庫(kù)管員個(gè)人述職報(bào)告

1、Word 庫(kù)管員個(gè)人述職報(bào)告 庫(kù)管員個(gè)人述職報(bào)告 隨著社會(huì)一步步向前進(jìn)展，我們使用報(bào)告的狀況越來(lái)越多，其在寫作上具有肯定的竅門。信任很多人會(huì)覺得報(bào)告很難寫吧，下面是我整理的庫(kù)管員個(gè)人述職報(bào)告，歡迎大家借鑒與參考，盼望對(duì)大家有所關(guān)心。 庫(kù)管員個(gè)人述職報(bào)告 篇1 時(shí)間飛逝，彈指之間，以及來(lái)到XX年，X即將過(guò)去的八個(gè)月，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨也時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn)。作為一個(gè)追求進(jìn)步的人，免不了在年終歲首對(duì)自己進(jìn)行一番盤點(diǎn)，算是對(duì)自己的一種鞭策，也作為對(duì)公司及領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)交代。特總結(jié)如下： 作為公司員工，愛崗敬業(yè)、喜愛公司是員工的基本素養(yǎng)之一。只有在這個(gè)的前提下，才能做好學(xué)習(xí)，提高工作效率和質(zhì)量。倉(cāng)管工作，首先要做好倉(cāng)

2、庫(kù)貨物的存儲(chǔ)工作，要具體的記錄貨物的進(jìn)出以及庫(kù)存狀況。同時(shí)還要做好出入庫(kù)單據(jù)的保管工作，以做到查單時(shí)有單可依。 站在庫(kù)管員這個(gè)平凡的崗位，要把它做好卻不是件簡(jiǎn)潔的事，它在協(xié)作車間生產(chǎn)的同時(shí)又遵守倉(cāng)庫(kù)的規(guī)章制度。在物料收、發(fā)的同時(shí)更要確保數(shù)量的精準(zhǔn)，避開少發(fā)、多發(fā)、錯(cuò)發(fā)的現(xiàn)象，還要保證物料的平安和質(zhì)量問題，從而做到不鋪張公司的財(cái)產(chǎn)。許多時(shí)候你要扮演搬運(yùn)工的角色，真剛要做好，你得有恒心、細(xì)心和急躁，所以說(shuō)這平凡的崗位有著不平凡的使命。自己也知道肩上的責(zé)任之大、任務(wù)之重。 對(duì)于工作，在外部人看來(lái)，他們可能只記得你曾經(jīng)的一些污點(diǎn)而疏視了那些好的一面，所以關(guān)于做得好的部分，自己也很難恭維。對(duì)自己來(lái)說(shuō)，在

3、過(guò)去的幾個(gè)月里，對(duì)工作始終是保持虛心進(jìn)取的態(tài)度、任勞任怨、聽從支配，從而也學(xué)到了不少。 當(dāng)然，初來(lái)乍到，難免會(huì)有些小差、小錯(cuò)、比如對(duì)工作還不夠留心、認(rèn)真、一些單據(jù)沒有端詳清晰，就對(duì)外發(fā)料、還有在處理一些工作瑣事方面閱歷不夠；在工作中，同事之間的溝通、協(xié)調(diào)還有待提高，這些都是表現(xiàn)欠佳的方面，不過(guò)，前事之鑒，后事之師，我信任以后我會(huì)做得更好，杜絕此類事情再發(fā)生。 在來(lái)年中，我要真正撐握倉(cāng)庫(kù)物料的進(jìn)、出、存工作流程，嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部制度收、發(fā)。比如要有規(guī)定的領(lǐng)料單據(jù)和一些齊全的手續(xù)、比如執(zhí)行先進(jìn)先出的物料原則，定期對(duì)物料進(jìn)行盤點(diǎn)，作到物料標(biāo)示明白、清楚，使物品做到順當(dāng)周轉(zhuǎn)的作用，真正做到物盡其用，人

4、盡其才。 或許要有創(chuàng)新，要有提升，上面的根本不夠。我們還要有在工作時(shí)埋下頭去忘我的工作，要能在回過(guò)頭的時(shí)候?qū)ぷ鞯拿總€(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查、核對(duì)、總結(jié)分析。從怎樣節(jié)省時(shí)間、如何提高效率，盡量使工作程序化、條理化、流水化、從而百尺竿頭，更進(jìn)一步。XX年是全新的一年，也是挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過(guò)去中的不足，把新的一年做得更好，為公司進(jìn)展前景盡自己的一份力。 庫(kù)管員個(gè)人述職報(bào)告 篇2 本人于20 xx年3月9日正式上班從事倉(cāng)庫(kù)管理工作以來(lái)發(fā)覺我司倉(cāng)庫(kù)的物料擺放和PMC管理存在諸多缺漏。 1、各種殼體物料擺放混亂，沒有統(tǒng)一的擺放方式，造成物料領(lǐng)用不便。 2、以加工半成品件與在庫(kù)半成品件混于一處，給物品擺放

