食品公司采購(gòu)部工作手冊(cè),物資采購(gòu)制度,供應(yīng)商管理辦法

1、某食品有限公司采購(gòu)部工作手冊(cè)全文目錄 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark9 o Current Document 第一章：采購(gòu)部質(zhì)量目標(biāo)及考核辦法1 HYPERLINK l bookmark12 o Current Document 一、質(zhì)量目標(biāo)1 HYPERLINK l bookmark16 o Current Document 二、質(zhì)量目標(biāo)考核辦法1 HYPERLINK l bookmark22 o Current Document 三、統(tǒng)計(jì)用記錄表1 HYPERLINK l bookmark26 o Current Document 第二章：采購(gòu)部組織機(jī)

2、構(gòu)、崗位職責(zé)2 HYPERLINK l bookmark29 o Current Document 一、采購(gòu)部組織機(jī)構(gòu)圖2 HYPERLINK l bookmark32 o Current Document 二、采購(gòu)部崗位職責(zé)2 HYPERLINK l bookmark85 o Current Document 第三章：物資采購(gòu)治理制度5 HYPERLINK l bookmark88 o Current Document 第一節(jié)總則5第二節(jié)物料采購(gòu)程序5第三節(jié)物料驗(yàn)收6第四節(jié)貨款結(jié)算7第五節(jié)責(zé)任7第六節(jié)附則8 HYPERLINK l bookmark117 o Current Document

3、 第四章：供給商治理辦法8第一章：采購(gòu)部質(zhì)量目標(biāo)及考核辦法一、質(zhì)量目標(biāo)采購(gòu)部：來(lái)料交貨及時(shí)率為92%以上來(lái)料批次合格率為90%以上二、質(zhì)量目標(biāo)考核辦法1、采購(gòu)部每季度進(jìn)行一次本部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)考核。統(tǒng)計(jì)本部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)完成情 況，填寫(xiě)質(zhì)量目標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析表，與其它部門(mén)的質(zhì)量目標(biāo)統(tǒng)計(jì)一起考核。2、全公司質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)考核，主要統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)部的衛(wèi)生質(zhì)量合格率，產(chǎn)品質(zhì)量合格率, 銷售部的用戶滿足率；各部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)完成，即為公司質(zhì)量目標(biāo)完成。三、統(tǒng)計(jì)用記錄表訂貨單入庫(kù)單來(lái)料不良處罰單檢驗(yàn)報(bào)告大宗物料采購(gòu)月報(bào)表物料采購(gòu)分類統(tǒng)計(jì)表精品資料歡迎下載第二章：采購(gòu)部組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)一、采購(gòu)部組織機(jī)構(gòu)圖采購(gòu)部經(jīng)理采購(gòu)員

4、二、采購(gòu)部崗位職責(zé)（一）經(jīng)理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)制定采購(gòu)部工作的內(nèi)部控制制度和流程。2、把握和控制各種物料的采購(gòu)流程，監(jiān)督采購(gòu)工作正常、 有序的開(kāi)展。3、根據(jù)各種物料特點(diǎn)、需求量、公司實(shí)際情況等，確定有效的采購(gòu)辦法保障 公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，制訂合理的安全庫(kù)存。4、不斷采取必要措施，降低采購(gòu)成本，提高物料采購(gòu)的整體經(jīng)濟(jì)性。5、負(fù)責(zé)公司物料供給渠道的開(kāi)拓及維護(hù)，對(duì)供給商資信進(jìn)行調(diào)查及評(píng)估，合理 整合物料供給渠道，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，保障有效供給。6、負(fù)責(zé)物料市場(chǎng)信息收集與綜合分析，合理猜測(cè)市場(chǎng)行情 走勢(shì)，合理把握采購(gòu)時(shí)機(jī)，盡量做到“避峰采谷”，拓展公 司利潤(rùn)空間。7、抵制不正之風(fēng)，不準(zhǔn)個(gè)人收取任何回扣，

