精選天津集裝箱作業(yè)隊(duì)管理辦法

1、天津集裝箱作業(yè)隊(duì)管理方法PAGE PAGE - 16 -作業(yè)隊(duì)管理方法編 制：審 核：審 批：目 錄 TOC o 1-1 h z u HYPERLINK l _Toc372738434 第一章總 那么 PAGEREF _Toc372738434 h - 1 - HYPERLINK l _Toc372738435 第二章認(rèn)識(shí)作業(yè)隊(duì)組建管理的重要意義 PAGEREF _Toc372738435 h - 2 - HYPERLINK l _Toc372738436 第三章作業(yè)隊(duì)的管理及用工措施 PAGEREF _Toc372738436 h - 3 - HYPERLINK l _Toc37273843

2、7 第四章管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé) PAGEREF _Toc372738437 h - 5 - HYPERLINK l _Toc372738438 第五章制度建設(shè) PAGEREF _Toc372738438 h - 7 - HYPERLINK l _Toc372738439 第六章工程部責(zé)任 PAGEREF _Toc372738439 h - 10 - HYPERLINK l _Toc372738440 第七章人員配備 PAGEREF _Toc372738440 h - 11 - HYPERLINK l _Toc372738441 第八章管理工作 PAGEREF _Toc372738441 h -

3、15 - HYPERLINK l _Toc372738442 第九章考 核 PAGEREF _Toc372738442 h - 17 -。認(rèn)識(shí)作業(yè)隊(duì)組建管理的重要意義隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開展，為防止鐵路建設(shè)施工工程現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)用工越來(lái)越不標(biāo)準(zhǔn)，“以包代管現(xiàn)象頻現(xiàn)，采用新型勞動(dòng)用工管理模式，是一種經(jīng)實(shí)踐證明較好的施工生產(chǎn)組織方式，采用作業(yè)隊(duì)管理模式施工有利于鐵路工程建設(shè)質(zhì)量、平安、工期等目標(biāo)的順利進(jìn)行；有利于施工企業(yè)強(qiáng)化對(duì)作業(yè)層的管理和控制；有利于提高職工技術(shù)水平；有利于培養(yǎng)職工管理能力。在當(dāng)前大規(guī)模、特別是高標(biāo)準(zhǔn)鐵路建設(shè)全面推進(jìn)的形勢(shì)下，作業(yè)隊(duì)管理模式組織施工能夠充分利用社會(huì)勞動(dòng)資源，確保施工現(xiàn)

4、場(chǎng)的質(zhì)量、平安保證體系有效運(yùn)行，要充分認(rèn)識(shí)采用作業(yè)隊(duì)管理模式組織施工的優(yōu)越性和重要性。作業(yè)隊(duì)的管理及用工措施為了更好的管理使用作業(yè)隊(duì)，在接受主體施工勞務(wù)企業(yè)人員時(shí)，首先審查勞務(wù)企業(yè)的業(yè)績(jī)和是否辦理準(zhǔn)入，經(jīng)工程部領(lǐng)導(dǎo)審查同意，然后與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞務(wù)協(xié)議，并檢查驗(yàn)證勞務(wù)企業(yè)與勞務(wù)人員簽訂的平安保障、及意外傷害保險(xiǎn)等勞動(dòng)合同。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，工程部針對(duì)勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)行平安教育培訓(xùn)并嚴(yán)格落實(shí)持證上崗制度。平安無(wú)小事，平安工作從源頭抓起，平安工作人人有責(zé)，牢固樹立“平安第一、預(yù)防為主的思想。從事技術(shù)工種的，上崗前必須取得相關(guān)職業(yè)資格證書，對(duì)普通勞務(wù)人員進(jìn)行崗前專業(yè)平安教育培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后，經(jīng)工程部經(jīng)理批

