IBM公司RMC下一代流程定義發(fā)布管理平臺(tái)介紹教學(xué)課件

1、IBM下一代流程定義發(fā)布管理平臺(tái) -Rational Method Composer第1頁(yè)，共23頁(yè)。主題RMC介紹RMC操作步驟2第2頁(yè)，共23頁(yè)。3IBM Rational下一代流程定義發(fā)布平臺(tái) Rational Method ComposerRational Method Composer（簡(jiǎn)稱RMC) ，幫您快速打造企業(yè)流程：提供通用流程設(shè)計(jì)和發(fā)布平臺(tái) 提供可重用的、統(tǒng)一的方法定義架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)流程的重用、可配置和可適應(yīng)整合更多的業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)、成功經(jīng)驗(yàn)和方法論RMC中包含RUP統(tǒng)一開發(fā)過程RUP，作為業(yè)界事實(shí)上的軟件開發(fā)流程標(biāo)準(zhǔn)，回答了在整個(gè)軟件開發(fā)過程中，什么時(shí)候、應(yīng)該由誰(shuí)、進(jìn)行什么樣的活動(dòng)

2、、產(chǎn)生什么樣的結(jié)果，以實(shí)現(xiàn)在最短的時(shí)間內(nèi)開發(fā)出高質(zhì)量產(chǎn)品第3頁(yè)，共23頁(yè)。4RUP體系最佳實(shí)踐Best PracticesProcess Made Practical Develop IterativelyManage RequirementsUse Component ArchitecturesModel Visually (UML)Continuously Verify QualityManage Change RMC7.0第4頁(yè)，共23頁(yè)。5IBM RMC中整合了更多的業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)、最佳實(shí)踐和方法論 預(yù)定義的流程和方法：RUP for Small Projects (Small co-loc

3、ated teams)RUP for Medium-sized Projects (Distributed teams)RUP for Large Projects (Large distributed teams)RUP for Service-Oriented Architecture (SOA), RUP for COTS / Packaged Application DevelopmentRUP for Systems EngineeringRUP for Maintenance流程插件（Plug-Ins）舉例：J2EE.NETUser experienceCreative Web d

4、esignLegacy evolution.第5頁(yè)，共23頁(yè)。6統(tǒng)一方法架構(gòu)（UMA) 的核心概念方法流程方法內(nèi)容角色工作產(chǎn)品任務(wù)指導(dǎo)信息交付流程功能模式活動(dòng)主要特點(diǎn)：提供方法內(nèi)容和流程的分離 提供方法內(nèi)容復(fù)用 提供可復(fù)用的流程模式 UMA 來描述方法構(gòu)成，為企業(yè)提供了一個(gè)表述企業(yè)核心方法論的架構(gòu)和平臺(tái)，第6頁(yè)，共23頁(yè)。7統(tǒng)一方法架構(gòu)（UMA) 的核心概念方法流程方法內(nèi)容角色工作產(chǎn)品任務(wù)指導(dǎo)信息交付流程功能模式活動(dòng)“方法內(nèi)容”用來描述那些獨(dú)立于流程、可重用的方法組件，包括：分步執(zhí)行的“任務(wù)”執(zhí)行“任務(wù)”的“角色”作為“任務(wù)”輸入和輸出的“工作產(chǎn)品” “指導(dǎo)信息”提供對(duì)任務(wù)和工作產(chǎn)品最佳實(shí)踐經(jīng)

5、驗(yàn)的相關(guān)說明第7頁(yè)，共23頁(yè)。8統(tǒng)一方法架構(gòu)（UMA) 的核心概念方法流程方法內(nèi)容角色工作產(chǎn)品任務(wù)指導(dǎo)信息交付流程功能模式活動(dòng)“流程”描述實(shí)現(xiàn)某一業(yè)務(wù)目標(biāo)的方法執(zhí)行的生命周期，包括：“交付流程”：代表一個(gè)方法應(yīng)用于某一領(lǐng)域的一個(gè)端到端的流程實(shí)例“功能模式”：代表關(guān)鍵領(lǐng)域的流程知識(shí)，是可重用的流程片斷定義或最佳經(jīng)驗(yàn)子集“活動(dòng)”：是用于定義流程的基本概念，用來定義工作分解結(jié)構(gòu)（WBS)和工作流第8頁(yè)，共23頁(yè)。9IBM流程定義和發(fā)布平臺(tái)：RMC的主要特點(diǎn)？方法流程方法內(nèi)容角色工作產(chǎn)品任務(wù)指導(dǎo)信息交付流程功能模式活動(dòng)方法插件完全實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一方法架構(gòu)UMA：支持方法內(nèi)容到流程的重用支持功能模式的重用支持

