總承包造價控制管理

1、總承包造價控制管理一、造價控制管理目標根據(jù)招標文件的要求，假設(shè)我公司有幸作為本工程的總承包單位，我公司擬 將施工階段的工程造價控制作為工程造價控制管理的重點。在此階段，我公司將采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟以及合同等各種措施，配合并 協(xié)助業(yè)主及監(jiān)理單位對工程造價實行嚴格控制，即充分發(fā)揮總承包工程造價管 理職能，對土建、安裝以及各專業(yè)工程施工單位和專項發(fā)包工程造價進行嚴格 管理和控制，以期到達合理低價、審批支付及時、無爭議、可調(diào)控工程進度和 質(zhì)量等目的。二、造價控制管理任務(wù)施工階段工程造價控制管理的主要任務(wù)是通過專業(yè)工程施工單位工程付款 控制、變更簽證控制、預(yù)防并處理好索賠、挖掘節(jié)約造價潛力來努力實現(xiàn)實際

2、 發(fā)生的費用不超過計劃投資。為完成施工階段造價控制任務(wù)，我公司成立以項 目經(jīng)理為組長，主管商務(wù)、技術(shù)、協(xié)調(diào)的副經(jīng)理為副組長，嚴格控制造價成 本。工程總承包將組織計劃商務(wù)管理做好以下工作：序號內(nèi)容1編制分階段資金使用計劃，控制專業(yè)工程施工單位工程付款。2負責每月向業(yè)主申報進度款申請以及與我公司的結(jié)算。3負責專業(yè)工程施工單位中期付款的審核與支付，與專業(yè)工程施工單措施措施具體方法號量控制須分類、分批次堆放，做到按產(chǎn)品性能進行分類堆放標 識，確保堆放合理，標識明確，做好防腐、防潮、防損 壞、防混淆工作，做到先進先出，定期檢查。進場后先卸于“待檢區(qū)”，由技術(shù)管理部試驗工程師 對原材料、設(shè)備進行檢查，首先

3、檢查出廠合格證，并復(fù)核 外表質(zhì)量、外形是否符合標準，并進行現(xiàn)場取樣進行送 檢。4資金保證我公司具有足夠的銀行授信額度，良好的資信狀況， 以及強大的履約能力。本工程將投入足夠的前期啟動資金，確保工程巨大的 資金需求。并開設(shè)專門的賬號，確保工程款?？顚Ｓ?。每月月底商務(wù)管理部根據(jù)下月物資采購計劃制定下月 資金需用計劃，經(jīng)工程經(jīng)理審批后提交財務(wù)部門，財務(wù)部 門按資金需用計劃監(jiān)督資金的使用情況，確保各種材料設(shè) 備款的按時支付，絕不發(fā)生拖欠現(xiàn)象，以保證各種材料如 期進場。我公司總部將本工程列為重點工程，調(diào)動足夠資源， 對工程進展給予全面支持。5合理安排運輸本工程主要材料、大宗設(shè)備用量大，因此主要材料、大宗

4、設(shè)備的運輸前必須制定詳細的運輸計劃，合理安排運2.采購流程序號措施具體方法輸時間，確定運輸路線和方式、周轉(zhuǎn)場地，確保運輸?shù)募?時和通暢，特別是商品混凝土、鋼結(jié)構(gòu)材料和構(gòu)件的運輸 計劃安排尤為重要。對委托加工的半成品、鋼構(gòu)件提前與加工廠商聯(lián)系， 以確保半成品、構(gòu)件能按照原定計劃組織進場。6材料存放，管理根據(jù)施工總平面規(guī)劃，明確每階段主要的材料耗用量，進場批次，我公司統(tǒng)一安排充足的材料堆放場地及庫 務(wù)。根據(jù)材料性質(zhì)選擇不同的存儲方式。存放的材料均做好標識，并量賬對應(yīng)，定期進行相應(yīng) 盤點工作，確認損耗量。7運用BIM 建筑信息 模型技術(shù) 指導(dǎo)現(xiàn)場 管理我公司建立BIM聯(lián)絡(luò)小組，通過使用本工程建立的建

