A制造公司生產(chǎn)成本調(diào)研報告

1、 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark24 o Current Document 一、導論3 HYPERLINK l bookmark26 o Current Document 研究目的及意義3研究背景31. 1.2研究意義3 HYPERLINK l bookmark28 o Current Document 1.2國內(nèi)外研究動態(tài)3 HYPERLINK l bookmark30 o Current Document 1.2. 1國外研究動態(tài)3 HYPERLINK l bookmark32 o Current Document 1.2. 2因內(nèi)研究動態(tài)31.2.

2、3 結論4 HYPERLINK l bookmark34 o Current Document 二、A公司基本情況介紹4 HYPERLINK l bookmark36 o Current Document 1. 1 A公司簡介4 HYPERLINK l bookmark38 o Current Document 1.2 A公司本錢管理現(xiàn)狀4. 1各項本錢費用占總本錢比重4.2生產(chǎn)本錢和單位生產(chǎn)本錢變化量5 HYPERLINK l bookmark40 o Current Document 三、A制造公司本錢管理存在的問題6公司的生產(chǎn)效率低6A制造公司的材料本錢構成及生產(chǎn)本錢情況如下:6人力本錢

3、過高8生產(chǎn)設備使用和維護本錢高8本核算方法不科學9 HYPERLINK l bookmark42 o Current Document 四、A制造公司本錢管理對策9 HYPERLINK l bookmark44 o Current Document 提高公司生產(chǎn)效率9控制采購材料的本錢和質(zhì)量在年初時，公司在制定全年的經(jīng)營目標之前必須清算去年尚未完成的訂單量, 并計算出對今年對于原材料的總需求量。然后，為了進一步確定近幾年公司的銷 售量需要各部門進行市場調(diào)研，再召開調(diào)研探討會議來預測市場的需求量從而制 定公司明確的銷售策略，進而對材料生產(chǎn)行業(yè)進行了解分析，還要對產(chǎn)品的市場 需求量事先做好調(diào)查，根

4、據(jù)需求量進行材料采購和生產(chǎn)加工。采購部門還必須對 必要的原材料進行詳盡的研究，準確了解今年生產(chǎn)部門所需的每種原材料的價格 變化趨勢，制定合理的材料采購計劃，并努力在價格低谷階段購買材料，盡量避 開價格高峰期，有效降低企業(yè)的采購本錢。提高人員使用率A制造公司應該設計科學合理的用人機制，科學定編定崗，提高工作效率， 加強定員、定額的管理，到達雙優(yōu)化。應根據(jù)本單位不同的生產(chǎn)變化的需要和人 才市場的供給情況，逐漸找到一個合理的正式員工和臨時性員工的用工比例，靈 活而有效地利用正式員工和臨時性員工相結合的用工制度。通過減少勞動投入， 提高工作效率來到達降低人工本錢的目的。減員增效、提高勞動生產(chǎn)率是任何一

5、 個企業(yè)保證單位產(chǎn)品中活勞動消耗費用降低的重要途徑。對機械設備的規(guī)范管理制定全面、規(guī)范的操作指南，規(guī)范新老員工的操作，及時詳細的記錄設備使 用情況,及時監(jiān)管設備使用情況，預防因設備問題導致產(chǎn)品質(zhì)量問題以及生產(chǎn)效 率低下等問題，在問題出現(xiàn)前解決。A制造公司相關設備一般采用的是自動化， 應該依據(jù)產(chǎn)品市場行情、訂單情況來安排設備的運行和保養(yǎng)，合理規(guī)劃生產(chǎn)，有 效的結合設備的使用情況來適應工作強度，減少設備閑置情況的出現(xiàn)，同時也避 免設備出現(xiàn)超負荷情況，嚴格要求操作人員的專業(yè)性，增強操作人員的相關技能 培訓。同時做好設備的維護工作，在工作前要求對設備進行全面的檢查，適當調(diào) 節(jié)，使用結束后按規(guī)定關閉設備