5、準(zhǔn)方可上崗，平安教育培訓(xùn)情況記錄在教育培訓(xùn)檔案中。工程部根據(jù)從事專業(yè)特點(diǎn)，應(yīng)按照國(guó)家?平安法? 、?勞動(dòng)法? 相關(guān)條款及相關(guān)規(guī)定對(duì)勞務(wù)作業(yè)人員提供符合平安、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的施工生產(chǎn)設(shè)施、生活環(huán)境、作業(yè)條件、居住條件、平安防護(hù)用具等。按時(shí)發(fā)放勞務(wù)人員工資，不得拖欠勞務(wù)用工款，不得歧視勞務(wù)作業(yè)人員。作業(yè)隊(duì)管理應(yīng)按照“管理有效、監(jiān)控有力、運(yùn)作高效 的原那么組建，作業(yè)隊(duì)設(shè)置專職隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、平安員、防護(hù)員、駐站員、質(zhì)檢員、工班長(zhǎng)且均應(yīng)由正式職工擔(dān)任。各崗位人員明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。同時(shí)還要由具備相應(yīng)的組織能力和豐富的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，思想覺(jué)悟高、品德優(yōu)良、熱愛(ài)企業(yè)的人員擔(dān)任作業(yè)隊(duì)主要成員。作業(yè)隊(duì)按照施工組織統(tǒng)

6、籌安排勞務(wù)作業(yè)任務(wù)，統(tǒng)一集中管理，聽從指揮，服從安排，班組作業(yè)人員應(yīng)在領(lǐng)工員和工班長(zhǎng)的帶著下進(jìn)行作業(yè)，確保每個(gè)工序和作業(yè)面有領(lǐng)工員、技術(shù)員、平安員跟班作業(yè)；技術(shù)負(fù)責(zé)人就工程作業(yè)工序和施工環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員和工班長(zhǎng)進(jìn)行書面技術(shù)交底，交接人雙方簽字存檔備查。領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)在實(shí)施作業(yè)前對(duì)班組作業(yè)人員進(jìn)行施工作業(yè)平安交底，交接人雙方簽字存檔備查。工程部留存勞務(wù)人員編冊(cè)登記及身份證復(fù)印件，并編冊(cè)工資發(fā)放表，建立臺(tái)帳，未簽勞動(dòng)合同不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)從事勞務(wù)作業(yè)活動(dòng)。同時(shí)將各項(xiàng)手續(xù)上報(bào)聯(lián)合體安質(zhì)部存檔。管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)一、組織機(jī)構(gòu) 作業(yè)隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組由工程部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)天津集裝箱中心站工程工程部

7、工程作業(yè)隊(duì)管理的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。二、領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)1.組織制訂作業(yè)隊(duì)管理方針、目標(biāo)，催促施工企業(yè)建立作業(yè)隊(duì)管理體系。2.建立作業(yè)隊(duì)管理責(zé)任制，檢查、考核各部門作業(yè)隊(duì)管理責(zé)任制落實(shí)情況。3.審定有關(guān)的作業(yè)隊(duì)管理方法。4.定期組織作業(yè)隊(duì)管理檢查，組織作業(yè)隊(duì)管理專題會(huì)議，研究、協(xié)調(diào)作業(yè)隊(duì)管理工作。三、工程部職責(zé)1.成立作業(yè)隊(duì)管理模式推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置及職責(zé)分工。2.負(fù)責(zé)規(guī)劃作業(yè)隊(duì)組建方案，出臺(tái)符合工程實(shí)際的作業(yè)隊(duì)管理操作方法，與每個(gè)作業(yè)隊(duì)簽訂目標(biāo)責(zé)任書并制訂考核分配方法。 3.貫徹落實(shí)公司作業(yè)隊(duì)組管理模式，推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組的工作安排，抓好本工程架子隊(duì)組建工作和標(biāo)準(zhǔn)化管理。4工程部根據(jù)施

8、工作業(yè)的內(nèi)容，明確工程部作業(yè)隊(duì)管理具體負(fù)責(zé)人，并明確其職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。工程部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)作業(yè)隊(duì)的推進(jìn)、落實(shí)工作。對(duì)本工程的作業(yè)隊(duì)管理負(fù)有監(jiān)督、檢查及管理責(zé)任，工程部要建立作業(yè)隊(duì)管理信息平臺(tái)，信息檔案管理。要不定期組織開展作業(yè)隊(duì)檢查，完善作業(yè)隊(duì)管理方法，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，使本工程范圍內(nèi)作業(yè)隊(duì)管理得到落實(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)管理工作落實(shí)不到位的情況，采取會(huì)議批評(píng)責(zé)令有關(guān)負(fù)責(zé)人立即整頓。制度建設(shè)工程部根據(jù)鐵路總公司、鐵路局、集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，按照 “平安、質(zhì)量、工期、投資、環(huán)境保護(hù)和科技創(chuàng)新六位一體建設(shè)管理要求， 圍繞“全面管理、落實(shí)責(zé)任、現(xiàn)場(chǎng)受控的目標(biāo)，全面落實(shí)作業(yè)隊(duì)管理責(zé)任制。按照“管理標(biāo)準(zhǔn)化、作

