最新2022年普外科開會(huì)大綱

1、最新2022年普外科開會(huì)大綱of rural drinking water sources, protection of drinking water sources in rural areas by the end of the delimitation of the scope of protection, complete with warning signs, isolating network protection facilitiesof rural drinking water sources, protection of drinking water sources in r

2、ural areas by the end of the delimitation of the scope of protection, complete with warning signs, isolating network protection facilitiesof rural drinking water sources, protection of drinking water sources in rural areas by the end of the delimitation of the scope of protection, complete with warn

3、ing signs, isolating network protection facilities科室財(cái)務(wù)公開，請(qǐng)大家監(jiān)督2022年度科室總收入、藥費(fèi)收入、檢查收入、手術(shù)室收入、科室存收入、現(xiàn)結(jié)余錢數(shù)手術(shù)人數(shù)、住院總?cè)藬?shù)醫(yī)生、護(hù)士2022年各位對(duì)自己的工作滿意度，認(rèn)為自己自己做了那些？?jī)?yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)有哪些？科室在管理上需要哪些改良？個(gè)人談?wù)効剖颐髂陸?yīng)如何開展，自己應(yīng)如何做?？剖颐髂陸?yīng)加強(qiáng)那些方面，從效勞態(tài)度、醫(yī)療平安、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療設(shè)備使用、收費(fèi)方面談?wù)?。下周四下午普外科醫(yī)護(hù)人員全體開會(huì)醫(yī)療是一個(gè)市場(chǎng)，護(hù)理同樣是一個(gè)市場(chǎng)，如何在市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的形勢(shì)下立足與開展，護(hù)理隊(duì)伍必須具備一種別人無(wú)法取代的能

4、力核心競(jìng)爭(zhēng)力。在醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)中，在區(qū)域環(huán)境下，醫(yī)院的醫(yī)療和設(shè)備競(jìng)爭(zhēng)力不占優(yōu)勢(shì)的情況下，護(hù)理競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于醫(yī)院及科室的生存和開展就至關(guān)重要。如何提高本科室的護(hù)理競(jìng)爭(zhēng)力是本次規(guī)劃的目的。醫(yī)療是一個(gè)市場(chǎng)，護(hù)理同樣是一個(gè)市場(chǎng)，如何在市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的形勢(shì)下立足與開展，護(hù)理隊(duì)伍必須具備一種別人無(wú)法取代的能力核心競(jìng)爭(zhēng)力。在醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)中，在區(qū)域環(huán)境下，醫(yī)院的醫(yī)療和設(shè)備競(jìng)爭(zhēng)力不占優(yōu)勢(shì)的情況下，護(hù)理競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于醫(yī)院及科室的生存和開展就至關(guān)重要。如何提高本科室的護(hù)理競(jìng)爭(zhēng)力是本次規(guī)劃的目的。1.醫(yī)院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)積極性不強(qiáng)。要求每位護(hù)士院級(jí)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每月不少于3次。2.護(hù)理水平有待提高，規(guī)章制度、操作標(biāo)準(zhǔn)、效勞標(biāo)準(zhǔn)有待完善；護(hù)理工作未能表

5、達(dá)便捷式效勞。4.后勤保障不能及時(shí)跟進(jìn)，護(hù)士忙于外勤；護(hù)士手工作業(yè)太多。5.護(hù)士法律意識(shí)淡薄，自我保護(hù)意識(shí)差。一.創(chuàng)立普外科護(hù)理品牌：技術(shù)上通過(guò)高水準(zhǔn)的?？谱o(hù)理質(zhì)量在同行業(yè)中確立技術(shù)優(yōu)勢(shì)，贏得患者的信心；效勞上統(tǒng)一模式，在符合醫(yī)療標(biāo)準(zhǔn)的前提下，從效勞對(duì)象和效勞渠道、內(nèi)容上突出自己的效勞特征，使患者滿意。穩(wěn)定護(hù)理隊(duì)伍的職業(yè)價(jià)值觀提高職業(yè)成就感，轉(zhuǎn)變效勞主題，以換位移情的方式，為患者提供細(xì)致、及時(shí)、周到的效勞。在環(huán)境分析和角色確認(rèn)的根底上，以護(hù)理承托醫(yī)療，使我院普外科在劇烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)份額，從而促進(jìn)普外科的開展和壯大，為余下地區(qū)人民群眾提供更好的健康保障的同時(shí)推動(dòng)我院的整體開展。二

