分析建筑施工現(xiàn)場安全管理對(duì)策

1、分析建筑施工現(xiàn)場平安管理對(duì)策2.1改變經(jīng)營戰(zhàn)略，優(yōu)化管理理念如果要防止平安管理出現(xiàn)無人管理等局面，需要施工企業(yè) 在其經(jīng)營戰(zhàn)略中進(jìn)行轉(zhuǎn)變，即從規(guī)?；D(zhuǎn)變成效益化與差異化 等方向，主要是以技術(shù)含量較高，而且體量較大等工程為主， 減少利潤低和體量小工程的承接，嚴(yán)禁參與市場的惡性競爭， 以實(shí)現(xiàn)人力資源的集中管理。對(duì)此，在保證平安生產(chǎn)同時(shí)，還 需要對(duì)平安管理崗位進(jìn)行明確，保證平安生產(chǎn)的有效控制，從 而促進(jìn)建筑工程施工現(xiàn)場平安管理的有序進(jìn)行。2. 2加大建筑單位的平安投入力度在競爭激烈的市場環(huán)境下，施工單位不應(yīng)該只注重價(jià)格競 爭，這樣導(dǎo)致施工單位為了利益而節(jié)約施工設(shè)備的投入本錢， 造成施工過程中容易出現(xiàn)平

2、安事故。故施工單位要以建筑工程 的質(zhì)量與施工人員的平安為重點(diǎn)。在實(shí)際工作中，應(yīng)該有專人 負(fù)責(zé)平安管理，對(duì)建筑施工中的平安設(shè)備、材料、機(jī)械及工具 要經(jīng)過嚴(yán)格的把關(guān)并大力投入，保質(zhì)保量，以供施工人員平安 使用。對(duì)于建筑平安投入的設(shè)備要檢查其是否損壞或者老化， 如果這樣的話應(yīng)該及時(shí)修理與更換，對(duì)于投入平安施工的設(shè)備 也應(yīng)有專人負(fù)責(zé)管理，防止建筑設(shè)備被占用或者不正當(dāng)?shù)厥褂谩?. 3平安管理制度的落實(shí)在建筑工程施工現(xiàn)場平安管理中，對(duì)管理制度的落實(shí)，具體表現(xiàn)為兩方面：一方面，應(yīng)該針對(duì)現(xiàn)有建筑施工人員進(jìn)行安 全培訓(xùn)，加強(qiáng)其平安管理正確認(rèn)識(shí)。另一方面，應(yīng)對(duì)平安管理 制度進(jìn)行制定，同時(shí)配備與其相適應(yīng)的管理制度，

3、如招聘制度 和激勵(lì)制度等。例如，在某建筑施工團(tuán)隊(duì)中，由于天氣比擬惡 劣，需要進(jìn)行施工人員的平安培訓(xùn)，當(dāng)完成課程教學(xué)后進(jìn)行考 試，根據(jù)其掌握程度進(jìn)行獎(jiǎng)金鼓勵(lì)，并利用獎(jiǎng)懲制度強(qiáng)化人員 相互監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)平安管理制度的落實(shí)。2. 4強(qiáng)化建筑企業(yè)責(zé)任，讓企業(yè)建立健全平安制度在建筑施工過程中，建筑企業(yè)平安部門要切實(shí)對(duì)平安問題 進(jìn)行重視，對(duì)于建筑公司部門要一級(jí)一級(jí)簽訂平安責(zé)任書，這 樣一層一層落實(shí)下去，做好平安工作，保證施工人員在施工過 程中是平安的，沒有任何平安隱患。對(duì)于一些平安意識(shí)比擬差 的地方，需要進(jìn)行分析，找出原因，然后爭對(duì)這個(gè)原因拿出相 應(yīng)的舉措，從而消除平安隱患。對(duì)于一些平安意識(shí)比擬好的建 筑公司，不要大意放松，在施工過程中還是要解決好平安問題。 工程工程較少的地方要克服平安工作與己無關(guān)思想。不能因?yàn)?工程工程少就忽視平安，否那么，出了問題后果同樣嚴(yán)重。平安 生產(chǎn)工作離不開制度的落實(shí)和建設(shè)。因此建設(shè)主管部門、施工 企業(yè)等要不斷探索，建立長效工作機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)好平安生產(chǎn) 許可證制度、建筑意外傷害保險(xiǎn)制度等。2. 5企業(yè)要對(duì)施工過程加大檢查和管理力度只有對(duì)施工平安比擬薄弱的環(huán)節(jié)進(jìn)行整治之后，施工過程 就會(huì)更加平安、所以企業(yè)要加大施工過程檢查力度，爭取全面