傳統(tǒng)零售行業(yè)信息化解決方案

1、傳統(tǒng)零售行業(yè)信息化解決方案-深化營(yíng)銷(xiāo)管控 降成本增利潤(rùn)行業(yè)總體趨勢(shì)與行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)信息化項(xiàng)目建設(shè)總體目標(biāo)企業(yè)信息化總體架構(gòu)行業(yè)全面信息化管理系統(tǒng)解決方案戰(zhàn)略管理層解決方案業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)層解決方案支撐平臺(tái)層解決方案價(jià)值分析行業(yè)優(yōu)勢(shì)傳統(tǒng)零售業(yè)發(fā)展概況國(guó)家面臨消費(fèi)升級(jí)的重要階段, 城鄉(xiāng)消費(fèi)差距巨大, 各階層消費(fèi)差異化明顯.刺激需求增長(zhǎng)方面,國(guó)家政策的特點(diǎn): 出臺(tái)頻繁, 范圍廣泛, 力度強(qiáng)大.需求總量增長(zhǎng)迅速, 2012年社會(huì)消費(fèi)品零售總額20.7萬(wàn)億元 比上年增14.3%.2020年，預(yù)計(jì)社會(huì)消費(fèi)品零售總額將超過(guò)20萬(wàn)億元。 連鎖零售企業(yè)約占零售消費(fèi)25%，即2012年消費(fèi)金額約為5萬(wàn)億元消費(fèi)率偏低并呈

2、下降趨勢(shì), 消費(fèi)品市場(chǎng)有效需求不足的矛盾沒(méi)有根本解決.CPI持續(xù)穩(wěn)步上升，溫和通脹預(yù)期。中國(guó)城鎮(zhèn)人口比例不斷上升。傳統(tǒng)零售業(yè)集團(tuán)企業(yè)組織架構(gòu)及管理特點(diǎn)傳統(tǒng)零售業(yè)發(fā)展趨勢(shì)百貨公司、標(biāo)超、大超、便利店、賣(mài)場(chǎng)、購(gòu)物中心、專(zhuān)賣(mài)店等經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)多集團(tuán)公司每年都有大量收購(gòu)、兼并計(jì)劃，門(mén)店新增數(shù)屢創(chuàng)新高發(fā)展速度快快速擴(kuò)張與成長(zhǎng)的狀態(tài)決定管理模式不確定，大部分企業(yè)游離在集權(quán)還是分權(quán)的管理模式，致使企業(yè)戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)隨時(shí)變更，處于發(fā)展中摸索，摸索中創(chuàng)新的狀態(tài)管理模式不確定由于企業(yè)迅速擴(kuò)張與業(yè)態(tài)特點(diǎn)，利潤(rùn)的來(lái)源與利潤(rùn)保障成為企業(yè)發(fā)展最大挑戰(zhàn)，運(yùn)輸中心、采購(gòu)中心、配送中心的的管理成本與運(yùn)作成

3、本成為企業(yè)利潤(rùn)控制額主要方面成本控制傳統(tǒng)零售業(yè)發(fā)展特點(diǎn)零售連鎖拓展模式零售連鎖業(yè)態(tài)變遷傳統(tǒng)零售企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)眾多的零售業(yè)巨頭擠進(jìn)中國(guó)市場(chǎng)，逐漸形成規(guī)模化，中國(guó)本土零售企業(yè)如何獲得更多資源（地盤(pán)與人員）等并具有一定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是目前零售業(yè)面臨的一大挑戰(zhàn)？人員流動(dòng)量大，工作時(shí)間長(zhǎng)，人工成本逐年增加，企業(yè)與員工的壓力都大，人才培養(yǎng)出現(xiàn)瓶頸，如何保證企業(yè)快速增長(zhǎng)與人員匹配成為零售企業(yè)又一難題？競(jìng)爭(zhēng)日益加速，企業(yè)均趨于規(guī)?；l(fā)展，品牌店逐漸從一線城市輾轉(zhuǎn)到二線城市及三線城市，店面逐漸增加、商品品種眾多，利潤(rùn)較薄，零售企業(yè)如何保障可持續(xù)盈利發(fā)展是零售連鎖企業(yè)普遍面臨的問(wèn)題？集團(tuán)企業(yè)越來(lái)越多，經(jīng)營(yíng)模式與管理模式

4、不斷演變，企業(yè)如何在迅速擴(kuò)張中找到適合發(fā)展的經(jīng)營(yíng)模式與管理模式始終是零售企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)？挑戰(zhàn)未來(lái)傳統(tǒng)零售業(yè)信息化現(xiàn)狀信息化人才系統(tǒng)應(yīng)用層次信息化整體規(guī)劃信息化人才缺乏，尤其是既懂業(yè)務(wù)、又懂技術(shù)的人才十分匱乏。企業(yè)IT部門(mén)的角色更多的是單純系統(tǒng)建設(shè)與維護(hù)，不能做到采集信息、處理并分析信息等。建立了門(mén)店管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)等核心業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)性應(yīng)用對(duì)于能夠帶來(lái)更大價(jià)值的連鎖管理、商業(yè)智能、數(shù)據(jù)挖掘、網(wǎng)上協(xié)同的探索和應(yīng)用并不深入缺乏集團(tuán)信息化管控，企業(yè)利用信息化做集團(tuán)經(jīng)營(yíng)分析和管理決策能力弱企業(yè)決策層在推進(jìn)信息化進(jìn)程時(shí)仍處于摸索階段。缺乏成熟有效的方法論指導(dǎo)。信息化需求不明確，缺乏明確的總體設(shè)計(jì)、規(guī)劃思路

5、和策略行業(yè)整體信息化現(xiàn)狀：有意識(shí)、缺經(jīng)驗(yàn)、應(yīng)用不深行業(yè)總體趨勢(shì)與行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)信息化項(xiàng)目建設(shè)總體目標(biāo)企業(yè)信息化總體架構(gòu)行業(yè)全面信息化管理系統(tǒng)解決方案戰(zhàn)略管理層解決方案業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)層解決方案支撐平臺(tái)層解決方案價(jià)值分析行業(yè)優(yōu)勢(shì)傳統(tǒng)零售行業(yè)信息化整體目標(biāo)打造全集團(tuán)從“集團(tuán)分子公司門(mén)店”統(tǒng)一的信息化平臺(tái)，統(tǒng)一信息系統(tǒng)，統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一規(guī)范接口、統(tǒng)一內(nèi)控制度和業(yè)務(wù)流程，打破信息孤島。統(tǒng)一平臺(tái)滿足“集團(tuán)分子公司門(mén)店”的多層級(jí)管控要求，既可以實(shí)現(xiàn)對(duì)人、財(cái)、物、門(mén)店運(yùn)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)的縱向一竿子到底的管控，也可以實(shí)現(xiàn)對(duì)營(yíng)收、配送等經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的分層管控，通過(guò)由上而下完善內(nèi)部授權(quán)機(jī)制，統(tǒng)一和規(guī)范業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)信息透明和對(duì)稱(chēng)

6、，轉(zhuǎn)變管理角色，從被動(dòng)變主動(dòng)，借助信息工具實(shí)現(xiàn)對(duì)各級(jí)分子公司的高度集中管控。加強(qiáng)管控利用信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)人力、資金、物資、資產(chǎn)、客戶(hù)、供應(yīng)商、信息等資源的集中統(tǒng)一管理，對(duì)上述資源進(jìn)行統(tǒng)一計(jì)劃、配置、利用和考核，發(fā)揮集團(tuán)資源總體規(guī)模優(yōu)勢(shì)。整合資源借助商業(yè)智能工具，強(qiáng)化集團(tuán)總部對(duì)信息的收集、存儲(chǔ)和深度利用，建立智能信息綜合分析平臺(tái)，滿足從決策層到管理層的實(shí)時(shí)、全面的信息獲取和輔助分析，提供強(qiáng)有力的管理決策支持。輔助決策實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)從核心業(yè)務(wù)到支撐業(yè)務(wù)的全面信息化管理，加強(qiáng)業(yè)務(wù)內(nèi)部協(xié)同以及財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化，實(shí)現(xiàn)信息高度共享，暢通流程，化繁為簡(jiǎn)，大幅度減少非增值工作量，提高業(yè)務(wù)和管理效率。提高效率借

7、助信息化全面加強(qiáng)集團(tuán)總部建設(shè)，打造高效智能的集團(tuán)決策與管控中心。目標(biāo)：具體要求：行業(yè)總體趨勢(shì)與行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)信息化項(xiàng)目建設(shè)總體目標(biāo)企業(yè)信息化總體架構(gòu)行業(yè)全面信息化管理系統(tǒng)解決方案戰(zhàn)略管理層解決方案業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)層解決方案支撐平臺(tái)層解決方案價(jià)值分析行業(yè)優(yōu)勢(shì)傳統(tǒng)零售業(yè)信息化整體架構(gòu)企業(yè)門(mén)戶(hù)供應(yīng)商頻道會(huì)員頻道員工頻道信息發(fā)布頻道 決策與協(xié)同業(yè)務(wù)支撐平臺(tái) 技術(shù)平臺(tái)客戶(hù)關(guān)系管理（CRM)（品牌營(yíng)銷(xiāo)、會(huì)員管理、服務(wù)管理、促銷(xiāo)計(jì)劃）商業(yè)智能（BI）（營(yíng)運(yùn)分析、財(cái)務(wù)分析、人力分析、企業(yè)績(jī)效）供應(yīng)商管理采購(gòu)管理物料申購(gòu)合同管理配送管理庫(kù)存管理B2C商城在線客服集中采購(gòu)訂單中心倉(cāng)儲(chǔ)管理電子商務(wù)管理人員信息薪資管理 績(jī)

8、效管理培訓(xùn)管理人力資源管理招商管理業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)合同管理供應(yīng)商管理會(huì)員管理銷(xiāo)售管理費(fèi)用結(jié)算促銷(xiāo)管理進(jìn)銷(xiāo)存管理收銀結(jié)算銀聯(lián)接口儲(chǔ)值卡接口銷(xiāo)售日結(jié)前臺(tái)系統(tǒng)流程驅(qū)動(dòng)模板設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)管理權(quán)限管理二次開(kāi)發(fā)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)主機(jī)服務(wù)器存儲(chǔ)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)信息安全I(xiàn)T運(yùn)維管理集團(tuán)管控平臺(tái) 預(yù)算管理預(yù)算編制預(yù)算調(diào)整預(yù)算控制預(yù)算分析總賬報(bào)表報(bào)銷(xiāo)平臺(tái)應(yīng)收應(yīng)付存貨核算固定資產(chǎn)合并報(bào)表賬戶(hù)管理支付結(jié)算銀企直連資金計(jì)劃集中核算資金管理冶金行業(yè)信息化內(nèi)容一個(gè)平臺(tái)、九大體系商業(yè)分析體系銷(xiāo)售主題分銷(xiāo)主題采購(gòu)主題生產(chǎn)主題倉(cāng)庫(kù)主題人力資源主題預(yù)警提示報(bào)表查詢(xún)報(bào)表分析集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化與內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管控體系全業(yè)務(wù)過(guò)程控制預(yù)算控制資產(chǎn)保全控制追蹤與追溯異常