5、 筑信息模型BIM,加強對工程材料、設(shè)備相關(guān)的施工進度、 現(xiàn)場布置的施工過程控制，運用BIM技術(shù)手段指導(dǎo)材料、 設(shè)備的現(xiàn)場管理。現(xiàn)場的材料、設(shè)備進場計劃、存放布置 等按要求提供對BIM服務(wù)所需的各類信息。備采購流程圖材料、設(shè)3.采購管理的重點材料、設(shè)備采購計劃、招標、進場材料須與總進度計劃相 協(xié)調(diào)。材料、設(shè)備計劃、招標、進場必須在工程實施前完成， 以確保滿足工程施工總進度計劃。采購計劃 材料、設(shè)備采購計劃為向供應(yīng)商訂貨的依據(jù)，應(yīng)注明產(chǎn)品 的名稱、規(guī)格型號、單位、數(shù)量、主要技術(shù)要求（含質(zhì)量）、 進場日期、提交樣品時間等。對材料的包裝、運輸?shù)确矫嬗刑?殊要求時，也應(yīng)在材料計劃中注明。供應(yīng)商和廠家的

6、資質(zhì)是否符合規(guī)定要求。選擇供應(yīng)商原產(chǎn)品的功能、質(zhì)量、平安、環(huán)保等方面是否符合要求。價格是否合理（必要時應(yīng)進行本錢比照分析）。生產(chǎn)能力能否保證工期要求。供應(yīng)商提供擔保的能力是否滿足需要。采購合同以采購負責人在與供應(yīng)商商談采購合同（訂單）時，應(yīng)與供 應(yīng)商就采購信息充分溝通，并在采購合同（訂單）中注明采購 材料的名稱、規(guī)格型號、單位和數(shù)量、進場日期、技術(shù)標準、 交付方式以及質(zhì)量、平安和環(huán)保等方面的內(nèi)容，規(guī)定驗收方式 及發(fā)生問題時雙方所承當?shù)呢熑?、仲裁方式等。采購合同簽訂后，商?wù)管理部應(yīng)將采購合同正本、采購合 同審批會簽單交商務(wù)管理部保存，將采購合同副本（或復(fù)印 件）發(fā)至工程并對工程進行采購合同交底。

7、此外，采購部門應(yīng) 保存一份采購合同副本。4.甲供材料、設(shè)備管理方法序號管理方法1甲供材料設(shè)備是指由業(yè)主直接采購、并由供應(yīng)商運至施工現(xiàn)場、 并委托各專業(yè)工程施工單位安裝使用的材料設(shè)備。供應(yīng)商與業(yè)主直接 簽訂合同，貨款由業(yè)主直接支付。2供應(yīng)商應(yīng)按合同的約定向材料設(shè)備使用方（各專業(yè)工程施工單 位）提供材料設(shè)備，并提供產(chǎn)品質(zhì)量合格證明，對材料設(shè)備質(zhì)量負 責。3供應(yīng)商應(yīng)在到貨前24小時通知專業(yè)工程施工單位、監(jiān)理及業(yè) 主，各方在現(xiàn)場按供貨合同約定的數(shù)量、交貨方式及清單對材料設(shè)備 進行共同簽字交接。序號管理方法4我公司為材料設(shè)備的進場提供必要的條件。5甲供材料設(shè)備在專業(yè)工程施工單位接收后，由專業(yè)工程施工單位

8、 負責保管。如供應(yīng)商到貨前未按規(guī)定通知專業(yè)工程施工單位驗收交 接，那么專業(yè)工程施工單位可以在24小時內(nèi)根據(jù)自身時間安排進行交 接，交接之前材料設(shè)備仍由供應(yīng)商保管，發(fā)生的喪失或損壞由供應(yīng)商 負責。5.甲指乙供材料、設(shè)備管理方法序號管理方法1甲指乙供材料設(shè)備是指由業(yè)主確定品牌和價格，由各專業(yè)工程施 工單位進行采購的材料設(shè)備。供應(yīng)商與專業(yè)工單位直接簽訂合同，貨 款由專業(yè)單位直接支付。2專業(yè)工程施工單位應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)與指定的供應(yīng)商，按照限定 的價格簽訂采購合同，并報業(yè)主備案。3甲指乙供材料設(shè)備在專業(yè)工程施工單位與供應(yīng)商簽訂采購合同 后，由專業(yè)工程施工單位組織采購，并且所有的質(zhì)量、工期等責任均 由專業(yè)