6、，重視設備的保養(yǎng)。對于出現(xiàn)問題的設備，有一 套規(guī)范的處理方案，對具體原因詳盡的分析，并制定解決對策，同時制定相關的 防范對策，防止再次出現(xiàn)。建立適合的本錢管理系統(tǒng)隨著經(jīng)濟全球化以及一體化的不斷深入，市場競爭日益加劇，企業(yè)的本錢管 理不應當僅僅只局限于企業(yè)內(nèi)部，應當從產(chǎn)業(yè)鏈以及價值鏈的角度上，全方位的 考慮企業(yè)的本錢管理。A制造公司可以建立集成式的本錢管理系統(tǒng)框架，以進行市場細分、減少錯 誤信息的傳達、集成財務以及非財務指標以及對不斷變化的客觀環(huán)境做出迅速反 應，通過這些措施，將內(nèi)部以及外部的各種要素整合起來，從而推動企業(yè)的開展。10五、對A制造公司本錢控制問題的對策建議減少直接材料的浪費首先是

7、科學合理用料。在不影響該公司產(chǎn)品品質(zhì)、性能、美觀的情況下，盡 可能地選用能優(yōu)化優(yōu)化產(chǎn)品性能、降低物耗的材料。注意科學用料，針對不同的 產(chǎn)品需求進行科學合理的原料采購，不能單一采購而是應該有一個科學、合理的 采購標準，實現(xiàn)原料采購、利用的科學化、合理化。二要增加科研投入，優(yōu)化產(chǎn) 品設計加工工藝。眾所周知，加工行業(yè)自主研發(fā)能力的強弱是決定企業(yè)生死存亡 的關鍵。只有通過技術進步,才能在根本上提高該企業(yè)對棉等原材料的利用效率, 提高企業(yè)的核心競爭力。另外，良好的設計加工工藝不僅僅是產(chǎn)品品質(zhì)提高的重 要環(huán)節(jié)，更是節(jié)約原料的有效手段。加強工資薪酬的管理控制A制造公司應該設計科學合理的用人機制，科學定編定崗

8、，提高工作效率， 加強定員、定額的管理，到達雙優(yōu)化。應根據(jù)本單位不同的生產(chǎn)變化的需要和人 才市場的供給情況，逐漸找到一個合理的正式員工和臨時性員工的用工比例，靈 活而有效地利用正式員工和臨時性員工相結合的用工制度。通過減少勞動投入， 提高工作效率來到達降低人工本錢的目的。減員增效、提高勞動生產(chǎn)率是任何一 個企業(yè)保證單位產(chǎn)品中活勞動消耗費用降低的重要途徑。降低不必要的費用企業(yè)內(nèi)部應加強員工的集體主義精神，加強員工的本錢意識，提高員工的積 極性。對于安排出差的員工，可以采用員工資金來減少企業(yè)資金本錢的使用，先 由出差員工自己負擔差旅費，等到出差任務結束回來再進行報銷。合理安排出差 人員，減少差旅費

9、用。企業(yè)就取消了一筆對眾多員工個人的其他應收賬款，減少 了大量資金的占用，為企也節(jié)約了本錢,減輕了負擔。在本錢核算、本錢分析和本錢考核各個方面加強監(jiān)控在對本錢方法的選擇和控制上，當前A制造公司應該針對公司實際生產(chǎn)情況 進行多元化方法體系的開展體系建立，從而根據(jù)不同的工程選取相應的本錢控制 方法來進行，以到達效益最大化的目的。在本錢控制方法的選擇上，企業(yè)應該避 免單一化的選擇對企業(yè)所產(chǎn)生的具體影響，在進行實際規(guī)避過程中應該從多元化 的本錢控制方法體系上進行入手建立，選取目標本錢控制法、作業(yè)本錢控制法以 及ABC/TC下的本錢控制模式等進行綜合使用，實現(xiàn)企業(yè)有效本錢控制與管理。對于材料本錢的核算方

