生產(chǎn)車間管理制度

1、生產(chǎn)車間管理制度生產(chǎn)車間管理制度1總則1.為確保達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)與質(zhì)量要求，根據(jù)本廠生產(chǎn)實(shí)際情況，特制訂本制度。2.人才是第一生產(chǎn)力，公司必須將制度化管理與人性化管理結(jié)合起來(lái)，讓員工有歸宿感和凝集力，使員工自主自覺(jué)地更好地為公司服務(wù)。3.職能部門(mén)為生產(chǎn)服務(wù)，生產(chǎn)部門(mén)必須以較低的成本及時(shí)生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。一、均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序1.配合客戶，根據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合本部的生產(chǎn)實(shí)力，具體組織生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施工作。2.負(fù)責(zé)實(shí)施上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，貫徹落實(shí)致員工。3.制定和執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照客戶的需要進(jìn)行，保證進(jìn)度和質(zhì)量。4.實(shí)現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生

2、產(chǎn)便于包裝及裝箱。二、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力1.車間管理人員接單后，應(yīng)及時(shí)分析該款標(biāo)準(zhǔn)樣衣的工藝特點(diǎn)，仔細(xì)閱讀工藝單的制作要求。2.對(duì)標(biāo)準(zhǔn)樣衣的各個(gè)部位協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工藝流程。3.車間管理人員對(duì)一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位，要求管理人員、質(zhì)檢人員進(jìn)行巡檢和半成品抽檢。4.嚴(yán)格要求并督促各工種員工按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行縫制，并及時(shí)向生產(chǎn)管理人員提供大貨樣。5.各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時(shí)，有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)構(gòu)造車間員工開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)或早會(huì)，對(duì)該款做詳細(xì)的說(shuō)明，并將技術(shù)部提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)面通知，公布于眾。6.車間管理人必須構(gòu)造督促員工將質(zhì)量問(wèn)題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率

3、，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。3、原輔材料，供應(yīng)及時(shí)1.必需及時(shí)追蹤正下單的原輔材料，如有需上報(bào)解決的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)上報(bào)處理。2.構(gòu)造車間有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準(zhǔn)備工作：如生產(chǎn)設(shè)備的配置，有關(guān)人員的調(diào)配，有關(guān)工具的搭配等。3.車間管理人準(zhǔn)備好有關(guān)需用的定位板、實(shí)樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。四、設(shè)備完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常1.車間管理人督促員工負(fù)責(zé)保養(yǎng)好各自的機(jī)臺(tái)設(shè)備，做到“誰(shuí)使用誰(shuí)保管誰(shuí)使用”。2.車間管理人督促有關(guān)人員定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修、調(diào)整、保護(hù)和保養(yǎng)。3.車間管理人督促各組員工每天上班清潔機(jī)臺(tái)，檢查自用設(shè)備是否完好，娟異常及時(shí)通知維修人員進(jìn)行維修，以保機(jī)臺(tái)運(yùn)作正常。五、安全第

4、一，消除隱患1.做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。2.做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。3.嚴(yán)禁一切易燃品及火種進(jìn)入生產(chǎn)車間，車間內(nèi)杜絕吸煙。4.車間管理人每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車間每個(gè)角落，做好安全檢查工作。5.下班后督促各有關(guān)人員關(guān)閉好門(mén)窗，大門(mén)上鎖前務(wù)必檢查各門(mén)窗是否有關(guān)閉妥當(dāng)，清理車間所有人員，關(guān)閉車間所有電路。6.車間管理人督促每位員工養(yǎng)成人離機(jī)關(guān)的習(xí)慣，并提醒有關(guān)人員定期安檢。六、堆放整齊，文明生產(chǎn)做到：裁片不落地，衣框不亂放；衣角不掉地，成品不亂堆；散線不亂拋，斷針不亂丟；補(bǔ)片一換一，輔料次換優(yōu)；食物不進(jìn)車間，雜物不放衣框；機(jī)臺(tái)保持清潔，場(chǎng)地整潔衛(wèi)生。1.平車、凳子、

5、框子及有關(guān)工具、設(shè)備定放置，排放整齊，不準(zhǔn)隨意擺放、挪動(dòng)或調(diào)換。2.與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的個(gè)人物品（如茶杯、零食等）嚴(yán)禁帶入車間。3.要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標(biāo)識(shí)，防止機(jī)器漏油造成污漬，對(duì)不同扎號(hào)的半成品或裁片分開(kāi)，以免造成色差。4.保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生清潔，車間管理人督促有關(guān)人員每天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，督促員工保持環(huán)境衛(wèi)生。5.車間管理人督促有關(guān)人員定期擦洗門(mén)窗、現(xiàn)場(chǎng)地面及各生產(chǎn)備用工具。七、原始記錄，齊、準(zhǔn)、快、明1.生產(chǎn)管理人員做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對(duì)每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期、生產(chǎn)員工等做好詳細(xì)的記錄，并妥善保管。2.現(xiàn)場(chǎng)管理人員

6、保管好所有的生產(chǎn)資料，每天匯總生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、質(zhì)檢記錄，及各項(xiàng)報(bào)告按時(shí)上報(bào)廠長(zhǎng)處。3.落實(shí)有關(guān)呈上的報(bào)告及生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、質(zhì)檢記錄是否準(zhǔn)確實(shí)際和在看板上公示。4.每天下班前處理好當(dāng)天的日常事務(wù)。5.生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)數(shù)目收發(fā)一致，及時(shí)處理好車間與各有關(guān)部門(mén)的交接手續(xù)。八、士氣高漲，協(xié)調(diào)一致1.生產(chǎn)管理人員帶頭遵守廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度，在制度的劃定規(guī)矩上可以適當(dāng)加入一些激勵(lì)機(jī)制，以達(dá)到充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的積極性、創(chuàng)造性這個(gè)目的，使之為工廠更好的服務(wù)。2.調(diào)動(dòng)車間生產(chǎn)員工的緊迫感，采取有效措施進(jìn)步生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線員工士氣高漲。3.生產(chǎn)管理人員協(xié)調(diào)各工種的生產(chǎn)分配恰到好處。根據(jù)有關(guān)人員的縫制技

7、術(shù)，結(jié)合各方面因素，進(jìn)行合理的工作分配。4.生產(chǎn)管理人員督促員工完成當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，并保持員工的持續(xù)運(yùn)作。5.生產(chǎn)管理人員督促質(zhì)檢員處理完當(dāng)日交到驗(yàn)收室的成品，填寫(xiě)每日檢驗(yàn)記錄，督促發(fā)料員統(tǒng)計(jì)好當(dāng)日發(fā)到車間的裁片，匯總、反饋給廠部。九、服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，以理服人1.生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)及時(shí)處理好有關(guān)人員出現(xiàn)在生產(chǎn)線上的問(wèn)題。2.生產(chǎn)管理人員在操作過(guò)程中，加入適當(dāng)?shù)母星槌煞?，使員工感覺(jué)到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問(wèn)題，如住宿、飲食等，使之為工廠更好的服務(wù)。3.操作過(guò)程中難免出現(xiàn)各種糾紛，經(jīng)理和生產(chǎn)管理人員務(wù)必得當(dāng)?shù)奶幚砗脙?nèi)部的人際關(guān)系。杜絕在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與其發(fā)生沖突，造成負(fù)面影響。4.生產(chǎn)管理人員

8、負(fù)責(zé)保護(hù)好本車間的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有條不紊。生產(chǎn)車間管理制度2本公司為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理，有效地運(yùn)用物料、人力，設(shè)備并使之在時(shí)間上、數(shù)目上適當(dāng)?shù)嘏浜?，以便進(jìn)步生產(chǎn)效率和質(zhì)量，并達(dá)到降低成本，互惠雙贏的目的，特制訂以下規(guī)定：一、服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從分配，工作積極主動(dòng)，不挑揀，不講價(jià)錢(qián)，工作期間不帶情緒，團(tuán)結(jié)互助，不講不利生產(chǎn)的話，不做不利于生產(chǎn)的事，統(tǒng)一行動(dòng)規(guī)劃，按時(shí)生產(chǎn)公司下達(dá)的生產(chǎn)義務(wù)。二、保守公司機(jī)密，對(duì)私自泄露機(jī)密者給予解雇并扣發(fā)工資。3、按時(shí)上下班，不早退、不早退、不曠工，有事提前請(qǐng)假，并認(rèn)真寫(xiě)請(qǐng)假條，事假一天由組長(zhǎng)批，兩天（含兩天）以上有車間主管批，并報(bào)陳生（生產(chǎn)總負(fù)責(zé)人），否則視為曠工。

