蓬萊博展工程項目部年終工作總結(jié)

1、蓬萊博展工程部2010年年終工作總結(jié)2010年在緊張忙碌中飛速地過去了，開發(fā)中心在蓬萊博展房地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，與其他部門攜手參與蓬萊博展開發(fā)中心建設(shè)差不多有幾個年頭了。回首過去的2010年，自進(jìn)場以來，我們先后經(jīng)歷了住宅樓裝飾施工、水電安裝施工、室外管網(wǎng)設(shè)施建設(shè)及景觀工程施工督促施工單位加快進(jìn)度施工。直至現(xiàn)在3#-9#住宅樓裝飾裝修安裝工程完成了85%，其中3、5、8號樓裝飾工程差不多完成了96%，室外雨污水管網(wǎng)完成95%，熱力管網(wǎng)完成75%，景觀工程完成5%，1#商貿(mào)樓完成99%，6#商貿(mào)樓主體工程完成，5#商貿(mào)樓完成5%；2#商貿(mào)大廈主體完成50%。這些成績的取得與工程部每位成員在

2、工作中的努力付出是分不開的。開發(fā)中心為蓬萊博展房地產(chǎn)的建設(shè)盡心盡力、努力工作。我們從以下六個方面對2010年工作進(jìn)行總結(jié)：一、工程部門（一）施工進(jìn)度治理與生產(chǎn)打算運(yùn)用開發(fā)中心是蓬萊博展項目建設(shè)前期的要緊部門，而開發(fā)中心是現(xiàn)場治理、人員治理、質(zhì)量安全、進(jìn)度合同治理的要緊職能部門，對人員編制、人員調(diào)整，執(zhí)行情況賦有要緊職責(zé)。蓬萊博展博展項目結(jié)構(gòu)工程屬于隱蔽工程，其施工除了具有工作面單一、高空危險、涉及砼澆筑作業(yè)、施工工序復(fù)雜、各工序之間相互阻礙大等特點(diǎn)外，在施工中還要做好對各專業(yè)的配合工作。因此，在施工治理過程中工程部樹立“安全第一、質(zhì)量至上”的思想，在執(zhí)行生產(chǎn)打算的同時，還要做好安全治理工作，保

3、證安全與生產(chǎn)工作的協(xié)調(diào)一致，在此基礎(chǔ)上要緊解決的問題包括：施工方案和施工技術(shù)措施的選擇、場地布置、進(jìn)度操縱、材料供應(yīng)、質(zhì)量檢查操縱、工程量計算復(fù)核、以及指導(dǎo)實(shí)驗、檢測和測量放樣等技術(shù)工作。這些工作的組織與協(xié)調(diào)，關(guān)于安全、多快好省地進(jìn)行工程建設(shè)具有十分重要的意義。生產(chǎn)打算要緊從以下四方面進(jìn)行操縱：1)以關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)打算起止里程碑為操縱點(diǎn)，在不同施工時期確定重點(diǎn)操縱對象，指定施工細(xì)則，保證操縱節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。2)以總進(jìn)度為依據(jù)，明確各個單位的目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實(shí)分包責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確保總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3)在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，

4、確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時刻的操縱，達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。4)按總進(jìn)度打算的時刻要求，將施工總體進(jìn)度打算分解為季度、月度和旬度、周進(jìn)度打算加大監(jiān)控力度和深度。生產(chǎn)打算的對比分析及糾偏操縱是一個循序漸進(jìn)的動態(tài)操縱過程。施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，現(xiàn)場專業(yè)工程師要及時掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與打算進(jìn)度比較，一旦發(fā)覺進(jìn)度拖后，就分析緣故，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的阻礙，在此基礎(chǔ)上指定調(diào)整措施，以保證項目最終按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。施工打算的對比，要緊是將打算期內(nèi)實(shí)際完成情況與打算指標(biāo)進(jìn)行比較，找出差異。本

