財務(wù)管理畢業(yè)論文設(shè)計

1、河南理工大學(xué)萬方科技學(xué)院2011屆畢業(yè)生畢業(yè)論文（設(shè)計）專業(yè)年級 姓名 學(xué)號 論文題目對我國企業(yè)財務(wù)治理若干問題的探討指導(dǎo)老師 成績 內(nèi)容摘要我國加入WTO帶來的財務(wù)治理環(huán)境的改變，造成我國財務(wù)治理不論是在具體經(jīng)營業(yè)務(wù)中的投資、籌資、收益分配以及流淌資產(chǎn)治理上，依舊對財務(wù)治理職能、理論以及目標(biāo)認(rèn)識上都存在許多問題。相應(yīng)的我國企業(yè)的財務(wù)治理目標(biāo)也從1978 年的產(chǎn)值最大化和改革初期的利潤最大化跨入到了現(xiàn)在的多元化時期, 從往常的“利己”轉(zhuǎn)向于“利己和利他”相結(jié)合。企業(yè)財務(wù)治理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營治理的一個重要組成部分，貫穿于企業(yè)經(jīng)營治理的整個過程。 企業(yè)財務(wù)治理圍繞利潤最大化和風(fēng)險最小化這一經(jīng)營目標(biāo)湊

2、集資金、 進(jìn)行資金投放并監(jiān)督操縱財務(wù)活動。在企業(yè)進(jìn)展中處于核心地位的企業(yè)財務(wù)水平直接關(guān)系到企業(yè)的生存進(jìn)展。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,一個企業(yè)財務(wù)狀況的好壞,既受其內(nèi)部條件的阻礙,也受外部宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的阻礙。企業(yè)雖無力決定外部環(huán)境,但能夠通過內(nèi)部條件的改善來積極適應(yīng)和充分利用外部環(huán)境,并在一定范圍內(nèi),通過改變自己的小環(huán)境來增強(qiáng)自身活力。就企業(yè)本身而言,我個人認(rèn)為,在企業(yè)財務(wù)治理中存在許多問題，一個好的企業(yè)財務(wù)治理應(yīng)該從成本、信息、風(fēng)險幾方面入手,加強(qiáng)建設(shè),總結(jié)得失。逐步完善企業(yè)財務(wù)治理體系,確保企業(yè)和諧高效進(jìn)展。 【關(guān)鍵字】信息化治理 中小企業(yè) 成本治理 知識經(jīng)濟(jì)時代 大型企業(yè)風(fēng)險治理 企業(yè)財務(wù)治理 畢

3、業(yè)論文目錄 TOC o 1-3 h z u 前言：51對我國企事業(yè)單位財務(wù)問題的探討61.1加強(qiáng)事業(yè)單位基建財務(wù)治理的現(xiàn)實意義61.2事業(yè)單位基建財務(wù)治理中存在的問題與挑戰(zhàn)71.2.1概括預(yù)算審查把關(guān)不嚴(yán)71.2.2基建報表完成額度不真實71.2.3基建投資效益比較低72對我國知識經(jīng)濟(jì)時代財務(wù)問題的探討82.1知識經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵82.2知識經(jīng)濟(jì)時代財務(wù)治理面臨的問題82.2.1財務(wù)治理目標(biāo)呈多元化趨勢82.2.2資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變化加速82.2.3風(fēng)險治理重要性凸顯92.2.4現(xiàn)有財務(wù)治理理論已不能滿足知識經(jīng)濟(jì)時代的決策需要93對我國大型企業(yè)財務(wù)問題的探討93.1大型企業(yè)集團(tuán)財務(wù)治理的治理模式93.2大型

4、企業(yè)集團(tuán)在財務(wù)操縱方面存在的問題103.2.1職能部門運(yùn)作能力弱103.2.2財務(wù)操縱模式極端化103.2.3財務(wù)操縱缺乏全過程性和一體性103.3 大型企業(yè)集團(tuán)財務(wù)治理設(shè)計思路113.3.1企業(yè)集團(tuán)及子公司的財務(wù)治理必須堅持以資金運(yùn)營為核心的原則113.3.2企業(yè)集團(tuán)財務(wù)治理要體現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則113.4大型企業(yè)集團(tuán)財務(wù)治理的要緊策略113.4.1實行財務(wù)總監(jiān)委派制113.4.2全面預(yù)算治理113.4.3統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)的會計政策,規(guī)范會計基礎(chǔ)工作124對我國中小企業(yè)財務(wù)問題的探討124.1中小企業(yè)財務(wù)治理中遇到的問題124.1.1融資困難,資金嚴(yán)峻不足124.1.2會計基礎(chǔ)工作薄弱,治

5、理模式僵化、治理觀念陳舊124.1.3缺乏完善的財務(wù)治理制度134.1.4會計機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全,會計人員配備不合理134.1.5投資能力差134.2解決中小企業(yè)財務(wù)治理問題的對策分析134.2.1增強(qiáng)融資能力134.2.2加強(qiáng)財務(wù)治理意識,重視財務(wù)治理134.2.3正確進(jìn)行投資決策144.2.4加強(qiáng)財會人員的職業(yè)教育,重視財會創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和激勵144.2.5建立完善的財務(wù)治理制度145關(guān)于我國企業(yè)治理決策問題的探討155.1需要加強(qiáng)企業(yè)成本治理155.1.1以優(yōu)化固定資產(chǎn)降低成本155.1.2以協(xié)同辦公、矩陣式治理降成本155.1.3以完善采購成本治理體系降成本155.1.4以加強(qiáng)財務(wù)操縱能力

6、建設(shè)和全面預(yù)算治理降低成本155.1.5以對標(biāo)分析降成本155.1.6以組織結(jié)構(gòu)扁平化降成本165.1.7以加強(qiáng)廉政建設(shè)和審計降成本165.2企業(yè)財務(wù)治理信息化165.2.1改變觀念和加強(qiáng)培訓(xùn)至關(guān)重要165.2.2軟件技術(shù)要與企業(yè)財務(wù)治理的實際緊密結(jié)合165.2.3要全面部署,分步實施,突出重點(diǎn),以點(diǎn)帶面165.2.4要實現(xiàn)信息集成,資源共享建立和完善企業(yè)結(jié)算中心制度175.3應(yīng)加強(qiáng)資產(chǎn)風(fēng)險治理175.3.1無形資產(chǎn)的識不175.3.2無形資產(chǎn)風(fēng)險的評估175.3.3無形資產(chǎn)風(fēng)險的操縱176結(jié)論19參考文獻(xiàn):20論文致謝詞21前言：財務(wù)治理是企業(yè)治理的一個重要組成部分，是企業(yè)治理的核心，關(guān)于改

