最新2022年普外科護士長工作總結(jié)

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3、arning signs, isolating network protection facilities2022年普外科護士長工作總結(jié) 于艷2022年對于醫(yī)院、科室、我個人來說都是一個轉(zhuǎn)變、成長、奮進的一年。至2012年11月05日普外科建科滿周年，我作為護士長的工齡也是一樣，經(jīng)過了這一年的工作和學(xué)習(xí)我自身有了質(zhì)的轉(zhuǎn)變。在院長的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在護理部帶著下、在各部門密切配合和支持下，結(jié)合護理部年初制訂的工作方案和目標管理，科室全體護理人員團結(jié)一致、以創(chuàng)立三級醫(yī)院為工作重點，認真完成了2022年度的各項工作任務(wù)。同時自身在政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和管理能力等綜合能力方面都有很大提高?，F(xiàn)將一年來的思想和

4、工作情況以及今后的努力方向匯報如下 一、 轉(zhuǎn)變觀念提高管理水平 根據(jù)?三級綜合醫(yī)院評審標準實施細那么?的標準，在護理部組織下全科護士認真學(xué)習(xí)每一項的評審標準，理透并考試合格，并按照每項標準各項要求逐步理順每一項工作。我不斷向經(jīng)驗豐富、工作突出的護士長學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的工作經(jīng)驗工作方法；學(xué)習(xí)她們的管理機制、排班方法、工作狀態(tài)。向科里的護士們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)她們工作中的長處，彌補自身的缺乏。在生活中關(guān)心體貼科里的護士，有困難主動幫助。在工作中嚴格要求，做到人人平等、因材施教、因人而異、充分發(fā)揮每一名護士的優(yōu)點調(diào)動護士們的積極性。 二、 加強護理管理持續(xù)改良護理質(zhì)量按照?三級綜合醫(yī)院評審標準實施細那么?的精

5、神以及護理部的安排完善18個資料盒，從而加大護理質(zhì)量自查力度、認真落實整改措施、提高護理質(zhì)量。通過不定期檢查各項護理質(zhì)量，對存在問題及時進行整改通過檢查整改再檢查整改的程序，狠抓各項護理工作中的重點環(huán)節(jié)、重點時段、重點人員使護理質(zhì)量得到持續(xù)改良。1、不斷強化平安意識教育，發(fā)現(xiàn)工作中的不平安因素時要及時提醒，并提出整改措施，以院內(nèi)外護理過失為實例組織討論學(xué)習(xí)借鑒，使護理人員充分認識護理過失因素新情況、新特點，從中吸取教訓(xùn)，使平安警鐘常鳴。 2、加強重點時段的管理，如節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、交接班時加強監(jiān)督和管理。堅持每天上班下班開小會，每周會，聽取、匯報階段性工作情況、月會傳達醫(yī)院

6、、護理部的新精神等，形成了互通有無、取長補短的良好氣氛。強化護士良好的職業(yè)認同感，責(zé)任心和獨立值班時的慎獨精神。迎難而上，敢打狠拼，較好地完成了各項任務(wù)。 3、加強重點病人的管理，如危重病人、住院時間較長的病人、老年病人等把他們做為例會及交接班時討論的重點，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險做出評估，達成共識，保證病人得到及時有效的護理。同時使重點護理對象更突出利于工作人員重點掌握、引起各班的重視。 4、對重點員工的管理，如實習(xí)護士、輪轉(zhuǎn)護士及新入科護士等，對她們進行法律意識教育，提高他們的抗風(fēng)險意識及能力，使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對病人實施護理。同時指定有臨床經(jīng)驗、責(zé)任心強具有護師資

7、格的護士做帶教老師，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等。5、做好急救藥械的管理工作每班交接時認真核對急救物品、藥品、設(shè)備做到“四定及時補充急救藥品帳物相符做到完好備用確保其完好率達100%。6、完善護理文件記錄，減少平安隱患。重視現(xiàn)階段護理文書存在問題，標準護理文件記錄，認真執(zhí)行護理記錄中“十字原那么，即客觀、真實、準確、及時、完整，防止不標準的書寫，如漏字、涂改不清、前后矛盾，與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，既要表達綜合護理問題記錄，又要表達?？撇“Y的特殊性，使護理文件標準化和標準化。對護理文書方面的薄弱環(huán)節(jié)、大家經(jīng)常犯錯的方面，反復(fù)學(xué)習(xí)、考核，引起重視。 7、完善護理緊急風(fēng)險預(yù)案，按照護理部的要求每月

8、進行風(fēng)險預(yù)案演練，平時工作中注意培養(yǎng)護士的應(yīng)急能力，對每項應(yīng)急工作都要做回憶性評價，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，提高護士對突發(fā)事件的反響能力。8、根據(jù)護理質(zhì)量管理標準的要求，在護理部的指導(dǎo)下，我科成立護理質(zhì)控小組，對小組成員科內(nèi)進行了各“護理質(zhì)量檢查標準的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，使質(zhì)控小組能較好地開展工作，對于反復(fù)出現(xiàn)及原那么性錯誤與護士質(zhì)控相結(jié)合建立質(zhì)控登記本對護士進行量化績效管理9、為確保護理平安 要求護士遵守護理核心制度、各項規(guī)章制度及各項操作規(guī)程嚴把護理質(zhì)量關(guān)防范護理過失事故的發(fā)生。按照?三級綜合醫(yī)院評審標準實施細那么?的要求，做到事前有評估有告知、事后有措施有改良。做到班班查、日日看、周周總結(jié)使護士自覺提

