管理會(huì)計(jì)工具在企業(yè)管理中的應(yīng)用研究報(bào)告

1、-. z.管理會(huì)計(jì)工具在企業(yè)管理中的應(yīng)用研究：管理會(huì)計(jì)工具在企業(yè)管理中的應(yīng)用研究管理會(huì)計(jì)主要效勞于單位部管理需要，是通過利用相關(guān)信息，有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，在單位規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮重要作用的管理活動(dòng)。日前，財(cái)政部以財(cái)會(huì)201427號(hào)印發(fā)關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建立的指導(dǎo)意見，專門就全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建立提出了指導(dǎo)意見，在目前我國具有中國特色的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論體系已初步形成，而管理會(huì)計(jì)開展相對(duì)滯后的形勢下，具有特別重要的意義。指導(dǎo)意見中指出，全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建立的主要任務(wù)和措施有四條，首要一條就是要推進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論體系建立。推動(dòng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)根本理論、概念框架和工具方法研究，形成

2、中國特色的管理會(huì)計(jì)理論體系。本文擬對(duì)幾項(xiàng)常用的管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用進(jìn)展分析和探討，從而推動(dòng)企業(yè)利用管理會(huì)計(jì)工作，激發(fā)管理活力，增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力，有效提高企業(yè)管理效率和效果。一、管理會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)工具概述一管理會(huì)計(jì)又稱部報(bào)告會(huì)計(jì)，是旨在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并通過一系列專門方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)展加工、整理和報(bào)告，使企業(yè)各級(jí)管理人員能根據(jù)對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)展規(guī)劃與控制，并幫助決策者做出各種專門決策的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中起到越來越重要的作用。在管理會(huì)計(jì)的核心理念中，價(jià)值的創(chuàng)造與維護(hù)是最為重要的兩點(diǎn)。基于此，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化最有效的

3、工具。1999年3月，IFAC國際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)在其修訂的管理會(huì)計(jì)概念公告中，將管理會(huì)計(jì)的概念界定為關(guān)注組織資源運(yùn)用的管理過程，通過不斷的檢查、判斷組織資源是否被有效利用來為股東、顧客和其他利益相關(guān)者創(chuàng)造和增加價(jià)值。公告還指出概念中的組織資源不再局限于財(cái)務(wù)資源，還包括作業(yè)流程、員工、創(chuàng)新能力、忠誠的顧客以及其他可以確認(rèn)為核心能力、戰(zhàn)略能力或知識(shí)資本資源。二管理會(huì)計(jì)工具管理會(huì)計(jì)的功能通常包括本錢管理、管理控制以及業(yè)績評(píng)價(jià)與鼓勵(lì)機(jī)制三個(gè)方面，相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)工具通常有標(biāo)準(zhǔn)本錢法、作業(yè)本錢法與作業(yè)管理，預(yù)算管理，EVA、平衡計(jì)分卡等，隨著管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)功能的提升，管理會(huì)計(jì)工具也不斷創(chuàng)新與完善，管理會(huì)計(jì)功能

4、從單純的控制型導(dǎo)向視野拓寬到價(jià)值創(chuàng)造型導(dǎo)向的管理模式。本文擬就全面預(yù)算管理、績效評(píng)價(jià)和經(jīng)濟(jì)附加值考核的結(jié)合使用進(jìn)展初探。三全面預(yù)算管理預(yù)算管理是一種價(jià)值管理，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理的過程中，始終都貫穿著行動(dòng)和價(jià)值雙重管理，它實(shí)際上是管理過程與管理目標(biāo)的結(jié)合，這要求企業(yè)管理者在合理編制預(yù)算的過程中實(shí)施全面預(yù)算，確保財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中得以表達(dá)。全面預(yù)算管理將組織的中長期目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃具體化，使之可衡量、可執(zhí)行。四績效評(píng)價(jià)績效評(píng)價(jià)作為一種管理方法，目標(biāo)是提高組織員工的績效，有效開發(fā)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的潛在生產(chǎn)力，推進(jìn)組織不斷向前開展，它也是具有戰(zhàn)略意義的整合的公