7、善企業(yè)經(jīng)營治理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用。 是組織企業(yè)財務(wù)活動、協(xié)調(diào)企業(yè)同各方面財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)治理工作。我國傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)治理差不多不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)展的要求， 因此有必要實行全面預(yù)算治理，強(qiáng)化資金治理，建立財務(wù)監(jiān)督制度，全面加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)治理，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著企業(yè)所處的社會環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等外部環(huán)境的變遷，企業(yè)的財務(wù)治理目標(biāo)也應(yīng)隨之變動。而明確財務(wù)治理目標(biāo)是做好財務(wù)治理工作的前提和基礎(chǔ)。目前，理論界對我國企業(yè)應(yīng)選擇什么樣的財務(wù)治理目標(biāo)仍有爭議，要緊代表性觀點(diǎn)有利潤最大化、股東財寶最大化、企業(yè)價值最大化等。中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，但由于中小企業(yè)規(guī)模小、資本和技

8、術(shù)構(gòu)成較低、外部宏觀經(jīng)濟(jì)變化對其阻礙大等因素的存在，使其在財務(wù)治理方面存在與自身進(jìn)展和市場經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況，導(dǎo)致其在應(yīng)對激烈的市場競爭面臨著巨大的困難。對我國企業(yè)財務(wù)治理若干問題的探討近年來,隨著我國經(jīng)濟(jì)實力的不斷增強(qiáng),相關(guān)事業(yè)單位的基建項目也日漸增多,對其財務(wù)治理帶來了更大的挑戰(zhàn)。在這種背景下,加強(qiáng)事業(yè)單位基建財務(wù)治理顯得尤為重要,必須要從全程加強(qiáng)事業(yè)前段時刻基建治理,保證基建項目的順利開展。為了積極應(yīng)對國際金融危機(jī)的沖擊,實現(xiàn)“保增長、保穩(wěn)定、保民生”目標(biāo),中央和省、自治區(qū)、直轄市都先后啟動了大規(guī)模拉動內(nèi)需的一攬子投資促進(jìn)打算,相應(yīng)地一些關(guān)懷國計民生的事業(yè)單位差不多建設(shè)項目明顯增多。高效

9、使用建設(shè)資金,操縱和降低基建成本,提高投資效益,是事業(yè)單位差不多建設(shè)財務(wù)治理所面臨的重要課題,必須切實轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式,按照社會主義市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的全然要求,全面加強(qiáng)事業(yè)單位基建財務(wù)治理。1對我國企事業(yè)單位財務(wù)問題的探討1.1加強(qiáng)事業(yè)單位基建財務(wù)治理的現(xiàn)實意義 當(dāng)前,特不是在金融危機(jī)的阻礙尚未完全消除的時候,加強(qiáng)對事業(yè)單位基建財務(wù)治理,是事業(yè)單位集中有限的物力、財力辦大事的必定要求。加強(qiáng)事業(yè)單位基建財務(wù)治理,是適應(yīng)事業(yè)單位公共治理的客觀需要,是推進(jìn)依法行政、依法理財、建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)的必定要求,不僅有利于加強(qiáng)和規(guī)范事業(yè)單位行為,減少行政成本,提高資金的使用效益,還有利于從源頭上有效預(yù)防和遏制腐敗行

10、為的生。 隨著改革開放的不斷深入,在經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型期,利益主體呈現(xiàn)多元化。事業(yè)單位加強(qiáng)機(jī)關(guān)財務(wù)治理,建立節(jié)約型機(jī)關(guān),反對鋪張白費(fèi),接著發(fā)揚(yáng)勤儉建國、困難奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng),不僅是緩解財政資金供求矛盾的需要,更是貫徹落實科學(xué)進(jìn)展觀、維護(hù)黨和政府形象、緊密黨和政府與寬敞人民群眾關(guān)系的需要。因此,在建設(shè)節(jié)約型社會的大環(huán)境下,加強(qiáng)事業(yè)單位基建財務(wù)治理是落實科學(xué)進(jìn)展觀、建設(shè)資源節(jié)約型社會的必定要求,是繼承和發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng)的具體表現(xiàn),是加強(qiáng)事業(yè)單位自身建設(shè)的重要內(nèi)容。各類事業(yè)單位要自覺厲行節(jié)約,通過科學(xué)決策、加強(qiáng)治理、技術(shù)進(jìn)步和宣傳教育等措施,進(jìn)一步優(yōu)化事業(yè)單位機(jī)構(gòu)資源配置,引導(dǎo)資源消費(fèi)方式的改變,帶動全

11、社會做好節(jié)約資源工作。因此,加強(qiáng)事業(yè)單位基建財務(wù)治理,推動行政事業(yè)單位節(jié)能,不僅能夠有效降低政府運(yùn)轉(zhuǎn)的成本費(fèi)用,更重要的是還能在推動建設(shè)節(jié)約型社會中發(fā)揮表率作用。 加強(qiáng)事業(yè)單位基建財務(wù)治理也是建設(shè)和諧社會的必定要求。隨著改革的不斷深入,各種矛盾凸顯,這就要求更多的投資行為能夠?qū)崿F(xiàn)“陽光作業(yè)”,能夠經(jīng)得起時刻、歷史和人民群眾的檢驗。前不久的上海倒樓事件,轟動了全國,震驚了世界。如何確?；椖抗こ藤|(zhì)量,讓項目建設(shè)在公平、公開、公正的環(huán)境下進(jìn)行成為擺在與基建項目有關(guān)的各方的面前。各級財務(wù)部門負(fù)有監(jiān)管的責(zé)任,必須要進(jìn)一步加強(qiáng)事業(yè)單位基建財務(wù)治理,提高資金使用透明度,讓有限的資金發(fā)揮更大的效益,切實提

