個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理答案

1、.：.；個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理構(gòu)成性考核冊答案作業(yè)1 行動(dòng)方案表1主題：開創(chuàng)本人的事業(yè)目的 長期六年 他希望實(shí)現(xiàn)什么？我希望本人當(dāng)老板，開創(chuàng)一番屬于本人的事業(yè)目前的才干程度 他如今在哪里？如今缺乏組織和管理才干，文化程度和業(yè)務(wù)程度有待提高行動(dòng)步驟他將在怎樣做？開展方法是什么？努力學(xué)好文化知識(shí)，不斷提高本人的業(yè)務(wù)程度，參與MBA等的管理和組織才干的培訓(xùn)，周圍的朋友能協(xié)助 我，大家一同努力時(shí)間表 什么時(shí)候開場？ 什么時(shí)候完成？ 什么時(shí)候總結(jié)？從如今開場學(xué)習(xí)每月進(jìn)展一次總結(jié)六年內(nèi)實(shí)現(xiàn)目的評(píng)價(jià) 他怎樣知道到達(dá)了目的？ 他能在那些方面做得更好？當(dāng)開張的那天做好方案，合理利用時(shí)間安排本人應(yīng)該做的事，對(duì)本人充溢自信

2、心總結(jié)和重新安排 下一個(gè)挑戰(zhàn)是什么？ 什么時(shí)候出現(xiàn)學(xué)習(xí)更多新穎知識(shí)，組織后管理好員工和公司的義務(wù)實(shí)現(xiàn)目的后出現(xiàn) 行動(dòng)方案表2主題：提高本人的文化程度和實(shí)際技藝目的短期 他希望實(shí)現(xiàn)什么？擁有電工、焊工、鉗工等技藝成為一名高級(jí)技師目前的才干程度 他如今在哪里？技藝級(jí)閱歷缺乏行動(dòng)步驟他將在怎樣做？開展方法是什么？多學(xué)習(xí)實(shí)際知識(shí)、謙虛討教、多動(dòng)手，多實(shí)際師傅時(shí)間表 什么時(shí)候開場？ 什么時(shí)候完成？ 什么時(shí)候總結(jié)？從如今開場學(xué)習(xí)二年內(nèi)兩個(gè)月評(píng)價(jià) 他怎樣知道到達(dá)了目的？ 他能在那些方面做得更好？考證過關(guān)更應(yīng)該多練習(xí)總結(jié)和重新安排 下一個(gè)挑戰(zhàn)是什么？ 什么時(shí)候出現(xiàn)高級(jí)技師實(shí)現(xiàn)目的 行動(dòng)方案表3這個(gè)是我本人寫的

3、，不知道行不行主題：提高本人的文化程度和實(shí)際技藝目的中期 他希望實(shí)現(xiàn)什么？成為部門主管目前的才干程度 他如今在哪里？高級(jí)技師行動(dòng)步驟他將在怎樣做？開展方法是什么？獲取身邊同事和朋友的協(xié)助 積極參與公司單位舉行的主管考核向指點(diǎn)自我引薦時(shí)間表 什么時(shí)候開場？ 什么時(shí)候完成？ 什么時(shí)候總結(jié)？從如今開場24年內(nèi)每月評(píng)價(jià) 他怎樣知道到達(dá)了目的？ 他能在那些方面做得更好？成為部門主管任務(wù)安排、分配，管理，溝通總結(jié)和重新安排 下一個(gè)挑戰(zhàn)是什么？ 什么時(shí)候出現(xiàn)實(shí)現(xiàn)目的成為部門主管個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理構(gòu)成性考核冊答案作業(yè)2表7-3 當(dāng)日的方案當(dāng)日的目的行動(dòng)時(shí)間闡明早餐8:30-9:00打給客戶9:00-10:00向指

