近期工作匯報(bào)(中煤)

1、.：.；華晉焦煤有限責(zé)任公司2021年任務(wù)匯報(bào)尊崇的王總、各位指點(diǎn)：年初以來(lái)，我們仔細(xì)落實(shí)中煤集團(tuán)2021年任務(wù)會(huì)精神，早安排早部署，按照集團(tuán)公司要求，以“十二五規(guī)劃為指點(diǎn)，積極推進(jìn)集團(tuán)公司“創(chuàng)建安保型企業(yè)，提升平安保證才干、“加快重點(diǎn)工程建立，早日構(gòu)成規(guī)模效益等任務(wù)部署，明確我公司2021年“33599任務(wù)思緒和目的義務(wù)?，F(xiàn)將我公司2021年總體任務(wù)思緒及一季度安排、資源整合情況匯報(bào)如下：第一部分 2021年任務(wù)思緒和總體安排 一、2021年任務(wù)思緒我公司2021年總體任務(wù)思緒為：貫徹落實(shí)十七屆五中全會(huì)和股東會(huì)、董事會(huì)會(huì)議精神，抓好“，打好平安“三大戰(zhàn)役打贏瓦斯治理耐久戰(zhàn)，打贏平安根底攻堅(jiān)戰(zhàn)

2、，打贏防治水、火陣地戰(zhàn)，依托五大支柱產(chǎn)業(yè)，把握五大開展方向，實(shí)現(xiàn)企業(yè)五個(gè)“一流，全面推進(jìn)九項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，落實(shí)九條措施，實(shí)現(xiàn)“33599年度任務(wù)目的，努力將華晉建成國(guó)內(nèi)一流的平安、高效精品焦煤企業(yè)。主要任務(wù)安排如下：平安三大戰(zhàn)役：明確2021年為平安根底年，大打平安翻身仗，打贏瓦斯治理耐久戰(zhàn)，打贏平安根底攻堅(jiān)戰(zhàn)，打贏防治水、火陣地戰(zhàn)。五個(gè)“一流目的：平安一流、管理一流、產(chǎn)品一流、效益一流、環(huán)境一流。五大支柱產(chǎn)業(yè)：確立“煤、電、化、氣、材五大產(chǎn)業(yè)構(gòu)造，打造主業(yè)突出、上下游延伸的循環(huán)開展方式。五大開展方向：1、夯實(shí)平安根底，打造平安消費(fèi)線，最終建本錢質(zhì)平安型礦井；2、提升管理程度，促進(jìn)內(nèi)涵式增長(zhǎng)；3、

3、發(fā)揚(yáng)優(yōu)質(zhì)品牌效應(yīng)，拓展循環(huán)經(jīng)濟(jì)開展方式；4、創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)人文環(huán)境、地企環(huán)境、生態(tài)環(huán)境，促進(jìn)低碳、循環(huán)、綠色開展；5、做優(yōu)做強(qiáng)、造福員工，報(bào)答股東、奉獻(xiàn)社會(huì)，把華晉建成國(guó)內(nèi)一流的平安、高效精品焦煤企業(yè)。九項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)工程：1、沙曲礦維護(hù)層開采； 2、3、王家?guī)X復(fù)工復(fù)建，四個(gè)工程建成投運(yùn)；5、推進(jìn)整合礦技改良度，韓咀礦力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)開工建立。6、啟動(dòng)煤層氣產(chǎn)業(yè)化工程，一季度理順機(jī)構(gòu)，二季度完成立項(xiàng)審批，下半年開鉆；7、推進(jìn)矸石利用工程實(shí)施；8、加快三大基地建立，改善民生條件；9、培育“三講三保的創(chuàng)業(yè)理念和企業(yè)文化。二、2021年消費(fèi)運(yùn)營(yíng)目的原煤總產(chǎn)量方案500萬(wàn)噸；精煤產(chǎn)量方案200萬(wàn)噸；掘進(jìn)總進(jìn)尺方案320

4、00米；瓦斯抽采進(jìn)尺方案27.2萬(wàn)米；發(fā)電量方案1.4億度；銷售收入年度預(yù)算50億元；利潤(rùn)總額年度預(yù)算4.2億元。三、2021年方案安排根本建立及重點(diǎn)工程工程2021年根本建立及重點(diǎn)工程方案安排總投資168898萬(wàn)元，其中王家?guī)X煤礦建立工程安排118189萬(wàn)元；沙曲改擴(kuò)建工程安排18萬(wàn)元；整合煤礦工程10238萬(wàn)元；煤層氣綜合利用工程2336萬(wàn)元；平安費(fèi)用工程20000萬(wàn)元。 四、2021年主要任務(wù)措施一狠抓平安根底，打好平安翻身仗2021年公司定位為狠抓平安根底建立年，我們充分認(rèn)識(shí)到平安消費(fèi)關(guān)系著公司生存去留問(wèn)題，按照集團(tuán)公司“質(zhì)量年部署，全面落實(shí)平安責(zé)任，加強(qiáng)“三基建立，突出抓好王家?guī)X煤礦

