生產(chǎn)主管七大管理方法之生產(chǎn)控制與采購及物料控制

1、無憂商務網(wǎng) 5ucom 共享和傳播管理資源，引導管理人實現(xiàn)杰出管理 .精品資料網(wǎng)cnshu25萬份精華管理資料，2萬多集管理視頻講座無憂商務網(wǎng) 5ucom 共享和傳播管理資源，引導管理人實現(xiàn)杰出管理 ：.；精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓資料無憂商務網(wǎng) 5ucom 共享和傳播管理資源，引導管理人實現(xiàn)杰出管理 無憂商務網(wǎng) 5ucom 共享和傳播管理資源，引導管理人實現(xiàn)杰出管理 消費主管七大管理方法之消費控制與采購及物料控制【本講重點】消費進度控制消費管理組織采購的原那么消費進度控制1.進度控制的范圍事務性的進度：接到客戶訂單后的物料分析、訂購等的時間控制。采購進度：采購資料及零件應訂有規(guī)范

2、的購備時間，并加以嚴厲控制。檢驗進度：物料進廠后完成驗收的時間應加以控制。委外進度：委托外面處置的半廢品或廢品的時間應加以控制。消費進度：本身的消費，由制造部門及消費管理部門雙重加以控制。2.進度控制的方法批量控制法：指消費方案以一定的批量加以編號，并作為進度控制的基準，此種方法適用于存貨消費型的大量消費的產(chǎn)品，如：鋼鐵業(yè)、化工業(yè)。訂單控制法：此方法適用于訂單消費型，每一個訂單編一個號碼。3.消費控制的工具控制圖表工具：甘特圖?？刂瓶窗澹豪每刂瓶窗?、控制消費線及全程訂單控制。制造命令單：將制造命令單依不同的月份給予不同的顏色，容易區(qū)別。消費日報表：是管理的重要工具之一，能表達整體的任務情況，

3、并采取必要的措施。傳訊設(shè)備：指電腦等設(shè)備。進度管理箱：根據(jù)月份分開，每月都有31格，將制造命令單依日期放入格內(nèi)，即可很容易看出：哪些制造命令單已過期，哪一天應完成哪些產(chǎn)品。消費管理組織1.消費管理部門的作用能與營銷部門協(xié)商出適用的銷售方案。能對營銷部門隨意變卦的消費方案與緊急訂單加以限制。能對物料控制的人員做好督促。能做成一個完美的消費方案。能順應訂單的變化，事先做好產(chǎn)能負荷分析。能準確控制消費進度。進度落后時，能立刻與相關(guān)部門協(xié)商處理的方法，并采取行動。2.消費管理組織的設(shè)置消費管理部門是消費運作的樞紐。在組織設(shè)置上消費管理組織至少應在廠長以下與制造部門并列，而不是附屬于制造部門。消費部門應

4、設(shè)消費控制室，消費控制室中首先要設(shè)主管以及統(tǒng)計員，在主管以及統(tǒng)計員之下視任務負荷設(shè)置分管的消費控制員。主管的任務：綜合協(xié)商銷售方案與工廠產(chǎn)能，并根據(jù)各項方案的進度加以控制及相應地調(diào)整。統(tǒng)計員的任務：對各項進度加以統(tǒng)計。消費控制員的任務：委外加工或者消費過程的分段，擬定詳細消費方案及物料的跟催，進度的控制等等。3.建立消費管理制度只需建立消費管理制度，才干建立良好的消費次序，消除混亂景象。在建立消費管理制度的同時，還要強化消費管理組織的設(shè)置、物色適宜的消費主管以及突破原有的運作方式，這些都是注重消費管理的表達。采購的原那么1.認識采購企業(yè)內(nèi)幾乎大部分有形的物品，都是經(jīng)由采購購入的。采購需求調(diào)查和