9、預(yù)警規(guī)則與規(guī)范供應(yīng)鏈管控體系供應(yīng)商生產(chǎn)管控體系財(cái)務(wù)管控體系資產(chǎn)設(shè)備管控體系協(xié)同管理體系知識(shí)管理業(yè)務(wù)協(xié)同信息技術(shù)平臺(tái)財(cái)務(wù)主題權(quán)限和授權(quán)控制采購(gòu)管理應(yīng)收管理集團(tuán)預(yù)算檢修計(jì)劃設(shè)備采購(gòu)客戶(hù)關(guān)系銷(xiāo)售管理應(yīng)付管理資金管理設(shè)備運(yùn)行設(shè)備庫(kù)存進(jìn)出口庫(kù)存管理票據(jù)管理財(cái)務(wù)核算維修維護(hù)設(shè)備卡片運(yùn)輸管理質(zhì)量管理合并帳表成本管理資產(chǎn)核算設(shè)備使用價(jià)格管理期貨管理稅控管理網(wǎng)銀管理統(tǒng)計(jì)分析設(shè)備租賃預(yù)警管理流程管理消息管理權(quán)限管理日志管理規(guī)則引擎工作流管理數(shù)據(jù)庫(kù)管理安全認(rèn)證任務(wù)監(jiān)控人力資本體系組織機(jī)構(gòu)招聘管理勞動(dòng)薪酬福利管理績(jī)效管理勞動(dòng)合同培訓(xùn)管理時(shí)間管理物流執(zhí)行產(chǎn)銷(xiāo)管理計(jì)量管理生產(chǎn)執(zhí)行實(shí)驗(yàn)室能源管理運(yùn)輸管理設(shè)備運(yùn)行數(shù)采監(jiān)控安全

10、環(huán)保協(xié)同辦公公文管理協(xié)同門(mén)戶(hù)行政審批項(xiàng)目管控體系合同管理執(zhí)行管理計(jì)劃管理結(jié)項(xiàng)管理立項(xiàng)管理驗(yàn)收管理鋼鐵行業(yè)信息化解決方案商業(yè)智能與決策分析體系標(biāo)準(zhǔn)化與內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管控體系供應(yīng)鏈管控體系生產(chǎn)管控體系設(shè)備管控體系財(cái)務(wù)管控體系工程項(xiàng)目管控體系人力資源管控體系辦公自動(dòng)化管控體系鋼鐵行業(yè)最佳實(shí)踐方案大宗物料的優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)管理備品備件、商存類(lèi)物資采購(gòu)管理銷(xiāo)售價(jià)格、信用、預(yù)收款管理，發(fā)貨控制銷(xiāo)售發(fā)運(yùn)與條碼集成管理進(jìn)出口貿(mào)易管理有色多金屬管理LES物流執(zhí)行管理(智能車(chē)輛管理、進(jìn)出廠廠際計(jì)質(zhì)量管理、運(yùn)輸與配送)MES生產(chǎn)執(zhí)行管理(計(jì)劃與排程、作業(yè)管理、質(zhì)量管理、進(jìn)程管理)EMS能源管理冶金行業(yè)最佳實(shí)踐-特色解決方案冶金企

11、業(yè)信息化總體功能架構(gòu)圖(一個(gè)平臺(tái) 兩級(jí)部署 三層管理應(yīng)用)戰(zhàn)略管理層業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)層生產(chǎn)執(zhí)行層平臺(tái)層動(dòng)態(tài)建模平臺(tái)應(yīng)用集成平臺(tái)應(yīng)用開(kāi)發(fā)平臺(tái)應(yīng)用管理平臺(tái)云技術(shù)運(yùn)行平臺(tái)供應(yīng)商管理企業(yè)門(mén)戶(hù)全面預(yù)算企業(yè)績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控商業(yè)分析集團(tuán)報(bào)告電子商務(wù)/移動(dòng)應(yīng)用協(xié)同管理人力資本管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理、資金管理、成本管理客戶(hù)關(guān)系管理進(jìn)廠計(jì)劃出廠計(jì)劃采購(gòu)管理銷(xiāo)售管理資產(chǎn)管理運(yùn)輸管理質(zhì)量管理生產(chǎn)管理庫(kù)存管理項(xiàng)目管理過(guò)程監(jiān)視生產(chǎn)調(diào)度車(chē)間作業(yè)過(guò)程質(zhì)檢能源管理進(jìn)廠物流執(zhí)行公共基礎(chǔ)檔案、工廠建模、工廠集成組件、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)交換組件計(jì)量管理智能車(chē)輛安全環(huán)保出廠物流執(zhí)行冶金集團(tuán)信息化管控部署方案集中管控:戰(zhàn)略愿景治理/風(fēng)險(xiǎn)/內(nèi)控管理人力資源集中管理:

12、財(cái)務(wù)管理資金管理冶金集團(tuán)總部產(chǎn)業(yè)板塊管理:專(zhuān)業(yè)管理集中采購(gòu)庫(kù)存管理銷(xiāo)售管理多元化產(chǎn)業(yè)板塊公司或事業(yè)部制集中管理:銷(xiāo)售管理集中管理:技術(shù)質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)化工程投資管理集中管理:采購(gòu)管理工廠生產(chǎn)執(zhí)行MES計(jì)量、質(zhì)量能源管理物流執(zhí)行數(shù)據(jù)采集類(lèi)工廠工廠工廠工廠構(gòu)建集中、分散相結(jié)合的部署模式，逐步向企業(yè)私有云發(fā)展；通過(guò)一個(gè)平臺(tái)的應(yīng)用集成，實(shí)現(xiàn)一個(gè)集團(tuán)的整體管控目標(biāo)；行業(yè)總體趨勢(shì)與行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)信息化項(xiàng)目建設(shè)總體目標(biāo)企業(yè)信息化總體架構(gòu)行業(yè)全面信息化管理系統(tǒng)解決方案戰(zhàn)略管理層解決方案業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)層解決方案支撐平臺(tái)層解決方案價(jià)值分析行業(yè)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略管理層解決方案財(cái)務(wù)核算管控全面預(yù)算管理集團(tuán)資金管控集團(tuán)報(bào)告管理集團(tuán)資產(chǎn)管控

13、人力資本管控商業(yè)分析管理風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理企業(yè)門(mén)戶(hù)管理構(gòu)建集中財(cái)務(wù)系統(tǒng)，強(qiáng)化對(duì)子公司的風(fēng)險(xiǎn)管控設(shè)立財(cái)務(wù)大集中的核算模式，通過(guò)先進(jìn)的手段建立一套財(cái)務(wù)控制和監(jiān)控業(yè)務(wù)的體系，全面實(shí)時(shí)掌握所屬分、子公司財(cái)務(wù)狀況，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)范的會(huì)計(jì)核算制度和會(huì)計(jì)政策，以及科學(xué)合理的財(cái)務(wù)核算流程，是確保集團(tuán)財(cái)務(wù)信息的完整性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性，并具有可比性的關(guān)鍵因素！多集團(tuán)的集中財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)構(gòu)建集團(tuán)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算平臺(tái)，是集團(tuán)財(cái)務(wù)語(yǔ)言統(tǒng)一的前提。在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化下實(shí)現(xiàn)所有公司內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)則的統(tǒng)一。確定財(cái)務(wù)組織及崗位統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算政策規(guī)范集中基礎(chǔ)數(shù)據(jù)落實(shí)內(nèi)控制度集中統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算平臺(tái)商業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)（百貨、購(gòu)物中心、超市等）人力資源資產(chǎn)管

14、理應(yīng)收應(yīng)付存貨核算薪酬核算固定資產(chǎn)動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)憑證憑證處理集團(tuán)對(duì)賬現(xiàn)金銀行自動(dòng)轉(zhuǎn)賬總賬查詢(xún)明細(xì)賬查詢(xún)余額表查詢(xún)現(xiàn)金流量查詢(xún)預(yù)警平臺(tái)業(yè)務(wù)系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)核算處理網(wǎng)絡(luò)報(bào)表合并報(bào)表全面預(yù)算資金管理財(cái)務(wù)核算的應(yīng)用架構(gòu)財(cái)務(wù)核算網(wǎng)上報(bào)銷(xiāo)會(huì)計(jì)平臺(tái)總 賬財(cái)務(wù)報(bào)告與分析集團(tuán)報(bào)表合并報(bào)表資產(chǎn)管理供應(yīng)鏈管理資金管理管理會(huì)計(jì)Portal端應(yīng)用存貨核算固定資產(chǎn)應(yīng)收管理應(yīng)付管理報(bào)銷(xiāo)管理NC預(yù)算管理企業(yè)治理財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的集成關(guān)系管控核算一體無(wú)論企業(yè)采取何種運(yùn)營(yíng)模式、經(jīng)營(yíng)何種業(yè)務(wù)，都離不開(kāi)財(cái)務(wù)的支持；大部分運(yùn)營(yíng)和管理流程均與財(cái)務(wù)流程存在接口優(yōu)化、高效的財(cái)務(wù)運(yùn)作模式和流程是確保企業(yè)良性發(fā)展和業(yè)績(jī)不斷提升的催化劑。.總帳報(bào)告應(yīng)付帳款應(yīng)

15、收帳款固定資產(chǎn)管理薪酬發(fā)放財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)接受貨物/獲取服務(wù)發(fā)放通知準(zhǔn)備收款控制投資成本管理招聘員工采購(gòu)財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)狀況運(yùn)營(yíng)資本性支出租金營(yíng)收人力資源高效準(zhǔn)確的內(nèi)部交易協(xié)同總公司A分公司B分公司關(guān)聯(lián)交易資產(chǎn)調(diào)撥憑證憑證應(yīng)收應(yīng)付收款付款資產(chǎn)調(diào)出資產(chǎn)調(diào)入內(nèi)部交易關(guān)系可自動(dòng)傳遞自動(dòng)協(xié)同對(duì)賬跨組織銷(xiāo)售跨組織采購(gòu)跨組織領(lǐng)料實(shí)物調(diào)撥自動(dòng)傳遞自動(dòng)識(shí)別自動(dòng)協(xié)同多賬簿體系的運(yùn)用本位幣差異會(huì)計(jì)制度差異會(huì)計(jì)科目差異語(yǔ)言差異統(tǒng)計(jì)口徑差異核算主體差異會(huì)計(jì)期間差異業(yè)務(wù)流程差異入賬時(shí)間差異外幣分賬制境外分支機(jī)構(gòu)內(nèi)部責(zé)任核算內(nèi)外報(bào)告分離境內(nèi)集團(tuán)境外上市構(gòu)建面向不同報(bào)告要求的財(cái)務(wù)核算賬簿一個(gè)集團(tuán)可按不同報(bào)告要求建立多套科目方案不同報(bào)告要

