大棚施工管理工作報告

1、.施工管理任務(wù)報告：.；和田縣高新技術(shù)設(shè)備農(nóng)業(yè)示范基地工程七標(biāo)段施工管理任務(wù)報告新疆金鵬建筑工程二零一四年六月TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc29166 一、工程概略 一、工程概略1.1工程簡介本工程位于和田市和田縣高新技術(shù)開發(fā)區(qū)調(diào)和新村，工程規(guī)模為新建50座日光溫室大棚。構(gòu)造類型為磚混、鋼構(gòu)造，建筑構(gòu)造的平安等級為二級。主體構(gòu)造的設(shè)計運用年限為50年。二、工程招招標(biāo)2.1標(biāo)前預(yù)備2021年2月，我公司網(wǎng)上獲知和田縣農(nóng)業(yè)局招標(biāo)信息，組織招標(biāo)班子，分為商務(wù)、報價標(biāo)和技術(shù)標(biāo)兩個編制小組，并在業(yè)主的主持下與其他招標(biāo)單位進展現(xiàn)場踏勘，仔細審閱圖紙，編制科學(xué)的施工方案。預(yù)算員

2、以工程量清單核算本錢后，向公司招標(biāo)小組提供合理的報價根據(jù)。2.2標(biāo)書編制的根據(jù)1和田縣農(nóng)業(yè)局提供的招標(biāo)文件23招標(biāo)文件提供的工程量清單報價2.3施工組織設(shè)計編制的原那么1本工程施工組織設(shè)計編制的原那么是滿足工程工期、質(zhì)量、平安消費、文明施工的要求。2充分利用工程施工中的點面，機械設(shè)備延續(xù)施工的原那么。3采用先進的施工工藝和施工技術(shù)，制定科學(xué)的施工方案。2.4施工組織設(shè)計編制的根據(jù)1招標(biāo)文件提供的施工單體圖。2現(xiàn)場踏勘答疑。3與工程相關(guān)的法律法規(guī)，施工技術(shù)規(guī)范，國家相關(guān)施工技術(shù)強迫規(guī)范。4本公司的施工才干、施工技術(shù)、工程閱歷及質(zhì)量管理體系文件。5工程特點和現(xiàn)場特殊條件。2.5開標(biāo)、中標(biāo)、簽署施工

3、承包合同根據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定，我公司按期送達相關(guān)資質(zhì)證明資料及招標(biāo)文件到和田縣農(nóng)業(yè)局，經(jīng)過公開評標(biāo)，本公司以合理報價，科學(xué)的施工方案，競得和田縣高新技術(shù)設(shè)備農(nóng)業(yè)示范基地工程七標(biāo)段。網(wǎng)上公示后，我公司交納招標(biāo)代理費，與工程實施單位簽署工程承包協(xié)議。三、施工進度管理3.1進度方案編制根據(jù)1根據(jù)工程工期要求。首先安排工期最長、工程量最大、技術(shù)難度最高和勞動力用量最多的主導(dǎo)工序。2根據(jù)施工過程中確定的施工技術(shù)方案，施工進度必需與其相吻合，照顧各工序間的銜接關(guān)系，按順序組織平衡施工。3現(xiàn)場施工條件包括設(shè)備、資料、勞力、機具的供情況現(xiàn)場預(yù)備情況等。4有關(guān)工程預(yù)算及工程定額資料及資料采購和工藝編制等所需的施工

4、周期。5根據(jù)我公司類似工程的施工閱歷、外協(xié)加工件的消費周期等。3.2施工進度方案根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件要求,本工程總工期為90天。方案開工日期2021年3月27日,開工日期2021年6月24日。并完成施工圖紙中一切內(nèi)容 。為了確保施工進度在業(yè)主要求時間內(nèi)開工驗收, 由施工技術(shù)主管部門擔(dān)任對現(xiàn)場工期的監(jiān)視, 成立以工程經(jīng)理為組長的“保證工期施工指點小組,副組長由工程副經(jīng)理和總工程師擔(dān)任,組員包括各專業(yè)施工隊長和專業(yè)工長等,施工技術(shù)部每周組織一次現(xiàn)場施工進度大檢査, 并在周工程例會上公布檢査結(jié)果 。 詳細方案如下幾點:1在工程實施過程中, 嚴(yán)厲根據(jù)合同工期要求, 更細一步編制施工總體控制進度方案, 該施

5、工進度方案作為本工程的總控實施目的。2工程經(jīng)理部將根據(jù)施工總控方案按照實踐情況編制月施工方案、 周施工進度方案 。3周施工方案的編制將落實到每一道工序, 每一責(zé)任工長及職能部門, 并制定嚴(yán)厲的獎罰措施, 確保每一關(guān)鍵工-序按期完成, 對關(guān)鍵線路工期予以保證。工程經(jīng)理部每月、每周定期召開項日消費會, 針對施工消費中出現(xiàn)的制約施工進度的不利要素進展分析,及時找出制約施工進展的不利要素, 及時處理出現(xiàn)的矛盾及問題, 并根據(jù)方案完成情況對相關(guān)部門及責(zé)任人進展獎罰, 同時下達下月或周進度方案 。4進一步優(yōu)化招標(biāo)控制方案,編制詳盡的控制方案上報業(yè)主及監(jiān)理單位,并將本方案作為工程施工進度控制方案。執(zhí)行月報制

6、度: 我司將對監(jiān)理及業(yè)主方實施月報表制度, 對每月進度實施情況,實踐完成與方案的比較, 影響進度的因數(shù)進展分析, 并提出詳細的處理方法。 在月報制度中, 將分包單位進度實施情況也納入月報制度的內(nèi)容 。3.3施工進度保證措施3.3.1施工組織機構(gòu)方面1施工中，我公司優(yōu)先提供投入本工程的人力、物資、設(shè)備和施工場地等。2按工程法組織施工，施工現(xiàn)場成立高效運轉(zhuǎn)的工程經(jīng)理部。工程經(jīng)理部主要技術(shù)人員和管理人員均由有相當(dāng)施工閱歷的人員組成，充分利用以往類似工程的施工閱歷和教訓(xùn)。3工程開工前，編制謹(jǐn)慎嚴(yán)密的網(wǎng)絡(luò)方案，抓關(guān)鍵線路，嚴(yán)厲按網(wǎng)絡(luò)方案組織安排施工。編制時思索施工現(xiàn)場能夠?qū)て诤浅飧鞣N延誤的各種要素，確

7、定進度作業(yè)目的留有余地，一旦發(fā)生延誤以便采取補救措施。4調(diào)度員每周定期召開一次由各施工班參與的消費調(diào)度會，及時調(diào)理個班組之間的消費關(guān)系，合理調(diào)配機械設(shè)備、物資和人力，及時處理施工消費中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關(guān)系。5每月 由工程經(jīng)理或技術(shù)擔(dān)任人主持的消費總調(diào)度會, 總結(jié)上個月的施工進度情況, 安排下個月的施工消費;及時處理工程施工內(nèi)部矛盾, 及時協(xié)調(diào)各班組之間和各科室之間的關(guān)系; 對施工機械設(shè)備、消費物資和勞動力安排方案;并對資金進展合理分配,保證施工進度的落實和完成。 6建立嚴(yán)厲的 工程施工日志 制度, 逐日詳細記錄工程進度、質(zhì)量、設(shè)計修正、工地洽商等問題,以及施工過程中必