5、司管理方法。企業(yè)實(shí)施經(jīng)營會(huì)存在多種因素對(duì)績效評(píng)價(jià)管理產(chǎn)生影響，這其中既包括文化、環(huán)境，也包括管理本錢、人力資源管理等因素，積極改善公司的績效評(píng)價(jià)管理是企業(yè)改善部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。隨著經(jīng)濟(jì)的開展和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，績效評(píng)價(jià)已經(jīng)從評(píng)價(jià)企業(yè)短期盈利、股東財(cái)富增值，開展到了關(guān)注企業(yè)智力資本和核心競爭力的多維度評(píng)價(jià)。五經(jīng)濟(jì)附加值考核經(jīng)濟(jì)增加值是當(dāng)前管理中使用較為廣泛的業(yè)績考核指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)增加值的運(yùn)用主要是將價(jià)值根底與會(huì)計(jì)根底兩者結(jié)合進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)分析。不少大型企業(yè)都已將經(jīng)濟(jì)增加值應(yīng)用到企業(yè)管理中，并取得了較好的管理業(yè)績。為了能夠進(jìn)一步發(fā)揮業(yè)績考核的管理導(dǎo)向作用，并在此根底上實(shí)現(xiàn)

6、價(jià)值增值，我國國有企業(yè)已經(jīng)全面鋪開了經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)考核。經(jīng)濟(jì)增加值，即EVA，指的是從企業(yè)稅后凈利潤中扣除掉包含債務(wù)以及股權(quán)之的全部投入資本本錢之后獲得的經(jīng)濟(jì)所得。其管理的核心思想就是企業(yè)的資本投入本身是有本錢的，只有企業(yè)的盈利高于企業(yè)的資本本錢情況下才能夠?yàn)槠髽I(yè)的股東創(chuàng)造價(jià)值。相比擬于其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)增加值更能夠科學(xué)的反映企業(yè)管理者有效使用企業(yè)資本以及為企業(yè)股東創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的能力，作為一種業(yè)績考核指標(biāo)它能夠最終表達(dá)出企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)增加值的持續(xù)增長意味著企業(yè)的市場價(jià)值在不斷增長，同時(shí)股東的價(jià)值也可以得到保障。隨著管理會(huì)計(jì)的開展，EVA已應(yīng)用于管理目標(biāo)設(shè)定、持續(xù)管理改良、業(yè)績評(píng)價(jià)和報(bào)酬方

7、案設(shè)計(jì)等管理領(lǐng)域，它不再是一個(gè)單純的業(yè)績評(píng)價(jià)指標(biāo)，而且是一種管理工具。二、管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用的特點(diǎn)分析在實(shí)施全面預(yù)算管理的根底上，進(jìn)展績效評(píng)價(jià)與經(jīng)濟(jì)附加值考核，實(shí)現(xiàn)三者的有機(jī)結(jié)合，可以幫助企業(yè)建立完善的管理會(huì)計(jì)體系。首先，通過預(yù)算管理與績效評(píng)價(jià)建立預(yù)算報(bào)告體系，以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)為根底，建立管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)報(bào)告，以價(jià)值管理為根底，將預(yù)算控制變量以及預(yù)算控制標(biāo)準(zhǔn)的合理確定作為重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，根據(jù)預(yù)算目標(biāo)做出預(yù)算評(píng)價(jià)，既要反映經(jīng)營業(yè)務(wù)的預(yù)算執(zhí)行情況，同時(shí)還要根據(jù)預(yù)算管理目標(biāo)，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告指標(biāo)進(jìn)展說明和補(bǔ)充，并據(jù)以做出績效評(píng)價(jià)。預(yù)算管理涉及企業(yè)管理的各個(gè)方面，能夠有效整合企業(yè)的資金流、信息流、物流以及人力資源

8、流等，是企業(yè)進(jìn)展正常生產(chǎn)經(jīng)營的一種必要管理機(jī)制和手段，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)在此根底上逐步建立完善的全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)，相應(yīng)建立完善的績效評(píng)價(jià)體系。其次，在全面預(yù)算管理與績效評(píng)價(jià)的根底上，通過經(jīng)濟(jì)附加值管理，將經(jīng)營者利益跟經(jīng)濟(jì)效率、資本增值相結(jié)合，以確保經(jīng)營者報(bào)酬與股東價(jià)值增值呈正比關(guān)系。經(jīng)濟(jì)增加值比單純的凈資產(chǎn)收益率、凈利潤等含義更加豐富，它是對(duì)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表以及利潤表的綜合考：量，也可以反映企業(yè)資本使用效率以及企業(yè)經(jīng)營效益。并且通過在計(jì)算過程中進(jìn)展相應(yīng)的會(huì)計(jì)調(diào)整，加以企業(yè)持續(xù)開展、自主創(chuàng)新等經(jīng)營導(dǎo)向，經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)可以促使企業(yè)管理者更加關(guān)注企業(yè)的長期價(jià)值創(chuàng)造，進(jìn)而有效反映企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀、核心競爭