9、高護理質(zhì)量。三、 開展優(yōu)質(zhì)護理效勞夯實根底護理提供優(yōu)質(zhì)效勞 執(zhí)行APN排班 扁平化管理病人 1、積極響應(yīng)“優(yōu)質(zhì)護理效勞示范工程創(chuàng)立活動積極組織科室護理人員學(xué)習(xí)、落實住院患者分級護理效勞，牢固樹立效勞意識，由被動式效勞轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃有?。在護理工作中創(chuàng)造性開展工作。始終以病人為中心，落實根底護理為病區(qū)患者提供平安、優(yōu)質(zhì)、滿意的護理效勞提高患者的滿意度 。2、落實衛(wèi)生部在全國醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)開展的效勞好、質(zhì)量好、 醫(yī)得好、群眾滿意的“三好一滿意活動。牢固樹立效勞意識改善效勞態(tài)度細化效勞流程。了解患者需求真正的為患者解決難題滿足患者需求。3、加大落實、催促、檢查力度注意對護士操作流程質(zhì)量的督查。抓好三級質(zhì)控

10、管理按要求開展質(zhì)控活動。執(zhí)行APN排班，明確分工、責(zé)任到人、做到人人參與、層層管理、共同把關(guān)、確保質(zhì)量。4、為了提高效勞質(zhì)量、保證患者平安，形成良好的研究學(xué)習(xí)氣氛、科室形成了護理工作中的小問題的討論習(xí)慣，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)解決了“PICC和鎖骨下靜脈留置針的固定新方法預(yù)防壓力傷的發(fā)生四、加強護士在職教育提高護理人員的專業(yè)素質(zhì)。為迎接三級評審打下堅實的根底。 1、培訓(xùn)及帶教工作 按護理部以及科室方案每周進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?？萍寄芘嘤?xùn)并按時進行理論及技能操作考試做到有方案、有實施、有考評、有總結(jié)。嚴格要求護士按標準書寫及時檢查并改正發(fā)現(xiàn)的問題、錯誤、不斷提高質(zhì)量。配合醫(yī)院培訓(xùn)方案對低年資護士進行標準化培訓(xùn)嚴格要求

11、實習(xí)生按方案帶教。2、 每月全體護理人員參加科主任的業(yè)務(wù)大查房一次針對病情每位護士做出相應(yīng)的護理診斷及護理措施3、積極鼓勵和支持護理人員參加“自考、“網(wǎng)絡(luò)教育等學(xué)習(xí)提高護士學(xué)歷層次。五、績效考核 量化管理 定期檢查與抽查相結(jié)合采用檢查結(jié)果公式法典型事跡、優(yōu)秀個人、與獎金掛鉤，同時作為年終評比的條件被院里表揚及為科內(nèi)爭得榮譽的護理人員科內(nèi)給予一定的獎勵。實行主班、責(zé)任護士競聘上崗給予護士公平競爭的平臺調(diào)動護士的工作積極性六、 加強院內(nèi)感染的管理 嚴格執(zhí)行消毒隔離制度結(jié)合院內(nèi)下發(fā)的院內(nèi)感染文件科內(nèi)組織學(xué)習(xí)嚴格執(zhí)行消毒隔離制度無菌技術(shù)操作規(guī)程醫(yī)護人員做好自身防護實現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員零感染的目標1、科室感染質(zhì)

12、控小組按方案進行檢查、總結(jié)、記錄。對質(zhì)控結(jié)果定期討論 2、做好一次性物品的使用及管理工作重點做好了一次性物品、吸引用物、吸氧用物、無菌包等的消毒管理工作。3、認真進行空氣監(jiān)測及紫外線燈強度監(jiān)測做好記錄保證監(jiān)測符合衛(wèi)生學(xué)的要求。 4、加強了護理人員職業(yè)防護技能的培訓(xùn)強化自我防護意識要求人人熟悉各種預(yù)并力求杜絕職業(yè)傷害事件的發(fā)生。 5、定期對科室人員進行院內(nèi)感染知識培訓(xùn)。 七、工作中的缺乏 1、管理經(jīng)驗不夠在工作方案的編排和工作的輕重緩急的把握上不夠到位導(dǎo)致方案中的工作有未按時落實現(xiàn)象。 2、按照?三級綜合醫(yī)院評審標準實施細那么?的要求，到達A的條目不多，也就是未有完整的資料表達持續(xù)改良 3、對迎

13、接三級醫(yī)院評審的執(zhí)行力有待進一步加強，在院內(nèi)感染的管理的工作還不是很到位：如：洗手的依從性、院感知識人人掌握等方面八、下一步工作打算 1、加強?？浦R的學(xué)習(xí)努力掌握專業(yè)技能。 2、進一步加大科室護理質(zhì)量檢查力度、管理力度，狠抓根底護理、護患溝通、健康宣教等工作為我院等級評審等工作做好準備。 3、 強化制度落實消除平安隱患平安工作常抓不懈。 加強核心制度的學(xué)習(xí)和落實。 4、在和做好常規(guī)臨床護理工作的同時積極探索新知識、新業(yè)務(wù)、新技能有創(chuàng)造性的開展工作。5、學(xué)會管理工具的靈活應(yīng)用，用數(shù)據(jù)說話、完善資料、表達持續(xù)改良。 總之一年來我和科主任及全體科室醫(yī)護人員同心同德克服困難以醫(yī)院大局為重不斷提高醫(yī)療護理水平切實為病患提