16、求的賬簿選擇相應(yīng)的會(huì)計(jì)科目方案一個(gè)集團(tuán)可以為獨(dú)立核算單元建立會(huì)計(jì)主體賬簿，實(shí)現(xiàn)責(zé)任單元考核集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)與邏輯賬簿分別關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)多個(gè)主體賬簿核算基礎(chǔ)科目方案一（內(nèi)部管理）科目方案二（對(duì)外披露）本位幣會(huì)計(jì)期間內(nèi)部管理賬簿賬簿類(lèi)型對(duì)外報(bào)告賬簿財(cái)務(wù)組織核算賬簿公司1公司1.1公司1.2公司1.3財(cái)務(wù)組織（公司）事業(yè)部1.1.1事業(yè)部1.1.2財(cái)務(wù)組織（部門(mén)）財(cái)務(wù)組織與賬簿的關(guān)聯(lián)管理賬簿A1管理賬簿A1.1管理賬簿A1.2管理賬簿A1.3管理賬簿A1.1.1管理賬簿A1.1.2報(bào)告賬簿B1報(bào)告賬簿B1.1報(bào)告賬簿B1.2報(bào)告賬簿B1.3財(cái)務(wù)核算的應(yīng)用價(jià)值多集團(tuán)、多組織的集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)平臺(tái)構(gòu)建與組織機(jī)構(gòu)和考

17、核相適應(yīng)的財(cái)務(wù)核算體系實(shí)時(shí)透視下屬單位的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果建立現(xiàn)金管理平臺(tái)，及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行現(xiàn)金流量分析財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)控制內(nèi)部交易協(xié)同，解決合并報(bào)表的編制難題構(gòu)建面向不同報(bào)告要求的財(cái)務(wù)核算賬簿基于集成、集中核算的集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)合并集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)全面預(yù)算的目標(biāo)全方位的全面預(yù)算管理平臺(tái)，編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整、監(jiān)控、考核一體化分級(jí)次、多維度的全面預(yù)算管理體系數(shù)據(jù)要求：完整性、一致性、可追溯明確各級(jí)預(yù)算責(zé)任組織，統(tǒng)一流程管理績(jī)效評(píng)估與預(yù)算考核預(yù)算編制預(yù)算調(diào)整預(yù)算分析預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控預(yù)算體系建立定期分析的預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)監(jiān)督各級(jí)成員單位的業(yè)務(wù)活動(dòng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況及時(shí)進(jìn)行分析，找出問(wèn)題解決問(wèn)題基于業(yè)

18、務(wù)的全面預(yù)算編制：經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本支出預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算編制方式：固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、零基預(yù)算、增量預(yù)算預(yù)算目標(biāo)分解與匯總、平衡與合并預(yù)算審批：基于流程、角色審批對(duì)日常業(yè)務(wù)進(jìn)行事中控制控制重點(diǎn)：費(fèi)用、成本、資金控制類(lèi)型：剛性控制、柔性控制、預(yù)警控制實(shí)時(shí)獲取各級(jí)預(yù)算執(zhí)行數(shù)根據(jù)執(zhí)行情況和外部環(huán)境變化及時(shí)調(diào)整預(yù)算調(diào)整審批及調(diào)整情況查詢(xún)預(yù)算管理與績(jī)效考核相結(jié)合，經(jīng)營(yíng)結(jié)果作為責(zé)任績(jī)效考核的依據(jù)提供考核依據(jù)，有效的將預(yù)算和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合起來(lái)全面預(yù)算管理解決方案架構(gòu)下一個(gè)預(yù)算周期預(yù)算組織編制內(nèi)容編報(bào)流程分析體系控制規(guī)則調(diào)整流程預(yù)算體系建立自上而下自下而上零基預(yù)算增量預(yù)算滾動(dòng)預(yù)算固定預(yù)算彈性預(yù)算編制過(guò)程溝

19、通預(yù)算編制剛性控制柔性控制預(yù)警控制彈性控制總額控制分項(xiàng)控制執(zhí)行監(jiān)控直接調(diào)整調(diào)整單調(diào)整調(diào)劑單調(diào)整多主體集中調(diào)整調(diào)整流程預(yù)算調(diào)整全面預(yù)算層財(cái)務(wù)核算責(zé)任會(huì)計(jì)資金HR資產(chǎn)采購(gòu)銷(xiāo)售/分銷(xiāo)項(xiàng)目零售地產(chǎn)物業(yè)費(fèi)用業(yè)務(wù)處理層財(cái)務(wù)管理層戰(zhàn)略管理合并報(bào)表經(jīng)營(yíng)規(guī)劃戰(zhàn)略管理層跟蹤執(zhí)行模型分析考核規(guī)則評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核模板預(yù)算考核與評(píng)價(jià)預(yù)算分析差異分析執(zhí)行進(jìn)度分析達(dá)成率分析同比分析趨勢(shì)分析構(gòu)成比率分析因素分析構(gòu)建多套預(yù)算管理體系預(yù)算科目等編制表單分析表單業(yè)務(wù)規(guī)則控制策略/規(guī)則支持全局、集團(tuán)、組織三級(jí)管控支持全局和集團(tuán)兩級(jí)管控預(yù)算組織體系預(yù)算控制與業(yè)務(wù)系統(tǒng)高度集成聯(lián)查控制資金收支預(yù)算資產(chǎn)預(yù)算采購(gòu)預(yù)算成本費(fèi)用預(yù)算業(yè)務(wù)預(yù)算關(guān)鍵業(yè)務(wù)控

20、制資金支出新增資產(chǎn)采購(gòu)業(yè)務(wù)成本費(fèi)用資金結(jié)算現(xiàn)金管理固定資產(chǎn)采購(gòu)管理總賬報(bào)銷(xiāo)管理內(nèi)部貸款資金調(diào)度現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)商業(yè)匯票銀行貸款多種預(yù)算控制方式固定控制：根據(jù)預(yù)算數(shù)控制借款新增資產(chǎn)申請(qǐng)付款類(lèi)單據(jù)采購(gòu)訂單請(qǐng)購(gòu)單預(yù)占預(yù)算新增資產(chǎn)資金支出采購(gòu)業(yè)務(wù)成本費(fèi)用關(guān)鍵業(yè)務(wù)釋放預(yù)占，回寫(xiě)執(zhí)行到貨單采購(gòu)訂單發(fā)票到貨單入庫(kù)單發(fā)票入庫(kù)單實(shí)際支付資產(chǎn)卡片報(bào)銷(xiāo)超預(yù)算柔性控制：特殊審批后允許發(fā)生剛性控制：不允許發(fā)生預(yù)警型：只提示不控制零預(yù)算：該報(bào)未報(bào)預(yù)算不允許發(fā)生彈性控制：根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)完成情況動(dòng)態(tài)決定可發(fā)生的費(fèi)用預(yù)算預(yù)警通過(guò)預(yù)警機(jī)制，對(duì)企業(yè)未來(lái)事件預(yù)警，對(duì)各種異常、重要情況報(bào)警管理層預(yù)警平臺(tái)業(yè)務(wù)層應(yīng)收系統(tǒng)登陸提示預(yù)警類(lèi)型定義

21、資金存貨固定資產(chǎn)預(yù)算預(yù)警條件設(shè)置預(yù)警方式設(shè)置應(yīng)收到期提示資金缺乏預(yù)警超儲(chǔ)短期預(yù)警資產(chǎn)報(bào)廢提示超預(yù)算報(bào)警電子郵件提示觸發(fā)點(diǎn)提示局域網(wǎng)廣域網(wǎng)應(yīng)用無(wú)線應(yīng)用預(yù)算分析支持從業(yè)務(wù)系統(tǒng)取執(zhí)行數(shù)，進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況分析預(yù)置常用分析方法快速進(jìn)行預(yù)算分析：差異分析、執(zhí)行進(jìn)度分析、達(dá)成率分析、同比分析、趨勢(shì)分析、構(gòu)成比率分析、因素分析等商業(yè)匯票報(bào)銷(xiāo)管理總賬應(yīng)收應(yīng)付采購(gòu)管理固定資產(chǎn)責(zé)任會(huì)計(jì)銷(xiāo)售管理內(nèi)部交易存貨核算庫(kù)存管理預(yù)算系統(tǒng)取數(shù)聯(lián)查取數(shù)取數(shù)企業(yè)報(bào)表現(xiàn)金管理資金結(jié)算資金調(diào)度付款排程預(yù)算調(diào)整局部調(diào)整 預(yù)算分析報(bào)告預(yù)算調(diào)整NC預(yù)算聯(lián)動(dòng)根據(jù)預(yù)算分析報(bào)告，確定預(yù)算調(diào)整事項(xiàng)確定調(diào)整方法：直接調(diào)整、調(diào)整單調(diào)整、調(diào)劑單調(diào)整通過(guò)預(yù)算

22、聯(lián)動(dòng)，可以及時(shí)查看對(duì)其它指標(biāo)數(shù)據(jù)造成的影響。預(yù)算評(píng)估與考核中期預(yù)算比較分析預(yù)算臺(tái)帳日常統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表年度預(yù)算考核報(bào)告月度預(yù)算對(duì)比分析預(yù)算責(zé)任部門(mén)預(yù)算執(zhí)行信息中心財(cái)務(wù)管理部預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組（總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)）預(yù)算管理委員會(huì)（董事會(huì)）幫助企業(yè)集團(tuán)貫徹執(zhí)行統(tǒng)一的預(yù)算政策根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)，建立一套/多套統(tǒng)一規(guī)范的預(yù)算管理體系并保障其貫徹執(zhí)行。幫助集團(tuán)企業(yè)有效落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)幫助企業(yè)通過(guò)編制預(yù)算，優(yōu)化資源配置，協(xié)調(diào)組織間行動(dòng)根據(jù)歷史業(yè)務(wù)/預(yù)算數(shù)編制當(dāng)期預(yù)算完成復(fù)雜公式計(jì)算、多級(jí)匯總和合并保持預(yù)算編制過(guò)程的及時(shí)溝通及對(duì)編制流程進(jìn)行統(tǒng)一管理支持滾動(dòng)預(yù)算和彈性預(yù)算，提高預(yù)算的適應(yīng)性經(jīng)營(yíng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和組織機(jī)構(gòu)調(diào)整后，支持對(duì)

