【房地產(chǎn)】風(fēng)火海工作室：某房地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)流程經(jīng)典設(shè)計

1、. PAGE ：.；PAGE 13 合縱聯(lián)橫廣告 杭州莫干山路499號金頂苑商務(wù)大廈二層 * All Rights Reserved *浙江大東吳房地產(chǎn)開發(fā)仁皇山二號地塊工程全案效力任務(wù)綱要報告撰寫：杭州合縱聯(lián)橫廣告提交日期：二一年十月目 錄第一部分根本背景資料2第二部分任務(wù)流程.5第三部分任務(wù)內(nèi)容7第四部分效力報價9一、根本背景資料：大東吳房地產(chǎn)公司是浙江湖州大東吳建立集團(tuán)下屬子公司。集團(tuán)公司以建立起家，成立于1994年，現(xiàn)規(guī)模已達(dá)34億，其運(yùn)營范圍包括建筑、房地產(chǎn)、鋼構(gòu)造、電纜等。浙江大東吳房地產(chǎn)開發(fā)成立于1998年，經(jīng)浙江省建立廳審定為三級房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。注冊資金為1100萬元，總資產(chǎn)4

2、800萬。近四年來，公司已開發(fā)南潯同泰小區(qū)住宅樓、湖州紅豐住宅樓、湖州計家橋小區(qū)、新世紀(jì)花苑等十余萬平方米住宅開發(fā)建立。本工程稱號：仁皇山二號地塊暫定名本工程位置：位于湖州市北面仁皇山新區(qū)。經(jīng)二路以西，銅北路以東，緯二路以北，緯三路以南。東面有市政府、科技博覽中心，西面靠山，南北兩面為待開發(fā)地塊。周圍地段均已處在開發(fā)階段。本工程面積：150畝合計12萬平方米開發(fā)性質(zhì)：小區(qū)暫定以別墅、寫字樓、住宅、商鋪為主的綜合性小區(qū)進(jìn)展開發(fā)建立，共分三期開發(fā),工程首期定于2003年5月份開工?，F(xiàn)狀分析：湖州現(xiàn)有人口29萬多，城區(qū)房價根本在2300-2900元。當(dāng)?shù)刭彿康慕?jīng)濟(jì)才干較強(qiáng)。本地塊以1070元/平方米

3、買進(jìn)，地處新開發(fā)區(qū)。此工程別墅部分銷售的最大競爭對手為太湖邊的“陽光城工程。該工程以連體別墅、單幢別墅、小高層為主，工程占地面積300畝，第一期150畝曾經(jīng)開工將近2年，銷售情況良好，二期工程150畝現(xiàn)已開工。二、任務(wù)流程：工程情況了解階段編號作業(yè)工程主 要 內(nèi) 容調(diào)研階段1確定調(diào)研總體方案制定調(diào)研方案，其中包括調(diào)研內(nèi)容、調(diào)研對象、調(diào)研方法、調(diào)研工程、調(diào)研程序安排。2分析與評價企業(yè)營運(yùn)情況分析企業(yè)各種相關(guān)的報表與調(diào)查資料、走訪有關(guān)人士、諸如企業(yè)主管、財務(wù)主管、營銷人員，充分搜集資料，分析研判。3企業(yè)總體籠統(tǒng)調(diào)查與視覺籠統(tǒng)工程審查采取定性、定量兩種方式，就企業(yè)的根本籠統(tǒng)、特殊籠統(tǒng)，元籠統(tǒng)進(jìn)展對企

