工程部前期準(zhǔn)備工作

1、.：.；工程部前期主要任務(wù)設(shè)計(jì)招標(biāo)中標(biāo)辦理有需求協(xié)助勘察招招標(biāo)與勘察單位的中標(biāo)辦理有需求協(xié)助施工招標(biāo)中標(biāo)辦理確定監(jiān)理單位關(guān)鍵人員與技術(shù)預(yù)備根底施工現(xiàn)場預(yù)備保證協(xié)作單位預(yù)備保證物資資料預(yù)備關(guān)鍵人員與技術(shù)預(yù)備人員與技術(shù)預(yù)備是工程運(yùn)營關(guān)健 1、人員預(yù)備：普通工程工程人員應(yīng)配備專業(yè)要有：工民建專業(yè)、給排水與暖通專業(yè)、電器專業(yè)、造價(jià)員和資料員，更大的工程還需配備工程總工程師或技術(shù)擔(dān)任人，資料員等人員。人員的根本條件應(yīng)具備相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷，助理工程師以上職稱，5年以上現(xiàn)場任務(wù)閱歷，綜合協(xié)條管理才干強(qiáng)，目前我們工程工程管理人員比較短少，所以人員應(yīng)配備齊全。 2、建立建全各項(xiàng)管理制度 工程管理的各項(xiàng)管理制

2、度能否建立建全，直接影響到開工后的管理任務(wù)。有章不循其后果是嚴(yán)重的，而無章可循更是危險(xiǎn)的，所以要建立制度如工程質(zhì)量進(jìn)度的檢查與控制制度、工程例會(huì)制度、獎(jiǎng)罰制度、工程變卦簽證制度、工程結(jié)算制度、資料供應(yīng)制度，圖紙和資料管理等相關(guān)制度。 3、技術(shù)預(yù)備：確定建筑設(shè)計(jì)研討院、景觀設(shè)計(jì)單位和地質(zhì)勘察單位。 普通在工程定位完成后進(jìn)入方案設(shè)計(jì)階段，建筑設(shè)計(jì)院開場參與，在方案階段設(shè)計(jì)主要以謀劃部暫定稱號(hào)為主，方案確定后進(jìn)入施工圖階段以工程部門為主。設(shè)計(jì)階段影響工程造價(jià)的程度為35%，至施工開場，經(jīng)過技術(shù)措施節(jié)約工程造價(jià)的能夠程度只需510%，所以工程造價(jià)控制關(guān)健在設(shè)計(jì)，為此要抓好以下幾方面任務(wù)： 1強(qiáng)化認(rèn)識(shí)、

3、加強(qiáng)觀念 施工圖設(shè)計(jì)人員往往只關(guān)注技術(shù)、平安，設(shè)計(jì)保守、盲目加大平安系數(shù)，所以要多和設(shè)計(jì)人員溝通，讓設(shè)計(jì)單位和人員必需樹立經(jīng)濟(jì)核算的認(rèn)識(shí)和觀念。 2要注重資料的搜集 特別是一個(gè)新型建材的運(yùn)用要反復(fù)論證，要有勝利的案例方可實(shí)施，不能盲目運(yùn)用，有的設(shè)計(jì)人員不堅(jiān)守職業(yè)品德，竭力引薦新資料運(yùn)用這都是不可取的。 3積極推行限額設(shè)計(jì) 在保證平安和運(yùn)用功能前提下，應(yīng)推行限額度，按專業(yè)、按含量的造價(jià)限額，比如根據(jù)多年施工閱歷和造價(jià)分析目前向1826樓在7度設(shè)防區(qū)大的主材平米含量應(yīng)為鋼材不應(yīng)超60kg，砼在0.45m3、水泥0.28kg，安裝應(yīng)控制在總價(jià)20%以內(nèi)，塑鋼門窗按陽臺(tái)不封鎖思索板式樓按應(yīng)控制在50元

4、/m2以內(nèi)點(diǎn)式樓控制在40元/m2。 4可實(shí)行設(shè)計(jì)的獎(jiǎng)罰制度 可在設(shè)計(jì)費(fèi)中提出一部分資金，獎(jiǎng)勵(lì)那些方案設(shè)計(jì)優(yōu)秀，工程造價(jià)節(jié)省的設(shè)計(jì)。在方案總平確定完后，設(shè)計(jì)院提出地基承載力要求后，選擇地基勘察單位也非常重要，按這幾年管理閱歷，在地基各種檢查完成后，應(yīng)添加一項(xiàng)現(xiàn)場載荷實(shí)驗(yàn)更應(yīng)準(zhǔn)確的提出地基承載力，這對確定合理的根底方案起著關(guān)健的作用。 在施工圖設(shè)計(jì)過程中景觀公司也要提早介入方案設(shè)計(jì)，一是為工程宣傳有本質(zhì)性的內(nèi)容，二是為在設(shè)計(jì)平面確定一些公建、道路、車庫和管網(wǎng)提供根據(jù)。 4、要確定相關(guān)的檢測單位和圖紙審查單位：相關(guān)的檢測單位主要有樁基檢測單位，房屋沉降檢測單位，特殊資料的檢測單位，同時(shí)圖紙審查單位