23、預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整計(jì)劃預(yù)算平臺(tái)支持從全面預(yù)算到銷(xiāo)售運(yùn)作層的業(yè)務(wù)計(jì)劃，然后由業(yè)務(wù)計(jì)劃指導(dǎo)日常業(yè)務(wù)借助系統(tǒng)的高度集成性，為集團(tuán)企業(yè)對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)的事前/事中控制、預(yù)警提供支持利用與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)的高度集成，為管理者提供充分有效的預(yù)算分析數(shù)據(jù)，以便找出差距；為管理者提供考核和評(píng)價(jià)相關(guān)的數(shù)據(jù)預(yù)置常用的分析方法靈活方便進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況分析預(yù)算維度、指標(biāo)與UAP基礎(chǔ)數(shù)據(jù)集成應(yīng)用預(yù)算組織體系與UAP多組織模型整合使預(yù)算得到有效的貫徹和執(zhí)行建立與全面預(yù)算管理相匹配財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)系統(tǒng) 全面預(yù)算的應(yīng)用價(jià)值5.只有賬面利潤(rùn)，沒(méi)有現(xiàn)金利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)成果是徒勞的，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金利潤(rùn)增長(zhǎng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的4. 通過(guò)資金的循環(huán)使其不斷得到

24、增值，才是良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金收益與成長(zhǎng)的均衡3.保障資金在循環(huán)過(guò)程中的均衡性，防止出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題，避免資金鏈發(fā)生斷裂2.加速資金的周轉(zhuǎn)，提高資金的使用效率，通過(guò)對(duì)現(xiàn)金周期中資金流入、流出和留存各環(huán)節(jié)進(jìn)行管理縮短現(xiàn)金周期1.實(shí)時(shí)監(jiān)控資金流動(dòng)信息，防范資金風(fēng)險(xiǎn)，保障整個(gè)企業(yè)資金的安全性現(xiàn)金性盈利性流動(dòng)性企業(yè)資金流特性安全性時(shí)效性資金管理的目標(biāo)集團(tuán)公司總部下屬單位資金管理戰(zhàn)略：集權(quán)、分權(quán)和決策分析投資管理：資本運(yùn)作、統(tǒng)一投資籌資管理：資本結(jié)構(gòu)、統(tǒng)一籌資資金資源配置：資金預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)，信息明晰、透明績(jī)效管理：督促下屬單位經(jīng)營(yíng)結(jié)算管理：現(xiàn)金管理、銀企對(duì)賬票據(jù)管理：應(yīng)收、應(yīng)付票據(jù)營(yíng)運(yùn)資金流

25、：收、付款，計(jì)劃排程業(yè)務(wù)查詢(xún)：日常資金監(jiān)控集團(tuán)企業(yè)資金管理策略資金管理全面解決方案資金計(jì)劃全面解決方案企業(yè)集團(tuán)資金組織成員單位通用特性UAP銀企直聯(lián)財(cái)務(wù)核算全面預(yù)算供應(yīng)鏈人力資源OA門(mén)戶(hù)付款排程資金監(jiān)控?fù)?dān)保管理資金預(yù)測(cè)信用評(píng)級(jí)內(nèi)部授信內(nèi)部賬戶(hù)管理內(nèi)部結(jié)售匯結(jié)算手續(xù)費(fèi)資金結(jié)算資金調(diào)度內(nèi)部存款內(nèi)部貸款票據(jù)集中管理集中 回?fù)艽?工資現(xiàn)金 外匯資金上收資金下?lián)茏詣?dòng) 手動(dòng)活期 定期通知保證金自營(yíng) 委托循環(huán)貸款票據(jù)貼現(xiàn)集中調(diào)劑集中保管銀行票據(jù)池綜合授信結(jié)匯購(gòu)匯銀行對(duì)賬證券投資國(guó)際結(jié)算現(xiàn)金管理銀行存款銀行借款信用證貿(mào)易融資銀行賬戶(hù)空白票據(jù)商業(yè)匯票電子匯票保函管理多級(jí)資金組織多幣種數(shù)字簽名電子回單移動(dòng)應(yīng)用多

26、語(yǔ)言權(quán)限體系流程配置審批流預(yù)警平臺(tái)外部交換平臺(tái)二次開(kāi)發(fā)平臺(tái)銀企直聯(lián)適配器銀企直聯(lián)轉(zhuǎn)賬支付余額查詢(xún)明細(xì)查詢(xún)資金歸集代發(fā)工資信用證業(yè)務(wù)紙票托管電票業(yè)務(wù)外匯支付結(jié)匯購(gòu)匯多級(jí)結(jié)算中心業(yè)務(wù)的靈活高效支持大型集團(tuán)企業(yè)因多元化經(jīng)營(yíng)和地理位置等原因設(shè)立多級(jí)結(jié)算中心，滿足成員單位在2個(gè)以上的結(jié)算中心開(kāi)戶(hù)，辦理業(yè)務(wù)。支持成員單位在多個(gè)結(jié)算中心開(kāi)戶(hù)。成員單位委托結(jié)算中心對(duì)外付款，或內(nèi)部轉(zhuǎn)賬，涉及跨多個(gè)結(jié)算中心，清算與業(yè)務(wù)同步完成。應(yīng)用價(jià)值：滿足大型集團(tuán)企業(yè)多級(jí)資金管理要求?？缃Y(jié)算中心業(yè)務(wù)的優(yōu)化，簡(jiǎn)化操作流程，提高系統(tǒng)處理業(yè)務(wù)的效率。一級(jí)結(jié)算中心A1二級(jí)結(jié)算中心B2二級(jí)結(jié)算中心B1三級(jí)結(jié)算中心C1成員單位02三級(jí)結(jié)算

27、中心C2成員單位01成員單位03成員單位04成員單位05成員單位06成員單位07銀企直聯(lián)銀行接入設(shè)備銀行接入設(shè)備網(wǎng)銀適配器NC系統(tǒng)網(wǎng)上銀行資金結(jié)算報(bào)銷(xiāo)管理集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部Xx銀行系統(tǒng)Xx銀行系統(tǒng)集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)銀行系統(tǒng)資金集中監(jiān)控外部賬戶(hù)數(shù)據(jù)內(nèi)部賬戶(hù)數(shù)據(jù)資金計(jì)劃數(shù)據(jù)資金集中監(jiān)控資金存量分析資金流量分析資金流向分析預(yù)算執(zhí)行情況分析資金頭寸預(yù)測(cè)分析資金安全保有量分析內(nèi)外部融資報(bào)告分析國(guó)際結(jié)算情況分析企業(yè)資金管理人員集中監(jiān)控對(duì)賬資金預(yù)測(cè)資金計(jì)劃資金結(jié)算銀行數(shù)據(jù)銀行數(shù)據(jù)商業(yè)銀行網(wǎng)銀接口集中監(jiān)控招商銀行工商銀行中信銀行浦發(fā)銀行農(nóng)業(yè)銀行興業(yè)銀行民生銀行交通銀行中國(guó)銀行光大銀行華夏銀行招商銀行格式靈活的資金計(jì)劃

28、收款結(jié)算單付款結(jié)算單收款單付款單委托收款書(shū)委托付款書(shū)資金上收單資金下?lián)軉蜗聯(lián)苌暾?qǐng)付票登記單開(kāi)票申請(qǐng)控制取數(shù)全面預(yù)算資金計(jì)劃資金計(jì)劃項(xiàng)目資金類(lèi)型銀行賬戶(hù)其他指標(biāo)、維度計(jì)劃預(yù)算平臺(tái)現(xiàn)金管理資金結(jié)算資金調(diào)度商業(yè)匯票應(yīng)付(收)管理資金預(yù)算、資金結(jié)算、財(cái)務(wù)核算三算合一資 金預(yù)算管理層結(jié)算單位資金結(jié)算業(yè)務(wù)資 金結(jié)算業(yè)務(wù)層資 金財(cái)務(wù)核算層資 金管理分析層財(cái)務(wù)預(yù)算資金計(jì)劃付款排程應(yīng)收管理、應(yīng)付管理、現(xiàn)金管理、報(bào)銷(xiāo)管理賬戶(hù)管理收款付款資金調(diào)度內(nèi)部轉(zhuǎn)賬票據(jù)結(jié)算網(wǎng)銀適配器資金 集中 管理 平臺(tái)數(shù)據(jù)簽名、CA認(rèn)證安全、電子簽章財(cái)務(wù) 會(huì)計(jì) 平臺(tái)結(jié)算中心、結(jié)算單位總賬憑證資金執(zhí)行計(jì)劃與實(shí)際分析內(nèi)外部結(jié)算成本分析資金流量與

29、存量監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)分析內(nèi)外部融資成本分析銀行系統(tǒng)安全平臺(tái)銀行前置機(jī)銀行主機(jī)數(shù)據(jù)簽名與CA認(rèn)證安全全面預(yù)算資金集中管理出資者監(jiān)控資源調(diào)配鎖定風(fēng)險(xiǎn)信息集成資金使用合規(guī)性、合法性、合理性降低財(cái)務(wù)費(fèi)用減少集團(tuán)融資規(guī)模加大集團(tuán)整體融資能力充分利用銀行金融服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)管理利用數(shù)據(jù)集中優(yōu)勢(shì)，為集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展發(fā)揮重要作用企業(yè)信息業(yè)務(wù)信息各個(gè)銀行的信息資金信息孤島集團(tuán)成員單位商業(yè)銀行系統(tǒng)商業(yè)銀行1商業(yè)銀行2商業(yè)銀行3商業(yè)銀行4ABCD企業(yè)與銀行間的無(wú)序合作資金管理應(yīng)用價(jià)值集團(tuán)實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確地掌握各企業(yè)的資金存量和使用情況，使集團(tuán)對(duì)資金的統(tǒng)籌決策有據(jù)可依規(guī)范業(yè)務(wù)流程，提升財(cái)務(wù)管理水平，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制能力發(fā)揮集

30、團(tuán)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，挖掘各成員單位的沉淀資金，提高資金的使用效益，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用利用集團(tuán)整體實(shí)力，提升銀企談判能力，增強(qiáng)籌融資能力和償債能力，提高信用等級(jí)，獲得更好的銀行服務(wù)提高集團(tuán)對(duì)成員單位的服務(wù)能力，增強(qiáng)集團(tuán)的凝聚力提供及時(shí)、全面和準(zhǔn)確的監(jiān)控與分析，為集團(tuán)的資金決策提供依據(jù)資金所有權(quán)不變，存款獲得更高的利息收入能獲得低成本融資和便捷的融資服務(wù)降低銀行手續(xù)費(fèi)，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用支出結(jié)算速度明顯提高減少資金在途提高資金分析水平，為企業(yè)決策提供依據(jù)成員單位資金管理應(yīng)用價(jià)值業(yè)務(wù)系統(tǒng)ERP/核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)交易數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)采集財(cái)務(wù)客戶(hù)供應(yīng)鏈人力銷(xiāo)售外部數(shù)據(jù)集團(tuán)報(bào)告系統(tǒng)BA系統(tǒng)報(bào)表和分析報(bào)告業(yè)務(wù)匯總報(bào)告財(cái)務(wù)合并報(bào)表自定義報(bào)表