12、高工程質(zhì)量與安全。1.2事業(yè)單位基建財務(wù)治理中存在的問題與挑戰(zhàn) 當(dāng)前,事業(yè)單位基建財務(wù)治理中存在的突出問題是:基建財務(wù)作用不強(qiáng)、有些會計核算比較混亂,而基建單位對基建治理的無序狀態(tài)及治理水平的低下是造成這些現(xiàn)象的全然來源。具體表現(xiàn)為以下幾個方面: 1.2.1概括預(yù)算審查把關(guān)不嚴(yán)投資領(lǐng)域內(nèi)普遍存在“三超”現(xiàn)象,即建設(shè)項目概算超打算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算?！叭爆F(xiàn)象形成要緊有以下緣故:一是有的建設(shè)項目不是嚴(yán)格按批準(zhǔn)的可行性報告開展設(shè)計工作,編制設(shè)計概算,甚至有的設(shè)計部門為能多收設(shè)計費(fèi)人為抬高設(shè)計概算,使編制的概算一開始就超打算;二是人為壓縮概算。有的建設(shè)項目開始申報時為能申報,爭取上項目,或為

13、減輕稅費(fèi)負(fù)擔(dān),人為壓縮概算、預(yù)算,一旦項目批下來,又把投資額度加大;有的項目更是先斬后奏,搞打算外工程,使得實際情況與打算脫離;三是概預(yù)算審核不嚴(yán)。由于某些治理方面的緣故,工程的概預(yù)算審核不嚴(yán),或是審而不調(diào),對有的建設(shè)項目概預(yù)算應(yīng)做調(diào)整的不及時調(diào)整或不調(diào)整,使實際施工遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出原定的概預(yù)算。 1.2.2基建報表完成額度不真實為了不阻礙下年度上級撥款,同時也便于年終決算報表的順利通過。部分單位在年終財務(wù)決算時往往依照實際完成數(shù)與打算投資的差額作一些賬務(wù)調(diào)整。如將其超額完成的部分暫掛在“其他應(yīng)收款”或“應(yīng)付工程款”中,待下年年初再予調(diào)回;或?qū)⑽赐瓿赏顿Y額的差額部分以虛假附件或全然無附件虛報投資完成額

14、,掛“建安工程投資”和“應(yīng)付工程款”等科目,使得基建報表失去真實性。 1.2.3基建投資效益比較低目前施工存在治理不嚴(yán),施工質(zhì)量差的現(xiàn)象,建設(shè)過程中損失白費(fèi)嚴(yán)峻,加上基建單位的財會人員素養(yǎng)低,會計核算、成本核算弱化,而伸向建設(shè)工程的收費(fèi)項目越來越多,標(biāo)準(zhǔn)越來越高,一個項目下來,各項稅費(fèi)開支占總投資的比例較大。部分項目的基建資金專門大一部分是通過貸款來的,投資期的利息負(fù)擔(dān)專門重,建設(shè)成本過高,資產(chǎn)交付生產(chǎn)部門后效益往往不理想,有的重點(diǎn)建設(shè)項目成了重點(diǎn)白費(fèi)項目。還有的施工單位在工程結(jié)算上高估冒算問題比較突出,多計工程量、高套定額、多計材料、設(shè)備價格和數(shù)量,設(shè)計變更增加部分通過現(xiàn)場簽證重新計入,而變

15、更減少部分未作調(diào)整,重復(fù)計算,多計費(fèi)用等現(xiàn)象時有發(fā)生。2對我國知識經(jīng)濟(jì)時代財務(wù)問題的探討大型企業(yè)集團(tuán)是社會化大生產(chǎn)高度進(jìn)展和市場經(jīng)濟(jì)達(dá)到一定程度的產(chǎn)物, 隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的建立,通過并購、聯(lián)合等形式組建企業(yè)集團(tuán)的行為不斷增多。天津市地下鐵道集團(tuán)有限公司如此大型的一個企業(yè)集團(tuán),假如沒有完善的治理制度,是專門難平穩(wěn)運(yùn)行的。而財務(wù)治理是企業(yè)集團(tuán)治理的核心內(nèi)容之一。本文結(jié)合我國企業(yè)集團(tuán)財務(wù)治理的研究嚴(yán)峻滯后,不能滿足企業(yè)集團(tuán)進(jìn)展的需要,對大型企業(yè)集團(tuán)財務(wù)治理進(jìn)行探討。2.1知識經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵 “知識經(jīng)濟(jì)”通俗地講確實是“以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)”,亦稱智能經(jīng)濟(jì),是指建立在知識和信息的生產(chǎn)、分配和使用基礎(chǔ)上的

16、經(jīng)濟(jì)。它是和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)相對應(yīng)的一個概念。知識經(jīng)濟(jì)是以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為第一產(chǎn)業(yè),以智力資源的占有、配置,以科學(xué)技術(shù)為首要依托的一種可持續(xù)進(jìn)展的經(jīng)濟(jì)。 2.2知識經(jīng)濟(jì)時代財務(wù)治理面臨的問題 2.2.1財務(wù)治理目標(biāo)呈多元化趨勢 知識經(jīng)濟(jì)時代,知識資本的地位凸顯,財務(wù)治理的目標(biāo)不在只是以往單一的實現(xiàn)“股東利益的最大化”,而是同時追求相關(guān)主體的利益,呈現(xiàn)出“主體多元化”的趨勢。這是因為知識資本的重要性使得單位利益不僅僅歸屬于股東,利益分布的范圍較為廣泛,因此在進(jìn)行財務(wù)治理的同時,要注意平衡各相關(guān)主體的利益,唯有如此,才能穩(wěn)定企業(yè)軍心,更好地促進(jìn)進(jìn)展。 2.2.2資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變化加速 知識經(jīng)濟(jì)時代,知識

17、資本是企業(yè)進(jìn)展的首要資本和最大競爭點(diǎn),換言之,知識資本在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中占主導(dǎo)地位。工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代,廠房、設(shè)備等有形資產(chǎn)是企業(yè)資產(chǎn)的要緊結(jié)構(gòu),而隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來,企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中無形資產(chǎn)所占比重飛速上升,成為企業(yè)的要緊資產(chǎn)。因此,必須對無形資產(chǎn)的治理予以足夠的忠實,進(jìn)行相應(yīng)的財務(wù)治理變更,以加強(qiáng)和完善企業(yè)的無形資產(chǎn)治理。 2.2.3風(fēng)險治理重要性凸顯 第一,網(wǎng)絡(luò)時代,專門多經(jīng)濟(jì)活動差不多實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化虛擬化,這使得各方面信息傳播、處理以及反饋的速度大大超過以往,從而增加了企業(yè)的決策風(fēng)險。第二,信息傳播的高速,使得知識的積存和更新速度也得以加快,致使企業(yè)的經(jīng)營者和工作人員會來不及適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)

