(guī)章制度，明確所有人員崗位職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作。確定項(xiàng)目管理總目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解，指定總體工作計(jì)劃。及時(shí)明確的做出項(xiàng)目管理決策，包括合同簽訂及變更，施工進(jìn)度，人事任免，重大技術(shù)組織措施，財(cái)務(wù)工作，資源調(diào)配等決策。協(xié)調(diào)本組織

7、機(jī)構(gòu)與各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合及經(jīng)濟(jì)技術(shù)關(guān)系，代表我公司進(jìn)行有關(guān)簽證，并進(jìn)行互相監(jiān)督檢查，確保質(zhì)量、安全、工期和成本控制。建立完善的內(nèi)部及對(duì)外信息管理系統(tǒng)。實(shí)施合同，處理好合同變更，洽商糾紛和索賠，處理好施工對(duì)與業(yè)主、監(jiān)理方和其他施工單位之間的關(guān)系。9.5 項(xiàng)目經(jīng)理部的各職能部門的職責(zé)9.5.1 技術(shù)支持組職責(zé)：技術(shù)管理、技術(shù)協(xié)調(diào)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)及技術(shù)質(zhì)量管理；9.5.2 項(xiàng)目施工組職責(zé)： 前端工點(diǎn)線路施工、前端工點(diǎn)設(shè)備安裝、調(diào)試，施工進(jìn)度和質(zhì)量控制；9.5.3 調(diào)試維護(hù)組職責(zé)：?jiǎn)吸c(diǎn)復(fù)調(diào)、分系統(tǒng)調(diào)試、主控系統(tǒng)的調(diào)試、系統(tǒng)運(yùn)行期間的整改、系統(tǒng)日常維護(hù)、售后服務(wù)。9.5.4 后勤保障組職責(zé)：材料或成品質(zhì)

8、量、設(shè)備的及時(shí)采購(gòu)、計(jì)劃供應(yīng)、設(shè)備質(zhì)檢、施工材料的發(fā)放領(lǐng)取、運(yùn)輸工具管理以及機(jī)械設(shè)備租賃及配套使用、財(cái)務(wù)管理，施工人員的吃住行保障、安全管理、協(xié)調(diào)與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的事項(xiàng)。9.6 工程質(zhì)量保證質(zhì)量保障由設(shè)計(jì)質(zhì)量控制管理程序、器材采購(gòu)和控制程序、工程安裝施工管理程序、工程檢測(cè)、調(diào)試及不合格品監(jiān)控程序等組成。工程質(zhì)量保證具體管理程序分為：9.6.1 設(shè)計(jì)管理程序?yàn)橐?guī)范設(shè)計(jì)工作程序、保障設(shè)計(jì)質(zhì)量、提高設(shè)計(jì)水平，確保本公司設(shè)計(jì)的項(xiàng)目能滿足客戶的要求，并使設(shè)計(jì)工作按計(jì)劃進(jìn)行，本公司特制定設(shè)計(jì)質(zhì)量控制管理程序，它是本公司進(jìn)行設(shè)計(jì)質(zhì)量控制管理的基本依據(jù)，它包括設(shè)計(jì)依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)控制、設(shè)計(jì)流程、設(shè)計(jì)目標(biāo)、設(shè)計(jì)準(zhǔn)

9、備、方案設(shè)計(jì)、配合施工及驗(yàn)收等方面的內(nèi)容。9.6.2 設(shè)計(jì)控制設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書的指令，組織人員完成相關(guān)設(shè)計(jì)目標(biāo)，并在工程設(shè)計(jì)中選用符合業(yè)主要求的產(chǎn)品和服務(wù)。在設(shè)計(jì)各階段結(jié)束時(shí)，由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人及工程 負(fù)責(zé)人組織，項(xiàng)目技術(shù)總管和設(shè)計(jì)人員等相關(guān)人員參與，按計(jì)劃對(duì)設(shè)計(jì)結(jié)果進(jìn)行正式的評(píng)審。設(shè)計(jì)評(píng)審主要考慮系統(tǒng)設(shè)備技術(shù)規(guī)范與用戶需求是否完全符合，其技術(shù)指標(biāo)性能與同類設(shè)計(jì)相比的先進(jìn)性等質(zhì)量要素，預(yù)測(cè)問題部位與安全、環(huán)境的相容性、系統(tǒng)設(shè)備本身的可信任性、耐用性和不足，提出糾正預(yù)防措施，完成設(shè)計(jì)更改。針對(duì)設(shè)計(jì)評(píng)審結(jié)果完成設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告，明確設(shè)計(jì)方案等級(jí)，對(duì)方案的可行性給予評(píng)價(jià)并形成文件，同時(shí)批準(zhǔn)方案執(zhí)行。工

