2022年?yáng)|汽機(jī)電公司人力資源管理信息系統(tǒng)調(diào)研分析方案

1、東汽機(jī)電公司人力資源治理信息系統(tǒng)調(diào)研分析方案項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)和對(duì)項(xiàng)目的懂得項(xiàng)目背景德陽(yáng)東汽機(jī)電工程技術(shù)有限公司是東方汽輪機(jī)廠(chǎng)在深化改革,建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過(guò)程中組建的由東方汽輪機(jī)廠(chǎng)控股,機(jī)電公司經(jīng)營(yíng)治理層持股、職工參股的企業(yè)；公司生產(chǎn)基地分布漢旺、綿竹、德陽(yáng)、成都四地,是東汽廠(chǎng)地域跨度最大的子公司；公司主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中小型汽輪機(jī)設(shè)備、電氣、機(jī)械、化工、環(huán)保設(shè)備、儀器外表、電站工程設(shè)計(jì)配套、五 三十萬(wàn)機(jī)組凝汽器改造,罩殼與輔機(jī)設(shè)計(jì)制造、安裝服務(wù),金屬結(jié)構(gòu)件焊接和裝配,換熱器不銹鋼管制造,電站設(shè)備修理、安裝、改造,新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研制生產(chǎn)銷(xiāo)售；公司在汽輪機(jī)幫助工具和儀器外表方面開(kāi)發(fā)了一些新型產(chǎn)品,其中數(shù)顯塞尺

2、、測(cè)力傳感器、汽輪機(jī)回油監(jiān)視裝置、電加熱手柄獲國(guó)家專(zhuān)利授權(quán)；公司于 2022 年首批通過(guò)了中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心 ISO9001-2022 版質(zhì)量保證體系審核認(rèn)證和歷年的復(fù)核審查；并先后獲得德陽(yáng)市旌陽(yáng)區(qū)人民政府和德陽(yáng)市工商局頒發(fā)的“重合同守信用企業(yè)”稱(chēng)號(hào),四川省質(zhì)量監(jiān)督協(xié)會(huì)頒發(fā)的“連續(xù)三年質(zhì)量無(wú)投訴示范單位”、 “質(zhì)量、信譽(yù)信得過(guò)單位”, 中國(guó)質(zhì)量檢驗(yàn)協(xié)會(huì)頒發(fā)的“全國(guó)用戶(hù)中意企業(yè)”、 “全國(guó)質(zhì)量無(wú)投訴 . 誠(chéng)信企業(yè)”；公司目前共有 16 個(gè)下屬單位,其中 8 個(gè)職能部門(mén), 3 個(gè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)性公司, 5 個(gè)生產(chǎn)廠(chǎng)；目前擁有員工 800 余 人,其中具有中高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員 63 人；公司的進(jìn)展目標(biāo)是：把機(jī)

3、電公司建設(shè)成為中國(guó)一流的汽輪機(jī)輔機(jī)制造企業(yè)；公司在 xxxx 年已經(jīng)搭建使用了用友的 U8X財(cái)務(wù)系統(tǒng),經(jīng)過(guò)多年的使用,對(duì)用友產(chǎn)品的熟識(shí)應(yīng)用,初步達(dá)到規(guī)范集團(tuán)財(cái)務(wù)治理流程,統(tǒng)一熟識(shí),實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)治理系統(tǒng)化、透亮化的目的；隨著企業(yè)的治理提升,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)清晰的意識(shí)到加強(qiáng)人事治理,才是目前加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)掌握和提升企業(yè)治理水平的必走之路；我們認(rèn)為,這將為公司的精細(xì)治理和長(zhǎng)期進(jìn)展奠定良好的基礎(chǔ)；人力資源治理信息化現(xiàn)狀公司分支多,員工多,用手工來(lái)運(yùn)算和發(fā)放薪資既費(fèi)時(shí)費(fèi)勁又特別簡(jiǎn)潔出差錯(cuò)；手工信息不包含非財(cái)務(wù)的信息, 也不包含薪資的歷史信息,幾乎沒(méi)有報(bào)表生勝利能和薪資數(shù)據(jù)分析功能；全部與人相關(guān)的數(shù)據(jù),信息量大,變化頻繁,

4、內(nèi)部關(guān)聯(lián)性較弱,人工數(shù)據(jù)的采集、確認(rèn)、更新和檢查都比較困難；人事治理人員忙于考勤、人員手續(xù)、薪資運(yùn)算等事務(wù)工作,難以動(dòng)態(tài)掌控員工綜合信息；聘請(qǐng)隨便,業(yè)務(wù)急需的人才找不到,各個(gè)部門(mén)對(duì)人力資源聘請(qǐng)看法大；薪酬體系不規(guī)范或者缺乏競(jìng)爭(zhēng)力,人力成本無(wú)法精確核算；考勤數(shù)據(jù)靠“ 人海戰(zhàn)術(shù) ”統(tǒng)計(jì),或人工集中填報(bào),缺乏監(jiān)控,增加了成本；分散的信息源,在信息的采集、整理和更新時(shí)會(huì)產(chǎn)生很多重復(fù)的工作,造成人工鋪張,其儲(chǔ)存和查找也是一個(gè)相當(dāng)困難的過(guò)程,而要使全部的信息得到準(zhǔn)時(shí)的更新從而保持相容的狀態(tài)就幾乎是不行能的；系統(tǒng)建設(shè)懂得1.3.1 系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)“ 員工信息” 和“ 職務(wù)職能” 是兩個(gè)最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)治理,在數(shù)據(jù)

5、治理規(guī)范的基礎(chǔ)上,再遵循人力資源 自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和治理規(guī)律,依據(jù)規(guī)范的人力資源治理流程構(gòu)建“ 人力資源治理平臺(tái)” ；借助這個(gè)平臺(tái),客戶(hù)可以通過(guò)“ 組織治理” 和“ 員工治理” 兩種最主要的人力資源治理手段,實(shí)現(xiàn)人力資源治理的基本功 能；用友 HR, 以全面推動(dòng)組織人力資源治理進(jìn)步為宗旨,完善結(jié)合了科學(xué)的人力資源治理理念、實(shí)踐經(jīng) 驗(yàn)和先進(jìn)的信息技術(shù)；它幫忙人力資源治理者,運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù),快速精確處理復(fù)雜繁瑣的數(shù)據(jù)和事 務(wù),優(yōu)化紛繁多變的治理流程,以極大地提高人力資源治理部門(mén)的工作效率,贏取更多的時(shí)間和精力去思 考和解決深層次的戰(zhàn)策性問(wèn)題,同時(shí)依靠原始數(shù)據(jù)的積存和治理工具的幫助,推動(dòng)人力資源治

6、理戰(zhàn)略的科 學(xué)決策,從而鍛造出組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力,推動(dòng)組織的可連續(xù)健康進(jìn)展；1.3.2 項(xiàng)目需求懂得 依據(jù)用友人力資源治理的整體構(gòu)建思路,我們將人力資源治理對(duì)象分解為最基本的五個(gè)元素：人員、團(tuán)隊(duì)、職務(wù)、職務(wù)簇、關(guān)聯(lián),通過(guò)這五個(gè)元素的不同組合,最終形成人力資源治理的各個(gè)模塊；在五大元 素的基礎(chǔ)上,我們?cè)僖罁?jù)數(shù)據(jù)治理、流程治理、工具治理、戰(zhàn)略治理的次序逐層開(kāi)發(fā),實(shí)現(xiàn)人力資源治理 對(duì)象從基礎(chǔ)層到戰(zhàn)略層全面而深化的治理；依據(jù)對(duì)企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)的調(diào)研及明白,在前期實(shí)施項(xiàng)目基本達(dá)到以下目標(biāo)：整合的、集中的信息源易拜訪(fǎng)、易查詢(xún)的信息庫(kù)提高治理水平有利于表達(dá)公正性原就,留住人才 應(yīng)用解決方案 應(yīng)用設(shè)計(jì)思路 用友公司

7、認(rèn)為,結(jié)合用戶(hù)的人力資源治理需求,我們的建設(shè)核心思路是為用戶(hù)建設(shè)一個(gè)可以全公司規(guī) 范治理,下屬單位個(gè)性化應(yīng)用的開(kāi)放性、敏捷性、先進(jìn)性的人力資源治理系統(tǒng)；網(wǎng)絡(luò)化和信息化帶給企業(yè)最大的挑戰(zhàn)是：如何利用信息技術(shù)整合企業(yè)的內(nèi)部資源,實(shí)現(xiàn)人力資源的有 效規(guī)劃、利用和開(kāi)發(fā)；網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作如下圖所示：人力資源戰(zhàn)略研人財(cái)營(yíng)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)制度發(fā)力務(wù)銷(xiāo)務(wù)財(cái)務(wù)制度市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略戰(zhàn)略培結(jié)構(gòu)考制度人事制度財(cái)務(wù)治理戰(zhàn)略資產(chǎn)制度新品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略共同的信貸制度風(fēng)險(xiǎn)治理戰(zhàn)略?xún)r(jià)值實(shí)現(xiàn)價(jià)值觀(guān)技能文化流程理念文化人員創(chuàng)新器物文化專(zhuān)業(yè)技能制度文化特殊技能招選激聘訓(xùn)勵(lì)核拔基于企業(yè)資源內(nèi)部關(guān)系,結(jié)合基礎(chǔ)信息、流程處理、治理工具、戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu),我

8、們第一將戰(zhàn)略放在 企業(yè)運(yùn)營(yíng)的最頂端,將戰(zhàn)略思想說(shuō)明為公司的運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)；其次我們需要對(duì)公司流程進(jìn)行大量的優(yōu)化以支持 公司業(yè)務(wù)的開(kāi)展；最底層,我們需要以信息為支撐,實(shí)現(xiàn)高效可實(shí)現(xiàn)的運(yùn)作；戰(zhàn) 略 實(shí) 現(xiàn)管 理 工 具流 程 化 管 理基 礎(chǔ) 信 息 我們實(shí)施人力資源治理信息系統(tǒng)解決方案的基礎(chǔ)是企業(yè)戰(zhàn)略,這個(gè)方案主要由三部分組成 : 人力資源 戰(zhàn)略、人力資源治理流程、IT 基礎(chǔ)設(shè)施和軟件技術(shù)；因此企業(yè)的運(yùn)作要實(shí)現(xiàn)三方面轉(zhuǎn)型：戰(zhàn)略、流程和技術(shù)；戰(zhàn)略通過(guò)確定企業(yè)長(zhǎng)期的進(jìn)展方向得以明確,它包括: 公司總體戰(zhàn)略,含人力資源戰(zhàn)略（聘請(qǐng)戰(zhàn)略、留人戰(zhàn)略、開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略）；流程的目標(biāo)是整合內(nèi)部資源和才能,主要包括 : HR規(guī)