18、境的進(jìn)展變化。第三,科技技術(shù)的進(jìn)展,尤其是高新科技的進(jìn)展,使得企業(yè)產(chǎn)品的壽命周期不斷縮短,這就加大了產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)的一系列風(fēng)險,從而加大了存貸風(fēng)險。第四,由于“媒體空間”的無限擴(kuò)展,使得國際間的資本流淌加快,由此使貨幣風(fēng)險進(jìn)一步加劇。第五,在追求高收益驅(qū)動下,企業(yè)將大量資金投放在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和無形資產(chǎn)上,使投資風(fēng)險進(jìn)一步加大。因此,風(fēng)險治理成為知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)財務(wù)治理相當(dāng)重要的一個問題。 2.2.4現(xiàn)有財務(wù)治理理論已不能滿足知識經(jīng)濟(jì)時代的決策需要 目前的財務(wù)治理理論要緊是針對傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代的經(jīng)濟(jì)模式編寫的,側(cè)重對有形資產(chǎn)的投入分析,較少涉獵無形資產(chǎn)的投資與增值,因此,其差不多不能滿足知識經(jīng)濟(jì)

19、時代的投資決策需要,這一問題在企業(yè)實踐中越來越明顯。3對我國大型企業(yè)財務(wù)問題的探討3.1大型企業(yè)集團(tuán)財務(wù)治理的治理模式 大型企業(yè)集團(tuán)的一個重要特點(diǎn)是,母公司與被控股的子公司之間是以資本關(guān)系為基礎(chǔ)而產(chǎn)生操縱與被操縱的關(guān)系,但它們又差不多上獨(dú)立的法人主體。企業(yè)集團(tuán)財務(wù)治理內(nèi)容繁雜,涉及面廣。天津市地下鐵道集團(tuán)有限公司的要緊經(jīng)營范圍為組織和治理都市軌道交通項目投資開發(fā)、建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、運(yùn)營;技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù);房地產(chǎn)開發(fā);市政工程及工程前期服務(wù)等等,這些業(yè)務(wù)差不多上獨(dú)立的利潤治理中心、具有獨(dú)立的經(jīng)營治理機(jī)構(gòu)并獨(dú)自承擔(dān)財務(wù)上的法律責(zé)任。其要緊治理模式有集權(quán)式財務(wù)治理模式與分權(quán)式財務(wù)治理模式。 “集權(quán)

20、式”財務(wù)治理模式。是指企業(yè)集團(tuán)的各種財務(wù)決策權(quán)集中于企業(yè)集團(tuán)公司,企業(yè)集團(tuán)公司集中操縱和治理集團(tuán)內(nèi)部的經(jīng)營和財務(wù)并作出決策,而成員企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行。 “分權(quán)式”財務(wù)治理模式。是指按照重要性原則對集團(tuán)公司和各成員企業(yè)的財務(wù)操縱,治理和決策權(quán)進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭澐?集團(tuán)公司只是專注于方向性,戰(zhàn)略性的問題。其特點(diǎn)是在財務(wù)上,子公司在資本融入及投出和運(yùn)用,財務(wù)收支費(fèi)用開支,財務(wù)人員選聘和解聘,職工工資福利及獎金等方面均有充分的決策權(quán),并依照市場環(huán)境和公司自身情況做出更大的財務(wù)決策。3.2大型企業(yè)集團(tuán)在財務(wù)操縱方面存在的問題 3.2.1職能部門運(yùn)作能力弱 通常企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)治理與會計核算機(jī)構(gòu)為同一個部門,其要緊

21、是行使會計職能,缺乏系統(tǒng)完善的財務(wù)戰(zhàn)略打算、財務(wù)預(yù)算和財務(wù)操縱的定額指標(biāo)體系;缺乏有效的財務(wù)分析和財務(wù)評價,企業(yè)集團(tuán)專門少對成員企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行詳細(xì)分析,也就難以制定其進(jìn)展戰(zhàn)略打算;財務(wù)部門差不多上沒有參與決策權(quán),全聽領(lǐng)導(dǎo)一個人的,使得決策在一定程度上存在盲目性。 3.2.2財務(wù)操縱模式極端化 在財務(wù)操縱的集權(quán)與分權(quán)模式上,企業(yè)集團(tuán)往往極端化:要么過度集權(quán),把其子公司當(dāng)作是沒有法人地位和理財功能的附屬部門或分部,企業(yè)集團(tuán)被當(dāng)作一個大企業(yè)來治理,使其子公司喪失了適應(yīng)市場的活力;要么過度分權(quán),把大部分財務(wù)操縱權(quán)下放到子公司,任其自由處置。將“擴(kuò)大企業(yè)自主權(quán)”不恰當(dāng)?shù)匾肫髽I(yè)集團(tuán)的內(nèi)部改

22、造中,將“放權(quán)讓利”的做法推向極端化,從而使企業(yè)集團(tuán)的治理權(quán)特不是財務(wù)治理方面出現(xiàn)過度分散的現(xiàn)象,導(dǎo)致母公司操縱、協(xié)調(diào)能力削弱,統(tǒng)一的財務(wù)原則名存實亡,乃至最終完全失去操縱。 3.2.3財務(wù)操縱缺乏全過程性和一體性 企業(yè)集團(tuán)各子公司財務(wù)治理各自為政,母公司較難從集團(tuán)戰(zhàn)略的高度統(tǒng)一安排投融資,經(jīng)常出現(xiàn)投資結(jié)構(gòu)失衡、內(nèi)外舉債失控、資金流淌不暢問題,使集團(tuán)公司陷入財務(wù)經(jīng)營困境而難以自拔;再者集團(tuán)公司不能全面客觀地考查子公司的經(jīng)營業(yè)績,相當(dāng)多的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)考核指標(biāo)僅限于對合同額和利潤額等總量指標(biāo)的考核,子公司之間缺乏可比性,既不能反映子公司的經(jīng)營效率,也不能促使企業(yè)資金快速收回。3.3 大型企業(yè)集團(tuán)財