8、需記錄的有關(guān)問題。 7各級指點必需“看一觀二方案三,提早為下道工序的施工, 做好人力、物力和機械設(shè)備的預(yù)備,確保工程一環(huán)扣一環(huán)地進展。對于影響工程總進度的關(guān)鍵項日、關(guān)鍵工序, 主要指點者和有關(guān)管理人員必需跟班作業(yè),必要時組織有效能量,加班加點突破難點,以確保工程總進度方案的實現(xiàn)。8建立獎罰嚴(yán)明的經(jīng)濟責(zé)任制, 每月進展一次總結(jié), 對提早完成義務(wù)的相關(guān)責(zé)任人進展獎勵; 未能按時完成義務(wù)的按拖延的天數(shù)進展罰款, 誰拖延誰受罰 。 3.3.2施工技術(shù)方面1安排制造閱歷豐富的工藝技術(shù)骨干擔(dān)任本工程技術(shù)預(yù)備，包括審圖、工藝文件編制、工裝設(shè)計與制造、資料的采購與檢驗、焊接工藝評定與焊接過程控制、，外購?fù)鈪f(xié)件

9、的采購、運輸、質(zhì)量控制等。使工程預(yù)備從開工到驗收全過程都有一個縝密、詳細、務(wù)虛的方案與措施。2根據(jù)總網(wǎng)絡(luò)方案編制“日、周、月的作業(yè)方案，并根據(jù)實施過程中的完成情況，及時與原方案進展對比，并采取措施修正調(diào)整，實行動態(tài)管理。對實踐過程中出現(xiàn)的進度滯后及進度分析查找緣由，做到“以日保周、以周保月，確?？偩W(wǎng)絡(luò)方案的實現(xiàn)。3嚴(yán)厲執(zhí)行施工現(xiàn)場例會制度，每天、每周、每月由工程部召開各作業(yè)班組進度方案例會，落實每周的方案完成情況及下達第二周的任務(wù)方案，艱苦問題及時報上級組織協(xié)調(diào)實施處理。4要根據(jù)總體目的和施工進度、施工難度、環(huán)境等特點，充分利用以往工程的施工閱歷，提早預(yù)測有能夠發(fā)生的工序間交叉配合不到位的景象

10、，采取有效措施，抓住重點，優(yōu)化資源配置，合理調(diào)配勞動力和機械設(shè)備。3.3.3資料采購、運輸、檢驗方面1精心組織、縝密安排，保證資料設(shè)備提早到位，防止施工待料。保證施工機具完好率，并安排有閱歷的機修人員對機械設(shè)備進展維修保養(yǎng)，防止因機械設(shè)備資料緣由呵斥窩工及工期延誤。2資料供是產(chǎn)品消費的必要前提。在目前國內(nèi)鋼材處于賣方市場的情況下，指派專業(yè)技術(shù)干部擔(dān)任這項任務(wù)，確保用于本工程的資料是新的，是供貨及時、質(zhì)量優(yōu)良的、國內(nèi)知名鋼廠的產(chǎn)品，確保資料及時供。3.3.4施工方案管理方面1按要求提交總體制造進度表圖，交監(jiān)理工程師審核后，報業(yè)主審批。2向業(yè)主遞交一份合同中各工程的消費技術(shù)預(yù)備方案。3向監(jiān)理提交各

11、項產(chǎn)品的進度報告，詳細闡明實踐完成的的任務(wù)量，存在問題以及采取的措施。4消費調(diào)度部門嚴(yán)厲按月消費網(wǎng)絡(luò)方案組織消費。修正的方案獲得監(jiān)理單位的同意。5在消費方案執(zhí)行過程中接受監(jiān)理工程師的監(jiān)控，監(jiān)理對網(wǎng)絡(luò)方案安排方面提出的意見和建議，謙虛聽取，仔細研討，合理的意見真實執(zhí)行。6消費調(diào)度部門每周下達周方案，每天進展一次消費方案完成情況檢查。建立日消費進度責(zé)任制，對消費過程中各工序、各班組、各管理部門負(fù)的責(zé)任分解成假設(shè)干個“硬目的，經(jīng)過考核作為獎懲根據(jù)。3.3.5質(zhì)量控制方面1沒有質(zhì)量就沒有進度，嚴(yán)厲按質(zhì)量保證體系文件中規(guī)定的程序進展控制，強化對一線工人進展工序質(zhì)量規(guī)范的教育。2施工設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)是產(chǎn)質(zhì)量

12、量的保證，建立設(shè)備運轉(zhuǎn)日志和班前保養(yǎng)維護制。3資料質(zhì)量實行材質(zhì)確認(rèn)和工序流轉(zhuǎn)過程確認(rèn)制度，每道工序都要確認(rèn)材質(zhì)鋼印，防止資料錯用，影響產(chǎn)品的平安性，同時也防止返工浪費，延誤交貨期。4在質(zhì)量檢查方面建立一個由NDT、工序檢查員、總檢員等人員組成的質(zhì)管部，以便一致掌握消費全過程的質(zhì)量信息。質(zhì)檢員擁有質(zhì)量否決權(quán)。3.3.6外協(xié)件、外購件的管理方面1與外協(xié)廠簽署外協(xié)協(xié)議時，根據(jù)總進度網(wǎng)絡(luò)方案向外協(xié)廠明確分期交貨進度，外協(xié)件的加工技術(shù)要求、交貨形狀、工藝要求等內(nèi)容，并報監(jiān)理工程師審批后簽署外協(xié)加工合同。2派專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任工序質(zhì)量檢查，并向工程經(jīng)理和監(jiān)理工程師報告外協(xié)件制造進度和質(zhì)量信息。四、主要施工方

13、法4.1施工預(yù)備4.1.1技術(shù)預(yù)備 1與建立單位辦理有關(guān)地質(zhì)勘探報告、 文物鉆探記錄等技術(shù)資料的交接手續(xù);根據(jù)工程施工需求預(yù)備相應(yīng)的技術(shù)資料,如規(guī)范圖集、施工規(guī)范、 規(guī)程等 。2開工前組織施工人員熟習(xí)、 審査施工圖紙, 了解設(shè)計意圖,并作好施工技術(shù)交底的預(yù)備任務(wù)。進展圖紙會審,構(gòu)成圖紙會審記錄。3組織編制施工組織設(shè)計、分項工程工藝卡,對重要部位編制 詳細的施工方案。 4對于采用的新技術(shù)、 新工藝組織施工人員進展實地培訓(xùn), 考核合格后方可上崗。 5組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計，并向各專業(yè)、各工種技術(shù)人員進展工程施工實施細那么和施工技術(shù)規(guī)范的交底。 技術(shù)擔(dān)任人向施工員進展設(shè)計要求和關(guān)鍵工程部位

14、施工技術(shù)的交底; 施工員向各專業(yè)施工隊進展分部分項工程的施工技術(shù)和平安要求的交底。交底方式采用書面交底、口頭交底和現(xiàn)場操作交底 。6做好構(gòu)件翻樣,根據(jù)施工進度方案編制資料采購進場方案，組織施工力量作好半廢品的定貨任務(wù)。7根據(jù)需求預(yù)備相應(yīng)的技術(shù)資料和表格 。4.1.2消費預(yù)備1抓緊施工現(xiàn)場的場地平整, 作好暫時水、電管線的埋設(shè)和設(shè)備的搭設(shè)。2施工用周轉(zhuǎn)資料、施工機具及施工資料根據(jù)施工方案有組織陸續(xù)進場, 按施工總平面布置圖合理堆放。3等手續(xù)應(yīng)在開工前辦完。4.1.3編制原那么1確保工程質(zhì)量到達合格工程規(guī)范,并按此目的編制本工程質(zhì)量、平安、工期保證措施,建立質(zhì)量、平安保證體系。2建立以工程經(jīng)理為中