9、劃流程、薪酬治理流程、職 業(yè)治理流程等 ; 技術(shù)是我們實(shí)現(xiàn)運(yùn)作模式轉(zhuǎn)變的手段,人力資源治理技術(shù)主要表達(dá)在分析、綜合、 判定上,在實(shí)現(xiàn)人力資源治理信息化過(guò)程中,業(yè)績(jī)考核、人才素養(yǎng)測(cè)評(píng)與崗位評(píng)估是特別典型的 HR治理工具,整 體上提高運(yùn)作效率；從傳統(tǒng)人事治理到流程化人力資源治理將是企業(yè)邁出打算性的一步；在人力資源治理階段,企業(yè)治理 者主要考慮如何吸引優(yōu)秀人才、合理支配人力資源、降低人員成本、積極勉勵(lì)創(chuàng)新、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；用 友公司的人力資源治理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)就是依此為動(dòng)身點(diǎn),功能范疇從單一的工資治理、人事信息治理進(jìn)展到可為企業(yè)的決策供應(yīng)準(zhǔn)時(shí)正確的數(shù)據(jù),為人力資源治理供應(yīng)現(xiàn)代化的流程治理工具,為員工供應(yīng)

10、肯定自助 功能的全方位解決方案；基于專(zhuān)業(yè)為企業(yè)供應(yīng)專(zhuān)業(yè)化人力資源治理信息系統(tǒng)的定位,用友公司近年來(lái)與專(zhuān)業(yè)化的治理詢(xún)問(wèn)公司 合作,就企業(yè)的人力資源治理模式、流程、業(yè)務(wù)、體系等進(jìn)行了特地的爭(zhēng)論和整理,并結(jié)合中國(guó)企業(yè)的管 理進(jìn)展趨勢(shì),在人力資源治理系統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)上充分表達(dá)；目前我們將企業(yè)的人力資源治理模式劃分成 以下三種：用戶(hù)類(lèi)型戰(zhàn)略型監(jiān)控型直管型（多元化集團(tuán)）（主干型集團(tuán)）（單一型集團(tuán)）多元集團(tuán)主干型集團(tuán)單一產(chǎn)業(yè)集團(tuán)多業(yè)態(tài)多組織的大環(huán)繞一個(gè)或多個(gè)主干行業(yè)的大型集團(tuán)企多組織單一業(yè)態(tài)的集團(tuán)企業(yè),垂直治理型或超大型集團(tuán)業(yè)政府機(jī)構(gòu),公共事業(yè)單位投資型企業(yè)集團(tuán)不脫離產(chǎn)業(yè)的聚焦經(jīng)營(yíng)治理一樣性強(qiáng)多業(yè)態(tài),不同的

11、行業(yè)主業(yè)明確,企業(yè)的肯定收入來(lái)源采納動(dòng)因特點(diǎn)明顯其他企業(yè)與主業(yè)為同一產(chǎn)業(yè),但無(wú)供應(yīng)高可復(fù)制性下級(jí)公司數(shù)量多且鏈關(guān)系發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)跨行業(yè)分布, 沒(méi)有統(tǒng)管好主干,其他借鑒防范風(fēng)險(xiǎn)好一治理模式 獨(dú)立制定業(yè)務(wù)策略治理特點(diǎn)分權(quán)治理、 分散執(zhí)行規(guī)范治理、兼顧敏捷集中治理、分散執(zhí)行戰(zhàn)略型,高層戰(zhàn)略一監(jiān)管型,主干企業(yè)全面治理,各級(jí)主管統(tǒng)管型,全部領(lǐng)導(dǎo)任命權(quán),統(tǒng)一治理方致性,關(guān)鍵干部任領(lǐng)導(dǎo)任命和考核,指定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)督案,統(tǒng)一核心崗位與考核體系,集中管命、考核執(zhí)行理；應(yīng)用架構(gòu)經(jīng)理自助、員工自助集 成 平業(yè)務(wù)應(yīng)用決策分析（多級(jí)機(jī)構(gòu)）（多級(jí)機(jī)構(gòu)）臺(tái)集中數(shù)據(jù)（多級(jí)機(jī)構(gòu)）整個(gè)方案劃分成如下的幾個(gè)部分：自助門(mén)戶(hù)：分總部和全

12、部下屬單位的人員應(yīng)用,包括決策人員、各個(gè)部門(mén)治理人員、HR業(yè)務(wù)人員、一般員工等,應(yīng)用包括公告、培訓(xùn)等信息瀏覽、薪資等信息查詢(xún)、個(gè)人信息保護(hù)、HR業(yè)務(wù)申請(qǐng)與審批處理等；HR業(yè)務(wù)應(yīng)用：包括人力資源業(yè)務(wù)的薪資治理、聘請(qǐng)治理、培訓(xùn)治理、和合同治理等專(zhuān)業(yè)應(yīng)用系統(tǒng),完成不同單位的人力資源專(zhuān)業(yè)化的業(yè)務(wù)功能；HR集中數(shù)據(jù)庫(kù)：包括全部的組織機(jī)構(gòu)信息、職務(wù)崗位信息、人員信息,以及業(yè)務(wù) 處理信息,為實(shí)現(xiàn)集中治理奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)；功能模塊構(gòu)成人力資源戰(zhàn)略治理人力資源規(guī)劃職業(yè)進(jìn)展薪 酬 管 理保 險(xiǎn) 福 利自助應(yīng)用治理工具人力資源業(yè)務(wù)系統(tǒng)時(shí) 間 管 理績(jī) 效 管 理經(jīng)理自助招 聘 配 置培 訓(xùn) 管 理合 同 管 理素 質(zhì)

13、模 型BI分析報(bào)表工具檔案治理黨務(wù)治理高管人員政策制度UAP 平臺(tái)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺(tái)二次開(kāi)發(fā)平臺(tái)員工信息治理員工自助組織機(jī)構(gòu)治理系統(tǒng)治理數(shù)據(jù)交換平臺(tái)工作流平臺(tái)系統(tǒng)監(jiān)控建模工具消息中心查詢(xún)引擎預(yù)警平臺(tái)本方案的各部分產(chǎn)品構(gòu)成如下：自助應(yīng)用：本部分的產(chǎn)品包括員工自助、經(jīng)理自助,對(duì)于如員工信息查詢(xún)、業(yè)務(wù)申請(qǐng)、業(yè)務(wù)審批等自助治理來(lái)完成；應(yīng)用功能： HR應(yīng)用功能包括三個(gè)層次,第一層次為人力資源基礎(chǔ)信息部分,包括組織機(jī)構(gòu)治理和員工信息治理功能；其次層次為人力資源業(yè)務(wù)及治理層次,包括聘請(qǐng)配置、培訓(xùn)治理、合同管理、時(shí)間治理、績(jī)效治理、薪酬治理、保險(xiǎn)福利、BI 分析工具和報(bào)表工具等功能；第三層次為人力資源戰(zhàn)略治理層次,

14、包括人力資源規(guī)劃和職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃功能；UAP平臺(tái)：平臺(tái)部分的功能包括系統(tǒng)治理、二次開(kāi)發(fā)平臺(tái)、數(shù)據(jù)交換平臺(tái)、工作流平臺(tái)、預(yù)警平臺(tái)、查詢(xún)引擎、消息中心、建模工具和系統(tǒng)監(jiān)控工具；多組織架構(gòu)通過(guò)多組織治理模型實(shí)現(xiàn)矩陣式的治理模式；系統(tǒng)的功能、數(shù)據(jù)、權(quán)限、流程都是基于不同的組織設(shè)置的,因此工作流、權(quán)限、功能設(shè)置都要滿(mǎn)意 多組織架構(gòu)模型；歷史數(shù)據(jù)治理全部的對(duì)象按時(shí)間緯度進(jìn)行治理,包括代碼的多版本應(yīng)用,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的歷史數(shù)據(jù)的治理以及業(yè)務(wù)過(guò)程數(shù)據(jù)的按時(shí)間進(jìn)行的治理；權(quán)限模型業(yè)務(wù)范疇 例如：聘請(qǐng)、培訓(xùn)、績(jī)效 考核、薪資等資源 例如：人員基本 信息、考核信 對(duì)象 息、任職信息 對(duì)不同的員工,治理的深度不同,依據(jù)員工的

15、級(jí)別、職位分類(lèi)等設(shè)計(jì)從業(yè)務(wù)范疇、可使用的資源、治理的對(duì)象三個(gè)緯度對(duì)用戶(hù)的拜訪(fǎng)進(jìn)行掌握；因此系統(tǒng)供應(yīng)應(yīng)與角色的 操作權(quán)限、記錄級(jí)權(quán)限和字段級(jí)權(quán)限掌握；可設(shè)置任意一個(gè)應(yīng)用所處理的對(duì)象及可操作的資源；功能設(shè)計(jì) 一、人力資源規(guī)劃 1 應(yīng)用流程 業(yè)務(wù)功能 2 1 支持對(duì)本地區(qū)、本行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及本單位的人力資源的基礎(chǔ)情形進(jìn)行調(diào)查、對(duì)比、分析；2 支持依據(jù)組織結(jié)構(gòu)變化等因素猜測(cè)人力資源年度需求狀況,依據(jù)現(xiàn)有員工狀況猜測(cè)人力資源內(nèi)部 供應(yīng)情形,為供需平穩(wěn)供應(yīng)依據(jù)；通過(guò)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況的分析,依據(jù)人力資源需求狀況,優(yōu)化現(xiàn)有人力資源配置；3 4 依據(jù)企業(yè)歷史數(shù)據(jù)及戰(zhàn)略進(jìn)展生成三年、五年人力資源中長(zhǎng)期規(guī)劃