9、力。經(jīng)濟(jì)增加值不僅僅是一種科學(xué)有效的績效管理和業(yè)績考核手段，更是一種全面的價(jià)值管理體系。將經(jīng)濟(jì)增加值管理指標(biāo)有效貫穿于企業(yè)戰(zhàn)略制定、投資管理、風(fēng)險(xiǎn)管理以及收購兼并等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，逐漸形成以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的價(jià)值管理體系，并在很大程度上提高企業(yè)業(yè)績管理的科學(xué)性和有效性。由于經(jīng)濟(jì)增加值是企業(yè)稅后凈經(jīng)營利潤減掉資本本錢之后的經(jīng)濟(jì)所得，因此經(jīng)濟(jì)增加值的運(yùn)用會(huì)注重企業(yè)資本費(fèi)用。只有當(dāng)企業(yè)創(chuàng)造的稅后凈經(jīng)營利潤大于資本本錢訴求之后，企業(yè)才是真正意義上的賺錢。經(jīng)濟(jì)增加值的運(yùn)用完畢了過去免費(fèi)使用資本本錢的觀念，與股東的資本本錢一樣，國有資本也是具有本錢的。正是由于近些年來政府相關(guān)部門對(duì)于國有企業(yè)業(yè)績考核的轉(zhuǎn)變，重

10、視國有資本的本錢，國有資本的保值增值才有了較大幅度的進(jìn)步和開展。從這個(gè)角度上講，國有企業(yè)積極引進(jìn)和采用經(jīng)濟(jì)增加值考核方法也具有一定的推廣應(yīng)用根底和條件。進(jìn)一步提升資本的使用效率，重視長遠(yuǎn)開展和長遠(yuǎn)回報(bào)，減少應(yīng)收賬款和存貨，加快處置不良資產(chǎn)，對(duì)于不是企業(yè)核心業(yè)務(wù)，長期以來回報(bào)比擬低的工程要堅(jiān)決退出；進(jìn)一步提高投資質(zhì)量，確保工程投資回報(bào)都高于資本本錢，投資收益高于投資風(fēng)險(xiǎn)。三、管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用設(shè)計(jì)管理會(huì)計(jì)工具的科學(xué)設(shè)計(jì)，是管理會(huì)計(jì)工具有效發(fā)揮作用的重要前提。管理會(huì)計(jì)工具的根底是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系，通過一系列財(cái)務(wù)指標(biāo)的設(shè)計(jì)與應(yīng)用實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)指標(biāo)的依據(jù)通常是企業(yè)自身的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表以及現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)，結(jié)

11、合一定的數(shù)學(xué)計(jì)算方法所獲得的各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)。會(huì)計(jì)類非財(cái)務(wù)指標(biāo)則是指企業(yè)年度報(bào)表中所含有的能夠表達(dá)出公司財(cái)務(wù)治理水平以及財(cái)務(wù)報(bào)表質(zhì)量的相關(guān)指標(biāo)，如管理費(fèi)用率、年報(bào)審計(jì)意見以及其他應(yīng)收款占企業(yè)總資產(chǎn)的比例等。在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的管理理念中，企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況主要是取決于企業(yè)的償債能力、盈利能力、營運(yùn)能力以及成長能力等。為了能夠進(jìn)一步反映我國企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的狀況，在參照現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理根底上有效結(jié)合我國公司管理實(shí)踐，選擇公司現(xiàn)金流量支付能力、長期償債能力、短期償債能力、盈利能力、成長能力以及營運(yùn)能力等代表性的財(cái)務(wù)指標(biāo)來進(jìn)展統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)?，F(xiàn)金流支付能力是指經(jīng)營性現(xiàn)金凈流量與總股本之間的比例，它是衡量一個(gè)企業(yè)為股東創(chuàng)造