10、程負(fù)責(zé)人及設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人組織設(shè)計(jì)者在設(shè)計(jì)評(píng)審基礎(chǔ)上完成工程設(shè)計(jì)概算方案和相關(guān)資料。設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行工程設(shè)計(jì)與評(píng)審后的改進(jìn)，組織項(xiàng)目商務(wù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人與用戶一起對(duì)工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行確認(rèn)，并形成文件、歸檔。9.6.3 設(shè)計(jì)目標(biāo)設(shè)計(jì)目標(biāo)：為用戶建立一個(gè)先進(jìn)、實(shí)用、開放、安全、可靠、可擴(kuò)展的網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控系統(tǒng)，以適應(yīng)當(dāng)前和未來的需要。工期目標(biāo)：在業(yè)主和監(jiān)理單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，各施工單位密切配合，確保工程施工進(jìn)度，保證按時(shí)保質(zhì)保量的竣工。9.6.4 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備公司營(yíng)銷部門根據(jù)業(yè)務(wù)情況提出項(xiàng)目建議書，由部門經(jīng)理同意會(huì)簽，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后下達(dá)建設(shè)部設(shè)計(jì)中心，形成設(shè)計(jì)任務(wù)書。設(shè)計(jì)中心接到任務(wù)后，研究討論設(shè)計(jì)任務(wù)

11、書中的有關(guān)內(nèi)容，提出設(shè)計(jì)意見，收集、整理項(xiàng)目設(shè)計(jì)中所需的各種技術(shù)資料及相關(guān)文獻(xiàn)，分析設(shè)計(jì)圖，勘察現(xiàn)場(chǎng)，了解用戶實(shí)際需要，編制設(shè)計(jì)任務(wù)書。9.6.5 方案設(shè)計(jì)綜合設(shè)計(jì)任務(wù)書要求，了解用戶項(xiàng)目?jī)?nèi)容及功能需要、所提供的技術(shù)資料及投資規(guī)模等，公司項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組組織各分管項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員進(jìn)行討論提出，然后進(jìn)行方案構(gòu)思比較，征求用戶意見；部門級(jí)工程由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織有關(guān)設(shè)計(jì)人員討論提出，并征求領(lǐng)導(dǎo)小組意見。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員編寫設(shè)計(jì)方案一般包括系統(tǒng)概述（闡明設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容和設(shè)計(jì)思路）、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、需求功能分析、設(shè)備選型、設(shè)備清單及售后服務(wù)。設(shè)計(jì)方案的文字闡述應(yīng)簡(jiǎn)明扼要，不得使用概數(shù)，不得產(chǎn)生歧意，不得出