5、樹(shù)立良好工作作風(fēng)。8、完成其他臨時(shí)性任務(wù)。任職資格：a）仔細(xì)遵守國(guó)家法律、法規(guī)、公司各項(xiàng)規(guī)章制度。b）遵守職業(yè)道德，仔細(xì)工作，具有極強(qiáng)的責(zé)任心。c）能上下溝通，與公司同事和睦相處，熱心助人。d）遵守公司機(jī)密，維護(hù)公司利益。e）具有開(kāi)拓創(chuàng)新能力，根據(jù)公司總的工作方針與目標(biāo)，分析、判定公司物資2 / 10采購(gòu)的全過(guò)程的治理，作出適時(shí)的決策。f）做好本部門(mén)的日常治理工作，組織協(xié)調(diào)好本部門(mén)員工間的關(guān)系，充分發(fā)揮 他們的主動(dòng)性。g）熟悉國(guó)家的法律、法規(guī)，熟悉把握ISO9001： 2000質(zhì)量治理體系及其運(yùn)作。h）了解公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)并能使其貫徹到工作過(guò)程中。i）熟悉本部門(mén)各崗位職責(zé)，能在具體工作中貫

6、徹各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。j）學(xué)歷：大?；虼髮Ｒ陨蠈W(xué)歷。k）經(jīng)歷：從事物流治理工作二年以上。身體：健康，精力充沛。（二）采購(gòu)員崗位職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家政策法令，把握市場(chǎng)行情，鉆研業(yè)務(wù)，提高采購(gòu)水平。熟悉各種材料，制定合理采購(gòu)計(jì)劃，保障適量安全庫(kù)存；分輕重緩急，勤 跑多問(wèn)，按規(guī)定的規(guī)格型號(hào)、產(chǎn)地、數(shù)量采購(gòu)，及時(shí)正確、保質(zhì)保量完成采購(gòu) 計(jì)劃任務(wù)。如因工作失職，造成生產(chǎn)停產(chǎn)或其他損失，將承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任并進(jìn)行 經(jīng)濟(jì)賠償。保證物料品質(zhì)的同時(shí)，應(yīng)盡量核算采購(gòu)成本費(fèi)用，盡可能選擇直接供給渠 道或固定供給渠道，并通過(guò)周期市場(chǎng)價(jià)格，品質(zhì)調(diào)查的方式選擇采購(gòu)時(shí)機(jī)與采 購(gòu)價(jià)格，以此減少庫(kù)存費(fèi)用與勞動(dòng)占用時(shí)間的消耗。從以下幾方面長(zhǎng)期考察供

7、給商，進(jìn)行調(diào)查與審核：生產(chǎn)能力：是否能達(dá)到生產(chǎn)所需的物料數(shù)量與規(guī)格的要求交易價(jià)格：同等物料的供給商競(jìng)爭(zhēng)中，應(yīng)選擇最具價(jià)格優(yōu)勢(shì)的物料供給商。產(chǎn)品質(zhì)量：保證供給商價(jià)格合理的同時(shí)，必須嚴(yán)格按照質(zhì)檢部對(duì)質(zhì)量的要求， 保證產(chǎn)品質(zhì)量。資信調(diào)查：調(diào)查供給商資金狀況，并提出合理的評(píng)估建議，以保證良好的合作 關(guān)系。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，主動(dòng)配合質(zhì)檢部對(duì)采購(gòu)物資按公司規(guī)定及要求程序進(jìn)行驗(yàn)收。采購(gòu)過(guò)程中應(yīng)保證資金流向安全，嚴(yán)格按財(cái)務(wù)部制定的財(cái)務(wù)結(jié)算制度，選擇合理的帳款結(jié)算期間、周期，避開(kāi)經(jīng)濟(jì)糾紛的發(fā)生。協(xié)助做好生產(chǎn)設(shè)備、常用工器具、辦公設(shè)施、設(shè)備的售后服務(wù)工作，負(fù)責(zé)設(shè) 備維修日常聯(lián)系工作。及時(shí)把握市場(chǎng)行情，并建立廠商資料，作

8、為采購(gòu)及價(jià)格審核的參考，并為公司決策提供參考。嚴(yán)守公司商業(yè)機(jī)密，注重自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，恪守職業(yè)道德。抵制不正之風(fēng)，不準(zhǔn)個(gè)人收取任何回扣，有回扣交公。完成其他臨時(shí)性任務(wù)。任職資格：工作經(jīng)驗(yàn)：4年以上大中型企業(yè)相關(guān)工作經(jīng)歷；專業(yè)背景要求：曾從事采購(gòu)或銷售工作2年以上；學(xué)歷要求：大專以上學(xué)歷；年齡要求：25歲以上；個(gè)人素質(zhì)：仔細(xì)細(xì)心、為人正直、責(zé)任心強(qiáng)。（三）內(nèi)勤崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)本部門(mén)文件、資料的收發(fā)、歸檔工作，包括工作聯(lián)絡(luò)單、簽呈單、報(bào)告 等的制作與傳遞工作，登記采購(gòu)臺(tái)帳電子文檔；2、負(fù)責(zé)本部門(mén)采購(gòu)物料各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的制作、傳達(dá)與歸檔，耗材采購(gòu)的登記、辦公用品的治理與發(fā)放等部門(mén)內(nèi)務(wù)工作；3、負(fù)責(zé)建

