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1、Word 掛職調(diào)查報(bào)告書(2篇) 【第1篇】掛職熬煉討論調(diào)查報(bào)告 一、學(xué)校概況 二、先進(jìn)的管理閱歷: 1、加強(qiáng)四項(xiàng)建設(shè),向管理要質(zhì)量 教育規(guī)范管理是學(xué)校進(jìn)展的根基與保障。向管理要質(zhì)量,向管理要進(jìn)展,向管理要特色,向管理要品牌,是學(xué)校工作的終極目標(biāo)。 (1)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍建設(shè),樹立管理就是服務(wù)的觀念,提高管理水平。一是以開展執(zhí)政為民,廉潔高效活動(dòng)、創(chuàng)先爭優(yōu),爭做科學(xué)進(jìn)展先鋒活動(dòng)為抓手,不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),解決國家員領(lǐng)導(dǎo)思想境界、宗旨意識(shí)、工作作風(fēng)、服務(wù)效率、執(zhí)法行政等問題,引導(dǎo)廣闊國家員領(lǐng)導(dǎo)弘揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)、把握科學(xué)理論,把握教育規(guī)律,增加創(chuàng)新精神,深化推動(dòng)內(nèi)涵提升年活動(dòng)開展。二是刻苦鉆研業(yè)務(wù),不斷提高自
2、己的決策水平和工作力量,以對(duì)國家和人民的教育事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神,以求實(shí)務(wù)真、兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng),以爭創(chuàng)一流的、爭先恐后的精神狀態(tài),領(lǐng)先垂范,開拓進(jìn)取,把每一項(xiàng)工作做到極致,追求完善,實(shí)現(xiàn)突破,有所創(chuàng)新。三是做到三個(gè)深化:深化課堂討論課堂,優(yōu)化課堂,提升課堂教學(xué)效率;深化老師了解老師,關(guān)懷老師,進(jìn)展老師,提升老師整體素養(yǎng);深化同學(xué)討論同學(xué),敬重同學(xué),關(guān)愛同學(xué),促進(jìn)同學(xué)全面健康進(jìn)展,把全部精力投入到教育教學(xué)和學(xué)校管理工作中來,確保全年教育目標(biāo)的圓滿完成。 (2)、加強(qiáng)老師隊(duì)伍建設(shè)。仔細(xì)實(shí)施人才強(qiáng)校策略,加強(qiáng)老師思想政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)建設(shè),努力打造一支適應(yīng)現(xiàn)代教育進(jìn)展要求的教學(xué)隊(duì)伍。實(shí)施科研興校策略
3、,加強(qiáng)老師專業(yè)化建設(shè),樂觀開展校本討論,狠抓骨干老師隊(duì)伍建設(shè),全力培育名師,推出名師,大力宣揚(yáng)校內(nèi)名師,樂觀推動(dòng)名師效應(yīng),拉動(dòng)全體老師的業(yè)務(wù)和素養(yǎng)的全面提升。 一是加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)。以新修訂的中學(xué)校老師職業(yè)道德規(guī)范和山東省關(guān)于加強(qiáng)師德建設(shè)規(guī)范一般中學(xué)校老師教育教學(xué)行為的若干看法為指導(dǎo),深化開展學(xué)規(guī)范,作表率活動(dòng),不斷提高全校老師依法治教意識(shí)和敬業(yè)奉獻(xiàn)精神,進(jìn)一步深化師德師風(fēng)教育專項(xiàng)活動(dòng),通過開展青年老師專業(yè)技術(shù)比武、課文范讀、課件制作、板書等一系列競賽活動(dòng),營造健康向上的師德師風(fēng)氛圍。進(jìn)一步加巨匠德考核獎(jiǎng)懲力度,組織好同學(xué)評(píng)議、教職工評(píng)議、考核小組評(píng)議師德三評(píng)活動(dòng),將師德考核結(jié)果作為老師職務(wù)評(píng)
