室內(nèi)裝修施工組織設(shè)計(jì)

1、PAGE . 中國(guó)銀行股份四川省分行提督街大樓裝修正造工程 施工組織設(shè)計(jì)PAGE ：.； 廣東省八建集團(tuán) 中國(guó)銀行股份四川省分行提督街大樓裝修正造工程 施工組織設(shè)計(jì)二一三年十一月十七日目 錄 TOC o 1-3 n h z u HYPERLINK l _Toc372039799 前 言 HYPERLINK l _Toc372039800 第一章 編制根據(jù)及目的 HYPERLINK l _Toc372039801 一、編制根據(jù) HYPERLINK l _Toc372039802 二、編制目的 HYPERLINK l _Toc372039803 第二章 工程概略 HYPERLINK l _Toc3

2、72039804 一、工程稱號(hào) HYPERLINK l _Toc372039805 二、工程地點(diǎn) HYPERLINK l _Toc372039806 三、工程規(guī)模 HYPERLINK l _Toc372039807 四、工程內(nèi)容 HYPERLINK l _Toc372039808 五、工程工期要求 HYPERLINK l _Toc372039809 六、工程質(zhì)量目的 HYPERLINK l _Toc372039810 第三章 施工預(yù)備 HYPERLINK l _Toc372039811 一、施工前技術(shù)預(yù)備 HYPERLINK l _Toc372039812 一技術(shù)人員配備 HYPERLINK

3、l _Toc372039813 二設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審及技術(shù)交底 HYPERLINK l _Toc372039814 二、施工前現(xiàn)場(chǎng)預(yù)備 HYPERLINK l _Toc372039815 一施工預(yù)備任務(wù)方案 HYPERLINK l _Toc372039816 二施工前現(xiàn)場(chǎng)預(yù)備 HYPERLINK l _Toc372039817 三、 資料設(shè)備的預(yù)備 HYPERLINK l _Toc372039818 第四章 組織機(jī)構(gòu)和人員配備 HYPERLINK l _Toc372039819 一、組建精干高效的工程管理機(jī)構(gòu) HYPERLINK l _Toc372039820 二、建立高效任務(wù)的施工組織機(jī)構(gòu) HYP

4、ERLINK l _Toc372039821 第五章 各工種配合 HYPERLINK l _Toc372039822 一、本工程的施工指點(diǎn)方針及目的 HYPERLINK l _Toc372039823 二、施工順序 HYPERLINK l _Toc372039824 一施工順序安排要點(diǎn) HYPERLINK l _Toc372039825 二流水施工組織方式 HYPERLINK l _Toc372039826 三交叉工種的協(xié)調(diào)配合 HYPERLINK l _Toc372039827 三、本公司內(nèi)部各工種的配合 HYPERLINK l _Toc372039828 四、本公司與其它單位協(xié)同作業(yè)措施

5、HYPERLINK l _Toc372039829 一施工單位的配合相互要求 HYPERLINK l _Toc372039830 二與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合 HYPERLINK l _Toc372039831 第六章 施工方案與技術(shù)措施 HYPERLINK l _Toc372039832 一、水泥砂漿找平層及防水維護(hù)層施工方法 HYPERLINK l _Toc372039833 二、門窗部分施工方案及施工方法 HYPERLINK l _Toc372039834 一廢品實(shí)木門的安裝 HYPERLINK l _Toc372039835 二防火門安裝 HYPERLINK l _Toc372039836

6、三玻璃安裝工程 HYPERLINK l _Toc372039837 三、吊頂工程的施工方案及施工方法 HYPERLINK l _Toc372039838 一輕鋼龍骨紙面石膏板頂棚工程 HYPERLINK l _Toc372039839 二吊頂工程質(zhì)量檢驗(yàn)方法及驗(yàn)收規(guī)范 HYPERLINK l _Toc372039840 (三)金屬鋁板吊頂工程 HYPERLINK l _Toc372039841 四、墻、柱面工程的施工方案及施工方法 HYPERLINK l _Toc372039842 一 墻、柱面石材工程 HYPERLINK l _Toc372039843 二墻磚墻面工程 HYPERLINK l

7、 _Toc372039844 三輕鋼龍骨石膏板隔墻 HYPERLINK l _Toc372039845 四墻面墻紙工程 HYPERLINK l _Toc372039846 五墻面硬包工程 HYPERLINK l _Toc372039847 五、油漆及涂料施工方案及施工方法 HYPERLINK l _Toc372039848 一乳膠漆工程 HYPERLINK l _Toc372039849 二涂料油漆工程 HYPERLINK l _Toc372039850 六、地面工程的施工方案及施工方法 HYPERLINK l _Toc372039851 一地磚鋪裝工程 HYPERLINK l _Toc372

8、039852 二石材地面 HYPERLINK l _Toc372039853 三地面鋪貼地毯工程 HYPERLINK l _Toc372039854 七、強(qiáng)電工程 HYPERLINK l _Toc372039855 一 管路敷設(shè) HYPERLINK l _Toc372039856 二 管內(nèi)穿線 HYPERLINK l _Toc372039857 三電控儀表安裝 HYPERLINK l _Toc372039858 四 照明器具安裝 HYPERLINK l _Toc372039859 五 配電箱安裝 HYPERLINK l _Toc372039860 八、腳手架搭設(shè)方法 HYPERLINK l _

9、Toc372039861 九、弱電工程施工方案 HYPERLINK l _Toc372039862 十、消防工程施工方案 HYPERLINK l _Toc372039863 十一、地上地下設(shè)備的維護(hù)加固措施十二、變頻生活供水 HYPERLINK l _Toc372039864 第七章 質(zhì)量管理體系與措施 HYPERLINK l _Toc372039865 一、我公司質(zhì)量體系簡(jiǎn)介 HYPERLINK l _Toc372039866 二、質(zhì)量方案和保證質(zhì)量的控制方法 HYPERLINK l _Toc372039867 三、保證質(zhì)量的詳細(xì)措施 HYPERLINK l _Toc372039868 四、

10、工程質(zhì)量通病防治措施 HYPERLINK l _Toc372039869 一門窗工程質(zhì)量通病和防治措施 HYPERLINK l _Toc372039870 二石材墻面質(zhì)量通病與防治措施 HYPERLINK l _Toc372039871 三裝飾面板的質(zhì)量通病及防治措施 HYPERLINK l _Toc372039872 四吊頂?shù)馁|(zhì)量通病及防治措施 HYPERLINK l _Toc372039873 五石材地面的質(zhì)量通病與防治措施 HYPERLINK l _Toc372039874 六油漆涂飾質(zhì)量通病與防治措施 HYPERLINK l _Toc372039875 第八章 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置 HYP

11、ERLINK l _Toc372039876 第九章 勞動(dòng)力安排方案 HYPERLINK l _Toc372039877 一、勞動(dòng)力配置的根據(jù) HYPERLINK l _Toc372039878 二、勞動(dòng)力配置方案 HYPERLINK l _Toc372039879 三、勞動(dòng)力的調(diào)配和管理 HYPERLINK l _Toc372039880 第十章 施工機(jī)械配備 HYPERLINK l _Toc372039881 第十一章 工程進(jìn)度方案與措施 HYPERLINK l _Toc372039882 一、方案工期 HYPERLINK l _Toc372039883 二、工程進(jìn)度方案 HYPERLIN

12、K l _Toc372039884 三、進(jìn)度保證組織體系 HYPERLINK l _Toc372039885 四、進(jìn)度控制體系 HYPERLINK l _Toc372039886 五、進(jìn)度管理要點(diǎn)及保證進(jìn)度的技術(shù)組織措施 HYPERLINK l _Toc372039887 六、進(jìn)度控制措施 HYPERLINK l _Toc372039888 一總施工進(jìn)度方案的分解和細(xì)劃 HYPERLINK l _Toc372039889 二施工進(jìn)度方案的跟蹤檢查，分析和調(diào)整措施 HYPERLINK l _Toc372039890 三圖紙變卦和技術(shù)方案的跟蹤任務(wù)。 HYPERLINK l _Toc3720398