31、審查調(diào)整批準(zhǔn)關(guān)系核對(duì)往來(lái)核對(duì)抵消合并外幣轉(zhuǎn)換準(zhǔn)則轉(zhuǎn)換管理駕駛艙戰(zhàn)略地圖儀表盤(pán)智能報(bào)表智能報(bào)告多維分析報(bào)告集團(tuán)匯總合并報(bào)表（內(nèi)部、外部）業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告體系商業(yè)分析系統(tǒng)和集團(tuán)報(bào)告系統(tǒng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)報(bào)表編制平臺(tái)報(bào)表表樣體系報(bào)表采集審批合并報(bào)表平臺(tái)集團(tuán)報(bào)告系統(tǒng)Excel等外部數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)ERPCRMHR商業(yè)分析系統(tǒng)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)ETL儀表盤(pán)圖表智能報(bào)表What-if業(yè)務(wù)分析模型報(bào)表數(shù)據(jù)采集集團(tuán)報(bào)告系統(tǒng)一方面作為獨(dú)立系統(tǒng)，完成集團(tuán)報(bào)告數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總及合并，一方面作為商業(yè)分析系統(tǒng)的一個(gè)數(shù)據(jù)來(lái)源提供報(bào)表系統(tǒng)收集的報(bào)表數(shù)據(jù)。集團(tuán)報(bào)告與BA定位和關(guān)系資源管理采集報(bào)表分析報(bào)表業(yè)務(wù)方案任務(wù)表樣報(bào)表查詢(xún)審核匯總采集錄入與

32、計(jì)算報(bào)送審批賬表一致性自由報(bào)表查詢(xún)/報(bào)表數(shù)據(jù)集成報(bào)表發(fā)布統(tǒng)計(jì)分析語(yǔ)義模型性能方案計(jì)劃中心系統(tǒng)登錄權(quán)限模型組織模型基礎(chǔ)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)接口離線應(yīng)用訂閱中心報(bào)表技術(shù)平臺(tái)NC整合UI技術(shù)框架集成數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)管理任務(wù)分配個(gè)性化公式匯總規(guī)則分布式平臺(tái)任務(wù)分布式報(bào)表數(shù)據(jù)分析XBRL合并報(bào)表報(bào)表調(diào)整合并范圍合并算法與查詢(xún)抵消分錄內(nèi)部交易合并方案分布我的報(bào)表庫(kù)PORTAL我的報(bào)表看板輕量化展現(xiàn)報(bào)表門(mén)戶(hù)消息桌面集團(tuán)報(bào)告的應(yīng)用架構(gòu)實(shí)現(xiàn)復(fù)雜投資情況下多級(jí)集團(tuán)的數(shù)據(jù)、報(bào)表合并，滿足各級(jí)管理者及上級(jí)部門(mén)的報(bào)表統(tǒng)計(jì)需求規(guī)范集團(tuán)報(bào)告體系，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的審批，提高報(bào)表編制效率和編報(bào)質(zhì)量根據(jù)匯總數(shù)據(jù)，靈活定制分析報(bào)表和查詢(xún)，分析，支持

33、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)系統(tǒng)及數(shù)據(jù)的完整情況，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的補(bǔ)充，為集團(tuán)報(bào)告提供完備數(shù)據(jù)1243集團(tuán)報(bào)告的應(yīng)用價(jià)值資產(chǎn)管理流程管理解決方案退役管理計(jì)劃采購(gòu)跟蹤出讓 更換處置報(bào)廢 固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)核算預(yù)防性和預(yù)測(cè)性維護(hù)工單管理實(shí)物資產(chǎn)日常業(yè)務(wù)管理資產(chǎn)分析資產(chǎn)配置計(jì)劃（集團(tuán)級(jí)）采購(gòu)詢(xún)價(jià)供應(yīng)商管理、采購(gòu)合同、采購(gòu)訂單驗(yàn)貨、出入庫(kù)安裝使用發(fā)票及結(jié)算資產(chǎn)狀態(tài)（使用狀態(tài)、技術(shù)狀態(tài)）資產(chǎn)位置和用途報(bào)告及分析資產(chǎn)三種形態(tài)關(guān)系全過(guò)程：資產(chǎn)全生命周期資產(chǎn)管理對(duì)資產(chǎn)預(yù)算、計(jì)劃、采購(gòu)、使用、維保、轉(zhuǎn)移、折舊減值、報(bào)廢清理等全生命周期管理。資產(chǎn)的“三維”管理資產(chǎn)配置計(jì)劃資產(chǎn)采購(gòu)庫(kù)存資產(chǎn)卡片登記日常事務(wù)管理資產(chǎn)卡片資產(chǎn)維護(hù)資產(chǎn)盤(pán)

34、點(diǎn)資產(chǎn)調(diào)撥資產(chǎn)減少資產(chǎn)折舊攤銷(xiāo)維修計(jì)劃預(yù)防性維護(hù)運(yùn)行管理工單管理文檔管理配置資源價(jià)值管理維修維護(hù)資產(chǎn)“三維”管理資產(chǎn)實(shí)物管理整體功能及應(yīng)用流程設(shè)備領(lǐng)用管理申請(qǐng)管理安裝、調(diào)試租賃管理調(diào)撥管理資產(chǎn)處置借用管理資產(chǎn)報(bào)廢變動(dòng)管理盤(pán)點(diǎn)管理資產(chǎn)抵押資產(chǎn)損贈(zèng)資產(chǎn)保險(xiǎn)參數(shù)設(shè)置采購(gòu)管理庫(kù)存管理應(yīng)收應(yīng)付總賬固定資產(chǎn)資產(chǎn)采購(gòu)特種設(shè)備保修管理資產(chǎn)實(shí)物管理應(yīng)用價(jià)值資產(chǎn)身份證在籍資產(chǎn)管理狀態(tài)跟蹤資產(chǎn)身份證資產(chǎn)卡片位置跟蹤集團(tuán)資產(chǎn)分布資產(chǎn)分類(lèi)統(tǒng)計(jì)在籍資產(chǎn)管理資產(chǎn)身份證狀態(tài)跟蹤位置跟蹤在籍資產(chǎn)管理集團(tuán)資產(chǎn)分布資產(chǎn)分類(lèi)統(tǒng)計(jì)資產(chǎn)身份證在籍資產(chǎn)管理狀態(tài)跟蹤位置跟蹤狀態(tài)跟蹤集團(tuán)資產(chǎn)分布資產(chǎn)分類(lèi)統(tǒng)計(jì)資產(chǎn)身份證狀態(tài)跟蹤位置跟蹤位置跟蹤集

35、團(tuán)資產(chǎn)分布資產(chǎn)分類(lèi)統(tǒng)計(jì)在籍資產(chǎn)管理資產(chǎn)身份證狀態(tài)跟蹤位置跟蹤集團(tuán)資產(chǎn)分布集團(tuán)資產(chǎn)分布資產(chǎn)分類(lèi)統(tǒng)計(jì)在籍資產(chǎn)管理資產(chǎn)身份證狀態(tài)跟蹤位置跟蹤集團(tuán)資產(chǎn)分布資產(chǎn)分類(lèi)統(tǒng)計(jì)資產(chǎn)分類(lèi)統(tǒng)計(jì)在籍資產(chǎn)管理資產(chǎn)維修維護(hù)管理-預(yù)防性維護(hù) 基于時(shí)間基于績(jī)效基于條件預(yù)防性維護(hù)工單工序材料人員文檔工作許可標(biāo)準(zhǔn)工作包控制系統(tǒng)的測(cè)量點(diǎn)控制系統(tǒng)或者運(yùn)行記錄工程項(xiàng)目管理歸檔與總結(jié)可人為調(diào)整 故障記錄分析 成本記錄分析 工單歷史庫(kù)資產(chǎn)維修維護(hù)管理-運(yùn)行管理-測(cè)量點(diǎn)測(cè)量點(diǎn)是定義在設(shè)備或位置上的反映對(duì)象狀態(tài)的實(shí)際或邏輯地址，可看作一個(gè)儀表。測(cè)量點(diǎn)是為了滿足對(duì)關(guān)鍵、重要設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測(cè)，以及對(duì)其他需要監(jiān)測(cè)的重要系統(tǒng)的運(yùn)行參數(shù)記錄與統(tǒng)計(jì)。測(cè)量點(diǎn)

36、類(lèi)型：測(cè)量類(lèi)型：測(cè)量結(jié)果能夠適時(shí)準(zhǔn)確的反應(yīng)測(cè)量對(duì)象的當(dāng)前狀態(tài)，例如溫度計(jì)測(cè)量的溫度、壓力表測(cè)量的壓力、速度儀表測(cè)量的即時(shí)速度。測(cè)量類(lèi)型儀表的測(cè)量結(jié)果可以作為判斷設(shè)備資產(chǎn)運(yùn)行狀況的依據(jù)，用于完成設(shè)備資產(chǎn)的預(yù)測(cè)性維修。累計(jì)類(lèi)型：測(cè)量結(jié)果是對(duì)測(cè)量對(duì)象在一段時(shí)間內(nèi)某個(gè)技術(shù)參數(shù)的一種累計(jì)，并不能反應(yīng)測(cè)量對(duì)象當(dāng)前的即時(shí)狀態(tài)。例如汽車(chē)?yán)锍瘫碛涗浀钠?chē)行駛公里數(shù)，飛機(jī)的飛行小時(shí)數(shù)，設(shè)備的累計(jì)運(yùn)行時(shí)長(zhǎng)等。累計(jì)類(lèi)型儀表的測(cè)量結(jié)果經(jīng)常作為一種預(yù)防性維護(hù)的依據(jù)，可以指導(dǎo)用戶(hù)按時(shí)完成設(shè)備資產(chǎn)的維護(hù)保養(yǎng)。特征類(lèi)型：測(cè)量結(jié)果也是對(duì)測(cè)量對(duì)象當(dāng)前狀態(tài)的反應(yīng)，但是他的測(cè)量結(jié)果并不是連續(xù)的，而只有有限個(gè)測(cè)量結(jié)果來(lái)反應(yīng)測(cè)量對(duì)象的狀態(tài)

37、。例如使用試紙測(cè)量液體的酸堿性，結(jié)果可能只有酸性、中性和堿性三種結(jié)果。資產(chǎn)維修維護(hù)管理-運(yùn)行管理-運(yùn)行記錄在設(shè)備資產(chǎn)的運(yùn)行管理中，常會(huì)記錄設(shè)備資產(chǎn)的運(yùn)行情況，它是設(shè)備正常工作過(guò)程中的運(yùn)行數(shù)據(jù)的記錄。運(yùn)行記錄經(jīng)常由設(shè)備管理員或者設(shè)備巡檢人員填寫(xiě)，可作為日后統(tǒng)計(jì)設(shè)備運(yùn)行情況和停機(jī)情況統(tǒng)計(jì)的依據(jù)。運(yùn)行記錄記錄了設(shè)備的停機(jī)情況已經(jīng)停機(jī)原因，是日后統(tǒng)計(jì)設(shè)備運(yùn)行率(停機(jī)率，非計(jì)劃停機(jī)率，可開(kāi)動(dòng)率等)的重要數(shù)據(jù)來(lái)源。資產(chǎn)維修維護(hù)管理-工單管理故障/缺陷管理活動(dòng)工單標(biāo)準(zhǔn)工作包工單準(zhǔn)備歸檔與總結(jié)預(yù)測(cè)性檢修單項(xiàng)預(yù)防性維護(hù)工作申請(qǐng)維修計(jì)劃修理型工單快速工單歷史工單工單執(zhí)行轉(zhuǎn)入設(shè)備臺(tái)帳信息檢修交代質(zhì)檢信息工時(shí)工作驗(yàn)收