4、聘、評(píng)獎(jiǎng)、評(píng)優(yōu)、任用的重要依據(jù),充分利用各種機(jī)制,激勵(lì)并鼓舞教職工在不同的崗位上,以飽滿的精神狀態(tài)發(fā)揮自己的最大潛能。讓擅長思索、開拓創(chuàng)新、主動(dòng)工作的教職工得到特殊關(guān)愛。 二是開展內(nèi)部培訓(xùn)師講座,加強(qiáng)老師理論修養(yǎng)。學(xué)校樂觀組織老師參與、觀看各種講座,既豐富了老師的理論修養(yǎng),又凈化了老師的心靈。學(xué)校充分利用校內(nèi)資源,連續(xù)組織學(xué)校五位內(nèi)部培訓(xùn)師每人搞一次專題講座,大大提升了老師的專業(yè)素養(yǎng)。 三是建立科學(xué)的考核評(píng)價(jià)體系,以制度推動(dòng)工作。著重探究建立新形勢(shì)下對(duì)老師進(jìn)展的科學(xué)評(píng)價(jià)體系,改進(jìn)考核內(nèi)容、方法,真正發(fā)揮檢查、督促、評(píng)價(jià)、改進(jìn)老師的教和同學(xué)的學(xué)的作用,促進(jìn)老師素養(yǎng)提高,使老師團(tuán)隊(duì)有一種艱苦奮斗的
5、創(chuàng)業(yè)精神、團(tuán)結(jié)拼搏的協(xié)作精神、嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的科研精神、不斷進(jìn)步的進(jìn)取精神、不求索取的奉獻(xiàn)精神。 (3)、加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè)。細(xì)心打造學(xué)習(xí)型、討論型班主任團(tuán)隊(duì),加強(qiáng)對(duì)班主任的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和工作指導(dǎo);加強(qiáng)班主任工作的方案性和工作過程針對(duì)性的指導(dǎo)。引導(dǎo)和鼓舞班主任勤于學(xué)習(xí)、擅長積累、準(zhǔn)時(shí)總結(jié),把學(xué)習(xí)作為提高內(nèi)在素養(yǎng)的需要和動(dòng)力,逐步內(nèi)化為一種自覺的行為。在班主任中,大力提倡討論教育方法,探究育人技巧,講究工作藝術(shù),積累勝利閱歷。對(duì)工作中表現(xiàn)突出的班主任給機(jī)會(huì)、壓擔(dān)子,大力培育與扶持。今年全國校內(nèi)暴力大事頻發(fā),學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)與各級(jí)部支配的班主任每天的早、午上學(xué)時(shí)提前40分鐘到各樓層值班,有效的監(jiān)督和管理同學(xué)的課間活
6、動(dòng),凈化了學(xué)校及周邊地區(qū)的平安,為同學(xué)供應(yīng)了寧靜有序的學(xué)習(xí)環(huán)境。 (4)、加強(qiáng)國家風(fēng)廉政建設(shè)。全面推行校務(wù)公開制度,進(jìn)一步完善教代會(huì)制度,保障教職工參加學(xué)校民主決策,民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)利,把校務(wù)公開與學(xué)校管理有機(jī)結(jié)合,逐步完善學(xué)校國家組織統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政主體到位、工會(huì)大力幫助的校務(wù)公開工作格局。 2、加強(qiáng)平安工作,創(chuàng)建平安校內(nèi) 平安工作始終是學(xué)校工作的頭等大事,試驗(yàn)學(xué)校每一位成員堅(jiān)固樹立平安重于泰山,穩(wěn)定壓倒一切的思想,不斷強(qiáng)化政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。從微小處著眼,從最小事做起,重點(diǎn)做好交通、消防、溺水等平安工作。 一是建立和健全工作責(zé)任制和責(zé)任追究制,職責(zé)范圍明確,保證了平安工作的落實(shí)實(shí)施。二
7、是把平安教育納入學(xué)校的教育教學(xué)內(nèi)容中,全面培育同學(xué)的平安意識(shí)和自我愛護(hù)意識(shí),提高同學(xué)的綜合素養(yǎng)。加強(qiáng)各種逃命演練活動(dòng),提高應(yīng)急避險(xiǎn)力量。 三是聘請(qǐng)法制副校長,把法制教育納入學(xué)校工作方案,開展各種教育活動(dòng),進(jìn)一步鞏固和深化平安校內(nèi)、法制校內(nèi)創(chuàng)建成果。四是抓好衛(wèi)生工作,作好甲型流感防治和流行性傳染病預(yù)防工作,確保同學(xué)身體健康。 3、加強(qiáng)學(xué)校后勤管理,搞好后勤服務(wù)質(zhì)量 試驗(yàn)學(xué)校建立了科學(xué)的資產(chǎn)管理體系,資產(chǎn)管理既聽從和服務(wù)于教育教學(xué)需要,又能夠有效控管;加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)決算制度,切實(shí)提高經(jīng)費(fèi)的使用效益和透亮 度;建立后勤人員的崗位責(zé)任制,完善職員崗位考核評(píng)價(jià)體系。 三、我的熟悉和思索 通過掛
