電解車間主任2021年工作總結范文

1、本文檔可編輯修改!電解車間主任2020年度工作總結范文20 xx年電解車間在廠領導班子的正確領導下，車間全體員工， 認真貫徹執(zhí)行廠的生產經營目標，以廠20 xx年度安全工作實施要 點為指導，全面貫徹執(zhí)行安全生產法律法規(guī)、方針政策和安全規(guī)章 制度；以設備安全管理為龍頭，提高設備本質安全度，促進安全生產; 以落實安全責任制為主線，全力構建“以人為本，預防為主，教育培 訓，檢查考核，落實整改”的安全管理長效機制；以開展各類安全活 動為載體，強化安全隱患排查與整治力度，牢固樹立“安全是企業(yè)的 第一政治、安全是第一責任、安全是第一效益、安全是職工的第一需 要”的觀念，大力弘揚“狠、嚴、細、實、快、新、準

2、”的安全工作 作風，逐步形成健康的企業(yè)安全文化，營造濃厚的安全氛圍，圓滿地 完成了 20 xx年安全生產目標?，F對20 xx年以來車間安全工作進行認真總結，通過總結經驗教 訓，分析原因，查出問題所在。保持、發(fā)揚好的一面，爭取更大進步； 同時查找問題，認識不足，以便更好的完成 20 xx年的安全生產工作 目標。一、20 xx年安全工作回顧（一）完善各項管理制度，開展各類安全活動1、根據20 xx年度安全工作實施要點的要求，結合自身實際 生產狀況制定，車間修訂及完善了電解二車間雙規(guī)程、電解二車 間各類事故預案、電解二車間崗位描述、手指口述等方案，狠抓安本文檔可編輯修改!全管理工作。樹立“安全工作要

3、從零開始，向零奮斗”的安全管理新 理念。2、緊緊圍繞廠開展的“一季度“安全崗位無隱患”活動方案”、“三四五六安全、指標競賽活動方案”、“安全月”、“三季度保 安全、將電耗”活動方案”、“開展四季度“精益管理、綜合節(jié)能、 保安全”活動方案”等安全活動開展好本車間各類安全活動。3、組織車間各班組緊緊圍繞廠“八大杜絕”開展各類事故演習， 在演習過程中要有簽到，有記錄，有總結及評估。4、堅持安全自查自糾、群監(jiān)網、零點活動、車間定期檢查等活動，形成了查隱患，抓“三違”的良好氛圍，20 xx年度車間共計查出隱患530余項，并全部整改，查出“三違”人員 81人次，并全部 在全車間范圍內通報批評。使廣大職工形

4、成了 “從要我安全到我要安 全”的良好意識。（二）、加強安全教育培訓1、強化安全技能培訓，車間每月利用休班時間，有計劃的對各 工種進行雙規(guī)程、設備操作規(guī)程、專業(yè)技術知識及企業(yè)安全理念 等知識的培訓工作。并對每次參加培訓的人員進行測試， 對不合格的 人員給予執(zhí)行新職工待遇處理，對考試優(yōu)秀的給予一定的獎勵。（三）、以機電設備為龍頭，加大點巡檢制度的實施力度，提高設 備的本質安全設備安全是車間安全生產的一個重要方面，為確保設備完好率， 車間實行車間抓設備隱患整改、檢修人員抓重點設備巡查和日常維護、本文檔可編輯修改！運行人員負責全面巡查和設備缺陷記錄的三級管理辦法，同時結合廠安全元素化管理，加強點巡檢

5、工作，確保設備隱患在萌芽中發(fā)現，及 時制定整改計劃，落實方案。從而使設備在最佳運行狀態(tài)下工作，為 安全生產提供設備上的保障。1、做好對車間所有設備的春季檢修及秋季檢修工作。2、積極開展設備隱患大排查工作，車間認真組織，周密安排，在各班組中開展了設備隱患自查自糾工作， 并定期組織班組長以上人 員開展對車間所屬設備特別是特種設備進行了專項檢查， 并對查出的 問題及時整改。（四）、以“零事故”為目標，以安全“精細化”為基礎，強化職 工規(guī)范操作及現場管理為加強成本控制，做好精細化管理，車間成立了精細化檢查小組、 五精管理小組，堅持每天一檢查，每天一通報，當天查出的問題當天 必須整改，絕不托到明天。如發(fā)

6、現重大隱患不能當天整改的，及時匯 報領導盡快處理。（五）、開展科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、小改小革及節(jié)能降耗活動20 xx年車間科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新及小改小革項目有：梢罩板密 封改造、真空抬包射流器噴射泵改造、“三違”人員親情教育、電解 梢角部保溫等，通過開展科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新活動，推動了車間安全 生產、電解梢穩(wěn)定生產，小改小革及節(jié)能降耗活動為車間降低了各項 費用，確保了車間挖潛增效，增收節(jié)支的正常開展。二、工作亮點本文檔可編輯修改!1、車間成立了五精管理和精細化管理小組，堅持夜間巡查、堅 持每天一檢查一通報，查出問題全部整改，并在每月月底進行月度評 比。2、由于電解梢梢齡長，車間一是每班安排專人測量電

7、解梢各部 溫度；二是每班進行含鐵量的化驗對比；三是每天根據化驗室數據進 行全面對比分析，并且安排專人對異常梢進行監(jiān)護， 做到有問題及時 匯報及時處理，確保了車間電解梢安全穩(wěn)定運行。3、車間嚴格要求班組長現場監(jiān)督指導各項工藝和操作的過程監(jiān) 控，并制定了 “班組長不在現場，職工拒絕作業(yè)”安全警示牌，確保 各項操作做到標準化作業(yè)。4、樹立職工不安全不生產、不監(jiān)護不操作的安全理念，車間組 織各班組進行了 “安全大討論”、 安全征文等活動，提高了廣大職工 的安全意識。三、存在不足1、廣大職工安全意識需進一步加強。2、設備點巡檢工作做的還不夠細，需進一步加強對車間所屬設 備特別是特種設備的點巡檢工作，確保

8、車間設備安全穩(wěn)定運行。3、精細化、規(guī)范化操作還需進一步加強，由于精細化、規(guī)范化 操作不到位，車間部分低鐵梢較少，化爪、化環(huán)現象出現較多。四、20 xx年的工作計劃（一）、工作計劃1、繼續(xù)開展好各項安全活動，確保人員安全無違章、設備安全本文檔可編輯修改!無事故，生產安全穩(wěn)定進行。2、繼續(xù)開展強化安全、設備、現場管理和精細化管理工作，提 高員工操作技能。4、按照車間培訓計劃做好職工培訓工作，特別加強新進職工的 安全培訓工作。5、加大違章行為特別是習慣性違章的處罰力度。6、繼續(xù)做好各示范崗及車車間、班組自查自糾工作，及時發(fā)現 并消除安全隱患。7、完成領導交給的各項臨時性任務。（二）、保證措施1、深刻領會上級領導指示精神，統(tǒng)一思想，樹立良好的工作作 風，發(fā)揚“團結奮進、創(chuàng)業(yè)發(fā)展、技高質優(yōu)、務實爭先”的企業(yè)精神， 開拓性的開展各項工作。2、繼續(xù)發(fā)揮黨、政、工、團的先進作用。在安全管理上、在車 間生產工作的完成上，都要積極發(fā)揮先進的模范帶頭作用。3、堅持“以人為本”加強車間廣大職工的安全知識教育、安全 技能的培訓工作，提高廣大職工的安全意識及操作技能，杜絕各類違 章現象的發(fā)生，使廣大職工從要我安全到我要安全的轉變。4、加