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1、最新2022年四月份生產(chǎn)經(jīng)營情況簡報(bào)中煤二十九工程處辦公室 四月份生產(chǎn)經(jīng)營情況簡報(bào)of rural drinking water sources, protection of drinking water sources in rural areas by the end of the delimitation of the scope of protection, complete with warning signs, isolating network protection facilitiesPAGE of rural drinking water sources, protectio

2、n of drinking water sources in rural areas by the end of the delimitation of the scope of protection, complete with warning signs, isolating network protection facilitiesPAGE 11 內(nèi)部資料注意保存 of rural drinking water sources, protection of drinking water sources in rural areas by the end of the delimitati

3、on of the scope of protection, complete with warning signs, isolating network protection facilities簡 報(bào)中煤二十九工程處辦公室 第4期 2010年5月30日2022年四月份生產(chǎn)經(jīng)營情況簡報(bào)一、全處生產(chǎn)經(jīng)營概況四月份,處認(rèn)真總結(jié)一季度各項(xiàng)管理工作,進(jìn)一步查找缺乏、標(biāo)準(zhǔn)管理、認(rèn)清形勢、堅(jiān)決信心,以更加高昂的斗志、發(fā)奮的姿態(tài)、扎實(shí)的作風(fēng)全面投入到四月份各項(xiàng)工作中,有力推進(jìn)了各項(xiàng)工作有序、穩(wěn)定、持續(xù)進(jìn)展。 1、工程工程總體情況2022年四月份,處正常生產(chǎn)工程部24個(gè),其中立井施工工程部11個(gè),二、三期施

4、工工程部13個(gè),楊家村、母杜柴登、麻地梁、高頭窯、板集、古城、小紀(jì)汗7個(gè)工程部停工緩建,母杜柴登工程部吊掛撤除,文家坡工程部井壁注漿。2、工程施工情況四月份,處狠抓工作落實(shí),加快生產(chǎn)步伐,變壓力為動(dòng)力,共完成工程量7665米,高河、彬長、扎賚諾爾、胡家河、哈密5個(gè)工程部完成工程量達(dá)600米以上,施工生產(chǎn)保持著強(qiáng)勁的開展勢頭,施工佳績不斷。青東工程部在淮北礦業(yè)集團(tuán)青東煤礦施工中,克服地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、煤層松軟破碎、瓦斯含量高、壓力大等不利因素,實(shí)現(xiàn)月獨(dú)頭進(jìn)尺181.1米,創(chuàng)出了礦區(qū)施工最好成績,同時(shí)平安、高效通過厚18.5米,長128米的淮北地區(qū)罕見巨厚煤層,淮北礦業(yè)集團(tuán)專程送來賀信表示祝賀,再次樹

5、立了我處在兩淮礦區(qū)良好的企業(yè)形象,并為我處今后施工巨厚煤層積累了珍貴的經(jīng)驗(yàn);彬長工程部在陜西彬長礦業(yè)集團(tuán)大佛寺礦井二期工程施工中,充分發(fā)揚(yáng)“有一必爭,有爭必贏的拼搏精神,積極開展“比學(xué)趕超的勞動(dòng)競賽活動(dòng),營造生產(chǎn)大干氣氛,工程部各條戰(zhàn)線迅速掀起一股“保平安、趕進(jìn)度、爭效益的大干熱潮,一舉創(chuàng)出月進(jìn)尺1021米的施工佳績,贏得了甲方和監(jiān)理的一致稱贊;母杜柴登工程部接到淮北礦業(yè)集團(tuán)青東礦風(fēng)井裝備撤除任務(wù)后,迅速抽調(diào)精干人員,火速趕赴施工現(xiàn)場,搶時(shí)間、搶進(jìn)度、搶效率,通過科學(xué)布置撤除方案,合理安排撤除工序,成功克服施工時(shí)間緊、任務(wù)重、人員少等諸多困難,經(jīng)過10個(gè)晝夜的不懈努力,平安、優(yōu)質(zhì)、高效地完成了