6、.確立我科護(hù)理工作中的思想是以病人為中心，以護(hù)理質(zhì)量為核心，以發(fā)自內(nèi)心的對(duì)患者負(fù)責(zé)的真情實(shí)意的效勞理念為患者提供優(yōu)質(zhì)的技術(shù)效勞，促進(jìn)患者恢復(fù)健康。三.完善護(hù)理管理，實(shí)現(xiàn)科室標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化管理目標(biāo)；標(biāo)準(zhǔn)護(hù)士執(zhí)業(yè)行為，加強(qiáng)護(hù)士隊(duì)伍建設(shè)，提高護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)，不斷提高護(hù)理質(zhì)量，打造優(yōu)質(zhì)護(hù)理品牌，促進(jìn)我科護(hù)理事業(yè)與醫(yī)療技術(shù)的協(xié)調(diào)一致及全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)開展。四.建立與完善科室的各種規(guī)章制度，技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)流程靜脈輸液、更換引流袋、翻身叩背、心肺復(fù)蘇等、?？萍膊∽o(hù)理指引甲亢、乳癌、胃癌、腸癌、腸梗阻、急性胰腺炎、結(jié)石性膽囊炎、大隱靜脈曲張、痔、疝等、專科搶救流程甲狀腺危象、失血性休克、突發(fā)心跳呼吸

7、驟停等、?？朴盟幹改峡股亍⒅寡?jiǎng)?、胰島素、氯化鉀、濃鈉等、情景模擬標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理效勞模式接 、首問(wèn)負(fù)責(zé)制等，力求做到護(hù)理工作程序化、技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)化、效勞標(biāo)準(zhǔn)化，減少護(hù)理工作中的盲目性和隨機(jī)性。五.優(yōu)化護(hù)理工作流程，在現(xiàn)有流程的根底上重新分析各班流程的合理性及相互班次協(xié)作和銜接的及時(shí)有效性，在保證護(hù)理平安的前提下，優(yōu)化工作流程為患者提供便捷的護(hù)理效勞。 六.護(hù)理同醫(yī)療一樣，提供的是一種技術(shù)效勞，這種技術(shù)性效勞由病人需求性的大小決定其價(jià)值。專科業(yè)務(wù)素質(zhì)是普外科護(hù)士?jī)r(jià)值的表達(dá)。對(duì)我科護(hù)士進(jìn)行溝通交流和禮儀標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理人員的行為舉止、儀表、服飾、談吐等，能根據(jù)不同層次的效勞對(duì)象采取相應(yīng)的效勞方式。

8、引導(dǎo)護(hù)士去換位思考，理解病人的行為，去體會(huì)病人的心理、生理和社會(huì)各方位的需求，選取最恰當(dāng)?shù)姆绞綕M足其需求。七.定期護(hù)理質(zhì)量檢查，及早發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的缺陷，并鼓勵(lì)護(hù)士進(jìn)行無(wú)罰性護(hù)理缺陷報(bào)告，引領(lǐng)本科護(hù)士討論提出整改措施；定期以案例警示，強(qiáng)化護(hù)士平安意識(shí)。2022年外科護(hù)理工作方案在護(hù)理部的帶著下，緊緊圍繞工作目標(biāo)，加強(qiáng)平安管理；提高護(hù)理效勞品質(zhì)，深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵建設(shè),為進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)護(hù)理工作，制定以下工作措施：1帶著護(hù)理單元認(rèn)真實(shí)施目標(biāo)責(zé)任制管理，增強(qiáng)奉獻(xiàn)、主動(dòng)效勞意識(shí)，質(zhì)量、平安意識(shí)，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高。2以嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項(xiàng)護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理，即根底質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量，其中環(huán)

9、節(jié)質(zhì)量是重點(diǎn)。進(jìn)一步優(yōu)化APN及彈性排班，做到無(wú)縫交接，保障病人平安。3嚴(yán)格遵守執(zhí)行消毒隔離制度，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)工作，結(jié)果達(dá)標(biāo)。同時(shí)，作好隨時(shí)消毒、終末消毒、日常消毒工作。4制定科室培訓(xùn)和考核方案。加強(qiáng)高年資護(hù)士檢查和幫助新護(hù)士的工作意識(shí)，加強(qiáng)年輕護(hù)士業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每日?qǐng)?jiān)持晨會(huì)提問(wèn)的學(xué)習(xí)與積累，科室每周組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、每月堅(jiān)持科內(nèi)護(hù)理大查房，以利于理論知識(shí)的系統(tǒng)掌握與在實(shí)踐中的靈活運(yùn)用，提高護(hù)士工作實(shí)踐能力。不斷搜集專科理論知識(shí)，利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行知識(shí)面的拓寬掌握，不斷鼓勵(lì)年輕護(hù)士對(duì)新知識(shí)與新技能的操作與掌握，做到理論知識(shí)扎實(shí)，操作膽大心細(xì)，不斷創(chuàng)新同時(shí)不斷完善與提升自我。5切實(shí)做好護(hù)理平安管