5、在施工圖設(shè)計(jì)完成后也要確定下來，審查單位也要選擇技術(shù)力量較強(qiáng)的單位他可以審查出圖紙?jiān)O(shè)計(jì)存在的一些問題，以便更好的改良。 5、購置相關(guān)的資料、圖集、規(guī)范等用工具書。 6、做好圖紙的熟習(xí)和會(huì)審任務(wù) 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中存在的問題，一定要在開工前發(fā)現(xiàn)并預(yù)以矯正，防止過程中的損失和浪費(fèi)，主要查看總平尺寸和實(shí)踐地塊能否相符，圖紙中的幾何尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高闡明建筑和結(jié)施能否一致，安裝各專業(yè)如水、電、暖、弱電、消防，閉路等到能否有打架景象，各節(jié)點(diǎn)的做法和規(guī)范圖集能否一致等等一系列問題都要在熟習(xí)圖紙中發(fā)現(xiàn)六、施工現(xiàn)場預(yù)備1、對宗地現(xiàn)狀的了解 1四至范圍； 2地勢平坦情況，自然標(biāo)高，與周邊地勢比較，并思索土方平衡問題； 3

6、地面現(xiàn)狀，包括宗地內(nèi)能否有水渠、較深的溝壑、池塘及高壓線等對開發(fā)有較大影響的要素，并計(jì)算因此而損失的實(shí)踐用地面積； 4地下情況，包括管線、地下電纜、暗渠、地上建筑物原有樁基及地下建筑/構(gòu)造等，地上地下都要留意有沒有受維護(hù)的歷史文物古跡、可利用的構(gòu)建； 5土地的完好性，能否市政代征地、市政綠化帶、市政道路、名勝古跡、江河湖泊等要素分割土地； 6地質(zhì)情況，包括土地構(gòu)造、承載力、地下水位和抗震性要求，優(yōu)先選擇具有勘察巨匠的勘察單位進(jìn)展，為設(shè)計(jì)院提供設(shè)計(jì)根據(jù)。 2、現(xiàn)場開工預(yù)備 1對現(xiàn)有遺留問題的處置，如清苗、高壓線遷移等，同時(shí)搜集周邊路網(wǎng)圖紙及各種城市配套資源的接口位置標(biāo)高等提供設(shè)計(jì)院。 2做好現(xiàn)場

7、水、電、路、通訊網(wǎng)絡(luò)等預(yù)備任務(wù)，特別是水、電的引入要思索暫時(shí)性和永久性問題。 3工程部辦公地點(diǎn)的搭建任務(wù)。 4確定開工順序、施工和銷售一并思索與預(yù)備。 三、協(xié)作單位是過程實(shí)施保證 現(xiàn)場和技主預(yù)備完成后選擇優(yōu)秀的協(xié)作單位是工程順利實(shí)施的保證。協(xié)作單位主要為工程承包單位、監(jiān)理單位和大型設(shè)備資料供應(yīng)單位，這個(gè)階段主要任務(wù)： 1、制定適宜工程的招招標(biāo)管理方法，組成由工程、財(cái)務(wù)等主要部門組成的招招標(biāo)指點(diǎn)小組來一致實(shí)施。 2、提高準(zhǔn)入門檻，對招標(biāo)單位的資質(zhì)、業(yè)績、管理和技術(shù)人員要做相應(yīng)的要求。 3、加強(qiáng)對協(xié)作單位的調(diào)查過程所干工程、資料人員能否相符。 4、制定較為合理的承包價(jià)錢招標(biāo)文件、計(jì)價(jià)規(guī)范的起草，可