5、和良品數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)造成不便。 3、不銹鋼，1J117，45#鋼和2Cr13的存放方式造成物料的收取和發(fā)放不便，無(wú)法完全做到先進(jìn)先出和在庫(kù)物料數(shù)量的統(tǒng)計(jì)。 4，在庫(kù)半成品，原物料和標(biāo)準(zhǔn)件缺少詳盡的物品進(jìn)出存賬目。 5，車間物料領(lǐng)用混亂，缺少物料領(lǐng)用單，部分人員領(lǐng)用物品無(wú)法供應(yīng)該物品的規(guī)格，尺寸等信息。 6，缺少物料選購(gòu)清單和生產(chǎn)方案單，原物料大量積壓。 7，成品大量積壓，退貨和退單狀況嚴(yán)峻。 8，部分物料擺放混亂無(wú)法識(shí)別分開，造成庫(kù)存積壓，變相的造成生產(chǎn)，管理成本增加。 9，由于沒有詳盡的物料統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)造成部分物料短缺，使生產(chǎn)周期延長(zhǎng)。 改進(jìn)方式： 1、依據(jù)物料明細(xì)從新規(guī)范貨架擺放明細(xì)和其它物料擺放。

6、 2、建立完整的物料在庫(kù)明細(xì)原始賬目和電腦賬目。 3、規(guī)范車間物料領(lǐng)用，外發(fā)加工物料的領(lǐng)用和其再入庫(kù)方式和賬目。 4、與質(zhì)檢合作確定在庫(kù)物料的品質(zhì)，將短期無(wú)法應(yīng)用于生產(chǎn)的物料和報(bào)廢物料劃入呆料庫(kù)存和報(bào)廢品庫(kù)存月底統(tǒng)一處理。 5、建立完整的PMC管理體系，完善從物料選購(gòu)到倉(cāng)庫(kù)再到車間各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)連接，在保證最低庫(kù)存量的同時(shí)削減庫(kù)存積壓。 6、建立最低庫(kù)存量。 7、在生產(chǎn)過(guò)程中消化已在庫(kù)成品。依據(jù)生產(chǎn)方案單和成品在庫(kù)數(shù)據(jù)，直接調(diào)用或改制在庫(kù)成品，半成品。 關(guān)于改進(jìn)倉(cāng)庫(kù)物料管理，PMC管理現(xiàn)狀的可行性分析 1、依據(jù)物料明細(xì)從新規(guī)范貨架擺放明細(xì)和其它物料的擺放。 現(xiàn)今倉(cāng)庫(kù)物料的擺放并未根據(jù)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，

7、部分物料沒有明確的標(biāo)識(shí)，部分物料的最低庫(kù)存量無(wú)法執(zhí)行。依據(jù)這些狀況應(yīng)準(zhǔn)時(shí)細(xì)化物料分類明細(xì)，明確規(guī)范各種類物料的擺放位置和規(guī)律，對(duì)每種物料都進(jìn)行明確的標(biāo)識(shí)。而不銹鋼，1J117，45#鋼和2Cr13等通用物件的擺放存在存取不便，在庫(kù)數(shù)量統(tǒng)計(jì)困難等問題，針對(duì)此點(diǎn)可換用貨架按其外徑和材質(zhì)分類擺放。 2、建立完善的物料在庫(kù)明細(xì)原始賬目和電腦賬目。 物料賬目的建立須完整物料明細(xì)。 A、物料明細(xì)內(nèi)容包括、 物料名稱，規(guī)格，材質(zhì)，編號(hào)和應(yīng)用范圍等內(nèi)容。 B、物料原始賬目和電腦賬目的內(nèi)容包括、 物料原物料進(jìn)出存賬目，標(biāo)準(zhǔn)件賬目，刀具賬目，其它輔件賬目，物料半成品進(jìn)出存賬目，成品進(jìn)出存賬目，委外加工明細(xì)賬目，客