9、業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、施工專業(yè)化、工班自控化、行為市場(chǎng)化的五化目標(biāo)，開展作業(yè)隊(duì)制度建設(shè)工作，制訂作業(yè)隊(duì)管理制度和方法、完善作業(yè)隊(duì)管理體系，落實(shí)作業(yè)隊(duì)管理責(zé)任制。標(biāo)準(zhǔn)管理、明確職權(quán)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)作業(yè)隊(duì)的管理，全面提高作業(yè)隊(duì)的建設(shè)和管理水平。工程部作業(yè)隊(duì)建設(shè)的五大類管理制度一、作業(yè)隊(duì)管理制度包括制訂作業(yè)隊(duì)管理制度和方法，建立完善的作業(yè)隊(duì)管理體系；建立主要負(fù)責(zé)人員崗位責(zé)任和任職條件等管理制度；建立人員補(bǔ)缺制度，主要負(fù)責(zé)人員如有調(diào)整，應(yīng)按要求及時(shí)補(bǔ)齊到位，并報(bào)聯(lián)合體備案。二、內(nèi)部管理制度包括制訂會(huì)議、考勤考核、衛(wèi)生管理、政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)、內(nèi)業(yè)資料管理等方法。三、上崗管理制度1.崗前專業(yè)培訓(xùn)制度對(duì)勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)行崗

10、前專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后可上崗，培訓(xùn)情況記錄在教育培訓(xùn)檔案中。2.平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度建立健全平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)作業(yè)人員平安生產(chǎn)的教育培訓(xùn)，未經(jīng)平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)的勞務(wù)作業(yè)人員不得上崗。3.持證上崗制度從事技術(shù)工種的上崗前必須取得相關(guān)職業(yè)資格證書，持證上崗，并按規(guī)定對(duì)上崗人員進(jìn)行監(jiān)督檢查。4.特種作業(yè)人員持證上崗制度從事樁基作業(yè)、高空作業(yè)等特種作業(yè)人員，必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過(guò)專門的平安作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)資格證書前方可上崗作業(yè)，在現(xiàn)場(chǎng)施工的特種作業(yè)人員必須持證上崗。四、平安制度1.平安生產(chǎn)管理制度建立完善的平安管理體系和相關(guān)制度、措施，明確各級(jí)人員平安職責(zé)。2.班前平安活動(dòng)制度每

11、天必須進(jìn)行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及早解決以防止事故的發(fā)生。3.平安技術(shù)交底制度技術(shù)負(fù)責(zé)人就施工作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員和工班長(zhǎng)進(jìn)行書面技術(shù)交底，書面技術(shù)交底資料要?dú)w類存檔備查。施工作業(yè)前，領(lǐng)工員和工班長(zhǎng)對(duì)工班作業(yè)人員進(jìn)行平安技術(shù)交底，確保施工平安。4.危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程和書面告知制度應(yīng)當(dāng)向勞務(wù)作業(yè)人員提供平安防護(hù)用具和平安防護(hù)服裝，并書面告知危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。5.平安生產(chǎn)檢查制度作業(yè)隊(duì)平安員必須堅(jiān)持每日巡回檢查制度，檢查應(yīng)當(dāng)目的明確、內(nèi)容具體，記錄完整，確保起到對(duì)平安生產(chǎn)的監(jiān)督、促進(jìn)作用。當(dāng)發(fā)現(xiàn)平安隱患和違反文明施工規(guī)定的不文明行為和施工方法要及時(shí)提出整改措施，