9、工程施工單位負責。4甲指乙供材料設(shè)備的貨款由專業(yè)工程施工單位支付給供應(yīng)商。專 業(yè)工程施工單位在工程款中申請相應(yīng)的材料設(shè)備款項時，需附上支付 給供應(yīng)商的前一次付款的付款憑證。業(yè)主在審核材料設(shè)備貨款支付憑 證并確認供應(yīng)商收到貨款后，才會在工程款中支付相應(yīng)的貨款給專業(yè) 工程施工單位。5專業(yè)工程施工單位在與業(yè)主簽訂合同時，業(yè)主會要求專業(yè)工程施 工單位按規(guī)定格式提交甲指乙供材料設(shè)備付款委托書，并約定：如業(yè) 主發(fā)現(xiàn)專業(yè)工程施工單位未按約定的付款方式及付款時間向供應(yīng)商付 款，業(yè)主有權(quán)按委托書的授權(quán)直接向供應(yīng)商支付貨款，并且相應(yīng)的貨 款將從專業(yè)工程施工單位的工程款中扣回；業(yè)主僅是受專業(yè)工程施工 單位委托付款給

10、供應(yīng)商，其它責任仍由專業(yè)工程施工單位承當，相應(yīng) 發(fā)票仍由專業(yè)工程施工單位開具。6.現(xiàn)場管理管理項管理措施進場標識進場及入庫驗收物資工程師在向供應(yīng)商訂貨時，應(yīng)明確要求供應(yīng)商提供的 材料有發(fā)貨單據(jù)、材質(zhì)證明及合格證，對材料的名稱、規(guī)格、 型號等標識清楚。物資工程師根據(jù)工程需要提出詳細材料進場計劃，如果進 場材料規(guī)格、數(shù)量不超過原材料申請計劃范圍的，物資工程師 可直接編制進場通知，由工程副經(jīng)理（商務(wù)經(jīng)理）審核后 發(fā)出。如超出原材料申請計劃范圍的，重新編制申請計劃后， 物資工程師方可發(fā)出進場通知。材料、設(shè)備到貨后，由采購人和保管人辦理入庫驗收手 續(xù)，保管人要認真做好進貨驗收記錄，并對質(zhì)量保證文件進行

11、歸檔。根據(jù)材料及設(shè)備的進場計劃、平面布置規(guī)劃，我公司統(tǒng)一 規(guī)劃堆放場地或庫房。管理項標識管理措施驗收入庫的材料、設(shè)備均應(yīng)分類碼放，并貼上標簽標明材 料的名稱、規(guī)格、型號等。露天堆放的材料、設(shè)備應(yīng)按照類別、品種、規(guī)格分別堆 放，并使用標牌標注其名稱、規(guī)格、型號等。金屬材料的標牌 應(yīng)標出鋼號或牌號、規(guī)格、生產(chǎn)廠等。對時效性較強的水泥、外加劑、摻合料等物資要按照不同 品種、標號、出廠進場的時間按區(qū)域分別堆放整齊，標牌明 顯，防止混用、錯用。水泥標牌應(yīng)標明生產(chǎn)廠家、水泥品種、 標號、出廠日期等?，F(xiàn)場加工好的鋼筋半成品應(yīng)按不同的結(jié)構(gòu)編號配套分別堆 放，并用標牌牢固綁扎在鋼筋半成品上，標牌應(yīng)標明鋼筋簡 圖