12、價(jià)值以及自我創(chuàng)造現(xiàn)金的一項(xiàng)指標(biāo)，企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)金凈流量是一個(gè)企業(yè)能夠長期安康開展的根本保障，假假設(shè)收益沒有經(jīng)營性現(xiàn)金凈流量作為保障，則收益的質(zhì)量也是不高的。該指標(biāo)小于零時(shí)，意味著企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生現(xiàn)金的能力比擬低下，企業(yè)的收益很可能是來源于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)以外的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，或者說明企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)收益不可靠、不穩(wěn)定。盈利能力指標(biāo)一般是指凈資產(chǎn)收益率，未凈利潤跟年末股東權(quán)益的比。它所表達(dá)的是投資者所投入到企業(yè)的自有資本的獲利能力，也是在評(píng)價(jià)企業(yè)的自有資本以及相關(guān)積累報(bào)酬水平的最具有代表性和綜合性的財(cái)務(wù)指標(biāo)。短期償債能力指標(biāo)一般是依靠速動(dòng)比率來表達(dá)的，為速動(dòng)資產(chǎn)跟流動(dòng)負(fù)債的比。以流動(dòng)資產(chǎn)中變現(xiàn)能力最強(qiáng)的局部

13、與流動(dòng)負(fù)債之間的比例來計(jì)算速動(dòng)比率，能夠更好地反映出一個(gè)企業(yè)的變現(xiàn)能力。速動(dòng)比率越高，則意味著企業(yè)未來的償債能力越高，期轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金或者應(yīng)收賬款的速度也就越快。長期償債能力一般使用資產(chǎn)負(fù)債率來表示，是期末負(fù)債總額跟期末資產(chǎn)總額之間的比。它也稱為財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)，反映的是企業(yè)總資產(chǎn)中源自于債權(quán)人的資金的比重，能夠反映企業(yè)資產(chǎn)對(duì)于債權(quán)人的權(quán)益保障系數(shù)。對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營狀況比擬好的企業(yè)可以利用財(cái)務(wù)杠桿所具有的正面作用，獲得更多的經(jīng)營利潤。對(duì)于經(jīng)營狀況不佳的企業(yè)，企業(yè)資金難以滿足償債需求，財(cái)務(wù)杠桿很可能會(huì)發(fā)揮負(fù)面作用導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況惡化。營運(yùn)能力的反映主要是依靠應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，它是指主營業(yè)務(wù)收入凈額跟平均應(yīng)收賬款之

14、間的比。成長能力一般用主營業(yè)務(wù)利潤增長率來表示，它可以反映企業(yè)的產(chǎn)品生命周期，能夠判斷企業(yè)開展所處的階段。一般來講，成長性比擬好的企業(yè)主營業(yè)務(wù)利潤增長率會(huì)比擬大，處于成熟期的企業(yè)主營業(yè)務(wù)利潤增長率可能會(huì)比擬小一些，但是依靠其占領(lǐng)的較大市場份額也可以持續(xù)獲得較好的利潤。而處于衰退期的企業(yè)來講，主營業(yè)務(wù)利潤增長率可能為負(fù)數(shù)，這通常也意味著該企業(yè)處于比擬危險(xiǎn)的狀況。企業(yè)主營業(yè)務(wù)利潤增長率可以有效反映企業(yè)未來的開展前景，也能夠進(jìn)一步說明企業(yè)未來重點(diǎn)開展方向上所具有的成長性。對(duì)于會(huì)計(jì)類非財(cái)務(wù)指標(biāo)主要包括管理費(fèi)用率、大股東資金占用、年報(bào)審計(jì)意見等?？偟膩碇v，我國上市公司的治理構(gòu)造還比擬缺失，不少企業(yè)還存在

15、著較為嚴(yán)重的部控制問題，對(duì)經(jīng)理人缺少必要的有效鼓勵(lì)。管理者缺少必要的約束機(jī)制，會(huì)通過公司資產(chǎn)轉(zhuǎn)移以及侵吞等方式給公司造成損失，而這些損失常常會(huì)表現(xiàn)在企業(yè)的管理費(fèi)用中。因此，依靠管理費(fèi)用占總資產(chǎn)這一指標(biāo)可以反映出上市公司代理本錢的大小。四、管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用措施一科學(xué)制定財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)企業(yè)在制定和實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理指標(biāo)時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分表達(dá)出財(cái)務(wù)預(yù)算自身所具有的約束機(jī)制以及鼓勵(lì)機(jī)制，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)確保目標(biāo)的制定既要有可行性又要有先進(jìn)性。在考慮到企業(yè)外部開展環(huán)境的同時(shí)還要確保預(yù)算目標(biāo)與企業(yè)自身的未來開展目標(biāo)相一致。充分挖掘企業(yè)部資源的整合能力以及配置能力，最大限度挖掘員工潛力和努力程度。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)將預(yù)算目標(biāo)