10、法，A制造公司可根據(jù)實際情況，靈活選擇使用。當 企業(yè)所處時期是所得稅的減免期或者優(yōu)惠期內(nèi)，此時企業(yè)應充分考慮應納稅所得 額的大小。應納稅所得額越高，那么企業(yè)所享受到的稅收優(yōu)惠也就越多，因此，按 11照物價持續(xù)上漲預期的管理模式，此時企業(yè)應當首選采用原材料先購入的先行發(fā) 出的方法，進行材料本錢費用的核算，此方法核算的材料本錢價值較低，從而降 低當期的本錢攤銷，可以增加期利潤；反之，當企業(yè)處于正常納稅期時，沒有任 何優(yōu)惠政策時，那么其繳納的所得稅費隨著實現(xiàn)利潤的增加而呈現(xiàn)正比例上升，此 時，企業(yè)應采用移動加權平均法計算發(fā)出材料的本錢核算，盡最大程度均勻攤銷 生產(chǎn)期間原材料的本錢費用，從而到達均衡不

11、同時期會計利潤，以到達收入與成 本較好匹配目的。六、結論這篇文章根據(jù)A制造公司管理的特點和目前的開展情況進行分析，對生產(chǎn)成 本中的相關內(nèi)容進行了論證，使得管理體系和本錢控制相對完善和豐富。通過分 析A制造公司在采購、生產(chǎn)、管理等方面的本錢控制問題，制定了相關的管理方 案，通過建立供應商管理體系、推出精益生產(chǎn)方法、完備本錢控制體系，從而盡 可能的為A制造公司構建一個合適現(xiàn)在的開展狀況，并在以后開展中也能夠使用, 全面、規(guī)范的實現(xiàn)A制造公司的生產(chǎn)本錢有效控制。12參考文獻：1攀華論.現(xiàn)代企業(yè)本錢控制J.中國煤田地質(zhì).2016,(06) 150-1532吳啟富.上市公司本錢控制研究J.財會月刊.20

12、16,(5) ： 80813肖鏡元.建立生產(chǎn)本錢控制的幾個問題J.會計研究.2017, (2) ： 99-1004李明俠.關于強化企業(yè)本錢控制假設干問題的分析J.中國總會計師.2014, (07) ： 3105黃毅勤.本錢會計學M.首都經(jīng)貿(mào)大學出版社.2014, 24336孫吉吉.關于工業(yè)企業(yè)財務管理中的本錢控制研究JL財會學習.2016, (02)： 39 417李文濤.私營企業(yè)會計核算存在的問題和對策J-華章2014(21).8 Catherine Stenzel, Joe Stenzel. Essentials of Cost ManagementM. The Financial Asp

13、ects of Corporate Governance, Gee Co. Ltd, London. 2015, 20,9 Schosker, Robert InTech .ProQuestJ. 2016, (05):25-2813 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark0 o Current Document 控制采購材料的本錢和質(zhì)量10 HYPERLINK l bookmark2 o Current Document 提高人員使用率10 HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 對機械設備的規(guī)范管理10 HYPERLIN

14、K l bookmark6 o Current Document 建立適合的本錢管理系統(tǒng)10 HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 五、對A制造公司本錢控制問題的對策建議11 HYPERLINK l bookmark10 o Current Document 減少直接材料的浪費11 HYPERLINK l bookmark12 o Current Document 加強工資薪酬的管理控制11 HYPERLINK l bookmark14 o Current Document 降低不必要的費用11 HYPERLINK l bookmark16 o Cu