5、和整合技改煤礦平安任務(wù)，加大消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的隱患排查治理力度。嚴(yán)厲落實(shí)五級(jí)平安責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系，推行“四個(gè)按鈕，繼續(xù)深化開展七項(xiàng)專項(xiàng)整治和三個(gè)示范礦井建立，突出抓好瓦斯治理、防治水、防滅火三項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，打好平安翻身戰(zhàn)。一是繼續(xù)深化開展七項(xiàng)專項(xiàng)整治和三個(gè)示范礦井建立，嚴(yán)厲按照專項(xiàng)整治和示范礦井建立的詳細(xì)部署和進(jìn)度要求，全面推進(jìn)落實(shí)各項(xiàng)整治內(nèi)容，對(duì)未完成整治工程，由業(yè)務(wù)管理部門重新提出完成時(shí)間及要求，對(duì)考核單位進(jìn)展掛牌督辦。沙曲礦加快瓦斯綜合治理示范礦井建立的詳細(xì)部署，分系統(tǒng)的制定沙曲礦獨(dú)有的示范礦井規(guī)范、示范礦井建立進(jìn)度要求和責(zé)任體系，加快北翼2#煤、南翼3#煤維護(hù)層開采進(jìn)度，全面解放4#、5#主采突出煤

6、層，構(gòu)成井上下立體式抽采格局，真正做到“不掘突出頭，不采突出面、“高瓦斯煤層在低瓦斯形狀下作業(yè)、“抽、掘、采平衡，礦井產(chǎn)能得到大幅度提升，瓦斯利用率大幅度提高，礦井平安系統(tǒng)保證才干將顯著加強(qiáng)；要下大力氣抓好質(zhì)量規(guī)范化建立，總結(jié)瓦斯治理閱歷教訓(xùn)，構(gòu)成瓦斯治理規(guī)范，年底前要建成集團(tuán)級(jí)的瓦斯抽采達(dá)標(biāo)礦井，明年年底前要建成國(guó)家級(jí)的抽采達(dá)標(biāo)示范礦井。二是要嚴(yán)厲遵照煤礦水害防治的“預(yù)測(cè)預(yù)告、有疑必探、先探后掘、先治后采十六字方針，明確提出以后對(duì)臨汾地域資源整合礦和王家?guī)X礦周邊的小煤窯越境開采情況必需進(jìn)展全面、詳細(xì)、深化的勘查；重點(diǎn)要對(duì)帶壓開采、井田范圍內(nèi)和周邊小窯老空積水、地表水害與“雨季三防等防治水綜合

7、治理措施，以及礦井水文地質(zhì)根底資料能否齊全準(zhǔn)確，進(jìn)展全面的會(huì)診和隱患排查治理。沙曲礦要落實(shí)“一孔多用、“探水探氣一體化的工藝措施，探求地質(zhì)雷達(dá)等物探設(shè)備的運(yùn)用，要將沙曲礦現(xiàn)有抽采公司條件成熟時(shí)注冊(cè)成法人公司，打造華晉品牌的專業(yè)抽采公司和專業(yè)的抽采隊(duì)伍。按照輕重緩急的原那么、由易到難的原那么、一礦一策的原那么，繼續(xù)全面開展防治水會(huì)診，抓住不同礦井水害方面的突出隱患，集中開展整治，把整合礦、帶壓開采礦、受小窯要挾的礦做為防治水的任務(wù)重點(diǎn)。每個(gè)礦井必需制定透水事故應(yīng)急預(yù)案并定期進(jìn)展演練；沙曲礦要把下龍花垣、白家坡強(qiáng)排水系統(tǒng)納入防治水示范礦井建立。吉寧礦作為發(fā)生過(guò)透水事故的復(fù)建礦，必需采取超凡規(guī)的防治