9、每曠工一天罰三天正班工資，每早退15分鐘罰款5元、520分鐘罰款10元、30分鐘以上按曠工處理。四、認(rèn)真做好對(duì)玻璃的驗(yàn)收工作，清洗過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)不及格產(chǎn)品不予印刷，如將不及格產(chǎn)品印刷，造成次品按本班破碎處理。認(rèn)真檢查玻璃面上是否有灰塵，膠布、水珠等污染物，如有要及時(shí)清理完畢前方可印刷。五、上班前認(rèn)真檢查生產(chǎn)設(shè)備（如：印刷機(jī)、網(wǎng)板等）并定期保養(yǎng)，確保安全生產(chǎn)，如發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)排除，如因不檢修或人為原因造成事故者，責(zé)任人及車間照價(jià)賠償。六、印刷油墨必須提前調(diào)試好，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行調(diào)配確保印刷質(zhì)量，對(duì)于新進(jìn)的每一批油墨，先試驗(yàn)沒(méi)有問(wèn)題后再印刷。如果印刷出現(xiàn)問(wèn)題由調(diào)墨人負(fù)全責(zé)。七、印刷時(shí)認(rèn)真檢查質(zhì)量，操

10、作按程序，如發(fā)現(xiàn)異常立即停下并檢查原因，不能擴(kuò)大損失，對(duì)于印壞的玻璃及時(shí)處理，如不嚴(yán)格把關(guān)造成的損失，該班承擔(dān)原料費(fèi)用。八、沖網(wǎng)時(shí)必須沖刷干凈，由組長(zhǎng)負(fù)責(zé)并記錄，如因網(wǎng)不凈造成損失者由沖網(wǎng)人負(fù)責(zé)。在領(lǐng)網(wǎng)或交送網(wǎng)過(guò)程中，因抬網(wǎng)不慎造成網(wǎng)版損毀的，由抬網(wǎng)人負(fù)全責(zé)，罰款100元。九、下班后如實(shí)填寫(xiě)報(bào)表，如虛報(bào)一塊扣2塊，搞好本車間及衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生，如發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生臟、亂、差罰款10元。十、生產(chǎn)區(qū)禁止吸煙，對(duì)辱罵他人、打架、斗毆者一律給予解雇。十一、加強(qiáng)本班技能或知識(shí)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)上進(jìn)心，堅(jiān)持做好每天班前及班后會(huì)議。生產(chǎn)車間管理制度3一、保潔范圍辦公樓的所有區(qū)域(公共區(qū)域、辦公樓、辦公區(qū)域、宿舍)的墻壁、地面、大門(mén)

11、、樓梯、樓梯扶手、窗戶玻璃。二、保潔時(shí)間早上 07：00-11:00 下午 13：30-16：303、保潔作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1、每天上、下午拖掃辦公樓樓道、樓梯、大廳、玻璃門(mén)，各一次。做到潔凈無(wú)痰跡，無(wú)雜物、無(wú)異味、無(wú)蛛網(wǎng)、無(wú)積灰、無(wú)積水、無(wú)衛(wèi)生死角，當(dāng)日垃圾當(dāng)日清除完畢。2、每天上午打掃副總辦公室、會(huì)議室、公共衛(wèi)生間、車間及辦公樓周圍打掃各一次。做到地面無(wú)雜物垃圾，墻壁無(wú)蛛網(wǎng)、無(wú)積灰;副總辦公室、會(huì)議室桌椅擺放整齊、干凈;公共衛(wèi)生間的便池?zé)o黃垢,地板無(wú)青苔、污垢;洗手池、沐浴間無(wú)污垢、無(wú)垃圾;車間及辦公樓周圍無(wú)紙屑、無(wú)落葉、無(wú)其他廢棄物。3、每周一打掃、整理總經(jīng)理房間一次。做到整齊、干凈 、無(wú)雜物垃圾

12、、無(wú)異味、無(wú)蛛網(wǎng)、無(wú)積灰、無(wú)衛(wèi)生死角。無(wú)人在時(shí)，要確保所有電器關(guān)畢，方可離開(kāi)。4、每周二擦洗公共場(chǎng)所及副總辦公室的窗戶一次。做到無(wú)積灰、無(wú)水痕，干凈、明亮。5、每周三協(xié)助食堂人員全面打掃食堂的衛(wèi)生。做到地面無(wú)油垢、無(wú)污物、無(wú)積水，用具、工器具無(wú)污垢、銹跡;門(mén)、窗、風(fēng)扇、墻壁無(wú)積灰、無(wú)蛛網(wǎng);桌子、擺架、灶臺(tái)整齊、干凈。6、每周四拔除辦公樓及車間周圍墻角和地面縫隙的雜草。做到整潔、無(wú)任何雜草。7、每周五修剪辦公樓前兩塊草坪。做到高度適宜，無(wú)枯枝爛葉。8、公共環(huán)境遇突發(fā)事件及時(shí)報(bào)告綜合辦遇到電線、插座等電源問(wèn)題遇到水泄不通、水龍頭損壞遇到有損壞公物的或其他突發(fā)事9、每天由綜合部不定時(shí)進(jìn)行檢查，如有工

13、作不到位的，第一次給予警告，第二次給予嚴(yán)峻警告，第三次將辭退。生產(chǎn)車間管理制度4一、勞動(dòng)紀(jì)律1、員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)穿奇裝異服，不得穿拖鞋，一次罰款5元。2、員工上班應(yīng)做到不早退、不早退，嚴(yán)格按照上班時(shí)間刷卡考勤進(jìn)入工作崗位，不到崗者作早退處理，下班時(shí)間未到離崗者按早退處理，早退一次罰款5元，早退一次20元。沒(méi)到下班時(shí)間不允許離開(kāi)自己的崗位，更不允許站在門(mén)口喧嘩，聊天，擅離崗著10元/次。3、員工每天上班開(kāi)早會(huì)，不得早退，一次罰款5元。4、員工在開(kāi)早會(huì)時(shí)須站立端正，認(rèn)真聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)講話，不得做一些與早會(huì)無(wú)關(guān)的事項(xiàng)。5、上班時(shí)間不得串崗閑聊，不允許大聲唱歌喧嘩，打鬧嬉笑，吵嘴打架，私自離崗，更不得

14、擅自出廠或回宿舍，有事離崗必須向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，得到批準(zhǔn)前方可離開(kāi)，如擅自離崗被發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。（注：脫崗：指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗：指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無(wú)關(guān)的事），車間內(nèi)禁止吸煙，吸煙要到公司指定的地方或大門(mén)外，不執(zhí)行者罰款100元。6、上班時(shí)不得在工作時(shí)間內(nèi)看報(bào)紙、雜志，玩手機(jī)，吃零食，睡崗的如發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。7、有事須提前寫(xiě)請(qǐng)假條，不可代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，原則上每個(gè)班組請(qǐng)假不得多于2人。每月在四天休假后還想需請(qǐng)事假的，車間需根據(jù)生產(chǎn)情況安排簽署看法經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可休假，不假而歸按曠工處理，每天罰款50100元。8、上班和吃飯，注意節(jié)約用水用電，停工隨

15、時(shí)關(guān)水關(guān)電。不執(zhí)行者一次罰款10元。9、下班前必須整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺(tái)面，凳子放入工作臺(tái)下面，如發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。10、員工在工序操作過(guò)程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等，違者按原價(jià)賠償。11、服從指揮，聽(tīng)從安排，下級(jí)服從上級(jí)，個(gè)人服從構(gòu)造，對(duì)車間、班組的安排如認(rèn)為不合理，可以越級(jí)反映，但不得頂著不辦或消極怠工，不得賭博或打架斗毆，違者罰款50100元，情節(jié)嚴(yán)峻者建議廠部給予行政處罰直至解雇。12、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），假設(shè)有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。13、對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（豈論公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，豈論價(jià)值多少一律

16、交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無(wú)薪解雇并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。二、現(xiàn)場(chǎng)管理制度1、員工有責(zé)任保護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的物件必須撿起。發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。2、積極參與“5S”管理活動(dòng)，保持車間內(nèi)的整齊、整潔。工作臺(tái)必須定位擺放，不得放置與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物料，廢品應(yīng)放置在不及格品箱內(nèi)，及格品與不及格品不得混放。發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。3、所有在加工的在制品、及格品、不及格品等均須用標(biāo)識(shí)牌標(biāo)識(shí)。4、填寫(xiě)設(shè)備點(diǎn)檢表應(yīng)認(rèn)真，真實(shí)記錄，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃與保養(yǎng)，不執(zhí)行者罰款10元。5、每道工序必須承受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙

17、混過(guò)關(guān)，虛報(bào)數(shù)目，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。6、填寫(xiě)記錄應(yīng)真實(shí)、清晰、字體工整，不允許虛報(bào)，發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。7、愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，嚴(yán)禁在機(jī)床設(shè)備上人為刻劃，留下痕跡，一經(jīng)查實(shí)將給予50元的處罰。8、每天上下班打掃衛(wèi)生，物品擺放要整齊劃一，地面無(wú)雜物，工作臺(tái)面禁止放個(gè)人物品，發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。9、衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具不得亂丟，倒置、甚至損壞。發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。10、下班時(shí)（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面，打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門(mén)窗、電源、氣泵關(guān)閉。否則，假設(shè)發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間負(fù)責(zé)人的責(zé)任。3、生產(chǎn)工藝管理制度1、員工

