2020最新生產(chǎn)部質(zhì)量管理工作計(jì)劃范文模板

1、2020最新生產(chǎn)部質(zhì)量管理工作計(jì)劃范文模板負(fù)責(zé)對(duì)各種設(shè)備事故、工傷、傷亡事故、急性中毒事故以及環(huán)境污染事故的調(diào)查處理，并制訂改進(jìn)措施計(jì)劃。那么生產(chǎn)部的質(zhì)量工作計(jì)劃該如何制定呢?生產(chǎn)部在產(chǎn)品質(zhì)量上有過幾起質(zhì)量事故，雖然各種原因都有，比如真石漆原型設(shè)備及改造輸料管道，在沖洗方面很難做到百分百到位，而且生產(chǎn)設(shè)備配備不足，從金鼎拆除安裝的部分設(shè)備，使用的年限都比較長，功能和性能都不很穩(wěn)定，致使現(xiàn)有設(shè)備交替使用，導(dǎo)致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺(tái)或2臺(tái)機(jī)上交替生產(chǎn)，如真石漆、質(zhì)感涂料及厚漿型產(chǎn)品等。還有調(diào)色人員技術(shù)不一，也導(dǎo)致了部分調(diào)色產(chǎn)品出現(xiàn)問題。通過產(chǎn)品質(zhì)量問題分析，20 xx年質(zhì)量管理上的工作計(jì)劃如下：

2、1、加強(qiáng)員工質(zhì)量淡薄意識(shí)：目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象;這與員工質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān)，明年要著手貫徹質(zhì)量管理制度，加大生產(chǎn)過程的控制力度。2、建立全員參與質(zhì)量的理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識(shí)，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗(yàn)出來的，不是生產(chǎn)出來的錯(cuò)誤觀念，出了質(zhì)量問題沒有及時(shí)分析原因和找出解決方法;有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象?？傊磥恚寒a(chǎn)品質(zhì)量若光靠幾個(gè)人上去管理，想做到盡善盡美是不可能的，它需要各級(jí)管理人員的積極配合和參與，因此生產(chǎn)部在以后的生產(chǎn)過程中，要加強(qiáng)過程控制的考核，增加產(chǎn)品

3、出廠及格率達(dá)標(biāo)。3、缺乏質(zhì)量記實(shí)控制：產(chǎn)品在整個(gè)制造過程中，如何完整記實(shí)產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了美滿的質(zhì)量記實(shí)，它將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等供給準(zhǔn)確的依據(jù)。加強(qiáng)工程單執(zhí)行過程控制與考核，但良多工作還需要技術(shù)部門協(xié)助，加強(qiáng)細(xì)節(jié)上的管理。4、針對(duì)以上問題，生產(chǎn)部決定在12年每季度，對(duì)工藝員、調(diào)色工、兼職計(jì)量員由技術(shù)部協(xié)助進(jìn)行一次培訓(xùn)。質(zhì)量管理部工作總結(jié)及工作打算一、20*年工作總結(jié)20*年，質(zhì)量管理部一直致力做好藥品質(zhì)量管理工作，努力提高公司全員的質(zhì)量意識(shí)，積極貫徹公司“全面保障質(zhì)量，持續(xù)改進(jìn)服務(wù)”的質(zhì)量方針。一直嚴(yán)厲執(zhí)行國家有關(guān)的法律法規(guī)及規(guī)章制度，嚴(yán)厲依照批準(zhǔn)的經(jīng)營范

4、圍和經(jīng)營方式開展經(jīng)營活動(dòng)，依照藥品、醫(yī)療器械經(jīng)營質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營管理。同時(shí)，組織開展各項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程中存在的漏洞，指導(dǎo)、督促相關(guān)部門進(jìn)行整改到位，確保符合GSP的要求。獨(dú)立開展冷鏈系統(tǒng)驗(yàn)證工作，確保冷庫、冷藏車、保溫箱、儲(chǔ)運(yùn)溫濕度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等設(shè)施設(shè)備符合藥品儲(chǔ)運(yùn)的要求;質(zhì)量管理部也積極參與公司各項(xiàng)活動(dòng)，配合相關(guān)部門解決問題，做好跨部門協(xié)助工作。1、非凡管理藥品流向上報(bào)工作嚴(yán)厲依照國家有關(guān)要求樹立藥品追溯系統(tǒng)，掩蓋藥品采購、貯存、銷售、運(yùn)輸?shù)热^程，實(shí)現(xiàn)藥品可追溯。依照藥監(jiān)局的要求，每周定期將非凡管理藥品的購銷數(shù)據(jù)上報(bào)非凡藥品生產(chǎn)流通信息報(bào)告系統(tǒng)，每月初將上月含麻黃堿復(fù)方制劑藥品購銷