15、rrent Document 在本錢核算、本錢分析和本錢考核各個方面加強監(jiān)控11 HYPERLINK l bookmark18 o Current Document 六、結論12 HYPERLINK l bookmark20 o Current Document 參考文獻：13A制造公司生產(chǎn)本錢調(diào)研報告一、導論1.1研究目的及意義1- 1研究背景A制造公司是一家產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)。在幾年來的經(jīng)營過程中，A制造公司在生 產(chǎn)本錢控制上面臨極大的考驗：由于無法控制生產(chǎn)本錢，造成生產(chǎn)本錢偏高且年 年居高不下。連續(xù)的高生產(chǎn)本錢導致公司利潤日漸縮小，對公司的生存和開展構 成巨大威脅。A制造公司現(xiàn)在需要解決的最大

16、問題是要在市場變化、客戶需求與 降低生產(chǎn)本錢三者之間找到最優(yōu)開展平衡，進而在同行業(yè)中獲取競爭優(yōu)勢 1.1.2研究意義本文對A制造公司生產(chǎn)本錢狀況進行研究，在研究過程中運用所學的財務 會計知識和相關本錢會計領域專業(yè)知識，對A制造公司近幾年的數(shù)據(jù)進行處理, 從而從數(shù)據(jù)比照中得出所需的結論，這些過程不僅進一步鞏固了本人的專業(yè)知識 水平，在現(xiàn)實意義上，也可以對國內(nèi)的眾多的傳統(tǒng)企業(yè)的生產(chǎn)本錢管理方面提供 一定程度上的借鑒，具有一定的參考價值。內(nèi)外研究動態(tài)1國外研究動態(tài)Peter (2014)在目標本錢法管理理論，提出要以市場為導向、有目標地管理 控制獨立制造過程中的產(chǎn)品利潤和本錢，其可適用于房地產(chǎn)施工企

17、業(yè)全過程的成 本管理。Kren (2015)在針對降低采購本錢，降低庫存本錢，提高材料利用率、合格 品率，提高生產(chǎn)效率和本錢的節(jié)省來實現(xiàn)本錢的優(yōu)化，對ABC管理模式以及戰(zhàn) 略本錢管理方法(Strategic Cost Management, SCM)等較具可操作性的方法進 行了詳細闡述。2因內(nèi)研究動態(tài)喬陽與吳寶紅(2015)在企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)本錢控制的研究中，認為本錢不僅包 含其原材料以及人工本錢等，其他與之相關的間接本錢也屬于企業(yè)本錢。付皓(2015)在企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)本錢控制中指出，控制產(chǎn)品本錢要從生產(chǎn)產(chǎn)品 的最初階段便對其進行控制，為接下來對本錢的控制奠定良好的基礎，使得企業(yè) 競爭力有所加強。結

18、論綜上所述，國內(nèi)外學者對生產(chǎn)本錢管理的研究成果較豐富，這些研究成果將對 本課題的研究起著啟發(fā)與借鑒作用。然而，由于我國的政治環(huán)境和經(jīng)濟體制與國外 某些方面存在差異，對本錢優(yōu)化的研究方面相對較弱，相關文獻較少，這就為本課 題的研究提供了進步空間。二、A公司基本情況介紹A公司簡介A制造公司，專業(yè)從事鋼材料的再加工和產(chǎn)品的國內(nèi)外經(jīng)銷，該公司位于A 市A區(qū)。該公司先后通過了 IS09001、2000, IS01400K TS16949等質(zhì)量認證體 系。截至2017年12月31日，A制造公司擁有實收資本10萬，總資產(chǎn)30多萬 元，其中固定資產(chǎn)約12萬元，銷售額到達28萬元以上，職工50余人。A公司本錢管