6、青東礦風(fēng)井裝備撤除任務(wù),再次展現(xiàn)了二十九處“礦建鐵軍的風(fēng)采。3、產(chǎn)值完成情況四月份,全處上下堅(jiān)決信心,精誠團(tuán)結(jié),扎實(shí)苦干,將強(qiáng)化平安管理與努力增產(chǎn)創(chuàng)效相結(jié)合,將促進(jìn)施工進(jìn)度與加強(qiáng)經(jīng)營管理相結(jié)合,采取各種有力措施促生產(chǎn)、保增長,共完成產(chǎn)值13056萬元。其中完成工作量在600萬元以上的單位有9個(gè),分別是:高河、彬長、胡家河、扎賚諾爾、安裝公司、哈密、泊江海子、青東、塔然高勒,各單位完成工程量和工作量具體情況詳見表一:各工程部工程量、工作量完成情況 (表一)序號(hào)工程部工程量米工作量萬元備注1高河108914432彬長11149373胡家河7759104靈東8278005安裝公司8006哈密6107

7、447泊江海子997008青東5426309塔然高勒7060010袁二37050311靈露18246112注漿公司45013爾林兔6035014黃陵20033515新集6032416敏東17932017三道溝53530018劉店 22529519郭家河20427020機(jī)廠25321巴里坤12024422梁寶寺9423623鄒莊13022324機(jī)電公司20025母杜柴登150吊掛撤除26艾維爾溝150籌備27核桃峪2512628高頭窯15512229屯留120打鉆450030文家坡60注漿31麻地梁停工緩建32板集停工緩建33小紀(jì)汗停工緩建34楊家村停工緩建合計(jì)766513056 二、處對(duì)各工程

8、部的考評(píng)情況處堅(jiān)持用詳細(xì)、明確的量化標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程部管理過程進(jìn)行引導(dǎo)、調(diào)節(jié)和控制,建立了壓力與動(dòng)力相平衡、鼓勵(lì)與約束相一致的綜合考核機(jī)制。同時(shí),針對(duì)考核工作中面臨的新情況、新挑戰(zhàn),進(jìn)一步完善了?處對(duì)工程部綜合考評(píng)方法細(xì)那么?,修訂了各項(xiàng)具體考評(píng)措施和實(shí)施方案。新的考評(píng)制度的全面實(shí)施,標(biāo)志著我處綜合考評(píng)工作邁進(jìn)了一個(gè)新的階段。四月份,處綜合考評(píng)小組精心組織,周密部署,充分依據(jù)考評(píng)細(xì)那么對(duì)處屬25個(gè)單位的經(jīng)營管理狀況進(jìn)行了全面的考評(píng),各單位考評(píng)成績?nèi)亢细瘢鷮?shí)有力地推進(jìn)了綜合考評(píng)機(jī)制的有效貫徹執(zhí)行。其中扎賚諾爾、黃陵、胡家河工程部考評(píng)成績均到達(dá)100分,工程經(jīng)營管理成效明顯,靈露工程部考評(píng)成績進(jìn)步較

9、快,工程管理水平顯著提高??己顺煽兒笕膯挝环謩e是:梁寶寺、核桃峪和泊江海子工程部。這些單位應(yīng)深入挖掘自身優(yōu)勢,找出差距,持續(xù)改良,不斷提高施工生產(chǎn)水平。各工程部具體綜合考評(píng)得分情況詳見表二:各工程部綜合考評(píng)得分情況 表二序號(hào)工程部材料管理機(jī)電管理平安管理財(cái)務(wù)管理人力資源管理綜合考評(píng)得分備注1扎賚諾爾50101010201002黃陵50101010201003胡家河50101010201004青東5010101018985靈露5010101017976文家坡507101010977爾林兔501010719968哈密48891020959高河5081010179510楊家村5081081995

10、11彬長4810109179412鄒莊4510108209313屯留49.1101091492.114塔然高勒5081010149215敏東5010109129116劉店50101010109017郭家河5010010209018袁二501009208919巴里坤4219108108920母杜柴登509107138921高頭窯4010910198822新集50907208623梁寶寺401059188224核桃峪407105198125泊江海子5000101979三、各施工隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營情況2022年以來,處始終站在品牌的戰(zhàn)略高度,抓基層、打根底,全方位打造高素質(zhì)、高效率的品牌施工隊(duì)伍,努力將二十