8、水和瓦斯治理措施，先按照30萬(wàn)噸/年的才干進(jìn)展系統(tǒng)恢復(fù)。三是要嚴(yán)厲落實(shí)五級(jí)平安責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系，加大對(duì)落實(shí)體系的考核力度，從區(qū)科、隊(duì)、班組各提取工資總額的20%用于平安消費(fèi)責(zé)任落實(shí)體系建立、運(yùn)轉(zhuǎn)每月進(jìn)展考核，經(jīng)過(guò)平安消費(fèi)責(zé)任落實(shí)網(wǎng)絡(luò)體系責(zé)任共擔(dān)機(jī)制，發(fā)惹事故要清查包保指點(diǎn)和部門的連帶責(zé)任，促使各級(jí)干部和職工由“要我平安向“我要平安轉(zhuǎn)變，讓各級(jí)干部在任務(wù)中有所為，職工在作業(yè)過(guò)程中自覺(jué)撐起自我維護(hù)的“平安傘。四是嚴(yán)厲落實(shí)煤礦指點(diǎn)下井帶班制度，按照“32111重點(diǎn)安排好近期平安消費(fèi)任務(wù)。平安消費(fèi)做到3個(gè)“不。即平安隱患消除不拖、消費(fèi)進(jìn)度不搶、平安責(zé)任不推；“2指礦長(zhǎng)帶班實(shí)現(xiàn)兩個(gè)延伸，即由礦指點(diǎn)帶班延伸到

9、礦指點(diǎn)帶班小組，由礦指點(diǎn)帶班延伸到施工單位工程經(jīng)理帶班。“1指公司對(duì)帶班審批徹底放權(quán)，即由礦長(zhǎng)一人審批，任何人不得替代?！?指一直如一，嚴(yán)肅對(duì)待，即對(duì)帶班無(wú)記錄、不按規(guī)定交接班者，要進(jìn)展嚴(yán)厲從重處分；對(duì)因個(gè)人身體或才干緣由不能完成帶班義務(wù)的礦指點(diǎn)成員，重新調(diào)整崗位，確保實(shí)現(xiàn)24小時(shí)有礦指點(diǎn)帶班。“1指開展一項(xiàng)討論，即礦長(zhǎng)在帶班期間還要履行好本人的崗位職責(zé)，確保與其他日常任務(wù)不沖突。公司成立以紀(jì)委書記為組長(zhǎng)的監(jiān)視組和以安監(jiān)局長(zhǎng)為組長(zhǎng)的考核組，重點(diǎn)督察落實(shí)下井帶班制度。二提高規(guī)范積極籌備，實(shí)現(xiàn)王家?guī)X礦井復(fù)工復(fù)建三以和交融控引領(lǐng)整合方向，創(chuàng)新整合管理新方式公司已根本完成各整合礦的重組任務(wù)，資源整合礦

10、將為公司添加990萬(wàn)噸/年的消費(fèi)才干和產(chǎn)量，我們要充分認(rèn)識(shí)到資源整合對(duì)公司快速開展做強(qiáng)做大的重要意義，以“和為根本出發(fā)點(diǎn)，以“融溶的企業(yè)文化為引領(lǐng)，暢通溝通渠道，打造調(diào)和議事平臺(tái)，創(chuàng)建謀事、共事、干成事的人文環(huán)境。以“合為中心開展積極的任務(wù)，在高度一致平安觀念、高度一致法人治理規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)認(rèn)識(shí)、高度一致整合主體平安責(zé)任落實(shí)理念，高度一致調(diào)和共事、共謀開展的前提下，樹立合那么共贏、離那么兩害的協(xié)作理念，妥善處理歷史遺留問(wèn)題，妥善處置人際關(guān)系，妥善處置地企利益。要積極探求完善規(guī)范科學(xué)的制約機(jī)制、監(jiān)視機(jī)制和鼓勵(lì)機(jī)制。著力倡導(dǎo)國(guó)有控股企業(yè)的主導(dǎo)認(rèn)識(shí)，廉政認(rèn)識(shí)，逐漸健全各級(jí)黨的組織，構(gòu)成具有公私融和特征的企