18、在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，由操作人員自行承擔(dān)。2、嚴(yán)格按照?qǐng)D紙作業(yè)，每班生產(chǎn)的第一件產(chǎn)品必須進(jìn)行自檢，自檢及格前方可批量生產(chǎn)，生產(chǎn)過(guò)程中必須對(duì)產(chǎn)品100%自檢，以免不及格品流入下工序。如發(fā)現(xiàn)批量報(bào)廢，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，并根據(jù)損失情況進(jìn)行賠償。3、設(shè)備只能本工序的員工進(jìn)行操作，其他員工不得擅自使用，如因此而發(fā)生的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，將雙倍考核，造成的設(shè)備部件損壞，將由責(zé)任人照價(jià)賠償。4、設(shè)備加工產(chǎn)品時(shí)，必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，如因人為操作不當(dāng)導(dǎo)致部件損壞的

19、，應(yīng)當(dāng)照價(jià)賠償。5、生產(chǎn)過(guò)程中，如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定，需及時(shí)報(bào)告車間領(lǐng)導(dǎo)處理，如繼續(xù)生產(chǎn)造成的損失，后果由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。6、員工工作時(shí)無(wú)法按照工藝文件執(zhí)行時(shí)，需要及時(shí)提出由相關(guān)部門(mén)進(jìn)行解決，不能強(qiáng)行工作。否則造成的問(wèn)題嚴(yán)峻時(shí)，由于員工知情不報(bào)將進(jìn)行考核。生產(chǎn)車間管理制度5一、工作職責(zé)及處罰辦法1、上時(shí)按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,掛好上崗證, 違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出車間, 違者罰款10元。2、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃部指令,根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心構(gòu)造生產(chǎn), 違者每次處以20元罰款。3、車間如遇原輔材料、包裝材料不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報(bào)告質(zhì)保部

20、和生產(chǎn)計(jì)劃部。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，將按質(zhì)量管理?xiàng)l例進(jìn)行處罰。4、員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程和sop進(jìn)行操作,不得擅自進(jìn)步或降低標(biāo)準(zhǔn),在操作的同時(shí)并作好記錄，違者每次處以10元罰款。造成較大經(jīng)濟(jì)損失將按質(zhì)量管理?xiàng)l例進(jìn)行處罰。造成安全事故者將交公司處罰。5、按照GMP、醫(yī)療器械生產(chǎn)條例要求對(duì)原輔材料、包裝材料進(jìn)行管理并作好記錄，違者每次處以20元罰款。6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備光潔。操作人員下班前均要打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生，違者每次處以10元罰款。7、車間生產(chǎn)所剩的邊角余料將由專職人員運(yùn)出車間,由有關(guān)部門(mén)統(tǒng)一處理，未按時(shí)運(yùn)出車間，每次處以10元罰款。8、車間員工和外來(lái)人員

21、進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全，違者每次處以20元罰款。9、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運(yùn)行,對(duì)影響生產(chǎn)者每次處以10元罰款。10、禁止在車間聊天、嘻戲打鬧,違者每次處以10元罰款。11、車間員工必須服從車間安排,對(duì)不服從安排、謾罵者每次處以50元罰款,對(duì)人身攻擊者每次處以100元罰款并交公司人事部。12、對(duì)盜竊公司財(cái)產(chǎn)者,豈論價(jià)值多少一律交公司行政部處理。13、本部門(mén)人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)100元以上，車間負(fù)責(zé)人按其金額的20處罰，車間副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上，按其金額的25罰款(本制度不包括第11條)。二、考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方

22、面。其中：“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等?！澳堋敝饕侵腹ぷ髂芰?，完成義務(wù)的效率，完成義務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等?！翱?jī)”主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成義務(wù)量的多少，能否開(kāi)展創(chuàng)造性的工作等等。3、考核的目的：對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)步公司的整體效益。四、本制度從20 xx年xx月xx日起執(zhí)行。生產(chǎn)車間管理制度6一、不準(zhǔn)在車間內(nèi)吸煙，擅自進(jìn)行明

23、火作業(yè)。二、不準(zhǔn)占用疏散通道。3、不準(zhǔn)在安全出口或疏散通道上安裝柵欄等影響疏散的障礙物。四、不準(zhǔn)在生產(chǎn)工作期間將安全出口大門(mén)上鎖或關(guān)閉。五、不準(zhǔn)隨便動(dòng)用消防器材。六、非機(jī)修人員不準(zhǔn)擅自拆裝機(jī)器設(shè)備。七、不準(zhǔn)無(wú)證上崗操作危險(xiǎn)機(jī)臺(tái)。八、故障設(shè)備未修好前，不準(zhǔn)使用。九、上班時(shí)間不準(zhǔn)怠工、滋事、打架或擅離職守。十、不準(zhǔn)赤膀赤腳進(jìn)車間，不準(zhǔn)帶小孩進(jìn)車間。第一篇：計(jì)劃、調(diào)度、生產(chǎn)管理制度(DOC 34頁(yè))第二十一章：安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定 47 第二十二章：文明生產(chǎn)管理制度 49 第二十三章：工業(yè)衛(wèi)生管理 49 第二十四章：環(huán)境保護(hù)管理 50 第二十五章：危險(xiǎn)作業(yè)審批制度 51 第二十六章：保健食品發(fā)放管理 5

24、2 第二十七章：鍋爐、壓力容器安全管理 53 第二十八章：起重機(jī)械安全管理制度 54 第二十九章：勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放及管理制度 55 第三十章：廠區(qū)機(jī)動(dòng)車輛安全管理制度 56 第三十一章：因工傷亡事故處理辦法 56 第三十二章：沖壓木刨安全管理制度 第一章：總則 第一條年度綜合計(jì)劃必須貫徹黨和國(guó)家在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的方針，政策執(zhí)行有計(jì)劃的商品經(jīng)濟(jì)原則，堅(jiān)持社會(huì)主義經(jīng)營(yíng)方向保持市場(chǎng)竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)。 第二條年度綜合計(jì)劃，是企業(yè)主要計(jì)劃，它包括企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等各個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)，是企業(yè)職工在計(jì)劃年度內(nèi)的行動(dòng)綱領(lǐng)。 第二章：年度綜合計(jì)劃管理制度 第三條年度綜合計(jì)劃的體例是在國(guó)家指令性與指導(dǎo)性計(jì)劃指導(dǎo)下，以經(jīng)濟(jì)效益

25、為核心，銷售預(yù)測(cè)為起點(diǎn)，生產(chǎn)計(jì)劃為主體，質(zhì)量計(jì)劃為標(biāo)志，人、財(cái)、物計(jì)劃為條件，措施計(jì)劃為保證，利潤(rùn)計(jì)劃為動(dòng)力，把企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都有機(jī)地構(gòu)造起來(lái)。 第四條年度綜合計(jì)劃是企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的具體化和主要保證，同時(shí)又是指導(dǎo)體例季度計(jì)劃的依據(jù)，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的奮斗目標(biāo)。 第五條年度綜合計(jì)劃的體例與貫徹要從實(shí)際動(dòng)身，加強(qiáng)調(diào)查研究和綜合分析，廣泛發(fā)動(dòng)群眾，按照先進(jìn)合理、積極可靠、實(shí)事求是、留有余地的精神，充分發(fā)揮現(xiàn)有的生產(chǎn)潛力，生產(chǎn)更多的物美價(jià)廉、適銷對(duì)路的產(chǎn)品，滿足國(guó)家和市場(chǎng)的需要。 第六條年度綜合計(jì)劃的體例工作應(yīng)在廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，由各歸口部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)參加，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處具體負(fù)責(zé)，構(gòu)造協(xié)調(diào)。各部門(mén)對(duì)歸口計(jì)

26、劃要指定專人負(fù)責(zé)，進(jìn)行計(jì)劃體例，分析等具體工作。 第七條計(jì)劃的種類和歸口部門(mén)：一、銷售計(jì)劃： 由營(yíng)銷總公司負(fù)責(zé)體例。二、生產(chǎn)計(jì)劃： 由計(jì)劃調(diào)度處負(fù)責(zé)體例。3、產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃：由總師辦負(fù)責(zé)體例。四、產(chǎn)品成本、收支、資金占用計(jì)劃：由財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)體例。五、新產(chǎn)品試制計(jì)劃：由總師辦負(fù)責(zé)體例。六、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃：由生產(chǎn)調(diào)度處負(fù)責(zé)體例。七、技術(shù)改造，技術(shù)措施計(jì)劃：由總師辦負(fù)責(zé)體例。八、設(shè)備修理計(jì)劃：包括大修理，二保計(jì)劃：由設(shè)備處負(fù)責(zé)體例。九、基建計(jì)劃：由基建處負(fù)責(zé)體例。十、勞動(dòng)、工資計(jì)劃：由人教處負(fù)責(zé)體例。 十一、財(cái)務(wù)計(jì)劃：由財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)體例。十二、物資供應(yīng)，工具消耗計(jì)劃：由供應(yīng)處、工具處負(fù)責(zé)體例。 十3、職