5、工程打算對比的要緊內(nèi)容是：打算期實(shí)際完成及累計完成的工程量、工作量占打算指標(biāo)的百分率，打算期實(shí)際參與施工人員、機(jī)械設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)效率等內(nèi)容，以及打算期內(nèi)發(fā)生的對施工進(jìn)度有重要阻礙的專門事項及緣故。（二）、施工治理生產(chǎn)協(xié)調(diào)與單位工程質(zhì)量治理開發(fā)中心在狠抓進(jìn)度治理的同時，積極開展協(xié)調(diào)服務(wù)工作，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動各項工作的順利開展，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得分包商的理解和支持，從而更好地進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的動態(tài)治理。關(guān)于工程質(zhì)量的治理無疑是開發(fā)中心的重中之中，因此開發(fā)中心必須做好以下工作：研究熟悉設(shè)計圖紙、明確設(shè)計意圖、掌握設(shè)計規(guī)范要求，只有做好以上幾點(diǎn)才能在施工過程中更好的操縱工程質(zhì)量。為

6、此，工程部收集了全部的設(shè)計文件和技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并建立臺賬對其進(jìn)行治理。值得一提的是，我們還定期組織針對各專業(yè)工程師進(jìn)行圖紙及專業(yè)知識考核，以此來督促現(xiàn)場各專業(yè)工程師技術(shù)質(zhì)量治理人員提高自身技術(shù)治理水平。在做好以上工作的同時，工程部還建立了月度質(zhì)量檢查制度，隨著工程進(jìn)展，各項工作步入正常化，這項制度會切實(shí)有效地落實(shí)到日常施工中去。（三）、現(xiàn)場安全文明施工治理現(xiàn)場安全文明施工治理，工程部全力以赴治理好現(xiàn)場安全文明施工治理工作。工程部具體分管全面安全文明施工治理、現(xiàn)場各分包商施工人員安全操作治理、環(huán)境愛護(hù)治理等幾個操縱要素。高空作業(yè)是安全治理的重中之重，因為目前各分包單位都進(jìn)入高空作業(yè)，嚴(yán)格各施工方

7、的責(zé)任。有各承包商成立專業(yè)安全員來治理安全，嚴(yán)禁向下拋物、落物，明確安全的重要性，預(yù)防安全事故的發(fā)生。對現(xiàn)場承包商施工人員的操作安全治理是現(xiàn)場技術(shù)人員安全治理的重要工作之一，在施工過程中，現(xiàn)場施工人員是各種技術(shù)方案的直接執(zhí)行者，尤其是高空作業(yè)工程施工到處差不多上危險源，然而許多施工人員并沒有意識到問題的嚴(yán)峻，經(jīng)常犯經(jīng)驗注意的錯誤，結(jié)果不僅損害到了自己還禍及其他人員生命安全。對此工程部配合各承包商，對三臨邊洞口現(xiàn)場施工人員進(jìn)行安全和其他施工安全技術(shù)交底，并在施工過程中嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)交底內(nèi)容；此外工程部專業(yè)工程師還認(rèn)真做好各承包商的施工技術(shù)交底工作，要求施工現(xiàn)場人員按照規(guī)范作業(yè)，最大程度的減少因違規(guī)

8、操作引起的安全隱患。環(huán)境愛護(hù)治理工作要緊包括：1、防治揚(yáng)塵，施工現(xiàn)場的要緊道路定期進(jìn)行灑水防塵，做到路面不揚(yáng)塵，不泥濘。鋼筋加工場、拌和站和材料堆放區(qū)采取硬化處理，施工現(xiàn)場周圍禁止亂堆亂放，水泥全部要求放入固定的水泥庫,砂石料集中建料倉堆放,進(jìn)行覆蓋。在辦公區(qū)和生活區(qū)，要求房屋規(guī)劃整齊，風(fēng)格一致。2、處理垃圾，生活垃圾和施工垃圾分開存放。土方、棄渣和施工垃圾的運(yùn)輸，要求運(yùn)輸車輛運(yùn)至指定的棄渣地點(diǎn)。3、防治水污染，我們采納在河道架設(shè)管涵的方式最大程度減少施工對河流水資源的污染，嚴(yán)禁將生活、施工污水排入河流。（四）、內(nèi)業(yè)治理工作1.施工日志：要求各專業(yè)工程師認(rèn)真做好每天的施工工作記錄及關(guān)鍵部位和隱

