工程項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)及主要部門工作及質(zhì)量職責(zé)

1、第 頁(yè)工程項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)及部分職責(zé)和權(quán)限一、項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是本公司派往工程項(xiàng)目上的委托代理人，是項(xiàng)目部管理體系持續(xù)有效運(yùn)行的第一責(zé)任人，對(duì)工程質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，有權(quán)處理工程質(zhì)量、健康安全、環(huán)境管理等一切事務(wù)，并負(fù)有下列職責(zé)：1、向全體職工宣傳、貫徹、落實(shí)公司管理方針、目標(biāo)，傳達(dá)滿足顧客和法律、法規(guī)要求的重要性；2、審批本項(xiàng)目管理計(jì)劃，建立項(xiàng)目部的質(zhì)量、健康安全、環(huán)境管理目標(biāo)指標(biāo)，并保證目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；3、確保在項(xiàng)目部的相關(guān)職能和層次上職責(zé)、權(quán)限得到規(guī)定和溝通；4、隨時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量、健康安全、環(huán)境保護(hù)、生產(chǎn)設(shè)備機(jī)械、工具使用的動(dòng)態(tài)，確保管理體系在項(xiàng)目部的有

2、效運(yùn)行；5、履行向公司、相關(guān)方和社會(huì)作出的承諾，服從公司各職能部門的監(jiān)督檢查，發(fā)生緊急情況時(shí)負(fù)責(zé)組織指揮，防止事故擴(kuò)大并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告；6、確保管理體系在項(xiàng)目部有效運(yùn)行所必需的資源配置。二、項(xiàng)目副經(jīng)理1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)公司質(zhì)量、健康安全、環(huán)境方針和目標(biāo)，確保管理體系在本項(xiàng)目的運(yùn)行，對(duì)分管工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；2、配合項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施和履行公司向顧客、相關(guān)方和社會(huì)作出的承諾；3、嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)，組織施工及管理，隨時(shí)對(duì)工地危險(xiǎn)作業(yè)、易燃易爆化學(xué)危險(xiǎn)品的管理進(jìn)行檢查，杜絕“三違”現(xiàn)象，使工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)處于受控狀態(tài)。4、負(fù)責(zé)大型機(jī)械及垂直運(yùn)輸設(shè)備的協(xié)調(diào)調(diào)度。三、項(xiàng)目（副）總工程師1、對(duì)所

3、承擔(dān)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、健康安全、環(huán)境保護(hù)技術(shù)工作負(fù)直接責(zé)任；2、組織項(xiàng)目工程部、安質(zhì)部編制工程項(xiàng)目管理計(jì)劃/實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，并審批小型工程項(xiàng)目管理計(jì)劃/實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)；3、針對(duì)本工程特點(diǎn)及公司下發(fā)的重要環(huán)境因素清單、重大危害/風(fēng)險(xiǎn)因素清單、公司目標(biāo)、指標(biāo)，組織并指導(dǎo)制定本工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案和應(yīng)急與響應(yīng)措施；4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查管理體系的運(yùn)行過(guò)程控制、監(jiān)測(cè)和測(cè)量，對(duì)事故、事件、不符合、不合格進(jìn)行調(diào)查和處理，并組織制定相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，以及驗(yàn)證其實(shí)施效果；5、組織對(duì)“四新”技術(shù)的推廣和應(yīng)用，主持制定相應(yīng)的質(zhì)量、安全、環(huán)保措施。四、工程部職責(zé)1、對(duì)施工進(jìn)度實(shí)施有效管

4、理，從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)施進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目如期完工。2、具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收、檢查工作。3、負(fù)責(zé)編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實(shí)際需要。4、對(duì)各班組的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行審核檢查，協(xié)調(diào)各班組施工方案上的矛盾沖突。5、對(duì)各專業(yè)班組的深化圖進(jìn)行審核協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計(jì)與施工的矛盾而造成不必要的返工。6、完成與項(xiàng)目有關(guān)的計(jì)量、試驗(yàn)工作確?，F(xiàn)場(chǎng)使用的計(jì)量、試驗(yàn)設(shè)備達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，使檢測(cè)工作處于受控狀態(tài)。7、負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。8、協(xié)助項(xiàng)目總工程師對(duì)關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝新技術(shù)的開(kāi)發(fā)研究。9