16、及人員結(jié)構(gòu)等素養(yǎng)規(guī)劃；5 依據(jù)人力資源供需情形,制定年度人力資源規(guī)劃,并在此基礎(chǔ)上形成組織整體的、各個(gè)部門(mén)的季 度、月度實(shí)施方案；6 結(jié)合人力資源戰(zhàn)略要求和人力資源現(xiàn)有情形,生成新進(jìn)率、剔除率、調(diào)整率等規(guī)劃指標(biāo),確定新 進(jìn)、剔除、調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的基本目標(biāo)；7 能對(duì)空缺職位進(jìn)行治理,作為聘請(qǐng)方案的重要參考依據(jù)；8 依據(jù)組織規(guī)模及薪酬水平戰(zhàn)略,進(jìn)行人工成本預(yù)算的宏觀(guān)治理；二、組織機(jī)構(gòu)治理人事主要執(zhí)行部門(mén)是綜合治理部；1 應(yīng)用流程2 業(yè)務(wù)功能組織治理：1 適應(yīng)企業(yè)不同的治理需要,支持多種組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)模式,支持顯示權(quán)限內(nèi)的各單位信息及部門(mén)信息,并自動(dòng)生成組織機(jī)構(gòu)圖；2 支持跨單位復(fù)制部門(mén),實(shí)現(xiàn)組織快速

17、復(fù)制；3 支持部門(mén)新增、更名、合并、轉(zhuǎn)移和撤銷(xiāo)等業(yè)務(wù)；4 記錄單位、部門(mén)的變更情形,滿(mǎn)意對(duì)組織機(jī)構(gòu)變更過(guò)程的治理需要；5 支持虛擬組織（長(zhǎng)期或暫時(shí)性項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)等）的設(shè)置,敏捷制定虛擬組織人員和安排角色；6 敏捷定義單位、部門(mén)的各項(xiàng)基本信息與幫助信息；崗位治理：具體細(xì)就見(jiàn)機(jī)電公司崗位說(shuō)明書(shū)；1 支持標(biāo)準(zhǔn)崗位的設(shè)置,滿(mǎn)意統(tǒng)一建立崗位體系的需要；支持跨單位復(fù)制崗位信息；2 敏捷定義職務(wù)、崗位的基本信息、幫助信息、工作職責(zé)及任職資格要求等,可敏捷生成崗位說(shuō)明書(shū),奠定以崗位體系為核心的人力資源治理的基礎(chǔ)；3 敏捷實(shí)現(xiàn)崗位新增、合并、撤消與反撤消等業(yè)務(wù)；4 記錄崗位的變更情形,滿(mǎn)意對(duì)組織機(jī)構(gòu)變更過(guò)程的治理需

18、要；5 支持對(duì)后備人才（繼任人）治理,保證組織進(jìn)展的人才儲(chǔ)備；6 基于系統(tǒng)登陸日期,實(shí)現(xiàn)對(duì)歷史崗位現(xiàn)任人員和曾任人員的信息瀏覽、分析、對(duì)比,為組織治理領(lǐng)導(dǎo)班子和核心人員的供應(yīng)依據(jù)；7 支持組織內(nèi)部各層次及各職位任職情形分析；支持對(duì)歷史任職信息的瀏覽；編制治理無(wú)特殊要求 ; 1 支持組織編制的治理,分別供應(yīng)單位編制與部門(mén)編制的治理；2 制訂及自定義設(shè)置單位編制權(quán)限兩種模式,支持上級(jí)單位為權(quán)限內(nèi)下級(jí)單位制訂單位編制；3 支持部門(mén)、崗位編制的層層分解；4 支持單位編制的多版本治理,支持對(duì)相應(yīng)版本的單位編制下的部門(mén)編制及崗位編制進(jìn)行多版本治理；三、人員信息治理1 應(yīng)用流程2 業(yè)務(wù)功能人員信息采集1 設(shè)

19、置參數(shù)掌握,支持人員編碼產(chǎn)生方式的不同形式：自動(dòng)編碼或手工輸入；2 支持外部數(shù)據(jù)的導(dǎo)入,充分考慮業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的整合；3 支持人員信息子集的復(fù)制增加和非業(yè)務(wù)子集信息批量錄入；4 人員信息采集“ 轉(zhuǎn)入人員檔案” 時(shí)依據(jù)編制數(shù)進(jìn)行超編提示；5 支持人員信息子集的唯獨(dú)性校驗(yàn)；人員信息保護(hù)1 適應(yīng)企業(yè)的需要,供應(yīng)對(duì)當(dāng)前單位及權(quán)限內(nèi)下級(jí)相關(guān)單位人員信息的瀏覽；2 經(jīng)過(guò)申請(qǐng)確認(rèn),實(shí)現(xiàn)對(duì)跨公司人員的引用,從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)處理中對(duì)這些跨公司人員的參照；3 敏捷自定義單位級(jí)員工檔案結(jié)構(gòu),完整記錄員工從進(jìn)入單位、發(fā)生變動(dòng)到離職的全過(guò)程的歷史信息,包括任職情形、獎(jiǎng)懲情形、工作經(jīng)受、培訓(xùn)信息、考核信息、合同信息、薪資變動(dòng)信息等

20、；支持記錄文字信息、照片；支持將人員相關(guān)文檔作為附件進(jìn)行上傳、瀏覽；同時(shí)提供擴(kuò)展功能,用戶(hù)可敏捷實(shí)現(xiàn)子集信息的擴(kuò)充；4 支持員工信息的批量保護(hù)；5 供應(yīng)對(duì)全部員工的信息治理,包括正式員工、解聘員工、離退員工等不同人員分類(lèi)的治理；供應(yīng)業(yè)務(wù)人員、治理人員、技術(shù)人員、營(yíng)銷(xiāo)人員等不同序列人員的不同治理模式；6 支持設(shè)置人員信息采集/ 保護(hù)節(jié)點(diǎn)中主界面列表顯示的字段及字段的顯示次序；并7 支持對(duì)員工自助用戶(hù)的批量增加,自助用戶(hù)編碼為人員編碼,自助用戶(hù)名稱(chēng)為人員姓名,支持兩種自助用戶(hù)密碼生成方式；8 支持對(duì)員工自助、經(jīng)理自助按節(jié)點(diǎn)進(jìn)行權(quán)限安排；9 支持依據(jù)不同單位需要,敏捷定義不同的人員分類(lèi)方式；10 支

21、持黑名單人員的治理和保護(hù)；人員信息分析1 各級(jí)單位可以動(dòng)態(tài)查詢(xún)、分析權(quán)限內(nèi)下級(jí)單位的人員信息數(shù)據(jù)；用戶(hù)也可依據(jù)需要自定義預(yù)置了多種常用的員工信息卡片、花名冊(cè)、 查詢(xún)統(tǒng)計(jì)模板與報(bào)表,2 各種查詢(xún)、統(tǒng)計(jì)、分析方案；3 支持按時(shí)間、部門(mén)等條件進(jìn)行查詢(xún)統(tǒng)計(jì),并可輸出個(gè)人資料單項(xiàng)、綜合列表,為人力資源優(yōu)化配置供應(yīng)依據(jù)；4 敏捷定義多種員工信息卡片和員工花名冊(cè)樣式,實(shí)現(xiàn)輸出形式的個(gè)性化和多樣化；5 供應(yīng)常用條件查詢(xún)、定位查詢(xún)、模糊查詢(xún)、條件組合查詢(xún)等多種查詢(xún)方式,可以便利快捷地從數(shù)據(jù)庫(kù)中查出某個(gè)或某類(lèi)人員信息；6 可按任意條件對(duì)人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,自動(dòng)生成統(tǒng)計(jì)報(bào)表或多種圖形,為人才使用和猜測(cè)供應(yīng)依據(jù)；7

22、 支持利用預(yù)警功能實(shí)現(xiàn)員工生日、轉(zhuǎn)正、合同等自動(dòng)提示；四、人員變動(dòng)治理1 應(yīng)用流程2 業(yè)務(wù)功能人員轉(zhuǎn)正治理：1 支持直批與自定義審批流兩種審批模式,可敏捷設(shè)置人員轉(zhuǎn)正流程；支持自定義設(shè)置轉(zhuǎn)正時(shí)需要查看的相關(guān)信息項(xiàng)；2 具體記錄人員轉(zhuǎn)正信息；可由員工自己也可由直線(xiàn)經(jīng)理代為填寫(xiě)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)；3 供應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)正到期執(zhí)行的預(yù)警提示；人員調(diào)配治理：1 支持跨單位調(diào)配業(yè)務(wù)；支持調(diào)出方或調(diào)入方發(fā)起調(diào)配申請(qǐng)；2 支持批量調(diào)配業(yè)務(wù)；3 可敏捷定義人員調(diào)配類(lèi)型,支持兼職、借調(diào)、溝通、外派等多種任職模式；支持自定義設(shè)置調(diào)配時(shí)需要變動(dòng)的相關(guān)信息項(xiàng)；4 支持采納審批流或者直接記錄人員變動(dòng)信息兩種業(yè)務(wù)處理方式,滿(mǎn)意用戶(hù)不同需要；

23、可敏捷設(shè)置人員調(diào)配流程；5 與員工自助、經(jīng)理自助結(jié)合,實(shí)現(xiàn)調(diào)配方案的在線(xiàn)申請(qǐng)與審批；6 具體記錄人員調(diào)配信息、調(diào)配緣由并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析；7 供應(yīng)調(diào)配員工具體的工作交接清單；8 支持調(diào)配業(yè)務(wù)操作的人員履歷同步更新；9 支持對(duì)不同人員類(lèi)別進(jìn)行調(diào)配治理；10 供應(yīng)對(duì)調(diào)配到期執(zhí)行的預(yù)警提示；人員離職治理：1 支持批量離職業(yè)務(wù)；2 可敏捷定義人員離職類(lèi)型,支持辭職、退休、下崗、開(kāi)除等多種離職模式；支持自定義設(shè)置離職時(shí)需要變動(dòng)的相關(guān)信息項(xiàng)；3 支持采納審批流或者直接記錄人事變動(dòng)信息兩種業(yè)務(wù)處理方式,滿(mǎn)意用戶(hù)不同需要；可敏捷設(shè)置人員離職流程；4 與員工自助、經(jīng)理自助結(jié)合,實(shí)現(xiàn)離職方案的在線(xiàn)申請(qǐng)與審批；HR治理

