中心小學(xué)考核方案

1、中心小學(xué)各部門、各領(lǐng)導(dǎo)考核工作方案為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)學(xué)校事業(yè)改革發(fā)展，根據(jù)中共中央黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例、中共中央關(guān)于建立促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制的意見及教育局有關(guān)文件要求，結(jié)和我校實(shí)際，經(jīng)支部校委會(huì)通過，制定戚氏鎮(zhèn)中心小學(xué)各部門、各領(lǐng)導(dǎo)考核工作方案一、考核工作目的1、通過開展考核，促進(jìn)各部門、各學(xué)院凝聚共識(shí)、科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧，推動(dòng)學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展；2、通過開展考核，促進(jìn)干部個(gè)人總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、自我改進(jìn)，推動(dòng)干部自身發(fā)展；3、通過開展考核，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)一步增強(qiáng)政治素養(yǎng)，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高管理水平，提升履職能力；4、通過開展考

2、核，促進(jìn)對(duì)科學(xué)發(fā)展的導(dǎo)向作用、評(píng)價(jià)作用和監(jiān)督作用，全面客觀地評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部的工作，完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)干部隊(duì)伍活力。二、考核工作原則1、堅(jiān)持黨管干部，德才兼?zhèn)涞脑瓌t；2、堅(jiān)持推進(jìn)事業(yè)，科學(xué)發(fā)展的原則；3、堅(jiān)持注重實(shí)績(jī)，客觀公正的原則。三、考核工作組織領(lǐng)導(dǎo)1、學(xué)校成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組支部書記任組長，小組成員由校領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成，支部、辦公室負(fù)責(zé)具體實(shí)施；2、各部門、領(lǐng)導(dǎo)做好自查，自覺接受考核。四、考核對(duì)象支部書記、校長、副校長、教導(dǎo)處（主任）、德育處（主任）、大隊(duì)部（輔導(dǎo)員）、工會(huì)（主席）、總務(wù)處（主任）。各教研組、圖書室、實(shí)驗(yàn)室由歸口管理部門制定細(xì)則進(jìn)行考核。五、考核內(nèi)容、考核指標(biāo)（

3、附后）。1、支部書記考核：2、校長考核3、副校長考核：4、教導(dǎo)主任考核：5、德育主任考核：6、工會(huì)主席考核：7、輔導(dǎo)員考核：8、總務(wù)主任考核：六、考核步驟1、工作述職領(lǐng)導(dǎo)班子撰寫學(xué)院年度工作總結(jié)。校考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組公布工作總結(jié)及相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。2、民主測(cè)評(píng)3、實(shí)績(jī)分析：依據(jù)細(xì)則打分。4、綜合評(píng)價(jià)?？己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)民主測(cè)評(píng)和考核分?jǐn)?shù)，提交考核小組會(huì)議通過。考核等級(jí)分為“優(yōu)秀、良好、一般、較差”。七、考核中凡有下列情況之一者，定為不合格：受到黨內(nèi)警告以上處分或行政記過以上處分的；政治上、經(jīng)濟(jì)上、道德上有嚴(yán)重問題正在審查之中的；嚴(yán)重失職，給學(xué)校利益和聲譽(yù)造成不良影響或因責(zé)任事故造成重大損失的；不能廉潔自律，違