23、務(wù)治理設(shè)計思路 在一定時期所產(chǎn)生的負(fù)面阻礙有可能導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)陷入困境,甚至面臨崩潰的危險。為此,企業(yè)集團(tuán)就必須要設(shè)計新的財務(wù)治理模式,以適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)競爭環(huán)境的變化。大型企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)治理應(yīng)遵循如下的差不多原則: 3.3.1企業(yè)集團(tuán)及子公司的財務(wù)治理必須堅持以資金運(yùn)營為核心的原則集團(tuán)內(nèi)各個具有法人地位的企業(yè),通過資金這一條紐帶連在一起,不管從事何種業(yè)務(wù)、何種經(jīng)營活動,都必須服從于集團(tuán)資金運(yùn)營的宗旨。 3.3.2企業(yè)集團(tuán)財務(wù)治理要體現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則集團(tuán)的進(jìn)展需要調(diào)動包括集團(tuán)總部在內(nèi)的各成員單位的積極性。因此,在財務(wù)治理上要適時地運(yùn)用集權(quán)與分權(quán)的方法,依照形勢與任務(wù)的變化,靈活地調(diào)整集團(tuán)財務(wù)

24、治理的具體方式和方法,不拘泥于一種固定的模式和既定的范圍,一切以更好地完成集團(tuán)的目標(biāo)任務(wù),取得最佳經(jīng)營效益為準(zhǔn)則。 3.4大型企業(yè)集團(tuán)財務(wù)治理的要緊策略 3.4.1實行財務(wù)總監(jiān)委派制 財務(wù)總監(jiān)委派制具有事前操縱性、審計經(jīng)常性、反饋及時性、高度專業(yè)性和獨(dú)立性等特點(diǎn),能夠關(guān)心企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行有效的財務(wù)集中操縱。在施行時可按企業(yè)集團(tuán)與各分支機(jī)構(gòu)及子公司之間的隸屬關(guān)系、治理權(quán)限,逐級委派各級財務(wù)總監(jiān)。企業(yè)集團(tuán)通過委派財務(wù)總監(jiān)監(jiān)督、操縱子公司的重大財務(wù)活動和全部財務(wù)收支過程,不但能使企業(yè)集團(tuán)的總體經(jīng)營方針和目標(biāo)在子公司得到較完全的貫徹和實現(xiàn),而且能監(jiān)督子公司財務(wù)會計信息的真實性和客觀性,切實維護(hù)企業(yè)集團(tuán)的權(quán)

25、益。 3.4.2全面預(yù)算治理 預(yù)算治理制度是國際通行的財務(wù)治理方法,指企業(yè)通過編制全面預(yù)算,對企業(yè)集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行操縱,以實現(xiàn)其既定經(jīng)營目標(biāo)的一種治理活動。通過預(yù)算編制,企業(yè)集團(tuán)總部可依照分支機(jī)構(gòu)及子公司的分項預(yù)算和總預(yù)算,明晰各自的權(quán)限空間和責(zé)任區(qū)域,細(xì)化落實企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)目標(biāo),對分支機(jī)構(gòu)和子公司進(jìn)行有效操縱。 3.4.3統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)的會計政策,規(guī)范會計基礎(chǔ)工作 統(tǒng)一集團(tuán)公司的會計政策和會計核算制度,健全會計基礎(chǔ)工作,規(guī)范會計工作秩序,是在母子公司之間進(jìn)行有效的信息溝通,進(jìn)一步實現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)對子公司的財務(wù)操縱與考核,促使企業(yè)集團(tuán)實現(xiàn)利益最大化的前提條件。因此要加強(qiáng)和統(tǒng)一會計制度,支持會計

26、人員依法行使職權(quán),督促會計人員依法辦理會計事務(wù)、進(jìn)行會計核算、全面維護(hù)企業(yè)會計工作秩序,提高會計信息質(zhì)量。 4對我國中小企業(yè)財務(wù)問題的探討中小企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,中小企業(yè)如何擺脫困境事關(guān)企業(yè)的生存和進(jìn)展。中小企業(yè)由于資本不足,持續(xù)經(jīng)營能力不強(qiáng)和經(jīng)營治理水平低下,給企業(yè)的長期收益和進(jìn)展帶來了障礙。充分認(rèn)識中小企業(yè)在財務(wù)治理方面的不足,加強(qiáng)財務(wù)治理是做強(qiáng)中小企業(yè)的關(guān)鍵。4.1中小企業(yè)財務(wù)治理中遇到的問題 4.1.1融資困難,資金嚴(yán)峻不足目前我國中小企業(yè)初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系,然而,融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)進(jìn)展的最突出的問題。其要緊緣故:第一,負(fù)債過多,融資成本高,

27、風(fēng)險大,造成中小企業(yè)信用等級低,資信相對較差。第二,國家沒有專設(shè)中小企業(yè)治理扶持機(jī)構(gòu),國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜,使之長期處于不利地位。第三,大多數(shù)中小企業(yè)是非國有企業(yè)。有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的阻礙,對其貸款不夠熱心。第四,中介機(jī)構(gòu)不健全,缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)。 4.1.2會計基礎(chǔ)工作薄弱,治理模式僵化、治理觀念陳舊中小企業(yè)典型的治理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一,企業(yè)的投資者同時確實是經(jīng)營者,這種模式勢必給企業(yè)的財務(wù)治理帶來負(fù)面阻礙。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門,即使有,也專門難保證內(nèi)部審計的獨(dú)立性。企業(yè)治理者的治理能力和治理素養(yǎng)差,治理思想落后

28、。有些企業(yè)治理者基于其自身的緣故,沒有將財務(wù)治理納入企業(yè)治理的有效機(jī)制中,缺乏現(xiàn)代財務(wù)治理觀念,使財務(wù)治理失去了它在企業(yè)治理中的應(yīng)有地位和作用。 4.1.3缺乏完善的財務(wù)治理制度一些企業(yè)全然沒有設(shè)置相應(yīng)的財務(wù)治理制度,使企業(yè)財務(wù)人員進(jìn)行財務(wù)工作沒有具體的制度可遵循,也沒有任何的約束,容易使企業(yè)出現(xiàn)各種治理漏洞,不利于企業(yè)的健康進(jìn)展;另一些企業(yè)盡管制定了相應(yīng)的財務(wù)治理制度,然而由于中小企業(yè)治理者與一般從業(yè)人員多具有一定的血緣、親緣、地緣關(guān)系那個特征,使得制度的約束力不強(qiáng),執(zhí)行起來特不困難。 4.1.4會計機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全,會計人員配備不合理有的企業(yè)干脆不設(shè)會計機(jī)構(gòu),全部會計工作托付會計事務(wù)所代理,