5、、按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)化管理。10、合理安排施工搭接，確保每道工序的接口處于有效管理狀態(tài)。11、實(shí)施作業(yè)過(guò)程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施。12、負(fù)責(zé)處理和協(xié)調(diào)各班組之間關(guān)系，協(xié)調(diào)各班組的勞動(dòng)力使用，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源，使工程施工有組織按計(jì)劃進(jìn)行。13、負(fù)責(zé)不同階段施工場(chǎng)地和現(xiàn)場(chǎng)堆放場(chǎng)地的協(xié)調(diào)與管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。14、編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)管理，并隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整計(jì)劃安排。15、推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，組織技術(shù)攻關(guān)，撰寫科技論文和工法，開(kāi)展“QC”小組活動(dòng)，實(shí)施全面質(zhì)量管理，及時(shí)向公司上報(bào)各

6、項(xiàng)報(bào)表及信息，編制竣工資料和工程移交等工作；16、負(fù)責(zé)施工日記的記錄工作。五、安質(zhì)部職責(zé)1、按質(zhì)量文件與合同要求，向業(yè)主全面負(fù)責(zé)實(shí)施全過(guò)程質(zhì)量控制和監(jiān)督工作。2、負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)定工作，獨(dú)立執(zhí)行施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。3、對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制，對(duì)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不予放行，待其進(jìn)行整改后再行檢查驗(yàn)收。4、負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。5、負(fù)責(zé)整個(gè)工程分項(xiàng)分部的質(zhì)量評(píng)定工作及質(zhì)監(jiān)站的對(duì)口聯(lián)系。6、按ISO9001的質(zhì)量保證體系對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。7、組織對(duì)未完成產(chǎn)品及產(chǎn)品的保護(hù)，組織現(xiàn)場(chǎng)安全工作，做好各種安全檢查和評(píng)比工作。8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的

7、安全生產(chǎn)和施工出場(chǎng)的安全、消防、保衛(wèi)工作。9、完善和健全安全管理各種制度，強(qiáng)化安全管理軟件資料工作，負(fù)責(zé)各種安全記錄資料的填寫，收集和立卷工作。10、負(fù)責(zé)完善本項(xiàng)目各類安全生產(chǎn)制度，消防保衛(wèi)工作制度，并有針對(duì)性地制定安全細(xì)則。11、監(jiān)督班組認(rèn)真執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的實(shí)施。12、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，定期組織各班組進(jìn)行安全，文明施工的檢查考核。13、監(jiān)督班組開(kāi)展安全教育工作，做好分部分項(xiàng)工程技術(shù)安全交底工作。六、保障部職責(zé)1、貫徹執(zhí)行公司管理體系文件，對(duì)合格供應(yīng)商的選擇、物資設(shè)備的采購(gòu)、保管及與物資設(shè)備有關(guān)的質(zhì)量、安全、環(huán)保工作；2、嚴(yán)格執(zhí)行物資設(shè)備招標(biāo)工作，做好市場(chǎng)調(diào)查，

8、負(fù)責(zé)制定本項(xiàng)目設(shè)備需求購(gòu)置計(jì)劃、大修計(jì)劃的上報(bào)及落實(shí)工作；3、根據(jù)工程特點(diǎn)做好防火、防爆、防毒物泄漏的應(yīng)急措施，保證應(yīng)急材料設(shè)施到位，確保工程質(zhì)量、健康安全、環(huán)境保護(hù)萬(wàn)無(wú)一失；4、制定本項(xiàng)目各項(xiàng)物資設(shè)備管理制度、操作規(guī)程、崗位職責(zé)，保證機(jī)械設(shè)備處于良好狀態(tài)，提高完好、利用率；5、嚴(yán)格履行機(jī)械、車輛證件和駕駛證（操作證）的審驗(yàn)，以及各種費(fèi)稅的交納工作和機(jī)械車輛維護(hù)保養(yǎng)；6、制定易燃、易爆、危險(xiǎn)品的應(yīng)急預(yù)案，預(yù)防措施并組織演練。七、計(jì)劃部職責(zé)1、具體實(shí)施項(xiàng)目的合同管理，參與施工隊(duì)伍的選擇。2、負(fù)責(zé)各施工隊(duì)伍的年、月報(bào)的核實(shí)。3、工程量復(fù)核與增減帳管理，并做好階段性的結(jié)算工作。4、編制項(xiàng)目預(yù)決算，并