15、心的平安管理體系, 推行平安規(guī)范工地建立, 真實保證施工過程中的人身及設(shè)備平安 。3組建高素質(zhì)的施工隊伍,以規(guī)范化管理為根底,現(xiàn)代化科技為手段,結(jié)合當(dāng)?shù)氐臍夂?、環(huán)境條件,把握控制工期的關(guān)鍵工序,排除制約要素, 確保按要求完成 。4針對本工程特點和現(xiàn)場實踐情況制定施工技術(shù)組織措施,并對工程重點、 難點問題制定處理方案和措施, 推行新技術(shù)、 新工藝, 提高工程質(zhì)量。4.2土石方工程4.2.1土石方開挖土方工程采用機械開挖與人工修槽相結(jié)合的方法。在土方開挖過程中嚴(yán)厲控制,不超深、不欠挖。在槽外側(cè)圍以土堤并開挖水溝,防止地面水流入?；坶_挖完成后,按規(guī)定進展釬探,使基底標(biāo)高和土質(zhì)滿足設(shè)計要求。4.2.

16、2土方回填1.施工預(yù)備 A、資料 1回填土: 且優(yōu)先利用基槽中挖出的優(yōu)質(zhì)土?；靥钔羶?nèi)不得含有有機雜質(zhì),粒徑不應(yīng)大于50mm，含水量應(yīng)符合壓實要求。(2)填土資料如無設(shè)計要求, 應(yīng)符合以下規(guī)定:1)碎石、砂土(運用細、粉砂時應(yīng)獲得設(shè)計單位贊同,并辦好簽證手續(xù))和爆破石碴; 可作表層以下的填料。2)含水量符合壓實要求的粘性土,可作各層的填料 。3)碎塊草皮和有機含量大于8%的粘性土, 僅用于無壓實要求的填方。4 )淤泥和淤泥質(zhì)土普通不能用作填料,但在軟土或沼澤地域, 經(jīng)處置其含水率符合壓實要求的, 可用于填方中的次要部位 。5 )含有機質(zhì)的生活渣滓土、 流動形狀的泥炭土和有機質(zhì)含量大于8%的粘性土

17、等, 不得用作填方資料。B、作業(yè)條件(1)填土基底已按設(shè)計要求完成或處置好,并辦理驗槽簽證。(2)填土前,應(yīng)做好程度高程的測設(shè)。4.3砌筑工程 4.3.1磚墻的砌筑工藝:抄平、放線立皮數(shù)桿鋪灰砌磚修縫、清理等1抄平、放線:砌筑前應(yīng)仔細抄平、放線先放出墻軸線,再根據(jù)軸線放出砌墻輪廓及門洞口位置 。2砌體施工中做到無皮數(shù)桿不施工,皮數(shù)桿問距為1520m, 轉(zhuǎn)角處均應(yīng)設(shè)立,砌磚前應(yīng)先對皮數(shù)桿進展預(yù)檢。3墻體砌筑時嚴(yán)厲按照施工操作規(guī)程及設(shè)計要求施工,做好技術(shù)交底,砌體用磚提早澆水潮濕,嚴(yán)禁干磚上墻,以確保砌筑及粉刷質(zhì)量。4砌筑砂漿采用分量配合比,計量準(zhǔn)確,試塊按規(guī)定留置。砂漿應(yīng)隨伴隨用,水泥砂漿和水泥

18、混合砂漿必需在拌成后3h和4h內(nèi)運用終了,隔夜砂漿不得運用。 5構(gòu)造柱處墻體砌成凸凹槎,槎深為60mm,高度為5皮磚,從底部先退后進, 并按要求設(shè)置拉結(jié)筋 。6磚砌體的轉(zhuǎn)角處和交接處盡量同時砌筑, 如在轉(zhuǎn)角處砌筑確有困難時思索留斜槎, 斜槎底長不小于高度的三分之二, 槎子必需平直、照射;分段位置在變形縫、門口、構(gòu)造柱處;隔墻與墻交接處留斜槎確有困難時可留直槎,且為陽槎,并加設(shè)拉結(jié)筋,拉結(jié)筋的數(shù)量為120mm 厚墻加根6鋼筋,間距沿墻高不超越500mm,埋入深度從墻的留槎處算起大于500mm,外露長度大于500mm,末端成90彎鉤。接槎時,將接槎處的外表清理干凈,澆水潮濕,并填實砂漿,保證灰縫順

19、直 。 后砌隔墻頂運用立磚斜砌擠緊 。7在操作過程中,要仔細進展自檢,如出現(xiàn)偏向, 應(yīng)隨時糾正,嚴(yán)禁事后砸墻。4.3.2廢品維護1砂漿稠度應(yīng)適宜, 砌墻時應(yīng)防止砂漿、般臟墻面 。2墻體拉結(jié)鋼筋、 抗震構(gòu)造柱鋼筋及各種預(yù)埋件、 水電管線等,均應(yīng)留意維護, 不得恣意拆改或損壞。3根底墻兩側(cè)的回填土, 應(yīng)同時進展, 防止回填土將墻擠歪、 擠裂。4當(dāng)能夠遇大風(fēng)時, 應(yīng)釆取暫時支撐等措施, 以保證施工中的穩(wěn)定性 。5雨天施工收工時, 應(yīng)覆蓋砌體外表 。4.4鋼構(gòu)造工程4.4.1鋼構(gòu)造制造場地、存放、運輸(1)鋼構(gòu)造的制造場地定在現(xiàn)場, 20m,寬5m,完全符合施工要求。(2)鋼構(gòu)件應(yīng)根據(jù)鋼構(gòu)造的_安裝順

20、序,分單元成套供應(yīng)。(3)運輸鋼構(gòu)件時,根據(jù)鋼構(gòu)件的長度、分量選用車輛;鋼構(gòu)件在運輸上的支點、兩端伸出的長度及綁扎方法均應(yīng)保證鋼構(gòu)件不產(chǎn)生變形、不損傷涂層。4鋼構(gòu)件存放場地應(yīng)平整堅實、無積水。鋼構(gòu)件應(yīng)按種類、型號、安裝順序分區(qū)存放；鋼構(gòu)件底層墊層墊枕有足夠的支撐面，并應(yīng)防止支點下沉。一樣型號的鋼構(gòu)件疊放時，各層鋼構(gòu)件的支點應(yīng)在同一垂直線上，并應(yīng)防止鋼構(gòu)件被壓壞和變形。4.4.2鋼構(gòu)造的制造方法及技術(shù)要求4.4.2.1檢材首先對供應(yīng)部門提供的各種鋼材進展檢査驗收,看能否符合圖紙要求與質(zhì)量要求, 檢査質(zhì)量保證書或合格證, 不盲目下料。4.4.2.2矯正對彎曲、 變形的鋼材必需進展校正, 以確保制造