5、數(shù)據(jù)上報(bào)市藥監(jiān)局指定郵箱。2、接受藥監(jiān)部門監(jiān)督檢查工作公司嚴(yán)厲執(zhí)行藥品、醫(yī)療器械經(jīng)營質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，無嚴(yán)重違反GSP行為。今年度共接受各級(jí)藥監(jiān)部門檢查共計(jì)12次，其中縣藥監(jiān)局日常監(jiān)督檢查5次，市藥監(jiān)局日常監(jiān)督檢查4次，省藥監(jiān)局非凡管理藥品(含非凡藥品復(fù)方制劑)專項(xiàng)檢查、醫(yī)療器械監(jiān)督檢查、醫(yī)療器械飛行檢查各1次，檢查過程中共計(jì)發(fā)現(xiàn)問題36條，截至目前已全部完成整改。3、首營品種及企業(yè)考核工作嚴(yán)厲執(zhí)行首營資料考核流程，對(duì)上下游企業(yè)資質(zhì)、品種資質(zhì)嚴(yán)厲把關(guān)，確保采購藥品質(zhì)量及格，銷售客戶資質(zhì)完全。在庫產(chǎn)品經(jīng)省、市、縣各級(jí)食品藥品監(jiān)督管理局抽樣檢驗(yàn)12個(gè)品種，全部為及格品種，未呈現(xiàn)不及格產(chǎn)品。截至20*年

6、12月25日，質(zhì)量管理部共計(jì)考核首營企業(yè)新開310家，首營品種新開1381個(gè)，下游客戶新開295家;上下游及品種資料更新、維護(hù)21962次。在保證資料符合要求的前提下，確保藥品采購、銷售工作順利進(jìn)行。4、文件管理工作根據(jù)GSP及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，聯(lián)合公司實(shí)際，適時(shí)修訂、增加、廢止質(zhì)量管理體系文件。今年度重新修訂了藥品/醫(yī)療器械整套質(zhì)量管理體系文件(質(zhì)量管理制度、操作規(guī)程、崗位職責(zé))。所有文件修訂/廢止均樹立了美滿的申請(qǐng)審批記實(shí)，文件發(fā)放也留有記實(shí)。5、驗(yàn)證工作根據(jù)年度驗(yàn)證打算的安排，聯(lián)合公司實(shí)際情形，獨(dú)立開展冷鏈系統(tǒng)驗(yàn)證工作，完成了儲(chǔ)運(yùn)溫濕度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、2個(gè)冷庫、2輛冷藏車、保溫箱的年度驗(yàn)證工

7、作。主要內(nèi)容包括：完成各庫房、冷藏車布點(diǎn)工作;驗(yàn)證方案的起草及具體實(shí)施;數(shù)據(jù)導(dǎo)出與處理;保證驗(yàn)證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。完成驗(yàn)證報(bào)告。確保冷庫、冷藏車、保溫箱、儲(chǔ)運(yùn)溫濕度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等設(shè)施設(shè)備符合藥品儲(chǔ)運(yùn)的要求。6、質(zhì)量信息收集工作20*年是藥品流通行業(yè)大變革的一年，國家修訂了良多法規(guī)，同時(shí)隨著兩票制的實(shí)施，各地政策、法規(guī)都市有相應(yīng)的變化或新推。質(zhì)量管理部緊扣實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，存眷與自己行業(yè)有關(guān)的法規(guī)，掌握行業(yè)發(fā)展動(dòng)向，為公司經(jīng)營過程保駕護(hù)航。飛檢現(xiàn)已成為醫(yī)藥流通領(lǐng)域主旋律，必需存眷國家飛檢、省局的常規(guī)飛檢和專項(xiàng)飛檢動(dòng)態(tài)和結(jié)果，及時(shí)收集傳遞與公司質(zhì)量管理有關(guān)質(zhì)量信息，確保各部門能夠最快獲得有效的一手信息。今年度共計(jì)收集