9、立供給商檔案，及時(shí)收集物資采購(gòu)信息及資料；4、負(fù)責(zé)外來(lái)人員的接待工作；5、負(fù)責(zé)廢舊物品的銷售、處理工作；6、負(fù)責(zé)各類DM單、銷售促銷用品制作的業(yè)務(wù)洽談和報(bào)銷工作；7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。任職資格：工作經(jīng)驗(yàn)：1年以上內(nèi)勤、行政工作經(jīng)歷；專業(yè)背景要求：曾從事內(nèi)勤、行政工作1年以上；學(xué)歷要求：中專以上學(xué)歷；年齡要求：20歲以上；個(gè)人素質(zhì)：仔細(xì)細(xì)心、為人正直、責(zé)任心強(qiáng)。采購(gòu)部績(jī)效考核治理表考核內(nèi)容所占分?jǐn)?shù)自評(píng)分考核分?jǐn)?shù)備注遵章 守紀(jì)1、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度情況102、工作中嚴(yán)格遵守物料采購(gòu)治理 辦法等工作手冊(cè)103、主動(dòng)主動(dòng)的工作態(tài)度、良好的工 作風(fēng)貌5工作業(yè)績(jī)1、按規(guī)定要求、按計(jì)劃完成工作182

10、、工作完成的效果183、工作的制造性、開(kāi)拓精神；根據(jù) 公司實(shí)際情況，主動(dòng)提出降低采購(gòu) 成本的措施14服務(wù)意識(shí)1、與各部門(mén)的協(xié)作、配合良好，完 成帳務(wù)處理無(wú)差錯(cuò)102、按供給商治理辦法處理與供 給商的關(guān)系103、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作5注：滿分為100分，自評(píng)分占40%，部門(mén)經(jīng)理考核分占60%。第三章：物資采購(gòu)治理制度第一節(jié)總則第一條為加強(qiáng)公司物料內(nèi)部控制，規(guī)范采購(gòu)治理，明確采購(gòu)流程中的權(quán)責(zé)， 保障物料供給。特制定本制度。第二條 本制度所指物料，是指原、輔料、包裝物、宣揚(yáng)用品、生產(chǎn)低值易耗 品、生產(chǎn)設(shè)備及配件、辦公設(shè)備及耗材、車輛、燃料。第三條 采購(gòu)部主管公司物料采購(gòu)供給工作。采購(gòu)部員工依據(jù)公司

11、分工開(kāi)展采 購(gòu)業(yè)務(wù)。第四條 質(zhì)檢部、生產(chǎn)部、設(shè)備部、行政部主管物料驗(yàn)收及質(zhì)量監(jiān)管：質(zhì)檢部負(fù)責(zé)制訂或提供原輔料、包裝物、檢測(cè)設(shè)備及其耗材質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 并負(fù)責(zé)驗(yàn)收及質(zhì)量監(jiān)管；促銷用品、生產(chǎn)部機(jī)修班負(fù)責(zé)制訂或提供生產(chǎn)設(shè)備及五金電氣備品配件質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)或提供樣品，并負(fù)責(zé)驗(yàn)收及質(zhì)量監(jiān)管。行政部負(fù)責(zé)提供辦公設(shè)備及耗材質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或提供樣品，并負(fù)責(zé)驗(yàn)收及 質(zhì)量監(jiān)管。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)提供生產(chǎn)低值易耗品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或提供樣品，并負(fù)責(zé)驗(yàn)收及 質(zhì)量監(jiān)管。銷售部負(fù)責(zé)促銷用品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或提供樣品，第五條 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)物料采購(gòu)的財(cái)務(wù)審核與監(jiān)督。并負(fù)責(zé)驗(yàn)收及質(zhì)量監(jiān)管。第六條儲(chǔ)運(yùn)部負(fù)責(zé)物料的運(yùn)輸與保管。第二節(jié)物料采購(gòu)程序第七條 物料采購(gòu)計(jì)劃與請(qǐng)購(gòu)