21、質(zhì)量, 其方法是運用螺旋式壓力機,千斤頂和氧炔火焰等手段使鋼材恢復(fù)平直。4.4.2.3放樣1在完全熟習(xí)圖紙的根底上, 鉚工可按圖制造下料用的樣板和樣桿。樣板用來控制平面幾何尺寸,樣桿用來控制長度尺寸,樣板用油氈制造,樣桿用一30*3的扁鋼制造。2樣板和樣桿必需經(jīng)技術(shù)人員檢査復(fù)核。4.4.2.4下料1按照施工鋼構(gòu)造及部件圖,對各種組合件進展編號,列表,并注明每件的數(shù)量, 預(yù)備就緒后,按表依次用樣板劃線下料 。2下料時100mm以內(nèi)的型鋼用砂輪切割機下料。下好的資料必需除盡氧化鐵,堆碼整齊,注明編號和數(shù)量。4.4.2.5屋架單片屋架的組裝是保證本工程質(zhì)量的關(guān)鍵,該項任務(wù)必需在鋼板平臺上進展, 首先

22、在鋼平臺上按設(shè)計圖放出放樣,并按規(guī)定起拱,然后按地樣設(shè)置胎模具,胎模具必需水準(zhǔn)儀測平,并加以固定,使整個屋架在模具里按規(guī)定成型。屋架端部的支座應(yīng)先采用小拼焊組合,經(jīng)過矯正后再拼裝到屋架上去,這樣可提高屋架高度尺寸準(zhǔn)確度。4.4.2.6焊接變形的予防和矯正屋架和其它構(gòu)件在組合過程中,由于部分焊接加熱,隨著焊縫的收縮,會產(chǎn)生焊接變形。為了保證桁架的幾何精度,在焊接過程中必需采取一些必要的措施,把焊接變形控制在最小的范圍 。第一種方法采取剛性固定法,把整個構(gòu)件用卡蘭,倒勾或其它模胎具固定在鋼平臺上,不讓構(gòu)件有曲繞的余地,(但必需能讓焊縫收縮,以減小內(nèi)應(yīng)力)到達減小變形的目的。第二種方法采取合理的焊接

23、順序和正確的施焊方法,所謂合理的焊接順序,應(yīng)先焊腹桿與節(jié)點板之間的焊縫,再焊上、下弦與節(jié)點板之間的焊縫,焊接次序不應(yīng)集中,應(yīng)從中間節(jié)點開場向兩邊節(jié)點問隔跳開焊接,在進展幾個面的立體焊節(jié)時應(yīng)對稱施焊, 以到達減小焊接變形和焊接應(yīng)力的目的。所謂正確的施焊方法是指焊工在施焊時,為減小焊接變形,要根據(jù)構(gòu)件詳細情況和焊縫長短來采用不同的焊接方式,如對稱焊法、分段退焊法、跳焊法等等。并且在施焊時在保證焊縫質(zhì)量的前提下,采用適當(dāng)?shù)碾娏?快速施焊。第三種方法,釆取反向變形措施,即在屋架點焊成形后,先將屋架人為的向焊接變形反向彎曲一點,以到達消除焊接變形的目的。但此種方法尚無法提供確切數(shù)據(jù), 焊工、鉚工如無把握

24、可不采用 。第四種方法,利用屋架翻面對稱施焊來糾正變形,其實這也就是一個合理的焊接次序問題。第一面焊接第一遍后即翻面焊另一面。如采用了以上的方法后,構(gòu)件仍有一些彎曲就得用千斤頂配合卡具來進展矯正,千斤頂每個才干必需求到達施工要求。除了用機械方法,還可以用火焰來矯正,用兩把大號焊槍把焊接變形相對部位的金屬部分加熱到熱塑性形狀。4.4.3鋼構(gòu)件的吊裝1鋼構(gòu)件吊裝前,應(yīng)對鋼構(gòu)件的質(zhì)量進展檢査。鋼構(gòu)件的變形、缺陷超越允許偏向時,應(yīng)進展處置。2吊裝采用一臺5t汽車吊進展。鋼構(gòu)造的柱、屋架安裝就位后應(yīng)立刻進展校正、固定,當(dāng)天安裝的鋼構(gòu)件應(yīng)構(gòu)成穩(wěn)定的空間體系 。3吊裝時要做好軸線和標(biāo)高的控制。各支承面的允許

25、偏向:標(biāo)高為3.0mm,程度度為 L/1000。4.4.4鋼構(gòu)造構(gòu)件的質(zhì)量檢査4.4.4.1焊縫的外觀檢査對完成的焊縫必需用肉眼或低倍放大鏡進展外觀檢査, 不允許有以下缺陷存在:(1)裂紋；(2)嚴(yán)重咬邊； (3)未焊透；(4)焊瘤及焊肉高低不平； (5)外表沙眼及灰渣；(6)焊縫斷面尺寸不符合圖紙要求。以上各項的詳細檢驗規(guī)范參照“鋼構(gòu)造施工及驗收規(guī)范3、4、1417條。4.4.4.2各構(gòu)件的組合尺寸偏向按以下數(shù)值檢査:(1)屋架的跨度偏向, 從兩端支承處最外側(cè)的間隔 不得超越+3-7mm。 (2)屋架跨中高度允許偏向不得大于10mm。 (3)屋架跨中拱度偏向:為+10-5mm。(4)鋼柱安裝

26、允許偏向: 柱腳底座中心線對定位軸線的偏移為5.0mm;柱基準(zhǔn)點標(biāo)高+5.0-8.0mm;撓曲矢高H/1000(15.0mm)；柱軸線垂直度為10.Omm。(5)桿件軸線對節(jié)點,中心的偏移不得大于3mm。五、施工質(zhì)量管理5.1質(zhì)量管理目的“百年大計，質(zhì)量第一?？茖W(xué)管理、精心施工，建優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)一流程度。不斷追蹤世界先進程度為目的,教育全體員工必需了解并堅持在各項消費運營活動中貫徹實現(xiàn)公司的質(zhì)量方針。確保工程合格率到達100%，優(yōu)良率90%以上，確保優(yōu)良工程。5.2質(zhì)量保證措施質(zhì)量方針是我們的質(zhì)量目的和質(zhì)量方向，是我公司各級指點層對質(zhì)量的承諾，建優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)一流程度，讓用戶稱心和放心為了實現(xiàn)公司

27、質(zhì)量方針、目的，我們制定了多項保證措施。1組建了公司質(zhì)量保證組織機構(gòu)和質(zhì)量保證體系。2成立工程質(zhì)量管理小組，實施對工程質(zhì)量的管任務(wù)，對保證施工質(zhì)量的艱苦技術(shù)措施等問題進展決策。3 工程經(jīng)理對整個工程的施工質(zhì)量進展宏觀控制與管理，并設(shè)專職質(zhì)量檢查員進展日常事務(wù)的處置，建立班組長兼職組成的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，擔(dān)任對施工部分的質(zhì)量進展檢查，監(jiān)視與管理。4貫徹“誰管消費、誰管質(zhì)量，誰施工、誰擔(dān)任質(zhì)量，誰操作、誰保證質(zhì)量的原那么。實行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制并采用經(jīng)濟手段，來輔助工程質(zhì)量崗位責(zé)任制的實施。5 嚴(yán)厲按國家驗收規(guī)范及設(shè)計圖紙技術(shù)要求，組織施工，積極推行全面質(zhì)量管理QC小組活動。6 深化設(shè)計圖紙，組織設(shè)計

