工會(huì)創(chuàng)建職工之家申報(bào)材料

1、工會(huì)創(chuàng)建職工之家申報(bào)材料 TOC o 1-5 h z 六公司現(xiàn)有職工2344人， 下屬 58個(gè)基層單位，其中項(xiàng)目經(jīng)理部50個(gè)。根據(jù)局創(chuàng)建和諧企業(yè)“模范職工之家”的文件精神，在全公司范圍內(nèi)深入開展了爭創(chuàng)和諧企業(yè)“模范職工之家”和 “模范職工小家”活動(dòng)。 公司成立了創(chuàng)建 “模范職工之家”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書記、總經(jīng)理任組長，副總經(jīng)理、工會(huì)主席任副組長，各部門負(fù)責(zé)人、工會(huì)委員為成員的建家活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，各基層單位（項(xiàng)目經(jīng)理部）也成立了相應(yīng)的創(chuàng)建和諧企業(yè) “模范職工小家”領(lǐng)導(dǎo)小組。20*年 12月份六公司黨群工作大檢查中，公司工會(huì)對各基層單位（項(xiàng)目經(jīng)理部）創(chuàng)建和諧企業(yè)“模范職工小家”活動(dòng)進(jìn)行了檢查驗(yàn)收

2、，全公司58 個(gè)基層單位（項(xiàng)目經(jīng)理部）和諧企業(yè)“模范職工小家”創(chuàng)建活動(dòng)100%達(dá)標(biāo)，公司將表彰新廣州站梁場等10家基層單位（項(xiàng)目經(jīng)理部）為和諧企業(yè)“模范職工小家”。 通過深入開展和諧企業(yè) “模范職工之家”活動(dòng)，有力的促進(jìn)了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，20*年六公司完成建安產(chǎn)值26.0568億元，新簽營銷合同36億元，均創(chuàng)歷史最高。在開展建家活動(dòng)中，六公司工會(huì)協(xié)調(diào)推進(jìn)五個(gè)方面，重點(diǎn)抓了以下幾方面的工作：一、以抓好“三工建設(shè) ”為基礎(chǔ)，美好形象建設(shè)“和諧 ”職工之家20*年，六公司繼續(xù)積極面對市場競爭的挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)持把“三 工 ”（工地生活、工地衛(wèi)生、工地文化）建設(shè)作為公司黨政工團(tuán)齊抓共管的重要工作之一

3、，堅(jiān)持“因地制宜、凝聚人心、傾于一線、和諧發(fā)展的方針， 不斷加大 “三工 ”建設(shè)投入，努力改善一線員工的工作、生活環(huán)境，將 “三工 ”建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，精心打造企業(yè)形象，確保了隊(duì)伍的穩(wěn)定，員工的精神面貌良好，士氣高漲，有力地促進(jìn)了公司的生產(chǎn)經(jīng)營。公司建立了以公司副總經(jīng)理、工會(huì)主席為組長，機(jī)關(guān)各相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合， 工會(huì)具體操作的“三工 ”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；各項(xiàng)目經(jīng)理部建立以行政領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人，工會(huì)配合的機(jī)制。20*年我們繼續(xù)將項(xiàng)目“三工 ”建設(shè)工作列入公司集體合同和項(xiàng)目部共保合同條款。規(guī)定凡“三工 ”建設(shè)不達(dá)標(biāo)的單位，不能評為公司級以上先進(jìn)單位，單位領(lǐng)導(dǎo)不能評為公司級以上先進(jìn)個(gè)人。2

4、0*年六公司共投入400 萬元，作為各項(xiàng)目部 “三工建設(shè) ”基金。 20*年 10月 18日，六公司投入100萬元的新職工文體活動(dòng)中心開始啟用。全公司大部分項(xiàng)目部都建有籃球場、羽毛球場，乒乓球室、閱覽室、活動(dòng)室。配備了 家庭影院、卡拉ok”等，組織開展豐富多彩的文體活動(dòng)。公司對生活、衛(wèi)生、文化線統(tǒng)一規(guī)范了 “三工 ”建設(shè)各項(xiàng)管理制度，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)制作上墻。如食堂衛(wèi)生“五四 ”制、 “保健站工作制度”、 “報(bào)刊圖書借閱辦法”、 “活動(dòng)室管理規(guī)定 ”等等。20*年，公司工會(huì)又先后赴武廣客專線、新廣州站梁場、上海崇明越江通道、黃衢南高速公路、洛湛鐵路、深圳地鐵1 號線續(xù)建項(xiàng)目、蘇州地鐵金民東路站等項(xiàng)目指