24、供應(yīng)績(jī)效改具體記錄人員離職信息、離職緣由并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,為企業(yè)治理特殊是5 進(jìn)的診斷依據(jù)；6 供應(yīng)離職員工具體的工作交接清單；7 支持記錄人員的多次離職信息；員工離職時(shí)任職終止日期回寫(xiě),離職信息回寫(xiě)到離職子集,統(tǒng)計(jì)時(shí)基于離職子集進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析；8 支持對(duì)離職人員的返聘、再聘業(yè)務(wù)處理；9 供應(yīng)對(duì)調(diào)離職到期執(zhí)行的預(yù)警提示；五、人員合同治理1 應(yīng)用流程2 業(yè)務(wù)功能主要分正式工、協(xié)議工兩種人事合同；系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)功能：1 供應(yīng)對(duì)各類(lèi)人員合同的全面規(guī)范化治理,包括勞動(dòng)合同、崗位協(xié)議、保密協(xié)議、培訓(xùn)協(xié)議等,記錄簽訂情形并對(duì)合同的變更、續(xù)簽、解除、終止進(jìn)行跟蹤治理；2 供應(yīng)各類(lèi)人員合同模板功能,確定各類(lèi)合同的基本屬

25、性及內(nèi)容,支持各類(lèi)人員合同模板的導(dǎo)入、導(dǎo)出治理；支持附件功能；3 支持解除勞動(dòng)合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金及違約金的運(yùn)算；4 供應(yīng)各種勞動(dòng)合同文書(shū)并可隨便增刪、打??；5 支持合同模板、合同文書(shū)以及合同治理全過(guò)程的附件功能；6 通過(guò)合同訂立治理,規(guī)范過(guò)程治理,同時(shí)有關(guān)信息直接進(jìn)入員工信息庫(kù),削減數(shù)據(jù)輸入量；7 供應(yīng)勞動(dòng)合同試用期、合同到期的預(yù)警提示,以便準(zhǔn)時(shí)處理；8 支持勞動(dòng)合同變更、續(xù)簽信息的記錄和查詢(xún)治理；9 支持勞動(dòng)合同解除、終止信息的處理和查詢(xún)治理；10 供應(yīng)合同臺(tái)帳治理,隨合憐憫形變化自動(dòng)更新,便于查詢(xún)統(tǒng)計(jì)合同簽訂總體狀況；可按權(quán)限查看各種附件文檔的內(nèi)容；11）實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)爭(zhēng)議大事的記錄和統(tǒng)計(jì)治理；六、

26、薪酬治理1 應(yīng)用流程2 業(yè)務(wù)功能薪資管控1 支持設(shè)置薪資體系,包括薪資類(lèi)別、薪資項(xiàng)目、薪資期間、薪資規(guī)章表、稅率表、代發(fā)銀行等,對(duì)于各單位都是相同的薪酬發(fā)放方案的前提下,集團(tuán)級(jí)薪資類(lèi)別可直接安排給下級(jí)單位使用,而不必分別設(shè)置,從而簡(jiǎn)化用戶(hù)操作,同時(shí)也滿(mǎn)意了統(tǒng)一管控的需要；2 在支持設(shè)置公共薪資項(xiàng)目的名稱(chēng)及各屬性的基礎(chǔ)上,同時(shí)支持設(shè)置公共薪資項(xiàng)目的取數(shù)來(lái)源；3 支持薪資檔案中對(duì)當(dāng)前單位人員及跨單位引用人員的挑選,支持對(duì)當(dāng)前單位人員及跨單位引用人員薪資的發(fā)放；4 支持某個(gè)單位為本單位及下級(jí)單位制定年度工資總額及各期間工資總額；5 在薪資發(fā)放時(shí)供應(yīng)工資總額預(yù)警提示；6 支持按用戶(hù)對(duì)薪資類(lèi)別的權(quán)限安排

27、；供應(yīng)單位級(jí)薪資類(lèi)別權(quán)限安排功能；7 支持企業(yè)內(nèi)不同單位間多種薪酬體系設(shè)計(jì),滿(mǎn)意治理的敏捷性要求；8 支持不同地區(qū)定義不同的計(jì)稅方法,敏捷治理上稅方式；單位薪資處理機(jī)電公司目前將正式工與協(xié)議工的工資運(yùn)算是分開(kāi)處理的：正式工由東汽總公司統(tǒng)一收集人員的出勤及工作情形并運(yùn)算工資；協(xié)議工的工資由機(jī)電公司收集處理；依據(jù)此情形,考慮正式工的工資由總公司的工資系統(tǒng)導(dǎo)出當(dāng)月已運(yùn)算好的清單導(dǎo)入用友的薪資系統(tǒng)（即不在用友的薪資系統(tǒng)中進(jìn)行運(yùn)算）,協(xié)議工的工資在用友的薪資系統(tǒng)中進(jìn)行運(yùn)算；目前機(jī)電公司有 20 個(gè)等級(jí)的崗次,每個(gè)崗次又分五個(gè)等級(jí),對(duì)應(yīng)的工資基數(shù)不一樣；個(gè)人所得稅按國(guó)家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,由機(jī)電公司直接在當(dāng)月工

28、資中扣除；系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)功能：1 支持依據(jù)2022 年國(guó)家稅務(wù)總局出臺(tái)的新的年終獎(jiǎng)計(jì)稅規(guī)定和算法,在系統(tǒng)中預(yù)置“ 全年一次性獎(jiǎng)金” 薪資類(lèi)別,依據(jù)新規(guī)定進(jìn)行納稅運(yùn)算；2 支持對(duì)薪資發(fā)放表、薪資統(tǒng)計(jì)報(bào)表按部門(mén)進(jìn)行分頁(yè)打??；3 支持為某薪資類(lèi)別指定其所包含的薪資發(fā)放項(xiàng)目4 供應(yīng)對(duì)各薪資類(lèi)別當(dāng)前最新期間的查詢(xún)；5 支持薪資的定調(diào)級(jí)治理；6 可敏捷設(shè)置不同類(lèi)型員工的各類(lèi)薪資項(xiàng)目及其運(yùn)算方式；7 可自定義薪資運(yùn)算參數(shù),分別運(yùn)算各薪資期間薪資類(lèi)別的每個(gè)項(xiàng)目；8 支持薪資調(diào)整批處理或指定個(gè)別員工調(diào)整薪資；9 系統(tǒng)進(jìn)行期末處理,自動(dòng)將本月數(shù)據(jù)結(jié)轉(zhuǎn)到下月；10 可對(duì)運(yùn)算有誤的薪資運(yùn)算進(jìn)行重算,薪資發(fā)放有誤的可進(jìn)行重設(shè)

29、置并執(zhí)行相應(yīng)處理；11 供應(yīng)完善的薪資統(tǒng)計(jì)分析功能,系統(tǒng)預(yù)制多種薪資查詢(xún)、統(tǒng)計(jì)、分析工具,為制定薪資制度與調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)供應(yīng)依據(jù)；12 支持生成不同格式的薪資明細(xì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)報(bào)表；13） 薪資發(fā)放表中供應(yīng)對(duì)各薪資項(xiàng)目是否顯示的設(shè)置,不發(fā)放的期間可設(shè)置該項(xiàng)目不顯示；集成應(yīng)用1 支持薪資計(jì)提,可將薪資數(shù)據(jù)傳送到會(huì)計(jì)平臺(tái),通過(guò)會(huì)計(jì)平臺(tái)傳送到總帳系統(tǒng)；2 支持薪資數(shù)據(jù)以與銀行自動(dòng)轉(zhuǎn)帳系統(tǒng)相容的數(shù)據(jù)格式輸出,并儲(chǔ)存于磁盤(pán), 便利向銀行報(bào)盤(pán)；3 與考勤休假系統(tǒng)鏈接,依據(jù)員工考勤情形調(diào)整員工薪資；4 與考核系統(tǒng)鏈接,依據(jù)員工考核情形調(diào)整員工薪資或計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金；5 與福利系統(tǒng)鏈接,可將員工福利數(shù)據(jù)返回到薪資系統(tǒng)中查看

30、；6 與自助系統(tǒng)鏈接,實(shí)現(xiàn)員工網(wǎng)上查詢(xún)個(gè)人當(dāng)月薪資及薪資格史情形；7 與 Excel 、txt 格式文件實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交換；七、福利治理正式工：國(guó)家四險(xiǎn)一金生育保險(xiǎn)；協(xié)議工：養(yǎng)老險(xiǎn)、工傷險(xiǎn)、基本醫(yī)療險(xiǎn)、生育險(xiǎn)；全部的保險(xiǎn)都按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一執(zhí)行；1 應(yīng)用流程2 業(yè)務(wù)功能福利管控1 支持設(shè)置集團(tuán)級(jí)福利類(lèi)別,并為該福利類(lèi)別指定所包含的福利繳交項(xiàng)目；對(duì)于各單位都是相同的福利繳交方案的前提下,集團(tuán)級(jí)福利類(lèi)別可直接安排給下級(jí)單位使用,而不必分別設(shè)置,從而簡(jiǎn)化用戶(hù)操作,同時(shí)也滿(mǎn)意了集團(tuán)統(tǒng)一管控的需要；2 在支持設(shè)置公共福利項(xiàng)目的名稱(chēng)及各屬性的基礎(chǔ)上,要求同時(shí)支持設(shè)置公共福利項(xiàng)目的取數(shù)來(lái)源；3 支持按用戶(hù)對(duì)福利類(lèi)別的

31、權(quán)限安排；供應(yīng)單位級(jí)福利類(lèi)別權(quán)限安排功能；4 利用不同的福利類(lèi)別,可以支持單位內(nèi)不同單位間、同一單位內(nèi)不同人員間適用不同的福利政策；5 支持在福利檔案中增加人員時(shí)對(duì)權(quán)限內(nèi)跨公司引用人員的挑選,基于福利檔案中跨公司引用人員的挑選,支持對(duì)跨公司人員福利的繳交；單位福利處理1 支持自定義福利類(lèi)別,設(shè)置福利類(lèi)別的各種參數(shù)；2 支持福利日常治理,及供應(yīng)相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)分析；3 支持福利定期提取、轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出等；4 供應(yīng)向相關(guān)治理機(jī)關(guān)報(bào)送相關(guān)報(bào)表的功能；5 系統(tǒng)供應(yīng)通過(guò)動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái),與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的總賬連接,直接生成總賬憑證；6 福利保險(xiǎn)的基數(shù)運(yùn)算支持手工錄入、從薪資系統(tǒng)取數(shù)兩種運(yùn)算方式；7 供應(yīng)對(duì)各福利類(lèi)別當(dāng)前最新期