12、、直徑、下料長度等、擬使用部位等。鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件按不同型號規(guī)格分別堆放整齊，并在構(gòu)件的顯 著部位直接書寫代號、規(guī)格、型號等方便施工人員區(qū)分?，F(xiàn)場庫房內(nèi)及露天堆料場均應(yīng)劃出待驗區(qū)及不合格區(qū)，并 掛上標牌，防止未驗收材料或不合格品在做出適當處置前投入 使用。材料從驗收入庫、發(fā)放到最終使用具有唯一性標識，且標 牌清晰，牢固耐久。在多處存放、加工使用、分批發(fā)放及有退庫材料、設(shè)備等 情況發(fā)生時，應(yīng)做好標識的移植并作記錄，確保材料、設(shè)備在為準，每車都必須點數(shù)或檢尺，并按理論換算方法進行計量換 算，作為實際驗證數(shù)量。管理項管理措施需要追回或進行檢驗時能夠進行識別。驗證管理方法驗證管理材料、設(shè)備進場，供應(yīng)商應(yīng)提供

13、齊全的本批次材料的合格 證、材質(zhì)證明文件等資料，設(shè)備應(yīng)合格證、相關(guān)產(chǎn)品說明書等 資料齊全。在材料的數(shù)量、質(zhì)量驗證 過程中，對于有明確驗證技術(shù) 要求的，按要求進行驗證。對 于沒有明確驗證要求且符合下 列條件者，可以采取抽查的方 法，抽查的比例一般為5% 10%,抽查中發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范 要求或有問題時應(yīng)擴大抽查范 圍或全部重新檢驗：與供應(yīng)商協(xié)作關(guān)系較穩(wěn)定、證件齊全、包裝完整者；包裝嚴密、翻開原包裝容易損 壞原材料質(zhì)量或不易恢復(fù)外包 裝原狀者；數(shù)量大而件數(shù)多、包裝完整者；進口材料數(shù)量驗證，一般要求全部檢驗，工作要細，時間 要快，不誤索賠期。但對于規(guī)格整齊劃一、包裝完整者也可抽 驗10%20%。進口材料

14、質(zhì)量驗證應(yīng)按有關(guān)規(guī)定請國家商檢 局出具商檢證明，出現(xiàn)質(zhì)量問題時據(jù)此向供貨商提出索賠。對于現(xiàn)場大宗材料和地材的數(shù)量驗證，應(yīng)以實際驗證數(shù)量管理項驗證發(fā) 現(xiàn)問題 處理方法管理措施材料、設(shè)備驗證合格入庫后，即提交出廠合格證和材質(zhì)出 廠檢驗報告填寫材料、設(shè)備進場報驗單，報監(jiān)理工程師驗 收。物資人員應(yīng)提前介入材料的檢驗，大宗材料在進場前先于 廠家、供應(yīng)商材料堆場進場初步檢驗，檢驗包含外觀質(zhì)量、質(zhì) 量保證資料復(fù)核等。最大限度防止不合格材料的進場。入庫或進場材料的局部外觀觀感有問題時，應(yīng)單獨堆放， 做好明確標識并及時通知供應(yīng)商或有關(guān)部門取樣檢驗，根據(jù)檢 驗結(jié)果及時進行處理。檢驗結(jié)果符合要求，那么須對有外觀觀感

15、 有問題的材料剔除后，重新復(fù)核后方可使用，如檢測結(jié)果不合 格，那么該批材料必須全部退場，不得使用。材料設(shè)備的品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量等級不符合約定，專 業(yè)工程施工單位可以拒絕接收和保管，由供應(yīng)商負責運出施工 場地并重新供貨。專業(yè)工程施工單位需書面通知業(yè)主并說明理 由。因材料設(shè)備不合格帶來的退貨及損失責任由供應(yīng)商承當。對質(zhì)量保證文件（如產(chǎn)品合格證等）不齊全者，應(yīng)作待驗 物資處理，單獨堆放保管，并做好標識，待其齊全后再進行驗 證。當物資規(guī)格、質(zhì)量、包裝等局部不符合要求時，先驗證合 格品，不合格品單獨堆放，妥善保管，不得動用，由具體采購 人員和供應(yīng)商聯(lián)系后解決。材料復(fù)檢當物資有以下 情況之一時，試驗