27、工培訓(xùn)，人才引進(jìn)計(jì)劃：由人教處負(fù)責(zé)體例。 第八條計(jì)劃指標(biāo)的種類和歸口部門(mén)：主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)由廠長(zhǎng)主管，歸口付廠長(zhǎng)分管，各職能處室歸口體例，計(jì)劃調(diào)度處統(tǒng)一匯總。、產(chǎn)品產(chǎn)量 由計(jì)劃調(diào)度處負(fù)責(zé)體例。 、品種 由營(yíng)銷總公司負(fù)責(zé)體例。 、質(zhì)量 由總師辦負(fù)責(zé)體例。 、品種檢查及格率。、主要零件主要項(xiàng)次抽查及格率。 、機(jī)械加工廢品率。、成本 由財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)體例。 、可比產(chǎn)品成本下降率。 、商品產(chǎn)值成本率。、消耗 由供應(yīng)處負(fù)責(zé)體例。 、鋼材利用率 、萬(wàn)元產(chǎn)值耗能量。 、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率 由勞資保衛(wèi)處負(fù)責(zé)體例。 、資金 由財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)體例。 、定額流動(dòng)資金占用數(shù)。 、流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)天數(shù)。 、百元產(chǎn)值占用流動(dòng)資金。、利潤(rùn)

28、 由財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)體例。、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 上交利潤(rùn) 產(chǎn)值利潤(rùn)率 全部資金利潤(rùn)率 、銷售利潤(rùn)率、工業(yè)總產(chǎn)值 由計(jì)劃調(diào)度處負(fù)責(zé)體例 第九條計(jì)劃與指標(biāo)的體例程序：一、準(zhǔn)備階段：、廠長(zhǎng)召開(kāi)會(huì)議，動(dòng)員布置年計(jì)劃與指標(biāo)的體例工作，并提出體例的指導(dǎo)思想和具體要求。 、分析體例計(jì)劃與指標(biāo)的依據(jù)。 企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。 國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有關(guān)方針、政策。 工廠年度方針目標(biāo)。 市場(chǎng)預(yù)測(cè)與分析。 工廠資源條件。 上年計(jì)劃預(yù)計(jì)完成情況、各部門(mén)專業(yè)科室相互提供體例計(jì)劃與指標(biāo)所需要的各種資料，做好體例歸口計(jì)劃與指標(biāo)的準(zhǔn)備工作。二、計(jì)算均衡階段：、確定指標(biāo)水平，計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益，提出計(jì)劃草案。 、做好產(chǎn)、供、銷均衡，生產(chǎn)能力均衡，財(cái)務(wù)收支均

29、衡。3、確定下達(dá)階段由經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處匯總各項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)度和主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并針對(duì)計(jì)劃與指標(biāo)中的特性，存在問(wèn)題、措施、看法，以數(shù)據(jù)為主，編寫(xiě)簡(jiǎn)要說(shuō)明，完成年度綜合計(jì)劃與主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的體例工作。 第十條年度計(jì)劃與指標(biāo)，經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)職工代表大會(huì)討論通過(guò)各上報(bào)和下達(dá)。年度計(jì)劃與指標(biāo)的調(diào)整需經(jīng)廠長(zhǎng)同意，一般每半年滾動(dòng)一次。 第十一條季度分月生產(chǎn)計(jì)劃是年度生產(chǎn)計(jì)劃的繼續(xù)和保證，它是在前期生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)計(jì)完成的基礎(chǔ)上，由計(jì)劃調(diào)度處構(gòu)造體例。 第十二條季度（分月）生產(chǎn)計(jì)劃的體例程序：、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處根據(jù)年度計(jì)劃與前期預(yù)計(jì)完成情況，提出季度分月計(jì)劃控制數(shù)給生產(chǎn)調(diào)度處：體例季度投料交庫(kù)計(jì)劃和各車間工時(shí)均衡核算；人教處：均衡核

30、算勞動(dòng)生產(chǎn)率。財(cái)務(wù)、總師、供應(yīng)等處體例各項(xiàng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、生產(chǎn)處、人教處共同征求各車間看法。、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處匯總各方面資料、措施、看法，經(jīng)過(guò)綜合均衡后，體例季度分月生產(chǎn)計(jì)劃。3、季度分月生產(chǎn)計(jì)劃的批準(zhǔn)與修改權(quán)限；季度計(jì)劃與指標(biāo)，由廠長(zhǎng)批準(zhǔn)與修改，月度計(jì)劃與指標(biāo)，由各分管付廠長(zhǎng)批準(zhǔn)和修改，但季度最后一個(gè)月的修改即月、月、月、月影響到季年度的計(jì)劃與指標(biāo)的完成和實(shí)現(xiàn)，需經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)前方可進(jìn)行修改。第三章：全面計(jì)劃管理 第十三條企業(yè)是執(zhí)行國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基本單位，計(jì)劃是企業(yè)管理的首要職能，企業(yè)是通過(guò)計(jì)劃去構(gòu)造、控制協(xié)調(diào)企業(yè)各項(xiàng)工作。 第十四條全面計(jì)劃管理就是要使全廠各個(gè)部門(mén)、各個(gè)車間，各項(xiàng)工作都用計(jì)劃

31、指導(dǎo)，形成一個(gè)縱橫交錯(cuò)，相互補(bǔ)充綜合完整的計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)。 第十五條全面計(jì)劃管理的目標(biāo)是效益，只有認(rèn)真做好全面計(jì)劃管理這項(xiàng)工作，才能促進(jìn)全面經(jīng)濟(jì)核算，全面質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理等工作的深入開(kāi)展。 第十六條統(tǒng)計(jì)報(bào)表的匯總和上報(bào)，由計(jì)劃調(diào)度處統(tǒng)一負(fù)責(zé)。 第十七條在國(guó)家計(jì)劃指導(dǎo)和市場(chǎng)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，為本廠的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模、發(fā)展速度等戰(zhàn)略決策提供科學(xué)依據(jù)。 第十八條通過(guò)系統(tǒng)分析，選擇最優(yōu)方案，把國(guó)家計(jì)劃（指令性和指導(dǎo)性）、社會(huì)需要同企業(yè)的利益統(tǒng)一起來(lái)，在完成國(guó)家計(jì)劃，滿足社會(huì)需要的條件下，不斷進(jìn)步企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益。 第十九條通過(guò)綜合均衡，使企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)保持協(xié)調(diào)一致

32、，充分發(fā)揮各方面的潛力，充分合理的利用人力、物力，保持正常的生產(chǎn)秩序。 第三章：計(jì)劃管理的構(gòu)造機(jī)構(gòu) 第二十條經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)：由廠長(zhǎng)主管，具體負(fù)責(zé)：包括（1）經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定。（2）財(cái)務(wù)決算。 第二十一條營(yíng)銷管理系統(tǒng)：由經(jīng)營(yíng)副廠主管銷售，具體負(fù)責(zé)：包括市場(chǎng)預(yù)測(cè)。推銷發(fā)運(yùn)。合同管理。（4）應(yīng)收帳款管理。 第二十二條設(shè)備處。具體負(fù)責(zé)：包括生產(chǎn)計(jì)劃安排。生產(chǎn)準(zhǔn)備與調(diào)度。勞動(dòng)工資。物資供應(yīng)。設(shè)備維修。 第二十三條技術(shù)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)：由總工程師主管，研究所、檢計(jì)、生產(chǎn)等具體負(fù)責(zé)，包括新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。新技術(shù)新工藝運(yùn)用。技術(shù)改造。科研與新產(chǎn)品試驗(yàn)。標(biāo)準(zhǔn)化與系列化。質(zhì)量檢驗(yàn)。 第二十四條企業(yè)管理系統(tǒng)：由管理副廠長(zhǎng)主

33、管，包括：（1）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解。（2）經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制的建立。（3）生產(chǎn)制造成本的控制。（4）產(chǎn)品價(jià)格體系的管理。（5）技術(shù)改造的實(shí)施。（6）信息管理。 第二十五條生活服務(wù)系統(tǒng)：由后勤副廠長(zhǎng)主管，包括：（1）食堂。（2）招待所。（3）衛(wèi)生所。（4）運(yùn)輸隊(duì)。 第二十六條工作體系：由廠長(zhǎng)主管。各付廠長(zhǎng)分管，企管處、計(jì)劃調(diào)度處、營(yíng)銷總公司、供應(yīng)處、勞資保衛(wèi)處、財(cái)務(wù)處、研究所、質(zhì)管處、檢計(jì)處、技改辦等處室具體負(fù)責(zé)，包括： 構(gòu)造體例，確定機(jī)構(gòu)，體例定員。責(zé)任制：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、職能人員、工人責(zé)任制和各類人員的考核辦法。工作制度：工藝手則操作規(guī)程，檢查標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)量制度和各種廠規(guī)廠紀(jì)等。定額與指標(biāo)包括：定額體系：消