32、間的查詢(xún)；8 支持為某福利類(lèi)別指定其所包含的福利繳交項(xiàng)目；9 支持設(shè)置不一樣的個(gè)人繳納基數(shù)和企業(yè)繳納基數(shù)；八、時(shí)間治理1 應(yīng)用流程目前機(jī)電公司由各部門(mén)專(zhuān)職、兼職人員考勤,并在月末將結(jié)果匯總上報(bào)至綜合治理部,綜合治理部管理專(zhuān)員再將應(yīng)扣款項(xiàng)運(yùn)算出交由財(cái)務(wù)處理；（總公司的打卡機(jī)系統(tǒng)無(wú)法使用）2 業(yè)務(wù)功能考勤治理1 供應(yīng)對(duì)不同考勤機(jī)的TXT 刷卡數(shù)據(jù)讀取,供應(yīng)考勤結(jié)果數(shù)據(jù)的錄入或者導(dǎo)入；與薪資系2 敏捷定義考勤開(kāi)頭和終止時(shí)間、考勤記錄規(guī)章、休假規(guī)章、考勤日歷,表達(dá)單位特點(diǎn)；多種班次定義方式,供應(yīng)夜班和跨天設(shè)置,可按部門(mén)或崗位生成工作日歷；3 敏捷設(shè)置倒班和節(jié)假日加班類(lèi)型,自定義各種請(qǐng)假種類(lèi)和假期計(jì)量單

33、位；4 可單獨(dú)或批量設(shè)置每個(gè)部門(mén)或每位員工的考勤方案；統(tǒng)計(jì)每位員工的月出勤結(jié)果,5 統(tǒng)鏈接進(jìn)行運(yùn)算；供應(yīng)特定時(shí)間內(nèi)個(gè)人/ 部門(mén) / 單位的出勤數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)圖表；遲到、 早退、6 依據(jù)每位員工的出勤刷卡數(shù)據(jù)以及考勤規(guī)章,自動(dòng)判定遲到、早退或曠工情形；7 實(shí)現(xiàn)對(duì)調(diào)班、公出、請(qǐng)假、加班的申請(qǐng)、審批處理；8 供應(yīng)多種考勤日?qǐng)?bào)、月報(bào)、 年報(bào)以及員工休假報(bào)表,可按員工或部門(mén)統(tǒng)計(jì)出勤、請(qǐng)假、休假、加班等數(shù)據(jù)；9 指定操作員對(duì)考勤數(shù)據(jù)進(jìn)行錄入后的修改與保護(hù)；10 對(duì)歷史考勤數(shù)據(jù)供應(yīng)封存功能；11 對(duì)考勤反常情形供應(yīng)考勤警報(bào)；出差治理1 用戶(hù)可以敏捷定義單位的出差制度,設(shè)置出差類(lèi)別；2 可制定出差方案,供應(yīng)出差申請(qǐng)

34、及審批治理,并對(duì)出差情形進(jìn)行記錄；3 可在線(xiàn)查詢(xún)有關(guān)人員的出差狀態(tài),如出差地點(diǎn)、聯(lián)系方式、回來(lái)時(shí)間等；4 供應(yīng)出差前工作交接及出差后的補(bǔ)休治理；休假治理1 用戶(hù)可以敏捷定義單位的休假制度,設(shè)置休假類(lèi)別、休假規(guī)章；2 可依據(jù)員工的個(gè)人情形,自動(dòng)運(yùn)算年休假、醫(yī)療期、探親假等假期天數(shù)；3 為員工制定休假方案,供應(yīng)休假申請(qǐng)及審批治理；供應(yīng)休假到期預(yù)警與銷(xiāo)假處理功能；4 可自動(dòng)運(yùn)算和累計(jì)員工的假期；對(duì)休假情形進(jìn)行統(tǒng)計(jì),結(jié)果可供應(yīng)應(yīng)薪酬治理統(tǒng)使用；加班治理1 用戶(hù)可以敏捷定義單位的加班制度,設(shè)置加班類(lèi)別；并可將加班時(shí)間折算成工作日；可將經(jīng)批準(zhǔn)供應(yīng)加班申請(qǐng)和審批治理；記錄員工加班情形,2 的加班申請(qǐng)自動(dòng)轉(zhuǎn)入

35、加班記錄,也可直接記錄加班情形；3 供應(yīng)加班后的補(bǔ)休治理與加班工資運(yùn)算,可依據(jù)加班時(shí)點(diǎn)狀態(tài)自動(dòng)判定加班工資運(yùn)算倍數(shù),結(jié)果可供應(yīng)應(yīng)薪酬治理使用；4 在加班單據(jù)生成節(jié)點(diǎn)依據(jù)考勤刷卡數(shù)據(jù)由系統(tǒng)自動(dòng)生成員工的加班數(shù)據(jù)；九、聘請(qǐng)甄選1 應(yīng)用流程2 目前機(jī)電公司的聘請(qǐng)主要是協(xié)議工部分,由各部門(mén)依據(jù)工作需要提出聘請(qǐng)申請(qǐng),提交綜合治理審批；業(yè)務(wù)功能1 供應(yīng)聘請(qǐng)需求采集、聘請(qǐng)方案制定、聘請(qǐng)活動(dòng)支配、聘請(qǐng)流程治理、聘請(qǐng)統(tǒng)計(jì)分析及企業(yè)人才庫(kù)的治理等工作；2 支持聘請(qǐng)需求的多部門(mén)采集；/ 實(shí)際費(fèi)支持對(duì)聘請(qǐng)需求的滿(mǎn)意情形、聘請(qǐng)方案的執(zhí)行情形、聘請(qǐng)職位的達(dá)成率、聘請(qǐng)預(yù)算費(fèi)用3 用/ 人均費(fèi)用等信息進(jìn)行查詢(xún)、統(tǒng)計(jì)、分析；4

36、 可全面治理內(nèi)外部多種聘請(qǐng)渠道和相關(guān)資源；5 針對(duì)不同崗位敏捷指定面試測(cè)試人員和預(yù)置聘請(qǐng)測(cè)試模板；6 采集聘請(qǐng)需求和制定聘請(qǐng)方案按預(yù)定的流程治理；7 依據(jù)單位特性或崗位特性,敏捷設(shè)置應(yīng)聘人員登記表；8 利用聘請(qǐng)初選功能,設(shè)定相關(guān)挑選條件,快速圈定單位所需人員范疇；9 人才庫(kù)按初選通過(guò)、面試中、未錄用、擬錄用等多種層次進(jìn)行治理,并供應(yīng)依據(jù)料聘崗位或?qū)?yīng)聘請(qǐng)方案進(jìn)行查找的功能；10 應(yīng)聘人員可挑選性進(jìn)入人才庫(kù),人才庫(kù)信息包含應(yīng)聘人員基本信息和面試測(cè)評(píng)信息；11 系統(tǒng)支持對(duì)應(yīng)聘人員的多輪甄選活動(dòng),并記錄相應(yīng)信息；12 供應(yīng)電子郵件或打印通知單功能將面試、拒絕、錄用通知應(yīng)聘人員；13 系統(tǒng)可生成應(yīng)聘比

37、例、錄用比例、方案完成比例等數(shù)據(jù),精確分析聘請(qǐng)活動(dòng)的目標(biāo)完成情形,以 及進(jìn)行聘請(qǐng)活動(dòng)實(shí)際費(fèi)用和預(yù)算費(fèi)用的對(duì)比分析；十、培訓(xùn)治理 1 應(yīng)用流程 目前機(jī)電公司主要是針對(duì)技術(shù)類(lèi)工人支配的內(nèi)部培訓(xùn),由內(nèi)部職工擔(dān)任老師,在晚間進(jìn)行；由公司給予老師肯定的補(bǔ)助,不產(chǎn)生其他費(fèi)用；報(bào)銷(xiāo)；2 業(yè)務(wù)功能仍有是由東汽總公司組織的外部培訓(xùn),產(chǎn)生的費(fèi)用由各部門(mén)自行1 支持構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)體系,培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)活動(dòng)和培訓(xùn)課程支持多種類(lèi)別和分類(lèi)方式,可構(gòu)建多級(jí)培訓(xùn)類(lèi)別；2 培訓(xùn)規(guī)劃和培訓(xùn)活動(dòng)中支持跨公司挑選參訓(xùn)人員；3 支持對(duì)參訓(xùn)人員每門(mén)課程的成果 / 學(xué)時(shí)的治理；4 進(jìn)行培訓(xùn)需求的治理和評(píng)估,可依照季度、年度采集培訓(xùn)需求,并進(jìn)行

38、培訓(xùn)需求的對(duì)比分析；提供部門(mén)或個(gè)人培訓(xùn)需求的申請(qǐng)治理；5 依據(jù)培訓(xùn)需求制定培訓(xùn)規(guī)劃與相應(yīng)的培訓(xùn)實(shí)施方案,編制單位和部門(mén)培訓(xùn)方案,涵蓋培訓(xùn)目標(biāo)、費(fèi)用預(yù)算、培訓(xùn)方式、參與人員、時(shí)間等多項(xiàng)內(nèi)容；可對(duì)方案進(jìn)行查詢(xún)、統(tǒng)計(jì)；6 實(shí)現(xiàn)對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)活動(dòng)的申請(qǐng)和審批、評(píng)估培訓(xùn)結(jié)果等進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控；7 對(duì)實(shí)施的培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行記錄治理,對(duì)已實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目情形進(jìn)行查詢(xún)和統(tǒng)計(jì)；可對(duì)內(nèi)外師資、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)課程、教材資料等進(jìn)行治理；8 對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)老師、培訓(xùn)場(chǎng)地、培訓(xùn)資料等資源的系統(tǒng)治理和評(píng)估,時(shí)時(shí)更新評(píng)估信息；對(duì)培訓(xùn)成效進(jìn)行跟蹤治理,形成反饋結(jié)果；對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用進(jìn)行治理；對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行各種統(tǒng)計(jì)分析,如成本、成效分析等；