5、掌握以下事項：公司的產(chǎn)品以及運用的物料公司主要運用的物料的市場價錢每一項物品的供貨員公司規(guī)定的采購程序采購契約、廠商交貨的期限購買原資料的數(shù)量、質(zhì)量、價錢以及效力2.采購員的條件采購員是采購過程中的一個關(guān)鍵要素。采購員必需在人品方面和才干方面符合以下要求：人品方面：人品可靠，可以回絕外界的利誘，任務自動積極、勤于動腦、做事勤快、盡職盡責、具有使命感。才干方面：具備商業(yè)談判的閱歷和才干。由此可見，一個好的采購員的先決條件是：首先具備良好的品格，再加上較強的才干。其中品德占第一位，由于才干可以經(jīng)過訓練與實際而獲得。3.采購的五個原那么采購員在采購過程中，應遵照五個原那么：采購的五個原那么適價：(R

6、ight Price)適時：(Right Time)適質(zhì)：(Right Quality)適量：(Right Quantity)適地：Right Place適價。適當?shù)膬r錢。采購時要思索物料的制造本錢。適時。適當?shù)臅r間。需購進的原料假設(shè)不按時購進，就會出現(xiàn)停工待料，或者由于調(diào)整消費方案而呵斥管理本錢添加。不該購進的購進了，就會產(chǎn)生公司資金的積壓，而且會呵斥物料的浪費。所以按照消費方案購進原料，不但可以保證消費流程的順暢，更可穩(wěn)定地控制消費本錢。適質(zhì)。適當?shù)馁|(zhì)量。很多公司的采購人員只思索到制造本錢，而往往忽略了質(zhì)量本錢，質(zhì)量本錢主要的構(gòu)成于預防本錢、鑒定本錢以及失敗本錢。適量。適當?shù)臄?shù)量。采購人員

7、按照物料需求方案MRP中的數(shù)量購買，買進以后，放進倉庫，倉庫保管人員按照訂購單的品名、數(shù)量、交貨期作為收貨的根據(jù)，廠商交貨時應做數(shù)量的點收。適地。適當?shù)牡攸c。供料商與運用地越近就越方便，機動性就越高，聯(lián)絡費用就越低，因此能在近處購買就不用舍近求遠。注 意采購人員面臨最大的挑戰(zhàn)是尋覓好的供料商，即能找到提供適價、適時、適質(zhì)、適量、適地的物料供料商。好的供料商一定具有好的企業(yè)經(jīng)理、好的干部群、穩(wěn)定的基層員工、好的機器設(shè)備、好的技術(shù)以及好的管理制度。假設(shè)能與供料商建立一種協(xié)作搭配關(guān)系，成為協(xié)力廠，再加上購置的資料盡量運用“存量控制法， 采購任務無疑將會化繁為簡?！咀詸z】在學習本講之前，假設(shè)讓他擔任采

8、購物料他會怎樣做？在學習本講之后再讓他擔任采購物料，他的任務方式會有所改動嗎？學習本講之前的做法學習本講之后的做法 4.采購進度的控制采購也要做采購進度的控制?？刂七M貨的進度，主要在于跟催，就是按照訂貨單或購買合同所定的日程進展日常的追蹤控制。跟催的兩種方法訂單跟催就是在采購品預定進料日的五天前進展提示。定期跟催就是訂貨數(shù)量大的廠商，可以每周或者每個月將訂購的交期予以整理，并經(jīng)過方式，提示供應商按該日期交貨。進度落后的糾正措施假設(shè)物料無法按照方案進廠，就會影響消費方案的進程。這時，采購人員必需求采取以下幾個措施：告知物控人員準確的入貨時間，這樣才不會影響消費的程序。與物料人員協(xié)商，看有沒有可以

9、替代的物料。必要時還要變卦消費方案?！鞠乱恢v】 HYPERLINK plc/cgi/go.cgi?detail=128 t _blank 物料的分類管理【課程意義】隨著市場經(jīng)濟的建立，競爭日趨猛烈，企業(yè)的消費部門面臨更大的挑戰(zhàn)。作為消費部門指點者的消費主管只需掌握先進的任務方法，講究指點藝術(shù)，才干提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品本錢、改善任務環(huán)境，獲得事半功倍的效果。本套課程系統(tǒng)講授了消費主管應具備的各項技藝和先進的管理方法，包括興隆國家廣泛采用的目的管理法、5S管理法以及消費主管在任務中必備的組織與授權(quán)、傳達與溝通、質(zhì)量與質(zhì)量控制、消費控制、采購及物料控制、平安管理與勞動管理等技藝，是消費主管職業(yè)化訓