9、進(jìn)行工程款的收取與支付。5、做好成本分析計(jì)算，為項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)提供決策依據(jù)。6、做好項(xiàng)目成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)。7、組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)類臺(tái)帳報(bào)表記載、分析與上報(bào)工作。八、財(cái)務(wù)部職責(zé)1、嚴(yán)格執(zhí)行公司管理體系文件，及時(shí)保證安全、環(huán)境技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)，避免因資金不到位而引起的安全、環(huán)境責(zé)任事故；2、保證安全、環(huán)境措施經(jīng)費(fèi)的?？顚Ｓ?，不得挪用。九、綜合部辦公室1、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部公司管理體系所要求的文件予以控制和管理；2、負(fù)責(zé)編制人力需求計(jì)劃和員工培訓(xùn)計(jì)劃，上報(bào)公司人力資源部，并實(shí)施本級(jí)員工培訓(xùn)；3、負(fù)責(zé)接收公司調(diào)配的大中專畢業(yè)生、技校畢業(yè)生和復(fù)轉(zhuǎn)軍人；4、負(fù)責(zé)對(duì)本轄區(qū)“易燃、易爆等危險(xiǎn)品”的管理和使用，并對(duì)法律法規(guī)

10、和有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查；5、督促轄區(qū)“治安隱患整改”的落實(shí)；6、及時(shí)了解工程施工中所存在的職業(yè)病危害因素，對(duì)職業(yè)病防治進(jìn)行宣傳教育和計(jì)劃的實(shí)施與控制。十、材料員1、建立材料收、發(fā)、存明細(xì)帳和材料消耗臺(tái)帳，及時(shí)填制材料點(diǎn)驗(yàn)單、發(fā)料單，做好回收記錄，按期上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，向上級(jí)業(yè)務(wù)部門反饋有關(guān)工作信息；2、負(fù)責(zé)材料的市場(chǎng)調(diào)查工作，按要求組織物資采購(gòu)招投標(biāo)及下場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料的清理處置；3、負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商闡明采購(gòu)材料的安全、質(zhì)量、環(huán)境要求；4、根據(jù)項(xiàng)目評(píng)估、成本測(cè)算及總量要求，編制主要材料消耗定額，節(jié)能降耗，搞好材料節(jié)能降耗核算工作。十一、試驗(yàn)員1、熟悉質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)試方法，監(jiān)測(cè)裝置性能及使用維護(hù)

11、方法，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行檢測(cè)和實(shí)驗(yàn)，確保監(jiān)測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確性和真實(shí)性；2、根據(jù)公司管理體系要求，建立試驗(yàn)儀器、設(shè)備臺(tái)帳、檔案，定期送檢和維修，及時(shí)填寫操作使用及維修保養(yǎng)記錄，及時(shí)上報(bào)報(bào)表和反饋信息；3、收集科技信息，應(yīng)用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，參加質(zhì)量事故的調(diào)查分析；4、對(duì)試驗(yàn)檢測(cè)工作中所涉及的環(huán)境因素、危害/風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行控制。十二、測(cè)量員1、負(fù)責(zé)對(duì)工程測(cè)量、環(huán)境監(jiān)測(cè)與測(cè)量的實(shí)施，對(duì)測(cè)量、檢測(cè)結(jié)果的真實(shí)性負(fù)責(zé)；2、負(fù)責(zé)同設(shè)計(jì)單位進(jìn)行交接樁工作，參加大型工程項(xiàng)目和控制工程測(cè)量、復(fù)測(cè)和定位工作，實(shí)施施工放樣，施工控制測(cè)量等；3、按照公司管理體系要求，建立測(cè)量、環(huán)境監(jiān)測(cè)儀器設(shè)備臺(tái)帳，對(duì)儀器設(shè)備定期檢查、