28、圖紙交底會審和加工工藝、工藝評定、編制施工組織方案和施工技術(shù)措施，并向班組進展技術(shù)操作和質(zhì)量規(guī)范的交底任務(wù)。7 嚴(yán)厲按照設(shè)計圖紙、施工方案、施工規(guī)范方案組織指點施工。8 嚴(yán)厲執(zhí)行內(nèi)部“三檢即自檢、互檢、專業(yè)檢，并仔細填寫“三檢制的檢查記錄，對于不符合質(zhì)量的產(chǎn)品和施工內(nèi)容不予驗收，合格后再交業(yè)主、監(jiān)理工程師檢查驗收，到達規(guī)范后，才干轉(zhuǎn)入下道工序。9明確本工程工程總工程師是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，并以預(yù)防為主。10工程部組成一切施工人員和質(zhì)檢人員在總工程師的一致指揮下，分工協(xié)作擔(dān)任督促檢查各工種施工質(zhì)量。11工程資料，各種原資料及廢品、半廢品進廠要求嚴(yán)厲檢查出廠合格證，材質(zhì)證明。資料標(biāo)志與證明文件相

29、符，材質(zhì)符合國家有關(guān)規(guī)范。12堅持質(zhì)量例會，質(zhì)量動態(tài)分析制度：對質(zhì)量事故實行三不放過原那么。即事故緣由不清，不放過；責(zé)任不清，不放過；改良措施不落實，不放過。13貫徹執(zhí)行各級技術(shù)崗位責(zé)任制，施工中親密與業(yè)主，監(jiān)理單位的檢查配合，共同抓好質(zhì)量技術(shù)管理任務(wù)。14組織高素質(zhì)的施工隊伍，對特殊任務(wù)員執(zhí)行持證上崗和履行崗位責(zé)任制度。 附圖工程部質(zhì)量保證體系質(zhì)量管理目的確實定質(zhì)量管理目的確實定質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證任務(wù)方案施工預(yù)備夾斷質(zhì)量控制施工階段質(zhì)量控制開工驗收階段質(zhì)量控制任務(wù)保證體系工程部組織保證體系班組質(zhì)檢員上級質(zhì)量管理部門工程隊質(zhì)檢工程師質(zhì)量監(jiān)察部思想保證體系質(zhì)量第一一切為用戶效力5.3質(zhì)量保證制

30、度5.3.1質(zhì)量管理職責(zé)對本工程實行工程質(zhì)量終身擔(dān)任制。建立層層擔(dān)任的質(zhì)量崗位責(zé)任體系，工程經(jīng)理、工程總工程師、施工隊長按相應(yīng)職責(zé)、權(quán)限簽署質(zhì)量終身擔(dān)任責(zé)任狀，確保質(zhì)量控制得到層層落實。5.3.1.1工程經(jīng)理職責(zé)1對本工程或管轄工程質(zhì)量負(fù)主要指點責(zé)任。根據(jù)工程質(zhì)量目的，組織開展質(zhì)量活動。主持全面質(zhì)量管理，推進各項質(zhì)量活動正常開展，確保產(chǎn)質(zhì)量量滿足合同要求。2督促有關(guān)部門向業(yè)主、或監(jiān)理工程師提供質(zhì)量情況，落實業(yè)主或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)質(zhì)量方面的要求。3擔(dān)任對本工程或管轄工程施工所需的人力、資金、設(shè)備、物資進展資源配置，保證質(zhì)量體系在該工程中有效地運轉(zhuǎn)。4貫徹實施“質(zhì)量方針和“質(zhì)量目的，監(jiān)視檢查方

31、案執(zhí)行情況，督促工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實施，對不符合質(zhì)量要求的工程，有權(quán)責(zé)令其停工或返工，并督促檢查處置方案和預(yù)防措施。5健全創(chuàng)優(yōu)獎勵機制，對在創(chuàng)優(yōu)任務(wù)中成果突出的單位和個人進展獎勵，對質(zhì)量較差的單位和個人進展處分，并將工程質(zhì)量作為考核單位和個人的主要內(nèi)容。5.3.1.2總工程師職責(zé)1對本工程或管轄工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任，協(xié)助工程經(jīng)理進展各項質(zhì)量活動。2擔(dān)任制定優(yōu)質(zhì)工程獎勵方法并檢查落實。詳細組織技術(shù)、質(zhì)檢、物資、實驗人員定期進展質(zhì)量評選活動。3擔(dān)任組織編制本工程工程施工方案、施工組織設(shè)計及質(zhì)量方案、創(chuàng)優(yōu)措施。對不合格產(chǎn)品的處置方案及其預(yù)防措施進展審核，督促檢查各項質(zhì)量方案的實施。5.3.1.3施工隊

32、長職責(zé)1對工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，擔(dān)任落實職工的技術(shù)培訓(xùn)及質(zhì)量教育，為施工隊的質(zhì)量體系配備必需的資源。2擔(dān)任工序質(zhì)量控制，督促技術(shù)人員落實施工規(guī)范和驗標(biāo)，對工序的交接和質(zhì)量問題擔(dān)任。3擔(dān)任施工現(xiàn)場的資料等質(zhì)量問題，督促技術(shù)、質(zhì)檢、資料人員組織驗收資料、廢品、半廢品，并擔(dān)任其管理和運用。5.3.1.4質(zhì)檢工程師職責(zé)1擔(dān)任質(zhì)量方案的宣傳、落實任務(wù)；擔(dān)任創(chuàng)優(yōu)方案的謀劃和落實任務(wù)。2擔(dān)任現(xiàn)場自檢任務(wù)并配合監(jiān)理工程師作好質(zhì)量檢驗任務(wù)。3擔(dān)任工程質(zhì)量的檢驗和評選任務(wù)，擔(dān)任不合格產(chǎn)品的處置方案及其糾正、預(yù)防措施的制定和落實任務(wù)。4編報質(zhì)量記錄。5.3.1.5實驗工程師職責(zé)1擔(dān)任鋼材、水泥、砂石料等材質(zhì)檢驗、實驗

33、任務(wù)，擔(dān)任混凝土配合比設(shè)計及力學(xué)實驗任務(wù)。2參與廢品、半廢品的質(zhì)量驗收任務(wù)，參與工程質(zhì)量的檢驗和評選任務(wù)。3配合監(jiān)理工程師做好工程質(zhì)量檢驗任務(wù)。5.3.1資料進場檢驗制度資料質(zhì)量控制是工程建立中重要的質(zhì)量預(yù)控措施, 為確保工程質(zhì)量, 制定以下檢驗制度:1根據(jù)國家施工質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定, 工程所用的資料應(yīng)有產(chǎn)品的合格證書、產(chǎn)品性能檢測報告。重要的構(gòu)造資料如水泥、鋼材、砂、石、砌墻磚和砌塊、 防水資料等均應(yīng)有資料進場復(fù)驗報告 。2嚴(yán)禁運用國家明令淘汰的資料。對于經(jīng)檢驗不合格的原資料、半廢品、廢品、配件及設(shè)備,制止運用于工程當(dāng)中。3對于普通物資進場檢測, 應(yīng)由工程部專業(yè)工長、質(zhì)檢員、資料員等有關(guān)人員按

34、設(shè)計文件要求、現(xiàn)行資料規(guī)范規(guī)定等詳細要求對其進展抽樣檢測。4對于所規(guī)定的 II類物資(需求進場復(fù)驗的資料) , 應(yīng)由有關(guān)人員(實驗員)按規(guī)定“必試工程與檢驗規(guī)那么,進展取樣,送至有資質(zhì)答應(yīng)的檢測單位(實驗室、實驗中心)進展復(fù)試檢驗(實驗) ,才干認(rèn)可其質(zhì)量合格與否 。 對于此類物資的檢驗, 應(yīng)由工程工程師組織進展,并按要務(wù)虛行有見證取樣和送檢。5對m類物資, 除須應(yīng)有出廠質(zhì)量證明文件, 復(fù)試檢驗 (實驗) 報告外,還需經(jīng)過規(guī)定齡期后再經(jīng)檢驗(實驗)方能認(rèn)可其質(zhì)量的, 如社、砌筑砂漿等。對于此類檢驗, 在工程部應(yīng)由專職實驗工按有關(guān)規(guī)范要求進展樣品制造和送檢, 并隨時與實驗單位聯(lián)絡(luò), 及時將質(zhì)量信