4、業(yè)內(nèi)外單位對象進(jìn)展采訪與問卷調(diào)查。搜集視覺籠統(tǒng)工程，分析比較，廣泛征求意見，得出審查意見。4調(diào)查資料的分析與研判對營運(yùn)與籠統(tǒng)調(diào)查的一切資料進(jìn)展整理、統(tǒng)計，對企業(yè)營運(yùn)實態(tài)與籠統(tǒng)建立現(xiàn)狀做綜合的研判與評價。明確企業(yè)目前的“問題點，從這一前提初步想象CI導(dǎo)入戰(zhàn)略。5完成調(diào)研報告書將調(diào)研成果記述在系統(tǒng)的報告書中，提交企業(yè)主管、相關(guān)部門主管|、CI委員會全體人員討論、審議。階段編號作業(yè)工程主 要 內(nèi) 容企劃設(shè)計階段1總概念書的企劃根據(jù)調(diào)研結(jié)果，構(gòu)筑導(dǎo)入CI的根本戰(zhàn)略方針。對企業(yè)理念、識別系統(tǒng)的開發(fā)設(shè)計提出根本想象。對企業(yè)主管或董事會解釋總概念書的內(nèi)容并發(fā)表總概念書。2創(chuàng)建企業(yè)理念提出具有識別意義的企業(yè)理

5、念，其中包括企業(yè)使命、運(yùn)營觀念、行動準(zhǔn)那么與業(yè)務(wù)范圍等，并提供理念教義規(guī)范的行為特征。創(chuàng)作企業(yè)標(biāo)語、口號、座右銘、企業(yè)歌曲等。3開發(fā)設(shè)計視覺識別系統(tǒng)確定企業(yè)命名或更名戰(zhàn)略，將CI要領(lǐng)表達(dá)在根本設(shè)計要素的設(shè)計中，再以根本設(shè)計為準(zhǔn)，開發(fā)運(yùn)用設(shè)計要素，商標(biāo)與包裝設(shè)計須仔細(xì)開發(fā)。對新設(shè)計案進(jìn)展技術(shù)評價與型態(tài)反響測試、修正、舉一反三，最后確立。編印CI設(shè)計手冊。4辦理有關(guān)法律行政手續(xù)企業(yè)稱號登記或更名登記。商標(biāo)核準(zhǔn)與注冊登記。營銷管理階段1內(nèi)部傳播與員工教育完成CI委員會的改組與任務(wù)交接。制定內(nèi)部傳播的方案。預(yù)備教材教具，實施員工CI教育。定期發(fā)行CI通訊，并舉行普及CI知識，發(fā)動大家參與的企業(yè)內(nèi)部公關(guān)

6、活動。2推行理念與設(shè)計系統(tǒng)按方案舉行各種公關(guān)活動，寺外樹立企業(yè)新籠統(tǒng)，擴(kuò)展知名度與提高好評度，對內(nèi)推行貫徹理念，鼓勵員工士氣，發(fā)揚(yáng)敬業(yè)精神。同時向企業(yè)有關(guān)部門人士宣張新設(shè)計系統(tǒng)，督導(dǎo)運(yùn)用，并定期進(jìn)展檢查。3組織CI對外發(fā)布制定對外發(fā)布方案，選擇媒體，安排時間與頻率、確定發(fā)布內(nèi)容，合理預(yù)算，完成發(fā)布方案。4落實企業(yè)各部門的CI管理將CI方案落實到企業(yè)營運(yùn)的相關(guān)部門的實踐任務(wù)中去，融化到日常企業(yè)管理的制度中，照實施于營銷戰(zhàn)略中，TQC全面質(zhì)量管理運(yùn)動中。5CI導(dǎo)入效果測試與評價制定督導(dǎo)與定期測試評價制度。定期完成對內(nèi)外對企業(yè)籠統(tǒng)建立效果測試，進(jìn)展效益統(tǒng)計。并制定改良方案，實施改良方案。五、任務(wù)內(nèi)容

7、一.根底部分設(shè)計要求：表達(dá)企業(yè)精神、突出產(chǎn)品特質(zhì)，擁有獨特性，具備延伸性1. 公司標(biāo)志及釋義2. 公司中文稱號規(guī)范字體3. 公司英文稱號規(guī)范字體4. 規(guī)范制圖5. 標(biāo)志稱號的組合規(guī)范6. 標(biāo)志稱號的組合忌諱7. 規(guī)范色、輔助色系8. 顏色組合忌諱二. 運(yùn)用部分一企業(yè)事務(wù)用品設(shè)計規(guī)范：1.國際國內(nèi)信封2.信紙便箋3.中高層管理人員名片4.員工胸卡、考勤卡5.留言單、約定單6.公司公用紙、紙7. 電腦業(yè)務(wù)表格、票據(jù)8.引見信、證明信9.文件夾、卷宗10.檔案袋、資料袋11. 員工懇求表12.辦公飾物職稱牌/紙杯二業(yè)務(wù)用品設(shè)計規(guī)范：1.公用合同2. 任務(wù)聯(lián)絡(luò)單3. 提貨單4. 證明5. 引見信6.