5、導(dǎo)“三工 ”建設(shè)工作，并將新廣州站梁場、上海崇明越江通道作為六公司20*年創(chuàng)建局“三工 ”建設(shè)標(biāo)兵單位的對象。20*年我們繼續(xù)探討并開展試點(diǎn)，將協(xié)作隊(duì)伍納入“三工建設(shè) ”的范疇，廣州梁場根據(jù)局“三工 ”建設(shè)的規(guī)定，自進(jìn)點(diǎn)以來就將職工駐地和協(xié)作隊(duì)伍駐地有機(jī)的統(tǒng)一起來，對協(xié)作隊(duì)伍駐地和工地也進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃布置。從硬件上確保農(nóng)民工良好的生活環(huán)境。著重做到了“十個(gè)統(tǒng)一 ”，投資110 萬元改善協(xié)作隊(duì)伍生活環(huán)境。投入60 多萬元統(tǒng)一為勞務(wù)隊(duì)伍蓋起了四棟三層共120 間 3000 多平方的彩鋼瓦住房；投資20 多萬元統(tǒng)一為協(xié)作隊(duì)伍宿舍安裝了128 臺(tái)空調(diào)； 投資 15 萬元統(tǒng)一為協(xié)作隊(duì)伍購買了人身意外傷害保

6、險(xiǎn)和意外醫(yī)療保險(xiǎn)；投資8 萬元統(tǒng)一為協(xié)作隊(duì)伍購置了高低床、被子和涼席，每個(gè)房間配備一個(gè)熱水瓶，垃圾捅，掃帚等生活用品；投資8 萬余元統(tǒng)一為人數(shù)多的協(xié)作隊(duì)伍提供2 間廚房，并制做了操作臺(tái)；投資5 萬多元統(tǒng)一為協(xié)作隊(duì)伍宿舍、廚房安裝了窗簾、 紗門、 紗窗， 男女衛(wèi)生間、浴室全部進(jìn)行了吊頂和鋪設(shè)了地板磚；投資 4 萬多元統(tǒng)一建起了農(nóng)民工娛樂活動(dòng)室、理發(fā)室、圖書室、影視室、 電視房； 投資 3.6萬元為每間農(nóng)民工宿舍統(tǒng)一隔出了儲(chǔ)藏室；投資1 萬元統(tǒng)一在四棟三層彩鋼瓦房前安裝了曬衣服架；實(shí)行農(nóng)民工與職工統(tǒng)一的工資支付辦法并建立工資卡，嚴(yán)格按照勞動(dòng)合同法等有關(guān)規(guī)定按時(shí)支付農(nóng)民工工資。為了方便農(nóng)民工與家人聯(lián)

7、系還安裝了名為“親情一線牽”的網(wǎng)絡(luò)電話。為每棟協(xié)作隊(duì)伍宿舍樓聘用了一名保潔員，負(fù)責(zé)每棟樓的環(huán)境衛(wèi)生。此舉得到了農(nóng)民工的高度稱贊，極大地調(diào)動(dòng)了農(nóng)民工的工作積極性，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。經(jīng)檢查驗(yàn)收：新廣州站梁場、上海橋隧b8 標(biāo)被評為局“三工 ”建設(shè)標(biāo)兵單位；蘇州地鐵金民東路站項(xiàng)目部、深圳地鐵1 號線續(xù)建工程項(xiàng)目經(jīng)理部、 新廣州站指揮部、武廣二標(biāo)一項(xiàng)目部被評為局“三工 ”建設(shè)先進(jìn)單位；蘇州地鐵金民東路站項(xiàng)目部、深圳地鐵1 號線續(xù)建工程項(xiàng)目經(jīng)理部、 新廣州站指揮部、武廣二標(biāo)一項(xiàng)目部被評為六公司“三工 ”建設(shè)標(biāo)兵單位；海南東環(huán)二隊(duì)、北京首都機(jī) TOC o 1-5 h z 六公司現(xiàn)有職工2344人， 下屬

8、 58個(gè)基層單位，其中項(xiàng)目經(jīng)理部50個(gè)。根據(jù)局創(chuàng)建和諧企業(yè)“模范職工之家”的文件精神，在全公司范圍內(nèi)深入開展了爭創(chuàng)和諧企業(yè)“模范職工之家”和 “模范職工小家”活動(dòng)。 公司成立了創(chuàng)建 “模范職工之家”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書記、總經(jīng)理任組長，副總經(jīng)理、工會(huì)主席任副組長，各部門負(fù)責(zé)人、工會(huì)委員為成員的建家活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，各基層單位（項(xiàng)目經(jīng)理部）也成立了相應(yīng)的創(chuàng)建和諧企業(yè) “模范職工小家”領(lǐng)導(dǎo)小組。20*年12月份六公司黨群工作大檢查中，公司工會(huì)對各基層單位（項(xiàng)目經(jīng)理部）創(chuàng)建和諧企業(yè)“模范職工小家”活動(dòng)進(jìn)行了檢查驗(yàn)收，全公司58 個(gè)基層單位（項(xiàng)目經(jīng)理部）和諧企業(yè)“模范職工小家”創(chuàng)建活動(dòng)100%達(dá)標(biāo)，公司