6、方法插件庫(kù)的重用第9頁(yè)，共23頁(yè)。10IBM如何幫助企業(yè)快速建立隨需應(yīng)變的“可適應(yīng)的流程”？“量身定制”的視圖“類別”可以方便的組織方法內(nèi)容和流程元素“視圖”中可以根據(jù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的具體需求，包含合適的類別內(nèi)容“配置”中可以選擇合適的方法插件，并建立合適的視圖方法流程方法內(nèi)容角色工作產(chǎn)品任務(wù)指導(dǎo)信息交付流程功能模式活動(dòng)方法插件配置視圖1選擇將在Web站點(diǎn)中發(fā)布的視圖方法的WEB發(fā)布發(fā)布選擇的一組插件和包視圖2標(biāo)準(zhǔn)類別定制類別第10頁(yè)，共23頁(yè)。11IBM如何幫助企業(yè)快速建立隨需應(yīng)變的“可適應(yīng)的流程”？幫助企業(yè)建立方法庫(kù)（最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)庫(kù)）為企業(yè)提供統(tǒng)一的企業(yè)方法描述架構(gòu)；為企業(yè)提供企業(yè)方法庫(kù)的組織方

7、法； 基于方法庫(kù)，企業(yè)可以方便的建立隨需應(yīng)變的“可適應(yīng)的流程”方法庫(kù)是包含多個(gè)方法插件和方法配置定義的物理容器 方法流程方法內(nèi)容角色工作產(chǎn)品任務(wù)指導(dǎo)信息交付流程功能模式活動(dòng)方法插件配置選擇將在Web站點(diǎn)中發(fā)布的視圖方法的WEB發(fā)布發(fā)布選擇的一組插件和包第11頁(yè)，共23頁(yè)。12依據(jù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)流程定義符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)流程定義工具平臺(tái)可視化流程完整的支持流程的要求輔助流程推行過程準(zhǔn)確無誤地、形象地表達(dá)管理標(biāo)準(zhǔn)；提供操作作業(yè)指南；使用者可以方便、靈活的訪問；已定義的流程可視化的流程可執(zhí)行的流程IBM Rational流程改進(jìn)方法第12頁(yè)，共23頁(yè)。13階段一：已定義的流程，定義企業(yè)自己

8、的流程階段一級(jí)任務(wù)二級(jí)任務(wù)輸出里程碑狀態(tài)項(xiàng)目啟動(dòng)階段整體管理制定項(xiàng)目章程項(xiàng)目章程立項(xiàng)制定項(xiàng)目初步范圍說明書項(xiàng)目初步范圍說明書可行性分析可研報(bào)告立項(xiàng)評(píng)審會(huì)項(xiàng)目正式批復(fù)文件是實(shí)施項(xiàng)目實(shí)施階段整體管理制定項(xiàng)目計(jì)劃指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行監(jiān)控項(xiàng)目工作項(xiàng)目計(jì)劃書工作績(jī)效信息可交付成果范圍管理范圍規(guī)劃范圍定義制作工作分解結(jié)構(gòu)范圍核實(shí)范圍控制工作分解結(jié)構(gòu)范圍基線項(xiàng)目范圍說明書驗(yàn)證的可交付成果請(qǐng)求的變更時(shí)間管理活動(dòng)定義活動(dòng)資源估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算活動(dòng)排序進(jìn)度表制定里程碑清單資源分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)目進(jìn)度表進(jìn)度基線第13頁(yè)，共23頁(yè)。14階段二：可視化的流程，輔助流程推廣第14頁(yè)，共23頁(yè)。主題RMC介紹RMC操作步驟15第1