16、作為企業(yè)戰(zhàn)略開展目標(biāo)的具體表達(dá)，在制定過程中既可以作為財(cái)務(wù)指標(biāo)，也可以作為非財(cái)務(wù)指標(biāo)。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)積極強(qiáng)化自身財(cái)務(wù)預(yù)算管理能力，提升資產(chǎn)的使用效率，增收節(jié)支，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的合理設(shè)置作為重點(diǎn)管理對(duì)象，在明確預(yù)算目標(biāo)時(shí)可以采用戰(zhàn)略地圖形式，依靠平衡計(jì)分卡等形式設(shè)置四面模型，同時(shí)確保這些戰(zhàn)略指標(biāo)不是孤立的，四個(gè)層面目標(biāo)之間具有因果關(guān)聯(lián)關(guān)系。對(duì)預(yù)算的執(zhí)行過程進(jìn)展監(jiān)視，確保事中控制的有效性。企業(yè)管理者編制財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)主：要是為了對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)展有效控制，在其中預(yù)算的執(zhí)行以及管控是重要的管理環(huán)節(jié)。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)明確，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的管控作用主要是通過以下幾個(gè)層面來表達(dá)

17、，即依靠預(yù)算指標(biāo)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)展日常管控，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)能夠嚴(yán)格按照預(yù)算來實(shí)施；另外，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合生產(chǎn)環(huán)境等相關(guān)因素的變化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)展必要的合理調(diào)整。強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)管理中的根底性作用，確保企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都依照財(cái)務(wù)預(yù)算來實(shí)施。二依靠績效評(píng)價(jià)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)展考評(píng)和修訂企業(yè)財(cái)務(wù)管理者在制定好預(yù)算管理目標(biāo)之后，還應(yīng)當(dāng)考慮到生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的變動(dòng)以及企業(yè)管理需要，切實(shí)保障預(yù)算管理的適用性以及科學(xué)性，依靠合理的預(yù)算調(diào)整機(jī)制實(shí)施部控制。在進(jìn)展預(yù)算調(diào)整時(shí)需要關(guān)注規(guī)性，既不能夠隨意，也不能夠僵化。在進(jìn)展預(yù)算調(diào)整時(shí)可以依靠部調(diào)整以及目標(biāo)調(diào)整。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)積極強(qiáng)化自身財(cái)務(wù)預(yù)算管理能力，提升資產(chǎn)的

18、使用效率，增收節(jié)支，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。將企業(yè)現(xiàn)有的資源條件跟企業(yè)未來的長遠(yuǎn)開展目標(biāo)進(jìn)展有效結(jié)合，同時(shí)在預(yù)算管理體系中應(yīng)當(dāng)對(duì)各類進(jìn)展重新分類整理，并及時(shí)向管理者傳遞必要的決策信息以便提高管理者決策的科學(xué)性。在財(cái)務(wù)預(yù)算的考評(píng)體系建立上，傳統(tǒng)的評(píng)價(jià)分析體系相對(duì)較為簡單，科學(xué)性有待于進(jìn)一步提升，同時(shí)在方法以及指標(biāo)上都難以準(zhǔn)確反映出企業(yè)員工的努力程度，很容易導(dǎo)致人員積極性受到傷害，進(jìn)而產(chǎn)生負(fù)面影響。正是基于此，應(yīng)當(dāng)盡量防止原先的過于狹隘的評(píng)價(jià)分析體系，推動(dòng)評(píng)價(jià)的長期性，促進(jìn)企業(yè)的長期可持續(xù)開展。進(jìn)一步建立完善科學(xué)有效的財(cái)務(wù)預(yù)算考評(píng)體系，逐步提升財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)視管理能力。對(duì)于部調(diào)整可以關(guān)注部資源的整合，這并不影響企業(yè)的自身生產(chǎn)經(jīng)營開展目標(biāo)，可以增加變動(dòng)調(diào)整頻率。對(duì)于目標(biāo)調(diào)整應(yīng)當(dāng)實(shí)施嚴(yán)格控制，除了突發(fā)性的事件之外應(yīng)當(dāng)盡量防止目標(biāo)調(diào)整。三通過經(jīng)濟(jì)增加值考核，引導(dǎo)鼓勵(lì)導(dǎo)向