9、將表彰新廣州站梁場等10家基層單位（項(xiàng)目經(jīng)理部）為和諧企業(yè)“模范職工小家”。 通過深入開展和諧企業(yè) “模范職工之家”活動(dòng)，有力的促進(jìn)了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，20*年六公司完成建安產(chǎn)值26.0568億元，新簽營銷合同36億元，均創(chuàng)歷史最高。在開展建家活動(dòng)中，六公司工會(huì)協(xié)調(diào)推進(jìn)五個(gè)方面，重點(diǎn)抓了以下幾方面的工作：一、以抓好“三工建設(shè) ”為基礎(chǔ)，美好形象建設(shè)“和諧 ”職工之家20*年，六公司繼續(xù)積極面對市場競爭的挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)持把“三工 ”（工地生活、工地衛(wèi)生、工地文化）建設(shè)作為公司黨政工團(tuán)齊抓共管的重要工作之一，堅(jiān)持“因地制宜、凝聚人心、傾于一線、和諧發(fā)展”的方針， 不斷加大 “三工 ”建設(shè)投入，努

10、力改善一線員工的工作、生活環(huán)境，將 “三工 ”建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，精心打造企業(yè)形象，確保了隊(duì)伍的穩(wěn)定，員工的精神面貌良好，士氣高漲，有力地促進(jìn)了公司的生產(chǎn)經(jīng)營。公司建立了以公司副總經(jīng)理、工會(huì)主席為組長，機(jī)關(guān)各相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合， 工會(huì)具體操作的“三工 ”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；各項(xiàng)目經(jīng)理部建立以行政領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人，工會(huì)配合的機(jī)制。20*年我們繼續(xù)將項(xiàng)目“三工 ”建設(shè)工作列入公司集體合同和項(xiàng)目部共保合同條款。規(guī)定凡“三工 ”建設(shè)不達(dá)標(biāo)的單位，不能評為公司級以上先進(jìn)單位，單位領(lǐng)導(dǎo)不能評為公司級以上先進(jìn)個(gè)人。20*年六公司共投入400 萬元，作為各項(xiàng)目部 “三工建設(shè) ”基金。20*年10月 18日

11、，六公司投入100萬元的新職工文體活動(dòng)中心開始啟用。全公司大部分項(xiàng)目部都建有籃球場、羽毛球場，乒乓球室、閱覽室、活動(dòng)室。配備了 家庭影院、卡拉ok”等，組織開展豐富多彩的文體活動(dòng)。公司對生活、衛(wèi)生、文化線統(tǒng)一規(guī)范了 “三工 ”建設(shè)各項(xiàng)管理制度，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)制作上墻。如食堂衛(wèi)生“五四 ”制、 “保健站工作制度”、 “報(bào)刊圖書借閱辦法”、 “活動(dòng)室管理規(guī)定 ”等等。20*年，公司工會(huì)又先后赴武廣客專線、新廣州站梁場、上海崇明越江通道、黃衢南高速公路、洛湛鐵路、深圳地鐵1 號線續(xù)建項(xiàng)目、蘇州地鐵金民東路站等項(xiàng)目指導(dǎo)“三工 ”建設(shè)工作，并將新廣州站梁場、上海崇明越江通道作為六公司20*年創(chuàng)建局“三工 ”建

12、設(shè)標(biāo)兵單位的對象。20*年我們繼續(xù)探討并開展試點(diǎn)，將協(xié)作隊(duì)伍納入“三工建設(shè) ”的范疇，廣州梁場根據(jù)局“三工 ”建設(shè)的規(guī)定，自進(jìn)點(diǎn)以來就將職工駐地和協(xié)作隊(duì)伍駐地有機(jī)的統(tǒng)一起來，對協(xié)作隊(duì)伍駐地和工地也進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃布置。從硬件上確保農(nóng)民工良好的生活環(huán)境。著重做到了“十個(gè)統(tǒng)一 ”，投資110 萬元改善協(xié)作隊(duì)伍生活環(huán)境。投入60 多萬元統(tǒng)一為勞務(wù)隊(duì)伍蓋起了四棟三層共120 間 3000 多平方的彩鋼瓦住房；投資20 多萬元統(tǒng)一為協(xié)作隊(duì)伍宿舍安裝了128 臺(tái)空調(diào)； 投資 15 萬元統(tǒng)一為協(xié)作隊(duì)伍購買了人身意外傷害保險(xiǎn)和意外醫(yī)療保險(xiǎn)；投資8 萬元統(tǒng)一為協(xié)作隊(duì)伍購置了高低床、被子和涼席，每個(gè)房間配備一個(gè)熱水瓶