9、蔽工程的施工原始記錄。并建立施工記錄臺帳，以此依照各承包單位和各分部的工程實(shí)際完成部位及工程實(shí)物量、每天用文字圖片講明形式進(jìn)行整理匯總后定期把現(xiàn)場的施工進(jìn)度和工程信息歸檔整理，定期向上級領(lǐng)導(dǎo)上報。2.開工報告：按照要求，在每個分部工程開工之前，提早編制開工報告提交專業(yè)工程師審核，審核通過后經(jīng)上級主管審批方可開工。3.工程資料：該項目按照簽訂合同要求，工程資料由承包商來做。工程部要做工作是加強(qiáng)和承包商的聯(lián)系規(guī)范資料填寫要求，依照施工進(jìn)度向承包商提供資料表格，并及時將完成資料收回、復(fù)核、整理歸檔移交給總包商。4日常工作聯(lián)系：工程部在工作中充當(dāng)開發(fā)中心與承包商的媒介，同時也充當(dāng)承包商與監(jiān)理的媒介。這

10、種媒介作用要緊體現(xiàn)在要把監(jiān)理、承包商針對工程上存在問題提出的要求，及時以文件的形式下發(fā)給各承包商；同時工程部也需要將工程上存在的問題及時以文件的形式上報開發(fā)中心領(lǐng)導(dǎo)。我們已對上報及下發(fā)文件建立臺帳進(jìn)行治理。二、造價部（一）、以人為本是有效操縱工程質(zhì)量、降低工程造價的基礎(chǔ)工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的治理技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的要緊因素。因此要操縱施工質(zhì)量，就要培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員，提高他們的素養(yǎng)。首先應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識。按照全面質(zhì)量治理的觀點(diǎn)，施工人員應(yīng)當(dāng)樹立五大觀念；質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)講話的觀念以及社會效益、企

11、業(yè)效益(質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合)綜合效益觀念。其次是人的技術(shù)素養(yǎng)。治理干部、技術(shù)人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)治理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力；生產(chǎn)人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念；服務(wù)人員則應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù)，以出色的工作質(zhì)量，間接地保證工程質(zhì)量。提高人的素養(yǎng)，靠質(zhì)量教育、靠精神和物質(zhì)激勵的有機(jī)結(jié)合，靠培訓(xùn)和優(yōu)選。在工程造價治理中，人的因素更顯重要。盡管企業(yè)具有相當(dāng)不錯的治理模式，但由于個不人的業(yè)務(wù)能力、責(zé)任心以及工作態(tài)度的缺憾，使得工程造價在治理上出現(xiàn)漏洞，給企業(yè)帶來難以覺察的巨大損失，如此的事例屢見不鮮。從那個意義上看，人才的競爭，

12、真正是企業(yè)生死存亡的競爭。工程造價操縱涉及多個環(huán)節(jié)和專業(yè)，如:前期規(guī)劃、施工治理、竣工驗收等。每個環(huán)節(jié)都需要具有相應(yīng)水準(zhǔn)的人去高質(zhì)量地完成相關(guān)工作，他們工作中的任何失誤，都會最直接、最迅速、最殘酷地令企業(yè)效益遞減。要提高工程投資效益，企業(yè)就必須在工程造價操縱所涉及的重要環(huán)節(jié)上，有膽有識地重視以人為本，要強(qiáng)化激勵和約束機(jī)制。（二）、強(qiáng)化工程設(shè)計是有效操縱工程質(zhì)量、降低工程造價的前提工程質(zhì)量是做出來的，然而假如在設(shè)計時期不夠嚴(yán)謹(jǐn)，沒有采納新材料、新工藝，我想在施工時期再如何努力也無濟(jì)于事，因此，強(qiáng)化工程設(shè)計是做好工程質(zhì)量的前提。強(qiáng)化設(shè)計關(guān)也是降低工程造價的重要一環(huán)，因為初步設(shè)計時期建筑物的結(jié)構(gòu)形式

13、、外觀設(shè)計、平面布置及裝修標(biāo)準(zhǔn)全部應(yīng)確定，這些在建筑工程中占工程總造價75%-95%。在技術(shù)設(shè)計時期，只是對工程設(shè)計的合理性、可行性進(jìn)行確定，而這一部分對工程造價的阻礙只占工程總造價的35%-75%；在施工圖設(shè)計時期，影晌項目投資的可能性為5%-35%。專門顯然，項目技資操縱的關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設(shè)計時期。有資料分析，設(shè)計費(fèi)一般只相當(dāng)于建設(shè)王程全壽命費(fèi)用的1%以下，但正是這小于1%的費(fèi)用，對工程造價的阻礙度占75%。而長期以來，我國普遍忽視工程建設(shè)項目前期工作時期的造價操縱，而往往把操縱工程造價的要緊精力放在施工時期，如此作盡管也有效果，但怎么講是“亡羊補(bǔ)牢”，事倍功半。要有效地操縱工程