29、或者任用自己的親屬當(dāng)出納,外聘兼職會計定期來做賬,忽視了會計工作在企業(yè)財務(wù)治理中的作用。有的企業(yè)或只設(shè)會計機(jī)構(gòu),而不設(shè)財務(wù)治理機(jī)構(gòu),中小企業(yè)大多數(shù)財會人員都沒有通過專門化、系統(tǒng)化的知識教育,沒有會計專業(yè)技術(shù)職稱,無證上崗的現(xiàn)象較多。 4.1.5投資能力差 中小企業(yè)的投資能力差要緊表現(xiàn)為:(1)中小企業(yè)缺少投資所需資金。 (2)追求短期目標(biāo)。(3)投資存在盲目性,難以把握準(zhǔn)確的方向。4.2解決中小企業(yè)財務(wù)治理問題的對策分析 4.2.1增強(qiáng)融資能力中小企業(yè)融資渠道窄,直接阻礙財務(wù)治理的質(zhì)量。也成為制約中小企業(yè)進(jìn)展的瓶頸。中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小、抵御市場風(fēng)險能力差,應(yīng)依照自身的特點(diǎn)盡可能地把資金投放到回

30、收期短、風(fēng)險相對較低的項目上,提高資金使用效益,有效拓寬企業(yè)融資 4.2.2加強(qiáng)財務(wù)治理意識,重視財務(wù)治理 (1)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先要具有創(chuàng)新精神,積極轉(zhuǎn)變觀念。中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先就要提高財務(wù)治理的自覺性,勇于突破“家庭式”的、傳統(tǒng)的治理思想和治理方法,敢于同意先進(jìn)的、科學(xué)的治理理念,并致力于企業(yè)的經(jīng)營活動中加以實施,結(jié)合企業(yè)實際,制定更合理的完善的治理制度,重視人才在企業(yè)進(jìn)展過程中的重要作用,努力引進(jìn)高級人才。 (2)努力提高企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)。當(dāng)今世界,人才對企業(yè)的阻礙是深遠(yuǎn)而重大的,有高級人才的加入,會給企業(yè)帶來先進(jìn)的治理思想和方法,促進(jìn)企業(yè)的改革和進(jìn)展。 4.2.3正確進(jìn)行投資決策中小

31、企業(yè)要建立自己的中長期目標(biāo),正確處理好目前與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系,樹立投資信心。要依照財務(wù)部門提供的真實的各項財務(wù)指標(biāo)作依據(jù),分析企業(yè)自身的經(jīng)營狀況,確定自身的投資取向。應(yīng)對所投資的項目進(jìn)行可行性分析,即從產(chǎn)品的先進(jìn)性,市場生產(chǎn)力和市場競爭力去分析,進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測和決策,對風(fēng)險程度大的項目,決策面臨不確定性的風(fēng)險方案應(yīng)主動回避。分散資金投向,降低投資風(fēng)險。投資多元化是現(xiàn)代企業(yè)降低投資風(fēng)險、操縱投資風(fēng)險的有效途徑。 4.2.4加強(qiáng)財會人員的職業(yè)教育,重視財會創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和激勵財會人員必須熟悉和遵守國家的法律法規(guī),遵守財經(jīng)紀(jì)律和制度,遵守職業(yè)道德規(guī)范、有良好的業(yè)務(wù)素養(yǎng),這是實施財務(wù)創(chuàng)新工程的差不多要求

32、,也是創(chuàng)新能力和創(chuàng)新精神,另外,要注意在個人素養(yǎng)包括創(chuàng)新意識、制造能力和創(chuàng)新精神。另外,財會人員應(yīng)樹立的現(xiàn)代理財觀念,包括競爭觀念、風(fēng)險觀念、負(fù)債經(jīng)營觀念、盈利觀念、效率觀念、資金的時刻價值觀念、注重?zé)o形資產(chǎn)觀念和法制觀念。中小企業(yè)應(yīng)建立良好的激勵機(jī)制,使財務(wù)治理者能分享企業(yè)增加的財寶,比如給財務(wù)治理者按一定的比例配送一定的股權(quán),讓其成為企業(yè)所有者之一,持股分紅。同時為財務(wù)治理者提供不斷學(xué)習(xí)的機(jī)會,讓他們同意相應(yīng)的財務(wù)知識培訓(xùn),不斷更新知識,增強(qiáng)其對企業(yè)的歸屬感。對企業(yè)財務(wù)治理者實行物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合,按貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配,同時注意鼓舞的及時性、有效性。 4.2.5建立完善的財務(wù)治理制度要

33、建立起崗位分工制和輪換制,特不關(guān)于不相容的崗位,如會計和出納,不能讓一個人擔(dān)任,而且關(guān)于同一個崗位,同一個人擔(dān)任的時刻應(yīng)有一定的期限,到了那個期限,就應(yīng)當(dāng)實行輪換。規(guī)范會計核算。提高會計基礎(chǔ)工作的水平。會計科目的使用,要符合相關(guān)法律的規(guī)定,各個總賬、明細(xì)賬、流水賬等會計賬目之間要相互勾稽,內(nèi)容清晰,能真實反映企業(yè)的財務(wù)狀況,會計報表等資料也要依照相關(guān)規(guī)定來制作,符合會計法、稅法等法律法規(guī)的要求,使企業(yè)的會計資料能夠真正為企業(yè)各項財務(wù)分析和決策提供真實、完整的財務(wù)數(shù)據(jù)。 5關(guān)于我國企業(yè)治理決策問題的探討5.1需要加強(qiáng)企業(yè)成本治理 5.1.1以優(yōu)化固定資產(chǎn)降低成本 現(xiàn)在多數(shù)公司在生產(chǎn)運(yùn)作時,都遵循