13、，垃圾捅，掃帚等生活用品；投資8 萬余元統(tǒng)一為人數(shù)多的協(xié)作隊(duì)伍提供2 間廚房，并制做了操作臺(tái)；投資5 萬多元統(tǒng)一為協(xié)作隊(duì)伍宿舍、廚房安裝了窗簾、 紗門、 紗窗， 男女衛(wèi)生間、浴室全部進(jìn)行了吊頂和鋪設(shè)了地板磚；投資 4 萬多元統(tǒng)一建起了農(nóng)民工娛樂活動(dòng)室、理發(fā)室、圖書室、影視室、 電視房； 投資 3.6萬元為每間農(nóng)民工宿舍統(tǒng)一隔出了儲(chǔ)藏室；投資1 萬元統(tǒng)一在四棟三層彩鋼瓦房前安裝了曬衣服架；實(shí)行農(nóng)民工與職工統(tǒng)一的工資支付辦法并建立工資卡，嚴(yán)格按照勞動(dòng)合同法等有關(guān)規(guī)定按時(shí)支付農(nóng)民工工資。為了方便農(nóng)民工與家人聯(lián)系還安裝了名為“親情一線牽”的網(wǎng)絡(luò)電話。為每棟協(xié)作隊(duì)伍宿舍樓聘用了一名保潔員，負(fù)責(zé)每棟樓的環(huán)

14、境衛(wèi)生。此舉得到了農(nóng)民工的高度稱贊，極大地調(diào)動(dòng)了農(nóng)民工的工作積極性，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。經(jīng)檢查驗(yàn)收：新廣州站梁場、上海橋隧b8 標(biāo)被評為局“三工 ”建設(shè)標(biāo)兵單位；蘇州地鐵金民東路站項(xiàng)目部、深圳地鐵1 號線續(xù)建工程項(xiàng)目經(jīng)理部、 新廣州站指揮部、武廣二標(biāo)一項(xiàng)目部被評為局“三工 ”建設(shè)先進(jìn)單位；蘇州地鐵金民東路站項(xiàng)目部、深圳地鐵1 號線續(xù)建工程項(xiàng)目經(jīng)理部、 新廣州站指揮部、武廣二標(biāo)一項(xiàng)目部被評為六公司“三工 ”建設(shè)標(biāo)兵單位；海南東環(huán)二隊(duì)、北京首都機(jī)場線項(xiàng)目部、黃衢南b1 標(biāo)項(xiàng)目部、武廣客專二標(biāo)四項(xiàng)目部、武廣新廣州站一項(xiàng)目部被評為公司“三工建設(shè) ”先進(jìn)單位。將在 20*年六公司職代會(huì)上進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。二

15、、以落實(shí)勞動(dòng)合同法為契機(jī)，穩(wěn)定合同建設(shè)“和諧 ”職工之家六公司工會(huì)采取四項(xiàng)措施，掀起學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹勞動(dòng)合同法的熱潮，為20*年 1 月 1 日勞動(dòng)合同法的實(shí)施進(jìn)行充分準(zhǔn)備。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確宣貫要求。公司工會(huì)成立了以公司工會(huì)主席李天寶為組長的勞動(dòng)合同法學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室； 制定了活動(dòng)方案，下發(fā)基層項(xiàng)目部，就活動(dòng)宣傳、培訓(xùn)和考試、檢查評比三個(gè)階段具體要求作了詳細(xì)安排和部署，明確職責(zé)，落實(shí)了責(zé)任人；明確了公司和項(xiàng)目部兩級工會(huì)組織和工會(huì)干部把學(xué)習(xí)好、宣傳好和貫徹好勞動(dòng)合同法擺上工會(huì)工作的重要議事日程，作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)工作來抓，牢記 “雙向維護(hù) ”職責(zé)， 切實(shí)履行好

16、勞動(dòng)合同法賦予工會(huì)組織的職責(zé)，為職工說話辦事，維護(hù)職工特別是農(nóng)民工的合法權(quán)益。二是堅(jiān)持 “三個(gè)結(jié)合 ”，發(fā)揮二個(gè)作用。公司工會(huì)把勞動(dòng)合同法納入工會(huì) “五五 ”普法的重要內(nèi)容，購買了1000 冊勞動(dòng)合同法發(fā)放到機(jī)關(guān)各部門和項(xiàng)目部班組和農(nóng)民工作業(yè)隊(duì)。學(xué)習(xí)宣傳堅(jiān)持“三個(gè)結(jié)合 ”， 即與學(xué)習(xí)宣傳勞動(dòng)法、 工會(huì)法相結(jié)合、與勞動(dòng)行政執(zhí)法和群眾監(jiān)督相結(jié)合、與企業(yè)工會(huì)工作條例的貫徹和廠務(wù)公開民主管理相結(jié)合；發(fā)揮二個(gè)作用，即充分發(fā)揮工會(huì)簡報(bào)、宣傳欄、廠務(wù)公開欄、網(wǎng)站、業(yè)校、培訓(xùn)班等宣傳陣地的作用；堅(jiān)持動(dòng)員和依靠廣大職工的力量，充分發(fā)揮廣大職工在貫徹實(shí)施勞動(dòng)合同法中的重要作用，通過組織編寫培訓(xùn)教材、舉辦工會(huì)骨干培