35、息反響給技術(shù)擔(dān)任人及有關(guān)人員,要保證見證取樣的數(shù)量。6物資進場后應(yīng)按規(guī)定程序向監(jiān)理工程師進展報驗,辦理相應(yīng)的物資驗證手續(xù)。7工程物資資料經(jīng)進場檢驗后, 應(yīng)由質(zhì)檢人員 (資料保管員)及時進展掛牌、標(biāo)識,按現(xiàn)場規(guī)定進展儲存、入庫保管。8對于發(fā)現(xiàn)的不合格品, 應(yīng)按“不合格品控制程序 的要求進展隔離、標(biāo)識、記錄與處置。5.3.2過程三檢制度加強施工過程控制,保證工序質(zhì)量,是工程部最根本、最重要的質(zhì)量控制之一,應(yīng)在每道工序堅持自檢、互檢、交接檢制度。施工班組的自檢、互檢: 各工種作業(yè)班組,在施工前應(yīng)有相應(yīng)的書面技術(shù)交底(或樣板交底) ,在施工過程中,班、組長及時組織進展自檢、互檢, 糾正出現(xiàn)的普通不合格

36、, 將質(zhì)量隱患消滅于萌芽形狀, 并應(yīng)保管文字記錄(白檢記錄、施工日志等)。1在上道工序完成后預(yù)備轉(zhuǎn)入下道工序施工(或土建與設(shè)備安裝工序之間) ,應(yīng)由雙方班組長(工長)共同進展工序交接檢驗,經(jīng)檢査合格方能轉(zhuǎn)入下道工序, 并應(yīng)有文字記錄,如有未了事宜應(yīng)記錄清楚,以便追溯。2對于各項隱蔽工程驗收,應(yīng)在其完成之后,由技術(shù)擔(dān)任人組織專業(yè)工長、質(zhì)量檢査員、班組長等參與檢査,并做出結(jié)論明確,內(nèi)容詳細的文字記錄。3對于各種檢驗批、分項工程質(zhì)量的檢驗,應(yīng)按新的施工質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定程序進展,應(yīng)有監(jiān)理工程師組織進展和簽認(rèn)。4過程三檢所構(gòu)成的文字資料、記錄,應(yīng)由施任務(wù)業(yè)層擔(dān)任保管,以備査驗。5.3.3廢品維護制度為

37、確保工程質(zhì)量,提高廢品完好率,防止人為的損失,添加經(jīng)濟效益,力爭優(yōu)質(zhì)低耗,特制定以下施工現(xiàn)場廢品維護制度:1對進場原資料、半廢品、廢品(一切施工物資)按現(xiàn)場管理制度要求進展堆放、儲存和保管。水泥應(yīng)入庫,鋼筋管材按規(guī)格、種類、型號分別碼放整齊, 貴重物品單庫存放。配件、零星用品入庫保管。2加強工序、分項工程廢品維護任務(wù)。對每一工序(檢驗批)、分項工程施工中,作業(yè)人員必需按技術(shù)交底(作業(yè)指點書)中的廢品維護措施的要求做好廢品維護, 樹立“下道工序就是用戶的質(zhì)量認(rèn)識。 3做好工序、分項工程的交接檢査。土建與設(shè)備安裝工程有交叉作業(yè),尤其留意廢品維護。在構(gòu)造施工中,水、電預(yù)留、預(yù)埋施工應(yīng)配合砌筑、鋼筋、

38、模板、石生工程,按圖紙設(shè)計要求進展,嚴(yán)禁事后剔鑿,破壞構(gòu)造,交接檢査應(yīng)有記錄,由專業(yè)工長、作業(yè)班、組長、專職質(zhì)檢員參與簽認(rèn)。4在進展施任務(wù)業(yè)前, 應(yīng)由專業(yè)工長 (分承包擔(dān)任人) 提供書面技術(shù)交底(作業(yè)指點書) ,其中必需包括廢品維護措施,作業(yè)人員應(yīng)按交底要求仔細貫徹執(zhí)行。本工種作業(yè)應(yīng)盡量防止對其他工種的廢品呵斥破壞和污染,應(yīng)采取封、包、遮、蓋等維護措施。5.3.4工程質(zhì)量驗收制度1本工程質(zhì)量驗收,必需按照國家規(guī)范建筑工程施工質(zhì)量驗收一致規(guī)范 (GB50300-2001)要求貫徹執(zhí)行。2驗收程序和組織a.檢驗批及分項工程應(yīng)由監(jiān)理工程師組織施工單位工程專業(yè)質(zhì)量技術(shù))擔(dān)任人等進展驗收。 b.分部工程

39、應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工單位項日擔(dān)任人和技術(shù)、質(zhì)量擔(dān)任人等進展驗收。c.地基與根底構(gòu)造分部工程應(yīng)有勘察、設(shè)計單位、工程工程擔(dān)任人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門擔(dān)任人參與相關(guān)分部工程驗收 。d.單位工程完工后, 施工單位應(yīng)自行組織有并人員進展檢査評定, 并向建立單位提交工程驗收報告 。e.建立單位收到工程驗收報告后,應(yīng)由建立單位(工程)擔(dān)任人組織施工(含分包單位)、設(shè)計、監(jiān)理等單位(工程)擔(dān)任人進展單位(子單位)工程驗收。5.3.5工質(zhì)量驗收要求 1建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)符合本規(guī)范和相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定。2建筑工程施工應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計文件的要求。3參與工程施工質(zhì)量驗收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資歷。4工

40、程質(zhì)量的驗收均應(yīng)在施工單位自行檢査評定的根底上進展。5隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進展驗收,并應(yīng)構(gòu)成驗收文件。6涉及構(gòu)造平安的試塊、試件及有關(guān)資料,應(yīng)按規(guī)定進展見證取樣檢測 。7檢驗批的質(zhì)量應(yīng)按主控工程和普通工程驗收 。8對涉及構(gòu)造平安和運用功能的重要分部工程應(yīng)進展抽樣檢測。9承當(dāng)見證取樣檢測及有關(guān)構(gòu)造平安檢測的單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)。10工程.的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗收人員經(jīng)過現(xiàn)場檢査, 并應(yīng)共同確認(rèn) 。5.3.6質(zhì)量文件記錄制度1質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的根據(jù),是工程資料的重要組成部分,必需做到真實、準(zhǔn)確和內(nèi)容詳盡,包括各類施工記錄、資料實驗記錄、質(zhì)量檢驗記錄、交接記錄及中間檢査記錄等 。2

41、工程經(jīng)理部要設(shè)專職的技術(shù)資料員, 擔(dān)任各種質(zhì)量文件記錄的搜集、整理、歸檔和保管。3各種施工實驗、資料實驗應(yīng)由專職實驗員擔(dān)任按施工規(guī)范、規(guī)程的要求進展取樣, 送至有資歷的實驗單位進展實驗, 并及時將實驗結(jié)果反響到工程工程師及有關(guān)人員,要保證有見證取樣的數(shù)量到達要求。施工實驗應(yīng)由專業(yè)工長、質(zhì)檢員(土建、水、電)、班組長等到有關(guān)人員參與, 實驗記錄由工長擔(dān)任按要求照實填寫、簽證終了后交于資料員收存。4各質(zhì)量檢驗記錄,要按“質(zhì)量驗收制度的要求進展檢驗、填寫、簽認(rèn),由資料員擔(dān)任歸檔保管。5各類交接檢査、中間檢査應(yīng)由有關(guān)工序擔(dān)任人,分包擔(dān)任人按設(shè)計文件、施工規(guī)范要求進展檢査、驗收并簽認(rèn)。6一切質(zhì)量記錄的管