8、戶退貨返修明細(xì)賬目， C、缺少選購(gòu)物料申購(gòu)單 3、規(guī)范車間物料領(lǐng)用。 現(xiàn)車間生產(chǎn)物料的領(lǐng)用散亂，部分圖紙缺少數(shù)據(jù)標(biāo)識(shí)，要完善倉(cāng)庫(kù)管理和使倉(cāng)庫(kù)管理能更好的協(xié)作車間，財(cái)務(wù)，選購(gòu)，統(tǒng)計(jì)等部門的工作就必需規(guī)范車間物料的領(lǐng)用現(xiàn)狀，按生產(chǎn)方案發(fā)料完善發(fā)料流程。 4、在庫(kù)物料品質(zhì)的確認(rèn)。 由于倉(cāng)庫(kù)半成品庫(kù)存存在大量車間以加工物料，部分物料無(wú)法確認(rèn)其規(guī)格品質(zhì)，此部分物料須準(zhǔn)時(shí)確認(rèn)，將可應(yīng)用的物料盤存入庫(kù)，將報(bào)廢品和無(wú)法再加工物品劃入廢品庫(kù)月底或定期處理，以免造成庫(kù)存積壓，占用庫(kù)房正常物料的擺放面積。 5、建立最低庫(kù)存制 對(duì)于車間生產(chǎn)方案內(nèi)在制品半成品，倉(cāng)庫(kù)只負(fù)責(zé)臨時(shí)保管，不建立賬目。倉(cāng)庫(kù)建立物料最低庫(kù)存及其賬

9、目。嚴(yán)格掌握物料積壓造成的資金積壓。 6、建立完整的PMC管理體系。 PMC管理體系的內(nèi)容包括、生產(chǎn)方案數(shù)據(jù)，物料選購(gòu)數(shù)據(jù)，倉(cāng)庫(kù)物料，產(chǎn)成品數(shù)據(jù)，車間領(lǐng)用在制品數(shù)據(jù)。從市場(chǎng)部所接的客戶訂單生產(chǎn)部生產(chǎn)方案單選購(gòu)部選購(gòu)單（依據(jù)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)和車間在制品數(shù)據(jù)制定選購(gòu)單）物料供應(yīng)商送貨單倉(cāng)庫(kù)單據(jù)車間物料領(lǐng)用單，成品半成品入庫(kù)紀(jì)錄。 其中倉(cāng)庫(kù)單據(jù)包括、原物料入庫(kù)單。出庫(kù)單，生產(chǎn)物料超領(lǐng)單，半成品入庫(kù)單。出庫(kù)單，成品入庫(kù)單。出庫(kù)單，外協(xié)加工出庫(kù)單，物料退貨單。物料特別通知單等。 車間單據(jù)包括、生產(chǎn)方案單，生產(chǎn)領(lǐng)料單，半成品入庫(kù)單，成品入庫(kù)單，物品超領(lǐng)申請(qǐng)單。 庫(kù)管員個(gè)人述職報(bào)告 篇3 敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)： 在這半年

10、當(dāng)中在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷、支持下，本人盡職盡責(zé)做好各項(xiàng)工作。詳細(xì)工作如下： 一、努力工作，做好本職崗位。 熟識(shí)樣品，從開頭對(duì)庫(kù)房貨物的混淆到后面的了如指掌。把握出庫(kù)，入庫(kù)流程。每天分部門記錄好出庫(kù)單，杜絕先發(fā)料后補(bǔ)單的狀況。在公司讓使用庫(kù)存對(duì)比表與廚房盤點(diǎn)表時(shí)，樂觀主動(dòng)學(xué)習(xí)以便更好的完成工作。每月與質(zhì)檢組下市場(chǎng)五六次了解蔬蛋肉禽海鮮價(jià)位，以便了解市場(chǎng)行情，便利給供貨商定價(jià)。每天早上仔細(xì)負(fù)責(zé)檢查食品質(zhì)量，確認(rèn)食品重量，杜絕虛報(bào)斤數(shù)，以次充好。每月與出納按時(shí)盤點(diǎn)庫(kù)房、廚房，并填好電子表。常常與前臺(tái)、后廚溝通，了解酒水或事物的走量和看法。仔細(xì)做好庫(kù)房平安防范及倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生工作。實(shí)時(shí)把握庫(kù)存量在庫(kù)房缺少某物品時(shí)，準(zhǔn)時(shí)給供貨商電話送貨，以保證餐廳正常經(jīng)營(yíng)。 二、崗位之外，聽從領(lǐng)導(dǎo)支配。 在這半年期間，多次在餐廳人員緊缺或就餐人員多的狀況下，聽從餐廳領(lǐng)導(dǎo)的支配。在缺少上早餐的服務(wù)員時(shí)，早起上早餐，在缺少服務(wù)人員時(shí)，樂觀主動(dòng)去傳菜部傳菜。在領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事情上都盡量準(zhǔn)時(shí)完成。 三、團(tuán)結(jié)同事，有好相處。 樂觀向上與前廳后廚打成一片。在工作中，我留意團(tuán)結(jié)同事，寬以待人，和前廳、后廚同事常常溝通，了解餐廳動(dòng)態(tài)。把各個(gè)同事當(dāng)做伴侶，相處融洽。 四、工作中存在的問題和不足。 一是工作中消失馬虎，不認(rèn)真導(dǎo)致庫(kù)存表個(gè)別數(shù)據(jù)