17、訓(xùn)班和開展知識(shí)競賽等一系列具體措施，引導(dǎo)廣大職工特別是農(nóng)民工認(rèn)真學(xué)習(xí)勞動(dòng)合同法，珍惜勞動(dòng)合同法賦予的權(quán)利，自覺履行義務(wù)，努力學(xué)法、懂法、 守法、用法，依法規(guī)范自己的行為和運(yùn)用法律保護(hù)自身的合法權(quán)益。三是領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)，把握三個(gè)過程。公司機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻理解和準(zhǔn)確把握勞動(dòng)合同法的內(nèi)容。并把學(xué)習(xí)宣傳貫徹勞動(dòng)合同法的過程，作為進(jìn)一步落實(shí)工會(huì)維權(quán)觀、推進(jìn)工會(huì)維權(quán)工作的過程，作為進(jìn)一步提高公司和項(xiàng)目部兩級工會(huì)組織和工會(huì)干部維權(quán)能力與水平的過程，作為不斷實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好職工全法權(quán)益的過程。四是以學(xué)習(xí)貫徹勞動(dòng)合同法為契機(jī)，切實(shí)履行工會(huì)的基本職責(zé)。建立健全協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的制度機(jī)制，加強(qiáng)勞動(dòng)關(guān)

18、系協(xié)調(diào)機(jī)制建設(shè)，幫助、指導(dǎo)職工特別是農(nóng)民工簽訂勞動(dòng)合同，穩(wěn)步提高勞動(dòng)合同、集體合同、共保合同的簽約率和覆蓋面，把維護(hù)職工權(quán)益的工作真正落到實(shí)處，取得實(shí)實(shí)在在的成效。六公司宜萬w13 標(biāo)經(jīng)理部、武廣二標(biāo)經(jīng)理部、北京機(jī)場線經(jīng)理部、蘇州地鐵金民東路站項(xiàng)目部等工會(huì)按照公司工會(huì)的“通知 ”精神， 認(rèn)真組織工會(huì)干部和廣大職工、農(nóng)民工認(rèn)真開展了學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹勞動(dòng)合同法的活動(dòng)。一是通過各種會(huì)議宣傳勞動(dòng)合同法的重要意義，張貼原文。購買勞動(dòng)合同法小冊子下發(fā)所屬單位。二是開展了學(xué)習(xí)勞動(dòng)合同法有獎(jiǎng)知識(shí)征答活動(dòng)，印發(fā)試卷2000 多份下發(fā)各隊(duì)、部門及外協(xié)隊(duì)伍。三是將勞動(dòng)合同法逐步貫徹到實(shí)際工作中去。各經(jīng)理部以宣傳貫徹

19、勞動(dòng)合同法為契機(jī)，狠抓勞動(dòng)合同制度的建設(shè)，進(jìn)行自查規(guī)范勞動(dòng)合同等各項(xiàng)內(nèi)容，統(tǒng)一簽訂公司新制定的勞動(dòng)合同范本，指導(dǎo)農(nóng)民工與勞務(wù)用工單位簽訂勞動(dòng)合同，構(gòu)建和諧合法的勞動(dòng)關(guān)系。目前，六公司2344 名職工全部與公司簽訂了勞動(dòng)合同； 6500 名農(nóng)民工全部與協(xié)作隊(duì)伍簽訂了勞動(dòng)合同。三、以規(guī)范職代會(huì)為重點(diǎn)，責(zé)權(quán)統(tǒng)一建設(shè)“和諧 ”職工之家實(shí)行職工代表大會(huì)制度是企業(yè)單位在管理過程中認(rèn)真落實(shí)“依靠 ”方針的具體體現(xiàn)，是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，促進(jìn)企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的內(nèi)在需要。 六公司工會(huì)把規(guī)范“職工代表大會(huì)”作為創(chuàng)建 “模范職工 ”的根本形式，規(guī)范了公司及各項(xiàng)目部召開“職工代表大會(huì)”的程序和 “職工代表大會(huì) ”的主