9、5頁(yè)，共23頁(yè)。步驟一：建立方法插件16方法插件可以是一個(gè)獨(dú)立的方法插件，也可以基于其它方法插件的內(nèi)容，擴(kuò)展出新的方法。在 RMC 的方法制作視圖（ Authoring ）中，我們可以看到統(tǒng)一方法架構(gòu)（ UMA ）在工具中的具體應(yīng)用和 RMC 各種核心概念的具體應(yīng)用。首先方法插件中包含方法內(nèi)容和流程兩部分。在方法內(nèi)容目錄中，包含了角色、任務(wù)、工作產(chǎn)品和指導(dǎo)信息四個(gè)主要目錄。而在流程目錄中，則包含功能模式和交付流程兩個(gè)目錄。第16頁(yè)，共23頁(yè)。步驟二、完成方法內(nèi)容的開發(fā)。17方法定制時(shí)，我們可以以任務(wù)為核心，在任務(wù)的屬性窗口中完成步驟、角色、工作產(chǎn)品、指導(dǎo)信息四個(gè)頁(yè)面的內(nèi)容，同時(shí)實(shí)現(xiàn)完成指定任務(wù)

10、所需的角色、工作產(chǎn)品和指導(dǎo)信息的定制工作。例如， PMBOK 定義項(xiàng)目管理方法的核心內(nèi)容是九大知識(shí)領(lǐng)域，為了基于 PMBOK 定義出項(xiàng)目管理方法，必須為每個(gè)知識(shí)領(lǐng)域建立一個(gè)方法內(nèi)容包，并在每個(gè)方法內(nèi)容包中完成該知識(shí)領(lǐng)域所需的指定角色、任務(wù)、輸入輸出工作產(chǎn)品，并根據(jù)需要為任務(wù)和工作產(chǎn)品定義對(duì)應(yīng)的指導(dǎo)信息。第17頁(yè)，共23頁(yè)。步驟三、完成標(biāo)準(zhǔn)類別和定制類別的定義。18RMC 中包含標(biāo)準(zhǔn)類別和定制類別兩個(gè)分類目錄，它們將決定方法內(nèi)容在最終的發(fā)布網(wǎng)站上的顯示。標(biāo)準(zhǔn)類別是 RMC 中預(yù)定義好的分類方法，它反映了 UMA 的標(biāo)準(zhǔn)分類方法，包含了規(guī)程、領(lǐng)域、工作產(chǎn)品類別、角色集和工具等五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)分類目錄，每種

11、分類中只能保存一種類型的方法內(nèi)容，分別用來對(duì)任務(wù)、工作產(chǎn)品、角色和指導(dǎo)信息進(jìn)行分類。定制類別與標(biāo)準(zhǔn)類別不同，它里面可以包含任意多種不同的方法內(nèi)容，也可以包含多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)類別第18頁(yè)，共23頁(yè)。步驟四、定義方法配置。19方法配置是選定方法插件、方法包和交付流程的集合，它定義了方法庫(kù)的邏輯子集。在 RMC 中，最終方法網(wǎng)站的發(fā)布是基于方法配置進(jìn)行的，它使用方法配置來最終決定發(fā)布的網(wǎng)站中將要包含的方法內(nèi)容和流程，以及發(fā)布網(wǎng)站的最終顯示視圖。第19頁(yè)，共23頁(yè)。步驟五、完成功能模式的開發(fā)。20功能模式代表了關(guān)于某一受關(guān)注的關(guān)鍵領(lǐng)域的流程知識(shí)，它是可重用的流程片斷定義或最佳經(jīng)驗(yàn)子集，我們隨后可以基于它建立整個(gè)交付流程。在功能模式中，可以根據(jù)需要加入工作分解結(jié)構(gòu)元素，用來表示具體的工作內(nèi)容及其邏輯關(guān)系，其中可以包括階段、迭代、活動(dòng)、任務(wù)和里程碑。 第20頁(yè)，共23頁(yè)。步驟六、定制交付流程。21交付流程代表一個(gè)方法應(yīng)用于某一領(lǐng)域的一個(gè)端到端的流程實(shí)例，它為某類方法的執(zhí)行提供完整的，覆蓋整個(gè)生命周期管理流程模板。新的交付流程一般會(huì)通過重用已有的功能模式，或在已有的功能模式的基礎(chǔ)上，經(jīng)過少量修改實(shí)現(xiàn)。第21頁(yè)，共23頁(yè)。步驟七、將配置發(fā)布成網(wǎng)站。22在進(jìn)行配置的最后發(fā)布前，一般我們會(huì)再次光顧 RMC 的定制類別部分，在類別中加入剛剛完成的交付流程或功