三零班組創(chuàng)建實(shí)施細(xì)則

1、綜采一隊(duì)“三零”班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)則為了進(jìn)一步強(qiáng)化規(guī)范班組建設(shè)和班組長管理，充分調(diào)動(dòng)班組自主管理、自我約束的主動(dòng)性積極性，促進(jìn)現(xiàn)場安全管理，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)，按照礦關(guān)于開展“三零” （即零“三違” 、零傷害、零事故）班組創(chuàng)建活動(dòng)方案要求，根據(jù)本隊(duì)實(shí)際，特制定“三零”班組創(chuàng)建實(shí)施細(xì)則及保障措施如下：一、創(chuàng)建目標(biāo)在六月份檢修班成為全礦首批命名創(chuàng)建“三零”班組的基礎(chǔ)上，檢修班保持，兩個(gè)生產(chǎn)班力爭早日創(chuàng)建“三零”班組。二、創(chuàng)建思路根據(jù)礦文件要求，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際，特別是班組實(shí)際情況，按照突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，由易到難，全面實(shí)施的原則，制定并明確我隊(duì)“三零”班組創(chuàng)建思路如下：（一） 、檢修班1、創(chuàng)建要求：檢

2、修班于完成設(shè)備檢修及超前支護(hù)和生產(chǎn)服務(wù)工作， 力爭作為全隊(duì)創(chuàng)建 “三 零”班組的標(biāo)桿班組，在全隊(duì)“三零”班組創(chuàng)建中發(fā)揮示范帶頭作用。2、創(chuàng)建重點(diǎn)：、消滅人身事故，堅(jiān)決杜絕輕傷及其以上的人身事故，零打碎敲事故力爭杜絕，實(shí)現(xiàn)“零傷害”目標(biāo)；、消滅“三違” ，最低標(biāo)準(zhǔn)為“三違”發(fā)生率保證在礦規(guī)定指標(biāo)以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)“零三違”目標(biāo)；、正規(guī)檢修，正規(guī)操作，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，保證設(shè)備完好，杜絕事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)“零事故”目標(biāo)。、 “三違”控制主要是兩巷軌道運(yùn)輸?shù)陌踩芾恚?嚴(yán)格按照運(yùn)輸管理規(guī)定執(zhí)行。3、創(chuàng)建難點(diǎn)：設(shè)備事故影響時(shí)間控制，嚴(yán)格按照設(shè)備檢修細(xì)則進(jìn)行維修保養(yǎng)，狠抓設(shè)備的檢修質(zhì)量。（二）、生產(chǎn)班1、創(chuàng)建要求：學(xué)習(xí)

3、檢修班的“三零”創(chuàng)建的成功經(jīng)驗(yàn)，狠抓難點(diǎn)，克服重點(diǎn)，完成生產(chǎn)組織任務(wù)，力爭早日創(chuàng)建“三零”班組。2、創(chuàng)建重點(diǎn)：、消滅人身事故，堅(jiān)決杜絕輕傷及其以上的人身事故，零打碎敲事故力爭杜絕，實(shí)現(xiàn)“零傷害”目標(biāo)；、正規(guī)操作，杜絕設(shè)備、質(zhì)量等事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)“零事故”目標(biāo)，重點(diǎn)是杜絕設(shè)備的野蠻操作。、消滅“三違”，最低標(biāo)準(zhǔn)為“三違”發(fā)生率保證在礦規(guī)定指標(biāo)以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)“零三違”目標(biāo)；3、創(chuàng)建難點(diǎn)：“三違”控制，重點(diǎn)加強(qiáng)兩端頭支護(hù)管理，人員操作規(guī)范，嚴(yán)格按照措施執(zhí)行。三、保證措施1、充分認(rèn)識(shí)“三零”班組創(chuàng)建活動(dòng)的目的和意義，明晰“三零”班組創(chuàng)建活動(dòng)在安全管理過程中的作用和地位，搞好宣傳發(fā)動(dòng)和組織領(lǐng)導(dǎo)工作，營造加強(qiáng)班