8、藥品/醫(yī)療器械相關(guān)信息35條，涉及法律法規(guī)、政策通知、公示公告等內(nèi)容，其中與我公司經(jīng)營相關(guān)信息18條，已對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行分析處理，奉告相關(guān)人員知悉處理。7、不及格品處理及原因分析工作完成1-12月不及格品的清點(diǎn)確認(rèn)、報(bào)損考核工作，同時(shí)按月份對(duì)藥品/醫(yī)療器械報(bào)損原因進(jìn)行分析，形成不及格原因分析報(bào)告。監(jiān)督儲(chǔ)運(yùn)部完成6月份之前庫存不及格品的銷毀工作，共計(jì)銷毀不及格品629批次。相關(guān)報(bào)損明細(xì)、不及格原因分析報(bào)告及銷毀記實(shí)已歸檔保存。8、內(nèi)審、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、采購質(zhì)量評(píng)審等工作嚴(yán)厲依照GSP的要求，開展內(nèi)審、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、年度采購質(zhì)量評(píng)審等工作。今年度順利完成質(zhì)量負(fù)責(zé)人變更、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人變更、質(zhì)量管理體系文件

9、修訂專項(xiàng)內(nèi)審及年度內(nèi)審工作，完成年度質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作及年度采購質(zhì)量評(píng)審工作。9、證件變更申報(bào)工作今年度共辦理藥品/醫(yī)療器械證照各類變更及非凡管理藥品相關(guān)證明類文件10次，均已獲得藥監(jiān)部門批準(zhǔn)。具體如下：序號(hào) 事項(xiàng)名稱 申請(qǐng)日期 辦理單元 狀態(tài)10、委托運(yùn)輸審計(jì)工作嚴(yán)厲依照GSP的要求，開展委托運(yùn)輸審計(jì)工作，按實(shí)際業(yè)務(wù)需求完成1家承運(yùn)單元委托前審計(jì)工作，完成已開展業(yè)務(wù)的3家承運(yùn)單元的定期審計(jì)工作，審計(jì)內(nèi)容包括承運(yùn)方的運(yùn)輸設(shè)施設(shè)備、人員資質(zhì)、質(zhì)量保障能力、安全運(yùn)輸能力、風(fēng)險(xiǎn)控制能力。二、20*年主要工作打算20*年，質(zhì)量管理部將繼續(xù)做好藥品質(zhì)量管理工作，努力提高公司全員的質(zhì)量意識(shí)，組織開展各項(xiàng)檢查

10、，開展多種范例培訓(xùn)，培養(yǎng)全員質(zhì)量管理意識(shí)和應(yīng)對(duì)飛行檢查的能力;獨(dú)立開展冷鏈系統(tǒng)驗(yàn)證工作，確保冷庫、冷藏車等設(shè)施設(shè)備符合藥品儲(chǔ)運(yùn)的要求;質(zhì)量管理部也積極參與公司各項(xiàng)活動(dòng)，配合相關(guān)部門解決問題，做好跨部門協(xié)助工作，在做好日常質(zhì)量管理工作的同時(shí)，還有如下幾塊工作需要按時(shí)保質(zhì)完成。1、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)非凡管理藥品和專管藥品的管理，嚴(yán)厲把好質(zhì)量關(guān)、進(jìn)貨關(guān)和銷售關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量，防止非凡藥品和專管藥品的流弊。2、20*年3月前完成食品流通許可證到期換證前期資料準(zhǔn)備及上報(bào)工作，跟蹤縣藥監(jiān)局審批進(jìn)度(包括后續(xù)現(xiàn)場核查及換證工作)。3、20*年7月前完成醫(yī)療器械經(jīng)營許可證到期換證前期資料準(zhǔn)備及上報(bào)工作，跟蹤市藥監(jiān)局審

11、批進(jìn)度(包括后續(xù)現(xiàn)場核查及換證工作)。4、20*年8月前完成藥品經(jīng)營許可證到期換證前期資料準(zhǔn)備及上報(bào)工作，跟蹤省藥監(jiān)局審批進(jìn)度(包括后續(xù)現(xiàn)場核查及換證工作)。同時(shí)存眷法規(guī)變化，及時(shí)掌握取消GSP認(rèn)證后的銜接工作。質(zhì)量管理部年度工作打算范文1為了有打算的開展20_年度的質(zhì)量管理工作，穩(wěn)步提升中心的質(zhì)量管理水平，進(jìn)一步美滿中心質(zhì)量管理體系，標(biāo)準(zhǔn)中心的質(zhì)量管理工作，特制定今年度工作打算。一、指導(dǎo)思想推動(dòng)質(zhì)量方針和質(zhì)量方針指標(biāo)的完成，促進(jìn)質(zhì)量管理水平的提升及質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)，履行質(zhì)量承諾，確保檢驗(yàn)工作質(zhì)量，滿足客戶需求，確保對(duì)社會(huì)出具第三方數(shù)據(jù)的公道性。二、工作打算1、完成中心檢驗(yàn)資質(zhì)法人變更手