34、耗，工時(shí)與工時(shí)利用率，定額完成率，出勤率等。 指標(biāo)體系：各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與實(shí)際考核辦法。 第二十七條信息體系：由管理副廠長(zhǎng)主管。計(jì)劃調(diào)度、銷售總公司、人事保衛(wèi)、財(cái)務(wù)、供應(yīng)、檢查、設(shè)備、研究所、各分廠等處室具體負(fù)責(zé)，包括：統(tǒng)計(jì)：原始記錄包括生產(chǎn)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、定額、銷售、質(zhì)量、設(shè)備、材料等。預(yù)測(cè)：有市場(chǎng)預(yù)測(cè)，技術(shù)預(yù)測(cè)和情報(bào)工作。工作程序：有工作流程包括記錄，報(bào)表的傳遞程序和各種信息反饋。 第二十八條 計(jì)劃工作的原則：1、堅(jiān)持以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主，市場(chǎng)調(diào)節(jié)為輔的原則。2、貫徹統(tǒng)一計(jì)劃，歸口管理的原則。3、貫徹以實(shí)際動(dòng)身，量力而行和盡力而為相結(jié)合的原則。 第二十九條計(jì)劃的種類與歸口部門(mén)：一、按其時(shí)間劃分

35、有：中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，年度計(jì)劃，季度計(jì)劃和月度計(jì)劃。要求時(shí)間）構(gòu)造體例完成。、年度計(jì)劃：由計(jì)劃調(diào)度處提前一個(gè)月體例完成，為考核供應(yīng)處的外購(gòu)件訂貨和生產(chǎn)安排的毛坯準(zhǔn)備的需要，應(yīng)提前擬定年度計(jì)劃建議數(shù)。、季度生產(chǎn)技術(shù)財(cái)務(wù)計(jì)劃：由計(jì)劃調(diào)度處牽頭構(gòu)造營(yíng)銷總公司、人教處、財(cái)務(wù)處等單位協(xié)調(diào)體例并上報(bào)與下達(dá)。、月度計(jì)劃：由計(jì)劃調(diào)度處處構(gòu)造體例下達(dá)。二、按其管理層次劃分有：總廠計(jì)劃、分廠計(jì)劃、班組計(jì)劃。 、總廠計(jì)劃：由廠長(zhǎng)主管，各分管付廠長(zhǎng)構(gòu)造各職能處室體例下達(dá)。、分廠計(jì)劃：由分廠廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)構(gòu)造分廠計(jì)劃調(diào)度員體例和下達(dá)。 、班組計(jì)劃：由分廠計(jì)劃調(diào)度員構(gòu)造體例和分解下達(dá)。3、按其內(nèi)容劃分有綜合計(jì)劃和部門(mén)專業(yè)計(jì)劃。、

36、綜合計(jì)劃：按照統(tǒng)一計(jì)劃，歸口管理，分解下達(dá)的原則由經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處負(fù)責(zé)構(gòu)造體例上報(bào)與下達(dá)。、部門(mén)專業(yè)計(jì)劃：由各歸口處室負(fù)責(zé)體例和分解下達(dá)。 第三十條計(jì)劃的綜合均衡：一、綜合均衡要注意不留缺口，薄弱環(huán)節(jié)的措施須得力，要把量力而行和盡力而為結(jié)合起來(lái)，同時(shí)要做好短期計(jì)劃與中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的銜接和協(xié)調(diào)工作。、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的綜合均衡工作由總師辦具體負(fù)責(zé)。、年度計(jì)劃的綜合均衡工作由經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處具體負(fù)責(zé)。 、季度計(jì)劃的綜合均衡工作由計(jì)劃調(diào)度處牽頭構(gòu)造營(yíng)銷總公司、財(cái)務(wù)處、人教處等單位按歸口均衡原則協(xié)調(diào)構(gòu)造。 、月度計(jì)劃的均衡工作由計(jì)劃調(diào)度處負(fù)責(zé)。二、體例綜合均衡表、勞動(dòng)工時(shí)均衡表：由各分廠負(fù)責(zé)體例。 、物資供應(yīng)均衡表

37、：由供應(yīng)處負(fù)責(zé)體例。 、財(cái)務(wù)收支均衡表：由財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)體例。 第三十一條 原始記錄和統(tǒng)計(jì)1、原始記錄和統(tǒng)計(jì)，是企業(yè)體例計(jì)劃與指標(biāo)的重要依據(jù)，也是檢查計(jì)劃與指標(biāo)執(zhí)行和監(jiān)控的一個(gè)重要工具。通過(guò)各種信息的反饋和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，具體分析計(jì)劃指標(biāo)和實(shí)際差異，迅速采取措施，加以調(diào)整，確保計(jì)劃與指標(biāo)的全面完成。2、為使原始記錄和統(tǒng)計(jì)資料準(zhǔn)確及時(shí)，必須盡可能做到原始記錄和統(tǒng)計(jì)報(bào)表的規(guī)范化，統(tǒng)一化。除國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定的報(bào)表外，由計(jì)劃調(diào)度處、財(cái)務(wù)處、企管處會(huì)同有關(guān)單位負(fù)責(zé)全廠各種原始記錄與憑證的整理和統(tǒng)一工作。3、綜合計(jì)劃與指標(biāo)的各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，由計(jì)劃調(diào)度處統(tǒng)一匯總，廠長(zhǎng)批準(zhǔn)按期上報(bào)，各種專業(yè)計(jì)劃與指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，由各職能處室

38、體例，歸口付廠長(zhǎng)批準(zhǔn)上報(bào)，主要計(jì)劃與指標(biāo)應(yīng)交經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處備案，各類報(bào)表都要做到全面、準(zhǔn)確、及時(shí)。第三十二條計(jì)劃與指標(biāo)的批準(zhǔn)和修改權(quán)限：1、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，需經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)職工代表大會(huì)討論通過(guò)后上報(bào)下達(dá)。2、年度計(jì)劃與指標(biāo)，經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)職工代表大會(huì)討論通過(guò)各上報(bào)下達(dá)，廠度計(jì)劃與指標(biāo)的調(diào)整需經(jīng)廠長(zhǎng)同意，一般每半年滾動(dòng)調(diào)整一次。3、季度計(jì)劃與指標(biāo)，由廠長(zhǎng)批準(zhǔn)與修改。4、月度計(jì)劃與指標(biāo)，由各分管副廠長(zhǎng)批準(zhǔn)和修改，但季度最后一個(gè)月的修改即月、月、月、月，影響到季、年、度的計(jì)劃與指標(biāo)的完成和實(shí)現(xiàn)，需經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)前方能進(jìn)行修改。 第四章：統(tǒng)計(jì)工作制度 第三十三條機(jī)械工業(yè)統(tǒng)計(jì)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的一個(gè)組成部分，是制定計(jì)劃和經(jīng)

39、濟(jì)政策的重要依據(jù)，是使企業(yè)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段。我國(guó)統(tǒng)計(jì)工作的基本義務(wù)是：準(zhǔn)確、及時(shí)、全面系統(tǒng)地收集、整理和分析統(tǒng)計(jì)資料，及時(shí)對(duì)工業(yè)生產(chǎn)各項(xiàng)方針、政策的貫徹執(zhí)行情況，反映對(duì)工業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況及生產(chǎn)發(fā)展的規(guī)模和建議，并為開(kāi)展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽，群眾參加管理提供資料。 第三十四條假。必須實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，合作負(fù)責(zé)，綜合歸口。貫徹專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的原則，搞好基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)工作，進(jìn)步業(yè)務(wù)水平，為四化作出貢獻(xiàn)。 第三十五條 統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)及職責(zé)：我廠統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)分為廠部、分廠二級(jí)，廠部在計(jì)劃銷售處配備一名綜合統(tǒng)計(jì)員，分廠設(shè)統(tǒng)計(jì)核算員，上級(jí)統(tǒng)計(jì)構(gòu)造對(duì)下級(jí)統(tǒng)計(jì)構(gòu)造，綜合統(tǒng)計(jì)部門(mén)對(duì)專業(yè)統(tǒng)計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 第三十六

40、條綜合統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)的職責(zé)：貫徹執(zhí)行，部總局、區(qū)、市統(tǒng)計(jì)部門(mén)頒發(fā)的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)制度，計(jì)算方法，制定我廠的統(tǒng)計(jì)工作制度。系統(tǒng)收集、整理、積累我廠綜合性的歷史統(tǒng)計(jì)資料，并匯總成冊(cè)存檔。負(fù)責(zé)檢查我廠主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，并參與廠、車間的生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，編寫(xiě)綜合性統(tǒng)計(jì)報(bào)告。會(huì)同有關(guān)業(yè)務(wù)處室統(tǒng)計(jì)員，統(tǒng)一管理和審查全廠原始記錄，統(tǒng)計(jì)報(bào)表，統(tǒng)一解釋統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，構(gòu)造或參與原始記錄的整理工作。 統(tǒng)一管理對(duì)外提供統(tǒng)計(jì)數(shù)字，收集和積累同行業(yè)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，開(kāi)展兄弟廠之間統(tǒng)計(jì)資料交換工作。對(duì)廠內(nèi)各單位的統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，構(gòu)造全廠統(tǒng)計(jì)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、競(jìng)賽、總結(jié)交流統(tǒng)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)。第三十七條各專業(yè)處室、統(tǒng)計(jì)人員的職責(zé)：切實(shí)

