武陵城設(shè)計(jì)總經(jīng)理田志偉述職

1、.：.；武陵城設(shè)計(jì)總經(jīng)理田志偉述職董事局各位董事：大家好！ 我受武陵城建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)全委會(huì)的委托在此向董事局做2006年武陵城建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)報(bào)告，請各位董事審議。 義狗忠實(shí)守護(hù)太平盛世，金豬值歲構(gòu)建調(diào)和神州。過去的2006年是我國“十一五規(guī)劃開局之年，我國經(jīng)濟(jì)更加開展，民主更加健全，消費(fèi)更加提高，文化更加昌盛，社會(huì)更加調(diào)和，人民生活更加殷實(shí)。我市也吹響了“實(shí)施追逐型經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)跨越式開展，奮力西部突圍的戰(zhàn)斗號角。過去的一年，設(shè)計(jì)公司在董事局正確指點(diǎn)下，全體員工勤勞任務(wù)，依托主業(yè)，效力主業(yè)，在房產(chǎn)主業(yè)強(qiáng)勁開展的推進(jìn)下，完成了年初董事局下達(dá)的各項(xiàng)運(yùn)營考核目的。我司在2006年春季和秋季籃球賽分別獲得

2、亞軍和冠軍的好成果，獲得了歷史性的突破，我司選送的歌舞劇獲集團(tuán)“七一文藝匯演第一名。 一、2006年度考核目的完成情況略 二、任務(wù)措施及存在的問題 2006年，我們根據(jù)董事局的有關(guān)決議和設(shè)計(jì)公司年初任務(wù)規(guī)劃，采取了一系列的任務(wù)措施： 1、取消設(shè)計(jì)管理產(chǎn)值，參照集團(tuán)公司考核盈余獎(jiǎng)罰分配制度，建立了與利潤掛鉤的考核盈余獎(jiǎng)罰分配制度。既保證了股東的權(quán)益，又充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)全體員工的任務(wù)熱情，讓全體員工都關(guān)懷企業(yè)的利潤，積極增效減耗，開源節(jié)流。 2、修定完善了設(shè)計(jì)提成制度。將設(shè)計(jì)人員根本產(chǎn)值義務(wù)同公司根本運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用預(yù)算、董事局考核盈余義務(wù)數(shù)掛鉤，設(shè)計(jì)人員產(chǎn)值義務(wù)與個(gè)人工資掛鉤，使產(chǎn)值義務(wù)的分配更加公平。

3、3、制定了內(nèi)部設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程。 4、修定完善了各專業(yè)產(chǎn)值分配比例，按工程類別和復(fù)雜程度調(diào)整了產(chǎn)值比例，更利于調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員的積極性。 5、制定了年度費(fèi)用預(yù)算，明確了公司和各消費(fèi)處室各項(xiàng)支出的控制限額。加強(qiáng)了全員本錢管理認(rèn)識(shí)。 6、制定了產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)月報(bào)表制度，將過去的年終提成統(tǒng)計(jì)分工程按月統(tǒng)計(jì)，既有效防止了過失，化解了矛盾和爭議，又及時(shí)為工資和風(fēng)險(xiǎn)考核的發(fā)放提供了根據(jù)。 7、修定了技術(shù)指點(diǎn)人考核方法，明確了指點(diǎn)人與被指點(diǎn)人的權(quán)益和義務(wù)，有利于構(gòu)成“傳、幫、帶的良好氣氛。 8、制定了設(shè)計(jì)人員超產(chǎn)假制度，規(guī)定超額完成一定數(shù)額的產(chǎn)值的員工可享用相應(yīng)的帶薪休假，鼓勵(lì)員工超產(chǎn)，關(guān)愛員工身心安康。 9、制定了注冊

