新任護(hù)士長演說稿演說稿

1、第 PAGE8 頁 共 NUMPAGES8 頁新任護(hù)士長演說稿 演說稿護(hù)士，用真誠的愛去撫平病人心靈的創(chuàng)傷，用火一樣的熱情去點(diǎn)燃患者戰(zhàn)勝疾病的勇氣。下面由WTT向你推薦新任護(hù)士長演說稿，希望你滿意。新任護(hù)士長演說稿篇【1】尊敬的各位指導(dǎo)，各位同事，大家下午好!今天我代表優(yōu)秀護(hù)士長發(fā)言，感到非常的榮幸，感謝院指導(dǎo)、護(hù)理部對我工作的肯定和支持，更感謝各兄弟科室對我科護(hù)理工作提供的無私幫助。在現(xiàn)代醫(yī)療市場急劇劇烈的競爭環(huán)境下，對護(hù)理工作提出了更高的要求，除了要有過硬嫻熟的技術(shù)程度，扎實(shí)的理論知識根底，還要有積極熱情的效勞理念。黃院長時常告誡我們：“沒有好的效勞，就沒有醫(yī)院的開展”。隨著精細(xì)化管理的到

2、來，細(xì)節(jié)決定品質(zhì)，也成就完美，作為科室護(hù)士長，必須將環(huán)節(jié)管理納入到管理重點(diǎn)，在工作中不斷發(fā)現(xiàn)效勞中薄弱環(huán)節(jié)，改良效勞流程，建立以人為本的效勞理念，加強(qiáng)護(hù)患溝通，為患者提供平安，舒適，優(yōu)質(zhì)，高效的護(hù)理效勞。好的護(hù)理質(zhì)量管理離不開高智商的護(hù)理指導(dǎo)者，我們的護(hù)理部王主任是一個非常擅長管理的人，空降式檢查，跟蹤檢查，讓科室的護(hù)士長時時刻刻注重質(zhì)量，持續(xù)改良，嚴(yán)格管理，努力學(xué)習(xí)管理知識，落實(shí)好護(hù)士長工作職責(zé)，積極開展科室的特色效勞，不敢有絲毫松懈。作為外科護(hù)士長，一年來雖然科室病人多，復(fù)雜大手術(shù)多，但還是克制重重阻力，根據(jù)二甲醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)，率先啟用首次護(hù)理評估單、安康宣教單，跌倒、墜床、壓瘡風(fēng)險評估單等

3、，完善護(hù)理不良事件的管理。并逐漸在全院普遍應(yīng)用，各種護(hù)理文書資料逐漸向省級醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)看齊，更合適我院護(hù)理管理工作的需要。20_年在護(hù)理部正確指導(dǎo)下，我科工作有很多的亮點(diǎn)，如轉(zhuǎn)變標(biāo)準(zhǔn)洗手的理念，淘汰以往肥皂，全部改為醫(yī)用手消毒液洗手;醫(yī)療廢物容器標(biāo)準(zhǔn)，分類處理，放置標(biāo)準(zhǔn)，交接記錄標(biāo)準(zhǔn)：加強(qiáng)了病房管理，每日堅持做好晨晚間護(hù)理，保持病房整潔、安靜、舒適、美觀，給病人及家屬、探視者留下了很好的印象;落實(shí)好平安管理，認(rèn)真評估重點(diǎn)病人，詳細(xì)宣教，落實(shí)好平安防范措施，班班交接，標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用各種管道標(biāo)識及平安警示標(biāo)識。五常法管理、護(hù)士長重點(diǎn)病人訪視及護(hù)理績效考核在護(hù)理管理工作中的應(yīng)用，更有利于護(hù)理核心制度的施行落實(shí)

4、，保證了護(hù)理平安，進(jìn)步了病人的滿意度，確保了護(hù)理工作的常態(tài)化，標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化，科室工作時時處于迎接狀態(tài)，護(hù)理部每次突擊下科室督導(dǎo)工作，科室不用準(zhǔn)備，只用常態(tài)化工作質(zhì)量承受檢查。即使是年底大檢查，我們也是以平常心迎檢，不用積極準(zhǔn)備，因?yàn)楦鬃o(hù)理，管道護(hù)理，護(hù)理文書，平安管理等很多工作已落實(shí)在平時。俗話說的好，種瓜得瓜，種豆得豆，由于大家的共同努力，我科的護(hù)理工作在全院是備受稱贊的。和其他醫(yī)技科室，行政后勤等其他崗位上辛勤工作，默默奉獻(xiàn)的同事們一樣，護(hù)士長沒有驚天動地的壯舉，沒有可歌可泣的故事，我的經(jīng)歷也許只是你們當(dāng)中的一個縮影。每每想起我身邊的親人，我總有愧疚感，虧欠老公、孩子太多，你們又何嘗不