12、現(xiàn)圖文的錯(cuò)漏。 9.6.6 施工方案設(shè)計(jì)合同簽訂后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織各項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員對(duì)所設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行施工方案設(shè)計(jì)的技術(shù)準(zhǔn)備工作，主要包括確定設(shè)計(jì)深度、現(xiàn)場(chǎng)勘察研究、根據(jù)用戶反饋調(diào)整設(shè)計(jì)方案以及獲取各種項(xiàng)目器材供應(yīng)廠商鎖提供的系統(tǒng)詳細(xì)技術(shù)資料等。根據(jù)本公司系統(tǒng)集成項(xiàng)目的設(shè)計(jì)規(guī)范，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織完成系統(tǒng)施工方案設(shè)計(jì)，施工方案設(shè)計(jì)要求技術(shù)論證可靠，指標(biāo)數(shù)據(jù)確切，提出的原則總體清楚，設(shè)計(jì)文件完整。9.6.7 配合施工及驗(yàn)收施工設(shè)計(jì)完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目設(shè)計(jì)人應(yīng)做好技術(shù)交底的準(zhǔn)備，并向施工部門作技術(shù)交底，提出施工注意事項(xiàng)。對(duì)設(shè)計(jì)中采用的新材料、新技術(shù)、新工藝應(yīng)協(xié)助施工部門議訂操作規(guī)程，對(duì)施工人員提出合理

13、意見要及時(shí)采納，并同時(shí)修改相關(guān)施工設(shè)計(jì)。各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在施工期間應(yīng)主動(dòng)配合，及時(shí)根據(jù)施工要求解釋和補(bǔ)充圖紙，出修改通知，解決施工中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)人參加階段性驗(yàn)收工作，對(duì)驗(yàn)收中提出的問題要及修改；參加工程竣工驗(yàn)收，檢查施工與設(shè)計(jì)的一致性，認(rèn)真聽取各方面對(duì)施工的意見、建議。所有工程均在竣工后由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織對(duì)實(shí)施單位進(jìn)行回訪，聽取對(duì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、功能實(shí)現(xiàn)、圖紙質(zhì)量、施工配合等方面的反映，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)并進(jìn)行相應(yīng)文件資料的歸檔工作。9.7 工程安裝施工管理程序確保工程質(zhì)量的措施主要是通過工程安裝施工管理程序來保障的，工程安裝施工管理程序包括工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、工程 物料管理制度、現(xiàn)場(chǎng)

14、工程師施工督導(dǎo)制、施工組織計(jì)劃的貫徹和調(diào)整、工程 安全管理制度、文明施工管理體制。9.7.1 工程施工流程如下圖所示。工程設(shè)計(jì)資料項(xiàng)目經(jīng)理（部）工程設(shè)計(jì)資料項(xiàng)目經(jīng)理（部）編制施工方案方案評(píng)審方案確定工程實(shí)施器材采購(gòu)器材測(cè)試工程安裝系統(tǒng)調(diào)試系統(tǒng)檢測(cè)竣工驗(yàn)收系統(tǒng)測(cè)試評(píng)價(jià)用戶培訓(xùn)項(xiàng)目資料整理操作手冊(cè)系統(tǒng)說明竣工資料售后服務(wù)竣工歸檔管線施工外協(xié)加工線路測(cè)試功能調(diào)試工程整改方案修改9.7.2 工程物料管理制度工程物料（主料）要嚴(yán)格按公司發(fā)給的領(lǐng)料單領(lǐng)料，必須做到型號(hào)、數(shù)量、規(guī)格符合，并由總經(jīng)理簽字方可領(lǐng)料；輔料必須由項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)估，經(jīng)總經(jīng)理簽字方能領(lǐng)料；工程安裝完成，多余的器材必須經(jīng)供應(yīng)部開出大料單經(jīng)質(zhì)檢

15、后及時(shí)退倉(cāng)，退倉(cāng)物料應(yīng)保持包裝、附件、說明書等齊全，否則倉(cāng)庫(kù)可以拒收，退倉(cāng)工作必須在相關(guān)工程或維修結(jié)束兩周內(nèi)進(jìn)行完畢；工程維修器材領(lǐng)用，需要詳細(xì)寫明維修單位名稱，領(lǐng)用器材名稱、數(shù)量、型號(hào)、經(jīng)總經(jīng)理及供應(yīng)部簽字才能領(lǐng)用；對(duì)各種工程維修器材，必須登記成冊(cè)，要有明確的器材名稱、數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格及領(lǐng)用人簽字；對(duì)賣給用戶的維修器材，需寫明維修單位名稱、型號(hào)、數(shù)量，經(jīng)總經(jīng)理或主管總經(jīng)理簽字才能領(lǐng)用；工程公用工具的領(lǐng)用，需要登記、簽字并說明使用的工程項(xiàng)目名稱；提倡節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)。9.7.3 現(xiàn)場(chǎng)工程師施工督導(dǎo)制由工程部派出經(jīng)驗(yàn)豐富的現(xiàn)場(chǎng)工程師，對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和安全制度進(jìn)行實(shí)時(shí)管理，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃

16、，安排施工，并與業(yè)主及其他系統(tǒng)承包商建立良好的協(xié)作關(guān)系。控制施工人員的施工操作，及時(shí)糾正工程中存在的問題，反饋設(shè)計(jì)中存在的問題，收集、保存施工文檔資料，確保工程按時(shí)保質(zhì)完成。9.7.4 施工組織計(jì)劃的貫徹和調(diào)整施工組織計(jì)劃是基本建設(shè)進(jìn)行施工準(zhǔn)備和指導(dǎo)工程施工必不可少的技術(shù)程序。它是由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人從技術(shù)經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)，根據(jù)建設(shè)工作的特點(diǎn)，對(duì)人員、資產(chǎn)、材料、機(jī)械、施工方法進(jìn)行科學(xué)合理的安排，對(duì)施工各項(xiàng)活動(dòng)作出全面規(guī)劃和布置，使得工程得以有組織、有計(jì)劃、有條不紊的施工，達(dá)到相對(duì)的最佳效果。在編制和貫徹施工組織應(yīng)注意以下幾個(gè)問題：1、選定合適的施工組織計(jì)劃設(shè)計(jì)編制負(fù)責(zé)人，為了保證編制質(zhì)量和效率，確定

17、編制負(fù)責(zé)人至關(guān)重要，盡可能挑選技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、管理經(jīng)驗(yàn)豐富的工程技術(shù)人員。2、緊密結(jié)合實(shí)際：編制前要認(rèn)真熟悉有關(guān)施工規(guī)范、設(shè)計(jì)文件、查看施工現(xiàn)場(chǎng)、摸清施工現(xiàn)場(chǎng)各方面的情況。在選擇施工方案時(shí)，要集思廣益，多方面征求意見。擬定的施工方案是參加施工的基層技術(shù)人員和相關(guān)部門的管理人員共同研究、協(xié)商的結(jié)果，這也為施工組織計(jì)劃的貫徹實(shí)施創(chuàng)造了有利條件。3、施工組織計(jì)劃編制后，需按規(guī)定逐級(jí)審批，審批后才能生效。4、編制施工組織計(jì)劃，應(yīng)根據(jù)工程對(duì)象、性質(zhì)、大小、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、現(xiàn)場(chǎng)條件的不同，突出重點(diǎn)進(jìn)行編制。5、施工組織計(jì)劃批準(zhǔn)后，需要層層交底。6、及時(shí)做好修改、調(diào)整和補(bǔ)充工作。9.8 工程檢測(cè)、調(diào)試及不合格品監(jiān)控

18、程序9.8.1 單項(xiàng)設(shè)備的調(diào)試單項(xiàng)設(shè)備的調(diào)試一般在設(shè)備安裝之前進(jìn)行。有些單項(xiàng)設(shè)備自身可能不便于進(jìn)行調(diào)試或測(cè)試（例如總控制臺(tái)上的操作鍵盤），這類設(shè)備可與配套的設(shè)備共同進(jìn)行單項(xiàng)調(diào)試或測(cè)試。單項(xiàng)設(shè)備在安裝之前如能調(diào)度完畢，在完成整個(gè)系統(tǒng)的安裝之后進(jìn)行分系統(tǒng)調(diào)試或整個(gè)系統(tǒng)聯(lián)調(diào)時(shí)，則既側(cè)做到心中有數(shù)，又能起到事半功倍的作用。在單項(xiàng)設(shè)備的調(diào) 試中，要注意同類同型號(hào)設(shè)備性能的一致性。某些同類同型號(hào)的設(shè)備性能不能調(diào)試一致，如果估計(jì)會(huì)影響系統(tǒng)整體性能，應(yīng)考慮更換或設(shè)法用與其相連接的設(shè)備或部件進(jìn)行補(bǔ)償。9.8.2 分系統(tǒng)的調(diào)試分系統(tǒng)的調(diào)試包含兩個(gè)方面的概念。一個(gè)是按其功能或作用劃分；一個(gè)是按所在部位或區(qū)域劃分。比