13、91 四保證現(xiàn)場(chǎng)足夠的勞動(dòng)力投入 HYPERLINK l _Toc372039892 五保證資料的及時(shí)供應(yīng) HYPERLINK l _Toc372039893 六保證工序搭接的及時(shí)性 HYPERLINK l _Toc372039894 第十二章 資源管理 HYPERLINK l _Toc372039895 一、勞動(dòng)力管理 HYPERLINK l _Toc372039896 二、工程工程資料管理 HYPERLINK l _Toc372039897 三、工程工程的機(jī)械設(shè)備管理 HYPERLINK l _Toc372039898 第十三章 平安管理體系與措施 HYPERLINK l _Toc3720

14、39899 一、管理目的 HYPERLINK l _Toc372039900 二、平安消費(fèi)措施 HYPERLINK l _Toc372039901 一堅(jiān)持平安管理消費(fèi)六項(xiàng)根本原那么 HYPERLINK l _Toc372039902 二施工平安隱患 HYPERLINK l _Toc372039903 三施工平安管理體系 HYPERLINK l _Toc372039904 四平安防火措施 HYPERLINK l _Toc372039905 五平安用電 HYPERLINK l _Toc372039906 六預(yù)防物體打擊事故的措施 HYPERLINK l _Toc372039907 七防止機(jī)械損傷事

15、故要點(diǎn) HYPERLINK l _Toc372039908 八防止高處墜落要點(diǎn) HYPERLINK l _Toc372039909 三、文明施工、環(huán)境維護(hù)措施 HYPERLINK l _Toc372039910 一組織體系 HYPERLINK l _Toc372039911 二施工靜噪措施 HYPERLINK l _Toc372039912 第十四章 環(huán)境管理體系與措施 HYPERLINK l _Toc372039913 一、丈量與監(jiān)測(cè)管理程序 HYPERLINK l _Toc372039914 二、環(huán)境運(yùn)轉(zhuǎn)控制程序 HYPERLINK l _Toc372039915 第十五章 資料供應(yīng)及資金

16、方案 HYPERLINK l _Toc372039916 一、資料的質(zhì)量 HYPERLINK l _Toc372039917 二、資料的數(shù)量、進(jìn)度 HYPERLINK l _Toc372039918 三、資料的采購(gòu)和保管 HYPERLINK l _Toc372039919 四、資料管理體系 HYPERLINK l _Toc372039920 五、資料供應(yīng)方案的實(shí)施措施 HYPERLINK l _Toc372039921 六、資料現(xiàn)場(chǎng)管理 HYPERLINK l _Toc372039922 第十六章 廢品維護(hù) HYPERLINK l _Toc372039923 一、地面廢品的維護(hù)措施 HYPER

17、LINK l _Toc372039924 一地面地磚廢品維護(hù)措施 HYPERLINK l _Toc372039925 二地面石材廢品維護(hù)措施 HYPERLINK l _Toc372039926 二、墻面廢品維護(hù)措施 HYPERLINK l _Toc372039927 第十七章 冬、雨季施工措施 HYPERLINK l _Toc372039928 一、雨期施工措施 HYPERLINK l _Toc372039929 二、冬季施工措施 HYPERLINK l _Toc372039930 第十八章 降低本錢措施 HYPERLINK l _Toc372039931 一、降低本錢措施 HYPERLINK

18、 l _Toc372039932 第十九章 開工交驗(yàn)及維修效力保證措施 HYPERLINK l _Toc372039933 一、完成收尾工程 HYPERLINK l _Toc372039934 二、整理開工驗(yàn)收資料 HYPERLINK l _Toc372039935 三、其它事項(xiàng)附：附表一：擬投入本工程的主要施工機(jī)械設(shè)備表附表二：擬配備本標(biāo)段的實(shí)驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表附表三：勞動(dòng)力安排方案附表四：施工進(jìn)度橫道圖附表五：施工總平面圖附表六：暫時(shí)用電表前 言 本施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)中國(guó)銀行股份四川省分行提督街大樓裝修正造工程施工招標(biāo)文件及編制施工組織設(shè)計(jì)的要求，在人員、機(jī)械、資料調(diào)配、施工方法、質(zhì)量要求、

19、進(jìn)度安排等方面一致部署的原那么下進(jìn)展編制的。本著對(duì)業(yè)主資金合理利用，對(duì)工程質(zhì)量的高度責(zé)任感，針對(duì)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)及功能要求，我們的編制原那么是“優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)、高效、平安。 我公司高度注重本施工組織設(shè)計(jì)的編制，召集擔(dān)任過(guò)類似工程的有關(guān)擔(dān)任人攻克工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)及特殊部位的施工，力求重點(diǎn)突出，有較強(qiáng)針對(duì)性和可操作性。第一章 編制根據(jù)及目的一、編制根據(jù)1中國(guó)銀行股份四川省分行提督街大樓裝修正造工程設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)文件。2建筑及構(gòu)造設(shè)計(jì)規(guī)范 電氣安裝安裝工程電氣設(shè)備交接實(shí)驗(yàn)規(guī)范建立工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電平安規(guī)范 電氣安裝安裝工程員電氣照明安裝施工及驗(yàn)收規(guī)范低壓電器外殼防護(hù)等級(jí)智能建筑設(shè)計(jì)規(guī)范民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范

20、有線電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范背景音樂系統(tǒng)工程施工規(guī)范有線電視加解擾系統(tǒng)通用技術(shù)要求有線電視廣播系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范多媒領(lǐng)會(huì)議系統(tǒng)；LED大屏信息發(fā)布及觸摸查詢系統(tǒng)停車場(chǎng)管理系統(tǒng)平安防備工程程序與要求供配電系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)管理規(guī)定建筑電氣安裝分項(xiàng)工程施工工藝規(guī)范建筑物電子信息防雷技術(shù)規(guī)范建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范3我單位對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)和周圍環(huán)境進(jìn)展了實(shí)地勘察，所獲取的有關(guān)資料也作為本文件編制的根據(jù)。 二、編制目的本施工組織設(shè)計(jì)是工程施工的重要組成部分。我們成立了工程

21、編制小組，全面研討編制施工方法，仔細(xì)了解設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)技術(shù)資料，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工條件的特殊性，自創(chuàng)以往勝利的施工組織案例及閱歷，本著規(guī)范性與靈敏性相結(jié)合的原那么，編制出科學(xué)、先進(jìn)、合理、可行的施工組織設(shè)計(jì)。第二章 工程概略一、工程稱號(hào)中國(guó)銀行股份四川省分行提督街大樓裝修正造工程二、工程地點(diǎn)成都市提督街108號(hào)三、工程規(guī)模本次工程建筑總棟數(shù)為2棟，總建筑面積為47190.85平方米。其中，主樓地下3層地上36層框筒式高層建筑，建筑總面積達(dá)45319.54平方米，附樓5層，含立體停車庫(kù)和職工食堂，建筑面積1871.31平方米。四、工程內(nèi)容1、主樓裝修的主要內(nèi)容：對(duì)整個(gè)大樓和附樓進(jìn)展對(duì)外營(yíng)業(yè)區(qū)、對(duì)外效力

22、區(qū)、辦公區(qū)、員工就餐區(qū)、會(huì)議室、多功能廳等區(qū)域進(jìn)展裝飾裝修，涉及大樓-2層至34層不同區(qū)域和整個(gè)附樓，但不包含隨金庫(kù)招標(biāo)的地下層部份和第三層現(xiàn)金清分區(qū)部分裝修。2、 大樓消防維修正造(含：消防水炮、氣體滅火等。3 、變頻生活供水系統(tǒng)。4、 對(duì)以下系統(tǒng)進(jìn)展綜合布線任務(wù)包括但不限于： (1) 公共廣播、電視系統(tǒng)；(2 )視頻會(huì)議系統(tǒng)；(3 )公共顯示系統(tǒng)；(4) 智能辦公網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；5 公眾網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)帶WIFI功能。詳細(xì)內(nèi)容詳見工程量清單范圍內(nèi)及相關(guān)施工圖所示范圍內(nèi)的全部?jī)?nèi)容。五、工程工期要求本工程方案工期150日歷天，方案開工日期：2021年11月，方案開工日期：2021年4月詳細(xì)開開工時(shí)間以簽署合