12、要求工班整改，做到定人、定時(shí)間、定整改措施，并及時(shí)做好復(fù)查，盡量早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，早解決問(wèn)題，防止事故的發(fā)生。6.平安考核和責(zé)任追究制度建立平安考核體系，落實(shí)責(zé)任追究制度，層層落實(shí)，責(zé)任到人。五、質(zhì)量制度1.質(zhì)量管理制度建立健全質(zhì)量管理體系和相關(guān)制度、措施，明確各級(jí)人員質(zhì)量管理職責(zé)。2.技術(shù)交底制度施工作業(yè)前，領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)向工班和操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底要交到作業(yè)層，要簽字確認(rèn)；關(guān)鍵工序施工時(shí)，技術(shù)人員必須跟班作業(yè)；技術(shù)資料歸檔備查。3.過(guò)程檢驗(yàn)制度按鐵路總公司現(xiàn)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和施工標(biāo)準(zhǔn)，作好各道工序的過(guò)程檢驗(yàn)。對(duì)隱蔽工程，質(zhì)檢工程師先行檢查驗(yàn)收符合要求后報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理驗(yàn)收確認(rèn)合格前方

13、可進(jìn)行下道工序施工。工班之間、上下道工序之間嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢的三檢制度，做好檢查記錄并經(jīng)質(zhì)檢員驗(yàn)收合格前方可進(jìn)行下道工序施工。4.質(zhì)量考核和責(zé)任追究制度建立質(zhì)量考核體系，落實(shí)責(zé)任追究制度，層層落實(shí)，責(zé)任到人。工程部責(zé)任 一、嚴(yán)格執(zhí)行鐵路總公司、鐵路局、集團(tuán)公司規(guī)定，圍繞作業(yè)隊(duì)管理目標(biāo)，及時(shí)調(diào)查核實(shí)施工、監(jiān)理等單位反應(yīng)的設(shè)計(jì)未考慮或考慮不周而客觀存在的平安隱患，并采取防范措施。二、工程部是作業(yè)隊(duì)組織管理責(zé)任主體，對(duì)作業(yè)隊(duì)的建設(shè)和管理負(fù)直接責(zé)任。三、工程部必須設(shè)置作業(yè)隊(duì)管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化過(guò)程控制，建立完善作業(yè)隊(duì)管理體系，建立完善作業(yè)隊(duì)管理制度，落實(shí)作業(yè)隊(duì)管理責(zé)任。四、必須對(duì)施工

14、的關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵工種執(zhí)行嚴(yán)格的先培訓(xùn)后上崗的制度。未經(jīng)教育培訓(xùn)或者考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。技術(shù)工種上崗前必須取得相關(guān)職業(yè)資格證書，特種作業(yè)人員必須持證上崗。五、作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職平安管理人員應(yīng)接受相關(guān)的平安培訓(xùn)，考試合格前方可任職。六、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)。由專職平安生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)對(duì)平安生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。七、對(duì)施工工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。由專職質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查。八、負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員和勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)行平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)，合格后上崗。特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗。對(duì)管理人員和作業(yè)人員每年至少進(jìn)行一次平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)，教育培訓(xùn)情況記入個(gè)人工

15、作檔案。平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核不合格的人員不得上崗。九、施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人員應(yīng)就有關(guān)平安施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)工班、勞務(wù)作業(yè)人員作詳細(xì)說(shuō)明，并由雙方簽字確認(rèn)。十、做好作業(yè)隊(duì)管理資料的收集、整理和歸檔，保證資料真實(shí)、完整。人員配備作業(yè)隊(duì)主要人員根本配置：按照“管理有效，監(jiān)控有力，運(yùn)作高效的原那么，按照“1152根本要求配置，即配備一個(gè)專職隊(duì)長(zhǎng)和一個(gè)技術(shù)負(fù)責(zé)人；設(shè)置材料、質(zhì)檢、平安、防護(hù)、駐站聯(lián)絡(luò)五大關(guān)鍵人員；必須具備工班長(zhǎng)和技術(shù)員等主要人員。作業(yè)隊(duì)主要人員崗位要明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。作業(yè)隊(duì)主要人員根本要求：作業(yè)隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、平安員、防護(hù)員、駐站聯(lián)絡(luò)員、工班長(zhǎng)、技術(shù)員等主要人員必須由