11、業(yè)文化。盡快建立整合礦的管控方式，搭建整合礦的根本制度體系，建立健全“一章三那么，規(guī)范法人治理構(gòu)造，建立健全招標(biāo)制度，規(guī)范整合礦工程建立和大型設(shè)備選型采購(gòu)?？茖W(xué)規(guī)劃，合理規(guī)劃，充分論證規(guī)劃最正確產(chǎn)業(yè)晉級(jí)投資鏈和長(zhǎng)期投資效益，描畫整合礦宏偉藍(lán)圖，引導(dǎo)民營(yíng)股東著眼長(zhǎng)久，正確處置眼前利益和長(zhǎng)久收益的關(guān)系，獲得股東和地方政府支持，社會(huì)認(rèn)可。加大整合礦技改力度，集精兵強(qiáng)將，下決心下氣力，用足政策，明確責(zé)任，“搶路條、“攻礦權(quán)，力爭(zhēng)在年末三礦韓咀礦、吉四加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)調(diào)控，實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理一是在公司范圍及整合公司范圍內(nèi)，全面啟動(dòng)全面預(yù)算管理，狠抓業(yè)務(wù)預(yù)算編制根底、強(qiáng)化預(yù)算過(guò)程控制、加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行考核，強(qiáng)化對(duì)預(yù)算外工程

12、的支出控制；二是按照分級(jí)管理，適度放權(quán)的原那么，建立對(duì)二級(jí)單位噸煤本錢考核獨(dú)立自主運(yùn)轉(zhuǎn)內(nèi)部模擬法人的管理方式，建立對(duì)控股子公司的高效可控的監(jiān)管方式；三是加大對(duì)二級(jí)單位運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)考核和平安績(jī)效考核與工資掛鉤的比重，建立健全獎(jiǎng)罰清楚的責(zé)任考核體系；四是做好資金的籌集和運(yùn)作管理。按照公司根本建立和資源整合資金需求，確保資金及時(shí)到位。整合礦要?jiǎng)澢遒Y本性支出和費(fèi)用性支出，建立資金支出過(guò)程控制的機(jī)制；五是合理制定各二級(jí)單位的貯藏金額度，對(duì)各單位貯藏金占用進(jìn)展考核，提高資金周轉(zhuǎn)力度，發(fā)揚(yáng)資金效益。六是加大科技投入既工程攻關(guān)力度，開展對(duì)工程考核，爭(zhēng)取列入國(guó)家級(jí)科技重點(diǎn)工程6個(gè)，省部級(jí)科技工程10個(gè)，完成國(guó)內(nèi)先進(jìn)

13、程度的科技成果鑒定6項(xiàng)。為充分發(fā)揚(yáng)華晉優(yōu)質(zhì)煉焦煤、配焦煤的品牌優(yōu)勢(shì)，落實(shí)集團(tuán)公司精煤戰(zhàn)略，結(jié)合各礦煤質(zhì)情況和公司現(xiàn)有洗選才干，實(shí)行效益最大化的配煤。沙曲選煤廠全部入洗沙曲礦消費(fèi)的原煤，沙曲礦在煤炭開采過(guò)程中，要合理安排各煤層煤的配采比例，加強(qiáng)毛煤的煤質(zhì)管理，在遇地質(zhì)構(gòu)造時(shí)要發(fā)明條件實(shí)現(xiàn)分裝、分運(yùn)，為選煤消費(fèi)發(fā)明有利條件。沙曲選煤廠要加大對(duì)工藝技術(shù)的科研攻關(guān)力度，在保證精煤產(chǎn)質(zhì)量量目的合格的情況下，盡能夠地提高精煤回收率，減少中煤帶煤、矸石帶煤包括帶中煤損失。針對(duì)王家?guī)X選煤廠先于礦井建成的實(shí)踐，及早謀劃外購(gòu)原煤。針對(duì)臨汾地域各整合礦無(wú)配套選煤廠的實(shí)踐，利用沙曲選煤廠選煤技術(shù)資源，調(diào)研論證租用整合

14、礦周邊選煤廠，在保證能獲得經(jīng)濟(jì)效益的情況下，對(duì)整合礦原煤進(jìn)展洗選，添加公司精煤產(chǎn)量。煤炭貿(mào)易向煤炭上下游產(chǎn)業(yè)延伸，拓展市場(chǎng)空間。六推進(jìn)工程建立，實(shí)現(xiàn)跨越翻番一是落實(shí)股東雙方“十二五戰(zhàn)略目的，調(diào)整了符合公司實(shí)踐的、操作性強(qiáng)的 “十二五開展規(guī)劃，提出了“33151的戰(zhàn)略目的；二是按照公司戰(zhàn)略目的，抓緊轉(zhuǎn)化貯藏工程，重點(diǎn)推進(jìn)沙曲一礦變沙曲二礦及沙曲選煤廠300-800萬(wàn)噸/年改擴(kuò)建，力爭(zhēng)2021年下半年工程開工建立。三是推進(jìn)煤層氣產(chǎn)業(yè)化建立，建立瓦斯抽采和利用的市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制，成立明珠工業(yè)園區(qū)推進(jìn)任務(wù)指點(diǎn)組，擔(dān)任明珠工業(yè)園區(qū)推進(jìn)過(guò)程中艱苦事項(xiàng)的協(xié)調(diào)處理，積極推進(jìn)園區(qū)礦權(quán)申辦、資源勘界劃界等相關(guān)任務(wù)；