41、執(zhí)行上級(jí)和我廠的統(tǒng)計(jì)制度，方法和規(guī)定，及時(shí)，全面地向上級(jí)機(jī)關(guān)、廠領(lǐng)導(dǎo)及計(jì)劃銷售處提供各種定期統(tǒng)計(jì)報(bào)表和調(diào)查資料。負(fù)責(zé)檢查本部門(mén)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)國(guó)家計(jì)劃執(zhí)行情況和歸口指標(biāo)完成情況，編寫(xiě)專業(yè)性統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。負(fù)責(zé)整理和積累本部門(mén)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)歷史資料，建立各種專業(yè)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、手冊(cè)和圖表。負(fù)責(zé)指導(dǎo)本專業(yè)系統(tǒng)基層統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)工作，管理本專業(yè)的報(bào)表和原始記錄，參與有關(guān)的原始記錄整理工作。配合綜合統(tǒng)計(jì)部門(mén)總結(jié)交流統(tǒng)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)造統(tǒng)計(jì)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。 第三十八條各車間統(tǒng)計(jì)人員的職責(zé)：認(rèn)真執(zhí)行本廠的統(tǒng)計(jì)制度，方法和規(guī)定。體例本廠對(duì)車間規(guī)定的各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表。負(fù)責(zé)檢查本車間的各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地向廠部有關(guān)單位提供定期

42、報(bào)表，并提出文字分析報(bào)告。 負(fù)責(zé)管理本車間統(tǒng)計(jì)和報(bào)表和統(tǒng)計(jì)數(shù)字，系統(tǒng)積累，整理本車間統(tǒng)計(jì)資料，建立各種臺(tái)帳，為本車間領(lǐng)導(dǎo)提供資料，當(dāng)好參謀助手。負(fù)責(zé)建立指標(biāo)公布板或勞動(dòng)競(jìng)賽圖表，會(huì)同有關(guān)人員管理本車間原始記錄，負(fù)責(zé)對(duì)班組核算員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 第三十九條本廠統(tǒng)計(jì)報(bào)表采取合作負(fù)責(zé)，綜合歸口管理的原則，所有報(bào)出的報(bào)表，抄送計(jì)劃銷售處一份，并具體合作如下：營(yíng)銷總公司，負(fù)責(zé)產(chǎn)品訂貨合同執(zhí)行情況，生產(chǎn)能力，新產(chǎn)品銷售等報(bào)表。計(jì)劃調(diào)度處，負(fù)責(zé)企業(yè)概況，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、產(chǎn)值、產(chǎn)量、職工傷亡事故報(bào)表、環(huán)境保護(hù)、安技措施勞動(dòng)保護(hù)情況和日、旬、月的生產(chǎn)進(jìn)度及在制品變動(dòng)情況報(bào)表及各部門(mén)旬、月作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)表。勞資處

43、負(fù)責(zé)職工人數(shù)、工資、勞動(dòng)生產(chǎn)率，工時(shí)利用率，工時(shí)定額、職工考勤變動(dòng)情況，工資總額，工資構(gòu)成等項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，負(fù)責(zé)職工培訓(xùn)，職工業(yè)務(wù)文化技術(shù)學(xué)習(xí)等報(bào)表。供應(yīng)處：負(fù)責(zé)原材料收發(fā)，利用庫(kù)存，消耗定額，工具收發(fā)，庫(kù)存及消耗，主要原材料，輔佐材料，鋼材利用率，運(yùn)輸設(shè)備數(shù)目及運(yùn)用情況，物資節(jié)約，修舊利廢等報(bào)表。 質(zhì)管辦：負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量等情況報(bào)表。設(shè)備處：負(fù)責(zé)各類設(shè)備及公用設(shè)施的數(shù)目、維修、完成情況，設(shè)備事故，動(dòng)力生產(chǎn)及消耗，節(jié)能等情況報(bào)表。積，醫(yī)療衛(wèi)生等項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。研究所：負(fù)責(zé)技術(shù)革新，技術(shù)改造，中間試驗(yàn)，新產(chǎn)品的試制，科研項(xiàng)目的進(jìn)度，完成情況等統(tǒng)計(jì)報(bào)表。財(cái)務(wù)處：負(fù)責(zé)通過(guò)會(huì)計(jì)核算所產(chǎn)生的各項(xiàng)資料的統(tǒng)計(jì)及有關(guān)的報(bào)

44、表編寫(xiě)工作。 第四十條各車間的統(tǒng)計(jì)報(bào)表由計(jì)劃銷售處制定統(tǒng)一的報(bào)表目錄，表式，指標(biāo)解釋或編表說(shuō)明，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后頒發(fā)各車間執(zhí)行，各處室如需要在規(guī)定目錄以外增漆新的表種，須經(jīng)計(jì)劃銷售處審查同意，報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行。沒(méi)有經(jīng)過(guò)計(jì)劃銷售處審查同意的報(bào)表，各車間可以拒絕填報(bào)。 第四十一條上級(jí)機(jī)關(guān)布置統(tǒng)計(jì)報(bào)表的文件或?qū)ぷ鞯闹笇?dǎo)，屬于綜合性的，由廠領(lǐng)導(dǎo)給計(jì)劃調(diào)度處，構(gòu)造有關(guān)單位貫徹執(zhí)行。屬于專業(yè)性的，由廠領(lǐng)導(dǎo)批給有關(guān)部門(mén)辦理，并應(yīng)送計(jì)劃調(diào)度處傳閱，以便掌握情況。 第四十二條各分廠、處室需要印刷的統(tǒng)計(jì)表格及原始記錄單，須經(jīng)計(jì)劃調(diào)度處審定備案，統(tǒng)一編號(hào)，否則，企管處不予批準(zhǔn)印刷，需要廢止的報(bào)表，應(yīng)報(bào)計(jì)劃調(diào)度

45、處注銷。 第四十三條向本系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)報(bào)送本范圍內(nèi)專業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表時(shí)（包括一次性調(diào)查表），必須抄送計(jì)劃銷售處備案。 第五章：原始記錄管理制度 第四十四條原始記錄是企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)核算主要依據(jù)，是按照規(guī)定格式用數(shù)字和文字對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的具體事實(shí)所進(jìn)行的最初記載，為滿足可靠的第一手資料。會(huì)計(jì)核算和企業(yè)管理三個(gè)方面的要求提供可靠的第一手資料。因此，原始記錄的正確與否都直接影響企業(yè)管理工作的改進(jìn)與進(jìn)步。為了使全廠原始記錄做到完整、統(tǒng)一、準(zhǔn)確、及時(shí)，特制訂本制度。 第四十五條原始記錄的范圍和內(nèi)容，可分為兩大類：一、生產(chǎn)管理方面的原始記錄，其內(nèi)容： 、產(chǎn)品數(shù)目、品種、質(zhì)量等方面的記錄； 、勞動(dòng)力和工時(shí)利用方面的記

46、錄；、原材料、燃料、動(dòng)力消耗和節(jié)約利用等方面的記錄； 、設(shè)備運(yùn)用和安全生產(chǎn)方面的記錄； 、技術(shù)革新和合理化建議等方面的記錄。二、經(jīng)營(yíng)管理方面的原始記錄，主要是工廠生產(chǎn)準(zhǔn)備和產(chǎn)品銷售過(guò)程中有關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)情況的記錄。屬于以上范圍的原始憑證、帳冊(cè)、卡片、報(bào)表都是原始記錄的內(nèi)容。第四十六條原始記錄實(shí)行統(tǒng)一管理，合作負(fù)責(zé)，全廠由計(jì)劃調(diào)度處和財(cái)務(wù)處分別負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理方面和經(jīng)營(yíng)管理方面的原始記錄，主要負(fù)責(zé)審核各歸口業(yè)務(wù)擬定補(bǔ)充修改的原始記錄，統(tǒng)一編號(hào)，建立原始記錄目錄，并負(fù)責(zé)對(duì)原始記錄執(zhí)行情況的檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，保證原始記錄的正確使用。各主要業(yè)務(wù)歸口部門(mén)的合作如下：、計(jì)劃調(diào)度處負(fù)責(zé)：廠內(nèi)計(jì)劃及各種綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表等方