23、同時(shí)商定為準(zhǔn)，其中大樓1-3層在120日歷天內(nèi)完成，10-14層、17-27層完工工期為90日歷天。我公司為了使業(yè)主盡早受害，將在要求工期內(nèi)保質(zhì)保量完成。六、工程質(zhì)量目的到達(dá)國(guó)家現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格規(guī)范。第三章 施工預(yù)備為使本工程更快更好地出色完成，我公司將把該工程作為我公司本的重點(diǎn)工程而予以注重，我公司本著“質(zhì)量第一、用戶至上、“注重信譽(yù)、信守合同的目的，發(fā)揚(yáng)“追求杰出、創(chuàng)出精品的企業(yè)精神，經(jīng)過(guò)嚴(yán)密而科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)，使整個(gè)工程在質(zhì)量、進(jìn)度、平安、文明施工方面創(chuàng)最優(yōu)成果、創(chuàng)最正確效果。一、施工前技術(shù)預(yù)備 公司在挑選本工程施工技術(shù)管理人員時(shí)，充分思索到本工程質(zhì)量要求、施工工期及工程的

24、特殊性和做好本工程施工的社會(huì)信譽(yù)，選派了一支綜合實(shí)力強(qiáng)、閱歷豐富的各專業(yè)施工管理和技術(shù)人員。各專業(yè)的施工管理和技術(shù)人員是各專業(yè)工種的工程師、技師，各專業(yè)施工人員技術(shù)過(guò)硬、閱歷豐富，其中絕大多數(shù)從事裝飾工程行業(yè)任務(wù)十年以上。一技術(shù)人員配備根據(jù)本工程的特點(diǎn)和施工義務(wù)，我公司設(shè)立以工程經(jīng)理壹級(jí)注冊(cè)建造師為總指揮的裝飾工程工程部，下設(shè)有工程經(jīng)理室、工程技術(shù)組、財(cái)務(wù)室、資料供應(yīng)室、工程管理組以及平安捍衛(wèi)室等六個(gè)職能管理部門組成，并明確了各崗位的職責(zé)和范圍。二設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審及技術(shù)交底 1、根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐情況編制完好可行的施工方案，會(huì)同設(shè)計(jì)人員進(jìn)展仔細(xì)的圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，對(duì)圖紙標(biāo)識(shí)不明確的部位進(jìn)展確

25、定，確保施工效果符合設(shè)計(jì)要求。 2、編制施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)設(shè)計(jì)要求、協(xié)議條款和施工現(xiàn)場(chǎng)情況，確定總的施工順序、施工流向、劃分流水段，確定分部分項(xiàng)工程。施工方法的選擇特殊和難點(diǎn)工程的施工方法，設(shè)立任務(wù)管理點(diǎn)及采取的主要技術(shù)措施與管理方法及編制方案，以滿足施工進(jìn)度的要求，做到不盲目施工。 3、技術(shù)交底，施工前由工程經(jīng)理組織各專業(yè)的技術(shù)交底任務(wù)，使各專業(yè)人員熟習(xí)工程情況，了解設(shè)計(jì)意圖，明確施工規(guī)范及技術(shù)規(guī)范要求和施工法規(guī)，在施工中做到人人心中有數(shù)，層層責(zé)任明確，確保工程質(zhì)量，全面按期完成義務(wù)，技術(shù)交底的主要內(nèi)容：工程義務(wù)、施工圖要點(diǎn)、質(zhì)量規(guī)范、操作規(guī)程、施工方法、施工技術(shù)措施、施工進(jìn)度、工種交叉與配

26、合和平安施工技術(shù)等。二、施工前現(xiàn)場(chǎng)預(yù)備一施工預(yù)備任務(wù)方案序號(hào)施工預(yù)備任務(wù)內(nèi)容擔(dān)任人備注1安排暫時(shí)倉(cāng)庫(kù)、辦公用地工程經(jīng)理場(chǎng)地業(yè)主定2編制整體施工方案，進(jìn)度方案工程副經(jīng)理由技術(shù)擔(dān)任人審批3編制單項(xiàng)工程施工進(jìn)度表施工員、技術(shù)員由工程經(jīng)理、技術(shù)擔(dān)任人審核4圖紙會(huì)審，技術(shù)交底工程經(jīng)理由技術(shù)擔(dān)任人參與5現(xiàn)場(chǎng)按圖丈量定位放線施工員由業(yè)主配合6接暫時(shí)用水、電設(shè)備、三通一平水、電班業(yè)主配合7資料樣板確認(rèn)及物料訂購(gòu)資料采購(gòu)員設(shè)計(jì)師、施工員配合8清理現(xiàn)場(chǎng)及腳手架搭設(shè)后勤及架子班長(zhǎng)施工員配合二施工前現(xiàn)場(chǎng)預(yù)備 1、因施工周期短，為了便于與甲方及監(jiān)理單位的聯(lián)絡(luò)，必需在工地附近設(shè)辦公室；供工地指揮部管理人員、技術(shù)干部運(yùn)用，

27、要求面積不少于30平方米，地點(diǎn)和甲方協(xié)商處理。2、資料倉(cāng)庫(kù)：開工前必需搭設(shè)工地暫時(shí)倉(cāng)庫(kù)，為了便于管理，我司建議把暫時(shí)倉(cāng)庫(kù)設(shè)在本工程范圍內(nèi)，易燃物品單獨(dú)堆放、保管。3、暫時(shí)宿舍：開工前我方將按甲方指定地安排工人食宿。4、工地暫時(shí)用水電：1施工現(xiàn)場(chǎng)所用電線為銅芯電纜，按成都市安監(jiān)規(guī)定搭設(shè)。2采用三相五線制，單相三線制。3施工用水要求提供水源，根據(jù)工程的規(guī)模，水源要滿足施工及消防用水的需求。4施工現(xiàn)場(chǎng)一切的暫時(shí)加工點(diǎn)采用夾板封鎖，以降低加工所產(chǎn)生的粉塵及噪音。5施工現(xiàn)場(chǎng)所產(chǎn)生的渣滓用袋裝好，放在固定的地點(diǎn)，施工渣滓做到日產(chǎn)日清。6施工現(xiàn)場(chǎng)中主要通道、加工場(chǎng)地、資料庫(kù)房、辦公室均放置滅火器。三、 資料

28、設(shè)備的預(yù)備根據(jù)設(shè)計(jì)要求，石材在郊區(qū)設(shè)置加工廠運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)，報(bào)業(yè)主和監(jiān)理人簽字后在進(jìn)展安裝，派專人擔(dān)任郊外加工的質(zhì)量監(jiān)視。對(duì)該工程的資料、設(shè)備報(bào)業(yè)主及監(jiān)理工程師確認(rèn)，組織技術(shù)人員進(jìn)展圖紙會(huì)審、技術(shù)交底，各施工員應(yīng)作出詳細(xì)的資料設(shè)備清單并作進(jìn)場(chǎng)方案。經(jīng)工程師審核，報(bào)物資部門，由資料員按時(shí)按量采購(gòu)。進(jìn)場(chǎng)資料，必需附有出廠證明或產(chǎn)品合格證，并由質(zhì)檢員，公司質(zhì)安部對(duì)資料開箱抽查。資料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)堆放合理，并掛牌做好一致標(biāo)識(shí)。 一切設(shè)備、資料必需有經(jīng)過(guò)ISO9002認(rèn)證產(chǎn)質(zhì)量量，具備出廠合格證，有關(guān)設(shè)備部門的檢驗(yàn)報(bào)告，準(zhǔn)用證等有關(guān)資料，部分資料送檢。 在資料、設(shè)備采購(gòu)前，由專業(yè)工程師將樣品及三證提供應(yīng)甲方及監(jiān)理工