12、（除原輔料、車）原則上采用“誰(shuí)使用誰(shuí)請(qǐng)購(gòu)”。物料計(jì)劃與請(qǐng)購(gòu)范圍劃分：采購(gòu)部負(fù)責(zé)原、輔料計(jì)劃。生產(chǎn)部機(jī)修班負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備與五金電氣備用品配件計(jì)劃與請(qǐng)購(gòu)。銷售部負(fù)責(zé)促銷用品的計(jì)劃或請(qǐng)購(gòu)。行政部負(fù)責(zé)辦公設(shè)備與耗材的計(jì)劃與請(qǐng)購(gòu)。質(zhì)檢部負(fù)責(zé)化驗(yàn)設(shè)備與耗材的計(jì)劃與請(qǐng)購(gòu)。車輛采購(gòu)由行政部直接下達(dá)采購(gòu)任務(wù)。第八條 經(jīng)辦人制作物料采購(gòu)計(jì)劃或請(qǐng)購(gòu)物料時(shí)，應(yīng)首先查閱相關(guān)庫(kù)房，再制作 物料計(jì)劃或請(qǐng)購(gòu)，經(jīng)相關(guān)庫(kù)房確認(rèn)。非低值易耗品、五金電氣備品配件、各類耗 材的物料，采購(gòu)金額在500元以內(nèi)的計(jì)劃由請(qǐng)購(gòu)部門(mén)經(jīng)理審核，采購(gòu)金額超過(guò) 500元的交總經(jīng)理審批后，傳采購(gòu)部。低值易耗品、五金電氣備品配件、各類耗 材的物料的采購(gòu)，經(jīng)計(jì)

13、劃或請(qǐng)購(gòu)部門(mén)經(jīng)理審批，傳采購(gòu)部。第九條經(jīng)辦人必須在采購(gòu)計(jì)劃或請(qǐng)購(gòu)單上寫(xiě)出所購(gòu)物料的品名、規(guī)格（沒(méi)有 規(guī)格的，應(yīng)提供樣品）、數(shù)量、所需用時(shí)間（一般：24小時(shí)以上、加急：6-24 小時(shí)、特急6小時(shí)以內(nèi)）、所需物料為專用物料需寫(xiě)明用途，經(jīng)辦人應(yīng)在審批之 次日09：00前將計(jì)劃書(shū)或請(qǐng)購(gòu)單交采購(gòu)部。第十條采購(gòu)計(jì)劃或請(qǐng)購(gòu)單經(jīng)采購(gòu)部經(jīng)理審核，采購(gòu)部經(jīng)理審核執(zhí)行。采購(gòu)計(jì)劃 或物料請(qǐng)購(gòu)單一式四份，采購(gòu)部或請(qǐng)購(gòu)部門(mén)、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部稽核、隨單結(jié)算各 一份。第十一條采購(gòu)部按以下權(quán)限開(kāi)展采購(gòu)業(yè)務(wù)：采購(gòu)部經(jīng)理向總經(jīng)理提供原料、包裝物供給商資信調(diào)查、初評(píng)結(jié)論等資料， 經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，再確定其合作關(guān)系。2、采購(gòu)員審核輔料及其

14、它物料采購(gòu)零星采購(gòu)物料的供給商資信調(diào)查、初評(píng)結(jié)論 等資料后，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審核報(bào)副總經(jīng)理批準(zhǔn)，再確定其合作關(guān)系。第XX條 采購(gòu)部收到物料計(jì)劃或請(qǐng)購(gòu)單次日，在9： 30按部門(mén)分工要求安排相 關(guān)人員執(zhí)行采購(gòu)任務(wù)。相關(guān)人員必須按計(jì)劃書(shū)或請(qǐng)購(gòu)單要求執(zhí)行采購(gòu)任務(wù)，不得 擅自變更物料數(shù)量、規(guī)格及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。否則，將承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。如有非凡情 況，必須取得物料請(qǐng)購(gòu)部或采購(gòu)部經(jīng)理同意，方可變更物料計(jì)劃或請(qǐng)購(gòu)要求。第十三條 采購(gòu)部在執(zhí)行采購(gòu)任務(wù)時(shí)，必須按以下要求履行文書(shū)。采購(gòu)部經(jīng)理審 核，總經(jīng)理審核，方可執(zhí)行采購(gòu)任務(wù)：采購(gòu)部采購(gòu)以下物料應(yīng)與供給商簽訂書(shū)面合同：（一）原材料、包裝物（二）一次性采購(gòu)或單價(jià)在5000元以