12、鑒定和維修，及時(shí)上報(bào)報(bào)表；4、根據(jù)施工進(jìn)度，實(shí)施跟蹤測(cè)量與監(jiān)測(cè)，及時(shí)消除事故隱患；5、負(fù)責(zé)有關(guān)竣工測(cè)量資料的整理。十三、安全員1、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查本單位、同級(jí)業(yè)務(wù)部門在安全生產(chǎn)上落實(shí)國(guó)家、地方、行業(yè)和公司安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、法令和規(guī)章制度的執(zhí)行情況，對(duì)違反有關(guān)規(guī)定的有權(quán)加以糾正和制止，情節(jié)嚴(yán)重的有權(quán)建議進(jìn)行嚴(yán)肅處理；2、對(duì)違章指揮、違章作業(yè)，違犯勞動(dòng)紀(jì)律者有權(quán)制止，如不聽(tīng)勸阻或嚴(yán)重危及職工生命安全和環(huán)境時(shí)，有權(quán)責(zé)令其停止作業(yè)進(jìn)行整改，并建議領(lǐng)導(dǎo)追究當(dāng)事人的責(zé)任；3、對(duì)嚴(yán)重危及職工健康安全的生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、設(shè)備、機(jī)具等，有權(quán)責(zé)令其限期改正，對(duì)逾期不改的，應(yīng)停止使用和作業(yè)，并報(bào)公司安質(zhì)部；4、參

13、加安全事故、事件的調(diào)查、分析，并按有關(guān)規(guī)定處理；5、及時(shí)收集危害、風(fēng)險(xiǎn)因素及當(dāng)?shù)卣ㄒ?guī)，按時(shí)上報(bào)報(bào)表和反饋安全信息。十四、施工員1、認(rèn)真貫徹落實(shí)設(shè)計(jì)文件和技術(shù)規(guī)范、職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施、管理制度等；2、編制單項(xiàng)施工方案，進(jìn)行技術(shù)交底，填制技術(shù)資料；3、經(jīng)常檢查各班組的施工情況，對(duì)違反施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)措施的班組和個(gè)人，有權(quán)制止并采取糾正和預(yù)防措施；4、參加質(zhì)量事故的調(diào)查與分析，并參與處理工作十五、質(zhì)檢員1、監(jiān)督檢查施工人員對(duì)國(guó)家有關(guān)質(zhì)量方面的方針、政策、指示及公司頒布的規(guī)章制度、措施的貫徹落實(shí)情況；2、參加工程質(zhì)量檢查、審查有關(guān)質(zhì)量保證措施，并對(duì)“質(zhì)量檢查表”實(shí)施簽證；3、督促并協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)

14、建立群眾性的工程質(zhì)量“三檢”制度，指導(dǎo)兼職檢查人員的工作；4、對(duì)不按規(guī)定施工或違反操作規(guī)程和程序的情況有權(quán)提出糾正意見(jiàn)，必要時(shí)簽發(fā)“工程質(zhì)量問(wèn)題通知單”令其限期整改。對(duì)影響施工質(zhì)量或有重大質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，有權(quán)責(zé)令停工，并向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告處理意見(jiàn)；5、及時(shí)向上級(jí)部門報(bào)送質(zhì)量情況報(bào)表及質(zhì)量情況總結(jié)報(bào)告。有權(quán)越級(jí)向上級(jí)反映工程質(zhì)量情況；6、參加質(zhì)量事故調(diào)查、處理工作，并監(jiān)督施工單位糾正措施的執(zhí)行情況。十六、計(jì)劃員1、正確掌握相關(guān)專業(yè)預(yù)算定額，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和省、市有關(guān)工程造價(jià)政策、法令；2、下發(fā)驗(yàn)收施工任務(wù)單，根據(jù)隊(duì)組完成質(zhì)量情況核對(duì)簽發(fā)工作量，嚴(yán)格控制定額用工，提供人工分析表，核發(fā)工資、獎(jiǎng)金，分包工程應(yīng)付帳算