20、要儀程，從而突出了“職工代表大會(huì)”作為職工參政、議政的平 臺(tái)作用。六公司制定了公司職工代表大會(huì)細(xì)則，制定了職代會(huì)會(huì)議制度、提案審查制度、專門小組工作制度、職工代表團(tuán)（組）長和專門小組負(fù)責(zé)人聯(lián)席會(huì)議制度、職工代表活動(dòng)制度、民主管理制度。規(guī)定：公司職代會(huì)任期四年，每年召開一次職工代表大會(huì)，一般在每年的第一季度召開，主要是審議行政的年度工作報(bào)告和職代會(huì)工作報(bào)告，聽取公司黨委的講話，對公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行民主測評，對涉及到職工利益的規(guī)章制度進(jìn)行討論。對職工代表大會(huì)的主要儀程也進(jìn)行了規(guī)范。特別是在20*年職代會(huì)閉會(huì)期間，四次召開了各代表團(tuán)長和專門工作委員會(huì)聯(lián)席會(huì)議，審議了集體合同草案、職工董事、監(jiān)事調(diào)整

21、建議名單、 職工持股回購方案、 勞動(dòng)合同范本、對擅自離崗久假不歸人員給予除名的議案。 20*年3 月 7 日，在六公司二屆三次職工代表大會(huì)上，20*年集體合同獲得了出席會(huì)議的52 名職工代表的全票通過。在涉及員工切身利益的核心條款方面取得9 點(diǎn)實(shí)質(zhì)性突破， 充分體現(xiàn)了“以人為本 ”和諧企業(yè)理念。一是在保障職工收入方面，首次提出了建立實(shí)行職工收入與領(lǐng)導(dǎo)年薪掛鉤制度。二是在維護(hù)待崗職工權(quán)益方面，明確規(guī)定待崗職工生活保障標(biāo)準(zhǔn)，在扣除養(yǎng)老金、公積金、失業(yè)金和醫(yī)保金后，不得低于當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)政策規(guī)定。三是在救助困難群體方面，針對企業(yè)實(shí)力不斷增強(qiáng)，結(jié)合實(shí)際情況，提出了幫困救助目標(biāo)：年內(nèi)采取有力措施，力爭減少

22、特困職工人數(shù)；適當(dāng)提高救助標(biāo)準(zhǔn)，加大對重困職工救濟(jì)力度，切實(shí)落實(shí) “三不讓 ”承諾。 四是在維護(hù)內(nèi)退職工權(quán)益方面，明確規(guī)定職工內(nèi)部退出工作崗位休養(yǎng)，必須嚴(yán)格執(zhí)行國家距法定退休年齡不滿5 年的規(guī)定。為保障內(nèi)退職工的基本生活，給退養(yǎng)職工每月發(fā)放的生活費(fèi)，在扣除養(yǎng)老金、公積金、失業(yè)金和醫(yī)保金后，不得低于當(dāng)?shù)鼐用褡畹蜕畋Ｕ暇€。五是關(guān)心職工身心健康，明確規(guī)定年內(nèi)對在崗職工注射一次乙肝疫苗。六是為提高職工防御風(fēng)險(xiǎn)能力，明確規(guī)定公司行政和工會(huì)籌措資金為在崗職工購買團(tuán)體人身傷害互助合作保險(xiǎn)。七是職工福利方面，公司行政、工會(huì)年內(nèi)繼續(xù)組織公司“十大標(biāo)兵 ”的評選， 并組織 “十大標(biāo)兵 ”進(jìn)行觀光旅游。 如果 “

23、十大標(biāo)兵 ”因單位工作原因無法參加的，公司給予相應(yīng)的物質(zhì)補(bǔ)償，由個(gè)人安排旅游。八是在保護(hù)女職工方面，進(jìn)一步加大了維護(hù)女職工特殊權(quán)益的力度，制訂出臺(tái)了女職工特殊權(quán)益14 條專項(xiàng)保護(hù)協(xié)議。九是在履行集體合同方面，首次將集體合同與評先掛鉤。規(guī)定沒有認(rèn)真履行集體合同條款和沒有簽訂共保合同的基層單位，年度不得評為先進(jìn)單位，基層單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)不得評為先進(jìn)個(gè)人。六公司工會(huì)還對各基層單位（項(xiàng)目部）的職工代表大會(huì)的召開提出了具體要求：一、人數(shù)在三十人以上的單位召開職工代表大會(huì)，三十人以下的召開職工大會(huì)。二、新組建的項(xiàng)目經(jīng)理部，在“人員基本到位、管理制度基本制定、施工生產(chǎn)基本正?！钡那闆r下，在項(xiàng)目經(jīng)理部組建三個(gè)

24、月內(nèi)召開職工代表大會(huì)。三、對項(xiàng)目部召開職工代表大會(huì)的程序 和儀程進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范。四、對民主評議項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員作了具體規(guī)定，評議結(jié)果要在項(xiàng)目部公開，要向公司黨委和工會(huì)匯報(bào)，作為領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核的依據(jù)。堅(jiān)持重大事項(xiàng)必須及時(shí)向職工群眾通報(bào)，重大決策必須經(jīng)職代會(huì)審議，重大改革措施出臺(tái)前必須廣泛征求職工意見， 涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)必須提請職工代表大會(huì)審議通過。四、以完善民主管理制度為保證，制度保證“和諧 ”職工之家隨著企業(yè)改革的不斷深入，加強(qiáng)民主管理，充分發(fā)揮職工主人翁作用，推動(dòng)全心全意依靠工人階級指導(dǎo)方針的落實(shí)，已成為六公司黨政工領(lǐng)導(dǎo)的共識(shí)。為了維護(hù)職工合法權(quán)益，保障職工行使民主管理權(quán)利，六