11、九處品牌形象根植于每位職工心中,逐步增強(qiáng)職工凝聚力,形成企業(yè)合力,全面提高全處整體生產(chǎn)水平,不斷爭創(chuàng)良好的市場形象、社會(huì)信譽(yù)。四月份,全處擁有成建制施工隊(duì)伍71支,新成立隊(duì)伍1支。本著公平、公開、公正的態(tài)度,處從多個(gè)方面對(duì)施工隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行了綜合考評(píng),其中29支隊(duì)伍到達(dá)處等級(jí)隊(duì)考核標(biāo)準(zhǔn),分別為:扎賚諾爾工程部2909隊(duì)、2925隊(duì);靈露工程部主井隊(duì)、副井隊(duì);泊江海子工程部2966隊(duì);梁寶寺2951隊(duì);青東工程部2904隊(duì)、2938隊(duì)、2913隊(duì);袁二工程部2907隊(duì)、2929隊(duì);鄒莊工程部2906隊(duì);高河工程部2910隊(duì)、2919隊(duì)、2931隊(duì);黃陵工程部綜掘3隊(duì)、綜掘1隊(duì);彬長工程部29

12、52隊(duì)、青年隊(duì);郭家河工程部2922隊(duì);胡家河工程部綜掘2隊(duì)、綜掘5隊(duì)、綜掘15隊(duì)、炮掘隊(duì);哈密工程部2901隊(duì)、2957隊(duì);巴里坤工程部2918隊(duì);爾林兔工程部2911隊(duì);屯留工程部機(jī)電隊(duì)。未到達(dá)等級(jí)隊(duì)的隊(duì)伍,要結(jié)合本隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際,認(rèn)真開展自查自糾,落實(shí)整改措施,將施工月度進(jìn)尺、產(chǎn)值核算、本錢超節(jié)、工程質(zhì)量、施工平安作為整改的重點(diǎn)領(lǐng)域,認(rèn)真查擺生產(chǎn)經(jīng)營中的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題。到達(dá)等級(jí)隊(duì)水平的隊(duì)伍具體生產(chǎn)經(jīng)營情況詳見表三:四、平安生產(chǎn)情況四月份,處繼續(xù)強(qiáng)化平安監(jiān)督檢查力度,細(xì)化平安生產(chǎn)責(zé)任制,深入開展平安專項(xiàng)檢查活動(dòng),專項(xiàng)檢查工程部21個(gè)。同時(shí),處嚴(yán)抓隱患的整改落實(shí),加大“三違查處力度,本月

13、共查出平安隱患208條,限期整改196條。處等級(jí)隊(duì)具體生產(chǎn)經(jīng)營情況表三 序號(hào)工程部施工隊(duì)別施工隊(duì)長單位工程名稱地質(zhì)情況掘進(jìn)方式掘進(jìn)斷 面m月進(jìn)度m產(chǎn)值萬材料超節(jié)萬質(zhì)量情況平安情況1扎賚諾爾2909隊(duì)夏開營運(yùn)輸順槽車場煤炮掘15.3882.8228.2616.69優(yōu)良正常運(yùn)輸順槽煤炮掘20.3767皮帶機(jī)巷煤炮掘14.661371#交叉點(diǎn)煤炮掘30.5816.82925隊(duì)白傳奇泄水巷煤炮掘11.1256174.310.1優(yōu)良正常泄水巷聯(lián)絡(luò)巷煤炮掘9.246.62靈露主井隊(duì)李震主斜井 巖綜掘17.1133230.28.04合格正常副井隊(duì)蔡忠虎副斜井巖風(fēng)鎬26.3/2043.4204.90.48合格