15、七高度關(guān)注民生，激發(fā)職工動(dòng)力繼續(xù)積極推進(jìn)呂梁、河津、太原三大生活基地的建立，徹底改善職工居住、生活條件；八融洽地企關(guān)系，改善開展環(huán)境正確處置好地企利益關(guān)系，履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，是企業(yè)屬地消費(fèi)建立的根底。自動(dòng)與地方政府對(duì)接公司“十二五開展規(guī)劃，把公司開展規(guī)劃統(tǒng)籌到地方區(qū)域經(jīng)濟(jì)開展規(guī)劃中。王家?guī)X工程要統(tǒng)籌兼顧處理好屬地納稅，積極支持區(qū)域經(jīng)濟(jì)開展，博得地方政府在工程建立上給予更大的支持。離柳地域繼續(xù)實(shí)施填溝造田工程，置換土地運(yùn)用目的，為公司新建工程預(yù)留用地空間，推進(jìn)矸石制材工程和固體廢棄物填埋覆蓋，繼續(xù)支持地方政府造林綠化。臨汾地域整合礦要正確處置好并及時(shí)處理各種遺留問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)履行社會(huì)責(zé)任和創(chuàng)建調(diào)和企

16、業(yè)相一致，繼續(xù)改善公司開展環(huán)境。一是學(xué)習(xí)和弘揚(yáng)“右玉精神，深化“三講三保的創(chuàng)業(yè)理念和開展理念，引導(dǎo)、約束、鼓舞、鼓勵(lì)干部職工；二是把“黨抓平安的責(zé)任落實(shí)到基層。深化開展好“黨員平安責(zé)任區(qū)、“黨員身邊無(wú)事故活動(dòng)，真實(shí)做到黨員先鋒模范帶頭作用；三是健全班組平安消費(fèi)管理體系，開展規(guī)范化班組建立活動(dòng)；四是深化開展指點(diǎn)干部履職督察任務(wù)，并與干部提拔培育相結(jié)合，將履職督察記入個(gè)人檔案，樹正氣，除歪風(fēng)，構(gòu)成創(chuàng)新、科學(xué)、自主、調(diào)和的管理氣氛。五是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政第二部分 近期任務(wù)匯報(bào)和一季度任務(wù)安排一、早謀劃早行動(dòng)，為全年任務(wù)開好頭起好步“一年之計(jì)在于春，一季度良好的任務(wù)局面是實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)目的的堅(jiān)實(shí)根底，我們安排

17、部署了一系列措施，狠抓平安消費(fèi)，確保一季度良好開局。一部署召開2021年任務(wù)大會(huì)本著早安排早部署早行動(dòng)爭(zhēng)自動(dòng)的任務(wù)態(tài)勢(shì)，于元月六日召開公司黨政任務(wù)會(huì)和平安任務(wù)會(huì)，對(duì)全年的平安消費(fèi)運(yùn)營(yíng)義務(wù)進(jìn)展了總體安排部署，確定公司“33599的任務(wù)目的，對(duì)完成目的義務(wù)制定了詳細(xì)的保證措施，各二級(jí)單位均召開任務(wù)會(huì)，對(duì)全年任務(wù)目的進(jìn)展層層分解落實(shí)，各部門處室根據(jù)任務(wù)目的制定詳細(xì)的任務(wù)安排和方案，公司上下全體總發(fā)動(dòng)，確保完成全年目的義務(wù)，確?！笆逡?guī)劃開局之年開好頭，起好步。二深化開展“五個(gè)一平安大行動(dòng)一季度在全公司范圍組織開展了“五個(gè)一平安大行動(dòng)?！耙粚W(xué)習(xí)。仔細(xì)貫徹學(xué)習(xí)山西省煤炭廳、股東雙方和本公司三個(gè)“平安1