25、公司開展了以下工作：1 、開展勞動(dòng)合同法、 企業(yè)工會(huì)工作條例等法律、法規(guī)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)依法行政意識(shí)和提高職工自我保護(hù)意識(shí)。公司黨委中心組組織了兩次相關(guān)法律、法規(guī)的集中學(xué)習(xí)，將相關(guān)書籍發(fā)給每位職工學(xué)習(xí)。每次公司有新的方案、章程和制度出臺(tái)，公司都要組織職工代表根據(jù)學(xué)習(xí)的結(jié)果，對照公司方案、章程和制度進(jìn)行認(rèn)真斟酌、提出修改建議，使最廣大的職工利益得到保證。經(jīng)過反復(fù)討論、修改，我公司出臺(tái)的相關(guān)方案、章程和制度均得到了絕大多數(shù)職工的支持。2、積極推行廠務(wù)公開。公司非常重視推行廠務(wù)公開，行政積極支持，工會(huì)切實(shí)承擔(dān)企廠公開工作機(jī)構(gòu)的職責(zé)，建立健全了公司廠務(wù)公開制度，嚴(yán)格按照規(guī)定程序公開企業(yè)工作制度規(guī)定的公開

26、內(nèi)容，充分保證了職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。公司通過公開欄和簡報(bào)定期實(shí)行廠務(wù)公開，讓公司員工對各項(xiàng)工作一目了然。通過廠務(wù)公開職工參與企業(yè)民主管理意識(shí)增強(qiáng)了。堅(jiān)持項(xiàng)目部職工民主管理會(huì)議召開制度，定期將工程項(xiàng)目部重要決策問題、施工生產(chǎn)管理的重要問題、涉及職工切身利益的重要問題以及與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)密切相關(guān)的問題，向職工群眾進(jìn)行公開，提高項(xiàng)目部廠務(wù)公開工作的實(shí)效性。3、履行集體合同平等協(xié)商制度。公司行政與工會(huì)認(rèn)真履行集體合同，堅(jiān)持平等協(xié)商，續(xù)簽合同等規(guī)范程序，保證了集體合同的連續(xù)性和有效性。各項(xiàng)目部工會(huì)也紛紛與行政平等協(xié)商后，代表職工簽訂集體合同 。勞動(dòng)合同法頒布后，公司進(jìn)一步強(qiáng)化了勞動(dòng)合

27、同的簽訂，對即將到期的勞動(dòng)合同進(jìn)行清理，公司工會(huì)對勞動(dòng)合同的起草、條款的修改從源頭進(jìn)行參與，督促公司與到期的職工簽訂勞動(dòng)合同，從而維護(hù)了職工和企業(yè)的合法權(quán)益。公司工會(huì)和各項(xiàng)目部工會(huì)還加強(qiáng)了對農(nóng)民工與勞務(wù)用工單位簽訂勞動(dòng)合同的指導(dǎo)和監(jiān)督，要求凡是在六公司施工生產(chǎn)一線的農(nóng)民工必須和協(xié)作隊(duì)伍簽訂勞動(dòng)合同并提供一份給項(xiàng)目部備案，否則對未和農(nóng)民工簽訂勞動(dòng)合同的協(xié)作隊(duì)伍清理出場，加強(qiáng)了勞動(dòng)者與經(jīng)營者的合作關(guān)系，為企業(yè)穩(wěn)定、發(fā)展提供了法律保障。建立勞動(dòng)爭議調(diào)解委員會(huì)。勞動(dòng)爭議調(diào)解委員會(huì)委員由于工作變動(dòng)，公司工會(huì)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充。并要求各項(xiàng)目部都要成立勞動(dòng)爭議調(diào)解小組，成員由5 人組成，包括行政領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)主