38、財(cái)務(wù)結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)安全措施危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控健康環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)包物料人員時(shí)間工作步驟文檔資料工藝工種工具安全措施安全措施建立物料發(fā)放工具發(fā)放現(xiàn)場(chǎng)工作物料返還工具返還安全措施恢復(fù)設(shè)備上電測(cè)試資產(chǎn)維修維護(hù)管理-工單管理-標(biāo)準(zhǔn)工作包關(guān)鍵點(diǎn)重要性維修維護(hù)相對(duì)頻繁，定時(shí)定點(diǎn)進(jìn)行維修保養(yǎng)的設(shè)備；維修維護(hù)的作業(yè)方案、維修人員的工種、更換的物料、使用的工具都幾乎相同，可以將這部分公用的內(nèi)容抽象成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)包，內(nèi)容包含：維修維護(hù)的作業(yè)方案，需要的工種、物料、工具。在以后的維修維護(hù)中，只需要參照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)包，即可自動(dòng)完成作業(yè)方案、物料、工種和工具的應(yīng)用。標(biāo)準(zhǔn)工作包的使用以及使用率是衡量一個(gè)企業(yè)維修管理水平的重要標(biāo)志。 標(biāo)準(zhǔn)工作包標(biāo)準(zhǔn)工作

39、包是：建立企業(yè)維修知識(shí)庫(kù)的重要手段，是積累企業(yè)維修技術(shù)的知識(shí)平臺(tái)、是企業(yè)績(jī)效考評(píng)的重要依據(jù)，是維修計(jì)劃編制的來(lái)源基準(zhǔn)，是知識(shí)共享服務(wù)的重要保障，是企業(yè)維修管理水平的標(biāo)桿標(biāo)志。資產(chǎn)維修維護(hù)管理-工單的流轉(zhuǎn)過(guò)程資產(chǎn)價(jià)值管理解決方案資產(chǎn)管理總體應(yīng)用價(jià)值資產(chǎn)全局計(jì)劃建設(shè)信息共享服務(wù)平臺(tái)，集中掌控資產(chǎn)配置情況、資產(chǎn)使用狀態(tài)，使得資產(chǎn)調(diào)配更加合理，降低資產(chǎn)閑置率，提高資產(chǎn)使用率，發(fā)揮資產(chǎn)最大效益；協(xié)助單位建立了全單位資產(chǎn)全生命周期管理平臺(tái)，使得資產(chǎn)管理更加科學(xué)、合理：資產(chǎn)價(jià)值全生命周期管理 資產(chǎn)管控、保值增值：資產(chǎn)實(shí)物全生命周期管理 資產(chǎn)安全、可靠運(yùn)行；提高維修效率、規(guī)范維修流程、降低運(yùn)營(yíng)成本：實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)

40、價(jià)值、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)執(zhí)行情況實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)跟蹤分析。設(shè)備維護(hù)更科學(xué)，更完善，設(shè)備生命周期管理清晰，設(shè)備使用情況監(jiān)控良好：在不增加維修費(fèi)用的情況下，降低設(shè)備故障率，增加生產(chǎn)產(chǎn)量。將資產(chǎn)管理、工單管理、庫(kù)存管理、采購(gòu)管理、人力資源管理、成本管理、財(cái)務(wù)管理集成為一個(gè)數(shù)據(jù)集中、信息準(zhǔn)確、充分共享的信息系統(tǒng)。資產(chǎn)價(jià)值全生命周期管理資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)全生命周期管理集中、共享、協(xié)同的系統(tǒng)資產(chǎn)內(nèi)控體系建設(shè)平臺(tái)推進(jìn)資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，規(guī)范工作流程，提高設(shè)備檢修管理水平。資產(chǎn)分析考核體系平臺(tái)建立資產(chǎn)考核控制體系，協(xié)助單位投資決策傳統(tǒng)零售業(yè)HR管理特點(diǎn)HR角色總部HRBU-HR城市HR門(mén)店HR集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部負(fù)責(zé)人集團(tuán)分管HR副總裁集團(tuán)

41、HR總經(jīng)理集團(tuán)HR業(yè)務(wù)承辦人BU業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人BUHR負(fù)責(zé)人BUHR業(yè)務(wù)承辦人城市業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人城市HR負(fù)責(zé)人城市HR業(yè)務(wù)承辦人門(mén)店經(jīng)理/副經(jīng)理門(mén)店HR主管或?qū)T負(fù)責(zé)制定HR管理完整的制度體系、信息化建設(shè)方案及平臺(tái)；負(fù)責(zé)建立并監(jiān)控執(zhí)行組織機(jī)構(gòu)變更崗位體系建立、薪酬體系建立、 績(jī)效體系建立、培訓(xùn)體系建立等集團(tuán)總部負(fù)責(zé)各個(gè)BU（組織）人力 資源管控與查看（層層匯報(bào)）制定業(yè)務(wù)單元具體的人力資源管理政策、制度、體系及流程，并根據(jù)要求）匯報(bào)于總部執(zhí)行業(yè)務(wù)單元人力資源管理工作的開(kāi)展及下屬城市單元的人力資源管理的建設(shè)、指導(dǎo)與監(jiān)督承擔(dān)的崗位主要職責(zé)（總部與BU)傳統(tǒng)零售業(yè)HR管理特點(diǎn)行業(yè)HR特色業(yè)務(wù)例舉HR特色業(yè)務(wù)說(shuō)

42、明備注集團(tuán)管控集團(tuán)管控的業(yè)務(wù)模式分階段而定初期以戰(zhàn)略管控與財(cái)務(wù)管控為主，發(fā)展穩(wěn)定期以運(yùn)營(yíng)管控為主，為此HR的管控模式不固定，人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)不穩(wěn)定HR管控模式隨集團(tuán)業(yè)務(wù)模式變化而不確定管控模式具體表現(xiàn)：集團(tuán)對(duì)BU的管控內(nèi)容與力度組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)數(shù)龐大：2000多獨(dú)立的組織單元機(jī)構(gòu)調(diào)整與變更頻繁（以月為單位計(jì)算）機(jī)構(gòu)大量復(fù)制、并購(gòu)崗位管理崗位數(shù)眾多：6000多崗位崗位間頻繁調(diào)動(dòng)與變更人員管理人員基數(shù)大：數(shù)千人、數(shù)萬(wàn)人促銷(xiāo)員管理員工流動(dòng)率大：門(mén)店間隨時(shí)準(zhǔn)備借調(diào)、平移；離職率高勞動(dòng)關(guān)系發(fā)雜、仲裁率高借調(diào)周期短（以天為單位計(jì)算）薪酬管理大集中發(fā)放異地社保繳納與統(tǒng)計(jì)一個(gè)月內(nèi)“多地多次”薪資計(jì)算與發(fā)

43、放時(shí)間管理班別眾多、班別間隔時(shí)間短、考勤數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作繁瑣傳統(tǒng)零售業(yè)HR管理目標(biāo)為及時(shí)掌握各機(jī)構(gòu)人力資源建設(shè)與人力資源執(zhí)行與質(zhì)量情況，需要建立人力資源智能分析體系，從：1）人力資源基礎(chǔ)分析體系：2）人力資源職能分析體系：3）人力資源質(zhì)量分析體系等角度全面分析人力資源管理在企業(yè)中發(fā)揮的作用，并及時(shí)作出調(diào)整構(gòu)建人才儲(chǔ)備計(jì)劃，拓展各種獲取勞動(dòng)力的渠道構(gòu)建人才培養(yǎng)計(jì)劃，為各個(gè)機(jī)構(gòu)提供專(zhuān)業(yè)與管理人才，促使人員結(jié)構(gòu)良性發(fā)展，為各BU儲(chǔ)備專(zhuān)業(yè)人才確定集團(tuán)管控模式與執(zhí)行手段確定集團(tuán)總部對(duì)BU的管控內(nèi)容及管控方法集團(tuán)公司為實(shí)現(xiàn)有效的集團(tuán)管控需構(gòu)建統(tǒng)一的人力資源管理體系，主要從組織機(jī)構(gòu)、崗位體系、薪酬體系等方面進(jìn)行

44、集中的建設(shè)與管理措施換一個(gè)圖標(biāo)建立相對(duì)穩(wěn)定集團(tuán)管控模式建立相對(duì)完善的人力資源管理體系建立可持續(xù)發(fā)展的人才梯隊(duì)建立人力資源智能分析體系傳統(tǒng)零售業(yè)HR信息化的建設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控業(yè)務(wù)的快速處理實(shí)現(xiàn)店長(zhǎng)自助實(shí)現(xiàn)智能分析系統(tǒng)集團(tuán)公司及時(shí)管理、監(jiān)督BU業(yè)務(wù)與管理情況集團(tuán)公司能夠及時(shí)匯總各類(lèi)數(shù)據(jù)進(jìn)行集團(tuán)與BU分析主要管控業(yè)務(wù)：組織、崗位、編制、薪資等能夠根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展變化快速處理響應(yīng)組織的需要，入組織變更（新增門(mén)店、組織合并、平移等）；能夠快速處理人員“流動(dòng)”：離/入職，門(mén)店間流動(dòng)、崗位流動(dòng)等；能夠盡量快速的集中發(fā)薪并統(tǒng)計(jì)主要響應(yīng)業(yè)務(wù)：組織機(jī)構(gòu)變更、人員管理、薪資發(fā)放等解決店長(zhǎng)（類(lèi)店長(zhǎng)角色）處理店內(nèi)考勤、店