18、號(hào)文件，經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)，把握方向，掌握動(dòng)態(tài)，緊跟大局，明確目的。將全體干部職工思想一致到1號(hào)文件和任務(wù)會(huì)精神上來(lái)，一致到上規(guī)范、打根底、提籠統(tǒng)的實(shí)踐行動(dòng)上來(lái)，并貫徹落實(shí)到每一個(gè)崗位，貫徹落實(shí)到最前沿、最基層。“一落實(shí)。圍繞今年“33599任務(wù)目的、采取詳細(xì)措施。一是逐級(jí)分解平安目的，層層簽署平安目的責(zé)任書，逐級(jí)開展平安承諾活動(dòng)，人人簽署平安保證書；二是召開平安任務(wù)會(huì)，平安專題會(huì)議，研討制定確保平安消費(fèi)的組織保證措施；三是在總結(jié)去年任務(wù)的根底上，結(jié)合本單位消費(fèi)實(shí)踐，配套完善與今年1號(hào)文的相順應(yīng)的有關(guān)規(guī)定要求、考核方法，制定全面平安任務(wù)方案和措施；四是各專業(yè)處室完成七項(xiàng)專項(xiàng)整治詳細(xì)方案；確立資源整合技改

19、工程，加快沙曲一礦變兩礦和離柳瓦斯基地建立進(jìn)度，圓滿完成今年消費(fèi)運(yùn)營(yíng)目的。 “一會(huì)診。以消除艱苦隱患，防止艱苦事故為目的，各消費(fèi)單位抓住大系統(tǒng)，重點(diǎn)“會(huì)診瓦斯治理、防突、供電、提升運(yùn)輸、地測(cè)防治水、防塵、防滅火、頂板支護(hù)、平安避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)等存在的問(wèn)題，構(gòu)成高質(zhì)量的“專家會(huì)診報(bào)告，列入年度平安專項(xiàng)整治方案，有安排、分步驟、有指點(diǎn)性、制定相應(yīng)平安措施，做到“五落實(shí)?！耙环椒?。堅(jiān)持“一礦一策、“一重點(diǎn)一突破的平安消費(fèi)思緒及治理措施，確保每個(gè)礦井一個(gè)時(shí)期確定一個(gè)重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)一個(gè)突破，到達(dá)預(yù)期效果?！耙欢綄?dǎo)。一是由宣傳部牽頭，紀(jì)委、組干、安監(jiān)組成督導(dǎo)組，到基層單位，開展“平安1號(hào)文件貫徹執(zhí)行情況專項(xiàng)督導(dǎo)

20、檢查。二是由各級(jí)業(yè)務(wù)保安部門牽頭組織開展停產(chǎn)檢修、停工復(fù)工、特殊作業(yè)規(guī)程措施專項(xiàng)檢查，進(jìn)一步規(guī)范規(guī)程措施編制、審批、貫徹、考試等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)規(guī)程措施的規(guī)范符合性、現(xiàn)場(chǎng)適用性和作業(yè)指點(diǎn)性；三是由各級(jí)業(yè)務(wù)保安部門、安監(jiān)部門牽頭組織開展瓦斯治理、防治水、機(jī)電提升隱患排查治理專項(xiàng)檢查。四是由各基層單位組織開展平安不放心人排查監(jiān)控專項(xiàng)檢查。五是繼續(xù)引申指點(diǎn)干部聯(lián)點(diǎn)包片督導(dǎo)制度，各督導(dǎo)組要深化聯(lián)點(diǎn)單位進(jìn)展調(diào)研、督導(dǎo)、突擊檢查，開展“零點(diǎn)行動(dòng)，重點(diǎn)督導(dǎo)值班、干部下井勞動(dòng)用工、勞動(dòng)紀(jì)律等。三開展“我為十二五起步做奉獻(xiàn)大討論活動(dòng)一是談?wù)J識(shí)，找缺乏。圍繞集團(tuán)公司的“十二五開展規(guī)劃、2021年1號(hào)文、2021年任

21、務(wù)安排部署進(jìn)展深化的學(xué)習(xí)討論。人人發(fā)言、人人談?lì)I(lǐng)會(huì)。二是談?dòng)?jì)劃，定方案。圍繞“33599的任務(wù)目的義務(wù)，以“十二五起步我該怎樣辦？為主題，結(jié)合各單位、處室實(shí)踐，確保各項(xiàng)任務(wù)有方案、有目的。三是定措施，嚴(yán)落實(shí)。每個(gè)單位、部門制定與公司集團(tuán)化管控方式相順應(yīng)，嚴(yán)密有效、操作性強(qiáng)的落實(shí)措施及考核管理方法。四是表決心，樹自信心。經(jīng)過(guò)全體干部職工表決心，樹立自信心不氣餒，一直堅(jiān)持攻堅(jiān)克難、發(fā)奮進(jìn)取的精神形狀。五是找工程，促開展。不斷探尋新的開展空間、新的開展道路、新的開展方式，確保“十二五開展目的的實(shí)現(xiàn)。四嚴(yán)厲平安督導(dǎo)確保春節(jié)期間平安消費(fèi)節(jié)日前后，我公司派出平安督導(dǎo)組在各礦進(jìn)展復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收和平安督導(dǎo)。平安