4、點(diǎn)匯報(bào)任務(wù)10:00-11:00收發(fā)郵件11:00-12:00午休12:00-14:00打給新客戶14:00-16:00培訓(xùn)、會(huì)議16:00-17:00看報(bào)紙、寫任務(wù)日記17:00-18:00第二部分：完成方案貫徹當(dāng)天已制定好的方案，只需有能夠就執(zhí)行他的方案。第三部分：回想在一天的任務(wù)終了時(shí)，回想他的方案并問本人以下問題：我到達(dá)了主要的目的了嗎？假設(shè) 沒有，這什么？ 到達(dá)了任務(wù)目的我把一切任務(wù)做完了嗎？假設(shè)沒有，哪兒出了問題？做完了我做了什么使方案沒有完成？沒有在完成優(yōu)先級(jí)為B的任務(wù)時(shí)，我能否可以不被打攪？可以我把一項(xiàng)或多任務(wù)委派或分配給他人了嗎？ 沒有任務(wù)委派或分配是怎樣奏效的？沒有我如何才

5、干改良本人的方案以及以后的任務(wù)方式？提建議合理方案安排時(shí)間，多委派任務(wù)、授權(quán)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理構(gòu)成性考核冊答案 作業(yè)3建立良好的人際關(guān)系，在一同任務(wù)的同事，事先將會(huì)議的內(nèi)容要告知，參與人員。擅長傾聽，要用心去傾聽，排除雜念，專心致志。擅長提問有助于了解聽眾的了解程度。個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理構(gòu)成性考核冊答案作業(yè)4改良措施：利用幻燈片或是發(fā)放有關(guān)資料并逐一講解。時(shí)間控制大約1小時(shí)各方面盡量講得簡短些，信息量太大，人們會(huì)受不了內(nèi)容突出，明確重點(diǎn)。講解語速要留意調(diào)查表好壞本人隨意填寫仔細(xì)回答以下問題：標(biāo)題不愿打，按照序列填寫在后面雙贏到達(dá)目的做出四分之一妥協(xié)充分是是壓服力很好普通能是是是是是，博得對(duì)方許愿做得好：

6、預(yù)備方面比以前好：壓服力改良：預(yù)見才干改良目的：講解語速要留意重點(diǎn)的突出與明確、時(shí)間上的控制個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理構(gòu)成性考核冊答案作業(yè)5今階段酒店業(yè)競爭日益猛烈，消費(fèi)者也越來越成熟，這就對(duì)飯店運(yùn)營提出更高要求。在09年降臨之際，我方案對(duì)我們xx大酒店運(yùn)營管理作出一系列的調(diào)整，吸引消費(fèi)者到我們店消費(fèi)，提高我店運(yùn)營效益。一、市場環(huán)境分析我店運(yùn)營中存在的問題：1、目的顧客群定位不太準(zhǔn)確，過于狹窄。主要特征是等顧客上門，依托政府部門為主顧客群，缺乏開展民間消費(fèi)群體。沒有充分表達(dá)出本店的特征，定位偏高，另外部分酒店效力質(zhì)量還存在一定問題，影響了消費(fèi)者到酒店消費(fèi)的自信心。去年的運(yùn)營情況不佳，我們該當(dāng)反思，目的市場

7、定位。該當(dāng)充分發(fā)掘本身的優(yōu)越性，拓寬市場，合理穩(wěn)定已現(xiàn)有企業(yè)單位消費(fèi)體，進(jìn)展改關(guān)拉籠。完善其消費(fèi)者檔案。我店所在的是一個(gè)消費(fèi)程度較低的xx城，居民大部分是普通消費(fèi)者，而我店是以運(yùn)營x菜以海鮮為主，山貨及本地菜系偏少，多數(shù)居民的收入長期是不能接受。但我們店的硬件程度和效力是本地域最好，因此要分檔接納各層次的消費(fèi)，要表達(dá)“華而不貴、真正實(shí)惠的運(yùn)營理念。同時(shí)，旅游團(tuán)隊(duì)接待方面還有待開發(fā)與加強(qiáng)。2、新聞宣傳力度不夠，沒能讓x城人民了解我店，也沒能在xx地域充分宣傳。建議用投入較少的資金進(jìn)展企業(yè)文化宣傳或企業(yè)人脈的宣傳，其次要求對(duì)外圍省級(jí)或x級(jí)主干道設(shè)立廣告牌。3、競爭對(duì)手分析：我店周圍沒有與我店類似檔