45、內(nèi)員工薪資計(jì)算等）；解決店長(zhǎng)（類(lèi)店長(zhǎng)角色）處理各種報(bào)表的制作并上報(bào)主要業(yè)務(wù)：考勤排班、考勤填報(bào)、店員工資計(jì)算、員工調(diào)配通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘可以動(dòng)態(tài)制作和顯示多維圖表，完成人力資源基礎(chǔ)、技能以及質(zhì)量分析主要涉及業(yè)務(wù)：同級(jí)機(jī)構(gòu)間人員離職率分析、門(mén)店生產(chǎn)率分析、人力資源效能分析人力資源管理全景圖激勵(lì)保留能力發(fā)展UAP預(yù)警平臺(tái)BI工具流程配置權(quán)限體系報(bào)表工具會(huì)計(jì)平臺(tái)二次開(kāi)發(fā)工具內(nèi)嵌Office插件企業(yè)門(mén)戶(hù)（Portal）基礎(chǔ)應(yīng)用績(jī)效管理招聘選拔戰(zhàn)略應(yīng)用人力資源規(guī)劃人力資本度量組織績(jī)效員工績(jī)效傭金管理計(jì)件工資內(nèi)部競(jìng)聘社會(huì)招聘校園招聘人才庫(kù)社會(huì)保險(xiǎn)彈性福利股票期權(quán)能力素質(zhì)培訓(xùn)管理人才測(cè)評(píng)員工發(fā)展E-Learnin

46、g全員參與平臺(tái)政策制度公告發(fā)文知識(shí)庫(kù)在線調(diào)查申請(qǐng)審批信息查詢(xún)員工社區(qū)集成應(yīng)用OA系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)供應(yīng)鏈系統(tǒng)商業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)項(xiàng)目管理傳統(tǒng)零售行業(yè)應(yīng)用跨組織轉(zhuǎn)移組織復(fù)制薪資核算日常報(bào)表組織機(jī)構(gòu)時(shí)間管理勞動(dòng)合同人事管理多部門(mén)薪資發(fā)放集團(tuán)集中排班與循環(huán)排班人才儲(chǔ)備倉(cāng)收銀員/促銷(xiāo)員集團(tuán)管控店長(zhǎng)自助HR指標(biāo)體系人力資源多組織-集團(tuán)企業(yè)矩陣式管理應(yīng)用組織間上下級(jí)關(guān)系：支持矩陣管理基本的BU之間的行政管理關(guān)系：BU部門(mén)組織職能頁(yè)簽：財(cái)務(wù)、人力、銷(xiāo)售、采購(gòu)、物流、庫(kù)存、資產(chǎn)，構(gòu)建上下級(jí)組織矩陣管理關(guān)系，從而形成：銷(xiāo)售組織樹(shù)、資產(chǎn)組織樹(shù)、人力組織樹(shù)，實(shí)現(xiàn)：以品牌或產(chǎn)品線主導(dǎo)的銷(xiāo)售管理線、財(cái)務(wù)管理歸口線、HR歸口管理線、預(yù)

47、算歸口管理、項(xiàng)目管理組織等矩陣管理的組織間關(guān)系崗位匯報(bào)關(guān)系基礎(chǔ)的行政崗位匯報(bào)關(guān)系，使用行政管理結(jié)構(gòu)，BU部門(mén)崗位。每個(gè)崗位可定義多種矩陣匯報(bào)關(guān)系：例如：財(cái)務(wù)、人力、銷(xiāo)售、研發(fā)等，定義其矩陣匯報(bào)關(guān)系的上級(jí)部門(mén)、上級(jí)崗位。在審批流，績(jī)效管理中使用矩陣匯報(bào)關(guān)系事業(yè)部公司人力資源多組織-共享服務(wù)中心集團(tuán)總部省分公司1市分公司11省分公司2市分公司21服務(wù)中心 為提高人力資源管理專(zhuān)業(yè)化程度，支持集團(tuán)設(shè)立統(tǒng)一的人力資源服務(wù)中心，負(fù)責(zé)各公司的人力資源事務(wù) 支持服務(wù)中心只負(fù)責(zé) 若干具體業(yè)務(wù)，與各公司的人力資源部共同管理人力資源事務(wù)人事中心合同中心薪資中心招聘中心培訓(xùn)中心績(jī)效中心人員全生命周期模型 人員異動(dòng)流程

48、控制，靈活審批方式，業(yè)務(wù)協(xié)同返聘/再聘入職轉(zhuǎn)正調(diào)配離職離職后變動(dòng)人事信息編制控制薪酬調(diào)整合同業(yè)務(wù)外部講師被A組織催傭增加B組織兼職調(diào)動(dòng)到C組織從C組織離職返聘到D組織身故相關(guān)人員正式員工兼職員工調(diào)離員工/正式員工離職員工返聘人員身故人員在A組織轉(zhuǎn)正試用員工業(yè)務(wù)事件：維護(hù)相關(guān)人員生效日期：1995-06-01所屬組織：A業(yè)務(wù)事件： 入職生效日期：1996-09-01所屬組織：A業(yè)務(wù)事件： 轉(zhuǎn)正生效日期：1996-12-01所屬組織：A業(yè)務(wù)事件： 兼職生效日期：1998-06-01所屬組織：A兼職組織：B業(yè)務(wù)事件： 調(diào)配生效日期：2000-06-01所屬組織：C業(yè)務(wù)事件： 離職生效日期：2002-

49、08-01所屬組織：C業(yè)務(wù)事件： 返聘生效日期：2003-06-01所屬組織：D業(yè)務(wù)事件： 身故生效日期：2010-05-01所屬組織：C12345678跨組織人員管理省分公司1集團(tuán)總部省分公司2市分公司11市分公司21總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理主職兼職調(diào)配跨組織兼職跨組織調(diào)配 支持人員跨組織兼職、調(diào)配跨組織人員管理人員定薪、核算分離分公司1集團(tuán)總部分公司2總經(jīng)理定薪、調(diào)薪 支持在不同組織分別為人員定薪、核算發(fā)放總經(jīng)理定薪、調(diào)薪核算、發(fā)放核算、發(fā)放勞動(dòng)力管理薪資核算省分公司1集團(tuán)總部省分公司2總經(jīng)理副總經(jīng)理主職兼職 按人員的主職、兼職分別進(jìn)行薪資核算、發(fā)放薪資核算薪資核算精細(xì)勞動(dòng)力管理人員成本合理分

50、攤分公司1集團(tuán)共享服務(wù)中心分公司2 共享服務(wù)人員的成本在多個(gè)財(cái)務(wù)組織、部門(mén)分?jǐn)偝杀痉謹(jǐn)侶R專(zhuān)員成本分?jǐn)倓趧?dòng)力管理人員排班工人：車(chē)間排班職員：科室排班以能力為核心的人才管理能力素質(zhì)指標(biāo)崗位能力模型員工能力評(píng)價(jià)人崗匹配分析以能力為核心的人才管理經(jīng)理評(píng)價(jià)員工能力基于能力指標(biāo)配置考核量表員工查看個(gè)人能力素質(zhì)應(yīng)聘者能力評(píng)估應(yīng)聘者匹配分析戰(zhàn)略績(jī)效貫穿到各層級(jí)最終落實(shí)到人力績(jī)效通過(guò)戰(zhàn)略目標(biāo)，KPI指標(biāo)，將組織與個(gè)體的績(jī)效聯(lián)系在一起執(zhí)行官全面的視角重點(diǎn), 趨勢(shì), 指標(biāo)和目標(biāo),主動(dòng)告警管理分析者統(tǒng)一的視角即時(shí)的, 影響和動(dòng)態(tài)訊息分析以及問(wèn)題來(lái)源掌握最終用戶(hù)具體的視角圖形化，用戶(hù)友好的界面以便于查詢(xún)?nèi)粘I(yíng)運(yùn)記錄、

51、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、分析信息以及顏色管理HR/個(gè)人績(jī)效組織/部門(mén)績(jī)效集團(tuán)/企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效績(jī)效管理業(yè)務(wù)模型繳交地核算規(guī)劃績(jī)效方案制定績(jī)效目標(biāo)設(shè)置績(jī)效目標(biāo)跟蹤績(jī)效考核實(shí)施考核結(jié)果溝通考核結(jié)果應(yīng)用考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)分析組織機(jī)構(gòu)人員培訓(xùn)調(diào)配離職薪酬調(diào)整人員信息能力素質(zhì)業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)九、UAP平臺(tái)動(dòng)態(tài)實(shí)現(xiàn)HCM系統(tǒng)的調(diào)整與擴(kuò)展六、一體化解決方案實(shí)現(xiàn)無(wú)縫企業(yè)管理二、基于流程的精細(xì)勞動(dòng)力管理三、以能力為核心的人才供應(yīng)鏈管理四、基于HC三大表的人力資本度量管理一、滿足集團(tuán)管控與多組織復(fù)雜業(yè)務(wù)應(yīng)用五、以人為本的智慧協(xié)同應(yīng)用七、充分滿足中國(guó)特色管理應(yīng)用八、有效支撐和落地國(guó)際化應(yīng)用HCM6核心價(jià)值人力資本的應(yīng)用價(jià)值商業(yè)分析的應(yīng)用目標(biāo)戰(zhàn)略管

52、控為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供核心業(yè)務(wù)和流程的指標(biāo)分析，幫助領(lǐng)導(dǎo)全面掌握集團(tuán)主業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理狀況等，支撐管理層決策，視角更全面、決策結(jié)果更準(zhǔn)確業(yè)務(wù)分析和預(yù)測(cè)建立面向不同業(yè)務(wù)應(yīng)用的分析主題，對(duì)下屬板塊業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行分析和監(jiān)控，以及數(shù)據(jù)挖掘和預(yù)測(cè)，支持企業(yè)運(yùn)營(yíng)管控和管理決策風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警對(duì)主要運(yùn)營(yíng)過(guò)程和績(jī)效實(shí)時(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有針對(duì)性地、預(yù)見(jiàn)性地做出應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略與策略決策和布署數(shù)據(jù)整合有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的整合統(tǒng)一，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)一和共享，滿足企業(yè)數(shù)據(jù)處理的實(shí)時(shí)性和準(zhǔn)確性要求商業(yè)分析應(yīng)用目標(biāo)商業(yè)分析解決方案總覽Batch-ETL（T+n）RDI（Realtime)Oracle db分析數(shù)據(jù)

53、引擎（AE）業(yè)務(wù)視圖數(shù)據(jù)模型U8-DW/NC-DW業(yè)務(wù)分析：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析/CRM分析/ERM分析/SCM分析/ERP分析/HR分析/行業(yè)分析：服務(wù)與流通/服裝與零售制造與冶金/醫(yī)藥與化工嵌入式BI 雙引擎/SQL路由服務(wù)式BI 分析挖掘引擎（AME）分析指標(biāo)引擎(AIE)企業(yè)戰(zhàn)略管理合并報(bào)表/計(jì)劃預(yù)算分析平衡計(jì)分卡(BSC)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPIs)商業(yè)績(jī)效管理業(yè)務(wù)流程融合商業(yè)分析方案企業(yè)信息管理商業(yè)信息倉(cāng)庫(kù)商業(yè)智能分析商業(yè)分析NC-BAP/BO/Cognos查詢(xún)與報(bào)表即席分析模擬分析What-if儀表盤(pán)移動(dòng)應(yīng)用商業(yè)分析整體框架分析數(shù)據(jù)引擎AE源數(shù)據(jù)分析模型企業(yè)門(mén)戶(hù)（Portal）應(yīng)用展現(xiàn)績(jī)效管