5、是呢?作為一名護(hù)士長，我感謝我的職業(yè)，是它讓我知道如何平等、仁慈、真誠的對待每一個生命，懂得了如何珍愛生命和奉獻(xiàn)的幸福。我無悔選擇了護(hù)士這個平凡而又崇高的職業(yè)，我心中始終存在著一種信念，那就是：“對于一件事，要么不做，要做就要做到最好”。作為護(hù)士長，我的護(hù)理管理工作還存在很多缺乏，在以后的工作中，我會學(xué)習(xí)并應(yīng)用好護(hù)理部推出的品管圈、魚骨圖等新的護(hù)理質(zhì)量改良工具，逐步進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量。并根據(jù)科室專科需要，做好護(hù)士分層培訓(xùn)，腳踏實(shí)地的把工作開展好，把外科的護(hù)理工作質(zhì)量再上一個新臺階。在新年即將到來之際，提早祝各位指導(dǎo)，各位同事馬年大吉大利，幸福安康!我的發(fā)言完畢，謝謝大家!新任護(hù)士長演說稿篇【2】我叫

6、李培花，現(xiàn)任滎陽市第二人民醫(yī)院普外科護(hù)士長。自1999年參加工作以來，一直從事護(hù)理工作至今，先后在我院急診科、內(nèi)科、外科、重癥監(jiān)護(hù)室工作，曾屢次獲得“先進(jìn)工作者”、“優(yōu)秀護(hù)士長”等榮譽(yù)稱號。在擔(dān)任神經(jīng)內(nèi)科護(hù)士長時，面對該科病人病情重、病情變化快、病人生活不能自理、合并癥多、臨床護(hù)理工作繁重的特點(diǎn)，面對繁瑣的諸如像冰毯、冰帽降溫、下胃管、尿管、褥瘡護(hù)理、口腔護(hù)理、霧化吸入、吸痰這些每天必做的工作，我對自己提出了這樣的要求：不但要有過硬的護(hù)理技術(shù)，還要有不怕臟、不怕累的敬業(yè)精神。有一次，科室收治了一位腦出血昏迷的病人，由于其病情較重，肢體癱瘓，需要做全身皮膚按摩。我?guī)е谱o(hù)理人員給這個將近90多

7、公斤的患者定期翻身、按摩，在他昏迷的15天里，未發(fā)現(xiàn)一處受壓部位皮膚發(fā)紅破爛。由于他昏迷時間長，為了確保營養(yǎng)的供應(yīng)，需要鼻飼飲食。給昏迷病人下胃管比擬困難，科內(nèi)護(hù)理人員都不敢操作，還是我二話沒說，準(zhǔn)備好東西，順利地將胃管下好，仔細(xì)地將考前須知向家屬交代清楚，并且及時將病人大便污染的床單更換干凈。一次，我從氣管切開處為此病人吸痰時，由于痰量較多，病人已處于淺昏迷狀態(tài)，痰液從切口處直接噴到我的臉上，家屬不好意思的連聲向我抱歉，而我卻淡淡地說：“這些是我們護(hù)理人員應(yīng)該做的，既然我選擇了這一行，就不怕臟，不怕累。”經(jīng)過我們護(hù)理團(tuán)隊15天的精心護(hù)理，這位患者終于清醒，最終站起來走路了。當(dāng)這位病人出院時，

8、給科室送來了錦旗，病人拉著我的手，用不太明晰的聲音說：“是你們給了我第二次生命，謝謝你們!”。這一刻，我覺得自己所有的努力和付出都是值得的，有價值的。20_年，醫(yī)院決定由我擔(dān)任普外科護(hù)士長。作為新組建的科室，護(hù)理團(tuán)隊中老護(hù)士較多，管理有難度，曾有過退縮、遲疑，但是自從我成為科室一名成員后，盡量和同志們打成一片，觀察護(hù)士的心理動態(tài)，用實(shí)際行動關(guān)心體貼自己的姐妹，像我們科室三月份三名護(hù)士生病，當(dāng)時科室病人30多個，工作量相當(dāng)大，三個護(hù)士都忍著病痛堅持不請假，但是我看在眼里急在心上，果斷決定：你們都請假休息吧，身體要緊。特別是護(hù)士小馬突然腿疼的厲害，需要到疼痛科治療，我擠時間陪著護(hù)士做檢查和診療，連