28、席、職工代表，工會(huì)主席任主任。五、以獎(jiǎng)優(yōu)幫扶為措施，共同提高建設(shè)“和諧 ”職工之家1 、成立了公司創(chuàng)建“模范職工之家”領(lǐng)導(dǎo)小組。工會(huì)建家工作要堅(jiān)持和扎實(shí)開展下去，黨委的領(lǐng)導(dǎo)、行政的支持是關(guān)鍵。為此，公司專門下發(fā)通知，明確了建家活動(dòng)要形成黨組織統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政積極支持、工會(huì)具體實(shí)施、職工熱情參與的工作格局。公司成立創(chuàng)建“模范職工之家”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書記、總經(jīng)理任組長，副總經(jīng)理、工會(huì)主席任副組長，各部門負(fù)責(zé)人、工會(huì)委員為成員的建家活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，使公司建家活動(dòng)組織健全、人員落實(shí)，為公司建家活動(dòng)提供了強(qiáng)有力的組織保障。各單位（項(xiàng)目部）也都成立了創(chuàng)建“模范職工小家 ”領(lǐng)導(dǎo)小組。公司規(guī)定，凡是創(chuàng)建“模

29、范職工小家”不達(dá)標(biāo)的單位不得評為先進(jìn)單位、取消 “四好班子 ”、 “三優(yōu)文明 ”單位、 “紅旗項(xiàng)目經(jīng)理部 ”等評比，黨政工領(lǐng)導(dǎo)也不得評為各類先進(jìn)個(gè)人。2、落實(shí) “三不讓承諾”有了新進(jìn)展、送溫暖工作堅(jiān)持不懈。公司認(rèn)真貫徹實(shí)施集團(tuán)公司關(guān)于對集團(tuán)公司生活困難職工實(shí)行生活補(bǔ)貼的暫行辦法 ，及時(shí)將黨組織和企業(yè)的關(guān)懷落實(shí)到職工身上。3 月份開展了全公司的生活困難職工的摸底調(diào)查工作。一是認(rèn)真開展“兩節(jié) ”送溫暖活動(dòng)，共發(fā)放送溫暖慰問款31.64 萬元（集團(tuán)公司撥款10.27 萬元） ，慰問特困職工 13 戶；重困職工30 戶；一般困難職工83 戶；離退休困難職工及遺屬 152 戶；勞模及先進(jìn)14 人；傷病住

30、院職工及家屬62 人；一線及節(jié)日加班職工1000多人，把企業(yè)的關(guān)懷送到千家萬戶，使公司廣大職工真切感受到企業(yè)的溫暖。二是炎熱夏季，公司工會(huì)為施工生產(chǎn)一線大干職工按人均50 元標(biāo)準(zhǔn)在全公司范圍內(nèi)開展“送清涼 ”活動(dòng)，讓職工真正體會(huì)到企業(yè)、組織對大家的愛護(hù)和關(guān)心。三是認(rèn)真落實(shí)“三不讓 ”承諾， 20*年為患大病職工發(fā)放“三不讓 ”承諾大病救助款3 萬元；為特困、重困職工發(fā)放“三不讓 ”承諾特困救助款10.38 萬元；為36 名特、重困職工的36 名在學(xué)子女發(fā)放“三不讓 ”承諾助學(xué)救助款4.55萬元。 四是認(rèn)真做好日常困補(bǔ)和傷病住院職工慰問工作。20*年公司發(fā)放日常困補(bǔ)費(fèi)及慰問住院職工慰問款累計(jì)4.

31、65萬元。五是認(rèn)真實(shí)施關(guān)于對生活困難職工實(shí)行生活補(bǔ)貼的暫行辦法，對特困職工及時(shí)進(jìn)行救助。為特困、重困職工及單親困難女職工子女發(fā)放助學(xué)金4.55萬元。六是認(rèn)真實(shí)施關(guān)于對單親困難女職工的幫扶措施，對調(diào)查掌握的8 名單親困難女職工發(fā)放1 萬元的困難救助慰問款。對9 名生活特別困難的單親困難女職工子女發(fā)放助學(xué)金計(jì)8000元。七是努力為待崗職工就業(yè)提供幫助。到目前為止，推薦待崗職工上崗94人，預(yù)計(jì)到年底待崗職工上崗將達(dá)到105 人。八是建立了公司、項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)人員聯(lián)系生活困難職工制度，公司14 名領(lǐng)導(dǎo)與14 名困難職工建立了聯(lián)系，通過崗位安置、困難補(bǔ)助、子女就學(xué)幫扶等措施，使他們困難得到改善。同時(shí)，也使他們感受到企業(yè)的溫暖和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，進(jìn)而增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，調(diào)動(dòng)了職工工作積極性。3、以勞動(dòng)競賽為載體，發(fā)揮了生產(chǎn)促進(jìn)作用。20*年公司工會(huì)繼續(xù)全面組織開展了以“重點(diǎn)工程奪紅旗”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競賽，并結(jié)合實(shí)際進(jìn)行了周密安排，將勞動(dòng)競賽任務(wù)內(nèi)容分解細(xì)化，既貼近了施工生產(chǎn) 實(shí)際，又在競賽模式上求實(shí)創(chuàng)新，同時(shí)將勞動(dòng)競賽向協(xié)作隊(duì)伍延伸。結(jié)合實(shí)際情況，公司開展了“大干 120 天 ”