16、工程師與物資工程 師聯(lián)系填寫復(fù)驗委 托單，并配合試驗 機構(gòu)對材料進行復(fù) 驗管理項管理項管理措施在驗證過程中，物資工程師要認真做好驗證記錄，并及時 上傳信息平臺，以備查用，對于驗證中發(fā)現(xiàn)的問題及時報告物 資工程師。材料經(jīng)驗證合格后，才能辦理入庫手續(xù)，對未驗證 或驗證不合格的材料不得入庫，應(yīng)另行堆放并做好標記，等待 處理。無質(zhì)量保證文件或文件不完全的材料；對供應(yīng)商所提供的質(zhì)量保證文件的 正確性有懷疑時；發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商所提供的質(zhì)量保證文件 與所到貨的材料不相符時；當其為重要工程材料，必須經(jīng)復(fù)驗 并取得合格結(jié)果才可使用時，材料復(fù)驗的取樣必須有代表性，即所采樣品能代表該批材 料的質(zhì)量；不同的材料應(yīng)按不同的取

17、樣單位、取樣數(shù)量、取樣部位、取樣方法進行；對重要構(gòu)件和非勻質(zhì)材料可酌情增加采 樣數(shù)量，尚無取樣標準的材料，可按以上要求酌定方法。對須 復(fù)驗的材料，保管員要在見到復(fù)驗報告后方能發(fā)料、使用。對 經(jīng)復(fù)驗判定為不合格的材料，將其標為“不合格品”，另行堆 放，并向供應(yīng)商退貨，要求其履行有關(guān)合同義務(wù)。位的最終竣工決算，嚴格控制專業(yè)工程施工單位付款。4動態(tài)掌握工程實際造價，并與合同造價比照分析，給監(jiān)理單位及業(yè) 主提供合理化建議。5防止索賠事件的發(fā)生，并協(xié)助監(jiān)理單位與業(yè)主單位進行反索賠。三、造價控制程序我公司在施工階段進行造價控制的基本原理是：把合同造價作為造價控制 的目標，在工程施工過程中，定期地進行實際工

18、程造價與目標值的比擬，通過 比擬發(fā)現(xiàn)并找出實際造價與合同造價之間的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因， 并給我業(yè)主監(jiān)理單位提供合理化建議，以保證“確保不超”的造價控制目標的 實現(xiàn)。為此，將工程造價控制分為計劃的編制、專業(yè)工程的計量與付款、合同造 價的動態(tài)統(tǒng)計與分析、造價偏差的處理四個步驟。1.編制資金使用計劃編制資金使用計劃，合理地確定工程造價控制目標值，包括總目標值、分 目標值以及各詳細目標值，是確保實現(xiàn)造價目標的前提。序號名稱內(nèi)容1填報資金使 用計劃表在完成工程造價目標分解及編碼系統(tǒng)之后，由各專 業(yè)工程施工單位根據(jù)各專業(yè)工程施工工程的工程進度安 排填報月、季、年資金使用計劃表，及時上報給本工程管

19、理項管理制度管理措施所有為本工程提供的材料，均需配套提供質(zhì)量保證文件。 應(yīng)按工程規(guī)范的規(guī)定，要求供應(yīng)商提供完整有效的質(zhì)量保證文 件，如質(zhì)量保證證書，產(chǎn)品合格證，產(chǎn)品試驗報告等。材料質(zhì)量保證文件應(yīng)有足夠的份數(shù)，份數(shù)可在材料供貨合 同中規(guī)定。材料、設(shè)備驗收制度，包括驗收準備、核對憑證、入庫檢 驗、不合格品處理、對數(shù)量差等。材料、設(shè)備入庫制度。倉庫保管員對材料、設(shè)備名稱、材 質(zhì)、標記、規(guī)格、數(shù)量以及包裝完整情況進行核查；做好材 料、設(shè)備小票的保管和簽字工作；根據(jù)驗收單登賬、立卡、建 立材料檔案。結(jié)合BIM管理體系進行現(xiàn)場材料構(gòu)件的實時跟蹤 管理，表達材料設(shè)備與材料設(shè)備資料的符合性。材料、設(shè)備貯存制度