19、如，傳輸系統(tǒng)的調(diào)試，就是按功能和作用劃分的一種分系統(tǒng)調(diào)試。而對(duì)某一路信號(hào)或某一個(gè)區(qū)域信號(hào)（視頻信號(hào)、控制信號(hào)等）的調(diào)試就是既按功能劃分，也是按部位或區(qū)域劃分的一種分系統(tǒng)的調(diào)試。總之，為了在整個(gè)系統(tǒng)聯(lián)調(diào)時(shí)做到心中有數(shù)，并且按分塊解決問題的簡(jiǎn)化原則，分系統(tǒng)調(diào)試是非常必要的。每個(gè)分系統(tǒng)都調(diào)試完畢，也就意味著整個(gè)系統(tǒng)的聯(lián)調(diào)即將完成。9.8.3 系統(tǒng)聯(lián)調(diào)及綜合性能測(cè)試當(dāng)單項(xiàng)設(shè)備的調(diào)試及分系統(tǒng)的調(diào)試進(jìn)行完畢后，就可以進(jìn)入整個(gè)系統(tǒng)的聯(lián)調(diào)了。如果前兩項(xiàng)的調(diào) 試都完成得很好，那么一般說來系統(tǒng)的聯(lián)調(diào)會(huì)很順利。在系統(tǒng)聯(lián)調(diào)中，最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是供電電源的正確性（不能短路、斷路，供電電壓要符合設(shè)備的要求）。經(jīng)驗(yàn)證明，

20、這是一個(gè)既常見又重要的問題，其次就是信號(hào)線路的連接正確性、極性的正確性、對(duì)應(yīng)關(guān)系的正確性（例如輸入、輸出的對(duì)應(yīng)關(guān)系）。當(dāng)系統(tǒng)聯(lián)調(diào)出現(xiàn)問題時(shí)，應(yīng)判斷是哪一個(gè)分系統(tǒng)出現(xiàn)的問題，這樣就能化整為零地去解決問題。在系統(tǒng)聯(lián)調(diào)過程中，也可以同時(shí)完成某些性能指標(biāo)的測(cè)試，這樣既利于系統(tǒng)的調(diào)試，又利于在調(diào)試中出現(xiàn)問題時(shí)作為分析判斷問題的依據(jù)，同時(shí)也可作為系統(tǒng)綜合測(cè)試的一些項(xiàng)目的參數(shù)。在進(jìn)行綜合測(cè)試時(shí)，應(yīng)對(duì)需測(cè)試的項(xiàng)目進(jìn)行記錄。要求測(cè)試的項(xiàng)目，可能由于條件限制（主要是設(shè)備條件）難以全面完成。對(duì)這些難以完成測(cè)試的項(xiàng)目應(yīng)與用戶通過主觀評(píng)估完成并達(dá)成共識(shí)，同樣將其記錄在案。對(duì)于某些重要指標(biāo)項(xiàng)目，應(yīng)盡量做到定量測(cè)試。9.9

21、 工程投入的主要施工機(jī)械設(shè)備情況及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃公司為本項(xiàng)目提供必需的施工機(jī)械，確保施工工期。公司所有施工機(jī)械在公司待命，整項(xiàng)工程始末投入使用，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的調(diào)整，隨時(shí)調(diào)整施工機(jī)械的投入。主要施工機(jī)械如下：序 號(hào)名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量目前在何處計(jì)劃使用時(shí)間1施工車輛2我公司待命整項(xiàng)工程始末2登高車1我公司待命整項(xiàng)工程始末3吊車1我公司待命整項(xiàng)工程始末4電鎬2我公司待命整項(xiàng)工程始末5光功率計(jì)2我公司待命整項(xiàng)工程始末6光接受機(jī)2我公司待命整項(xiàng)工程始末7光纜熔接機(jī)2我公司待命整項(xiàng)工程始末8OTDR測(cè)試儀2我公司待命整項(xiàng)工程始末9接地電阻搖表1我公司待命整項(xiàng)工程始末10車載逆變電源 STV/FM2我公司待命