4、師聘用管理制度、設(shè)計(jì)顧問聘用管理制度、外聘工程師管理制度，使顧問員工和特殊員工的管理有章可循。 10、制定了園林、裝飾兩處室改制實(shí)施方法，使兩個(gè)處室實(shí)施私有化下的私有化，充分走向市場，迎接挑戰(zhàn)。 存在的問題： 回首過去一年的任務(wù)，設(shè)計(jì)公司雖然獲得了設(shè)計(jì)綜合產(chǎn)值略去萬元，考核凈盈余略去萬元的好成果，但我們清醒地認(rèn)識(shí)到這主要得益于房產(chǎn)主業(yè)的強(qiáng)勁增長。設(shè)計(jì)公司的本身表現(xiàn)并不如人意，離董事局的要求和期望差距甚遠(yuǎn)，突出表如今以下幾個(gè)方面： 1、任務(wù)作風(fēng)渙散。有的員工過分講究個(gè)人利益，斤斤計(jì)較個(gè)人得失。創(chuàng)業(yè)之初那種艱苦的環(huán)境下，老員工那種特別擔(dān)任任、特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)、特別能戰(zhàn)斗的任務(wù)作風(fēng)和精神氣質(zhì)沒

5、有得到傳承和發(fā)揚(yáng)。 2、崗位職責(zé)不清，權(quán)責(zé)不明，管理層分工不明，沒有構(gòu)成合力，管理程度不高。 3、設(shè)計(jì)進(jìn)度毫無保證。全年幾乎沒有一個(gè)施工圖設(shè)計(jì)工程按時(shí)交圖。這雖有多方面的緣由，但內(nèi)部管理不到位，設(shè)計(jì)人員時(shí)間觀念淡薄，責(zé)任心差，市場認(rèn)識(shí)差是主要緣由。 4、設(shè)計(jì)和效力質(zhì)量下滑的趨勢沒有得到控制。各環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴(yán)，全面質(zhì)量管理難以落實(shí)。今年一季度完成的設(shè)計(jì)工程報(bào)施工圖審查初審經(jīng)過率為零且有違反強(qiáng)迫性條文的錯(cuò)誤，嚴(yán)重?fù)p害了公司籠統(tǒng)。 5、管理層思想不注重，有畏難心情，定額設(shè)計(jì)沒有獲得本質(zhì)性進(jìn)展。洪江武陵城廣場定額設(shè)計(jì)雖然在董事長親身帶著下獲得了艱苦成果，但并沒有將這一任務(wù)化為設(shè)計(jì)公司的任務(wù)流程。我們雖然

6、擬訂了定額設(shè)計(jì)實(shí)施細(xì)那么草案，但沒有對定額規(guī)范作深化細(xì)致的研討。 以上存在的突出問題主要是總經(jīng)理角色認(rèn)識(shí)缺位，管理程度不高，綜合協(xié)調(diào)才干不強(qiáng)呵斥的。本人孤負(fù)了董事局和設(shè)計(jì)公司全體同仁的信任與期望，在此，本人深感不安和內(nèi)疚。 三、任務(wù)領(lǐng)會(huì) 設(shè)計(jì)公司是智力密集型企業(yè)，設(shè)計(jì)行業(yè)的競爭歸根究竟是人才的競爭，人才是最重要的消費(fèi)資源。搞好設(shè)計(jì)公司任務(wù)的關(guān)鍵是要依托武陵城的企業(yè)文化和不斷地體制創(chuàng)新將管理和專業(yè)技術(shù)人才特別是中心骨干嚴(yán)密團(tuán)結(jié)在武陵城的旗幟周圍。要充分利用集團(tuán)公司股分制改造為契機(jī)將設(shè)計(jì)公司打呵斥以房地產(chǎn)公司控股，中心骨干參股，產(chǎn)權(quán)明晰，權(quán)責(zé)清楚，自主運(yùn)營，自傲盈虧的現(xiàn)代科技企業(yè)。 要建立健全規(guī)章