8、次酒店，只需不少的小餐館或旅館，雖然其在運(yùn)營才干上不具備與我們競爭的實(shí)力，但其以低檔案物美價(jià)廉較吸引部分消費(fèi)群。周邊有部分較為高檔次酒店，主要分布在旅游區(qū)，對(duì)我們有影響是政府部門接待，因此本年度要引起注重，在效力質(zhì)量或其它方面進(jìn)展?fàn)幦?。做好?huì)議接待市場破突口。要做到休閑觀光在景區(qū)、商務(wù)談判、吃住在“xx運(yùn)營戰(zhàn)略。二、 目的市場分析目的市場即最有希望的消費(fèi)者組合群體。目的市場的明確既可以防止影響力的浪費(fèi)，也可以使廣告有其針對(duì)性。沒有目的市場的廣告無異于“盲人騎瞎馬。目的市場應(yīng)具備以下特點(diǎn)：既是對(duì)酒店產(chǎn)品有興趣、有支付才干消費(fèi)者，也是酒店才干所及的消費(fèi)者群。酒店應(yīng)該盡能夠明確地確定目的市場，對(duì)目的

9、顧客做詳盡的分析，以更好地利用這些信息所代表的時(shí)機(jī)，以便使顧客更加稱心，最終添加銷售額。黃金顧客檔案效益。顧客資源曾經(jīng)成為飯店利潤的源泉，而且現(xiàn)有顧客消費(fèi)行為可預(yù)測，效力本錢也要相應(yīng)隨淡旺季而變，不能按照百分百編制，要讓80%人員發(fā)明100%任務(wù)，還余20%人員是純利潤。同時(shí)要維護(hù)顧客忠實(shí)度，這是最好免費(fèi)口碑宣傳，也使競爭對(duì)手無法爭這部分市場份額。因此，融匯顧客關(guān)系營銷，維系顧客忠實(shí)可以給飯店帶來如下益處：1、 從如今顧客中獲取更多顧客份額忠實(shí)的顧客情愿更多地購買飯店的產(chǎn)品和效力，忠實(shí)顧客的消費(fèi)，其支出是隨意消費(fèi)者支出的兩到四倍，而且隨著忠實(shí)顧客年齡的增長，經(jīng)濟(jì)收入的提高或顧客單位本身業(yè)務(wù)的增

10、長，其需求量也將進(jìn)一步增長。如：謝師宴市場的開辟與穩(wěn)定。2、 減少銷售本錢新的顧客群體需求大量的費(fèi)用。如各種廣告及其公關(guān)費(fèi)用。顧客對(duì)飯店的產(chǎn)品或效力越來越熟習(xí)，飯店也非常清楚顧客的特殊需求，所需的關(guān)系維護(hù)費(fèi)用就變得非常有限了，我們要做是進(jìn)展合理的日常訪問與溝通，2006年?duì)I銷手段之一。3、 博得口碑宣傳具有較高稱心度和忠實(shí)度的老顧客的建議往往具有決議作用，他們的有力引薦往往比各種方式的廣告更為奏效。這樣，飯店既節(jié)省了吸引新顧客的銷售本錢又添加了銷售收入，從而飯店利潤又有了提高。根據(jù)目前我們xx人民消費(fèi)心思，還欠缺穩(wěn)定。跟“新、跟“風(fēng)的消費(fèi)心態(tài)?？诒瞧鸬捷^大的催化劑?？诒僮饕彩鞘袌鲞\(yùn)作手段。

11、4、 員工忠實(shí)的提高加大力度培育新生力量同時(shí)穩(wěn)定員工流失，這是顧客關(guān)于營銷的間接效果，員工稱心度的提高導(dǎo)致飯店效力質(zhì)量的提高，使之顧客的稱心提高，構(gòu)成一個(gè)良性循環(huán)。2006年要求引進(jìn)部分在校實(shí)際生來補(bǔ)充人力資源。三、 市場營銷總戰(zhàn)略“百姓的高檔酒店商務(wù)會(huì)議為日常根底接待因目前非我店莫屬，擴(kuò)展百姓市場的收容爭取。我們在文化上進(jìn)展定位，力爭婚宴、壽宴、謝師宴及節(jié)日宣傳上炒作，以引起“驚動(dòng)。對(duì)于每年中秋節(jié)月餅，圣誕自助歌舞晚宴還有待全面拓展。四、 2006年行動(dòng)方案和執(zhí)行方案一銷售方法和戰(zhàn)略1、 改動(dòng)運(yùn)營的菜系。我們以運(yùn)營x菜和海鮮為主，本年度我們要獨(dú)創(chuàng)本店特征山菜及本地菜為輔。根據(jù)不同區(qū)域或消費(fèi)提