19、理現(xiàn)狀A制造公司的生產(chǎn)本錢工程主要有：原料、燃料、動力、維修、包裝、工資 及附加、折舊費七大項。其本錢管理與核算的主要方面有：產(chǎn)成品管理；半成品 管理；原材料管理；燃料管理；日常維修費管理；包裝物的管理；以上六項核算 內(nèi)容公司每月22號將各工程的出庫或領用單據(jù)按不同材料名稱匯總與財務本錢 會計核對無誤后交材料會計。電費消耗管理：以電工上報的各單位用電量與本月 實繳電費金額為基礎，本月電費實繳金額發(fā)票復印聯(lián)、增值稅票、銀行交款票根 由責任人于21號前交財務本錢會計；工資及附加管理，月末由財務本錢會計按 規(guī)定進行核算工資及附加費；折舊費：以入庫單據(jù)產(chǎn)量，以公司規(guī)定各單位折舊 費定額提取標準為準進行

20、核算折舊費；每月月末由財務本錢會計按規(guī)定進行核算 各單位各產(chǎn)品折舊費。相較于其他過程的本錢控制，當前A制造公司的整體生產(chǎn)制造本錢控制水平 嚴重缺乏，其集中表達在對機器的使用和利用效率上。在生產(chǎn)過程中，由于采購 數(shù)量以及工作次數(shù)的問題，這導致產(chǎn)品在生產(chǎn)制造過程中其實際水平有所缺乏。. 1各項本錢費用占總本錢比重表2-1 A制造公司近三年各項本錢費用表表2-1 A制造公司近三年各項本錢費用表單位：萬元工程2015 年2016 年2017 年主營業(yè)務本錢520 114553 147584 790期間費用46 810.2653 783.2359 631.1本錢費用率9.009.7210.20利潤總額8

21、2 12695 364107 132本錢費用利潤率15.7917.2418.32從表21中可以看出，A制造公司2015年本錢費用率是9.00%, 2016年是 9.72%, 2016年較2015年增加0.72個百分點。2017年是10.20%, 2017年較2016 年增加0.48個百分點；A制造公司2015年本錢費用利潤率是15.79%, 2016年是 17.24%, 2016年較2015年增加1.45個百分點。2017年是18.32%, 2017年較 2016年增加1.08個百分點。說明A制造公司2015-2017年本錢費用率是呈小幅 上升趨勢的，而本錢費用利潤率也是呈小幅上升趨勢，說明A

22、制造公司的主營業(yè) 務本錢上升了。從表21可以看出，A制造公司的期間費用較高，本錢費用率呈不斷攀升 的狀態(tài)，所以企業(yè)應加強對管理費用和營業(yè)費用方面的控制力度。生產(chǎn)本錢和單位生產(chǎn)本錢變化量圖1 A制造公司生產(chǎn)本錢變動趨勢圖從A制造公司2013-2017年年度報告中可以看出，A制造公司生產(chǎn)本錢呈大 幅上升趨勢，2013年是85萬元，2013年是98萬元，2014年較2013年增加13 萬元，上升幅度為15.29%。2016年是158萬元，2016年較2014年增加60萬元， 上升幅度為61.24%。2017年是174萬元，2017年較2016年增加16萬元，上升 幅度10.13%。2017年是212

23、萬元,2017年較2016年增加38萬元，上升幅度21.83%。 說明A制造公司的生產(chǎn)本錢增幅較快。A制造公司單位本錢波動不是很大，2013年是53.24萬元，2014年是53.66 萬元，2014年較2013年增加0.42萬元，上升幅度0.79%。2016年是53.95萬元， 2016年較2015年增加0.29萬元，上升幅度0.54%。2017年是54.40萬元,2017 年較2016年增加。45萬元,上升幅度0.83%。2017年是59.08萬元,2017年較 2016年增加4.68萬元，上升幅度8.60%0從生產(chǎn)本錢和單位生產(chǎn)本錢變化量分 析中可以看出，A制造公司單位本錢從2016年開始