15、項(xiàng)目實(shí)際成本，計(jì)算出成本超支額，定期提出項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)報(bào)告，監(jiān)視項(xiàng)目成本變化情況，并及時(shí)將影響成本的重大因素向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告；3、收集、整理施工過(guò)程各階段經(jīng)濟(jì)資料，及時(shí)做好項(xiàng)目竣工決算。十七、各工種工長(zhǎng)1、加強(qiáng)班組質(zhì)量教育，樹(shù)立“質(zhì)量第一”意識(shí)；負(fù)責(zé)班組質(zhì)量指標(biāo)的分解、落實(shí)和完成；2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底和施工方案中有關(guān)本工程內(nèi)容的要求，遵守各種操作規(guī)程，嚴(yán)格按圖施工；3、對(duì)操作工人進(jìn)行分部、分項(xiàng)工程技術(shù)交底，包括質(zhì)量要求、安全措施和操作方法；嚴(yán)格掌握各分部、分項(xiàng)工程技術(shù)交底，包括質(zhì)量要求、安全措施和操作方法；4、嚴(yán)格掌握各分部、項(xiàng)的尺寸、位置，對(duì)建筑物的幾何尺寸負(fù)責(zé)；5、協(xié)助質(zhì)檢員、

16、材料對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資、半成品進(jìn)行驗(yàn)證；組織班組工人嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，保證不合格品不出班組，按“三不放過(guò)”原則處理質(zhì)量事故，對(duì)交付檢驗(yàn)的工程產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)；工程項(xiàng)目部主要人員崗位職責(zé)6.3.1項(xiàng)目經(jīng)理（1）項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目的組織者和現(xiàn)場(chǎng)最高管理者，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家和項(xiàng)目所在地政府的有關(guān)政策、法律和法規(guī)，全面貫徹實(shí)施公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系在項(xiàng)目?jī)?nèi)的有效運(yùn)行，保證完成工程項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)，為顧客提供合格工程。 （2）組織實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，合理有效配置各項(xiàng)施工生產(chǎn)要素，確保生產(chǎn)工序質(zhì)量穩(wěn)定，對(duì)工程的質(zhì)量、安全、工期和文明施工負(fù)全責(zé)。 （3）對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇和考核，對(duì)采購(gòu)物資

17、驗(yàn)證，顧客提供產(chǎn)品的控制等程序負(fù)責(zé)。 （4）主持或參與不合格品的評(píng)審，并認(rèn)真組織實(shí)施糾正和預(yù)防措施。 （5）組織安排工程竣工驗(yàn)收工作，安排人員做好有關(guān)服務(wù)工作。 （6）內(nèi)外相關(guān)單位部門的協(xié)調(diào)工作，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告工程項(xiàng)目施工情況。6.3.2項(xiàng)目副經(jīng)理（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面管理，確保投入的各生產(chǎn)要素正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（2）分管物供組、行政組、對(duì)其負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。6.3.3項(xiàng)目主任工程師（1）對(duì)工程項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量工作負(fù)直接責(zé)任，有效貫徹落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和公司技術(shù)質(zhì)量管理制度。（2）組織核對(duì)顧客提供的技術(shù)圖紙資料，組織編寫與送審施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量技術(shù)。（3）負(fù)責(zé)組織安排進(jìn)行技術(shù)交底，復(fù)

18、核測(cè)量定位、抄平和放線工作。（4）負(fù)責(zé)組織施工工序質(zhì)量控制、簽證，質(zhì)量記錄檢查控制、統(tǒng)計(jì)技術(shù)數(shù)據(jù)及工作量，組織指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、測(cè)試工作及施工技術(shù)措施的制定和落實(shí)。（5）審查采購(gòu)物資的技術(shù)要求。（6）組織收集各項(xiàng)工程技術(shù)資料和隱蔽工程驗(yàn)收、簽證資料、整理匯總、提交，參加工程質(zhì)量驗(yàn)收，組織編寫、送審竣工技術(shù)報(bào)告。（7）積極推廣采用新技術(shù)、新工藝和新方法。6.3.4施工員（1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)調(diào)度、作業(yè)計(jì)劃安排與調(diào)整，確保工程項(xiàng)目的均衡有序運(yùn)轉(zhuǎn)，填寫施工日記。完成當(dāng)班各類技術(shù)報(bào)表及隱蔽工程的會(huì)簽。（2）嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求，落實(shí)施工技術(shù)措施和質(zhì)量計(jì)劃。（3）負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)