29、程師進(jìn)展資料設(shè)備確實(shí)認(rèn)，得到認(rèn)可后方可采購(gòu)。資料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，由專業(yè)工程師、質(zhì)檢工程師會(huì)同監(jiān)理工程師檢查合格后方可進(jìn)入工地，確保進(jìn)場(chǎng)的資料及設(shè)備都是合格品且盡量縮短儲(chǔ)存的時(shí)間。第四章 組織機(jī)構(gòu)和人員配備一、組建精干高效的工程管理機(jī)構(gòu)針對(duì)該工程的重要性，公司組建以總經(jīng)理為首的工程指點(diǎn)小組，并嚴(yán)厲按照“工程法施工，提出“確保精品的質(zhì)量目的，工程經(jīng)理具有豐富的施工閱歷，再配以經(jīng)過(guò)公司精心挑選的假設(shè)干名技術(shù)骨干組成高效精干的工程經(jīng)理部，擔(dān)任該工程的詳細(xì)施工管理。工程工程以目的責(zé)任為基點(diǎn)，落實(shí)工程經(jīng)理責(zé)任制，工程經(jīng)理將對(duì)工程質(zhì)量、平安、工期、本錢及文明施工全面擔(dān)任，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)各工種的控制與配合，以確保工

30、程各工程標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。 二、建立高效任務(wù)的施工組織機(jī)構(gòu)施工組織機(jī)構(gòu)框圖及質(zhì)量職責(zé)表見以下圖：施工組織機(jī)構(gòu)圖工程經(jīng)理 工程總工行政辦公室財(cái)務(wù)擔(dān)任人文件來(lái)往人事檔案合同管理進(jìn)度報(bào)表本錢管理資金管理系統(tǒng)工程師及各專業(yè)施工工長(zhǎng)文明施工工程結(jié)算施工檔案平安措施進(jìn)度控制質(zhì)量管理施工機(jī)具資料管理人員調(diào)配現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)技術(shù)措施設(shè)計(jì)變卦22、 明確工程管理人員的責(zé)、權(quán)、利根據(jù)工程經(jīng)理部的任務(wù)實(shí)踐，詳細(xì)明確每個(gè)工程管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體人員有條不紊，緊張而有緒地開展任務(wù)，從而較大幅度提高工程經(jīng)理部的任務(wù)效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使工程管理班子有更多的精神和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌較為復(fù)雜的施工時(shí)間段，做到工程整體下活

31、一盤棋，詳見下表：質(zhì) 量 職 責(zé) 表職 務(wù)職責(zé)內(nèi)容工程經(jīng)理全面擔(dān)任質(zhì)量、平安、工期、本錢及文明施工，有權(quán)制定工程管理制度，有權(quán)獎(jiǎng)罰；直接擔(dān)任消費(fèi)管理，在質(zhì)量、平安、文明施工方面擔(dān)任接受上級(jí)檢查監(jiān)視，擔(dān)任本錢控制及勞動(dòng)紀(jì)律管理和對(duì)外分包管理工程技術(shù)擔(dān)任人擔(dān)任技術(shù)管理任務(wù)，參與本錢控制，協(xié)調(diào)各專業(yè)技術(shù)施工的交叉作業(yè)，對(duì)技術(shù)難題及“十新技術(shù)攻關(guān)系統(tǒng)工程師擔(dān)任工程工程中各專業(yè)的技術(shù)分析、設(shè)計(jì)變卦、專業(yè)工種間技術(shù)協(xié)調(diào)、組織實(shí)施，籠統(tǒng)進(jìn)度、開工結(jié)算綜合施工員擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)總平面管理，保證工期質(zhì)量，擔(dān)任勞動(dòng)力的管理裝飾施工員擔(dān)任門窗、地磚、花崗石等工程的進(jìn)度、質(zhì)量管理電照施工員擔(dān)任施工中的零時(shí)用電及工程照明器具安

32、裝的質(zhì)量、進(jìn)度管理內(nèi)業(yè)技術(shù)員擔(dān)任工程結(jié)算、技術(shù)核定、設(shè)備臺(tái)帳、技術(shù)檔案和現(xiàn)場(chǎng)施工方案的編制以及專題方案的編制計(jì)算機(jī)管理員計(jì)算機(jī)運(yùn)用以及操作質(zhì)量檢查員落本質(zhì)量控制措施，擔(dān)任工程質(zhì)量的檢查平安員落實(shí)平安消費(fèi)措施，擔(dān)任施工平安的監(jiān)視、檢查文明施工員擔(dān)任環(huán)衛(wèi)檢查，監(jiān)視文明施工資料采購(gòu)員擔(dān)任資料市場(chǎng)調(diào)查、資料采購(gòu) 3加強(qiáng)對(duì)各工種的控制與配合 工程工程以管理目的責(zé)任為基點(diǎn)，工程經(jīng)理部對(duì)各工種在施工過(guò)程中的工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、平安文明施工及合同履約等進(jìn)展詳細(xì)考核。在總體管理上，資料管理是保證施工進(jìn)度和工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，工程經(jīng)理部將各工種的資料管理納入管理程序。 4樹企業(yè)籠統(tǒng)，創(chuàng)過(guò)程精品 市場(chǎng)需求精品，業(yè)主

33、需求精品。精品工程是由施工管理的全過(guò)程及各分項(xiàng)工程質(zhì)量精細(xì)的程序所組成。同時(shí)職業(yè)品德也是精品工程不可短少的重要部分，我公司為此建立了“職業(yè)品德考核機(jī)制，并在工程中大力推行和運(yùn)用，詳細(xì)作法是將考核規(guī)范詳細(xì)落實(shí)到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以構(gòu)成自覺抵抗施工質(zhì)量和資料質(zhì)量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實(shí)施業(yè)主完全稱心工程。5人員崗位職責(zé) a、工程經(jīng)理：具有壹級(jí)注冊(cè)建造師資質(zhì)，高級(jí)工程師，主要擔(dān)任協(xié)調(diào)工程與各職能管理部門的關(guān)系，協(xié)調(diào)與建立方、的關(guān)系，對(duì)工程全過(guò)程管理?yè)?dān)任，包括施工前期階段施工組織設(shè)計(jì)、工程造價(jià)書的編制，施工階段對(duì)工程技術(shù)質(zhì)量、資料、人員調(diào)度、進(jìn)度、平安本錢核算等全盤管理，

34、以及開工驗(yàn)收階段的工程結(jié)算、資料整理等任務(wù)。工程經(jīng)理受公司工程部的直接指點(diǎn)，是工程工程的直接指揮者，有權(quán)制定工程管理制度，有權(quán)獎(jiǎng)罰。 b、工程技術(shù)擔(dān)任人：高級(jí)工程師，協(xié)助工程經(jīng)理?yè)?dān)任工程工程的技術(shù)管理，包括工程工程的技術(shù)分析、技術(shù)措施、技術(shù)交底、組織和實(shí)施，各工段交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)。參與工程的本錢控制。 c、合同管理人員：具有中級(jí)職稱，協(xié)助工程經(jīng)理?yè)?dān)任合同管理、人事管理任務(wù)。 d、系統(tǒng)工程師：建筑裝飾專業(yè)3名、給排水專業(yè)1名、電氣專業(yè)1名，弱電專業(yè)2名，消防專業(yè)2名，預(yù)決算專業(yè)1名，均具有工程師職稱，擔(dān)任工程工程中各專業(yè)的技術(shù)分析、設(shè)計(jì)變卦、專業(yè)間技術(shù)協(xié)調(diào)、組織實(shí)施，籠統(tǒng)進(jìn)度、開工結(jié)算。 e、財(cái)務(wù)