12、續(xù)的工作。2、樹立新的質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量手冊(cè)、程序文件的編寫修訂，使中心的質(zhì)量管理體系更加美滿。3、開展年度內(nèi)審工作一次。4、開展年度管理評(píng)審工作一次。5、組織開展實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)設(shè)備的年度檢定工作。6、督促、指導(dǎo)實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)設(shè)備的年度自校工作。7、組織進(jìn)行實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)監(jiān)工作，全年不少于4次。8、開展一次全面的實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)質(zhì)量控制工作，保證檢驗(yàn)質(zhì)量。9、組織開展實(shí)驗(yàn)設(shè)備的期間核查工作，保證設(shè)備狀態(tài)。10、組織參與省技術(shù)監(jiān)督局等上級(jí)單元舉辦的能力驗(yàn)證、比對(duì)實(shí)驗(yàn)和考核活動(dòng)，全年至少一次。11、積極組織人員學(xué)習(xí)新的資質(zhì)認(rèn)定管理舉措和新的檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定評(píng)審原則，提升中心質(zhì)量管理水平。12、完成領(lǐng)導(dǎo)

13、交辦的其他工作。三、工作措施1、為了強(qiáng)化質(zhì)量管理能力意識(shí)，提升人員職能素養(yǎng)，提高人員質(zhì)量管理水平，積極組織外派人員學(xué)習(xí)最新版檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定評(píng)審原則及檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定管理舉措等，同時(shí)在內(nèi)部開展了相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)工作。2、整體規(guī)劃質(zhì)量體系的扶植并按職能部門將質(zhì)量職能分解到各部門及相應(yīng)的人員，做到“人人有職責(zé)，事事有依據(jù)，作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)，層層有監(jiān)督?！?、加強(qiáng)日常監(jiān)督管理，美滿質(zhì)量管理制度，確保中心的質(zhì)量管理工作繼續(xù)有效。質(zhì)量管理部年度工作打算范文2質(zhì)量管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，各部門的配合下，八月份順利的取得了藥品經(jīng)營許可證，并于十仲春份又順利的通過了GSP認(rèn)證。在此期間，質(zhì)管部作為

14、質(zhì)量管理的職能部門，始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的思想，在購進(jìn)、貯存、銷售等環(huán)節(jié)能夠嚴(yán)厲把關(guān)，保證公司依法經(jīng)營，對(duì)樹立公司在外界的形象，提高公司在同行中的信譽(yù)起到了重要作用?，F(xiàn)對(duì)本部門在20_年工作做如下總結(jié)：一、質(zhì)量管理方面;根據(jù)總部的質(zhì)量管理規(guī)程和操作細(xì)則，聯(lián)合本公司的實(shí)際情形，制定了得當(dāng)本公司發(fā)展需要的質(zhì)量管理規(guī)程和操作細(xì)則。為了確保公司銷售的合法性，銷售客戶的證照需經(jīng)質(zhì)管部考核及格后才干開戶，全年共開戶1429家，并向國藥主數(shù)據(jù)庫申報(bào)了國藥編碼。為了保證質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，質(zhì)管部將收集到的質(zhì)量公告信息和有關(guān)法律法規(guī)信息及時(shí)傳遞到各個(gè)部門，以便公司員工能及時(shí)了解藥品管理方面的相關(guān)信息，從而根

