項目后評價模板

1、XXX項目后評價報告（模板）目 錄一、項目概況1、項目概況：項目位置、項目四至情況、項目周邊環(huán)境、主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo) 物業(yè)類型及特征、地塊平面圖。2、項目整體開發(fā)進度：項目總體開發(fā)思路及目標(biāo)實現(xiàn)、開發(fā)主要進度節(jié)點二、項目投資管理1、宏觀經(jīng)濟及房地產(chǎn)市場的發(fā)展變化分析：項目拿地到交付業(yè)主過程中的宏觀經(jīng)濟和房地產(chǎn)市場發(fā)展變化分 析、項目所在地區(qū)的經(jīng)濟、人口變化發(fā)展情況分析、房地產(chǎn)市場 形勢變化對項目發(fā)展的影響2、土地的取得及協(xié)議執(zhí)行情況：土地取得方式、樓面價格及與周邊地塊價格分析比較，土地款支 付及交地執(zhí)行情況3、產(chǎn)品定位及經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的變化對項目投資的影響分析：通過對不同的產(chǎn)品定位及經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的

2、調(diào)整而對投資的影響4、以財務(wù)指標(biāo)對項目的整體評價：從項目投資成本回報率、內(nèi)部收益率、銷售收入、利潤對經(jīng)營指 標(biāo)分析，建安成本變動原因及相關(guān)土地款配套費交納對財務(wù)指標(biāo)的影響。5、可提供的項目拓展經(jīng)驗；從土地取得、談判、土地款支付等方面闡述三、本體建設(shè)從員工招聘、員工培養(yǎng)、團隊建設(shè)、員工個人職業(yè)發(fā)展、員工薪酬、員工關(guān)愛等方面闡述1、工程前期：從計劃目標(biāo)與實際進度的對比與分析、設(shè)計中存在的問題、審批流程與政策的變化等方面進行評價2、銷售前期：從面積預(yù)測、預(yù)售證申領(lǐng)、工程進度的配合等方面進行評價3、交付前期：從驗收計劃與實際進度對比與分析、驗收中存在的問題、工程進度與整改的配合等方面進行評價五、營銷管

3、理1、項目銷售情況：項目規(guī)模、物業(yè)類型和分期開發(fā)情況，附總體規(guī)劃圖及項目實景，項目分期開盤、銷售情況分析、銷售瓶頸解決方案2、項目定位、銷售階段房地產(chǎn)形式分析：土地市場情況分析、商品房及二手房市場情況分析、國家宏觀政 策對營銷的影響。3、目標(biāo)客戶與成交客戶的分析、比較：4、項目營銷策劃：從對房地產(chǎn)政策調(diào)整的應(yīng)對措施、各階段營銷推廣及效果評價等方面闡述5、項目銷售節(jié)點把控：周邊競爭樓盤分析、從銷售計劃安排、銷售定價的分析等方面闡釋6、對項目市場定位營銷工作的評述：從項目的整體定位、目標(biāo)客戶定位、主題及形象定位、配套定位及物業(yè)定位的符合度及準(zhǔn)確率等方面闡述7、營銷亮點及可借鑒的經(jīng)驗教訓(xùn)：六、工程管

4、理1、項目概況2、設(shè)計管理2.1、項目定位從規(guī)劃設(shè)計、項目定位、經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)等方面闡述2.2、項目建筑標(biāo)準(zhǔn)從結(jié)構(gòu)體系、建筑用材、裝修標(biāo)準(zhǔn)、機電配置等方面闡述23、設(shè)計過程管理及控制從建筑、結(jié)構(gòu)、精裝修、景觀、綜合管線設(shè)計過程及進度把控等方面闡述2.4、營銷及業(yè)主對設(shè)計提出的要求2.5、設(shè)計管理中的經(jīng)驗、教訓(xùn)從設(shè)計管理把控、細(xì)部節(jié)點設(shè)計等方面闡述3、招投標(biāo)管理3.1、總包、監(jiān)理、分包單位的考察、篩選3.2、招標(biāo)計劃與實際計劃比較、分析3.3、招標(biāo)形式分析3.4、中標(biāo)單位的選擇與確定3.5、招投標(biāo)過程中的經(jīng)驗、教訓(xùn)4、工程管理41、工程部管理架構(gòu)及人員配備42、工程質(zhì)量管理從管控措施、重點難點工序

5、把控、存在的問題及解決方法等方面闡述4.3、工程進度管理從計劃工期與實際工期的對比分析、計劃糾偏措施、存在的問題及解決方法等方面闡述4.4、工程成本管理從工程實際成本與計劃成本分析比較、管控措施、工程變更簽證、合同的簽定、存在的問題及解決方法等方面闡述4.5、安全文明施工從總平布置、CI設(shè)計、現(xiàn)場形象、辦公環(huán)境、防塵降噪措施、現(xiàn)場安全管理、民工管理、現(xiàn)場保潔等方面闡述）5、對合作單位的評價:從履約情況、工作配合、管理能力等方面進行評價，明確能否繼續(xù)做為合格供方51、對設(shè)計單位評價5.2、對總包單位評價5.3、對監(jiān)理單位評價5.4、對各分包單位評價6、合同管理：從工程管理、成本控制兩方面對合同中的條款合理性、完整性進行評價七、材料管理1、材料計劃編制2、供方考察3、材料招標(biāo)4、材料供應(yīng)與配合5、合同履約及評價八、財務(wù)管理1、項目整體財務(wù)運營