12、供口味菜系，建議引進(jìn)部分粵菜，可以在各菜系中擇其“精華，把其代表菜選入菜譜。2、 根據(jù)季節(jié)淡旺季制定菜肴滑動(dòng)價(jià)。3、 重新簽發(fā)顧客協(xié)議，進(jìn)展有原那么“選擇。4、 推出房間“周末特價(jià)。5、 面向附近居民提供婚宴、壽宴效力，成立酒席公關(guān)小組。6、 明確各年、節(jié)開展促銷活動(dòng)。二管理方法的改革創(chuàng)收是根基，是酒店的生存之本；創(chuàng)收是酒店管理的重中之重。1、 轉(zhuǎn)變觀念，打好創(chuàng)收思想根底實(shí)抓本錢，不影響酒店運(yùn)作的情況下為酒店增收“隱形收入控制好可控本錢，如：采購本錢采取不同時(shí)期估價(jià)。水、電、燃料本錢細(xì)化分析進(jìn)展有效節(jié)能，人力本錢按淡旺季編制(37)月份擬訂人，810月份擬訂140人，11、12、1、2月份擬訂

13、165人，其利潤占酒店總利的1/4之多?！肮芾硗獗砩吓c盈利無關(guān)。但從本質(zhì)上看，管理是創(chuàng)收的根底和前提。沒有好的管理就沒有效益。“沒有不合格的員工，只需不合格的管理者，便是這個(gè)道理。2、“以人為本，找到創(chuàng)收盈利之源人，是創(chuàng)收最根本、最活潑的要素。“人本思想，是創(chuàng)收的保證。讓員工的“心留在店里面，留在崗位上。把內(nèi)藏的任務(wù)熱情轉(zhuǎn)化為優(yōu)質(zhì)效力的行動(dòng)和活力。3、疏通營銷渠道，狠抓營業(yè)利潤根據(jù)分析2005年度營業(yè)，擬訂預(yù)算2006年?duì)I業(yè)目的2021年?duì)I業(yè)額 僅供參考月份1月份：營業(yè)額為21003元。2月份：營業(yè)額為19893元。3月份：營業(yè)額為22030元。4月份：營業(yè)額為17359元。5月份：營業(yè)額為2

14、5241元。6月份：營業(yè)額為19894元。7月份：營業(yè)額為19923元。8月份：營業(yè)額為21000元。9月份：營業(yè)額為24100元。10月份：營業(yè)額為25398元。11月份：營業(yè)額為19872元。12月份：營業(yè)額為20982元。2021年預(yù)算目的僅供參考月份1月份：營業(yè)額為20000元。2月份：營業(yè)額為20000元。3月份：營業(yè)額為22000元。4月份：營業(yè)額為18000元。5月份：營業(yè)額為26000元。6月份：營業(yè)額為20000元。7月份：營業(yè)額為20000元。8月份：營業(yè)額為20000元。9月份：營業(yè)額為25000元。10月份：營業(yè)額為26000元。11月份：營業(yè)額為20000元。12月份

15、：營業(yè)額為21000元。要求抓專業(yè)營銷隊(duì)伍，并同時(shí)倡導(dǎo)全員促銷，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)，使全店上下個(gè)個(gè)都宣傳酒店，推銷酒店產(chǎn)品。4、優(yōu)質(zhì)效力，實(shí)現(xiàn)客我共贏1優(yōu)質(zhì)效力，是酒店的本份定好規(guī)范，規(guī)范技藝操作，嚴(yán)抓培訓(xùn)。規(guī)范，是行動(dòng)的準(zhǔn)那么、指南。明確了規(guī)范，才干規(guī)范為顧客提供優(yōu)質(zhì)效力。優(yōu)質(zhì)效力的獨(dú)一規(guī)范，即顧客稱心，也只需經(jīng)過培訓(xùn)才實(shí)現(xiàn)最終顧客稱心要求。2抓好落實(shí)這是我們管理者的“通病，經(jīng)常還是停留在找“借口弊病問題。一定要貫徹“方法總比問題多管理心態(tài)。抓好落實(shí)，每件事情都落處有聲。3抓好檢查在酒店、部門、班組三級(jí)組織中，自下而上地提高檢查力度，不走過場其做到“創(chuàng)收有獎(jiǎng)、損利受罰。酒店的整體籠統(tǒng)是經(jīng)過細(xì)節(jié)來表