7、制度，不斷進(jìn)展科技創(chuàng)新和體制創(chuàng)新，建立科學(xué)的管理流程，用制度、流程去規(guī)范各項(xiàng)任務(wù)。管理層分工明確，構(gòu)成合力，不斷提高管理程度，使各項(xiàng)任務(wù)有序、規(guī)范、調(diào)和開展。寧可開展慢一點(diǎn)，也要開展穩(wěn)一點(diǎn)，好一點(diǎn)；寧可規(guī)模小一點(diǎn)，也要人員精一點(diǎn)，效率高一點(diǎn)。 四、2007年任務(wù)想象 1、經(jīng)濟(jì)目的 1完成設(shè)計(jì)產(chǎn)值略去萬元，其中內(nèi)部產(chǎn)值略去萬元，外部產(chǎn)值 略去萬元 。 2完成考核凈盈余略去萬元。 2、制度建立 1務(wù)必在2007年5月30日前完成定額設(shè)計(jì)實(shí)施細(xì)那么及定額規(guī)范的制定任務(wù)。設(shè)計(jì)公司總經(jīng)理擔(dān)任制定定額設(shè)計(jì)實(shí)施細(xì)那么，總工擔(dān)任制定定額規(guī)范。由總工擔(dān)任攻關(guān)小組組長，組員四名，其中設(shè)計(jì)人員二名，從工程公司抽調(diào)預(yù)

8、結(jié)算人員二名。由設(shè)計(jì)公司拿出12萬元設(shè)計(jì)產(chǎn)值獎(jiǎng)勵(lì)攻關(guān)人員，假設(shè)不能按時(shí)完成義務(wù)，總經(jīng)理、總工引咎辭職，相關(guān)人員按“四步曲制度處置。 2轉(zhuǎn)變?nèi)蝿?wù)作風(fēng)，修定完善設(shè)計(jì)進(jìn)度管理方法，無正當(dāng)理由不按時(shí)保質(zhì)保量完成任務(wù)義務(wù)者，記“四步曲一次，每延誤一天扣本專業(yè)設(shè)計(jì)費(fèi)5%，所屬處室主任負(fù)連帶責(zé)任，一個(gè)季度累積兩次未能按時(shí)完成義務(wù)者將作勸退處置，一個(gè)處室一個(gè)季度累積有三次未按時(shí)完成任務(wù)者，處室主任應(yīng)引咎辭職，且不得參與當(dāng)年考核盈余分配。因不可抗力或房產(chǎn)緣由導(dǎo)致延期的，必需有房產(chǎn)書面贊同延期意見報(bào)總經(jīng)理認(rèn)可備案。此項(xiàng)修定任務(wù)在3月底完成。 3制定設(shè)計(jì)質(zhì)量考核管理方法，設(shè)計(jì)成果圖應(yīng)符合國家規(guī)范和設(shè)計(jì)深度的要求，凡

9、圖紙每出現(xiàn)一例違反強(qiáng)迫性規(guī)范或有構(gòu)造平安隱患者，或出現(xiàn)艱苦設(shè)計(jì)失誤，每次扣罰該專業(yè)設(shè)計(jì)費(fèi)10%，并承當(dāng)因此呵斥的直接損失。此項(xiàng)任務(wù)在3月底完成。 4修定完善校正、審核、審定、注冊師把關(guān)考核管理方法，凡經(jīng)各環(huán)節(jié)把關(guān)會(huì)簽齊全的設(shè)計(jì)成果圖報(bào)送施工圖審查存在違反強(qiáng)迫性條文、有構(gòu)造平安隱患、有保守浪費(fèi)等審查記錄之一者，審核、注冊師、審定人員各記“四步曲一次，且每出現(xiàn)一處扣罰該專業(yè)產(chǎn)值的10%。內(nèi)部把關(guān)程序中高級把關(guān)者對低級把關(guān)者的處分同上。此項(xiàng)任務(wù)在3月底完成。 5修定完善總經(jīng)理、總工、處室主任、設(shè)計(jì)員、行政后勤人員崗位職責(zé)與考核管理方法。 6成立住宅設(shè)計(jì)研發(fā)小組，配合房產(chǎn)做好前期市場調(diào)研、可行性研討報(bào)