8、委托造價(jià)咨詢公司做造價(jià)分析等 5、制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l文。 其次要選擇相對較專業(yè)的監(jiān)理公司，最大限制的鼓勵(lì)和發(fā)揚(yáng)監(jiān)理公司的作用。監(jiān)理公司由于目前的市場不規(guī)范，沒有按國家規(guī)定計(jì)取管理費(fèi)用，所以整體的技術(shù)程度相對較差，人員大多廠礦企業(yè)基建部門和施工單位工長技術(shù)員退休居多，另外就是畢業(yè)的學(xué)生。同樣的監(jiān)理公司收費(fèi)也不一樣，普通從3元到15元每平米不等。雖然這樣做為一個(gè)技術(shù)效力企業(yè)，工程在對監(jiān)理的管理上應(yīng)以如何發(fā)揚(yáng)監(jiān)理的任務(wù)積極性為主導(dǎo)思想。 1、在選擇監(jiān)理公司時(shí)要看業(yè)績和監(jiān)理工程的現(xiàn)場，在現(xiàn)有的人員里要挑人，盡量挑技術(shù)才干較強(qiáng)的管理人員。 2、在管理上有的工程是工程部直接納理，有的是工程部管理，無論誰管在

9、位置上是平等的，要相互尊重，尊重監(jiān)理人格，最大程度的調(diào)動(dòng)和激發(fā)監(jiān)理的任務(wù)積極性。 3、目前監(jiān)理公司工資待遇偏低，所以有時(shí)候工程也可適當(dāng)?shù)倪M(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)，比如一個(gè)季度無質(zhì)量平安事故發(fā)生進(jìn)展適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)以激發(fā)任務(wù)熱情，過節(jié)發(fā)點(diǎn)禮品等都是很有效的方法。 4、同時(shí)還要控制監(jiān)理工程師的一些個(gè)人不當(dāng)行為，如向施工單位索取財(cái)物，引見供貨料和小的分包隊(duì)等一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要嚴(yán)肅處置。 最后要理順與當(dāng)?shù)卮迕竦年P(guān)系。 四、資料物資預(yù)備是保證 1、為了合理控制本錢，工程在發(fā)包時(shí)能夠?qū)⒁恍┲饕Y料和市價(jià)錢動(dòng)搖大的資料由甲方自已供應(yīng)，在開工前做為甲供部分資料要做好市場調(diào)研，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉與工程定位相匹配的資料，在開工前要一一落實(shí)。另外要分析

10、資料市場價(jià)錢的走勢，在價(jià)錢進(jìn)入低谷時(shí)可相對多貯藏一些資料，由鋼材、線纜等資料。 2、要制定完善的資料供應(yīng)方法和供應(yīng)程序，特別是在產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、方案單的報(bào)送量的審核，采購過程出入庫簽字方法、進(jìn)場后的資料驗(yàn)收、復(fù)試、資料搜集等一定明確程序。 3、在合同或招標(biāo)文件中要商定對甲供資料的處置方法，按什么價(jià)計(jì)入預(yù)算、決算時(shí)按啥價(jià)錢扣除，差價(jià)部分怎樣處置，稅金怎樣處置，剩余資料怎樣處置等等都要商定清楚。另附：1、工程部管理職責(zé)1、 配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)展工程前期運(yùn)作。2、 工程部全面擔(dān)任工程開工前的預(yù)備及審查任務(wù)。3、 擔(dān)任工程工程和監(jiān)理單位招招標(biāo)任務(wù)。4、 協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及相關(guān)

11、單位之間的關(guān)系。5、 擔(dān)任對承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的管理任務(wù)。6、 擔(dān)任工程施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場及投資的控制管理。7、 擔(dān)任工程開工驗(yàn)收及移交任務(wù)。8、 對工程管理過程中的文件、資料進(jìn)展管理。2、施工招標(biāo)辦理1所需資料a市招標(biāo)辦授權(quán)管理通知b招標(biāo)工程登記表c工程建立有關(guān)批復(fù)d總平面圖e報(bào)建表f住宅工程新開工方案g住宅工程配套條件審核h設(shè)計(jì)中標(biāo)通知書i法人證明或?qū)ζ浯砣说奈袝鴍委托機(jī)構(gòu)招標(biāo)協(xié)議k代理機(jī)構(gòu)資質(zhì)l資金落實(shí)情況證明m監(jiān)理單位資質(zhì)n監(jiān)理合同o建立單位資質(zhì)p建立單位懇求資料q公開招標(biāo)發(fā)布信息r公開招標(biāo)報(bào)名登記表s公開招標(biāo)入圍條件t招標(biāo)單位資質(zhì)審核u招標(biāo)文件報(bào)批表v招標(biāo)文件w工程量清單x招標(biāo)文件答疑會(huì)會(huì)議紀(jì)要y標(biāo)底A1開標(biāo)情況匯總表B1詢標(biāo)志錄C1評標(biāo)方法D1評標(biāo)資料E1決標(biāo)情況