9、疼痛科的邢主任都說：李護(hù)士長行啊，夠意思!我一笑了之，我深知一個人生病時候的脆弱與無助，關(guān)心護(hù)士不僅是句句甜言與蜜語，而是真誠的幫助與無私的關(guān)心。自1999年工作至今，我嚴(yán)格要求自己，沒有請過一天病假和事假，勞累生病的時候，撫慰自己你能挺過去的。作為一名護(hù)士長，深知典范的力量是無窮的。在工作中以身作那么，利用護(hù)理管理中的質(zhì)量循環(huán)管理法一點(diǎn)一滴進(jìn)展改良，經(jīng)過近兩年的辛勤工作，普外科工作相貌有了大的改觀，護(hù)理工作逐漸走入標(biāo)準(zhǔn)，科室內(nèi)部更加和諧。我?guī)е谱o(hù)士開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)學(xué)習(xí)，注重新上崗護(hù)士、實(shí)習(xí)護(hù)士的崗前培訓(xùn)和帶教，在開展新手術(shù)或聘請外院專家手術(shù)前，先進(jìn)展科室討論學(xué)習(xí)，演示護(hù)理操作標(biāo)準(zhǔn)，純熟

10、地配合完成了各種圍手術(shù)期護(hù)理工作，受到了主任和醫(yī)生的好評。工作中我加強(qiáng)風(fēng)險教育，強(qiáng)化法律意識，注重工作的細(xì)節(jié)，強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量管理，杜絕了護(hù)理過失事故的發(fā)生。感謝我的職業(yè)，是她讓我知道如何平等、仁慈、真誠的對待每一個生命，懂得了如何珍愛生命和奉獻(xiàn)的幸福，特別感謝指導(dǎo)給我的這份榮譽(yù)，我將在以后的護(hù)理工作中加倍努力。新任護(hù)士長演說稿篇【3】尊敬的指導(dǎo)、各位同事：從進(jìn)入_工作的第一天起我就在反復(fù)考慮這個問題。成為一名優(yōu)秀的護(hù)士長也是我工作的動力和目的。怎樣才能算一名優(yōu)秀的護(hù)士長呢?我個人認(rèn)為一名優(yōu)秀的護(hù)士長應(yīng)該是可以保證門診日常工作可以有條不紊的正常進(jìn)展;可以協(xié)調(diào)門診各人員之間的關(guān)系，為大家創(chuàng)造一個融洽

11、的工作氣氛;可以對指導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)及時的傳達(dá)和優(yōu)質(zhì)的完成。所以，要想成為一名優(yōu)秀的護(hù)士長，就必須不斷的進(jìn)步自己的綜合才能及管理程度。全面的掌握本專業(yè)的理論知識，熟悉口腔科的各項根本操作是一個前提條件。只有在業(yè)務(wù)上有一定程度，才能更好的開展各項工作，才能得到別人的信服。其次，在工作上一定要做到細(xì)心。所謂的細(xì)心主要是指兩個方面，一是對人，二是對物。對人是指作為一名管理者，護(hù)士長應(yīng)細(xì)心的理解每一位人員的性格特點(diǎn)，擅長根據(jù)他們的特點(diǎn)安排相應(yīng)的工作，并時常關(guān)心對方的工作進(jìn)展情況，在需要的時候提供相應(yīng)的幫助。對物是指門診護(hù)士長應(yīng)該細(xì)心掌管門診的各項財務(wù)，對門診的各項支出都應(yīng)作到了如指掌，心中有數(shù)。隨時提醒工

12、作人員注意節(jié)約和保護(hù)公共財務(wù)，把門診的本錢降至最低。在執(zhí)行公司各項規(guī)章制度方面，護(hù)士長應(yīng)該起表率帶頭作用，以身作那么，不徇私情。催促門診各人員共同遵守。并隨時搜集各人員的合理性建議，及時象總部報告。另外，我覺得象_這樣一個民營性質(zhì)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，還是有一定的特殊性的。那么作為一名門診的護(hù)士長還應(yīng)該在保證患者利益的前提條件下努力進(jìn)步門診的盈利性。講到這里，有的人可能會說，你這話簡直有點(diǎn)自相矛盾，這兩者根本就不成正比，魚和熊掌怎么可以兼得?？墒俏艺J(rèn)為這并不矛盾，在_這兩者完全可以相容相輔。細(xì)想一下，咱們主要針對的是中高收入的人群，而這一人群是有一定的消費(fèi)才能的。他們的消費(fèi)很理智，也非常注重質(zhì)量。因此，作為一名護(hù)士長，就應(yīng)該加強(qiáng)每一位工作人員的效勞意識，要讓患者在我們_感受到最貼心的效勞。同時也要加強(qiáng)他們的效勞意識，要讓