24、出現(xiàn)拐點，呈現(xiàn)上幅的勢頭， 到2017年單位本錢上升到59.08萬元較2016年增幅為8.60%。所以控制企業(yè)的 單位本錢應引起管理層的高度重視。A制造公司應對原材料單耗、人工本錢、制 造費用等方面加強控制。三、A制造公司本錢管理存在的問題公司的生產(chǎn)效率低A制造公司的材料本錢構成及生產(chǎn)本錢情況如下：表3-1 A制造公司2018材料本錢構成（單位：萬元）來源于內(nèi)部資料工程設計本錢生產(chǎn)本錢材料本錢管理本錢銷售本錢總本錢本錢1. 74421.82100. 6840. 2114. 67579. 12比n0. 3%72.9%17. 4%6. 9%2. 5%100%根據(jù)表格，可以看出材料的本錢主要由采購本

25、錢和產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢構成，這兩項占據(jù)了總本錢90. 3%。具體如下：A制造公司材料的材料采購本錢，是企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品所必須購買的一系列原材料以及相關的運輸費用：表3-2 A制造公司2018年前三季度材料生產(chǎn)本錢（單位：萬元，萬元/萬個）6季度產(chǎn)量（萬 個）直接 材料直接 人工制造 費用燃料 及動 力包裝 費加工 費用單位 本錢目標 本錢總成 本第一季度48.30.910. 430. 500. 660. 030. 232. 762.5133.31第二50. 10. 950. 380. 520. 630. 030. 232. 742. 54137.來源于內(nèi)部資料季度27第三 季度55.41.010.

26、420. 480. 580. 030. 212. 732.6151.24總計153.82.871.231. 501.870. 090. 67421.82根據(jù)表格可以看出，A制造公司材料的生產(chǎn)量逐漸增加，從48.3萬個上升 到55.4萬個，同時材料投入量逐漸增加，直接人工、制造費用、動力費用波動 不大，但產(chǎn)品的單位本錢始終高于目標本錢，雖然呈現(xiàn)下降趨勢，但并不明顯。由表1-1和表1-5可以看出，A制造公司的生產(chǎn)本錢極高，且實際本錢始終 高于計劃本錢，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)一方面是公司的生產(chǎn)計劃部門對于未來生產(chǎn)所需 本錢預估的偏差，對市場的把控不夠精準，總是持樂觀態(tài)度；另一方面是企業(yè)成 本控制工作效率低下

27、，目前A制造公司無法保障本錢費用支出的合理化。首先，企業(yè)設備的落后阻礙著企業(yè)生產(chǎn)活動的正常進行，在制造行業(yè)中，設 備的先進與落后直接制約著一家企業(yè)的開展。先進的設備可以免去流水線工人的 勞動力，一切生產(chǎn)活動均由機器來進行，并且生產(chǎn)效率更高。而A制造公司的生 產(chǎn)設備較為落后，生產(chǎn)線為半自動化，很多細節(jié)需要手工制作來完成，這樣不僅 耗費時間與人力，生產(chǎn)出的商品誤差也較大。其次，A制造公司缺乏對員工的獎懲機制，據(jù)考察，企業(yè)的一線員工的工作 環(huán)境較為散漫，且員工對工作的熱情不夠高漲。這一現(xiàn)象的出現(xiàn)是因為企業(yè)內(nèi)部 沒有對員工設立相應的獎懲機制，無論工作做多做少，做粗做精，同一崗位的員 工工資待遇都是相同

28、的，對于工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工，沒有規(guī)定性的獎勵，對于工 作表現(xiàn)較差的員工，沒有規(guī)范性的懲罰措施，長此以往就導致企業(yè)員工積極性下 降，降低企業(yè)員工工作的熱情，不利于提高企業(yè)員工的凝聚力以及工作態(tài)度，降 低工作效率，影響企業(yè)總體生產(chǎn)效率。且據(jù)了解，A制造公司職工的老齡化現(xiàn)象 較為嚴重，雖然老員工對工作具備更豐富的經(jīng)驗，但倘假設沒有新鮮血液的涌入， 會影響到整個公司團隊的風氣。最后，在生產(chǎn)過程中，A制造公司沒有嚴格規(guī)范的規(guī)章制度，在產(chǎn)品生產(chǎn)過 程中缺乏監(jiān)管和把控，例如有些缺乏責任心與使命感的員工在工作時往往不夠負 責，偷工減料或是應付差事是家常便飯，最終當生產(chǎn)出的產(chǎn)品因為質(zhì)量等問題而 不合格時，無法判