22、整項(xiàng)工程始末11萬用表4我公司待命整項(xiàng)工程始末12監(jiān)視器2我公司待命整項(xiàng)工程始末13視頻監(jiān)控測(cè)試儀2我公司待命整項(xiàng)工程始末14網(wǎng)絡(luò)工兵1我公司待命整項(xiàng)工程始末15示波器1我公司待命整項(xiàng)工程始末16測(cè)距望遠(yuǎn)鏡1我公司待命整項(xiàng)工程始末17鍍鋅管絞絲機(jī)1我公司待命整項(xiàng)工程始末18筆記本電腦3我公司待命整項(xiàng)工程始末19穩(wěn)壓電源2我公司待命整項(xiàng)工程始末20電焊機(jī)1我公司待命整項(xiàng)工程始末21電錘1我公司待命整項(xiàng)工程始末22卷尺2我公司待命整項(xiàng)工程始末23插線板4我公司待命整項(xiàng)工程始末24管子鉗1我公司待命整項(xiàng)工程始末25工作梯2我公司待命整項(xiàng)工程始末26安全帶4我公司待命整項(xiàng)工程始末27安全工具4我公司待

23、命整項(xiàng)工程始末9.9.1 施工進(jìn)度控制如下圖所示?？蔁o偏離可無偏離無偏離有偏離根據(jù)工程合同編制施工組織總體設(shè)計(jì)業(yè)主審核按詳細(xì)設(shè)計(jì)方案制定季、月施工計(jì)劃業(yè)主和監(jiān)理審核項(xiàng)目經(jīng)理和施工人員分析原因、商討糾正措施項(xiàng)目經(jīng)理審核落實(shí)、審查施工圖審查施工措施落實(shí)勞動(dòng)力、組織落實(shí)工程材料，落實(shí)施工設(shè)備、設(shè)施，檢查施工環(huán)境、落實(shí)安全措施組織施工項(xiàng)目經(jīng)理檢查計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際工作進(jìn)度情況工程開工報(bào)告否有偏離信息反饋調(diào)整做好下一周期計(jì)劃可9.9.2 施工現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理分為：施工質(zhì)量控制、項(xiàng)目成本控制、工程變更控制三塊。9.9.3 施工質(zhì)量控制為實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)，必須采取強(qiáng)有力的質(zhì)量保證措施，以確保本系統(tǒng)工程

24、 達(dá)到優(yōu)良等級(jí)。具體措施：實(shí)施全過程質(zhì)量管理；加強(qiáng)材料、設(shè)備質(zhì)量管理；質(zhì)量檢查與監(jiān)督。9.9.4 實(shí)施全過程質(zhì)量管理施工前針對(duì)本工程特點(diǎn)，編制技術(shù)先進(jìn)、工期合理、質(zhì)量確保優(yōu)良的施工組織設(shè)計(jì)，制定適合本工程特點(diǎn)的質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃和保證工程質(zhì)量的項(xiàng)目管理制度；做好設(shè)計(jì)會(huì)審工作，認(rèn)真參加設(shè)計(jì)交底，全面了解工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；明確采用的施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)并認(rèn)真貫徹實(shí)施，在施工過程上做好質(zhì)量監(jiān)督、檢驗(yàn)和評(píng)定工作；抓好工程施工方案的編制工作，對(duì)關(guān)鍵施工部位要制定切實(shí)可行的保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施。施工現(xiàn)場(chǎng)必須執(zhí)行“五不準(zhǔn)”制度，即無設(shè)計(jì)或無合格證的設(shè)計(jì)不準(zhǔn)施工；原材料無合格證的不準(zhǔn)施工；設(shè)備和半成品不合格