14、正常3泊江海子2966隊(duì)劉淮北風(fēng)井井筒外壁掘砌巖炮掘80.1298.7680.37優(yōu)良工傷4梁寶寺2951隊(duì)周明2#副立井全巖炮掘51.5/45.494236.47-7.1819優(yōu)良正常5青東2904隊(duì)楊茂先二號(hào)抽排巷/鉆場全巖炮掘9.47/15.312113510.4合格正常2938隊(duì)王彥計(jì)三號(hào)抽排巷/鉆場全巖炮掘9.47/11.2153.913014合格正常2913隊(duì)葛崇亮東翼回風(fēng)石門巖/煤炮掘/風(fēng)鎬21.7/23.7735.61183.1優(yōu)良正常726工作面膠帶機(jī)順槽半煤巖炮掘14.767.56袁二2929隊(duì)劉德勝81采區(qū)膠帶石門巖石炮掘14.31128152.571.6439合格290

15、7隊(duì)馮玉芹南軌道大巷巖石炮掘21.0169.2142.453.2022合格正常南翼膠帶機(jī)巷半煤巖炮掘12.3836.27鄒莊2906隊(duì)張恒彬主井井筒巖炮掘27.34129.622212優(yōu)良正常8高河2931隊(duì)張啟明W1305膠帶順槽煤巷綜掘16.7217238.71.16優(yōu)良正常2910隊(duì)楊 礦南翼輔助運(yùn)輸巷煤巷機(jī)掘25.51502200.38優(yōu)良正常南翼輔助運(yùn)輸大巷煤巷機(jī)掘24.61252919隊(duì)朱光遠(yuǎn)E1302輔運(yùn)順槽煤巷綜掘20.7159206.70.99優(yōu)良正常9黃陵綜掘3隊(duì)任 清北一回風(fēng)大巷全巖炮掘20.31011410.0167優(yōu)良正常綜掘1隊(duì)張治連北一一號(hào)輔運(yùn)巷全巖炮掘23.97

16、51050.03025優(yōu)良正常10彬長青年隊(duì)許貴洲41101運(yùn)順里段半煤巖綜掘18.36350248.4-2.4合格正常41101運(yùn)順外段巖炮掘20.123482952隊(duì)金 薪2#副斜井巖炮掘25.67160272-0.9優(yōu)良正常11郭家河2922隊(duì)王化春進(jìn)風(fēng)石門、措施立井車砂巖炮掘18.2/14.6125.8160.5合格正常12胡家河綜掘5隊(duì)任明利二號(hào)回風(fēng)大巷煤綜掘26.21233241.50.6453優(yōu)良正常新 隊(duì)孫 華中央一號(hào)輔運(yùn)大巷煤綜掘23.4228270.61.3424優(yōu)良正常炮掘隊(duì)王 強(qiáng)上倉斜巷、中央大巷聯(lián)絡(luò)煤炮掘22.4125187.50.6454優(yōu)良正常綜掘2隊(duì)田道峰中央一

17、號(hào)回風(fēng)巷煤綜掘26.212002100.5581優(yōu)良正常13哈密2901隊(duì)王建民北翼采區(qū)N4002回風(fēng)順槽煤綜掘15.414602880.197優(yōu)良正常2957隊(duì)崔禮慶北翼輔助運(yùn)輸巷及交叉點(diǎn)巖巷炮掘19.570.0532010.5413優(yōu)良正常14巴里坤2918隊(duì)王二偉回風(fēng)斜井半煤綜掘16.391031950.54優(yōu)良正常15爾林兔2911隊(duì)馮明軍回風(fēng)立井巖人工40.175603542.1907優(yōu)良正常16屯留機(jī)電隊(duì)李永全軌道大巷注漿加固巖打鉆注漿打鉆5295105正常在平安月度考核中,劉店、青東、鄒莊、屯留、趙固、彬長、文家坡、胡家河、黃陵、核桃峪、扎賚諾爾、敏東、靈露、母杜柴登、塔然高勒、