22、督導(dǎo)組深化井下對(duì)消費(fèi)系統(tǒng)進(jìn)展仔細(xì)檢查并提出整改意見(jiàn)，要求整合礦結(jié)合礦井本身特點(diǎn)，繼續(xù)深化開展七大專項(xiàng)整治、防治水、三維地震等做好做實(shí)根底任務(wù)，夯實(shí)平安根底，確保一季度平安消費(fèi)。組織開展了從井下到地面“地毯式平安大檢查，做到不留死角，沒(méi)有破綻，對(duì)檢查出的隱患及時(shí)整改；節(jié)日期間，要求各級(jí)干部堅(jiān)守崗位，落實(shí)好雙值班和指點(diǎn)帶班下井制度。大型群眾性活動(dòng)，嚴(yán)厲按照“誰(shuí)組織、誰(shuí)擔(dān)任的原那么，提早排定方案，編制平安預(yù)案，按規(guī)定程序報(bào)批；嚴(yán)厲落實(shí)好車輛防滑、防凍平安措施，嚴(yán)厲控制雨雪大霧等惡劣天氣車輛外出。做好各項(xiàng)安保任務(wù)，二、狠抓責(zé)任落實(shí)，確保一季度平安穩(wěn)定2月9日正月初七春節(jié)后上班第一天，公司召開平安消費(fèi)視

23、頻會(huì)，要求全體干部職工迅速將過(guò)年的“心收回來(lái)，以豐滿的精神形狀投入到任務(wù)中。2月10、11、14日，公司由總工程師李進(jìn)鵬、副總經(jīng)理、安監(jiān)局長(zhǎng)王曉東帶隊(duì)，各專業(yè)部門擔(dān)任人參與，分兩組，歷時(shí)3天，對(duì)井下地面各單位進(jìn)展了平安督導(dǎo)，將查出的問(wèn)題和隱患全部進(jìn)展了“三定處置，實(shí)現(xiàn)了“兩節(jié)平安消費(fèi)。繼續(xù)深化抓好“五個(gè)一平安大行動(dòng)。在落實(shí)上級(jí)有關(guān)平安任務(wù)要求的同時(shí)，一是抓好以“一通三防為重點(diǎn)的七項(xiàng)平安專項(xiàng)整治。公司安監(jiān)部門不延續(xù)地組織平安小分隊(duì)活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，排查各類隱患，對(duì)查出的隱患堅(jiān)持“三定五落實(shí)，將隱患消滅在萌芽形狀，做到防患于未然。各礦井嚴(yán)厲落實(shí)旬檢月驗(yàn)規(guī)范化檢查制度，真實(shí)夯實(shí)平安根底任務(wù)。二是抓

24、好薄弱時(shí)期，薄弱環(huán)節(jié)的平安管理。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)節(jié)假日、二班、夜班、偏遠(yuǎn)作業(yè)場(chǎng)所、巷道開口貫穿、交叉點(diǎn)、搬家倒面、過(guò)斷層無(wú)炭柱等地質(zhì)構(gòu)造的管理；嚴(yán)查平安通道應(yīng)急設(shè)備的可靠性，井筒內(nèi)管線固定安裝，地面行車、塔吊、井架、廠房、車間人字架穩(wěn)定性；抓好“五管關(guān)鍵場(chǎng)所的管理，對(duì)地面消費(fèi)、建筑安裝、交通運(yùn)輸、生活后勤、公共醫(yī)療衛(wèi)生等人員密集的公共場(chǎng)所的管理。成立地面消費(fèi)單位巡查組，對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)積極開展平安巡查，確保地面平安消費(fèi)不留隱患，沒(méi)有死角。三是抓好火工品平安管理。嚴(yán)防火工品流失，嚴(yán)厲執(zhí)行火工品管理制度，仔細(xì)落實(shí)爆炸物品領(lǐng)用保管規(guī)定，不能讓一枚雷管或一卷火藥流入社會(huì)。四是抓好地面防火管理。做到消防設(shè)