8、職學(xué)習(xí),我對(duì)學(xué)校后勤管理有了一些新的熟悉。 1、完善的管理制度是學(xué)校進(jìn)展的有力保證。 建立健全各項(xiàng)制度,實(shí)行制度管理,形成鐵的紀(jì)律,是學(xué)校管理的前提和保障,學(xué)校管理必需有切合實(shí)際,因校制宜的規(guī)章制度作保障,許多時(shí)候不用校長說話,而是制度在說話,許多事情是對(duì)事不對(duì)人,做到公開,公正,群眾簡單接受。有人說:一所學(xué)校的規(guī)章不必多而全,但教代會(huì)通過一條就必需嚴(yán)格執(zhí)行一條,杜絕一紙空文的務(wù)虛制度。學(xué)校制度絕不是多多益善,由于有制度執(zhí)行不力甚至不執(zhí)行形同虛設(shè),比沒有制度更糟糕。在執(zhí)行規(guī)章制度時(shí)要堅(jiān)持嚴(yán)厲 性和敏捷性相結(jié)合,堅(jiān)持制度管理和工作相結(jié)合。要使教職工懂得管理不是約束,而是分散,不是為了管住人群,而
9、是為了分散人心。通過管理,引導(dǎo)老師自己勸說自己,在嚴(yán)格的制度下,自覺完善自己、自主進(jìn)展,主動(dòng)超越。 2、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)是學(xué)校進(jìn)展的精神命脈。 求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)是促進(jìn)學(xué)校進(jìn)展和老師專業(yè)成長的精神命脈。從領(lǐng)導(dǎo)層面言,假如在工作中不能做到求真務(wù)實(shí),那么學(xué)校的各項(xiàng)工作就只能浮于表面,不能落到實(shí)處,甚至使學(xué)校的中心工作易位。從老師層面而言,假如在工作中不能做到求真務(wù)實(shí),那么他的業(yè)務(wù)水平和工作力量就得不到提高,課堂教學(xué)質(zhì)量也難得到保障,最終勢(shì)必導(dǎo)致學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的整體滑坡。所以,作為一個(gè)有事業(yè)心和責(zé)任感的老師都必需具備這種求真務(wù)實(shí)的工作精神,試驗(yàn)學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)和廣闊老師身上體現(xiàn)得特別明顯,領(lǐng)導(dǎo)真抓實(shí)干
10、,教職工勤奮耕耘,收獲了累累碩果。 3、加強(qiáng)老師隊(duì)伍建設(shè)是學(xué)校進(jìn)展的前提 老師是學(xué)校的第一資本,是學(xué)校最豐富、最有潛力,最有生命力的教育資源,擁有德才兼?zhèn)?,布滿愛心,敢于奉獻(xiàn)的老師隊(duì)伍才能辦出好學(xué)校。學(xué)校要對(duì)老師素養(yǎng)、師德提出詳細(xì)的要求和措施,樹立典型,使老師的事業(yè)心、責(zé)任心不斷提高。減輕老師無必要的負(fù)擔(dān),供應(yīng)空間讓老師樂觀主動(dòng)的學(xué)習(xí),提高自身的教育教研力量。激發(fā)老師工作的樂觀性,提高老師工作的愉悅指數(shù),幸福感是老師管理的最終目標(biāo)。 將近三個(gè)月的掛職學(xué)習(xí),我感悟到試驗(yàn)學(xué)校有許很多多使得我們學(xué)習(xí)的地方,對(duì)比兩地學(xué)校的進(jìn)展和管理,我們的確有肯定的差距,存在著諸多問題,但是,只要從實(shí)際動(dòng)身、審時(shí)度勢(shì)
11、、科學(xué)管理,明確我們的進(jìn)展方向和工作目標(biāo),我信任通過努力,肯定能使商河教育更好更快進(jìn)展。 【第2篇】2022年高校生教育局掛職社會(huì)實(shí)踐調(diào)查報(bào)告范文 此次我的掛職地點(diǎn)在浦東教育局辦公室,工作主要有簡潔的文件分類、編輯、歸納,圖片處理,向相關(guān)學(xué)校傳達(dá)信息等。 原本想著自己在學(xué)校同學(xué)會(huì)辦公室熬煉學(xué)習(xí)了兩年,來到一個(gè)相關(guān)度較高的崗位,做起事來應(yīng)當(dāng)是比較得心應(yīng)手的,然而社會(huì)和學(xué)校究竟大有不同,困難自然不行避開。由于有著老師的照看與指導(dǎo),我在工作上的困難并不太多,但對(duì)于不是自來熟又相對(duì)比較寧靜的我來說,融入整個(gè)辦公室的氛圍著實(shí)讓我花了一番心思,可這也使我意識(shí)到自己在性格方面的不足,以便早早彌補(bǔ)。 此外,掛職期間我還有兩點(diǎn)比較大的收獲。其一是我的時(shí)間觀念更強(qiáng)、作息更有規(guī)律了。以往在學(xué)校我總是踩點(diǎn)上課、做事壓著截止日期,而現(xiàn)在我總是提前半天到一天完成工作任務(wù),早上提前十五分鐘左右到辦公室,從不遲到,這也使我在一天的工作中能夠以從容不迫、精神飽滿的姿勢(shì)處事。其二是我更
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