14、造價，就要堅決把重點(diǎn)轉(zhuǎn)到前期時期上來，當(dāng)前尤其是抓住設(shè)計那個關(guān)鍵，未雨綢繆，以取得事半功倍的效果。還要指出，要有效地操縱工程造價，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息治理等多方面采取措施，然而技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是操縱工程造價最為有效的手段。長期以來，在我國工程建設(shè)領(lǐng)域，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相分離，難以有效地操縱工程造價。為此，要盡快改變這種現(xiàn)狀，以提高效益為目的，要通過技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評價，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)，把操縱工程造價觀念滲透到各項設(shè)計和施工措施中去。(三)、做好工程招投標(biāo)工作是有效操縱工程質(zhì)量、降低工程造

15、價的核心新開工建設(shè)項目應(yīng)進(jìn)行招投標(biāo)，通過招投標(biāo)一是引進(jìn)競爭機(jī)制，二是降低工程成本。我們對施工單位的選擇是比較慎重的，因為施工隊伍的優(yōu)劣關(guān)系到建設(shè)單位操縱工程質(zhì)量、降低工程造價的成敗。我們選擇施工隊伍要緊考察施工企業(yè)的建設(shè)業(yè)績、資信情況和技術(shù)裝備等。資金不足的企業(yè)可能將工程款進(jìn)行設(shè)備的投入；負(fù)債經(jīng)營的企業(yè)可能將工程款充抵企業(yè)債務(wù)。這些都將造成工程款難以到位，制約工程進(jìn)展，阻礙投資效益。再者是要求施工企業(yè)具有足夠的技術(shù)實(shí)力。它不僅使施工企業(yè)自身的生產(chǎn)、經(jīng)營實(shí)現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)、低耗，也使施工企業(yè)能有實(shí)力在工程造價上給建設(shè)單位合理的優(yōu)惠。同時嚴(yán)格掌握工程招標(biāo)條件，認(rèn)真編制工程標(biāo)底和標(biāo)書，做好評標(biāo)定標(biāo)工作。

16、以中標(biāo)價為基礎(chǔ)通過談判、協(xié)商確定合同及合理工期。工程招標(biāo)應(yīng)采取公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)，杜絕議標(biāo)或變相議標(biāo)。實(shí)踐證明，凡是先開工后定價的工程多半工程造價居高不下。（四）、竣工結(jié)確實(shí)是有效操縱工程造價的關(guān)鍵工程造價的合理確定是工程造價治理的重要環(huán)節(jié)，在確定工程造價時，堅持以現(xiàn)行的工程造價治理規(guī)定為依據(jù)，按照甲乙雙方在施工合同中的約定，依照竣工圖結(jié)合隱蔽簽證、現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更進(jìn)行審核計算，審查是否按圖紙及合同規(guī)定全部完成工作，是否有丟、拉項工程。認(rèn)真核實(shí)每一項工程變更是否真正實(shí)施，該增的增，該減的減，實(shí)事求是。為了合理確定工程造價，計價必須準(zhǔn)確。預(yù)算人員不但要熟練掌握工程量的計算規(guī)則，定額子目的組成內(nèi)

17、容和套用規(guī)定、工程造價計算程序，還要掌握三者的編制原理、內(nèi)在聯(lián)系，確保工程造價計算的準(zhǔn)確性。此外，預(yù)算人員要堅持到現(xiàn)場了解情況，掌握工程動態(tài)，對專門材料進(jìn)行市場詢價，掌握價格動態(tài)；提高工程計價的準(zhǔn)確性。操縱工程造價的最后一道關(guān)，是竣工結(jié)算。凡進(jìn)行竣工結(jié)算的工程要有竣工驗收手續(xù)，從多年工作的經(jīng)驗來看，在工程竣工結(jié)算中漏洞專門多，有的項目沒有施工但結(jié)算時沒有進(jìn)行核減，因此結(jié)算時，要求我們要有耐心、細(xì)致的工作方法，認(rèn)真核算工程量，不要怕苦惱，多下現(xiàn)場核對。同時，為了保證工作少出紕漏，應(yīng)實(shí)行工程結(jié)算復(fù)審制度和工程尾款會簽制度，以確保結(jié)算質(zhì)量。以上是我從事工程造價工作幾年來的工作體會，盡管取得了一定的成