25、備齊全有效，消防應(yīng)急措施到位，嚴(yán)厲控制大型活動(dòng)防止人員集聚。五是抓好交通平安管理。嚴(yán)禁酒后駕車、疲勞駕車、超速、超載。嚴(yán)禁車輛帶病上路，不具備平安運(yùn)轉(zhuǎn)條件的一概制止出行?！皟蓵?huì)期間，嚴(yán)厲執(zhí)行24小時(shí)指點(diǎn)值班制度，進(jìn)一步強(qiáng)化指點(diǎn)干部帶班制度，將帶班下井制度進(jìn)一步延伸到地面各消費(fèi)單位，健全地面消費(fèi)單位指點(diǎn)下現(xiàn)場(chǎng)帶班的相關(guān)制度。做到“五嚴(yán)厲：嚴(yán)厲執(zhí)行干部請(qǐng)消假制度;嚴(yán)厲控制干部外出;嚴(yán)厲要求各級(jí)干部深化現(xiàn)場(chǎng)，做到靠前指揮，撲下身子，真抓實(shí)干。嚴(yán)厲落實(shí)平安日志任務(wù)考核，制定，把平安日志考核納入平安績(jī)效考核范圍。嚴(yán)厲落實(shí)五級(jí)責(zé)任考核體系，對(duì)責(zé)任落實(shí)體系建立進(jìn)展內(nèi)涵擴(kuò)展，創(chuàng)新管理內(nèi)容，將五級(jí)平安責(zé)任落實(shí)體

26、系做為平安管理的支撐體系，推進(jìn)平安責(zé)任全面落實(shí)。確實(shí)做到?jīng)]有一個(gè)沒(méi)有平安責(zé)任的人，沒(méi)有一件沒(méi)有平安責(zé)任的事。對(duì)于思想麻癖，責(zé)任不落實(shí)，任務(wù)不到位，平安消費(fèi)不作為的干部嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。全面引深推行“手指口述平安確認(rèn)法，由重點(diǎn)崗位向普通崗位擴(kuò)展，實(shí)現(xiàn)由制度約束到自覺(jué)執(zhí)行的轉(zhuǎn)變，真正實(shí)現(xiàn)職工隊(duì)伍素質(zhì)的提高。強(qiáng)化基層區(qū)隊(duì)班組建立。抓好班組長(zhǎng)素質(zhì)準(zhǔn)入，鼓勵(lì)大中專畢業(yè)生競(jìng)聘班組長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)班組長(zhǎng)由重管人型、消費(fèi)型、吃苦型向知識(shí)型、平安型、管理型轉(zhuǎn)變。強(qiáng)化應(yīng)急演練，健全完善各級(jí)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)，制定應(yīng)急管理制度及考核方法，強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案全員培訓(xùn)，提高職工應(yīng)急處置才干。“一是抓好制度建立，完善各種規(guī)章制度。二是配齊配足各類專

27、業(yè)技術(shù)人員技術(shù)操作人員。三是抓好職工隊(duì)伍建立，做到勞動(dòng)用工合法化。四是加強(qiáng)平安技術(shù)培訓(xùn)教育，提高職工技術(shù)素質(zhì)，加強(qiáng)自主保安認(rèn)識(shí)。五是強(qiáng)化技改工程設(shè)計(jì)審查，強(qiáng)化系統(tǒng)安裝、工藝流程技術(shù)把關(guān)，從設(shè)計(jì)源頭確保系統(tǒng)、配備本質(zhì)平安。六是嚴(yán)厲隱患治理責(zé)任人、措施、資金、期限、應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)控手段“六落實(shí)，加強(qiáng)治理效果跟蹤考核，實(shí)現(xiàn)閉合管理。七是嚴(yán)厲執(zhí)行艱苦危險(xiǎn)源登記建檔和定期監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)備案制度。八是加快技術(shù)創(chuàng)新，添加平安投入，淘汰落后設(shè)備。九是嚴(yán)厲平安排查，對(duì)不放心的人停下了組織培訓(xùn)，對(duì)沒(méi)把握的事整改好了，有了把握再干。堅(jiān)決做到不平安不準(zhǔn)消費(fèi)，隱患沒(méi)有消除準(zhǔn)不消費(fèi)，沒(méi)有平安確認(rèn)不準(zhǔn)消費(fèi)。第三部分 資源整合任務(wù)匯報(bào)按照山西省資源整合“五到位要求，我們加強(qiáng)對(duì)資源整合煤礦兼并重組任務(wù)的指點(diǎn)，成立資源整合指點(diǎn)組和專門的整合區(qū)域性公司臨汾分公司，配備強(qiáng)有力的指點(diǎn)力量，實(shí)施一礦一策，制定對(duì)資源整合資產(chǎn)評(píng)價(jià)、設(shè)計(jì)審