8、財務(wù)用表7.其它業(yè)務(wù)表格視實踐需求而定 三標(biāo)識系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范：1.企業(yè)旗幟標(biāo)志旗、裝飾旗2.企業(yè)徽章3. 道路指示牌、禁令牌4.暫時告示牌、公告牌5.機(jī)構(gòu)指示牌6.公共設(shè)備指示牌四環(huán)境空間設(shè)計規(guī)范：公司外觀籠統(tǒng)規(guī)范2.接待室、洽談室、會議室環(huán)境籠統(tǒng)規(guī)范五員工服飾設(shè)計規(guī)范：1.管理層西裝制服2.文員西裝制服3.消費人員任務(wù)服4. 勤雜員工制服5.保安人員制服 六車體外觀設(shè)計規(guī)范：1.小轎車外觀設(shè)計2.工程車輛外觀設(shè)計3.大巴、中巴外觀規(guī)范4. 運(yùn)輸貨車外觀規(guī)范5.工具車外觀規(guī)范 七廣告系統(tǒng)規(guī)范：1.電視廣告款式2.燈箱廣告設(shè)計規(guī)范3.樣本設(shè)計規(guī)范4.各式宣冊規(guī)范 八公關(guān)贈品設(shè)計規(guī)范：1.公用小型年

9、歷、賀卡、請柬2.公用禮卡、留念品3.公關(guān)公用留念章4.廣告衫設(shè)計5.禮品袋、禮品盒六、任務(wù)流程1. CIS戰(zhàn)略的開場和確認(rèn)導(dǎo)入CIS戰(zhàn)略的要求被同意，CIS戰(zhàn)略的實施正式得到企業(yè)內(nèi)部的成認(rèn)。企業(yè)內(nèi)部與CIS戰(zhàn)略有關(guān)的部門開場仔細(xì)作業(yè)。企業(yè)與委托的導(dǎo)入CIS戰(zhàn)略的專門機(jī)構(gòu)企業(yè)外部訂立根本契約。2 .CIS專案組的設(shè)置設(shè)立CIS專案組，確定協(xié)作公司和執(zhí)行小組、任務(wù)權(quán)限。選定專案組的擔(dān)任人。3.導(dǎo)入CIS戰(zhàn)略方針確實定以CIS專案組為中心，了解企業(yè)現(xiàn)狀和期望CIS所獲得的成果。如有必要，應(yīng)通知相關(guān)單位參與討論。以企業(yè)現(xiàn)狀和期望成果為根底，整理出導(dǎo)入CIS戰(zhàn)略的方案。明確導(dǎo)入CIS戰(zhàn)略的方針，并由執(zhí)

10、行部門詳細(xì)擔(dān)任。4.實地調(diào)查了解企業(yè)確認(rèn)由導(dǎo)入CIS的專業(yè)機(jī)構(gòu)實施作業(yè)為了讓專業(yè)機(jī)構(gòu)了解企業(yè)情況，可安排他們到企業(yè)的有關(guān)部門實地調(diào)查、了解。5.企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)教育為喚起企業(yè)員工的CIS認(rèn)識，選擇效果好的傳送方式和媒體進(jìn)展內(nèi)部啟蒙教育。發(fā)行等刊物，進(jìn)展企業(yè)內(nèi)部的啟蒙活動，并分別舉行各層次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)班。6.調(diào)查企業(yè)的方案根據(jù)需求，以客觀調(diào)查企業(yè)籠統(tǒng)現(xiàn)狀為目的，安排調(diào)查對象、調(diào)查內(nèi)容和調(diào)查方法。確認(rèn)調(diào)查方針。7.調(diào)查機(jī)構(gòu)確實定選定調(diào)查對象和調(diào)查方法，進(jìn)展有關(guān)調(diào)查總是和問卷和設(shè)計。選擇適當(dāng)?shù)恼{(diào)查機(jī)構(gòu)，訂立契約。確認(rèn)調(diào)查順序，安排調(diào)查方案。調(diào)查前的各種預(yù)備。8.實踐調(diào)查實施企業(yè)內(nèi)外的各種調(diào)查。整理收回的