39、9 全面記錄員工培訓(xùn)參與情形、培訓(xùn)成果、培訓(xùn)時(shí)間等相關(guān)員工培訓(xùn)檔案；支持對(duì)參訓(xùn)人員每門(mén)課程的成果 / 學(xué)時(shí)的治理；10 申請(qǐng)培訓(xùn)活動(dòng)時(shí)培訓(xùn)方式、培訓(xùn)類(lèi)別答應(yīng)多項(xiàng)；支持培訓(xùn)活動(dòng)單據(jù)模板的設(shè)置和安排；11 供應(yīng)對(duì)培訓(xùn)情形的多條件查詢(xún)和統(tǒng)計(jì)分析,支持生成員工、部門(mén)、培訓(xùn)項(xiàng)目等多種報(bào)表；十一、綜合報(bào)表1 應(yīng)用流程2 業(yè)務(wù)功能1 敏捷自定義各種查詢(xún)和報(bào)表,自主掌握?qǐng)?bào)表的數(shù)據(jù)范疇和查詢(xún)條件；2 對(duì)報(bào)表數(shù)據(jù)供應(yīng)圖表分析功能；3 供應(yīng)報(bào)表輸出的自動(dòng)校驗(yàn)功能；4 實(shí)現(xiàn)職務(wù)、 人事、 薪酬福利、 人力資源成本、員工變動(dòng)、 休假的多種信息的多種條件的報(bào)表輸出；5 可敏捷進(jìn)行樹(shù)狀查詢(xún),滿(mǎn)意全部員工對(duì)組織結(jié)構(gòu)及相關(guān)人員

40、信息的查詢(xún)需求；6 可設(shè)置多條件組合的條件查詢(xún),并敏捷安排權(quán)限,滿(mǎn)意組織中的權(quán)限治理和對(duì)信息的保密；7 可生成多種企業(yè)人事信息的統(tǒng)計(jì)報(bào)表；8 供應(yīng)查詢(xún)方案儲(chǔ)存功能；十二、經(jīng)理自助1 經(jīng)過(guò)授權(quán)可查詢(xún)部門(mén)員工花名冊(cè)、部門(mén)考勤情形、部門(mén)任職信息,進(jìn)行部門(mén)員工統(tǒng)計(jì)分析、任職情形分析；2 進(jìn)行繼任人選保護(hù)、調(diào)配工作交接,采集部門(mén)培訓(xùn)需求、編寫(xiě)部門(mén)培訓(xùn)規(guī)劃、申請(qǐng)培訓(xùn)活動(dòng)；3 經(jīng)過(guò)授權(quán)可更換員工考勤信息,在線(xiàn)治理和評(píng)估員工績(jī)效；4 審批員工或下級(jí)部門(mén)的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)、培訓(xùn)申請(qǐng)、調(diào)休申請(qǐng)、加班申請(qǐng)、休假申請(qǐng)、 公出申請(qǐng)、 離職申請(qǐng)、退休申請(qǐng)等事項(xiàng)；要審批的業(yè)務(wù)表單發(fā)送到審批人的門(mén)戶(hù),審批人登錄時(shí)可以直接在門(mén)戶(hù)上進(jìn)行

41、審批；技術(shù)解決方案 1 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境 : 本系統(tǒng)屬于網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用系統(tǒng),數(shù)據(jù)庫(kù)和應(yīng)用服務(wù)器連接在高速網(wǎng)絡(luò)中企業(yè)廣域網(wǎng)帶寬越寬遠(yuǎn)程用戶(hù)的應(yīng)用成效越好本系統(tǒng)屬于網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用系統(tǒng),系統(tǒng)運(yùn)行時(shí),大量數(shù)據(jù)需經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳遞；網(wǎng)絡(luò)的傳輸性能直接影響到系統(tǒng)的運(yùn)行成效；企業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器、應(yīng)用服務(wù)器應(yīng)連接在高速網(wǎng)絡(luò)中（如企業(yè)主干網(wǎng)中）,防止由于網(wǎng)絡(luò)緣由造成服務(wù)器的性能瓶頸；一般客戶(hù)端接入本系統(tǒng)使用的帶寬,局域網(wǎng)內(nèi)10M就可以,廣域網(wǎng)連接建議采納DDN或幀中繼 128k 為最低挑選,建議帶寬 工作站 : 工作站采納一般 PC即可 最低配置：256k 以上 專(zhuān)線(xiàn)接入,帶寬越寬遠(yuǎn)程用戶(hù)的應(yīng)用成效就越好；CPU：PIII500 以上,

42、 256M內(nèi)存, 1G余外硬盤(pán)空間；舉薦配置：CPU：PIII800 以上, 512M內(nèi)存, 3G余外硬盤(pán)空間；瀏覽器：以上；2 系統(tǒng)部署方案考慮到用戶(hù)應(yīng)用的規(guī)模以及網(wǎng)絡(luò)進(jìn)展的狀況,因此在系統(tǒng)的部署上采納,核心業(yè)務(wù)集中部 署,自助應(yīng)用在企業(yè)總部和一級(jí)下屬單位分布部署的方式,既能滿(mǎn)意人力資源集中治理的需要,又緩解了網(wǎng)絡(luò)資源和系統(tǒng)硬件資源的壓力；系統(tǒng)拓?fù)鋱D：數(shù)據(jù)庫(kù)服雙機(jī)熱備數(shù)據(jù)庫(kù)服磁盤(pán)陣列務(wù)器務(wù)器報(bào)表服務(wù)自助服務(wù)單點(diǎn)登錄3 數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器 : 采納單一的數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)運(yùn)算機(jī),雙機(jī)熱備外掛儲(chǔ)備設(shè)備的模式；數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器是應(yīng)用系統(tǒng)的核心,全部的數(shù)據(jù)存放需要高效、安全、牢靠,所以需要采納 牢靠性特別

43、高的、性能特別優(yōu)異的服務(wù)器；建議采納運(yùn)算才能比較高的,CPU可以動(dòng)態(tài)擴(kuò)展的服務(wù)器,并且要求服務(wù)器的網(wǎng)絡(luò)吞吐才能 和磁盤(pán)吞吐才能都特別高；具體的性能要求見(jiàn)儲(chǔ)備配置解決方案；為了保證數(shù)據(jù)庫(kù)不間斷服務(wù),建議采納高牢靠性集群保證數(shù)據(jù)庫(kù)的服務(wù)才能；由于儲(chǔ)備量比較大,采納外掛儲(chǔ)備設(shè)備,便于設(shè)備容量的擴(kuò)展和高性能的磁盤(pán)拜訪(fǎng)速度；為保證系統(tǒng)連續(xù)運(yùn)行,業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的安全,我們建議的方案中系統(tǒng)采納了數(shù)據(jù)庫(kù)雙機(jī)熱備,保證一臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器發(fā)生故障時(shí),另一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器可以馬上切換上來(lái),不影響業(yè)務(wù)的運(yùn)行；滿(mǎn)意在正常工作時(shí)間保證系統(tǒng)連續(xù)運(yùn)行；系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行每日增量備份,應(yīng)用系統(tǒng)每周備份；重要的系統(tǒng)應(yīng)用、更新補(bǔ)丁進(jìn)行及 時(shí)備

44、份,備份磁帶進(jìn)行異地儲(chǔ)存；系統(tǒng)日志跟蹤用戶(hù)及其活動(dòng)；掌握文件系統(tǒng)的用戶(hù)拜訪(fǎng)權(quán)限、目錄結(jié)構(gòu)、權(quán)限設(shè)置、用戶(hù)設(shè)置進(jìn)行規(guī)范化治理；定期更換系統(tǒng)治理及系統(tǒng)用戶(hù)的密碼；嚴(yán)格掌握遠(yuǎn)程登錄拜訪(fǎng),限制遠(yuǎn)程登錄時(shí)間與可執(zhí)行 的操作,掌握可拜訪(fǎng)的服務(wù)和可使用的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)；4 系統(tǒng)安全方案 用戶(hù)人力資源治理系統(tǒng)方案中,從多方面考慮了系統(tǒng)的安全問(wèn)題,它涵蓋了系統(tǒng)的可用性、完整性、牢靠性、拜訪(fǎng)掌握、授權(quán)治理、追蹤審計(jì)等等諸多方面；從主機(jī)服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)、應(yīng)用、 用戶(hù)等五個(gè)方面介紹實(shí)施方案中有關(guān)的安全策略；與用戶(hù)現(xiàn)有的認(rèn)證中心完全集成, 加強(qiáng)系統(tǒng)的安全防護(hù)；第 1 篇項(xiàng)目實(shí)施方案 項(xiàng)目范疇及內(nèi)容 用戶(hù)人力資源信息系統(tǒng)掩蓋

45、：* 業(yè)務(wù)應(yīng)用范疇：用友主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目軟件系統(tǒng)的需求調(diào)研、分析、實(shí)施,以及在企業(yè)總部、一級(jí)下屬單位、二級(jí)下屬 單位及有人事治理職能的機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)和推廣；具體工作包括：（1）完成硬件設(shè)備、系統(tǒng)軟件和應(yīng)用軟件的安裝、調(diào)試；（2）依據(jù)用戶(hù)的需求完成系統(tǒng)配置；（3）對(duì)產(chǎn)品不滿(mǎn)意項(xiàng)需要進(jìn)行具體調(diào)研、分析；（4）完成老系統(tǒng)的數(shù)據(jù)遷移和新舊系統(tǒng)切換；（5）完成下屬單位的系統(tǒng)推廣；（6）完成相關(guān)培訓(xùn)；（7）連續(xù)保護(hù)和改進(jìn)；項(xiàng)目實(shí)施方案 用友項(xiàng)目實(shí)施方法論 1.2.1用友軟件實(shí)施方法論是我公司完成項(xiàng)目實(shí)施、規(guī)范實(shí)施工作的指導(dǎo)綱領(lǐng)；用友公司治理軟件產(chǎn)品功能強(qiáng)大,在功能上能夠滿(mǎn)意用戶(hù)全方位的需要；同時(shí)軟件系統(tǒng)包蘊(yùn)了先

46、進(jìn) 的治理模式,不同的用戶(hù)所面臨的問(wèn)題是個(gè)性化的；將治理軟件與企業(yè)具體情形相結(jié)合需要一個(gè)過(guò)程；在這種背景下,大型治理軟件的應(yīng)用實(shí)施成為必定,是大型 IT 項(xiàng)目勝利的重要保證；用友項(xiàng)目實(shí)施一方 面要滿(mǎn)意用戶(hù)的治理目標(biāo)和需求,將其目標(biāo)和需求細(xì)化、分解、分析,提出全面解決方案,并將其在用 友軟件中實(shí)現(xiàn)；另一方面,通過(guò)組織由很多步驟組成的規(guī)范化操作過(guò)程,實(shí)現(xiàn)上述結(jié)果；總之,用友軟件實(shí)施不僅是技術(shù)解決方案,更主要的是面對(duì)治理,在實(shí)施過(guò)程中將二者結(jié)合起來(lái)；用友軟件實(shí)施方法論具體描述用友實(shí)施的意義、工作規(guī)范等內(nèi)容,是我公司開(kāi)展項(xiàng)目實(shí)施工作的理 論依據(jù)；用友軟件實(shí)施方法論主要構(gòu)件：詮釋整個(gè)實(shí)施方法論,用友實(shí)施