16、施工企業(yè)正式職工擔(dān)任，應(yīng)具有相應(yīng)的作業(yè)技能，并經(jīng)過(guò)崗位培訓(xùn)合格前方可持證上崗。工班長(zhǎng)、技術(shù)員同時(shí)必須具備相應(yīng)的組織能力和豐富的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。人員數(shù)量應(yīng)能滿足施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過(guò)程不間斷監(jiān)督的需要。作業(yè)隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、平安員、駐站聯(lián)絡(luò)員、防護(hù)員、工班長(zhǎng)、技術(shù)員等主要人員一般不得調(diào)整，確需調(diào)整的，新配備的人員必須符合相應(yīng)崗位任職條件，人員調(diào)整情況及時(shí)報(bào)公司工程部核備。作業(yè)隊(duì)可根據(jù)實(shí)際，在滿足工程建設(shè)要求下，按照“以專業(yè)培育為導(dǎo)向，綜合能力提高為保障，下設(shè)專業(yè)工班或綜合工班。施工現(xiàn)場(chǎng)所有勞務(wù)人員納入作業(yè)隊(duì)統(tǒng)一管理， 由作業(yè)隊(duì)按照施工組織統(tǒng)籌安排施工作業(yè)任務(wù)。工班勞務(wù)作業(yè)人員

17、在工班長(zhǎng)和技術(shù)員的帶著下進(jìn)行作業(yè)，每個(gè)工序和作業(yè)面有領(lǐng)工員、技術(shù)員、平安員和質(zhì)量員跟班作業(yè)，確保工程工程施工的平安和質(zhì)量。隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)、任職條件一、崗位職責(zé)1.宣傳國(guó)家、鐵路總公司和集團(tuán)公司的法律法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度并抓好貫徹落實(shí)。2.負(fù)責(zé)組織完成工程部下達(dá)的施工任務(wù)。3.負(fù)責(zé)所承當(dāng)工程施工質(zhì)量、平安、進(jìn)度和文明施工。4.負(fù)責(zé)本隊(duì)的思想文化建設(shè)，根底設(shè)施和生活管理。5.按照工程部規(guī)定，負(fù)責(zé)本隊(duì)所有人員的工資、獎(jiǎng)金核算和發(fā)放。二、任職條件1.有良好的組織能力，掌握鐵路建設(shè)工程施工生產(chǎn)管理相關(guān)知識(shí)，熟悉鐵路建設(shè)工程施工工藝流程。2.有一定溝通和表達(dá)能力，工作責(zé)任心強(qiáng)，忠于職守。3.有較強(qiáng)的解決工作問(wèn)

18、題的能力。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)、任職條件一、崗位職責(zé)1.協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)抓好工程、技術(shù)、平安、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等各項(xiàng)工作。2.向工班長(zhǎng)、技術(shù)員進(jìn)行工程質(zhì)量、施工平安、環(huán)保等書面技術(shù)交底，并將技術(shù)交底分類存檔。3.檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、平安、工序、工藝方面的問(wèn)題。4.參加工程質(zhì)量、平安事故的調(diào)查分析。二、任職條件1. 熟悉國(guó)家法律法規(guī)，部、集團(tuán)公司公布的技術(shù)政策、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章及制度。2.有良好的組織能力，熟悉鐵路建設(shè)工程施工工藝流程，掌握鐵路建設(shè)工程全過(guò)程的技術(shù)管理程序和相關(guān)知識(shí)。3.有一定溝通和表達(dá)能力，工作責(zé)任心強(qiáng)，忠于職守。4.有較強(qiáng)的解決技術(shù)問(wèn)題的能力。 技術(shù)員崗位職責(zé)、任職條

19、件一、崗位職責(zé)1.協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好技術(shù)交底、技術(shù)管理等工作。2.跟班作業(yè)，糾正施工中平安、質(zhì)量、環(huán)水保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)重大平安、質(zhì)量隱患立即停工并報(bào)告上級(jí)。3.做好施工日志等相關(guān)技術(shù)資料的編寫、收集整理。4.參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。5.對(duì)隱蔽工程的關(guān)鍵部位，重點(diǎn)工序的施工過(guò)程進(jìn)行旁站。二、任職條件1.熟悉鐵路施工工藝流程，了解施工生產(chǎn)管理專業(yè)知識(shí)。2.有一定溝通和表達(dá)能力，工作責(zé)任心強(qiáng)。 質(zhì)量員崗位職責(zé)、任職條件一、崗位職責(zé)1.參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并制訂相應(yīng)的預(yù)防保證措施。2.跟班作業(yè)，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質(zhì)量的問(wèn)題。3.負(fù)責(zé)隱蔽工程自檢