25、者不準(zhǔn)施工；降低規(guī)范要示或驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)施工；不合格工程不準(zhǔn)報(bào)竣工工作量、竣工項(xiàng)目；做好施工技術(shù)資料填報(bào)工作，技術(shù)資料要達(dá)到及時(shí)、完整、準(zhǔn)確、可靠和較好的可追溯性，按質(zhì)量控制點(diǎn)對(duì)重點(diǎn)部位和資料進(jìn)行復(fù)查。9.9.5 材料和設(shè)備質(zhì)量管理認(rèn)真貫徹材料、設(shè)備的質(zhì)量管理和檢驗(yàn)制度；本公司承諾進(jìn)貨嚴(yán)格把關(guān)，交貨驗(yàn)收提供全套產(chǎn)品質(zhì)量合格證書和相關(guān)技術(shù)資料；交付現(xiàn)場(chǎng)的各類材料及設(shè)備必須有出廠合格證，對(duì)施工用料要提供材質(zhì)證明；進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的原材料、外購(gòu)件、外協(xié)件必須進(jìn)行驗(yàn)收，沒有出廠合格證或未蓋合格章的不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用；設(shè)備、儀表的檢驗(yàn)，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。交付安裝前，應(yīng)由設(shè)備檢驗(yàn)和保管部門提供檢驗(yàn)合格證和保管記錄。對(duì)合

26、格品要妥善存放、重點(diǎn)保管。9.9.6 質(zhì)量檢查與監(jiān)督嚴(yán)格按施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施檢查和監(jiān)督；定期對(duì)工程的技術(shù)資料進(jìn)行檢查，保證施工原始資料真實(shí)、完整、及時(shí)；定期對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量大檢查，針對(duì)施工薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量通病，制訂保證工程質(zhì)量和消滅質(zhì)量通病的技術(shù)措施；對(duì)存在的工程質(zhì)量問題，在未得到解決之前不繼續(xù)施工，檢查人員有權(quán)制止違章操作和停止下道工序的作業(yè)，分公司和工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要支持質(zhì)檢人員行使質(zhì)量否決權(quán)。9.9.7 項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目成本控制時(shí)項(xiàng)目管理的中心環(huán)節(jié)。根據(jù)已批準(zhǔn)的施工方案，進(jìn)度計(jì)劃等資料，按成本記帳方式編制工程施工各分部分項(xiàng)工程的施工預(yù)算費(fèi)用并匯總。在工程施工過程中，對(duì)工程量、用

27、工量、材料用量等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的統(tǒng)計(jì)記錄和整理。按分部分項(xiàng)進(jìn)行實(shí)際成本和預(yù)算成本的比較分析和評(píng)價(jià)。針對(duì)成本偏差，建議采取各種措施，加強(qiáng)管理的基礎(chǔ)工作。9.9.8 工程變更控制簽訂合同后，在合同范圍內(nèi)，業(yè)主可以根據(jù)施工實(shí)際情況對(duì)工程進(jìn)行變更和調(diào)整；施工單位也可在既能滿足設(shè)計(jì)、施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量要求，又能降低施工費(fèi)用或帶來其他利益的條件下，提出工程變更的建議。施工單位在接到業(yè)主工程變更指示后，或向業(yè)主提出變更建議時(shí)，根據(jù)變更的內(nèi)容提出滿足設(shè)計(jì)、技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量要求的施工方案和變更報(bào)價(jià)，待業(yè)主書面批復(fù)后加以實(shí)施。9.10 工程安全文明施工組織措施為了使本工程在系統(tǒng)的施工中及各工種的配合中能安全、文明地完成所有工作內(nèi)容，特制定以下安全施工和文明管理措施。9.10.1 安全施工和文明施工管理措施成立從公司、施工管理處到施工項(xiàng)目部文明施工、安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組。建立安全