10、理工作，落實(shí)各項(xiàng)患者平安制度與標(biāo)準(zhǔn)；如患者身份識(shí)別制度，防跌倒、防墜床等防范制度，特殊藥品管理制度，藥物使用后不良反響的觀察制度和程序等，保障患者護(hù)理平安。6對(duì)病房藥柜內(nèi)藥物存放、使用、限額、定期核查，注射藥、內(nèi)服藥、外用藥嚴(yán)格分開放置，醫(yī)囑轉(zhuǎn)抄和執(zhí)行時(shí)有嚴(yán)格核對(duì)程序且有簽字，控制靜脈輸注流速等。主張“誰(shuí)執(zhí)行誰(shuí)負(fù)責(zé)“誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)的責(zé)任追究制管理。7強(qiáng)化執(zhí)行醫(yī)囑的準(zhǔn)確性，有疑問(wèn)時(shí)及時(shí)與醫(yī)生核對(duì)，并將操作過(guò)程遇到的特殊情況及時(shí)反響與醫(yī)生，以便于醫(yī)療方案的進(jìn)一步完善，保證病人平安；靜脈輸液要求落實(shí)雙核對(duì)，進(jìn)行各項(xiàng)操作時(shí)主動(dòng)向病人或家屬解釋取得理解和配合，在進(jìn)行導(dǎo)尿、靜脈留置針等操作時(shí)，應(yīng)明確交待考前

11、須知，防止管道滑脫，尤其注意各引流管開關(guān)是否在翻開狀，管道出口是否有血凝塊堵塞等，各路管道均維系著患者的生命安危，決不可掉以輕心。8對(duì)新調(diào)入、新畢業(yè)以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理、做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班，重點(diǎn)查房。新入院、新轉(zhuǎn)入，危重、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)催促、檢查和監(jiān)控。節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時(shí)間、夜班交班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。不斷關(guān)心每一位護(hù)士的工作、生活與心理動(dòng)態(tài)，及時(shí)排解各種糾結(jié)與疑惑，繼續(xù)不斷加強(qiáng)科內(nèi)護(hù)理醫(yī)療文化的打造與渲染，使姐妹們?cè)谡?、溫暖的氣氛中健康快樂的工作、生活與成長(zhǎng)。9堅(jiān)持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶

12、救物品良好率達(dá)100%。10)進(jìn)一步深入推進(jìn)責(zé)任制整體護(hù)理，落實(shí)護(hù)理效勞三級(jí)責(zé)任制，即“護(hù)士首接負(fù)責(zé)者“責(zé)任護(hù)士全程負(fù)責(zé)制“護(hù)士長(zhǎng)首尾負(fù)責(zé)制。加強(qiáng)各關(guān)鍵點(diǎn)的控制：即關(guān)鍵的制度；關(guān)鍵的人員；關(guān)鍵的病人；關(guān)鍵的環(huán)節(jié)；關(guān)鍵的時(shí)間。落實(shí)護(hù)士長(zhǎng)每日五查房制度：即晨交班查；病人集中治療護(hù)理后查；病人午餐前查；病人午休后查；護(hù)理晚交班前查。在責(zé)任工作中不斷強(qiáng)化護(hù)士與病人之間的換位思考，常常提問(wèn)自己“假設(shè)我是他我滿意這樣的護(hù)理嗎？不管什么品質(zhì)與來(lái)源的患者，均能不斷調(diào)適自我，以視對(duì)方為上帝，視對(duì)方為衣食父母的責(zé)任理念，努力做到讓患者滿意。11) 護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)完成 。1、根底護(hù)理合格率100合格標(biāo)準(zhǔn)95分。2、特、一級(jí)護(hù)理合格率90合格標(biāo)準(zhǔn)90分。3、?？谱o(hù)理合格率90合格標(biāo)準(zhǔn)95分。4、技術(shù)水平合格率90合格標(biāo)準(zhǔn)90分。5、護(hù)理文書書寫合格率90合格標(biāo)準(zhǔn)95