29、斷這是屬于哪位員工的失誤。且A制造公司對于生產(chǎn)出的商品 只是做簡單的抽樣調(diào)查，雖然A制造公司的生產(chǎn)流程決定了產(chǎn)成品的不合格率不 會太高，但是員工的小失誤最終也會損害企業(yè)的形象。人力本錢過高在內(nèi)部經(jīng)營管理方面，目前A制造公司的管理存在著行政機構過于繁瑣的問 題，行政機構的簡化問題長期難于解決。目前,A制造公司的一些部門過于龐大, 比方企業(yè)的財政部人數(shù)普遍超過了 50人，部門的人數(shù)遠遠超過了興旺國家。這 是不符合現(xiàn)代管理思想的，這樣的行政機構加大了企業(yè)負擔，企業(yè)的開支也大大 增加，使得A制造公司在市場上缺乏競爭力，在激烈的市場競爭中處于劣勢位置。 人工管理有著十分巨大的本錢，同時也是最能帶動企業(yè)效

30、率的地方。如果管理職 能使用的恰當了，那么會給公司運營帶來巨大的效益。反之，如果管理的不恰當， 那么便會成為企業(yè)前進的絆腳石,不僅不會推動企業(yè)進步開展,反而阻礙其開展, 產(chǎn)生副作用。表3-3 A制造公司與華晟加工人工本錢表單位：萬元企業(yè)名稱2015 年2016 年2017 年A制造公司12 708.1412 864.0713 393.63華晟加工9 178.639 214.9210 707.5由表3-3看出2015年A制造公司人工本錢比同行業(yè)華晟加工高出了 3 529.51 萬元，2016年A制造公司人工本錢比同行業(yè)華晟加工人工本錢高出了 3 649.15 萬元，2017年A制造公司比同行業(yè)華

31、晟加工高出了 2 686.13萬元。A制造公司在 淡季時存在大量的人工閑置，正式員工費用高，人員很難隨企業(yè)的經(jīng)營狀況變化 而進行相應的調(diào)整，并且企業(yè)還有大量臨時性員工，臨時性員工工時工資比正式 員工要高，也是人工本錢不可忽視的一局部。因此A制造公司應加強人工本錢的 控制。生產(chǎn)設備使用和維護本錢高該公司三工位轉臺式振動成型機2015年的開工率為39%, 2016年的開工率 為35%, 2017年的開工率為30%； 500噸擠壓機開2015年的開工率為26%, 2016 年的開工率為20%, 2017年的開工率為17%； 100M空氣壓縮機2015年的開工率 為29%, 2016年的開工率為24%, 2017年的開工率為21虬 都是呈為斷上升地趨 勢。說明該公司固定資產(chǎn)開工率較低。造成因定資產(chǎn)閑置的原因是：一是固定資產(chǎn)配置把關不嚴，造成資產(chǎn)閑置。 一些企業(yè)對購置固定資產(chǎn)的需求具體情況的相關分析不充分，沒有按照企業(yè)固定 資產(chǎn)的購置程序上報及審批，部門間相互攀比，造成重復購置，許多固定資產(chǎn)下 于閑置、半閑置狀態(tài)，浪費現(xiàn)象嚴重是。二是企業(yè)固定資產(chǎn)移交、出租、出借、 對外投資工作不規(guī)范。企業(yè)機構變更和人員變動時，沒有按規(guī)定和流程辦理固定 資產(chǎn)變更、移交手續(xù)，沒有及時登記資產(chǎn)的使用變更信