20、?！八南喾?，保證所保管材料的 賬、卡、物及質(zhì)量保證文件相符；材料、設(shè)備存放布局要合 理，實行“四號定位”，即庫號（區(qū)號）、架號（點號）、層 號（排號）和位號定位；按材料種類分庫（區(qū)）、按材質(zhì)分架 （點）、按規(guī)格品種分層（排）、分位，并做出明顯標記；按 照“五、十為伍”原那么成堆、成方、成層、成行擺放；加強庫 存材料的日常維護保養(yǎng)工作。管理項管理措施材料、設(shè)備出庫制度。建立限額領(lǐng)料制度；物資工程師根 據(jù)領(lǐng)料單登帳（在庫存材料臺帳上削減庫存量），倉庫保管員 按批準的領(lǐng)料單核發(fā)材料、設(shè)備；必要的標記移植應(yīng)在材料、 設(shè)備發(fā)放的同時進行，以確保發(fā)出的及剩余的材料、設(shè)備上有 相應(yīng)的質(zhì)量標記。材料、設(shè)備退

21、庫制度。但凡工地節(jié)余的材料、設(shè)備或較長 時間不再使用的材料、設(shè)備一般都應(yīng)辦理退庫手續(xù)。對于辦理 退庫的屬于質(zhì)量不合格的材料、設(shè)備，如無質(zhì)量標記、質(zhì)量保 證文件不齊全、已嚴重損壞者，經(jīng)商務(wù)管理部部門經(jīng)理批準， 均按不合格品處理。對于通過質(zhì)量復(fù)檢手段重新確認并證明是 合格的，由物資工程師在復(fù)驗報告上簽字確認后，按合格品處 理?，F(xiàn)場 布置、 規(guī)劃 管理 方法現(xiàn)場堆放管理規(guī)定按照我公司現(xiàn)場文明施工規(guī)劃和現(xiàn)場布置，各專業(yè)工程單 位的材料、設(shè)備周轉(zhuǎn)、堆放，由我公司統(tǒng)一規(guī)劃，進場的材 料、設(shè)備必須執(zhí)行以下規(guī)定：材料、設(shè)備堆放管理：我公司對整個現(xiàn)場的材料、設(shè)備堆 放場地進行統(tǒng)一劃分，指定各專業(yè)工程施工單位的材

22、料堆放區(qū) 域、面積、堆載重量。各專業(yè)工程施工單位必須在指定區(qū)域分門別類、堆碼整 齊，不得超重。所堆放材料、設(shè)備必須有明顯標識。管理項管理措施材料、設(shè)備撤除的包裝廢棄物、垃圾必須及時清理，保持 場地整潔。材料、設(shè)備的堆放在平面位置上統(tǒng)一考慮其應(yīng)用區(qū)域，減 少二次搬運的工作量。重型構(gòu)件需要考慮吊裝的，盡量安排在適用塔吊工作范圍 內(nèi)，如機電設(shè)備、阻尼器等。所堆放的材料需要做好防水、圍護等工作，我公司負責圍欄建設(shè)，材料設(shè)備所屬單位自行負責防水布的遮蓋。運用才 BIM建 筑信息 模型技 術(shù)指導(dǎo) 現(xiàn)場管理通過使用本工程建立的建筑信息模型BIM對本工程材料進 行計劃、進場、庫存、消耗等各方面的管理。利用BI

23、M圖形算量功能，按工程進度計劃提出分階段的材 斗進場計劃，以到達加強對工程材料、設(shè)備相關(guān)的施工進度、 現(xiàn)場布置的施工過程控制。運用BIM技術(shù)手段指導(dǎo)材料、設(shè)備的現(xiàn)場管理。我公司作 為現(xiàn)場各類施工信息的匯總單位和總協(xié)調(diào)單位，由我公司BIM 聯(lián)絡(luò)小組按要求提供對BIM服務(wù)所需的材料、設(shè)備現(xiàn)場相關(guān)信 息。通過手持終端對射頻標簽、條碼、二維碼識別，可動態(tài)的 管理現(xiàn)場重要物資、設(shè)備的進場、使用情況。并實時的顯示在 BIM技術(shù)創(chuàng)立的管理界面中，隨時可查詢、管理及輸出相關(guān)報 表。管理項管理措施利用統(tǒng)計功能可實現(xiàn)動態(tài)的材料損耗率的管理，通過對超 標的班組進行動態(tài)追蹤分析原因，解決問題。利用BIM的持續(xù)性，可提

