采購控制研究-沃爾瑪

1、采購控制220120403201目錄一、采購控制要點分析二、沃爾瑪?shù)牟少徔刂?（一）請購 （二）采購計劃 （三）供應商管理制度 （四）驗收 （五）付款 2采購業(yè)務控制要點分析采購的一般流程：采購業(yè)務的關鍵控制點：請購、采購計劃、審批、購買、驗收涉及的控制措施：編制采購計劃；請購；供應商的選擇；驗收；付款。編制采購計劃詢價談判確定供應商簽訂合同3沃爾瑪?shù)牟少徔刂疲ㄒ唬┱堎?業(yè)務部4沃爾瑪?shù)牟少徔刂疲ǘ┎少徲媱澋木幹平訂闻艈紊捎媱?、依據(jù)排單的結果，匯總商品的需求量和需求時間2、結合目前的庫存情況3、依據(jù)沃爾瑪?shù)陌踩珟齑鏀?shù)量4、結合預算排單原則：急單優(yōu)先；供應期長的優(yōu)先；同類匯總；庫存優(yōu)先。5

2、沃爾瑪?shù)牟少徔刂迫?、全球供應商管理制度供應商的選擇供應商必須符合的條件1、所提供的商品必須質(zhì)量優(yōu)良，符合各項標準；2、所提供的商品價格必須是市場最低價；3、文化認同：尊重個人、服務客戶、追求完美、城市增值；4、首次洽談必須帶樣品；5、有銷售紀錄的增值稅發(fā)票復印件；6、能夠滿足大批訂單的需求；7、供應商應提供折扣（如首批訂單、新店贊助、年度傭金、節(jié)假促銷等）8、供應商不得向采購人員提供任何形式的饋贈，如有發(fā)現(xiàn)，將做嚴肅處理9、沃爾瑪鼓勵供應商采取電子化手段與其聯(lián)系6沃爾瑪?shù)牟少徔刂颇敲次譅柆數(shù)降自趺催x擇最終的供應商呢？要經(jīng)過一下步驟：初選復選購買供應商的樣品要留一部分給驗收部門。副本應送達驗收、

3、財務部和倉儲部門，作為接收貨物并與發(fā)票核對的依據(jù)。嚴格按照沃爾瑪內(nèi)部流程對供應商篩選；有一個防損人員陪同，防止“under table”交易；不相容職務分離，采辦人無權決定最終供應商，而且也不能向買手 過多推介，買手也不直接與供應商見面；跟單，簽訂合同之后，沃爾瑪還要時時關注商品的生產(chǎn)進度 內(nèi)部討論7沃爾瑪?shù)牟少徔刂疲ㄈ┤蚬坦芾碇贫葘痰墓芾碇袊譅柆敃磕?-4次對這些商品進行檢測沃爾瑪質(zhì)監(jiān)部門通知天祥公司,天祥公司前往沃爾瑪任意一門店購買指定的商品按照國家相關標準進行檢測通過供應商的ID可以登陸一個特殊的網(wǎng)站，供應商可以看見自己生產(chǎn)的商品在沃爾瑪?shù)匿N售情況，如每周銷售量，已銷總額等，可以準備自己的計劃安排8沃爾瑪?shù)牟少徔刂疲ㄋ模炇?驗收部門根據(jù)沃爾瑪?shù)尿炇罩贫?、采購部門送交的樣品、以及采購合同上的商品種類數(shù)量規(guī)格進行驗收。 如果供應商送交的商品與采購合同或者樣品不符，那驗貨部門拒絕接受，并進行通報。 9沃爾瑪采購步驟（五）付款1、對于預付賬款和定金必須經(jīng)由部門經(jīng)理審核批準才能支付，且預付賬款需在預算范圍內(nèi)；（審批） 2、認真核對驗收部門驗收單據(jù)、供應商的發(fā)