11、調(diào)查詢卷，進(jìn)展統(tǒng)計分析。9.對調(diào)查構(gòu)造的分析完成定量分析之后，對調(diào)查結(jié)果加以整理。把經(jīng)過統(tǒng)計分析的結(jié)果進(jìn)展歸納。10.視覺審查分析原有的識別系統(tǒng)和識別要素，進(jìn)展設(shè)計的視覺審查。11.訪問擔(dān)任人直接訪問擔(dān)任人，了解其意向。向企業(yè)擔(dān)任人了解企業(yè)的理念，以便了解企業(yè)的活動方針以及探求有關(guān)視覺識別的問題。12.分析調(diào)查結(jié)果以調(diào)查結(jié)果為根底，分析這些資料所顯示的問題。找出企業(yè)在樹立企業(yè)籠統(tǒng)過程中的問題點，從中找出企業(yè)今后的努力方向。13.提出導(dǎo)入CIS報告書根據(jù)調(diào)查分析后的結(jié)果，提出實施CIS戰(zhàn)略的詳細(xì)方案。方案中對企業(yè)未來的籠統(tǒng)、企業(yè)理啟發(fā) 識別總是等都要作出明確結(jié)論。14.審議方案向CIS專案組匯報

12、CIS實施方案。審議實施方案的內(nèi)容，決議實施方針。15.確立企業(yè)理念根據(jù)實施方案，由企業(yè)高層指點討論新企業(yè)理念的內(nèi)容，并正式經(jīng)過。制定把企業(yè)理念傳送給企業(yè)員工的方案，使之人人了解。16.確立企業(yè)視覺識別系統(tǒng)根據(jù)企業(yè)導(dǎo)入CIS的方案和企業(yè)理念，研討確立企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的根本原那么。企業(yè)視覺識別系統(tǒng)重新構(gòu)思完成以后，爭獲得到企業(yè)內(nèi)外的認(rèn)可。17.變卦稱號、標(biāo)志等決議變卦企業(yè)舊稱號和舊標(biāo)志后，要確定企業(yè)的新稱號、新標(biāo)志。提出改換的理由和制定新稱號、新標(biāo)志的根據(jù)。18.選定設(shè)計人員挑選設(shè)計專家參與設(shè)計活動。必需按照企業(yè)提出的理念進(jìn)展設(shè)計，并與企業(yè)訂立合同。19.審議視覺識別系統(tǒng)設(shè)計人員提出新視覺識別系

13、統(tǒng)后，必需呈送CIS專案組和執(zhí)行委員會。審議此方案。20.法律認(rèn)定檢查企業(yè)稱號、標(biāo)志等設(shè)計方案辦理必要的法律手續(xù)。21.制定相關(guān)手冊以視覺識別系統(tǒng)的根本要素為中心，開發(fā)運(yùn)用要素。制定根本設(shè)計要素手冊。制定運(yùn)用設(shè)計要素手冊。22.制定企業(yè)標(biāo)語制定企業(yè)標(biāo)語作為CIS戰(zhàn)略的組成部分，也可采取對企業(yè)內(nèi)部公開征求標(biāo)語的措施。企業(yè)標(biāo)語確定之后，應(yīng)迅速傳達(dá)于企業(yè)全體員工。23活動識別的開展確定企業(yè)活動識別的內(nèi)容謀劃樹立企業(yè)籠統(tǒng)的中長期活動內(nèi)容。開展以宣傳新稱號、新標(biāo)志為內(nèi)容的活動。24.對內(nèi)發(fā)表將CIS的成果以最有效的方式傳達(dá)給全體職工，同時對職工實施CIS教育。信息傳達(dá)的方針、時機(jī)、方法、順序、資料、費用等都要有縝密的方案。25.對外發(fā)表對外發(fā)表CIS成果以及企