事業(yè)部應(yīng)如何考慮自己的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

1、.：.；事業(yè)部應(yīng)如何思索本人的運(yùn)營(yíng)方案?參考提綱:事業(yè)部總體戰(zhàn)略事業(yè)部或行業(yè)前景預(yù)測(cè)縱深的能夠性、現(xiàn)有渠道的可利用性行業(yè)縱深戰(zhàn)略、可擴(kuò)展環(huán)節(jié)跨行業(yè)的技術(shù)相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)入的可行性分析與方案競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在本行業(yè)的行為預(yù)測(cè)營(yíng)銷方案2001年度方案簽約額、季度方案簽約額方案市場(chǎng)占有率2001年度方案銷售收入、季度方案銷售收入2001年度利潤(rùn)方案、季度利潤(rùn)方案針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差別性整合營(yíng)銷方案或不成熟的想法2001年度市場(chǎng)推行方案時(shí)間、進(jìn)度方案宣傳方案雜志、報(bào)刊、互聯(lián)網(wǎng)等展覽會(huì)方案研討會(huì)方案促銷方案渠道建立產(chǎn)品定價(jià)戰(zhàn)略懇求鑒定方案知識(shí)產(chǎn)權(quán)懇求方案資源規(guī)劃組織建立組織構(gòu)造(主要是崗位及其職責(zé))人員需求及需求時(shí)間培訓(xùn)

2、方案部門薪資構(gòu)造建議(由公司一致規(guī)劃)鼓勵(lì)措施建議(由公司一致規(guī)劃)供應(yīng)商開發(fā)方案分包商開展方案(開展、管理、工程控制)產(chǎn)品消費(fèi)方案產(chǎn)品需求規(guī)劃(工程需求開展需求改良需求)根據(jù)營(yíng)銷方案制定;產(chǎn)品稱號(hào)、目的對(duì)象產(chǎn)品消費(fèi)工藝流程改善方案原資料及物料的需求及來源委托外制與分包管理情況整個(gè)產(chǎn)品/效力的價(jià)值傳送過程中，何環(huán)節(jié)運(yùn)用分包商？選擇何類效力商？所需消費(fèi)設(shè)備與場(chǎng)地要求年度方案消費(fèi)產(chǎn)量、季度方案消費(fèi)產(chǎn)量消費(fèi)人員安排資金需求單位消費(fèi)本錢固定本錢、可變本錢消費(fèi)盈虧平衡點(diǎn)質(zhì)量保證措施包裝、運(yùn)輸要求消費(fèi)進(jìn)度方案費(fèi)用本錢方案年度部門方案采購費(fèi)用、季度部門方案采購費(fèi)用年度部門費(fèi)用方案、季度部門費(fèi)用方案人員工資房租水電費(fèi)差旅費(fèi)簽約前商務(wù)辦公費(fèi)郵電通訊費(fèi)業(yè)務(wù)費(fèi)廣告費(fèi)含展覽會(huì)汽車費(fèi)咨詢、會(huì)員費(fèi)低值易耗品部門其他費(fèi)用管理費(fèi)分?jǐn)偸袌?chǎng)研討與研發(fā)費(fèi)用現(xiàn)金流方案現(xiàn)金流動(dòng)預(yù)算表催收款方案資金需求方案研發(fā)方案研發(fā)需求 (理由、市場(chǎng)預(yù)測(cè))研發(fā)所需資