2020年雙重預(yù)防體系建設(shè)推進(jìn)實(shí)施方案

1、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理體系建設(shè)實(shí)施方案一、工作目標(biāo)以公司為主體開展風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防體系建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙體系。提高公司業(yè)本質(zhì)安全水平及安全管理水平，確保公司安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。二、組織機(jī)構(gòu)為全面落實(shí)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，加快推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理體系建設(shè)，公司成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組： 風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理體系領(lǐng)導(dǎo)小組組長：副組長( 視情況安排）： 成員：負(fù)責(zé)具體推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理體系建設(shè)工作，任命 X（X 姓名）為雙重預(yù)防體系運(yùn)行管理員。三、時(shí)間安排、工作方法及步驟1、編制實(shí)施方

2、案、制度等x 月 x 日-x月 x 日，成立領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)成員及職責(zé)、編制實(shí)施方案和責(zé)任制、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控制度、隱患排查治理制度、獎(jiǎng)懲考核制度等。2、員工培訓(xùn)和風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控x 月 x 日-x月 x 日，制定培訓(xùn)計(jì)劃。利用班前會(huì)、專題培訓(xùn)會(huì)等形式對(duì)員工開展培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括雙重預(yù)防機(jī)制體系建設(shè)職責(zé)、本方案的學(xué) 習(xí)、體系文件、風(fēng)險(xiǎn)排查辨識(shí)方法、風(fēng)險(xiǎn)告知、隱患排查表的使用等。x 月 x 日-x月 x 日，排查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。組織發(fā)動(dòng)各班組員工，全方位、全過程排查本單位可能導(dǎo)致事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，包括生產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)備設(shè)施、操作行為、環(huán)境條件、施工場所、安全管理等方面存在的風(fēng)險(xiǎn)。x 月 x 日-x月 x 日，明確管控措

3、施。公司針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)類別，落實(shí)具體的管控措施。3、隱患排查和治理x 月 x 日-x月 x 日，根據(jù)辨識(shí)的風(fēng)險(xiǎn)，制訂隱患排查治理制度、編制隱患排查表。x 月 x 日-x月 x 日，對(duì)照隱患排查表排查消除隱患。明確各風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查人員、排查范圍和要求，建立起全員參與、全崗位覆蓋、全過程銜接的閉環(huán)管理隱患排查治理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)隱患自查自改自報(bào)常態(tài)化。x 月 x 日-x月 x 日，建立健全隱患排查與治理臺(tái)賬。建立車間隱患排查治理公示牌、隱患排查治理通知單及整改銷號(hào)。四、制作各類警示標(biāo)識(shí)和警示說明( 時(shí)間節(jié)點(diǎn)）在醒目位置和重點(diǎn)區(qū)域分別設(shè)置安全風(fēng)險(xiǎn)公告欄，制作崗位安全風(fēng)險(xiǎn)告知卡，表明主要安全風(fēng)險(xiǎn)、可能引發(fā)事故隱患類別

4、、事故后果、管控措施、應(yīng)急措施及報(bào)告方式等內(nèi)容。作業(yè)現(xiàn)場配備危害防護(hù)裝置，定期檢查更新。五、辨識(shí)結(jié)果培訓(xùn) ( 時(shí)間節(jié)點(diǎn)）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)清單、設(shè)備設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控清單、作業(yè)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控 清單和（崗位排查）風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和安全檢查表、（綜合檢查）風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理表對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。六、要求1、建立風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理制度。要?jiǎng)討B(tài)地辨識(shí)和分析及公司所面臨的一切安全風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)制訂并采取有效的控制措施，消除或減小風(fēng)險(xiǎn)， 變“事后管理” 為“事前管理” 并加強(qiáng)作為應(yīng)急的 “事中管理”， 同時(shí)做到管理過程的閉環(huán)，按照PDCA原則，以安全結(jié)果為導(dǎo)向，注重過程的控制，實(shí)施規(guī)范化和精細(xì)化的管理。2、考核。公司將本單位人員的薪資與雙重預(yù)防體系掛鉤，對(duì)在雙重預(yù)防體系中