34、“經(jīng)濟(jì)性、效率性和效益性”的原則,利用經(jīng)濟(jì)設(shè)備制造經(jīng)濟(jì)型汽車,實現(xiàn)投資規(guī)模和產(chǎn)品功能、市場定位的匹配。改進(jìn)完善重大投資項目論證審批流程,充分發(fā)揮各職能部門的監(jiān)管作用。此外,有些公司針對不同情況,還采取產(chǎn)品上量、投資入股、整體出售、整體搬遷、承包經(jīng)營、報廢關(guān)閉等方式,充分利用現(xiàn)有產(chǎn)能,努力提高固定資產(chǎn)利用效率。 5.1.2以協(xié)同辦公、矩陣式治理降成本 協(xié)同辦公、矩陣式治理的優(yōu)點(diǎn)體現(xiàn)在:一是既能完成任務(wù),又能充分發(fā)揮各職能部門的作用;二是可將各部門專業(yè)人員集中起來,集思廣益,互相協(xié)調(diào),加強(qiáng)組織的整體性;三是可幸免各部門的重復(fù)工作,而減少了成本支出;四是能夠提高工作效率,加快項目進(jìn)度;五是各部門專業(yè)

35、人員可借此相互學(xué)習(xí),相互促進(jìn)。 5.1.3以完善采購成本治理體系降成本 這種治理體系的構(gòu)建,其核心內(nèi)容是:以市場為導(dǎo)向,自覺運(yùn)用價格規(guī)律、供求規(guī)律和優(yōu)勝劣汰規(guī)律,處理供需雙方之間的關(guān)系,實現(xiàn)采購成本的精細(xì)化治理,實現(xiàn)成本治理全過程治理和多因素操縱,最大限度提高供應(yīng)鏈的價值,從而建立起相對競爭對手的低成本競爭優(yōu)勢,提高核心競爭力。 5.1.4以加強(qiáng)財務(wù)操縱能力建設(shè)和全面預(yù)算治理降低成本 這種治理是以“戰(zhàn)略目標(biāo)利潤為導(dǎo)向,嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算剛性,做到先算后花,不算不花?！贝_保經(jīng)營目標(biāo)的全面完成。同時,以此為契機(jī),將財務(wù)治理向市場策劃、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造和營銷服務(wù)等業(yè)務(wù)層面全面延伸,既宏觀管控,又微觀指導(dǎo)

36、,助推業(yè)務(wù)單位的成本操縱能力,提升公司的財務(wù)治理水平,增強(qiáng)預(yù)算治理的市場對應(yīng)能力,提高預(yù)算治理的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。 5.1.5以對標(biāo)分析降成本 通過與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)和要緊競爭對手對標(biāo)的方式,采納趨勢分析和問題分析等方法,在各方面找差距,確定目標(biāo)學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)。通過到競爭對手的供應(yīng)商的生產(chǎn)和治理現(xiàn)場調(diào)研,與對方交流,查找差距和問題,明確追趕目標(biāo),制定趕超措施。 5.1.6以組織結(jié)構(gòu)扁平化降成本 通過營銷機(jī)構(gòu)扁平化來提高營銷效率,要從兩個角度考慮。為了推動銷售分子公司和直銷機(jī)制改革,關(guān)于經(jīng)營業(yè)績較好的,扶持其做大做強(qiáng);關(guān)于經(jīng)營業(yè)績不行的,實行改制、商家買斷或注銷退出市場,通過優(yōu)化物流成本,嚴(yán)格費(fèi)用管控

37、,實施人員分批輪換制度切實降低營銷成本。 5.1.7以加強(qiáng)廉政建設(shè)和審計降成本 在財務(wù)部設(shè)立內(nèi)控治理處,配合審計部門健全公司和企業(yè)內(nèi)部流程審計操縱體系。促進(jìn)規(guī)范建設(shè)、降低造價、節(jié)約投資。5.2企業(yè)財務(wù)治理信息化 5.2.1改變觀念和加強(qiáng)培訓(xùn)至關(guān)重要要對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職員進(jìn)行信息化知識和財務(wù)治理方面的培訓(xùn),使其樹立以財務(wù)治理為核心、以資金流程操縱為重點(diǎn)的治理理念,樹立財務(wù)制度創(chuàng)新和財務(wù)治理創(chuàng)新的理念,用程序來規(guī)范行為,以保證制度的執(zhí)行。 5.2.2軟件技術(shù)要與企業(yè)財務(wù)治理的實際緊密結(jié)合 使用統(tǒng)一軟件,加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)資金的統(tǒng)一治理,有利于提高整個企業(yè)的治理水平,加快與國際經(jīng)濟(jì)接軌。治理需要軟件,軟件需

38、要治理,把二者專門好地結(jié)合起來,才能共同研究開發(fā)出符合企業(yè)實際的財務(wù)治理信息化系統(tǒng)。 5.2.3要全面部署,分步實施,突出重點(diǎn),以點(diǎn)帶面在具體實施過程中,要針對企業(yè)目前財務(wù)治理信息化的現(xiàn)狀,制定分步實施打算,明確時期性目標(biāo)確保該治理模式符合企業(yè)治理需要,逐步實現(xiàn)財務(wù)治理信息化的整體目標(biāo),保證項目整體實施效果。要依照重要性原則把握不同時期的重點(diǎn)和要點(diǎn),通過以點(diǎn)帶面、以局部帶動整體的方式推動整個系統(tǒng)的進(jìn)展,提高企業(yè)在復(fù)雜的多變的市場環(huán)境中的競爭力。 5.2.4要實現(xiàn)信息集成,資源共享建立和完善企業(yè)結(jié)算中心制度 實現(xiàn)信息集成的目的是要充分發(fā)揮可利用資源的最大價值,并通過接口方式與營銷、生產(chǎn)、工程、人

39、力資源等專業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行鏈接,保證企業(yè)信息的同步處理以及處理信息的完整性、及時性。同時建立和完善企業(yè)結(jié)算中心制度,解決資金使用分散、效率低、成本高、體外循環(huán)失控和余缺調(diào)劑不暢等問題。 5.3應(yīng)加強(qiáng)資產(chǎn)風(fēng)險治理 實施企業(yè)財務(wù)治理信息化是一個長期性和可持續(xù)性的工程,因此在系統(tǒng)建設(shè)、運(yùn)行等不同時期應(yīng)遵循不同的安全治理目標(biāo),保障網(wǎng)絡(luò)的安全性,確保財務(wù)治理業(yè)務(wù)不間斷和財務(wù)信息高度安全。 5.3.1無形資產(chǎn)的識不 無形資產(chǎn)風(fēng)險的識不是指通過緊密關(guān)注企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中與企業(yè)利益相關(guān)者的重大經(jīng)濟(jì)變量變化,從定性的角度運(yùn)用各種方法全面剖析企業(yè)經(jīng)營活動可能面臨的各種無形資產(chǎn)風(fēng)險及其形成緣故。它是無形資產(chǎn)風(fēng)險全面治理