10、告、工程估算等任務(wù)，接受房產(chǎn)委托對住宅作品進(jìn)展研發(fā)，且研發(fā)成果可有償反復(fù)套用。設(shè)計(jì)公司每年拿出來6萬元設(shè)計(jì)產(chǎn)值獎(jiǎng)勵(lì)研發(fā)小組成員。 7修定完善設(shè)計(jì)效力管理方法，強(qiáng)化效力認(rèn)識(shí)，每出現(xiàn)一次因效力態(tài)度或質(zhì)量引起的贊揚(yáng)經(jīng)查證屬實(shí)，當(dāng)事人記“四步曲一次，且扣罰施工效力費(fèi)10%，所在處室主任負(fù)連帶責(zé)任，一個(gè)季度累積三次被贊揚(yáng)經(jīng)查證屬實(shí)的作解雇處置。 8完善財(cái)務(wù)管理制度，配備專職財(cái)務(wù)人員，加強(qiáng)本錢核算與管理。 3、執(zhí)行力建立 強(qiáng)化管理，督導(dǎo)落實(shí)各項(xiàng)管理任務(wù)，特別要抓好內(nèi)部設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程、定額設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)質(zhì)量與效力、各環(huán)節(jié)把關(guān)質(zhì)量、設(shè)計(jì)進(jìn)度管理等任務(wù)。 4、人力資源建立 1人才引進(jìn)，優(yōu)化任務(wù)環(huán)境，創(chuàng)建事業(yè)平臺(tái)，采用

11、多種渠道，多種方式引進(jìn)各類專業(yè)優(yōu)秀人才。要保證進(jìn)得來、留得住、能開展。要讓武陵城設(shè)計(jì)公司成為技術(shù)人才發(fā)揚(yáng)人才，開展事業(yè)的樂園。 2人才培訓(xùn)，結(jié)合技術(shù)指點(diǎn)人制度，搞好日常任務(wù)中技術(shù)骨干的傳、幫、帶任務(wù)，要將技術(shù)骨干的主要精神放在培育新人的任務(wù)上來，只需新生力量生長起來了，公司的開展才有希望。 開展專題工程設(shè)計(jì)的討論。各處室每月的專業(yè)知識(shí)座談或講座，要求每個(gè)人都能上臺(tái)主講，使每個(gè)人都能得到鍛煉的時(shí)機(jī)。 有方案組織分組外出調(diào)查學(xué)習(xí)，每人每年都有一次時(shí)機(jī)。 組織專家講座，每年至少兩次。 鼓勵(lì)員工參與注冊考試和職稱考試，提高專業(yè)實(shí)際程度和任務(wù)才干。合理安排任務(wù)，盡量為參與注冊考試的人員提供復(fù)習(xí)時(shí)間。 5、企業(yè)文化建立 充分依托集團(tuán)公司優(yōu)秀的企業(yè)文化載體，結(jié)合設(shè)計(jì)公司的行業(yè)特點(diǎn)，培育具有鮮明特征的設(shè)計(jì)公司企業(yè)文化。 1積極參與集團(tuán)公司組織的各類文藝、體育活動(dòng)，開展豐富多彩的業(yè)余文娛活動(dòng)，加強(qiáng)公司凝聚力。 2結(jié)合全面質(zhì)量管理制度，開展優(yōu)秀設(shè)計(jì)評選，激發(fā)員工的責(zé)任感、榮譽(yù)感，鼓勵(lì)員工多出作品，出好作品。 3組織內(nèi)部設(shè)計(jì)競賽活動(dòng)，充分發(fā)