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1、.:.;企業(yè)本錢控制的三大層次運(yùn)營企業(yè)的目的離不開賺取利潤,根據(jù)財(cái)務(wù)衡等式:利潤=收入-本錢,在收入一定的情況下,本錢的高低直接決議了企業(yè)利潤的高低,因此要實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤目的,企業(yè)該當(dāng)進(jìn)展本錢控制,也必需進(jìn)展本錢控制,現(xiàn)實(shí)生活中也從來沒有一家企業(yè)說不進(jìn)展本錢控制的。 如何進(jìn)展本錢控制呢?有一條根本原那么就是:誰是本錢的決議者,誰就該當(dāng)對(duì)其決議的本錢擔(dān)任并加以控制。企業(yè)各項(xiàng)本錢是由其管理權(quán)限來決議的,本錢按決議權(quán)限來劃分,可分為三個(gè)本錢決議層次,那么企業(yè)董事會(huì)、進(jìn)展企業(yè)消費(fèi)運(yùn)營決策的中心管理團(tuán)隊(duì)和消費(fèi)運(yùn)營各環(huán)節(jié)崗位上的員工,因此企業(yè)本錢控制也必需分為三個(gè)層面來進(jìn)展,那么:以董事會(huì)為中心的戰(zhàn)略本錢控

2、制、以主要運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì)為中心的運(yùn)營決策本錢控制和以各環(huán)節(jié)員工為中心的運(yùn)營本錢控制。 一、以董事會(huì)為中心的戰(zhàn)略本錢控制 產(chǎn)品本錢是企業(yè)為消費(fèi)某個(gè)商品的各項(xiàng)耗費(fèi)的總和,是勞動(dòng)消費(fèi)過程中耗費(fèi)的結(jié)果。馬克思在中將勞動(dòng)耗費(fèi)分為物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)兩種,其中物化勞動(dòng)將企業(yè)物資價(jià)值包括各種資料,動(dòng)力、設(shè)備等轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品本錢中去,而活勞動(dòng)將企業(yè)人力資源價(jià)值轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品本錢中去,從本錢的構(gòu)成過程看,一定是與物資價(jià)值轉(zhuǎn)移或人力資源的勞動(dòng)有關(guān),以董事會(huì)為中心的決策層不一定詳細(xì)參與企業(yè)消費(fèi)運(yùn)營活動(dòng),不進(jìn)展物資價(jià)值轉(zhuǎn)移,董事會(huì)成員中很多能夠就不拿企業(yè)報(bào)酬,這似乎與企業(yè)本錢構(gòu)成過程沒有太多的相關(guān)性,不該當(dāng)是企業(yè)本錢控制主體,然而

3、我們從公司治理方面來看,公司董事會(huì)是公司現(xiàn)實(shí)上的戰(zhàn)略決策機(jī)構(gòu),企業(yè)的各項(xiàng)大的事務(wù)都由其來決策,包括投資方向、規(guī)模、地點(diǎn)、時(shí)間等。這些投資決策一旦構(gòu)成,在很大程度上決議企業(yè)本錢所處范圍,如:投資地點(diǎn),選在產(chǎn)業(yè)集群周邊,其采購價(jià)錢、運(yùn)輸費(fèi)用、庫存量等都能夠低于非產(chǎn)業(yè)集群區(qū)的同類企業(yè);投資規(guī)模也能夠直接影響采用設(shè)備的先進(jìn)程度,這對(duì)產(chǎn)品加工精度、質(zhì)量、效率、資料利用率都能夠是決議性的作用等等,還有很多決議未來產(chǎn)品價(jià)值、本錢的艱苦決策是董事會(huì)來制定的,不是管理團(tuán)隊(duì)或普通員工能隨便改善的;投資方向更是如此,每個(gè)產(chǎn)業(yè)都有每個(gè)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn),單個(gè)企業(yè)也很難在產(chǎn)業(yè)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)中都取于優(yōu)勢(shì)位置,在專業(yè)化高度開展的今天,

4、企業(yè)只需優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域才干做到有足夠的增值,投資企業(yè)優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)是企業(yè)戰(zhàn)略本錢控制的最優(yōu)選擇。 “無名以觀其妙,有名以觀其徼,董事會(huì)的決策很多是在“無名以觀其妙階段,一旦決策構(gòu)成,從無名就變成有名了,很多的本錢只能在有限的范圍內(nèi)“以觀其徼了,就如一塊上好的鋼材,是用來加工精細(xì)儀器、打成鐵釘或用來墊床腳,這樣的大政方針是由董事會(huì)來定的,一旦定下的是用來墊床腳,其他條件再好,其增值程度也無法與打成鐵釘比,更不要說加工成精細(xì)儀器了,因此以董事會(huì)為中心的戰(zhàn)略本錢控制是企業(yè)本錢控制的制高點(diǎn)。在這一層面本錢控制,主要是經(jīng)過分析企業(yè)所擁有的資源優(yōu)勢(shì),包括投入資本數(shù)量、擁有技術(shù)、專門人才等,從企業(yè)將進(jìn)入產(chǎn)業(yè)鏈的情況,全