16、達(dá)的，而細(xì)節(jié)那么是無窮盡的。因此，要使酒店的管理真正做到“無過失，就必需腳踏實(shí)地地推行細(xì)節(jié)管理。高程度的酒店面對(duì)是高要求的客人，高要求的客人通常都有著非常細(xì)致，甚至有些苛刻的目光，管理中的每一個(gè)細(xì)微的環(huán)節(jié)都會(huì)引起他們的留意。所以，要真正做到高程度的管理，就必需有一種“鉆牛角尖的精神。 2021年12月31日個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理構(gòu)成性考核冊答案作業(yè)61、三個(gè)領(lǐng)域我本人寫的，不知道好不好1、 他的團(tuán)隊(duì)開展中最需求注重的三個(gè)領(lǐng)域：目的明確；支持與信任；合理利用沖突2、 向他的團(tuán)隊(duì)做一個(gè)關(guān)于這三個(gè)領(lǐng)域的簡單引見，需求闡明為什么注重，以及這些領(lǐng)域可以這團(tuán)隊(duì)帶來什么益處：團(tuán)隊(duì)是一群為到達(dá)共同目的而一同任務(wù)的人員

17、，每個(gè)成員的心中都有一樣的目的，并為之斗爭，相互支持并為之斗爭。3、 討論：1三個(gè)領(lǐng)域的重要性？目的是團(tuán)隊(duì)成員前進(jìn)的根底，必需提示成員時(shí)辰牢記信任的氣氛令團(tuán)隊(duì)成員能全身心地參與并擔(dān)憂支持合理的沖突做出的決議比沒有沖突情形下更好。2 它們應(yīng)該如何得到注重？每個(gè)隊(duì)員應(yīng)從思想認(rèn)識(shí)得到注重，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)互置信任，相互尊重。3 整個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該如何參與這些領(lǐng)域？定期召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的交流，培育團(tuán)隊(duì)成員之間融洽的關(guān)系。運(yùn)用六項(xiàng)思索帽子的方法討論這些問題：六項(xiàng)思索帽子方法是如何協(xié)助 我們討論的運(yùn)用此方法的困難我們應(yīng)該學(xué)習(xí)什么允許，每個(gè)人每次集中思索問題的一個(gè)方面，同時(shí)也允許每個(gè)人可以，在思索中轉(zhuǎn)變

18、角色每個(gè)人對(duì)同一個(gè)問題的看法不同，偏重于問題的不同方面，溝通出現(xiàn)妨礙以下仲公開的實(shí)事求是的態(tài)度表達(dá)不同的觀念和看法并相互尊重，從而到達(dá)共識(shí)4、 運(yùn)用下表總結(jié)討論結(jié)果及將采取的行動(dòng)領(lǐng)域采取的行動(dòng)擔(dān)任人檢查時(shí)間目的明確會(huì)議溝通張三馬上支持與信任了解每個(gè)成員，仔細(xì)傾聽李四隨時(shí)合理利用沖突注重問題王五隨時(shí)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理構(gòu)成性考核冊答案作業(yè)7團(tuán)隊(duì)開展方案團(tuán)隊(duì)成員開展要求方案指點(diǎn)人員開場日期已完成店長店長的角色任務(wù)職責(zé)與內(nèi)容COCO6月1日未完成店長的空位才干與素質(zhì)COCO6月1日已完成店長的技藝心態(tài)整理時(shí)間管理溝通技巧COCO6月1日已完成店長員工鼓勵(lì)激發(fā)了類員工STEVEN7月未完成如何授權(quán)成員告誡的