24、供對材料的追朔性的管理。保管 責任各專業(yè)工程材料、設(shè)備入庫和現(xiàn)場堆碼，由其指定專人負 責保管，自行承當保管責任。入場的所有各專業(yè)工程施工單位的材料、半成品、成品、設(shè)備，我公司安保人員24小時巡邏看護，遠程監(jiān)控系統(tǒng)24小 時全天候監(jiān)控現(xiàn)場。六、總承包對合同、支付及計量管理1.業(yè)主合同管理流程3.工程計量審查流程總承包管理部匯總統(tǒng)計，該資金計劃使用表經(jīng)業(yè)主及監(jiān) 理單位審核后作為撥付專業(yè)工程施工單位工程進度款的 依據(jù)。2繪制計劃工程造價累計曲線根據(jù)上述表格數(shù)據(jù)，繪制計劃工程造價累計曲線(S 曲線)，作為動態(tài)控制的比照基準。2.專業(yè)工程施工工程計量與付款序號名稱內(nèi)容1專業(yè)工 程施工 工程計 量月度專業(yè)

25、工程施工工程量計算表應(yīng)該包括：(1)專業(yè)工程施工工程計量依據(jù)。(2)專業(yè)工程施工工程量清單。(3)月度合格專業(yè)工程施工工程量計算表等內(nèi)容。各專業(yè)工程施工單位應(yīng)在每月二十五日之前，向工程總 承包部提交本月合格工程量計算表，經(jīng)我公司部審核后，上 報監(jiān)理單位申請工程進度款。2專業(yè)工 程施工 工程付款工程預(yù)付款:對于按合同約定支付工程預(yù)付款的專業(yè) 工程施工工程，由業(yè)主通過總承包單位向?qū)I(yè)工程施工單位 支付，然后由我公司按約定的時間和比例從專業(yè)工程施工單 位工程進度款中代業(yè)主扣回。(2)專業(yè)工程施工工程進度款:在向我公司提交合格專.工程造價的動態(tài)統(tǒng)計與分析序號名稱內(nèi)容業(yè)工程施工工程量計算表的同時，各專業(yè)

26、工程施工單位還應(yīng) 提交專業(yè)工程施工工程進度款申請表，由我公司初步審核后 統(tǒng)一上報監(jiān)理單位審定。在業(yè)主支付我公司工程進度款之 后，我公司按專業(yè)工程施工合同約定的付款條件向?qū)I(yè)工程 施工單位付款。(3)竣工結(jié)算:工程竣工驗收合格后，各專業(yè)工程施工 單位應(yīng)在1個月內(nèi)完成結(jié)算書。(4)工程保修金:本工程保存專業(yè)工程施工合同價款的 5%作為工程質(zhì)量無息保修金，在業(yè)主與我公司結(jié)算完畢后， 由我公司支付給專業(yè)工程施工單位。動態(tài)統(tǒng)計每月監(jiān)理單位核定的工程進度款，繪制實際造價累計曲線，并與 計劃工程造價曲線圖進行比照。當工程造價出現(xiàn)偏差時，我公司應(yīng)從設(shè)計、施 工等各方面分析原因。.造價偏差的處理在找準造價偏差的