18、績，但還存在許多不足，今后我在那個方面還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中不斷磨練自己，不斷提高自己在工程造價方面的能力，為博展工程建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！三、采購部四、工作中的不足及改進(jìn)措施蓬萊博展開發(fā)中心關(guān)于部分是新來職員，因此在剛開始的治理過程中難免會有些不足之處：1.由于新來人員接觸蓬萊博展工程中心，有些同志對設(shè)計文件及時吃不透，似明白非明白，對設(shè)計規(guī)范及施工技術(shù)規(guī)范要求不熟悉，致使在現(xiàn)場質(zhì)量治理過程中不能發(fā)覺問題，治理不到位，沒有威信和信服力。針對以上情況，工程部會結(jié)合設(shè)計文件、設(shè)計規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及施工技術(shù)規(guī)范來制定項目現(xiàn)場質(zhì)量治理細(xì)則，對質(zhì)量治理內(nèi)容及要求作出明確的規(guī)定，為我們的專業(yè)技術(shù)質(zhì)量治理人員

19、提供治理依據(jù)。2.關(guān)于一些日常需歸檔的資料只是做口頭要求，例如：施工日志、工程資料等，并沒有規(guī)定明確的上交時刻及內(nèi)容填寫要求規(guī)范，使一些資料歸檔不及時，加重治理工作量。針對這種情況，開發(fā)中心在將至的下一個工作年初會制定相應(yīng)的規(guī)范要求。五、2010年工作打算、安排及目標(biāo)（一）工作打算1學(xué)習(xí)、熟悉承包合同文件、招標(biāo)文件及其規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，參加現(xiàn)場調(diào)查核對，會同有關(guān)人員審核施工圖紙和技術(shù)資料，組織現(xiàn)場專業(yè)工程師進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查質(zhì)量、安全文明治理情況。2參加研究及編制各專業(yè)現(xiàn)場治理制度，制定本專業(yè)、治理范圍內(nèi)的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度治理措施，并組織報批和實(shí)施。主持一般性本專業(yè)的職責(zé)治理工作。3深入現(xiàn)場，核對圖

20、紙、核實(shí)工程數(shù)量、檢查技術(shù)治理工作和安全質(zhì)量技術(shù)措施的實(shí)施情況，解決施工技術(shù)治理難題，加強(qiáng)對施工治理全過程的技術(shù)操縱。參加隱蔽工程的檢查驗收，記好施工工作日志，及時編制、上報有關(guān)工程報表，辦理有關(guān)設(shè)計文件變更的報批和實(shí)施。4負(fù)責(zé)對項目操作層的技術(shù)監(jiān)督、操縱和治理施工指導(dǎo)。5依照工程進(jìn)度，及時對施工原始記錄、檢查簽證記錄、施工照片、影視資料以及有關(guān)的技術(shù)文件和資料進(jìn)行收集、分類整理、匯總和保管。6負(fù)責(zé)對本項目技術(shù)質(zhì)量的定期檢查，發(fā)覺質(zhì)量事故應(yīng)進(jìn)行調(diào)查、報告，并提出處理意見。參加撰寫或?qū)徍藢ｎ}論文和技術(shù)總結(jié)并負(fù)責(zé)辦理向上級部門推舉、申報等工作。7負(fù)責(zé)指導(dǎo)質(zhì)量技術(shù)業(yè)務(wù)工作。監(jiān)督、檢查工程項目、指標(biāo)、