47、方法論的核心思想：項(xiàng)目實(shí)施中,項(xiàng)目目標(biāo)的最終高質(zhì)、快速實(shí)現(xiàn) 依靠三個(gè)主要的因素：實(shí)施角色即詢(xún)問(wèn)顧問(wèn)、實(shí)施組織即項(xiàng)目實(shí)施如何組織、實(shí)施工具；專(zhuān)業(yè)詢(xún)問(wèn)顧問(wèn) 通常會(huì)依據(jù)其本身所具有的豐富的行業(yè)及實(shí)施體會(huì),遵循項(xiàng)目治理方法,科學(xué)周密地組織項(xiàng)目實(shí)施,按 方案開(kāi)展實(shí)施工作；同時(shí),利用方法論定義的標(biāo)準(zhǔn)“ 實(shí)施工具” 規(guī)范實(shí)施的流程,掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),在保 證明施質(zhì)量的前提下快速實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)定實(shí)施目標(biāo),提高項(xiàng)目實(shí)施勝利率；這樣的結(jié)果是：用友實(shí)施服 務(wù)在實(shí)施方法論的指導(dǎo)下,起到了規(guī)范實(shí)施業(yè)務(wù)流程,供應(yīng)詢(xún)問(wèn)實(shí)施指導(dǎo),降低實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)的作用；項(xiàng)目組織 1.3.1 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 1.3.1.1 用友項(xiàng)目組織 依據(jù)項(xiàng)目規(guī)模組

48、建項(xiàng)目小組,選拔不同的項(xiàng)目人員；項(xiàng)目人員在選拔時(shí)充分考慮人員的業(yè)務(wù)背景,實(shí)施體會(huì)等多方因素,保證項(xiàng)目組具有很強(qiáng)的項(xiàng)目實(shí)施才能,項(xiàng)目小組人員必需熟識(shí) NC產(chǎn)品和 HR業(yè)務(wù)；用友項(xiàng)目組包括項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)和項(xiàng)目實(shí)施組織；項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)由用友公司和用戶(hù)雙方高層領(lǐng)導(dǎo)、以及雙方項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理共同組成,其目的 是審查項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r、并解決可能對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生不利影響的治理問(wèn)題；經(jīng)用友項(xiàng)目經(jīng)理和用戶(hù)項(xiàng)目經(jīng)理 提議,每月召開(kāi)一次項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)會(huì)議；會(huì)議上,各方項(xiàng)目經(jīng)理將和項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)一起批閱項(xiàng)目進(jìn) 展?fàn)顩r；用友項(xiàng)目組織角色職責(zé)定義如下：用友項(xiàng)目組織角色1. 主要職責(zé)1. 資格要求具有豐富的項(xiàng)目治理體會(huì)；用友項(xiàng)目

49、執(zhí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目開(kāi)發(fā)及實(shí)施質(zhì)量；2. 特別熟識(shí)用友的開(kāi)發(fā)治理制度及實(shí)施方法論；2. 負(fù)責(zé)批閱項(xiàng)目監(jiān)督報(bào)告；3. 有效和諧公司資源, 保證項(xiàng)目順當(dāng)推動(dòng)；用友項(xiàng)目實(shí)施總監(jiān)1. 項(xiàng)目實(shí)施程序、原就標(biāo)準(zhǔn)的建立1. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及實(shí)施專(zhuān)家；與執(zhí)行用友項(xiàng)目經(jīng)理2. 項(xiàng)目責(zé)任的清晰定義和懂得程度2. 特別熟識(shí)用友開(kāi)發(fā)規(guī)范；3. 項(xiàng)目組成員在團(tuán)隊(duì)內(nèi)的有效工作3. 具有項(xiàng)目監(jiān)管的體會(huì)；4. 負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量4. 特別熟識(shí)用友實(shí)施方法論；5. 負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目監(jiān)督報(bào)告5. 具有豐富的項(xiàng)目實(shí)施體會(huì)；1. 建議項(xiàng)目的階段審核點(diǎn)1. 特別熟識(shí)自己的開(kāi)發(fā)平臺(tái)；2. 制定項(xiàng)目方案2. 具有很強(qiáng)的項(xiàng)目治理和掌握3. 規(guī)定培訓(xùn)

50、內(nèi)容及過(guò)程,制定培訓(xùn)3. 的才能；具有很強(qiáng)的組織和諧才能；及后勤方案4. 指導(dǎo)、建議、治理項(xiàng)目日?；顒?dòng)4. 通過(guò)企業(yè)組織的項(xiàng)目經(jīng)理資5. 治理項(xiàng)目初始變更及變更過(guò)程5. 格認(rèn)證；參與過(guò)項(xiàng)目治理培訓(xùn)、實(shí)施方6. 參與項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)會(huì)議法論的培訓(xùn)；7. 定期向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目指導(dǎo)委員6. 應(yīng)當(dāng)具有相關(guān)行業(yè)項(xiàng)目的實(shí)8. 會(huì)匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r,并提出施體會(huì)和實(shí)施組織體會(huì)；問(wèn)題改進(jìn)措施的建議幫助甲方通報(bào)并解決顯現(xiàn)的問(wèn)題,合理安排項(xiàng)目人員9. 方案、組織系統(tǒng)集成的執(zhí)行10. 確認(rèn)任務(wù)的完成,實(shí)施質(zhì)量掌握11. 發(fā)覺(jué)、和諧相互溝通 / 變更掌握 / 組織方面等問(wèn)題12. 查找、和諧和定義項(xiàng)目組每一成 員的職責(zé)

51、13. 完成每周一次的項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告14. 完成每月一次的工作總結(jié)15. 負(fù)責(zé)待解決問(wèn)題備忘錄方案經(jīng)理1. 負(fù)責(zé)整個(gè)系統(tǒng)應(yīng)用方案設(shè)計(jì)；1. 深厚的 IT 應(yīng)用背景, 系統(tǒng)集成2. 負(fù)責(zé)構(gòu)建用戶(hù)人力資源業(yè)務(wù)模2. 體會(huì),多個(gè)集團(tuán)級(jí)企業(yè)人力資源治理系統(tǒng)規(guī)劃體會(huì)型；有項(xiàng)目實(shí)施、 系統(tǒng)部署、 系統(tǒng)3. 規(guī)章系統(tǒng)實(shí)施、部署方案3. 優(yōu)化體會(huì)；有Oracle 數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)與應(yīng)用體會(huì),本科以上學(xué)歷系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員1. 供應(yīng)對(duì)系統(tǒng)的整體架構(gòu)設(shè)計(jì)和模1. 有相關(guān)系統(tǒng)的系統(tǒng)分析設(shè)計(jì)2. 塊的概要設(shè)計(jì)2. 體會(huì)；設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)輸出數(shù)據(jù)模型；熟識(shí)設(shè)計(jì)分析工具；3. 設(shè)計(jì)系統(tǒng)的接口和集成方案3. 熟知數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)

52、, 規(guī)律思維與溝通能 力強(qiáng),有 Oracle 數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)4. 用設(shè)計(jì)體會(huì)和兩年以上J2EE架構(gòu)設(shè)計(jì)體會(huì)開(kāi)發(fā)人員1. 負(fù)責(zé)依據(jù)項(xiàng)目需求和概要設(shè)計(jì)進(jìn)1. 有相關(guān)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)體會(huì)；2. 行具體設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)2. 熟識(shí)開(kāi)發(fā)工具；負(fù)責(zé)項(xiàng)目中客戶(hù)化需求進(jìn)行開(kāi)發(fā)3. 有Oracle 數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用設(shè)計(jì)、 開(kāi)和設(shè)計(jì)；發(fā)與實(shí)施體會(huì)和兩年以上3. 負(fù)責(zé)系統(tǒng)實(shí)施運(yùn)行的技術(shù)支持；4. J2EE架構(gòu)、設(shè)計(jì)與實(shí)施體會(huì)；4. 負(fù)責(zé)對(duì)系統(tǒng)的連續(xù)改進(jìn)和完善；明白人力資源業(yè)務(wù)1. 負(fù)責(zé)對(duì)系統(tǒng)的質(zhì)量和性能的測(cè)試1. 熟知軟件測(cè)試技術(shù), 并能按規(guī)2. 按開(kāi)發(fā)程序文件負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目文檔范進(jìn)行項(xiàng)目文檔治理的治理測(cè)試人員3. 方案集成測(cè)試,并預(yù)估集成測(cè)試

53、4. 所需資源制定集成測(cè)試方案5. 幫助制定系統(tǒng)測(cè)試過(guò)程和測(cè)試所需的業(yè)務(wù)案例實(shí)施顧問(wèn)6. 幫助監(jiān)控、評(píng)估集成測(cè)試的執(zhí)行2. 必需特別熟識(shí)產(chǎn)品；1. 主持需求調(diào)研和爭(zhēng)論會(huì)2. 分析現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和升級(jí)要求3. 能夠與用戶(hù)項(xiàng)目組進(jìn)行良好3. 確定用戶(hù)功能需求并幫助制作文4. 的溝通；通過(guò)集團(tuán)組織的詢(xún)問(wèn)實(shí)施顧檔4. 設(shè)計(jì)將來(lái)業(yè)務(wù)流程5. 問(wèn)資格認(rèn)證；能夠單獨(dú)承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)；5. 指導(dǎo)培訓(xùn)方案的制定與培訓(xùn)后勤6. 工作的綻開(kāi)6. 有相關(guān)行業(yè)項(xiàng)目的實(shí)施和咨詢(xún)體會(huì)；為關(guān)鍵用戶(hù)供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品培訓(xùn)7. 依據(jù)功能需求確定用友產(chǎn)品的功7. 熟知相關(guān)行業(yè)的業(yè)務(wù),并對(duì)開(kāi)發(fā)理論特別熟識(shí)；能和流程挑選8. 設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)原型8. 可

54、以實(shí)施對(duì)用戶(hù)中高層的管理培訓(xùn)；9. 依據(jù)雙方確定的業(yè)務(wù)需求,定義和配置系統(tǒng)參數(shù)10. 為最終用戶(hù)培訓(xùn)供應(yīng)指導(dǎo)和建議11. 定義系統(tǒng)切換步驟和策略技術(shù)顧問(wèn)1. 供應(yīng)系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境配置建議和優(yōu)1. 必需特別熟識(shí)與產(chǎn)品有關(guān)的2. 化措施；2. 技術(shù)問(wèn)題；負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)庫(kù)及軟件的安裝、調(diào)試,能夠獨(dú)自處理技術(shù)問(wèn)題；3. 以及系統(tǒng)治理人員的培訓(xùn)；3. 熟識(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)、網(wǎng)絡(luò)的相關(guān)知負(fù)責(zé)指導(dǎo)和培訓(xùn)用戶(hù)系統(tǒng)治理識(shí)；4. 員；4. 有相關(guān)系統(tǒng)的技術(shù)實(shí)施體會(huì)；負(fù)責(zé)指導(dǎo)系統(tǒng)治理員的軟硬件及5. 對(duì)系數(shù)據(jù)整理和數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換的5. 網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題的排錯(cuò)處理；導(dǎo)入流程熟識(shí)；負(fù)責(zé)提交項(xiàng)目實(shí)施中技術(shù)方面的狀態(tài)報(bào)告；6. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的相關(guān)工作；7.