15、絕假劣藥品流入本公司。每季有質(zhì)量信息分析以供上級(jí)決策。對(duì)于首營企業(yè)、首營品種均按公司的相關(guān)質(zhì)量管理制度執(zhí)行，做到先審批后購進(jìn)，在審批過程中嚴(yán)厲執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)，保證公司從合法渠道購進(jìn)藥品，同時(shí)也保證了經(jīng)營品種的合法性，全年共考核首營企業(yè)62家，首營品種202個(gè)，并樹立了首營品種檔案。對(duì)新增品種還做了品種信息的維護(hù)。為提高員工的素質(zhì)，質(zhì)管部配合人力資源部制訂了培訓(xùn)打算，對(duì)員工進(jìn)行了藥品專業(yè)知識(shí)、法律法規(guī)及制度程序等內(nèi)容的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)考核，大多數(shù)員工在專業(yè)技能方面有所提高，同時(shí)也激發(fā)了他們的學(xué)習(xí)熱情。依照公司質(zhì)量管理制度的要求，質(zhì)管部協(xié)助人力資源部每季對(duì)各部門質(zhì)量管理制度執(zhí)行情形進(jìn)行全面考核，并

16、對(duì)執(zhí)行不到位的地方進(jìn)行追蹤整改。不及格藥品嚴(yán)厲依照公司質(zhì)量管理制度執(zhí)行，對(duì)不及格藥品的報(bào)告、報(bào)損、銷毀質(zhì)管部進(jìn)行嚴(yán)厲地監(jiān)控。到目前為止，無不及格藥品報(bào)告，這有賴于各部門的相互配合和對(duì)不及格藥品的嚴(yán)厲把控。二、藥品驗(yàn)收方面;公司質(zhì)量驗(yàn)收員嚴(yán)厲依照藥品驗(yàn)收細(xì)則的要求對(duì)購進(jìn)藥品與銷后退回藥品進(jìn)行逐批驗(yàn)收，特別是對(duì)藥品外包裝檢查，驗(yàn)收員嚴(yán)厲執(zhí)行國家食品藥品監(jiān)督管理局第24號(hào)令的要求，對(duì)外包裝不符合要求以及藥品性狀不符合規(guī)定的予以拒收，有效根絕假劣藥品流入公司。全年共購進(jìn)驗(yàn)收藥品5454批次，拒收藥品62批次，銷后退回驗(yàn)收藥品671批次。并對(duì)新增品種樹立了商品字典，在國藥主數(shù)據(jù)庫進(jìn)行了品種信息的維護(hù)。三

17、、藥品養(yǎng)護(hù)方面;藥品養(yǎng)護(hù)員遵循“三、三、四”原則對(duì)在庫藥品進(jìn)行了養(yǎng)護(hù)檢查，對(duì)主營品種、質(zhì)量不穩(wěn)定的品種、生物制品作為重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)并樹立養(yǎng)護(hù)檔案，每月進(jìn)行養(yǎng)護(hù)檢查。全年三、三、四制養(yǎng)護(hù)了1092批次，重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)養(yǎng)護(hù)了118批次。為保證庫存藥品的貯存條件，養(yǎng)護(hù)員天天進(jìn)行二次的溫濕度檢查，發(fā)現(xiàn)不符合條件的及時(shí)采取措施。為保證有關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，質(zhì)管部安排有關(guān)人員對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行校正。養(yǎng)護(hù)員對(duì)養(yǎng)護(hù)設(shè)施設(shè)備每季度進(jìn)行檢查，并對(duì)所有設(shè)施設(shè)備樹立了檔案。每季對(duì)近效期藥品進(jìn)行催銷，并報(bào)相關(guān)部門，使公司因失效造成的損失降到最低。近效期藥品催銷70批次。在過去的一年里，質(zhì)管部能履行自己的職責(zé)，為公司經(jīng)營的一般進(jìn)行起到了舉足

18、輕重的作用。質(zhì)量管理是一門永無盡頭的學(xué)問，在今后的工作中，質(zhì)管部應(yīng)集思廣益，不斷拓荒新的思路，將質(zhì)量管理的內(nèi)容深入到公司的各部門各崗位，讓每一位員工自發(fā)自發(fā)地參與質(zhì)量管理，讓GSP工作成為一種日常行為習(xí)慣，這才是我們所要達(dá)到的目的。質(zhì)量管理部年度工作打算范文3一、繼續(xù)做好產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件的制修訂與落實(shí)工作通過以往一段時(shí)間的工作，認(rèn)識(shí)到當(dāng)前實(shí)施的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有部分要求和實(shí)際存在一定偏差，一些是因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)設(shè)置的不盡合理，還有一些是因?yàn)闆]有認(rèn)真落實(shí)。今后要適時(shí)進(jìn)行調(diào)解和美滿，保證品質(zhì)管理工作有章可依，同時(shí)要嚴(yán)把執(zhí)行關(guān)，讓產(chǎn)品質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)要求盡可能的接近，直到一致。二、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)料檢驗(yàn)工作在過去的進(jìn)料檢驗(yàn)工作