42、理還應(yīng)符合公司質(zhì)量手冊中有關(guān)質(zhì)量記錄,文件控制程序的要求。5.3.7技術(shù)交底制度1樣板交底先按設(shè)計圖的技術(shù)要求和詳細做法,在一個自然間或一個部位,由技術(shù)程度高的工人做出樣板, 然后對照樣板向施工班組交底。交底的重點是交操作要領(lǐng)、質(zhì)量規(guī)范和檢驗方法 。2崗位交底也稱工序交底是為了保證某工序上的不同崗位的操作質(zhì)量而進展的交底。其詳細做法是采用工人操作崗位責(zé)任制或制定操作崗位工藝卡等措施。3圖樣交底目的是使施工人員了解設(shè)計意圖、建筑和構(gòu)造的主要特點、重要部位的構(gòu)造和要求等, 以便掌握設(shè)計關(guān)鍵, 做到按圖施工 。施工組織設(shè)計交底要向施工人員交待施工組織設(shè)計的全部內(nèi)容, 以便其掌握工程特點、施工部署、義

43、務(wù)劃分、進度要求、主要工種的相互配合、施工方法、主要機械設(shè)備及各項管理措施等。5設(shè)計變卦交底要將設(shè)計變卦的部位向施工人員交待清楚, 講明變卦的緣由, 以免施工時發(fā)生脫漏。6分項工程技術(shù)交底主要是對施工工藝、規(guī)范和規(guī)程的要求、資料的運用、質(zhì)量規(guī)范及技術(shù)平安措施等進展交底。對新技術(shù)、新資料、新構(gòu)造、新工藝和關(guān)鍵部位以及特殊要求, 要著重交待, 以使施工人員把握住重點 。技術(shù)交底可分級、分階段進展。各級交底除口頭和文字交底外,必要時要用圖表、樣板、示范操作等方法進展。7施工工程技術(shù)擔(dān)任人向下級技術(shù)擔(dān)任人交底包括工程概略、工程特點及設(shè)計意圖、施工方案、施工預(yù)備要求以及施工本卷須知, 其中包括地基處置、

44、主體施工裝飾施工的本卷須知、工程目的控制的要求等。8施工工程技術(shù)擔(dān)任人對工長、班組出息展技術(shù)交底9按工程分部、分項進展交底, 內(nèi)容包括設(shè)計圖紙的詳細要求 施工方案實施的詳細技術(shù)措施及施工方法土建與其他專業(yè)交叉作業(yè)的協(xié)作關(guān)系及本卷須知各工種之間協(xié)作與工序交接質(zhì)量檢査設(shè)計要求規(guī)范、規(guī)程、工藝規(guī)范5.4質(zhì)量保證技術(shù)措施1成立以工程總工程師為首的技術(shù)管理系統(tǒng),對工程質(zhì)量提供可靠的技術(shù)保證, 各專業(yè)隊長和施工人員對所施工的分項、分部工程質(zhì)量擔(dān)任,各供應(yīng)部門對所供應(yīng)的物資設(shè)備質(zhì)量和人員素質(zhì)擔(dān)任,參與施工的各部門都必需明確詳細的質(zhì)量職責(zé),構(gòu)成嚴(yán)密的質(zhì)量管理體系,確保工程質(zhì)量到達規(guī)劃目的的要求。2做好施工圖紙

45、會審任務(wù),把圖紙中存在的問題加以匯總,會同設(shè)計部門和監(jiān)理工程師研討處理,以防止不用要的質(zhì)量事故發(fā)生。 .3會同業(yè)主代表或駐地監(jiān)理、設(shè)計單位及土建工程施工單位進展結(jié)合交接任務(wù),并對設(shè)計單位和基標(biāo)測設(shè)單位所交基標(biāo)及工程質(zhì)量進展復(fù)測、檢査。 4為施工的每道工序提供詳細的施工技術(shù)交底, 制定各環(huán)節(jié)各工序相應(yīng)的質(zhì)量控制和檢査規(guī)范。 六、文明施工與平安消費6.1平安文明消費和環(huán)境維護目的確保該工程在施工實施全過程中人身和設(shè)備平安；平安施工技術(shù)措施滿足合同要求、符合國家有關(guān)勞動維護法規(guī)。根據(jù)本工程實踐，特制定如下平安管理目的：杜絕艱苦人身傷亡事故；杜絕艱苦交通、機電設(shè)備和火災(zāi)事故；不發(fā)生新職業(yè)病。6.2平安

46、文明消費和環(huán)境維護組織機構(gòu)設(shè)置及人員配置工程經(jīng)理為平安文明消費及環(huán)境維護第一責(zé)任人，各級職能部門、各崗位人員堅持管消費必需同時管平安和環(huán)境維護的原那么，在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對實現(xiàn)平安文明消費和環(huán)境維護的要求擔(dān)任；平安質(zhì)量科擔(dān)任平安文明消費和環(huán)境維護日常管理任務(wù)；施任務(wù)業(yè)班組設(shè)平安主管人員，擔(dān)任本班組平安文明消費和環(huán)境維護任務(wù)。6.3平安文明消費措施6.3.1平安教育1 仔細執(zhí)行SDJ6382及國家有關(guān)平安法規(guī)、規(guī)程，經(jīng)常教育職工文明施工，把平安消費放在首位，牢牢樹立“平安第一、預(yù)防為主的指點思想，遵守各項平安操作規(guī)程。2 結(jié)合以往平安管理勝利閱歷，組織力量編印適宜于本工程運用的平安防護手冊；經(jīng)監(jiān)

47、理單位審批后分發(fā)給全體員工及發(fā)包方監(jiān)造單位的有關(guān)人員。3 進場人員必需先經(jīng)過平安知識培訓(xùn)并考試合格后才允許上崗，定期組織已上崗的員工進展平安學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。對特殊工種人員按國家和行業(yè)有關(guān)規(guī)定嚴(yán)厲執(zhí)行持證上崗制度。附圖平安保證體系圖組織體系組織體系任務(wù)保證工程部平安消費指點小組規(guī)格制度質(zhì)量規(guī)范操作工藝教育各級平安指點小組施工組平安員作業(yè)隊平安員班組平安員思想政治任務(wù)平安檢查平安目的平安監(jiān)視施工現(xiàn)場技術(shù)平安監(jiān)視崗施工現(xiàn)場平安執(zhí)勤崗檢查保證定期檢查不定期檢查對檢查出的隱患逐一落實處置平安保證體系6.3.2平安施工措施1建立健全平安管理目的責(zé)任制，建立平安管理鼓勵與約束機制，實施平安考核和獎懲； 建立和完