20、、報(bào)檢。二、任職條件1.熟悉有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)、政策及規(guī)章、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)，掌握質(zhì)量管理專業(yè)知識(shí)，了解施工專業(yè)知識(shí)。2.有一定溝通和表達(dá)能力，工作責(zé)任心強(qiáng)，忠于職守；3.有良好的職業(yè)道德素質(zhì)，工作講原那么。4.有較強(qiáng)的解決工程質(zhì)量問(wèn)題、解決沖突的能力。平安員崗位職責(zé)、任職條件一、崗位職責(zé)1.跟班作業(yè)進(jìn)行施工平安巡視，發(fā)現(xiàn)不平安行為堅(jiān)決制止，重大平安隱患要立即報(bào)告，并做好平安記錄。2.協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行平安教育，接受專職安質(zhì)人員的業(yè)務(wù)檢查與指導(dǎo)。3.負(fù)責(zé)本隊(duì)平安器材、用具、設(shè)施的維修保養(yǎng)與標(biāo)識(shí)。4.制止違章作業(yè)，參加相關(guān)事故的調(diào)查、分析，并保護(hù)好事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)。二、任職條件1.熟悉有關(guān)平安生產(chǎn)的

21、法律、法規(guī)、政策及規(guī)章、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)，掌握平安生產(chǎn)管理知識(shí)、平安生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)及有關(guān)專業(yè)平安生產(chǎn)管理知識(shí)，了解施工專業(yè)知識(shí)。2.有一定溝通和表達(dá)能力，工作責(zé)任心強(qiáng)，忠于職守。3.有良好的職業(yè)道德素質(zhì)，工作講原那么。4.有較強(qiáng)的解決平安生產(chǎn)問(wèn)題、解決沖突的能力。工班長(zhǎng)職責(zé)、任職條件一、崗位職責(zé)1.帶著工班全體人員完成作業(yè)隊(duì)下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)。2.糾正所屬人員施工中影響平安、質(zhì)量的施作行為。3.完成隊(duì)、領(lǐng)工員交辦的其它各項(xiàng)任務(wù)。二、任職條件1.有良好的組織能力，熟悉鐵路建設(shè)工程施工生產(chǎn)管理相關(guān)知識(shí)，熟悉鐵路建設(shè)工程施工工藝流程，有一定的管理工作經(jīng)驗(yàn)。2.有良好溝通和表達(dá)能力，工作責(zé)任心強(qiáng)，忠

22、于職守。3.有較強(qiáng)的解決工作問(wèn)題的能力。4.有3年以上鐵路工程施工經(jīng)驗(yàn)。管理工作工程部根據(jù)鐵路總公司?關(guān)于積極倡導(dǎo)作業(yè)隊(duì)管理模式的指導(dǎo)意見?精神，成立由工程部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)作業(yè)隊(duì)管理的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，積極引導(dǎo)采用作業(yè)隊(duì)管理模式組織鐵路工程施工，推動(dòng)工程部全面實(shí)現(xiàn)作業(yè)隊(duì)施工管理工作。工程部必須積極推進(jìn)作業(yè)隊(duì)模式組織施工。要根據(jù)工程規(guī)模、工程特點(diǎn)、建設(shè)工期、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，在施工組織設(shè)計(jì)中按照工程組織機(jī)構(gòu)配置，合理劃分，以 “管理有效，監(jiān)控有力，運(yùn)作高效，專業(yè)分工的原那么組建。確保作業(yè)隊(duì)在施工組織、人員配備、工作服裝投入等方面健康有效運(yùn)轉(zhuǎn)。作業(yè)隊(duì)組織形式：按照職能矩陣組織形式，與工程部組織形式一致的原那么，實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)、職能指導(dǎo)。