47、面的記錄；產(chǎn)品質(zhì)量，半成品，在制品，鑄鍛件，外協(xié)件等有關(guān)數(shù)目和質(zhì)量，傷亡事故、勞動(dòng)保護(hù)及安全教育方面的記錄。、營(yíng)銷總公司負(fù)責(zé)：產(chǎn)品供貨合同及成品、備件入庫(kù)，保管、發(fā)貨等方面的記錄。、研究所負(fù)責(zé)：產(chǎn)品試驗(yàn)以及產(chǎn)品設(shè)計(jì)等方面的記錄；產(chǎn)品工藝管理及材料定額等方面的記錄。、檢計(jì)處負(fù)責(zé)：產(chǎn)品質(zhì)量檢查方面的記錄；計(jì)量和金相試驗(yàn)及儀器計(jì)量工具修理等方面的記錄。用戶服務(wù)方面的記錄。、勞資保衛(wèi)處負(fù)責(zé)：勞動(dòng)力數(shù)目，工時(shí)利用、出勤、加班加點(diǎn)以及人員變動(dòng)；工時(shí)定額和工票等方面的記錄；職工教育方面的記錄。、設(shè)備處負(fù)責(zé)：設(shè)備的數(shù)目，使用，變動(dòng)，事故以及電、氣消耗等方面的記錄；能源耗用，節(jié)約等方面的記錄。、工具處負(fù)責(zé)：工裝

48、的制造、調(diào)撥、消耗等方面的記錄。、供應(yīng)處負(fù)責(zé)：物資的收發(fā)、領(lǐng)退、消耗、結(jié)存、節(jié)約等方面的記錄。、運(yùn)輸隊(duì)負(fù)責(zé)：汽車運(yùn)行噸、公里油耗、汽車修理等方面的記錄。、財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)：會(huì)計(jì)核算，現(xiàn)金收支，轉(zhuǎn)帳等方面的記錄。、生活服務(wù)公司負(fù)責(zé)：土建工程完工驗(yàn)收交接方面的記錄，。醫(yī)藥衛(wèi)生、因病缺勤等方面的記錄 第四十七條各單位應(yīng)認(rèn)真做好原始記錄的管理工作，有關(guān)人員要明確責(zé)任嚴(yán)格按規(guī)定的路線傳遞，正確完整填報(bào)，不得弄虛作假，不得任意涂改撕毀。視情節(jié)輕重對(duì)有關(guān)人員及領(lǐng)導(dǎo)分別給予罰款或行政處分。 第四十八條各業(yè)務(wù)歸口單位如需新增或變更原始憑證時(shí)，必須提出式樣填制說(shuō)明和傳遞路線，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處或財(cái)務(wù)處審核，統(tǒng)一編號(hào)前方可印刷，

49、未經(jīng)批準(zhǔn)編號(hào)的原始憑證，辦分室不予批準(zhǔn)印刷。所填報(bào)單位有權(quán)拒填。 第四十九條一指標(biāo)的數(shù)字應(yīng)互相核對(duì)，保證統(tǒng)一，防止數(shù)出多門(mén)，造成混亂。 第五十條各業(yè)務(wù)歸口單位的原始記錄，應(yīng)按月（年）裝訂成冊(cè)，指定專人妥善保管，保管期限一般為五年。屬于全廠綜合性的統(tǒng)計(jì)資料交廠文書(shū)檔案室存檔，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的原始憑證的保管期限根據(jù)上級(jí)規(guī)定執(zhí)行。第六章：關(guān)于工廠特急件生產(chǎn)過(guò)程的特別辦法 第五十一條工廠在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，某些用戶要求產(chǎn)品的交貨周期較短，質(zhì)量要求高。為了使我廠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，滿足用戶要求，進(jìn)步工廠的信譽(yù)。為此，特別印制一批粉紅色路線單及生產(chǎn)計(jì)劃單，具體使用辦法及要求如下：、該特制路線單統(tǒng)一由計(jì)劃調(diào)

50、度處根據(jù)產(chǎn)品用戶要求的周期，質(zhì)量要求及實(shí)際情況，下達(dá)生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃，調(diào)換零件加工路線單。 、各分廠、處室所見(jiàn)粉紅色路線單，要求一路綠燈，零件24小時(shí)生產(chǎn)不得延誤。、檢驗(yàn)計(jì)量處對(duì)粉紅色路線單產(chǎn)品一定嚴(yán)格質(zhì)量要求，檢驗(yàn)員臨床指導(dǎo)操作者生產(chǎn)，嚴(yán)格“三檢”制（首檢、巡檢、完工檢），包括圖紙上自在公差尺寸的檢驗(yàn)。、計(jì)劃調(diào)度處負(fù)責(zé)對(duì)此項(xiàng)辦法的檢查考核，納入工廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。第七章：關(guān)于建立生產(chǎn)管理匯報(bào)制度的規(guī)定第五十二條隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)漸漸建立，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將日趨激烈，工廠必須珍惜市場(chǎng)賦予工廠的大好機(jī)遇，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和合理的生產(chǎn)交貨期來(lái)贏得和保持用戶對(duì)工廠的信任。為此，工廠決定建立和建全生產(chǎn)匯報(bào)制度。 第五十三條 生

51、產(chǎn)匯報(bào)的范圍：包括訂貨合同內(nèi)容、交貨期的變更、當(dāng)月應(yīng)完成的產(chǎn)品，主要原材料、外協(xié)件、外購(gòu)件、標(biāo)準(zhǔn)件配備情況，生產(chǎn)設(shè)備完好、工裝配備制造、電力供應(yīng)情況。 第五十四條生產(chǎn)匯報(bào)的負(fù)責(zé)人：、合同的更改：指訂貨合同的臨時(shí)變更，如件數(shù)、裝配類型、交貨期的改變。由營(yíng)銷總公司在小時(shí)內(nèi)書(shū)面通知研究所和計(jì)劃調(diào)度處，由計(jì)劃調(diào)度處匯報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng)及廠部并將更改詳細(xì)情況及時(shí)書(shū)面通知生產(chǎn)供應(yīng)、外協(xié)部門(mén)、生產(chǎn)分廠及有關(guān)處室。 、當(dāng)月應(yīng)完成的產(chǎn)品：指生產(chǎn)分廠的作業(yè)情況，零件質(zhì)量和完好件情況，備品備件制度、工裝配備制造由計(jì)劃調(diào)度處及時(shí)了解，協(xié)同生產(chǎn)分廠匯報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng)。分廠生產(chǎn)副主任對(duì)配套件、外協(xié)件已按計(jì)劃配備，而因分廠責(zé)任沒(méi)有按時(shí)完

52、成計(jì)劃調(diào)度處下達(dá)的作業(yè)計(jì)劃情況，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng)。15分鐘內(nèi)匯報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng)。、原材料、外協(xié)件、配套件：指鍛件、鑄件、軸承（包括進(jìn)口軸承）、油封、油站、標(biāo)準(zhǔn)件等輔件供應(yīng)情況及外協(xié)件情況。具體如下：大型鍛件的訂貨必須請(qǐng)示生產(chǎn)廠長(zhǎng)。未按期回廠鍛件除日常匯報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng)外，月度向計(jì)劃調(diào)度處和生產(chǎn)廠長(zhǎng)報(bào)清單。 鑄件箱體不能按期回廠，匯報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng)。國(guó)產(chǎn)配套件有月度項(xiàng)目清單，保證當(dāng)月生產(chǎn)車間義務(wù)。 進(jìn)口配套件不能按期完成，最遲不得超過(guò)計(jì)劃期的20天前匯報(bào)生產(chǎn)調(diào)度處及生產(chǎn)廠長(zhǎng)。 型材等庫(kù)內(nèi)缺料隨時(shí)報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng)。 標(biāo)準(zhǔn)件不能按期供給隨時(shí)報(bào)計(jì)劃調(diào)度處。大型外協(xié)件協(xié)作匯報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng)，一般外協(xié)件不能按期完成，在計(jì)劃期內(nèi)，匯報(bào)

53、生產(chǎn)廠長(zhǎng)，當(dāng)月有生產(chǎn)計(jì)劃外協(xié)件缺件清單。 出口項(xiàng)目不配套或不能完成，外協(xié)處、生供處隨時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng)。原輔材料、配套件質(zhì)量情況由檢計(jì)處、質(zhì)管處及發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的部門(mén)當(dāng)天匯報(bào)。面匯報(bào)營(yíng)銷總公司，同時(shí)匯報(bào)總工程師和生產(chǎn)廠長(zhǎng)。、生產(chǎn)決議項(xiàng)目，必須確保完成，如不能完成，隨時(shí)報(bào)計(jì)劃調(diào)度處及生產(chǎn)廠長(zhǎng)。 第五十五條生產(chǎn)匯報(bào)的時(shí)間要求：、每天中午生產(chǎn)碰頭會(huì)由各負(fù)責(zé)部門(mén)匯報(bào)當(dāng)天在制品、工裝、設(shè)備完好情況、技術(shù)準(zhǔn)備、電力能源供應(yīng)、外協(xié)、外購(gòu)件情況。 、生產(chǎn)調(diào)度處調(diào)度必須將所負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)的車間和處室的生產(chǎn)等情況，每天向處長(zhǎng)匯報(bào)。、每月末由生產(chǎn)調(diào)度處構(gòu)造各部門(mén)向廠部匯報(bào)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成情況，在制品情況。、車間生產(chǎn)主任發(fā)現(xiàn)本車間不