5、方位地尋覓適宜的投資方向和投資地點(diǎn),以最大限制地發(fā)揚(yáng)企業(yè)資源成效。 二、中心管理團(tuán)隊(duì)的決策本錢控制 企業(yè)投資方向與投資地點(diǎn)等重要決策,由最高決策層的董事會(huì)決議,在企業(yè)投資構(gòu)成后,那么進(jìn)入消費(fèi)運(yùn)營階段,這一階段企業(yè)還需進(jìn)展大大小小的各種消費(fèi)運(yùn)營決策,并不是一切員工都有時(shí)機(jī)和有才干參與這些決策,能做這些決策的一定是企業(yè)中心管理團(tuán)隊(duì)。雖然說“有名以觀其徼,但“名不同,能夠“徼各異,如:產(chǎn)品設(shè)計(jì)走高檔、中檔、還中低檔道路、產(chǎn)品設(shè)計(jì)中采用原件走市場(chǎng)規(guī)范化道路與企業(yè)特征道路、走單一功能還是多功能道路等;消費(fèi)過程中的整合制造流程、擴(kuò)展管理幅度,減少層級(jí),實(shí)現(xiàn)偏平化管理;資金管理中運(yùn)用的信譽(yù)政策、現(xiàn)金折扣鼓勵(lì)

6、政策、貼息方式、年終返利政策、延伸或縮短應(yīng)付賬款期限政策等,還有納稅謀劃、用人政策、培訓(xùn)政策、崗位設(shè)置政策等等,這些東西往往是由企業(yè)中心管理團(tuán)隊(duì)的決策決議,一但管理團(tuán)隊(duì)決議下來,產(chǎn)品的大體本錢范圍也就確定了,其他人員很難在詳細(xì)的消費(fèi)過程中大幅度緊縮本錢。 企業(yè)的中心管理團(tuán)隊(duì)的一些決策,也和董事會(huì)的決策一樣,對(duì)某些本錢起決議作用,但其站的高度沒有董事會(huì)高,決議力沒有董事會(huì)強(qiáng),因此將其列為企業(yè)本錢控制的第二個(gè)層次。在這個(gè)層次主要是根據(jù)企業(yè)已構(gòu)成的資源及經(jīng)董事會(huì)同意的年度方案、運(yùn)營方針等,擬定各項(xiàng)運(yùn)營戰(zhàn)略,極大地調(diào)動(dòng)企業(yè)人力資源、財(cái)務(wù)資源、信息資源的潛力,以發(fā)揚(yáng)各有限資源較用。 三、運(yùn)營層面的本錢控

7、制 企業(yè)在大小決策都定下來后,余下就是企業(yè)各層面員工在各自的崗位上如何來詳細(xì)執(zhí)行企業(yè)制定的各項(xiàng)政策。企業(yè)的中層和基層員工是詳細(xì)掌握物料價(jià)值和勞動(dòng)力價(jià)值的轉(zhuǎn)移為本錢的操作者,在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前題下,最大限制地添加產(chǎn)品價(jià)值,同時(shí)經(jīng)過提高原料利用率、提高產(chǎn)品合格率、優(yōu)級(jí)品率、擴(kuò)展單位時(shí)間產(chǎn)品產(chǎn)量,緊縮各項(xiàng)費(fèi)用支出等手段,來控制產(chǎn)品本錢。 企業(yè)運(yùn)營層面本錢控制涉及面廣、環(huán)節(jié)多、控制過程復(fù)雜,是企業(yè)日常本錢控制重點(diǎn),在大政方針制定后,關(guān)鍵是尋覓各個(gè)環(huán)節(jié)的控制點(diǎn),重點(diǎn)是制定本錢降低方案、運(yùn)用適當(dāng)?shù)姆椒?,持之以恒地緊縮消費(fèi)本錢與費(fèi)用。在同類企業(yè)里,誰能做到較低的本錢,誰就能獲得較好的市場(chǎng)竟?fàn)幬恢?,從而?zhēng)得更多的利潤,特別是在我國技術(shù)、質(zhì)量、品牌差別小的情況下,本錢往往是市場(chǎng)決勝之關(guān)鍵要素。 這一層面的本錢控制含蓋產(chǎn)品本錢生本錢過程的全部,從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購、組織消費(fèi)、產(chǎn)品銷售到售后效力各個(gè)環(huán)節(jié),可以經(jīng)過分析企業(yè)歷史本錢、與同行業(yè)企業(yè)比較,從各方面尋覓差距和處理方法,采用責(zé)任本錢、定額本錢、方案本錢、費(fèi)用預(yù)算等各種本錢控制方法,將企業(yè)各項(xiàng)本錢費(fèi)用不但控制在企業(yè)預(yù)算范圍之內(nèi),最好能不斷降低。 總之,企業(yè)本錢控制是全方位的,更是全過程的,對(duì)本錢的控制大體上可

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