19、，保證作業(yè)機(jī)具的完好、安全。（4）負(fù)責(zé)向施工作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底。（5）嚴(yán)格執(zhí)行過(guò)程控制程序，做好質(zhì)量事故的預(yù)防和處理工作。6.3.5質(zhì)檢員（1）負(fù)責(zé)督促檢查有關(guān)施工規(guī)范和質(zhì)量管理制度的執(zhí)行情況，并給予指導(dǎo)，對(duì)于違反或不符合質(zhì)量要求的作業(yè)，提出處理意見(jiàn)，并報(bào)項(xiàng)目主任工程師研究解決。（2）負(fù)責(zé)向作業(yè)班組宣傳貫徹有關(guān)質(zhì)量方面的法規(guī)、制度。在施工過(guò)程中，及時(shí)認(rèn)真地進(jìn)行質(zhì)檢控制活動(dòng)，并做好質(zhì)量記錄。（3）參與各種成果資料的檢查與驗(yàn)收，并對(duì)質(zhì)量評(píng)定提出意見(jiàn)。（4）負(fù)責(zé)對(duì)施工中一般不合格品進(jìn)行評(píng)審與處置，對(duì)質(zhì)量事故責(zé)任人提出處理意見(jiàn)。（5）協(xié)助項(xiàng)目主任工程師，做好質(zhì)量文件和質(zhì)量記錄的管理工作。6.3.6材

20、料員（1）根據(jù)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，制定本工程項(xiàng)目的物資、設(shè)備和工具的供應(yīng)計(jì)劃，并組織實(shí)施。（2）負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的日常跟蹤評(píng)價(jià)，提交供應(yīng)商評(píng)價(jià)資料。（3）負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)原材料的驗(yàn)收、報(bào)驗(yàn)工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資進(jìn)行有效管理與標(biāo)識(shí)，建立進(jìn)場(chǎng)物資、設(shè)備臺(tái)帳，負(fù)責(zé)報(bào)廢物資處理等表格的填寫與送審。（4）協(xié)助質(zhì)檢組長(zhǎng)做好物資質(zhì)量文件資料的收集與整理工作。6.3.7安全員（1）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)、文明施工的方針、政策、法令、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定、制度，對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，確保工程項(xiàng)目施工質(zhì)量安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。（2）檢查督促安全與文明生產(chǎn)措施落實(shí)，定期開(kāi)展安全檢查活動(dòng)，督促完善安全設(shè)施。（3）及時(shí)制止違章指

21、揮、違章作業(yè)，遇有險(xiǎn)情有權(quán)制止作業(yè)，并及時(shí)報(bào)上級(jí)處理;對(duì)因安全生產(chǎn)原因造成的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。（4）負(fù)責(zé)新工人、特殊工種工人的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證及年檢工作。（5）對(duì)危險(xiǎn)品、超長(zhǎng)設(shè)備與材料搬運(yùn)、貯存的安全性進(jìn)行控制。（6）做好安全活動(dòng)的記錄工作。6.4施工組織管理根據(jù)我公司一貫質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格采取組織管理措施，為樹(shù)立市文明工地形象服務(wù)。根據(jù)工程特點(diǎn)及規(guī)模，以質(zhì)量、安全、文明施工為前提，貫徹班子精練、職責(zé)明確、統(tǒng)一指揮的原則，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和主任工程師技術(shù)負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目部在確定總體生產(chǎn)安排后，日常的施工由施工組具體實(shí)施：安排各樁機(jī)的施工，合理指揮調(diào)度，避免流水作業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)停待，同時(shí)保持場(chǎng)貌