18、爾林兔、三道溝、巴里坤、機(jī)廠、注漿公司、安裝公司、高河、楊家村、麻地梁、高頭窯、哈密26個(gè)單位到達(dá)了考核標(biāo)準(zhǔn)。另有6個(gè)單位考核結(jié)果不合格,未到達(dá)考核標(biāo)準(zhǔn),即新集、袁二、郭家河、泊江海子、梁寶寺、機(jī)電工程公司。這些單位應(yīng)務(wù)必保持清醒頭腦,摒棄麻痹大意、盲目樂觀的思想,切實(shí)抓好平安根底管理,加強(qiáng)現(xiàn)場動(dòng)態(tài)監(jiān)督檢查,深化平安教育培訓(xùn),確保平安生產(chǎn)。五、人力資源管理情況為建設(shè)一支適應(yīng)市場競爭的高素質(zhì)職工隊(duì)伍,進(jìn)一步挖掘、盤活和用好現(xiàn)有的人力資源,解決我處長遠(yuǎn)開展問題,處大力強(qiáng)化人力資源建設(shè),精干職工管理隊(duì)伍,強(qiáng)化用工管理,力爭實(shí)現(xiàn)人力資源資本價(jià)值最大化,增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。四月份,處遵循人力資源開發(fā)規(guī)律

19、,以市場配置人才為取向,堅(jiān)持精干高效、科學(xué)設(shè)置編制的原那么,對(duì)工程部機(jī)關(guān)后勤人員進(jìn)行了全面的人力資源整合,力量向施工一線傾斜,精簡和分流了崗位閑置人員,充實(shí)到一線施工隊(duì)伍,逐步建立起充滿生機(jī)和活力的人力資源體系,解決了制約企業(yè)開展的“瓶頸,促進(jìn)了人力資源管理與企業(yè)協(xié)調(diào)開展。同時(shí),處進(jìn)一步加強(qiáng)和標(biāo)準(zhǔn)用工管理,結(jié)合實(shí)際,制定了?關(guān)于加強(qiáng)處用工管理及平安培訓(xùn)的通知?,對(duì)全處方案外用工和退休反聘人員按照相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行了統(tǒng)一的整合和治理。重點(diǎn)監(jiān)控方案外用工的文化程度、身體狀況、年齡身份、教育培訓(xùn)等情況,努力控制用工風(fēng)險(xiǎn),躲避勞動(dòng)糾紛。經(jīng)過近階段的整頓和檢查,處逐步建立起了和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系,用工管理逐

20、步走向了法制化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化,有力保障了企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定開展。六、辦公耗材管理情況為降低非生產(chǎn)性開支,加強(qiáng)節(jié)能減排工作,倡導(dǎo)低炭生活理念,處發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng),通過“集中采購,申請(qǐng)領(lǐng)用,建立臺(tái)賬,按月報(bào)銷的管理方法進(jìn)一步強(qiáng)化辦公耗材管理,取得了顯著成效。四月份,處針對(duì)辦公耗材管理專門制訂了包括采購、管理和使用等一系列規(guī)章制度,確保辦公耗材的申請(qǐng)、購置、領(lǐng)取有章可循;配備了專職管理人員,在全處范圍內(nèi)對(duì)辦公耗材進(jìn)行綜合整治和管理;對(duì)辦公用紙進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),非特殊打印、復(fù)印文稿一律要求正反兩面打印、復(fù)印,并要求做好打印、復(fù)印用紙記錄;定期對(duì)各科室廢舊用紙進(jìn)行統(tǒng)一分類,針對(duì)不同的類型的廢紙,采取不同的回收方案;下發(fā)文件通過處網(wǎng)站對(duì)工程部進(jìn)行傳送,最大程度減少辦公耗材使用量;建立申購、領(lǐng)取、打印臺(tái)帳,切實(shí)做到賬物相符。通過對(duì)辦公設(shè)施、耗材的精細(xì)管理,極大的提高了辦公設(shè)施的使用效能,有效的降低了辦公本錢,增強(qiáng)了員工的節(jié)約意識(shí)。七、黨建工作情況處堅(jiān)持以黨的十七大和十七屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)科學(xué)開展觀,進(jìn)一步解放思想,緊貼開展中心目標(biāo),不斷改良和加強(qiáng)企業(yè)黨建思想政治工作,

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