10、練的必備教程消費主管七大管理方法之消費控制與采購及物料控制【本講重點】物料的分類管理物料儲存與管理的根本原那么物料的分類管理假設(shè)物料按時進廠，就要對物料進展分類管理。1.物料編號的功能添加物料資料的正確性。物料進廠以后，運用過程中的記載很多，編號后就不容易犯錯誤。予以規(guī)格化的任務。規(guī)格繁多的物料編號有些是可以合并的，要盡量簡化物料的種類。提高物料活動的效率。物料流動過程中，均以數(shù)字符號來替代文字記述，既簡單又不容易弄錯，因此提高了物料活動的效率。利于溝通的進展。在口頭或文字傳訊沒有落實的情況下，溝通就會產(chǎn)生妨礙。有了良好的物料編號，就有利于溝通的進展。為事務性機器打下根底。有了良好的物料編號，

11、就可以配合電腦之類的事務性機器提高任務效率。易于庫存管理，控制物料本錢。物料編號之后，儲存也會隨之有次序，不容易被脫漏。2.物料編號的原那么物料的編號設(shè)計應力求有系列、容易懂、容易記，并保管可追加的容量。物料儲存與管理的根本原那么1.倉庫主管的職能根據(jù)訂購單收料將品管驗收的物料依儲存位置予以存放存放場所整理、整頓、清潔，防止過期變壞根據(jù)領(lǐng)料單或備料單配發(fā)物料料賬出入庫記錄與定期盤存不良物料的處置呆料的處置2.倉庫場所的布置企業(yè)的倉庫，有的設(shè)置在消費部門，有的設(shè)置在銷售部門。但無論是由銷售部門管轄，還是由生管部門管轄，倉庫跟消費管理都有親密的關(guān)系。倉庫場所的布置，當然也有偏重點，主要有以下兩種：

12、平面布置：依資料的體積、分量、類別來規(guī)劃儲放。立體布置：在不影響搬運的原那么下，盡量思索空間的有效運用，如設(shè)置儲物架。3.儲存的本卷須知危險物品應隔離控制防止運用陰濕地做倉庫防火、防盜、防水應思索周到地面符合規(guī)定，不可過高或過低堅持適當?shù)臏囟取穸燃巴L通道不可堆放物品良好的照明物料放置要整齊、平穩(wěn)根據(jù)分區(qū)及編號順序排放物料標識朝外堅持整潔、清潔4.物料控制卡“有料必有賬，有賬必有料，料賬要一致，物料有了平面及立體布置規(guī)劃，料又能整齊擺放，物料標識朝外，所以所要用的物料，也就能迅速地取出。另外，每一種料都要設(shè)立物料控制卡。5.清點有了物料控制卡就要進展定期的清點。普通先由倉庫的分管人員清點他個人分管的物料，再由物料管理人員查驗清點人員，最后由單位的主管或者更高層的指點人員查驗物料管理人員。假設(shè)物料控制卡與實踐不符的話，要當面糾正，物料缺乏應該迅速訂購，對于呆料廢品要進展處置。同時，在消費管理方面，要加強5S的活動?！颈局v總結(jié)】本講主要講述了在消費過程中，怎樣完善工序，怎樣管理物品，消費管理的制度以及采購、物料的控制、倉庫的清點等等，這些都是消費主管的日常任務。每月定期清點，每周核實消費進度，每天追蹤消費方案，按期完成訂單，還要經(jīng)常跟催物料等等，他的任務非常辛勞，但是只需他有方案、有目的、有毅力，這些任務就不是難事?！菊n程意義】 隨著市場經(jīng)濟的建立，競爭日趨猛烈，企業(yè)的消