22、整潔，做好文明施工。在主任工程師主持下，質(zhì)檢組實(shí)行三班二倒 12小時(shí)值班制。值班質(zhì)檢員代表項(xiàng)目經(jīng)理部，賦予值班經(jīng)理權(quán)利，全權(quán)調(diào)度各工種人員及材料、設(shè)備，遇重大問(wèn)題及時(shí)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部解決；對(duì)各工序質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。電工班、機(jī)修班實(shí)行值班制。項(xiàng)目經(jīng)理是執(zhí)行合同及現(xiàn)場(chǎng)管理的主要負(fù)責(zé)人，做好安全生產(chǎn)的同時(shí)，也做好資金調(diào)度計(jì)劃。主材、設(shè)備配件計(jì)劃供應(yīng)由項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)；同時(shí)理順外部環(huán)境，與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作聯(lián)系。項(xiàng)目副經(jīng)理、主任工程師在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及部門質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)本標(biāo)段的工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，主要職責(zé)為：認(rèn)真組織實(shí)施質(zhì)量

23、目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，制定落實(shí)質(zhì)量管理制度和技術(shù)保證措施，定期向建設(shè)單位、監(jiān)理和質(zhì)量管理部門匯報(bào)工程項(xiàng)目的質(zhì)量情況。監(jiān)督檢查各項(xiàng)目隊(duì)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工規(guī)范、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)措施和各種標(biāo)準(zhǔn)施工，突出施工過(guò)程控制。定期和不定期組織質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，實(shí)行工程質(zhì)量一票否決制。項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)認(rèn)真落實(shí)貫徹質(zhì)量方針和目標(biāo)，確保本工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行監(jiān)督、檢查、落實(shí)本項(xiàng)目的質(zhì)量工作。把好施工中的質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)所轄人員的質(zhì)量意識(shí)，把質(zhì)量控制放在工作的首位。制定合理的施工生產(chǎn)計(jì)劃，確保施工在受控狀態(tài)進(jìn)行。全面履行工程質(zhì)量管理職責(zé)，對(duì)工程質(zhì)量的重大事故負(fù)責(zé)。組織好

24、工程創(chuàng)優(yōu)和QC小組的質(zhì)量管理活動(dòng)，不斷提高工程質(zhì)量管理水平。項(xiàng)目總工程師質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目總工程師是本標(biāo)段工程項(xiàng)目的技術(shù)總負(fù)責(zé)人，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)管理和技術(shù)責(zé)任。堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、鐵道部有關(guān)工程質(zhì)量的方針政策和法律法規(guī)，嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，組織復(fù)核設(shè)計(jì)文件，主持編制項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證措施，編制工藝設(shè)計(jì)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施等，并在施工中認(rèn)真檢查落實(shí)。推廣應(yīng)用新技術(shù)，組織開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)和QC攻關(guān)活動(dòng)，對(duì)存在的質(zhì)量通病組織技術(shù)人員攻關(guān)，確保項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目隊(duì)技術(shù)工作的領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，組織實(shí)施質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定工作，落實(shí)計(jì)量和試驗(yàn)、地質(zhì)超前預(yù)報(bào)預(yù)測(cè)、工程測(cè)量管理辦法

25、，注重隱蔽工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，對(duì)違反施工工序和操作規(guī)程的部門和個(gè)人，有權(quán)責(zé)令停工整改，并按有關(guān)規(guī)定給予行政和經(jīng)濟(jì)處理。項(xiàng)目隊(duì)長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目隊(duì)長(zhǎng)對(duì)承擔(dān)的工程和施工工序質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，具體落實(shí)工程質(zhì)量和工程創(chuàng)優(yōu)的管理措施。針對(duì)本項(xiàng)目工程特點(diǎn)有計(jì)劃地組織技術(shù)培訓(xùn)。不斷提高職工的技術(shù)素質(zhì)和操作水平，貫徹落實(shí)設(shè)計(jì)、監(jiān)理和上級(jí)有關(guān)工程質(zhì)量的指示和決定。全面落實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)、施工工藝、技術(shù)保證措施組織施工，堅(jiān)持按操作規(guī)程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)施工，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，組織工班開(kāi)展工程質(zhì)量三檢制（自檢、互檢、交接檢），確保對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行全面有效的控制，針對(duì)各工序中容易出現(xiàn)的質(zhì)量通