55、 供應(yīng)用友開(kāi)發(fā)產(chǎn)品與外部系統(tǒng)接口的分析工作；8. 可以進(jìn)行開(kāi)發(fā)和程序包的安裝測(cè)試；項(xiàng)目基本成員配置：1.3.2工作角色人數(shù)1 8 人,共 21 人項(xiàng)目經(jīng)理方案專(zhuān)家1 2 需求顧問(wèn)4 系統(tǒng)設(shè)計(jì)4 開(kāi)發(fā)人員9 測(cè)試人員4 詢(xún)問(wèn)顧問(wèn)5 技術(shù)顧問(wèn)業(yè)務(wù)顧問(wèn)其中重復(fù)角色的4 合計(jì)項(xiàng)目實(shí)施主要流程流程設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)調(diào)查需求分析解決方案客戶(hù)化方案軟件測(cè)試技術(shù)方案用戶(hù)培訓(xùn)數(shù)據(jù)預(yù)備項(xiàng)目驗(yàn)收編碼調(diào)查上線(xiàn)運(yùn)行編碼預(yù)備初始設(shè)置系統(tǒng)安裝上線(xiàn)測(cè)試用友公司項(xiàng)目實(shí)施不僅遵守標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施作業(yè)流程,而且采納公司自行研發(fā)的在線(xiàn)項(xiàng)目治理軟件,進(jìn)行全部實(shí)施項(xiàng)目的方案的制訂、進(jìn)度的監(jiān)控、過(guò)程的跟蹤、成果的收集等工作；1.3.3實(shí)施方案 = 有預(yù)備的

56、客戶(hù) + 合適的軟件 + 勝利實(shí)施,三項(xiàng)目實(shí)施中有一個(gè)勝利等式：應(yīng)用系統(tǒng)的勝利應(yīng)用個(gè)條件缺一不行；對(duì)于用友來(lái)說(shuō),合適的軟件是勝利應(yīng)用的基礎(chǔ),用友需要做的是供應(yīng)適合客戶(hù)完善的產(chǎn)品；在前兩個(gè)條件既定的情形下,項(xiàng)目能否勝利,就取決于詢(xún)問(wèn)實(shí)施顧問(wèn)的實(shí)施方案才能；用戶(hù)有眾多的分支機(jī)構(gòu),這樣全國(guó)性的大規(guī)模應(yīng)用,必需有一套科學(xué)完善的項(xiàng)目實(shí)施方案,才能為 項(xiàng)目的勝利運(yùn)行供應(yīng)保證；結(jié)合用戶(hù)在本項(xiàng)目上的實(shí)際要求和用友公司的產(chǎn)品與技術(shù)實(shí)力,項(xiàng)目應(yīng)分為 以下幾個(gè)階段：項(xiàng)目組成立階段 項(xiàng)目一期需求確認(rèn)階段 項(xiàng)目一期系統(tǒng)建設(shè)階段項(xiàng)目二期需求確認(rèn)階段 項(xiàng)目二期系統(tǒng)建設(shè)階段 項(xiàng)目交付及長(zhǎng)期保護(hù)階段 當(dāng)然這幾個(gè)階段不是肯定分別

57、的,而是很多工作都可以并行開(kāi)展,如何支配并行工作將在具體的工 作時(shí)間表中表達(dá)；依據(jù)用戶(hù)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)和總體進(jìn)度要求：本項(xiàng)目主要完成一、二期的建設(shè),具體方案如下：項(xiàng)目質(zhì)量保證方案1.4.1 用友項(xiàng)目質(zhì)量治理體系在軟件日益重要的今日,軟件企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)在于形成規(guī)?；?、規(guī)范化的軟件生產(chǎn)；軟件應(yīng)用的規(guī)模和復(fù)雜度要求軟件生產(chǎn)的規(guī)模化,而軟件的重要性要求軟件有好的質(zhì)量,這必需要依靠規(guī)范化的軟件生產(chǎn)來(lái)得到；產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)是企業(yè)制勝的關(guān)鍵,特殊是軟件產(chǎn)品較之其它類(lèi)型的產(chǎn)品又有著更大的復(fù)雜性與不行見(jiàn)性；問(wèn)題；提高產(chǎn)品質(zhì)量及規(guī)范化生產(chǎn)才能是用友公司著重考慮的掌握軟件產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程和提高軟件生產(chǎn)治理水平是確保軟件質(zhì)量

58、的根本方法；從七十歲月軟件危機(jī)爆發(fā)以來(lái),人們就不斷地爭(zhēng)論將工程化的方法引入軟件產(chǎn)品的生產(chǎn)中,即軟件工程； 這是一項(xiàng)復(fù)雜的技術(shù),進(jìn)展到今日,顯現(xiàn)了很多優(yōu)秀的方法,掩蓋了軟件生產(chǎn)的各個(gè)階段,涉及了與軟件產(chǎn)品生產(chǎn)組織相關(guān)的各個(gè)層面,并顯現(xiàn)了諸如ISO 9001 、SEI CMM等被廣泛采納的質(zhì)量保證及治理的標(biāo)準(zhǔn)體系,為生產(chǎn)高質(zhì)量的軟件產(chǎn)品供應(yīng)了牢靠的保證；階段任務(wù)參與人員工作步驟輸出文檔需求確立一個(gè)完整的能夠反映業(yè)業(yè)務(wù)人員依據(jù)需求調(diào)研的結(jié)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方案務(wù)需求的運(yùn)算機(jī)治理系統(tǒng)的系統(tǒng)分析員果,開(kāi)展需求分析并用戶(hù)需求說(shuō)明書(shū)分析規(guī)律模型,包括系統(tǒng)的功能高級(jí)程序員進(jìn)行需求分析評(píng)審,開(kāi)發(fā)進(jìn)度月報(bào)階段模型和數(shù)據(jù)模型

59、,以及性能制定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方案；指標(biāo)和運(yùn)行環(huán)境；概要確定系統(tǒng)怎么做,主要依據(jù)業(yè)務(wù)人員系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)的建概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)系統(tǒng)需求分析所建立的系統(tǒng)系統(tǒng)分析員立；信息資源規(guī)劃；信息資源規(guī)劃報(bào)設(shè)計(jì)規(guī)律模型,進(jìn)行系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)高級(jí)程序員業(yè)務(wù)功能模塊的設(shè)告數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)說(shuō)階段設(shè)計(jì),包括系統(tǒng)結(jié)構(gòu)劃分、系統(tǒng)分析員計(jì)；數(shù)據(jù)庫(kù)的設(shè)計(jì)；明書(shū)開(kāi)發(fā)進(jìn)度月功能模塊設(shè)計(jì)、 數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)；報(bào)制定命名規(guī)范；功能依據(jù)系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)所產(chǎn)生的具體設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)具體功能模塊,進(jìn)行具體的過(guò)程高級(jí)程序員模塊的細(xì)化； 程序模測(cè)試方案描述和內(nèi)部細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)；程序員塊的設(shè)計(jì)；擬定測(cè)試開(kāi)發(fā)進(jìn)度月報(bào)設(shè)計(jì)方案；編寫(xiě)具體設(shè)階段計(jì)說(shuō)明書(shū)；具體設(shè)計(jì)評(píng)審；代碼將系統(tǒng)概具體設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為用系

60、統(tǒng)分析員依據(jù)程序模塊進(jìn)行模塊開(kāi)發(fā)卷宗運(yùn)算機(jī)語(yǔ)言書(shū)寫(xiě)的源程序,高及程序員編碼； 依據(jù)測(cè)試方案開(kāi)發(fā)進(jìn)度月報(bào)并對(duì)源程序進(jìn)行單元測(cè)試；程序員預(yù)備測(cè)試數(shù)據(jù)；對(duì)源階段測(cè)試人員程序進(jìn)行單元測(cè)試；編寫(xiě)模塊開(kāi)發(fā)卷宗；編碼評(píng)審；測(cè)試通過(guò)單元測(cè)試的模塊,進(jìn)行業(yè)務(wù)人員程序模塊的組裝測(cè)測(cè)試分析報(bào)告組裝測(cè)試、系統(tǒng)性能指標(biāo)的測(cè)試人員試；編寫(xiě)測(cè)試分析用戶(hù)手冊(cè)測(cè)試；依據(jù)需求分析說(shuō)明系統(tǒng)分析員報(bào)告；整個(gè)軟件系操作手冊(cè)書(shū)中定義的功能和性能,高級(jí)程序員統(tǒng)的確認(rèn)測(cè)試；編寫(xiě)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總結(jié)報(bào)階段確認(rèn)整個(gè)軟件系統(tǒng)是否達(dá)到程序員用戶(hù)手冊(cè)、操告開(kāi)發(fā)進(jìn)度月報(bào)了要求；作手冊(cè)、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總結(jié)報(bào)告；測(cè)試 評(píng)審；系統(tǒng)整個(gè)系統(tǒng)的發(fā)布和提交,包總體組軟件封裝；編