40、的起點(diǎn),無形資產(chǎn)自身的專門性以及無形資產(chǎn)以后收入的不確定性,增加了經(jīng)濟(jì)決策的風(fēng)險。 5.3.2無形資產(chǎn)風(fēng)險的評估 無形資產(chǎn)風(fēng)險評估是在無形資產(chǎn)風(fēng)險識不的基礎(chǔ)上,對無形資產(chǎn)發(fā)生的可能性及其損失程度進(jìn)行評估,為選擇無形資產(chǎn)風(fēng)險治理策略做預(yù)備。從理論上講,發(fā)生損失的概率越大,無形資產(chǎn)風(fēng)險也越大;概率越小,無形資產(chǎn)風(fēng)險也越小。 5.3.3無形資產(chǎn)風(fēng)險的操縱 無形資產(chǎn)風(fēng)險操縱是依據(jù)無形資產(chǎn)風(fēng)險治理打算以及實際發(fā)生的無形資產(chǎn)風(fēng)險事件和隨時進(jìn)行的風(fēng)險識不結(jié)果,在無形資產(chǎn)風(fēng)險發(fā)生時實施風(fēng)險治理打算中預(yù)定的規(guī)避措施的過程。5.3.3.1財務(wù)治理目標(biāo)實現(xiàn)多元化 企業(yè)財務(wù)治理目標(biāo)是與經(jīng)濟(jì)進(jìn)展緊密相連的,這一目標(biāo)的確

41、立總是隨經(jīng)濟(jì)形態(tài)的轉(zhuǎn)化而不斷深化。知識經(jīng)濟(jì)時代,知識資本成為企業(yè)最為重要的資本,其地位和作用日益彰顯,這就使得企業(yè)財務(wù)治理的目標(biāo)需要向多元化、縱深化的演進(jìn)。企業(yè)財務(wù)治理不僅要考慮有形資本所有者的最大化資本增值,政府社會經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)的最大化產(chǎn)出,更要關(guān)注無形資本,特不是知識資本所有者的資本增值最大化以及參與公平利潤分配的權(quán)利。換言之,確實是要將原有追求企業(yè)自身利益最大化的單一目標(biāo)轉(zhuǎn)向企業(yè)“知識利益最大化”的綜合治理目標(biāo),在多元化的目標(biāo)追求上著重突出“知識”的內(nèi)在作用。 5.3.3.2融資治理對象實現(xiàn)知識化 知識經(jīng)濟(jì)時代,知識成為了企業(yè)進(jìn)展的第一要素,因此融資的對象也有了相應(yīng)的重點(diǎn)改變,把重點(diǎn)從金融資

42、本轉(zhuǎn)向了知識資本,由“融資”轉(zhuǎn)向了“融知”,知識資本成為了企業(yè)進(jìn)展的核心力量,企業(yè)的科技進(jìn)展水平、科技人才儲備都能夠一一量化為企業(yè)產(chǎn)權(quán),不僅拓寬了企業(yè)融資的空間,也有助于實現(xiàn)企業(yè)多源泉、多動力的可持續(xù)性進(jìn)展。 5.3.3.3資本結(jié)構(gòu)實現(xiàn)優(yōu)化組合 資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種資本的價值構(gòu)成及其比例,合理安排債權(quán)資本比例能夠降低企業(yè)的綜合資本成本率、合理安排債權(quán)資本比例能夠獲得財務(wù)杠桿利益,合理安排債券資本比例能夠增加公司的價值。資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)財務(wù)進(jìn)展的基礎(chǔ)。重新優(yōu)化企業(yè)的資本機(jī)構(gòu):首先,要重新確立金融資本與知識資本的比重關(guān)系。其次,要重新調(diào)整金融資本內(nèi)部的比例、層次、形式。最后,要重新確立知識資本的各種

43、權(quán)益形式和期限結(jié)構(gòu),尤其是要確立人力本本的產(chǎn)權(quán)形式。優(yōu)化創(chuàng)新資本結(jié)構(gòu)的原則是通過融資和投資治理,使企業(yè)各類資本形式動態(tài)組合達(dá)到收益、風(fēng)險的相互配比,實現(xiàn)企業(yè)知識占有和使用量最大化。 5.3.3.4風(fēng)險治理方法實現(xiàn)高效化 市場經(jīng)濟(jì)的機(jī)制客觀上使任何一個企業(yè)都存在著蒙受經(jīng)濟(jì)損失的機(jī)會與可能,而這種可能性在知識經(jīng)濟(jì)時代會更大,因為知識經(jīng)濟(jì)時代,企業(yè)面臨著更高的風(fēng)險,且風(fēng)險表現(xiàn)形式也呈現(xiàn)出多樣化。因此,需要高度重視企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險治理,在方法上實現(xiàn)創(chuàng)新性高效化。首先,要熟悉各類風(fēng)險的表現(xiàn)形式,并能有效予以識不與預(yù)測,提高風(fēng)險治理工作的科學(xué)性和可行性。其次,要建立一套完整的、行之有效的風(fēng)險預(yù)警、計量、分析、報告、操縱系統(tǒng),以便有效地進(jìn)行財務(wù)的風(fēng)險治理。 5.3.3.5財務(wù)分析實現(xiàn)準(zhǔn)確性 財務(wù)分析為企業(yè)的投資者、債權(quán)人、經(jīng)營者及其他關(guān)懷企業(yè)的組織或個人了解企業(yè)過去、評價企業(yè)現(xiàn)狀、預(yù)測企業(yè)以后,做出正確決策提供準(zhǔn)確的信息或依據(jù)。在知識經(jīng)濟(jì)時代,財務(wù)分析需要重視對知識資本的分析,要客觀評估知識資本價值,定期編制知識資本報告,披露