15、上的生產(chǎn)、辦公、化驗(yàn)設(shè)備、交通工具：（三）一次性采購(gòu)在10000元以上的其它物料；（四）單個(gè)品種月采購(gòu)總金額10000以上的輔料；如與供給商簽訂長(zhǎng)期合作合同的物料，經(jīng)采購(gòu)部經(jīng)理簽批后，可直接向供給商訂 單位。采購(gòu)部采購(gòu)以下物料時(shí)應(yīng)填寫(xiě)業(yè)務(wù)洽談卡：（一）單個(gè)品種月采購(gòu)總金額在1000元一10000元以下的輔料；（二）一次性采購(gòu)或單價(jià)在1000 5000元的生產(chǎn)、辦公、 化驗(yàn)設(shè)備、交通工具及其它物料；單個(gè)品種一次性采購(gòu)或單價(jià)在1000元以內(nèi)的物料，可不簽訂合同或填寫(xiě)業(yè)務(wù) 洽談卡。采購(gòu)部應(yīng)每周以報(bào)表形式向財(cái)務(wù)部、副總經(jīng)理書(shū)面匯報(bào)當(dāng)周采購(gòu)情況。采購(gòu)報(bào)表 應(yīng)寫(xiě)明供給商、品名、規(guī)格、數(shù)量、聯(lián)系電話、采購(gòu)時(shí)

16、間、采購(gòu)價(jià)格、經(jīng)辦人。第三節(jié)物料驗(yàn)收第十四條物料到站或公司采購(gòu)部向庫(kù)房出具收貨通知書(shū)（計(jì)劃供給部派員直購(gòu) 的除外），庫(kù)房治理人員憑收貨通知書(shū)安排庫(kù)房。并按公司規(guī)定通知相關(guān)部門(mén)檢 測(cè)，物料檢測(cè)分工：1 .質(zhì)檢部負(fù)責(zé)原輔料、包裝物、促銷用品、檢測(cè)設(shè)備及其耗材檢測(cè)：行政部負(fù)責(zé)辦公設(shè)備及其耗材檢測(cè)；生產(chǎn)部機(jī)修班負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備及五金電氣備用品配件檢測(cè)；生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)低值易耗品檢測(cè)；銷售部負(fù)責(zé)銷售促銷用品及DM單的檢測(cè)；第十五條物料檢測(cè)部門(mén)應(yīng)在6小時(shí)候內(nèi)向采購(gòu)部書(shū)面通報(bào)物料檢測(cè)結(jié)論。采購(gòu) 部應(yīng)在3小時(shí)內(nèi)將檢測(cè)結(jié)論及處理方案通報(bào)供給商。采購(gòu)部應(yīng)在4小時(shí)內(nèi)將與供 給商協(xié)商結(jié)果通報(bào)物料檢測(cè)部門(mén)，達(dá)成一致意見(jiàn)，檢測(cè)

17、部門(mén)書(shū)面通知庫(kù)房入庫(kù)。 否則，通知庫(kù)房退貨。第十六條未經(jīng)物料檢測(cè)部門(mén)檢測(cè)的物料，是禁用物料；庫(kù)房治理人員接到檢測(cè) 部門(mén)檢測(cè)結(jié)論前不得辦理入庫(kù)手續(xù)，也不得向相關(guān)部門(mén)發(fā)放該批物料。按要求入 庫(kù)的物料，在24小時(shí)內(nèi)入庫(kù)手續(xù)交財(cái)務(wù)（入庫(kù)單稽核聯(lián)）、采購(gòu)部（入庫(kù)單結(jié) 算聯(lián)、檢測(cè)報(bào)告）；按要求不入庫(kù)的物料，應(yīng)向采購(gòu)部、儲(chǔ)運(yùn)部請(qǐng)示處理意見(jiàn)。 第四節(jié)貨款結(jié)算第十七條 貨款結(jié)算按“誰(shuí)主管誰(shuí)結(jié)算”的原則，將驗(yàn)收資料（檢測(cè)單、入庫(kù)單）、 洽淡資料（或合同，或訂貨函、或業(yè)務(wù)洽談卡以及其他涉及到物料價(jià)格、數(shù)量的 資料）以及請(qǐng)購(gòu)單結(jié)算聯(lián)交相關(guān)人員初算貨款，填寫(xiě)貨款結(jié)算單，并按貨款結(jié)算 單-票據(jù)-入庫(kù)-檢測(cè)報(bào)告-洽談資料整