35、人員：會(huì)計(jì)、出納各1名，相應(yīng)崗位證書或職稱，擔(dān)任工程的財(cái)會(huì)任務(wù)，協(xié)助統(tǒng)計(jì)人員做好工程進(jìn)度報(bào)表任務(wù)。 f、統(tǒng)計(jì)人員：相應(yīng)崗位職稱，協(xié)助財(cái)務(wù)擔(dān)任人做好本錢管理任務(wù)和工程進(jìn)度報(bào)表任務(wù)。 g、辦公室人員：擔(dān)任計(jì)算機(jī)運(yùn)用和操作，擔(dān)任文印、檔案、文件往來(lái)等任務(wù)。 h、資料采購(gòu)員：持證上崗，擔(dān)任按工程進(jìn)度按時(shí)按質(zhì)按量進(jìn)展資料采購(gòu)，要貨比三家，對(duì)資料的質(zhì)量、價(jià)錢擔(dān)任，供應(yīng)時(shí)間、數(shù)量絕對(duì)保證，杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)停工待料的情況。 i、資料保管員：持證上崗，擔(dān)任施工現(xiàn)場(chǎng)的資料收發(fā)和保管，運(yùn)用資料管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)對(duì)資料以及各類資料的合格證書、質(zhì)保資料進(jìn)展分類分項(xiàng)管理、存檔，對(duì)資料質(zhì)量起監(jiān)視作用。 j、質(zhì)安員：持證上崗，仔細(xì)執(zhí)行

36、國(guó)家質(zhì)量監(jiān)視、施工平安監(jiān)視的有關(guān)規(guī)范和當(dāng)?shù)厥┕す芾聿块T的有關(guān)文件、條例，擔(dān)任工程的質(zhì)量、平安和文明施工等方面的監(jiān)視管理任務(wù)。k 現(xiàn)場(chǎng)電工：持證上崗，仔細(xì)執(zhí)行有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)平安用電規(guī)范、條例，執(zhí)行國(guó)家有關(guān)平安用電的規(guī)定，擔(dān)任施工現(xiàn)場(chǎng)用電平安管理任務(wù)，擔(dān)任電動(dòng)施工機(jī)具的保養(yǎng)和維護(hù)。l 內(nèi)業(yè)技術(shù)員：擔(dān)任工程本錢核算、打印文檔、保管資料等。 6施工組織機(jī)構(gòu)保證措施 a、組織強(qiáng)有力的工程班子，選派思想好業(yè)務(wù)精才干強(qiáng)善協(xié)作、效力好的管理人員進(jìn)入工程管理班子。 b、建立健全工程經(jīng)理、施工員、內(nèi)業(yè)、資料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任機(jī)制，由工程指點(diǎn)小組定期到各專業(yè)進(jìn)展考核。c、強(qiáng)化鼓勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)選，獎(jiǎng)罰方法

37、，定時(shí)組織工程經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查任務(wù)質(zhì)量。 d、建立工程指點(diǎn)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制度，每周召開一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)處理工程的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶開工程各項(xiàng)任務(wù)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。e、每天下午召開由工程經(jīng)理主持的班子碰頭會(huì)，對(duì)次日的任務(wù)進(jìn)展協(xié)調(diào)安排。 f、積極參與由監(jiān)理方召開的每周一次的例會(huì)，重點(diǎn)處理質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問題的處理方法及時(shí)間，并做好會(huì)議記錄。g、實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選派組織才干強(qiáng)，技術(shù)程度高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立延續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工程的按時(shí)、保質(zhì)和提早完成。 h、實(shí)施目的考核，公司針對(duì)本工程制定“工程工程管理責(zé)任目的考核與獎(jiǎng)懲方法，以推開工程整體

38、管理程度的提高，激發(fā)全體管理人員的任務(wù)責(zé)任心與積極性。第五章 各工種配合根據(jù)該工程的工期緊，質(zhì)量高，施工隊(duì)伍多的特點(diǎn)，為了確保工期及施工質(zhì)量，必需求求各施工人員要真誠(chéng)和積極配合，各交叉工種之間的銜接關(guān)系和施工步驟，所要求的時(shí)間及技術(shù)要點(diǎn)，都關(guān)系到整個(gè)工程的成敗。一、本工程的施工指點(diǎn)方針及目的 質(zhì)量是企業(yè)的生命。我們將充分利用本身特有的各種優(yōu)勢(shì)，如施工閱歷、先進(jìn)技術(shù)等來(lái)保證工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)，以科學(xué)、務(wù)虛、嚴(yán)厲的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合效力，謙虛聽取用戶的意見，不斷改良和提高我們的任務(wù)質(zhì)量，使業(yè)主在工程的施工過(guò)程中放心、愉快、稱心，嬴得業(yè)主的信任。對(duì)本工程我司的施工指點(diǎn)方

39、針如下： 1公司總經(jīng)理掛帥組成指點(diǎn)小組，將本工程列為公司的重點(diǎn)工程，實(shí)施名牌精品工程質(zhì)量戰(zhàn)略。 1抓目的管理和消費(fèi)要素的優(yōu)化組合 工程建立“目的責(zé)任考核機(jī)制，按“績(jī)效目的方向任務(wù)效率的原理，明確各工程標(biāo)，優(yōu)化組合消費(fèi)要素，既對(duì)完成施工義務(wù)提出要求，又對(duì)任務(wù)效率提出要求，以目的指點(diǎn)行動(dòng)。做到人人職責(zé)明確、目的清楚，并定期考核，督促落實(shí)。 2抓過(guò)程控制 a、加強(qiáng)過(guò)程謀劃，做到方案、實(shí)施、控制、總結(jié)聯(lián)動(dòng)，不放過(guò)任何一個(gè)可改良和提高的時(shí)機(jī)。 b、區(qū)別特殊、關(guān)鍵與普通工序，在保證普通工序的同時(shí)，對(duì)特殊、關(guān)鍵工序重點(diǎn)布置。 c、做好日常的人、機(jī)、料、法、環(huán)的記錄與分析，以此作為衡量工程質(zhì)量的睛雨表進(jìn)展監(jiān)控

40、。 3抓動(dòng)態(tài)管理 尤其是各消費(fèi)要素的動(dòng)態(tài)管理，把好消費(fèi)要素的驗(yàn)收、運(yùn)用、評(píng)定三關(guān)，加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)力的控制，運(yùn)用中技術(shù)達(dá)不到要求或責(zé)任心不強(qiáng)的工人堅(jiān)決清理出場(chǎng)，將評(píng)定時(shí)自知缺乏，又不加以改良的工人清理出場(chǎng)，從而調(diào)動(dòng)消費(fèi)工人的積極性，保證運(yùn)用高素質(zhì)的勞務(wù)人員，進(jìn)而保證工程質(zhì)量。 4抓監(jiān)視保證 以公司質(zhì)量體系和工程施工過(guò)程兩個(gè)角度加強(qiáng)質(zhì)量管理，定期開展質(zhì)量體系審核，注重質(zhì)量管理實(shí)效和實(shí)施過(guò)程的有效性，嚴(yán)厲把好工程質(zhì)量監(jiān)視關(guān)，對(duì)工程從開工至開工全過(guò)程的各工序、各操作過(guò)程進(jìn)展監(jiān)控，控制不合格品流入下道工序。 5加大科技投入力度，建立并構(gòu)成技術(shù)促進(jìn)質(zhì)量的動(dòng)力機(jī)制 “技術(shù)是質(zhì)量的保證，質(zhì)量是技術(shù)的表達(dá)。在本工程

41、施工中，我們把科技提高作為質(zhì)量體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)根本要素，創(chuàng)出精品工程。努力把質(zhì)量上的可靠性，技術(shù)上的先進(jìn)性，經(jīng)濟(jì)上的合理性交融一同，把企業(yè)傳統(tǒng)的施工工藝與新技術(shù)融為一體，在工程上開展技術(shù)革新，既確保質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)，又豐富和完善了公司的技術(shù)保證體系。 6做好效力任務(wù) 搞好效力是實(shí)施名牌精品工程的一個(gè)不可忽視的重要環(huán)節(jié)，尤其是交工后的效力。我們對(duì)已交付運(yùn)用的工程按國(guó)家規(guī)定的要求作好工程回訪，搞好技術(shù)效力，經(jīng)過(guò)工程回訪，不但可以了解業(yè)主的需求，也可以了解工程的問題，也只需仔細(xì)作好回訪，才干獲得業(yè)主充分信任、好評(píng)，進(jìn)而穩(wěn)定市場(chǎng)。 2建立用戶稱心工程效力體系 我公司將對(duì)業(yè)主履行以先進(jìn)的、科學(xué)的管理方法