19、技巧STEVEN7月未完成如何輔導(dǎo)變指點(diǎn)的引導(dǎo)STEVEN7月未完成店長產(chǎn)品培訓(xùn)秋冬貨品概念JASMINE8月未完成陳列藝術(shù)賣場規(guī)劃陳列技巧JASMINE8月未完成促銷管理促銷藝術(shù)JASMINE8月未完成店長團(tuán)隊(duì)管理如何打造高績效團(tuán)隊(duì)ERIC9月未完成配容管理贊揚(yáng)管理ERIC9月未完成商品管理訂貨管理遷貨管理ERIC9月未完成個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理構(gòu)成性考核冊答案作業(yè)8第八次：團(tuán)隊(duì)鼓勵(lì)，第十二單元，團(tuán)隊(duì)鼓勵(lì)第43-45章，包括影響鼓勵(lì)的要素、鼓勵(lì)的技巧和全方位鼓勵(lì)。指點(diǎn)：1、確定他要求到達(dá)的任務(wù)臺(tái)目的各要素所起的作用如何團(tuán)隊(duì)目的和個(gè)人目的假設(shè)適當(dāng)?shù)脑捠龟?duì)員感到到達(dá)目的的勝利感團(tuán)隊(duì)SMART目的和個(gè)人S

20、MART目的有共同的目的、起到明確的作用2、方案并就任務(wù)達(dá)成一致目的一致，做起來不會(huì)混亂對(duì)義務(wù)做出決議自信果斷，不浪費(fèi)時(shí)間的作用向角色分配義務(wù)促進(jìn)協(xié)調(diào)、協(xié)作和信任獲得資源合理安排、方案實(shí)施方案時(shí)間表確定任務(wù)優(yōu)先級(jí)別對(duì)方案進(jìn)展確認(rèn)實(shí)施預(yù)備、指點(diǎn)分工3、監(jiān)視、控制和支持檢查實(shí)施時(shí)能否按方案執(zhí)行定量的績效丈量方法評(píng)價(jià)投入與產(chǎn)出的情況定性的績效丈量方法評(píng)價(jià)作用矯正措施使實(shí)施重新回到正軌中提供支持保證任務(wù)臺(tái)的士氣4、評(píng)價(jià)任務(wù)績效從而對(duì)事情的進(jìn)展做出反響評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)規(guī)范評(píng)價(jià)一視同仁提供反響信息作為未來任務(wù)的指點(diǎn)和自創(chuàng)作用進(jìn)展非正式評(píng)價(jià)可以使個(gè)人與管理者雙方的溝通的時(shí)機(jī)進(jìn)展正式評(píng)價(jià)自我評(píng)價(jià)、一定成果，促進(jìn)個(gè)人開

21、展作業(yè)9行動(dòng)方案表：確定五個(gè)他方案采取的行動(dòng)解釋緣由他將怎樣實(shí)現(xiàn)和丈量每個(gè)行動(dòng)的有效性，對(duì)此做個(gè)方案找到與團(tuán)隊(duì)目的相關(guān)的個(gè)人目的，并向成員展現(xiàn)如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目的作為團(tuán)隊(duì)指點(diǎn)，我的目的是鼓勵(lì)手下職員，只需這樣才干實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目的1、先確定團(tuán)隊(duì)的目的2、詳細(xì)了解團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人目的，并需找與團(tuán)隊(duì)目的相交融的關(guān)鍵地點(diǎn)3、將團(tuán)隊(duì)目的與個(gè)人目的不斷進(jìn)展交融、并最終實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目的。呵斥不良影響的是成員個(gè)人與團(tuán)隊(duì)目的不一致。在每個(gè)不同階段對(duì)員工進(jìn)展鼓勵(lì)在最初對(duì)員工進(jìn)展鼓勵(lì)并不能永遠(yuǎn)使員工堅(jiān)持任務(wù)動(dòng)力，只需在以后的任務(wù)中不斷對(duì)員工進(jìn)展鼓勵(lì)，才干獲得良好的效果1、開場階段進(jìn)展鼓勵(lì)2、定期和不定期的進(jìn)展初階段的鼓勵(lì)并不能成為永遠(yuǎn)的動(dòng)力，假設(shè)只注重開頭而不注重今后的任務(wù)，那么會(huì)呵斥任務(wù)動(dòng)力缺乏等情況。認(rèn)可對(duì)團(tuán)隊(duì)成員任務(wù)的認(rèn)可每一位成員在任務(wù)中都需求認(rèn)可，都希望得到指點(diǎn)的認(rèn)可。一旦團(tuán)隊(duì)中某位成員得到任務(wù)中的認(rèn)可，