老員工帶新員工管理方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)老員工帶新員工管理激勵管理辦法 一. 目的根據(jù)目前公司發(fā)展需求，生產(chǎn)車間新員工不斷增加，但是大部分新員工在專業(yè)技能上都還未達(dá)到公司要求，做好對新員工的技術(shù)培訓(xùn)成為當(dāng)務(wù)之急，建立新老工人之間技術(shù)上的傳、幫、帶制度尤為必要。為此，結(jié)合本公司實際情況，特制定本管理辦法。二、原則1、優(yōu)秀員工互相學(xué)習(xí)，取長補短，夯實骨干力量；2、車間員工樹立“標(biāo)桿”進行學(xué)習(xí)，找差改進，進行自我超越；3、新老員工進行結(jié)對幫學(xué)，結(jié)合個人知識結(jié)構(gòu)、工作經(jīng)歷和專長，確定若干幫扶小組；4、幫帶促學(xué)，老員工

2、以自己的觀察、新員工的愿望和實際工作狀態(tài)為依據(jù)，與新員工共同制定傳幫帶計劃，通過定期講解、專題講座、案例教學(xué)、隨時的溝通、實踐操作和工作中的問答及討論等形式開展活動。5、學(xué)習(xí)資源共享，加強團隊學(xué)習(xí)；三、具體辦法 生產(chǎn)部具體負(fù)責(zé)師傅與學(xué)徒的學(xué)、教組織工作，有權(quán)給師傅下達(dá)帶、教學(xué)徒的任務(wù)；一個師傅可以帶、教學(xué)徒多人，由生產(chǎn)部統(tǒng)籌安排。每位師傅必須自覺遵照有關(guān)規(guī)定，無條件的接受帶、教學(xué)徒的工作和任務(wù)。四、師傅和學(xué)徒的資格、責(zé)任和要求（一）老員工職責(zé)1、老員工做到三帶：帶精神愛崗敬業(yè)，無私奉獻；帶技能熟練掌握崗位操作技能；帶素質(zhì)各方面全面發(fā)展；2、做到認(rèn)真?zhèn)魇?，耐心?xì)致，有問必答，毫不保留；3、針對幫

3、扶對象弱項，有針對性的進行指導(dǎo)；4、尊重新員工，不得有侮辱行為；5、嚴(yán)于律己，做到模范帶頭。（二）新員工職責(zé)1、尊重老員工，謙虛謹(jǐn)慎，接受批評、指正；2、虛心接受老員工對技能、經(jīng)驗、思想等各方面的指導(dǎo)、教授、檢查；3、認(rèn)真學(xué)習(xí)，主動求教，及時反思；4、學(xué)習(xí)中做好筆記，注重實踐；5、做個有心人，注重積累經(jīng)驗。五考核、獎懲1、凡帶、教學(xué)徒的師傅，每帶出徒一名學(xué)徒（能獨立完成本工序的生產(chǎn)），公司將給予200元帶徒費。2、學(xué)徒期一般為三個月，經(jīng)過考核不合格者，工資不得晉級；有進一步培養(yǎng)價值的，需要延長學(xué)徒期的，師傅提議，報經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)同意和人力資源部批準(zhǔn)即可3、定期實行評比，通過不定期抽查活動、組織相關(guān)考試、召開經(jīng)驗分享座談會，進行綜合考評，評出“傳幫之星”和“成長之星”進行獎勵。六、師傅人選確定：1、H鋼生產(chǎn)： 汪永東、 2、鉚焊加工：王軍國、劉敏敏 張德林 員工師徒