19、中，僅做到了大宗、重要原料的檢驗(yàn)，而且檢驗(yàn)項(xiàng)目不夠全面，檢驗(yàn)記實(shí)不夠完整，偶爾會(huì)呈現(xiàn)進(jìn)料品質(zhì)不良影響產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象。自9月上旬開始，對(duì)外購大宗物料，全部采用aql抽樣檢驗(yàn);對(duì)貴重物品或質(zhì)量影響大的原料，執(zhí)行全數(shù)檢驗(yàn);對(duì)于難以驗(yàn)證的原料，要求供應(yīng)商供給品質(zhì)保證函。所有進(jìn)料檢驗(yàn)工作，按物料別留下完整檢驗(yàn)記實(shí)。對(duì)于來料品質(zhì)異常的，及時(shí)發(fā)出car(品質(zhì)異常通知單)要求矯正，并跟進(jìn)檢測(cè)改進(jìn)的結(jié)果。三、加強(qiáng)過程質(zhì)量控制近幾日，因交期緊，糊制環(huán)節(jié)人員緊缺，臨時(shí)抽調(diào)2名巡檢協(xié)助檢封，致過程質(zhì)量控制主要由各車間主管承擔(dān)。因各車間主管的工作重點(diǎn)各有分歧，品質(zhì)狀況堪憂。為保證制程質(zhì)量，打算自9月4前要各現(xiàn)場巡檢人員

20、歸位，以加強(qiáng)過程環(huán)節(jié)的控制。制造環(huán)節(jié)有些品質(zhì)問題再三復(fù)發(fā)，主要是因?yàn)闆]有及時(shí)對(duì)呈現(xiàn)的問題給予處理懲戒。自9月上旬，對(duì)新發(fā)現(xiàn)的批量質(zhì)量事故，必需做到發(fā)現(xiàn)事故2小時(shí)內(nèi)發(fā)出car(品質(zhì)異常通知單)，發(fā)現(xiàn)事故4小時(shí)內(nèi)拿出臨時(shí)糾正措施，24小時(shí)內(nèi)拿出長期預(yù)防措施，2天內(nèi)提出處理看法。四、開始進(jìn)行fqc產(chǎn)制品抽樣檢驗(yàn)工作早期，由于對(duì)過程的存眷，沒有充分認(rèn)識(shí)到產(chǎn)制品抽樣檢驗(yàn)的重要性，導(dǎo)致，經(jīng)常到客戶驗(yàn)貨時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不良。自9月上旬開始，需對(duì)要入庫的產(chǎn)制品進(jìn)行aql抽樣檢測(cè)，并對(duì)檢查結(jié)果做好完整記實(shí)。如檢查過程中發(fā)現(xiàn)與標(biāo)準(zhǔn)、合約要求存在偏差的，及時(shí)通知生產(chǎn)部門修正。五、做好質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析工作認(rèn)真做好質(zhì)量

21、管理相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)報(bào)送各類質(zhì)量報(bào)表，為領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門供給可靠的質(zhì)量信息。進(jìn)料、過程、制品檢驗(yàn)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)每周通報(bào)一次。六、定期召集質(zhì)量例會(huì)每月召集一次質(zhì)量例會(huì)，就上個(gè)月的質(zhì)量問題進(jìn)行通報(bào)分析，美滿糾正和預(yù)防措施，做好會(huì)議記實(shí)，對(duì)實(shí)施情形進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。質(zhì)量管理部年度工作打算范文4一、繼續(xù)做好產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件的制修訂與落實(shí)工作通過以往一段時(shí)間的工作，認(rèn)識(shí)到當(dāng)前實(shí)施的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有部分要求和實(shí)際存在一定偏差，一些是因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)設(shè)置的不盡合理，還有一些是因?yàn)闆]有認(rèn)真落實(shí)。今后要適時(shí)進(jìn)行調(diào)解和美滿，保證品質(zhì)管理工作有章可依，同時(shí)要嚴(yán)把執(zhí)行關(guān)，讓產(chǎn)品質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)要求盡可能的接近，直到一致。二、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)料檢驗(yàn)工作在過去的進(jìn)料檢驗(yàn)工作中，僅做到了大宗、重要原料的檢驗(yàn)，而且檢驗(yàn)項(xiàng)目不夠全