42、，以老實(shí)、守信的運(yùn)營(yíng)目的為顧客提供優(yōu)質(zhì)效力，創(chuàng)顧客稱心工程。為確保我公司“建一座大廈，樹一座豐碑的信譽(yù)，我們特向貴業(yè)主莊嚴(yán)承諾：“精心施工創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，守信譽(yù)、奉獻(xiàn)社會(huì)出精品。公司全體員工將不斷更新質(zhì)量觀念，樹立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的“用戶稱心、質(zhì)量第一的質(zhì)量觀念，運(yùn)用戶稱心工程效力體系全面實(shí)施。 工程經(jīng)理部是實(shí)施用戶稱心工程的主體，該工程部全體管理人員必需結(jié)實(shí)樹立“一切為了用戶、“用戶永遠(yuǎn)是上帝的管理思想，從一點(diǎn)一滴做起，做用戶稱心工程，真正落到實(shí)處，落真實(shí)任務(wù)中、效力中、質(zhì)量中。 3方案工期目的150日歷天。 我公司為了盡早使業(yè)主受害，將合理安排主導(dǎo)工序，確保在150日歷天內(nèi)完成。 4平安目的 嚴(yán)厲執(zhí)

43、行施工平安消費(fèi)責(zé)任制，加強(qiáng)平安消費(fèi)教育，積極做好危險(xiǎn)區(qū)域、危險(xiǎn)工種的平安防護(hù)任務(wù)，做到無(wú)工傷死亡事故，年度輕傷頻率控制在18以內(nèi)。爭(zhēng)創(chuàng)建設(shè)部“平安施工規(guī)范達(dá)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)。 5文明消費(fèi)目的 確保“十佳建筑工地，爭(zhēng)創(chuàng)“最正確規(guī)范化工地。 二、施工順序一施工順序安排要點(diǎn) 1整體工程分室內(nèi)天棚、墻面、柱面、防水、地面及門窗部份，室內(nèi)涂料，零星裝飾施工部分，按分部控制工期，經(jīng)過(guò)平衡協(xié)調(diào)和調(diào)度，統(tǒng)籌安排，確保按方案工期組織施工。 2本工程工期以裝飾的工期為主要進(jìn)度控制，中間插入其他分項(xiàng)工程，確保完成施工總進(jìn)度方案。二流水施工組織方式 消費(fèi)實(shí)際曾經(jīng)證明，在一切的消費(fèi)領(lǐng)域中，流水作業(yè)法是組織產(chǎn)品消費(fèi)的理想方法，流水

44、施工也是建筑裝飾工程施工的最有效的科學(xué)組織方法。流水施工組織方式是將工程工程的整個(gè)建造過(guò)程分解成假設(shè)干個(gè)施工過(guò)程，也就是劃分成假設(shè)干個(gè)任務(wù)性質(zhì)一樣的分項(xiàng)工程或工序；同時(shí)將工程工程劃分為假設(shè)干個(gè)勞動(dòng)量大致相等的施工區(qū)段；按照施工過(guò)程分別建立相應(yīng)的專業(yè)施工組；各專業(yè)施工組按照工藝工序先后順序投入施工，完成第一個(gè)施工區(qū)段上的施工義務(wù)后，在專業(yè)組的人數(shù)、運(yùn)用的機(jī)具和資料不變的情況下，依次地、延續(xù)地投入施工，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，完成同樣的施工義務(wù)；不同專業(yè)組在任務(wù)時(shí)間上最大限制地、合理地搭接起來(lái)；保證工程工程的施工全過(guò)程在時(shí)間上、空間上，有節(jié)拍、延續(xù)、平衡地進(jìn)展下去，直到完成全部施工義務(wù)。 流水施工組織方法

45、從如下幾方面表達(dá)其科學(xué)性和先進(jìn)性： 1科學(xué)地利用了任務(wù)面，爭(zhēng)取了時(shí)間，工期比較合理； 2施工組實(shí)施了專業(yè)化施工，可使工人的操作技術(shù)熟練，更好地保證工程質(zhì)量，提高勞動(dòng)消費(fèi)率； 3專業(yè)施工組及其工人可以延續(xù)作業(yè)，使相鄰的專業(yè)組之間實(shí)現(xiàn)了最大限制的合理的搭接； 4單位時(shí)間投入施工的資料量較為平衡，有利于資料供應(yīng)的組織任務(wù)； 5流水施工的延續(xù)性，保證了施工機(jī)具和勞動(dòng)力的充分、合理的利用； 6由于工期短、效率高、用人少、資料耗費(fèi)平衡，可減少現(xiàn)場(chǎng)管理和物資耗費(fèi)，實(shí)現(xiàn)合理儲(chǔ)存與供應(yīng)，有利于提高工程的綜合經(jīng)濟(jì)效益； 7流水施工組織方式為文明施工和現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)管理發(fā)明了有利條件。三交叉工種的協(xié)調(diào)配合1、交叉工種工

46、序銜接安排合理，做好進(jìn)場(chǎng)方案；2、發(fā)明良好的施工現(xiàn)場(chǎng)，必需做到前一工序是后一工序的前奏，后一工序是前一工序的延續(xù)；3、裝飾工程應(yīng)在根本面驗(yàn)收合格方可進(jìn)展下一工序的施工；4、地面要待吊項(xiàng)工程完工后，并在不致被后一工序所損壞和粘污的條件下進(jìn)展。三、本公司內(nèi)部各工種的配合為了提高任務(wù)質(zhì)量和保證工程進(jìn)度，根據(jù)工程內(nèi)容設(shè)置專業(yè)施工組，各專業(yè)工種配置及任務(wù)內(nèi)容見下表序號(hào)專業(yè)工種工 作 內(nèi) 容1泥作專業(yè)抹灰、貼磚、石材等2天花專業(yè)各種天花制造安裝3細(xì)木作專業(yè)門、墻面木飾、木地板等的安裝4涂漆專業(yè)刮灰、白色乳膠漆、油漆涂飾5玻璃專業(yè)玻璃隔斷、安裝6防水專業(yè)衛(wèi)生間及屋面防水等7弱電專業(yè)弱電工程8強(qiáng)電專業(yè)強(qiáng)電工程

47、9消防專業(yè)消防工程10綜合專業(yè)搭設(shè)腳手架等零星任務(wù) 工種的銜接配合有兩個(gè)過(guò)程，即施工預(yù)備階段的工序編排設(shè)計(jì)和施工實(shí)施階段的組織措施 1工序編排設(shè)備的原那么 1遵照各施工過(guò)程之間的客觀規(guī)律和各工序間的相互制約的關(guān)系，以先后順序工序?yàn)橹骶€，輔以交叉工序和平行交叉工序。 2分解流水施工組織和進(jìn)度方案，科學(xué)合理地安排任務(wù)面，實(shí)現(xiàn)任務(wù)銜接。 3防止出現(xiàn)窩工景象和工序脫節(jié)景象。 2工序?qū)嵤┐胧?1完善工序管理體系?？v向體系為系統(tǒng)工程師專業(yè)工長(zhǎng)專業(yè)小組長(zhǎng)的逐級(jí)落實(shí)，級(jí)級(jí)擔(dān)任，橫向?yàn)橄到y(tǒng)工程師之間、各專業(yè)工長(zhǎng)之間、各專業(yè)小組長(zhǎng)之間的協(xié)調(diào)配合。 2堅(jiān)持事前交底。各工藝在施工前進(jìn)展層層技術(shù)交底，讓每個(gè)施工技術(shù)人員