18、理，交財(cái)務(wù)部。第十八條采購(gòu)部采購(gòu)內(nèi)勤按相關(guān)人員提供的結(jié)算資料進(jìn)行初審。第十九條初審合格的單據(jù)，交采購(gòu)部經(jīng)理審核后，交財(cái)務(wù)部。第二十條財(cái)務(wù)部經(jīng)理依據(jù)合同約定，會(huì)計(jì)審核結(jié)論，公司資金情況進(jìn)行財(cái)務(wù)審 核。通過(guò)審核的，交出納支付供給商貨款。第二十一條由公司采購(gòu)人員直接執(zhí)行的零星物料采購(gòu)任務(wù)，可以不填寫(xiě)付款通 知書(shū)，直接以報(bào)帳形式結(jié)算貨款。但必須按公司審核權(quán)限及程序執(zhí)行。第五節(jié)責(zé)任第二XX條物料請(qǐng)購(gòu)或計(jì)劃經(jīng)辦人，填寫(xiě)的物料規(guī)格或提供的樣品發(fā)生錯(cuò)誤， 未給公司造成損失的，或造成損失較小，又是第一次犯此類錯(cuò)誤的，處以50元 以下罰款，或行政處分。如造成公司損失較大，或兩次以上同類錯(cuò)誤的，處以 100-200

19、元罰款。如給公司造成重大損失，或?qū)医滩桓?，處?00-500元罰款， 公司可酌情追究其責(zé)任或予以開(kāi)除。第二十三條庫(kù)房治理人員未仔細(xì)履行本制度職責(zé)。而造成物料重復(fù)采購(gòu)，對(duì)庫(kù) 房治理員處以50元以下罰款，或行政處分。如造成物料積壓，處以100元以下 罰款。如屢教不改，處以100500元以下罰款公司可酌情追究其責(zé)任或予以開(kāi) 除。第二十四條采購(gòu)部經(jīng)理助理未仔細(xì)履行接單審核，經(jīng)采購(gòu)員提醒仍不采取補(bǔ)救 措施。并強(qiáng)令采購(gòu)員執(zhí)行采購(gòu)任務(wù)的，處以100元以下罰款。如給公司造成較大 損失的，或兩次以上犯此類錯(cuò)誤的，處以100500元罰款，公司可酌情追究其 責(zé)任予以開(kāi)除。第二十五條采購(gòu)員明知物料計(jì)劃或請(qǐng)購(gòu)單有誤，仍

20、執(zhí)行采購(gòu)任務(wù)的，或擅自變 更物料計(jì)劃或請(qǐng)購(gòu)單的，處以100元以下罰款。如給公司造成較大損失的，處以 100500元罰款，公司可酌情追究其責(zé)任予以開(kāi)除。第二十六條 采購(gòu)部經(jīng)理未仔細(xì)審核經(jīng)濟(jì)文書(shū)給公司造成損失，處以200元以下 罰款或行政處分。如給公司造成較大損失的，處以200500元以下罰款，公司 可酌情追究其責(zé)任予以開(kāi)除。第二十七條因采購(gòu)部經(jīng)理，財(cái)務(wù)經(jīng)理未仔細(xì)審核職責(zé)造成錯(cuò)付貨款的。但貨款 已追回，未能給公司造成重大損失的。各處200元以下罰款。如貨款不能追回， 給公司造成重大損失，財(cái)務(wù)部經(jīng)理承擔(dān)主要責(zé)任，付款審核，審批人承擔(dān)次要責(zé) 任，審擔(dān)會(huì)計(jì)，經(jīng)理內(nèi)務(wù)助理承擔(dān)連帶責(zé)任，總經(jīng)理承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，按公司規(guī)定比例承擔(dān)賠償責(zé)任。第二十八條 采購(gòu)部人員違反公司親屬回避，禁止競(jìng)業(yè)規(guī)定的，處以500元以下 罰款或行政處分。屢教不改者，予以開(kāi)除，并依法追究其責(zé)任予以開(kāi)除。第二十九條采購(gòu)部人員收受供給商賄賂，吃回扣，貪污，處以2000元以下罰 款，退出違規(guī)所