48、善以工程經(jīng)理和工地經(jīng)理擔(dān)任和各級人員平安文明消費責(zé)任制，明確各級、各崗位人員的平安職責(zé)； 平安質(zhì)量科每年年底根據(jù)各崗位平安職責(zé)對各級崗位人員實施一次全面的安 全考核，檢查平安目的責(zé)任落實和完成情況，綜合評價平安教育、施工平安措施落實、現(xiàn)場平安文明消費及平安事故等； 平安質(zhì)量科根據(jù)平安考核情況提出平安管理獎懲方案，報工程經(jīng)理同意后實施。2平安施工技術(shù)措施和平安防護措施的管理：平安施工技術(shù)措施和平安預(yù)防措施由平安質(zhì)量科擔(dān)任編寫，經(jīng)技術(shù)辦審查。特殊工序和關(guān)鍵工序及專項平安技術(shù)措施由工程總工程師擔(dān)任審定；平安技術(shù)措施經(jīng)審定并報監(jiān)造工程師同意后，由技術(shù)辦一致?lián)纹桨布夹g(shù)交底管理，技術(shù)辦對作業(yè)隊的平安技術(shù)

49、交底與施工技術(shù)交底同時進展，并保管相的記錄；平安質(zhì)量科擔(dān)任監(jiān)控平安施工技術(shù)措施和平安防護措施的落實和實施過程，并及時協(xié)調(diào)處理實施過程中出現(xiàn)的問題和矛盾。3建立平安檢查及平安例會制度：平安檢查是發(fā)現(xiàn)不平安行為和不平安形狀的重要途徑，是消除事故隱患、落實整改措施、預(yù)防平安事故的重要方法；平安檢查的內(nèi)容主要是查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查糾正和預(yù)防措施的落實情況，并督促消費單位全面落實各項平安施工技術(shù)措施和平安防護措施；平安質(zhì)量科擔(dān)任編制平安檢查方案，組織相關(guān)職能部門及有關(guān)指點共同參與平安檢查，并擔(dān)任大件運輸、吊裝及特殊工序、關(guān)鍵工序的平安檢查。4大件設(shè)備運輸、吊裝及特殊工序、關(guān)鍵工序平

50、安管理：平安質(zhì)量科擔(dān)任大件運輸、吊裝及特殊工序、關(guān)鍵工序的平安管理。大件設(shè)備運輸、吊裝及特殊工序、關(guān)鍵工序開工前實施平安檢查包括對平安技術(shù)措施的審查，必需經(jīng)過平安檢查后才準(zhǔn)許開工。5施工現(xiàn)場平安文明消費管理：平安質(zhì)量科擔(dān)任施工現(xiàn)場平安消費文明消費管理，消費調(diào)度部門擔(dān)任協(xié)調(diào)配合管理，保證施工現(xiàn)場布置合理、整潔有序、道路和通道暢通、環(huán)境優(yōu)美，杜絕施工現(xiàn)場的“臟、亂、差景象。消費調(diào)度部門擔(dān)任施工組織管理，堅持平衡消費的原那么，在確保工程總進度方案順利完成的前提下合理安排階段性施工消費進度，為平安文明消費發(fā)明有利條件。各作業(yè)班組兼職平安員每天對該班組的平安作業(yè)情況進展檢查和總結(jié)，協(xié)助班組長及時處置平安

51、作業(yè)中存在的問題。配備充足的勞動維護和平安防護用品，施工區(qū)和生活區(qū)設(shè)置適當(dāng)?shù)恼彰飨到y(tǒng)，不便安裝固定照明的區(qū)域采用電壓低于36V的挪動照明，確保施工和生活平安。在施工區(qū)和生活營地設(shè)置必需的信號系統(tǒng)，維護和管理好自已和發(fā)包人及其他單位設(shè)置的一切信號及標(biāo)志。6.4環(huán)境維護措施 6.4.1環(huán)境維護教育1組織全體員工學(xué)習(xí)國家和地方單位關(guān)于環(huán)境維護的法令、法規(guī)、條例和規(guī)定。2在平安考試考核中環(huán)境維護知識和技藝占一定比例，考試合格后才準(zhǔn)許上崗作業(yè)。3 平安質(zhì)量科定期組織相關(guān)人員進展環(huán)保知識和環(huán)保技藝培訓(xùn)，不斷提高環(huán)境維護才干和程度。6.4.2 施工場地及生活營地環(huán)境管理1在本工程施工期間，嚴(yán)厲遵守國家和地方

52、有關(guān)環(huán)境維護的法律、法令和條例。2合理規(guī)劃、布置施工場地和生活營地，綠化生活營地，努力做到規(guī)劃合理、整潔有序、道路及通道暢通、環(huán)境優(yōu)美。3在車間和生活區(qū)設(shè)置足夠的衛(wèi)生設(shè)備，安排專人擔(dān)任及時清理施工廢棄物和生活渣滓，并其運至渣滓場進展無害化處置，堅持施工區(qū)和生活區(qū)良好的環(huán)境衛(wèi)生。4 在施工技術(shù)方案中突出表達環(huán)境維護認(rèn)識，對于能夠影響環(huán)境維護的施工制定專門的環(huán)境維護措施，經(jīng)監(jiān)理單位審批后組織施工，確保工程施工滿足環(huán)境維護的要求。5平安質(zhì)量科設(shè)專職環(huán)境維護管理人員擔(dān)任管理環(huán)境維護日常任務(wù)。6 平安質(zhì)量科擔(dān)任按要求定期或不定期做好施工區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境監(jiān)視和監(jiān)測任務(wù)。6.5配合其他方的保證措施產(chǎn)品安裝期

53、間，我方派駐現(xiàn)場效力人員，對設(shè)備的構(gòu)造、尺寸、參數(shù)、性能以及制造情況與接口單位進展交底，并對設(shè)備安裝及交面本卷須知進展指點及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。在產(chǎn)品安裝時出現(xiàn)質(zhì)量問題，對屬于制造質(zhì)量的問題，由我方擔(dān)任修復(fù)并承當(dāng)全部費用，不屬于制造安裝質(zhì)量責(zé)任的，我們也積極協(xié)助那么責(zé)任方進展修復(fù)。七、合同管理7.1總那么為了維護建立市場次序，規(guī)范市場行為，維護建立工程施工合同以下簡稱施工合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，根據(jù)、等有關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)章規(guī)定，結(jié)合實踐，制定本方法。7.2 施工合同條件審查和施工合同訂立一能否存在違反法律法規(guī)規(guī)定的條款；二工期、質(zhì)量、平安消費、文明施工管理目的和合同價款的計取根據(jù)、支付方式等條件能否符合現(xiàn)

54、行有關(guān)規(guī)定；三平安防護費、文明施工與環(huán)境維護費、規(guī)費和稅金的計取方式能否符合現(xiàn)行相關(guān)政策規(guī)定；四采用工程量清單計價的工程能否違規(guī)采用無限風(fēng)險。7.3施工合同備案一全部施工合同正、副本及工程建立、中介咨詢效力廉潔協(xié)議書；二招標(biāo)文件包括預(yù)算控制價及其電子數(shù)據(jù)；三中標(biāo)通知書；四中標(biāo)人的商務(wù)標(biāo)及中標(biāo)價的電子數(shù)據(jù)；五實行工程擔(dān)保的工程，提交支付擔(dān)保、履約擔(dān)保保函復(fù)制件，并核驗原件；六擬實行分包的，還當(dāng)提交擬分包專業(yè)工程工程清單。7.4 施工合同履行當(dāng)建立施工合同檔案、臺帳、報表等管理制度；確保平安防護費、文明施工與環(huán)境維護費?？罟茫话磿r結(jié)算并優(yōu)先支付勞務(wù)費；組織分包人按分包合同規(guī)定完成分包工程；監(jiān)視分包人按規(guī)定發(fā)放勞務(wù)人員工資；確保施工