48、領(lǐng)會(huì)總體方案及細(xì)部處置措施，讓操作工人明確質(zhì)量規(guī)范及任務(wù)要求，做到定性定量管理。 3加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)。進(jìn)展施工工藝規(guī)范化交流及操作技術(shù)指點(diǎn)，提高施工操作的熟練程度，做到一次成活，不呵斥浪費(fèi)。 4加強(qiáng)勞動(dòng)力組織管理，各階段施工根據(jù)實(shí)踐情況隨時(shí)進(jìn)展靈敏調(diào)整，構(gòu)成動(dòng)態(tài)管理。 5提高廢品維護(hù)認(rèn)識(shí)和技術(shù)措施，防止交叉破壞呵斥對(duì)工藝和工序進(jìn)度的影響。 6發(fā)揚(yáng)計(jì)算機(jī)管理作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)進(jìn)展調(diào)整。四、本公司與其它單位協(xié)同作業(yè)措施一施工單位的配合相互要求1、由業(yè)主牽頭，定時(shí)進(jìn)展施工隊(duì)伍擔(dān)任人碰頭會(huì)，協(xié)調(diào)工程的相互配合任務(wù)。2、各施工單位應(yīng)樹立謙虛、平等協(xié)作的任務(wù)作風(fēng)，做好施工前的思想教育任務(wù)；3、嚴(yán)厲規(guī)范化

49、管理施工隊(duì)伍，建立健全的工地管理制度；4、各施工單位的人員、資料、運(yùn)輸要一致規(guī)劃管理，有次序地進(jìn)展；5、隱蔽工程必需在裝飾工程進(jìn)場(chǎng)前完成并驗(yàn)收，并預(yù)先通知施工單位做好檢修口、風(fēng)口、弱電等安裝位置并預(yù)留；6、強(qiáng)電、弱電、消防、給排水等安裝工程的施工要自動(dòng)配合裝飾單位進(jìn)展，堅(jiān)持信息聯(lián)絡(luò)；7、業(yè)主所訂設(shè)備，應(yīng)開工前與施工單位協(xié)同妥當(dāng)，必需按時(shí)保質(zhì)保量到場(chǎng)移交安裝調(diào)試。8、各單位在本人本次施任務(wù)業(yè)完成后，以書面方式通知下一工序施工單位，并做好各項(xiàng)記錄。二與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合 1、我司將積極配合監(jiān)理單位履行他們的一切職責(zé)和權(quán)益。 2、在施工全過(guò)程中，嚴(yán)厲按照經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位同意的“施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)展工程的

50、質(zhì)量管理。在“自檢、“互檢和“專檢的根底上，接受監(jiān)理單位的驗(yàn)收和檢查，并按照要求及時(shí)整改。 3、一切進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用的廢品、半廢品設(shè)備、資料、器具，均自動(dòng)及時(shí)向監(jiān)理單位提交有關(guān)證書，應(yīng)按規(guī)定運(yùn)用前需進(jìn)展檢測(cè)的資料，自動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果資料，使所運(yùn)用的資料、設(shè)備符合要求，堅(jiān)決做到不符資料不進(jìn)場(chǎng)，不給工程呵斥浪費(fèi)和損失。 4、嚴(yán)厲執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工的原那么，確保監(jiān)理單位能順利開展任務(wù)，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理任務(wù)中，維護(hù)好監(jiān)理單位的權(quán)威性。第六章 施工方案與技術(shù)措施一、水泥砂漿找平層及防水維護(hù)層施工方法衛(wèi)生間樓面設(shè)計(jì)做法比較復(fù)雜，為先在樓板構(gòu)造上做20mm厚水泥砂漿找平層，找平層上做厚度大于1.5

51、mm的聚氨脂涂膜防水，經(jīng)閉水實(shí)驗(yàn)合格后，再在防水層上做細(xì)石砼防水維護(hù)層，細(xì)石砼上原設(shè)計(jì)有30mm厚的地磚樓面，業(yè)主要求暫不施工，整個(gè)樓面原設(shè)計(jì)總厚度為90mm。經(jīng)施工過(guò)程中設(shè)計(jì)調(diào)整，細(xì)石砼防水維護(hù)層如今的施工厚度在60mm70mm之間。水泥砂漿找平層，為采用水泥砂漿涂抹于廚房、衛(wèi)生間砼基層上而成。防水維護(hù)層是在衛(wèi)生間防水閉水實(shí)驗(yàn)合格后，在防水層上現(xiàn)澆的細(xì)石砼維護(hù)層，其配合比設(shè)計(jì)為124，施工規(guī)范及施工工藝、98規(guī)范圖集上均規(guī)定細(xì)石砼標(biāo)號(hào)不應(yīng)小于C20，因此施工過(guò)程中，要保證細(xì)石砼強(qiáng)度，其配合比要經(jīng)過(guò)實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)原資料后給出。一資料要求水泥：用32.5號(hào)礦渣硅酸鹽水泥，要求新穎無(wú)結(jié)塊且檢驗(yàn)合格。砂

52、：用水洗中粗砂，最大粒徑不大于5mm，不得含有雜質(zhì)，含泥量不大于3%。碎石：粒徑為5mm15mm，含粉量不大于3%。二主要機(jī)具設(shè)備機(jī)械設(shè)備：砂漿攪拌機(jī)、砼攪拌機(jī)，垂直運(yùn)輸機(jī)械施工電梯。主要工具：平鐵鍬，鋁合金尺、木抹子、鐵抹子、鋼皮抹子、角抹子、噴壺、小水桶、鋼絲刷、掃帚、手推膠輪車等。三作業(yè)條件主體構(gòu)造已施工驗(yàn)收終了，樓板上雜物積灰等清理干凈。室內(nèi)各種管道及地漏等已安裝終了，經(jīng)檢查合格，地漏口、出水口等已遮蓋，并辦理預(yù)檢手續(xù)。各種立管和套管經(jīng)過(guò)面層的孔洞已用細(xì)石砼灌好修嚴(yán)。頂棚、墻面抹灰施工終了，已彈出控制面層標(biāo)高和排水坡度的程度線，地漏處已找好泛水及標(biāo)高。屋面有防雨措施。細(xì)石砼防水維護(hù)層施

53、工時(shí)，防水層已施工終了，經(jīng)過(guò)閉水實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)合格，并辦理隱蔽手續(xù)。攪拌、計(jì)量設(shè)備已校核，對(duì)操作人員已進(jìn)展技術(shù)交底。四施工操作工藝一 樓面水泥砂漿找平層施工操作工藝清理基層：將基層外表的積灰、浮漿、油污及雜物清掃掉并沖洗干凈，明顯凹陷處運(yùn)用水泥砂漿或細(xì)石砼墊平，外表光滑處應(yīng)鑿毛并清刷干凈。抹砂漿前1天澆水潮濕，外表積水應(yīng)予排除。貼灰餅：根據(jù)墻面彈線標(biāo)高，用12干硬性水泥砂漿在基層上做灰餅，大小約50mm見方，縱橫間距約1.5m左右，如部分厚度薄于10mm時(shí)，應(yīng)調(diào)整其厚度或?qū)⒏叱龅牟糠只鶎予徣?。配制砂漿：找平層水泥砂漿配比為12.513體積比，稠度不大于35mm，運(yùn)用機(jī)械攪拌，投料終了后的攪拌時(shí)間不應(yīng)

54、少于2分鐘，要求拌合均勻，顏色一致。鋪抹砂漿：灰餅做好待收水不致踏陷時(shí)，即在基層上均勻掃素水泥漿水灰比0.40.5，內(nèi)摻6%建筑膠一遍，隨掃隨鋪砂漿，砂漿厚度按所貼灰餅厚度鋪設(shè)。找平、壓頭遍：鋪抹砂漿后，隨即用鋁合金杠按灰餅高度，將砂漿找平，用木抹子搓揉壓實(shí)，將砂眼、腳印等消除后，用靠尺檢查平整度，抹時(shí)運(yùn)用力均勻，并后退著操作。待砂漿收水后，隨即用鐵抹子進(jìn)展頭遍抹平壓實(shí)至起漿為止。如部分砂漿過(guò)稀，可均勻撒一層11干水泥砂砂需過(guò)3mm篩孔來(lái)吸水，隨手用木抹子用力搓平，使相互混合。待砂漿收水后，再用鐵抹子抹壓至出漿為止。二遍壓光：在砂漿初凝后進(jìn)展第二遍壓光，用鋼抹子邊抹邊壓，把凹坑、砂眼填實(shí)壓平，