21、技術(shù)要求等是否按有關(guān)設(shè)計文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求進(jìn)行。8負(fù)責(zé)落實(shí)職業(yè)健康安全與環(huán)境治理工作的策劃。確保達(dá)到公司的治理目標(biāo)。（二）工程部在本年度所要做的幾個重點(diǎn)1.工程進(jìn)度和質(zhì)量：工程部的所有專業(yè)工程師人員將嚴(yán)格操縱工程質(zhì)量，在搶進(jìn)度的同時，不能忽視質(zhì)量，以質(zhì)量保工期，以質(zhì)量促進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和進(jìn)度“雙贏” 。2.內(nèi)業(yè)資料的整理：內(nèi)業(yè)資料的整理將作為本年度工程部所要做的重中之重，要求每個專業(yè)工程師及時整理自己的內(nèi)業(yè)資料，必須做到資料與工程同步，工程部內(nèi)部將每月進(jìn)行一次內(nèi)業(yè)資料大檢查，并將檢查結(jié)果匯報上級主管領(lǐng)導(dǎo)，建議上級主管領(lǐng)導(dǎo)把內(nèi)業(yè)資料整理好壞作為績效考核的一個依據(jù)。3.搞好可能變更的預(yù)測：工程

22、部差不多將各專業(yè)工程師人員做了劃分，要求各專業(yè)工程師對自己所管的工程圖紙進(jìn)行認(rèn)真、細(xì)致的審核，對存在與工地實(shí)際情況不符，工程部能夠追加變更的項目，請及時匯總到工程部，由工程部上報集團(tuán)，進(jìn)行變更。4.搞好工程簽證工作：工程部要求每個專業(yè)工程師要依照工地實(shí)際情況，實(shí)事求是的做好工程簽證量工作，要協(xié)同造價、督察一起進(jìn)行現(xiàn)場簽證工作，做到誰簽證，誰負(fù)責(zé)，對有質(zhì)量問題或未按工程部要求進(jìn)行施工的承包商，能夠直接向部門經(jīng)理建議扣除一定的工程量或做一定的經(jīng)濟(jì)處罰。（三）職責(zé)工作安排1人員安排依照本中心領(lǐng)導(dǎo)的研究決定，初步將工程部的人員進(jìn)行以下安排，并簡單介紹工作要求。工程部主任：陶德珂（負(fù)責(zé)土建部門的全面工作

23、）工程部文件收發(fā)文員：宋莉莉住宅樓土建負(fù)責(zé)人：肖傳模住宅樓裝飾負(fù)責(zé)人：葉正杰住宅樓強(qiáng)電負(fù)責(zé)人：董賢君、馮秋利住宅樓弱電負(fù)責(zé)人：劉福軍住宅樓樓內(nèi)水安裝負(fù)責(zé)人：衣午住宅樓樓室外水安裝負(fù)責(zé)人：楊艷偉6#商貿(mào)樓土建負(fù)責(zé)人：焦運(yùn)來2#博展大廈土建負(fù)責(zé)人：韓家來5#商貿(mào)樓土建負(fù)責(zé)人：林東剛政府證件辦理負(fù)責(zé)人：王文各負(fù)責(zé)人的工作要求為：全面負(fù)責(zé)該專業(yè)內(nèi)所有工程的合同、質(zhì)量、進(jìn)度、審核報表以及職業(yè)健康安全與環(huán)境治理工作。具有一定文化素養(yǎng)和豐富的施工經(jīng)驗,除要熟悉施工現(xiàn)場治理和施工工序要領(lǐng)外，還應(yīng)看明白圖紙、一般工程放樣、估工算料和簽發(fā)文件。 認(rèn)真熟悉施工圖紙和圖中講明要點(diǎn)，掌握各部尺寸、標(biāo)高、材料要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，組織好承包商施工，對所分管承包商施工的工程質(zhì)量具體負(fù)責(zé)。解決和處理承包商之間的協(xié)調(diào)問題。組織工序交接和參加隱蔽工程驗收，作好施工日志和施工原始記錄，及時為承包商結(jié)算提供資料。掌握一般施工機(jī)械和輔助設(shè)備的性能、操作以及施工工藝、施工方法。組織協(xié)調(diào)各承包商工序、環(huán)節(jié)的銜接配合。 參加開工前的預(yù)備，熟悉施工技術(shù)方案和質(zhì)量要求以及安全技術(shù)措施。收集資料，總結(jié)積存經(jīng)驗，為編制或修改提供資料。2各專業(yè)職責(zé)1、在工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，熟悉項目情況，清晰本專業(yè)監(jiān)督、檢查的特點(diǎn)和要求， 2、負(fù)責(zé)編寫本專業(yè)質(zhì)量、進(jìn)度、投資操縱目標(biāo)及進(jìn)度工作打算，