27、原因后，對癥下藥，采取有針對性的措施，減少或防止 相同原因的偏差再次發(fā)生。比方，對于由于工程變更導(dǎo)致的造價偏差，應(yīng)及時 調(diào)整合同造價目標值，并加強合同實施過程中變更及索賠的控制。四、造價控制管理措施 1.技術(shù)措施序號措施內(nèi)容在工程開工前，總包組織各單位預(yù)先審核施工圖紙，向總包單位 書面提出就施工圖設(shè)計可能出現(xiàn)的疏忽缺陷，或尺寸差異，或資料不1 足?？偘鼏挝缓藢嵈_認后，邀請專業(yè)工程施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主 及設(shè)計單位進行圖紙會審，力爭在施工之前完成設(shè)計變更，減少返工 浪費。對影響工程順利進行的應(yīng)急技術(shù)措施、應(yīng)急施工配合、施工圖在 2施工過程的緊急修改首先向業(yè)主報批，同時做好資料收集工作。在實際施

28、工過程中，各單位可以根據(jù)自身的施工經(jīng)驗，對設(shè)計圖 3紙或施工組織設(shè)計提出合理化建議。對于業(yè)主指定的“新增工程”，在督察和落實本工程嚴格執(zhí)行的同時，我公司及時與監(jiān)理單位及業(yè)主協(xié)商確定該“新增工程”的單價 及計量方法。推廣新技術(shù)、新工藝和其它技術(shù)新措施，制訂并貫徹降低本錢的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟效果，加強施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度，提高工程質(zhì)量，防止返工損失。.合同措施(1)參與專業(yè)工程施工合同的擬定、修改和補充工作，使專業(yè)工程施工合 同條款條例適合總承包管理條款的要求，并且便于總承包單位管理。在合同實 施過程中，嚴格按合同條款對各單位進行管理。(2)為了防止索賠事件的發(fā)生，總包單位會做好以下工作

29、：1)專業(yè)工程施工工程開工前，熟悉合同文件的有關(guān)規(guī)定，重點分析研究專業(yè)工程施工單位的施工組織設(shè)計。2)在工作中積極主動，發(fā)現(xiàn)問題后迅速采取防范和補救措施，減少或防止 索賠事件的發(fā)生。(3)對于已發(fā)生的索賠事件，總包單位應(yīng)事先對專業(yè)工程施工單位提交的 索賠意向進行評估，如果證據(jù)缺乏或不充分，或沒有按規(guī)定的時間提交，總包 單位均不予認可。(4)對于專業(yè)工程施工單位的合理索賠，總包單位應(yīng)根據(jù)不同的索賠對象 分別處理：1)由于業(yè)主的原因造成的索賠，應(yīng)在索賠時間發(fā)生28天內(nèi)，將專業(yè)工程 施工單位的索賠意向通知書及時上報給監(jiān)理單位處理。2)由于總包單位的原因造成的索賠，由我公司自行處理。3)由于其他專業(yè)工

30、程施工單位的原因造成的索賠，由各專業(yè)工程施工單位 相互協(xié)商后報總包單位備案，如專業(yè)工程施工單位之間無法協(xié)商那么由總包單位 提出協(xié)調(diào)意見并上報業(yè)主及監(jiān)理裁決。.其他措施序內(nèi)容號我公司有專門的計量和支付報表格式，匯會同理審核后下發(fā)至各專業(yè)工程施工。2審簽各專業(yè)工程施工提出的完工工程量報表，匯總各完工工程量報 表。3匯總各專業(yè)單位提出的變更方案。4參與審查各專業(yè)單位提出的變更方案。5匯總各施工單位計量支付臺帳。6我公司會利用集采網(wǎng)絡(luò)平臺（通過集中采購，降低采購本錢），控 制采購價格的本錢，以降低工程造價。五、總承包對物資及設(shè)備的管理本工程體量大，材料、設(shè)備需求量大，為了保證主要材料、設(shè)備的供應(yīng)， 總承包工程部從計劃、考察、樣板甄選、采購、驗收、檢驗、保管、發(fā)料領(lǐng)料 全過程進行控制管理，保證材料、設(shè)備按時、按質(zhì)、按量進行供應(yīng)，確保不影 響工程運轉(zhuǎn)的任何一個環(huán)節(jié)。1.管理措施序號措施具體方法1編制主要 材料需用 量計劃及 采購計劃工程施工設(shè)計圖紙深化設(shè)計并經(jīng)監(jiān)理、設(shè)