26、病認(rèn)真研究制定對(duì)策，不斷提高工程質(zhì)量。嚴(yán)格按施工程序辦事，正確處理工程質(zhì)量和進(jìn)度、質(zhì)量和效益的關(guān)系，隨時(shí)把握施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度和質(zhì)量動(dòng)態(tài)，落實(shí)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序的檢查監(jiān)督制度，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度和質(zhì)量否決制，對(duì)違反操作規(guī)程造成質(zhì)量問(wèn)題的人和班組責(zé)令整改，發(fā)生質(zhì)量事故要嚴(yán)肅處理。主管工程師質(zhì)量職責(zé)主管工程師對(duì)分管的工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。依據(jù)設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)的有關(guān)規(guī)定指示，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工工藝和技術(shù)措施，以書面形式向作業(yè)班組技術(shù)交底，實(shí)施全過(guò)程質(zhì)量控制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)處理。熟悉施工圖紙，正確領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，做好施工測(cè)量、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)、計(jì)量、現(xiàn)場(chǎng)施工記錄等施工技

27、術(shù)工作，負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查、記錄和驗(yàn)收，協(xié)助質(zhì)量檢查工程師、監(jiān)理工程師和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表的檢查簽證工作。指導(dǎo)幫助開(kāi)展QC小組的科技攻關(guān)活動(dòng)和開(kāi)展群眾性合理化建議活動(dòng)，參加質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定工作，及時(shí)、完整填寫各項(xiàng)施工原始記錄，積累工程施工過(guò)程中的基礎(chǔ)資料。質(zhì)量檢查工程師質(zhì)量職責(zé)研究施工對(duì)象的質(zhì)量要求，如洞身開(kāi)挖質(zhì)量要求，噴錨支護(hù)質(zhì)量要求，襯砌施工質(zhì)量要求，洞內(nèi)軌道鋪設(shè)質(zhì)量要求，防水板鋪設(shè)質(zhì)量要求，路基、橋涵施工質(zhì)量要求等，將這些質(zhì)量要求下發(fā)至施工隊(duì)班組，組織他們?cè)诠で皩W(xué)習(xí)，工中對(duì)照檢查，工后評(píng)比。從質(zhì)量預(yù)控角度出發(fā)，研究本單位或外單位過(guò)去類似工程質(zhì)量存在問(wèn)題，提出施工中質(zhì)量管理工作重點(diǎn)。 按鐵路隧

28、道施工規(guī)范、鐵路橋涵施工規(guī)范、鐵路路基施工規(guī)范等現(xiàn)行規(guī)范及相應(yīng)的驗(yàn)收規(guī)范對(duì)各分項(xiàng)工程、工序的質(zhì)量要求編寫技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施細(xì)則及內(nèi)部質(zhì)量控制方面的政策、管理規(guī)定。按質(zhì)量管理規(guī)定，定期組織質(zhì)量檢查及評(píng)定，并向項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師匯報(bào)實(shí)施質(zhì)量檢查報(bào)告，負(fù)責(zé)向經(jīng)理部相關(guān)部室傳達(dá)甲方或監(jiān)理關(guān)于質(zhì)量方面的改進(jìn)意見(jiàn)及執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)試驗(yàn)室、測(cè)量班測(cè)試工作的復(fù)核與監(jiān)督。組織開(kāi)展小組活動(dòng)，并在經(jīng)理部范圍內(nèi)組織活動(dòng)成果發(fā)表會(huì)，對(duì)有價(jià)值成果向公司推薦。參加施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工方法評(píng)審，提出質(zhì)量及安全管理方面的要求。質(zhì)量檢查部質(zhì)量職責(zé)質(zhì)量檢查部對(duì)工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量檢查負(fù)主要責(zé)任。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和鐵道部的有關(guān)工程質(zhì)量的方針、政策以及上級(jí)頒發(fā)的規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，掌握內(nèi)部質(zhì)量動(dòng)態(tài)，了