54、能按時(shí)完成義務(wù)應(yīng)于發(fā)現(xiàn)當(dāng)日匯報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng)。、遇合同變更或質(zhì)量影響交貨期等特殊情況，由經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處和生產(chǎn)調(diào)度處及時(shí)匯報(bào)廠部以便妥善采取措施。、對(duì)影響生產(chǎn)進(jìn)度的重大問(wèn)題如關(guān)鍵零件的質(zhì)量問(wèn)題、設(shè)備、刀具、工裝、工藝問(wèn)題必須在小時(shí)內(nèi)向生產(chǎn)廠長(zhǎng)匯報(bào)。 第五十六條政處分。對(duì)因及時(shí)匯報(bào)使工廠避免經(jīng)濟(jì)損失或采取措施后保證了生產(chǎn)進(jìn)度的部門(mén)和個(gè)人，由生產(chǎn)廠長(zhǎng)通知企管處獎(jiǎng)勵(lì)。 第八章：在制品管理制度 第五十七條搞好在制品管理、控制在制品流轉(zhuǎn)、保持一定時(shí)間，一定條件下的必要的在制品占用量，是構(gòu)造有節(jié)奏的均衡生產(chǎn)的重要條件，我廠是單件小批多品種生產(chǎn)，大產(chǎn)品周期長(zhǎng)，另件多。因此，在制品管理的制度化、科學(xué)化尤其重要。 第五十八

55、條全廠的在制品管理工作，業(yè)務(wù)上統(tǒng)一由計(jì)劃調(diào)度處管理，分廠的管理工作由分管生產(chǎn)的廠長(zhǎng)或副廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)。 第五十九條計(jì)劃調(diào)度處下設(shè)毛坯庫(kù)、半成品庫(kù)，統(tǒng)一負(fù)責(zé)產(chǎn)品的毛坯件、另部件、外協(xié)件的收發(fā)保管工作，各個(gè)分廠負(fù)責(zé)管理車間內(nèi)部的在制品和跨分廠的協(xié)作件。 第六十條在制品的投入、轉(zhuǎn)序、入庫(kù)，一律以加工路線單為憑證進(jìn)行。 第六十一條路線單由計(jì)劃調(diào)度處開(kāi)發(fā)。 第六十二條保管工對(duì)由于中間庫(kù)的保管不善而引起的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。 第六十三條分廠調(diào)度員負(fù)責(zé)隨時(shí)指導(dǎo)并協(xié)助運(yùn)轉(zhuǎn)工做好在制品的投入、轉(zhuǎn)序、入庫(kù)工作。使每個(gè)工作地不致存放過(guò)量的再制品。凡工序完之后，應(yīng)在小時(shí)內(nèi)運(yùn)至下道工序場(chǎng)地或運(yùn)至中間庫(kù)或生產(chǎn)處半成品庫(kù)。并做到文明運(yùn)

56、輸，防止碰傷拉毛。 第六十四條投入分廠的毛坯和已加工的另件要分別堆放。加工好的另件要采取防銹措施。分廠廠長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)要經(jīng)常督促檢查工作地的文明生產(chǎn)秩序，做到一切物品擺放整齊，保持通道暢通無(wú)阻。 第六十五條跨分廠的協(xié)作件和熱處理另件，委托分廠要填寫(xiě)委托單，連同圖紙、工藝、路線單交承制分廠。雙方辦理簽字手續(xù)，委托生產(chǎn)處份籍以督促檢查進(jìn)度。 第六十六條各分廠在制品在加工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)工、料廢、檢查員應(yīng)開(kāi)出廢品通知單并進(jìn)行隔離。經(jīng)研究，可以回用的另件，負(fù)責(zé)辦理回用手續(xù)。重要產(chǎn)品另件發(fā)生工廢（或成批報(bào)廢），立即召開(kāi)有關(guān)人員質(zhì)量分析會(huì)。視情節(jié)輕重提出處理看法，經(jīng)分管廠長(zhǎng)批示后，計(jì)劃調(diào)度處方得補(bǔ)料。 第

57、六十七條人返修。如返修件不能隨同其本批轉(zhuǎn)序時(shí)，分廠憑檢查員返修單或回用通知單補(bǔ)開(kāi)路線分單，并將憑證貼在分單上，檢查員予檢查（分單原則上由計(jì)劃調(diào)度處開(kāi)發(fā)，但也可委托分廠開(kāi)發(fā)）。 第六十八條另件完工后，必須根據(jù)檢查員簽字的“半成品另件轉(zhuǎn)入庫(kù)要辦理入庫(kù)手續(xù)，統(tǒng)一入計(jì)劃調(diào)度處庫(kù)房，分廠對(duì)個(gè)別大型件，必須辦理入庫(kù)手續(xù)，由半成品庫(kù)登帳，注明存放指定地點(diǎn)，對(duì)部分雖已完成但仍需與其他另件配件還組裝后進(jìn)一步加工另件，可組裝后一并入庫(kù)或總裝前同時(shí)辦理入庫(kù)及領(lǐng)用手續(xù)，交半成品庫(kù)登帳。 第六十九條半成品庫(kù)根據(jù)月度商品計(jì)劃和調(diào)度通知，負(fù)責(zé)另件的發(fā)放工作，出庫(kù)另件必須有分廠接收人員簽字，另件不入庫(kù)不得裝配，發(fā)出零件如發(fā)現(xiàn)

58、質(zhì)量問(wèn)題，由發(fā)現(xiàn)工序的檢查員開(kāi)出不及格通知單，退回原加工工序進(jìn)行返修。裝配中遺失或損壞的另件，由裝配車間辦理遺失手續(xù)交生產(chǎn)處，經(jīng)生產(chǎn)處領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，方可補(bǔ)發(fā)或補(bǔ)辦生產(chǎn)。 第七十條產(chǎn)品下場(chǎng)必須作好清理工作下場(chǎng)產(chǎn)品由生產(chǎn)處和車間對(duì)在制品和半成品進(jìn)行清點(diǎn)，體例明細(xì)表，報(bào)計(jì)劃調(diào)度處、檢查處、財(cái)務(wù)處，反復(fù)活產(chǎn)時(shí)，對(duì)結(jié)存的在制品，半成品由生產(chǎn)處和分廠清理一次。根據(jù)明細(xì)表，檢查處經(jīng)檢查后提出看法，交計(jì)劃調(diào)度處、財(cái)務(wù)處、分廠各一份。第七十一條建立健全在制品、半成品的臺(tái)帳，毛坯和半成品應(yīng)該建立毛坯、半成品臺(tái)帳，建立在制品的進(jìn)度臺(tái)帳，對(duì)在制品、半成品的收入，發(fā)出要認(rèn)真清點(diǎn)，及時(shí)入帳，做到帳物相符。 第七十二條半成

59、品庫(kù)應(yīng)做好半成品的管理工作，另件擺放整齊，各種另件都必須懸掛明顯標(biāo)志，對(duì)入庫(kù)的另件，由于保管不善而引起的碰傷、拉毛、變形、生銹等質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)。 第九章：毛坯庫(kù)半成品庫(kù)管理制度 第七十三條毛坯件必須憑“毛坯入庫(kù)單”，經(jīng)檢查員簽字后，方可入庫(kù)，入庫(kù)后的毛坯件要做到存放整齊，分類碼好，并注上制令、標(biāo)記。 第七十四條半成品另件入庫(kù)，必須根據(jù)有檢查員簽字的半成品另件入庫(kù)單和加工路線單清點(diǎn)驗(yàn)收，辦理入庫(kù)手續(xù)。不及格另件不得入庫(kù)。 第七十五條入庫(kù)后的半成品，管理人員要按規(guī)定及時(shí)進(jìn)行洗滌，產(chǎn)品區(qū)域進(jìn)行存放。切實(shí)保持另件清潔整齊，認(rèn)真做到注明型號(hào)，標(biāo)志明顯。不允許因保管不善而引起另件拉毛、生銹等事故發(fā)生。 第七

60、十六條毛坯庫(kù)根據(jù)加工路線單進(jìn)行投料，并做到接到路線單小時(shí)內(nèi)毛坯投入分廠。第七十七條半成品庫(kù)管理人員必須根據(jù)月度作業(yè)計(jì)劃和調(diào)度通知進(jìn)行投料。分廠在裝配過(guò)程中遺失或損壞的另件，必須填寫(xiě)報(bào)廢單，經(jīng)計(jì)劃調(diào)度處領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后，方可補(bǔ)發(fā)或補(bǔ)料生產(chǎn)。 第七十八條搞好臺(tái)帳的登記工作，做到登帳及時(shí)，帳目清楚，帳、卡、物相符。 第七十九條根據(jù)工廠規(guī)定，作好庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)工作，并及時(shí)填報(bào)。 第八十條庫(kù)房要保持清潔整齊，做到不損壞、不丟失、原始單據(jù)不得隨意丟失和任意涂改，分月保存好。 第八十一條進(jìn)步警惕，防火防盜。除有關(guān)人員以外，其他人員不得進(jìn)入庫(kù)房和翻閱帳目。第十章：月度作業(yè)計(jì)劃的體例及管理辦法 第八十二條時(shí)、按品種均衡