55、使外表平整。要求不漏壓，平面出光。三遍壓光：在砂漿終凝前進(jìn)展，即人踩上去略微有腳印，用抹子壓光無(wú)抹痕時(shí)，用鐵抹子把前遍留下的抹紋全部壓平、壓實(shí)、壓光，到達(dá)交活的程度為止。養(yǎng)護(hù)：視氣溫高低在面層交活24小時(shí)內(nèi)，灑水堅(jiān)持潮濕，養(yǎng)護(hù)時(shí)間不少于7天。細(xì)部做法：廚房、衛(wèi)生間墻面與找平層面水泥砂漿交角處，應(yīng)做成圓弧，直徑大于100mm，穿透找平層的上水管、下水管、地漏等的根部，要高出周圍地面10mm左右，做成圓弧外形。二 防水細(xì)石砼維護(hù)層施工工藝清理基層：將基層外表的泥土、浮漿塊等雜物清理沖洗干凈，外表積水應(yīng)予掃除。貼灰餅：根據(jù)標(biāo)高線做出灰餅，做灰餅時(shí)要根據(jù)地漏位置做出向地漏處排水的泛水坡度，坡度要控制在

56、0.5%1%。配制砼：細(xì)石砼配制時(shí)嚴(yán)厲按配比施工，保證細(xì)石砼到達(dá)C20的強(qiáng)度，施工時(shí)采用實(shí)驗(yàn)室經(jīng)檢驗(yàn)原資料后給出的C20配比。運(yùn)用機(jī)械攪拌不少于2分鐘，要求拌合均勻，坍落度不宜大于30mm，砼隨拌隨用。鋪?lái)牛喉配佋O(shè)時(shí)，要嚴(yán)厲按所貼灰餅厚度鋪設(shè)，操作人員施工時(shí)，要特別留意不得損壞下邊的防水層，隨鋪隨用鋁合金桿刮平拍實(shí)，外表塌陷處用細(xì)石砼補(bǔ)平，再用長(zhǎng)鋁合金杠子刮一次，用木搓子搓平、拍實(shí)。當(dāng)面層開場(chǎng)凝結(jié)，砼維護(hù)層上有腳印但不下陷時(shí)，細(xì)石砼維護(hù)層面層用鐵抹子悄然抹壓一遍，以外表不留蜂窩狀的小凹坑為好。砼維護(hù)層在施工終了24小時(shí)后，開場(chǎng)人工灑水養(yǎng)護(hù)，每天澆水不少于兩次，保證外表處于潮濕形狀，養(yǎng)護(hù)時(shí)間不少

57、于7天。五質(zhì)量規(guī)范一 找平層質(zhì)量規(guī)范保證工程：砂漿所用水泥、砂的材質(zhì)，必需符合設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定；水泥砂漿面層的強(qiáng)度配合比密實(shí)度，必需符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范的規(guī)定；面層與基層的結(jié)合必需結(jié)實(shí)，無(wú)空鼓。根本工程：面層外表清潔，無(wú)裂痕、脫皮、麻面和起砂景象；找平層與地漏及管道結(jié)合處嚴(yán)密平順。允許偏向工程水泥砂漿找平層的允許偏向及檢驗(yàn)方法項(xiàng)次工程允許偏向mm檢驗(yàn)方法1外表平整度4用2m靠尺和楔形塞尺檢查 細(xì)石砼防水維護(hù)層質(zhì)量規(guī)范保證工程：細(xì)石砼材質(zhì)配合比和密實(shí)度，必需符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范的規(guī)定。根本工程：面層外表應(yīng)密實(shí)，無(wú)起砂景象；坡度符合設(shè)計(jì)要求，不倒泛水，無(wú)積水，與地漏管道結(jié)合處嚴(yán)密平順。

58、允許偏向工程細(xì)石砼防水維護(hù)層的允許偏向及檢驗(yàn)方法項(xiàng)次工程允許偏向mm檢驗(yàn)方法1外表平整度4用2m靠尺和楔形塞尺六廢品維護(hù)施工中應(yīng)防止碰撞損壞門框、管線、預(yù)埋鐵件、墻角及已抹完的墻面抹灰、樓面面層等，留意維護(hù)好管線、設(shè)備等的位置，防止變形、位移。操作時(shí)留意維護(hù)好地漏、出水口等部位，必需作暫時(shí)堵口或覆蓋，以免灌入砂漿等呵斥堵塞。事先埋設(shè)好預(yù)埋件，已完樓地面不準(zhǔn)再剔鑿孔洞。養(yǎng)護(hù)期間不允許車輛行走或堆壓重物。不得在已做好的面層上拌合砂漿、調(diào)配涂料等。七平安措施清理基層時(shí)，不允許從窗口、洞口向外亂扔雜物，以免傷人。操作人員應(yīng)有手套等必要的勞動(dòng)維護(hù)用品。施工照明的電壓必需運(yùn)用平安電壓，以免漏電傷人。八施工

59、本卷須知水泥砂漿鋪抹時(shí)，如砂漿部分過(guò)稀，不得撒干水泥，以免呵斥龜裂或起皮。壓光時(shí)，不得貪圖省力，而另加素水泥膠漿壓光，以防起殼或呵斥表層強(qiáng)度降低。抹找平層時(shí)基層必需留意清理，將油污、臟物去凈并潮濕，刷素水泥漿一道，立刻鋪抹，掌握好壓抹時(shí)間，以防止出現(xiàn)空鼓或脫殼。抹砂漿時(shí)應(yīng)留意按要求遍數(shù)抹壓，并使其勻、厚薄一致，不得漏壓、欠壓或超壓，以防外表起皮和強(qiáng)度不均。抹找平層時(shí)，不得運(yùn)用受潮或過(guò)期水泥，砂漿應(yīng)攪拌均勻，水灰比應(yīng)掌握準(zhǔn)確，壓光要適時(shí)，以防呵斥地面起砂。細(xì)石砼應(yīng)控制好坍落度水灰比，鋪設(shè)時(shí)不得漏壓可欠壓，抹壓必需密實(shí)，各房間貼灰餅時(shí)要找好泛水，防止地面積水或倒流水，細(xì)石砼維護(hù)層施工時(shí)，施工人員要

60、穿軟平底鞋，不得穿釘鞋或硬膠鞋，以免損壞防水層。找平層及維護(hù)層施工24小時(shí)后，要及時(shí)灑水養(yǎng)護(hù)。二、門窗部分施工方案及施工方法一廢品實(shí)木門的安裝1、適用范圍 適用于住宅、賓館、辦公樓等居住建筑和公共建筑的內(nèi)門2、安裝流程門套組裝配件定位復(fù)核洞口暫時(shí)固定門套安裝門扇調(diào)整膠結(jié)固定鎖具、門吸安裝門臉線安裝密封條安裝驗(yàn)收3、質(zhì)量要求A、門扇安裝a、門扇安裝后，應(yīng)平整、垂直、門扇與門套外露面相平；門扇開啟無(wú)異響，開關(guān)靈敏自若。b、門扇關(guān)嚴(yán)后與密卦條結(jié)合嚴(yán)密，不擺動(dòng)。c、門扇安裝的留縫限值和檢驗(yàn)方法如下表。項(xiàng)次工程留縫限值允許偏向檢驗(yàn)方法1門槽口對(duì)角線長(zhǎng)度差2用鋼尺檢查2套與扇，扇與扇接縫高低差1用鋼尺和塞