4、組建設(shè)和管理的濃厚氛圍，讓每一名班組長和每名員工都非常清楚地知道當(dāng)前全礦在安全管理方面的主要工作和工作的主要方向，清楚地知道在安全生產(chǎn)過程中自身的作用和價(jià)值，清楚地知道實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)給個(gè)人和全礦帶來的利一Trt 士L益和效益。2、 加強(qiáng)對(duì)班組長的安全教育培訓(xùn)工作， 提高班組長的安全意識(shí)， 提高班組長的綜合素質(zhì)，提高班組長的自主安全管理能力，提高班組長的執(zhí)行力。逐步轉(zhuǎn)變班組長的職能，使其由單一的“生產(chǎn)型”轉(zhuǎn)變成“安全生產(chǎn)復(fù)合型” ，發(fā)揮班組長的安全管理的兵頭將尾的作用，做到“我的班組的我來管” ，實(shí)現(xiàn)“我的班組是三零 ” 的目標(biāo)，使班組長能夠在安全生產(chǎn)過程中嚴(yán)格過程控制， 把住最前沿安全關(guān)口，實(shí)現(xiàn)

5、本質(zhì)安全型班組。3、搞好結(jié)合工作。一是與精品工作面創(chuàng)建相結(jié)合，通過創(chuàng)建精品工作面，以高質(zhì)量的安全環(huán)境，促進(jìn)“三零”創(chuàng)建。二是與班組建設(shè)相結(jié)合，全面落實(shí)礦加強(qiáng)班組建設(shè)和強(qiáng)化班組長管理的文件，實(shí)現(xiàn)管人、管物、管安全、管分配的有機(jī)結(jié)合。三是與“手指口述”安全確認(rèn)法相結(jié)合，通過全面的強(qiáng)力推行，規(guī)范員工的操作行為，進(jìn)一步促進(jìn)“三零”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、強(qiáng)化安全自主管理，嚴(yán)格落實(shí)區(qū)隊(duì)夜查、管理人員下井跟班、帶班、值班制度以及管理人員內(nèi)部制止“三違”管理制度，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格自主管理，促使員工養(yǎng)成“安全在崗一分鐘、精優(yōu)操作60 秒”的習(xí)慣，促進(jìn)班組“三零”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5、堅(jiān)持嚴(yán)細(xì)管理、 “五精”管理、 N 個(gè)

6、細(xì)節(jié)排查等行之有效的措施，加強(qiáng)薄弱班次、薄弱環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止員工的不規(guī)范行為。6、落實(shí)工長績效考核制度，建立“三零”班組競賽平臺(tái)，推動(dòng)班組之間的安全競賽，實(shí)現(xiàn)班組的安全生產(chǎn)。7、 堅(jiān)持 “三違” 及事故的分析制度。 對(duì)于發(fā)生的 “三違” 班組要進(jìn)行分析，三違者本人要在班前會(huì)上講評(píng)臺(tái)作檢查；對(duì)于發(fā)生的事故，包括人身事故和非人身事故都要按照“四不放過”原則進(jìn)行分析處理，找出事故原因、責(zé)任者，制定防范措施， 對(duì)責(zé)任者按規(guī)定進(jìn)行處理， 有效杜絕事故的發(fā)生。 同時(shí)， 將“三違”和事故人數(shù)納入班組長月末績效考核范疇，直接同工長的工資分配掛鉤，以此調(diào)動(dòng)班組及班組長抓好安全生產(chǎn)的自覺性主動(dòng)性。8、在運(yùn)輸方面發(fā)生的“三違”對(duì)責(zé)任者要加倍進(jìn)行處罰；生產(chǎn)班在設(shè)備操作使用上出現(xiàn)野蠻操作的，加倍進(jìn)行處罰。9、“三違” 個(gè)數(shù)超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的， 多超一個(gè)在月末考核時(shí)對(duì)班組扣 3000分。10、 班組出現(xiàn)一起小傷， 在月末考核時(shí)對(duì)班組扣3000分，一起輕傷扣 20000分。11、出現(xiàn)一起機(jī)電事故，扣班組3000分，影響生產(chǎn)地扣 6000分，屬于野蠻操作或直接責(zé)任事故，扣12000 24000分，同時(shí)對(duì)責(zé)任者另行處罰。五、考核獎(jiǎng)勵(lì)（一）、考核小組精選精選組 長：隊(duì)長 書記成 員：區(qū)隊(duì)管理技術(shù)人員、班組工長、質(zhì)量驗(yàn)收工長（二） 、考核落實(shí)每月的 25號(hào)截止，