54、理管理駕駛艙戰(zhàn)略地圖儀表盤(pán)數(shù)據(jù)可視化智能報(bào)表智能報(bào)告ERP/核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)交易數(shù)據(jù)ETL（數(shù)據(jù)信息管理）銷(xiāo)售客戶(hù)供應(yīng)鏈人力財(cái)務(wù)采購(gòu)服務(wù)外部數(shù)據(jù)平臺(tái)業(yè)務(wù)分析模型采購(gòu)分析庫(kù)存分析銷(xiāo)售分析生產(chǎn)分析財(cái)務(wù)分析資金分析人力分析應(yīng)用方式比較分析法商業(yè)分析平臺(tái)BAP戰(zhàn)略管控分析業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析分析方法沃爾分析法因素分析法標(biāo)準(zhǔn)報(bào)告即時(shí)報(bào)告查詢(xún)鉆取監(jiān)控預(yù)警商業(yè)分析的應(yīng)用價(jià)值管理者將會(huì)發(fā)生什么經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)我們?cè)撛趺醋鰶Q策模型為什么發(fā)生運(yùn)營(yíng)分析發(fā)生了什么指標(biāo)預(yù)警具體情況如何運(yùn)營(yíng)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控的應(yīng)用目標(biāo)融合內(nèi)部管理目標(biāo)形成內(nèi)控三道防線CEO(管理層）第三道防線第二道防線第一道防線業(yè)務(wù)部門(mén)董事會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)部門(mén)審計(jì)委員會(huì)風(fēng)險(xiǎn)

55、管理委員會(huì)添加標(biāo)題風(fēng)險(xiǎn)收集識(shí)別分析風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理策略應(yīng)對(duì)方案監(jiān)督與評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)施方案手冊(cè)制訂手冊(cè)審核手冊(cè)發(fā)布手冊(cè)發(fā)放測(cè)評(píng)改進(jìn)實(shí)施審計(jì)審計(jì)報(bào)告審計(jì)處理決定審計(jì)復(fù)審審計(jì)計(jì)劃信息系統(tǒng)風(fēng)控內(nèi)審動(dòng)態(tài)循環(huán)一體化應(yīng)用滿足外部合規(guī)要求相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)政策法規(guī)SOX企業(yè)內(nèi)控基本規(guī)范企業(yè)內(nèi)控應(yīng)用指引企業(yè)內(nèi)控評(píng)價(jià)指引企業(yè)內(nèi)控審計(jì)指引COSOISO38500ISO27000COBITITSS風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控產(chǎn)品架構(gòu)企業(yè)治理 風(fēng)險(xiǎn)管理 手冊(cè)管理 IT監(jiān)控 評(píng)價(jià)及改進(jìn) 基礎(chǔ)設(shè)置 平臺(tái)基本檔案 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督與改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告突發(fā)重大風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)控體系管理內(nèi)控手冊(cè)維護(hù)手冊(cè)查詢(xún)手冊(cè)對(duì)比分析授權(quán)監(jiān)控特權(quán)管理不相容職責(zé)

56、稽核訪問(wèn)安全日志審計(jì)線索內(nèi)控自評(píng)缺陷統(tǒng)計(jì)分析缺陷整改監(jiān)督及報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控與其他領(lǐng)域產(chǎn)品關(guān)系企業(yè)治理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)資金計(jì)劃預(yù)算管理報(bào)表管理人力資源管理供應(yīng)鏈管理資產(chǎn)管理項(xiàng)目管理生產(chǎn)管理企業(yè)建模平臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控的應(yīng)用價(jià)值構(gòu)建體系（事前）完善企業(yè)內(nèi)控管理體系，滿足合規(guī)監(jiān)管要求構(gòu)建內(nèi)控組織、人員和作業(yè)流程的集中管控平臺(tái)內(nèi)控常態(tài)化（事中）將風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理與業(yè)務(wù)管理相融合，促進(jìn)內(nèi)控常態(tài)化實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)控制的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化管理管理優(yōu)化（事后）通過(guò)內(nèi)控自測(cè)和系統(tǒng)自動(dòng)監(jiān)控，提高內(nèi)控執(zhí)行的監(jiān)管效率內(nèi)控測(cè)試數(shù)據(jù)分析與報(bào)告，推進(jìn)內(nèi)控持續(xù)優(yōu)化企業(yè)門(mén)戶(hù)信息聚合報(bào)表系統(tǒng)ERP系統(tǒng)OA系統(tǒng)知識(shí)庫(kù)郵件系統(tǒng)業(yè)務(wù)個(gè)性化組合定制

57、使用繁雜的系統(tǒng)使用便捷的系統(tǒng)報(bào)表系統(tǒng)ERP系統(tǒng)OA系統(tǒng)知識(shí)庫(kù)商業(yè)智能系統(tǒng)郵件系統(tǒng)企業(yè)門(mén)戶(hù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的獨(dú)立訪問(wèn)、獨(dú)立維護(hù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集中訪問(wèn)、統(tǒng)一維護(hù)企業(yè)門(mén)戶(hù)應(yīng)用展示統(tǒng)一身份驗(yàn)證單點(diǎn)登錄統(tǒng)一待辦事務(wù)新聞發(fā)文公告內(nèi)部論壇知識(shí)管理報(bào)表展示外網(wǎng)鏈接企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)氣氛企業(yè)門(mén)戶(hù)用戶(hù)自助服務(wù)功能服務(wù)化處理用戶(hù)選擇業(yè)務(wù)功能資源配置、供應(yīng)訪問(wèn)門(mén)戶(hù)平臺(tái)提交業(yè)務(wù)功能申請(qǐng)功能使用自訂閱業(yè)務(wù)桌面用戶(hù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)報(bào)表 信息 使用繁雜的系統(tǒng)服務(wù)倉(cāng)庫(kù)人員信息服務(wù)通知公告服務(wù)搜索服務(wù)業(yè)務(wù)概況服務(wù)預(yù)算申請(qǐng)服務(wù)流程狀態(tài)服務(wù)考勤填報(bào)服務(wù)資產(chǎn)管理報(bào)表股權(quán)管理報(bào)表風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)表業(yè)務(wù)審查報(bào)表業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)層解決方案購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)管理連鎖商超運(yùn)營(yíng)管理CRM會(huì)員

58、管理集團(tuán)采購(gòu)管理電子商務(wù)管理購(gòu)物中心業(yè)務(wù)系統(tǒng)架構(gòu)績(jī)效管理集團(tuán)財(cái)務(wù)核算全面預(yù)算管理資金管理內(nèi)控管理消費(fèi)者技術(shù)平臺(tái)電子商務(wù)客流系統(tǒng) 自助終端POS系統(tǒng)HR人力資源固定資產(chǎn)OA協(xié)同辦公知識(shí)管理企業(yè)門(mén)戶(hù)UAP平臺(tái)、EAI、網(wǎng)絡(luò)管理/Web應(yīng)用/POS/Kiosk/增值服務(wù)（客流、銀聯(lián)、視頻/語(yǔ)音）跨平臺(tái)（UNIX/LINUX/WINDOWS）、跨數(shù)據(jù)庫(kù)（ORALCE/DB2/SQLSERVER）、多語(yǔ)言、多幣種BI商業(yè)智能CRM客戶(hù)關(guān)系合并報(bào)表基礎(chǔ)保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)收應(yīng)付現(xiàn)金出納網(wǎng)上銀行所得稅網(wǎng)上報(bào)銷(xiāo)財(cái)務(wù)報(bào)告業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)集團(tuán)管控公司決策經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析體系GIS選址決策租戶(hù)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成本概算租金收入執(zhí)行計(jì)劃項(xiàng)目日常

59、支出計(jì)劃租金收入利潤(rùn)指標(biāo)銀聯(lián)第三方系統(tǒng)商鋪資源招商管理招商管理品牌管理合同管理商戶(hù)管理租戶(hù)費(fèi)用對(duì)帳結(jié)算租戶(hù)銷(xiāo)售自營(yíng)業(yè)務(wù)供應(yīng)鏈系統(tǒng)（采購(gòu)、庫(kù)存、銷(xiāo)售、存貨核算）物業(yè)管理系統(tǒng)管理運(yùn)營(yíng)監(jiān)控可視化分析結(jié)算管理會(huì)員管理推廣促銷(xiāo)會(huì)員管理儲(chǔ)值卡招商管理-統(tǒng)一的招商計(jì)劃統(tǒng)一管理市場(chǎng)調(diào)研廣告宣傳租戶(hù)管理招商談判合同管理績(jī)效商圈消費(fèi)水平品類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手廣告牌網(wǎng)絡(luò)電視多媒體賣(mài)場(chǎng)規(guī)劃（樓層，面積，經(jīng)營(yíng)品類(lèi)）可視化管理坪效聯(lián)營(yíng)，租賃結(jié)算條款附加條款多店合同商戶(hù)各項(xiàng)指標(biāo)商戶(hù)淘汰管理商戶(hù)激勵(lì)招商管理-可控的招商過(guò)程管理市場(chǎng)調(diào)查地址消費(fèi)人群消費(fèi)水平競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手品牌引入根據(jù)調(diào)研結(jié)果進(jìn)行分析，調(diào)整戰(zhàn)略商務(wù)洽談?dòng)涗浬虘?hù)談判過(guò)程，反饋信息，

60、相關(guān)證書(shū)談判階段簽訂合同合作方式期限激勵(lì)機(jī)制淘汰機(jī)制獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制清晰的過(guò)程控制租戶(hù)管理-完整的租戶(hù)管理租戶(hù)管理區(qū)域規(guī)劃租戶(hù)合同管理控制績(jī)效租賃進(jìn)度樓層，區(qū)域，面積經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)租賃合同狀態(tài)物業(yè)條款租戶(hù)經(jīng)營(yíng)分析交款分析租戶(hù)排行榜可視化的進(jìn)度管理可使用租戶(hù)分析在談租戶(hù)分析已使用租戶(hù)出租率分析合并租戶(hù)拆分租戶(hù)進(jìn)駐租戶(hù)退出合同管理-多類(lèi)型合同管理財(cái)務(wù)系統(tǒng)合同審批業(yè)務(wù)發(fā)生合同錄入合同建檔費(fèi)用對(duì)賬結(jié)算付款安排業(yè)務(wù)系統(tǒng)出納付款財(cái)務(wù)核算考核新合同淘汰多種經(jīng)營(yíng)方式聯(lián)營(yíng)專(zhuān)柜購(gòu)銷(xiāo)代銷(xiāo)附加條款費(fèi)用條款促銷(xiāo)條款物業(yè)條款預(yù)警機(jī)制合同到期預(yù)警結(jié)算條款升降扣聯(lián)保分段合同合同管理-租金模型租憑模型模型說(shuō)明與結(jié)算邏輯固定租金按約定的租金數(shù)