家族企業(yè)的管理

1、.PAGE ：.；PAGE 9 中國家族承繼人的方式選擇，包括了企業(yè)財富承繼和企業(yè)運營管理權的轉移兩個部分。其中企業(yè)運營管理權的轉移時指由誰來接替上一代管理者擔任運營整個企業(yè)，也就是通常所說的CEO、總裁和總經理人選確實定，即選擇家族化繼任方式還是非家族化繼任方式。無論是在哪種情況下發(fā)生權益交接，對家族企業(yè)的管理延續(xù)無疑都是一種挑戰(zhàn)。在家族企業(yè)的承繼人問題選擇上，既要保證承繼的延續(xù)性，也必需留意處置承繼和延續(xù)適當?shù)钠胶狻Ｔ谥袊?，家族企業(yè)由承繼問題所引起的改動，既會有國外家族企業(yè)相類似的地方，但同時必然帶有在中國這種特定環(huán)境下獨特的一面。 對于處于新老交接的家族企業(yè)而言，選擇適宜的繼任方式，挑選

2、適宜的繼任者直接關系到企業(yè)未來的開展。從目前來看，中國家族企業(yè)承繼人的選擇主要受社會環(huán)境、企業(yè)生長階段、企業(yè)背景、企業(yè)規(guī)模以及產業(yè)特點和性質等要素的影響，可以得出以下結論：1現(xiàn)階段，中國大陸家族企業(yè)應選擇“子承父業(yè)方式。2“職業(yè)經理人方式是中國大陸家族企業(yè)開展的方向。3“子承父業(yè)方式在實施過程中應留意防備各種潛在的風險，需求不斷完善繼任者方案的制定和實施。 忠實度和才干是接班人的選擇問題所必需思索的兩個要素，選擇接班人無非就是選擇忠實度并且才干強的人。那么，對于才干稍差的家族后代，通常忠實度較高，就可以用在重要崗位上磨練，以及送出去培育的方法來處理家族成員忠實度和才干不平衡的問題；對于才干較強

3、的外來人員，可以經過“內升制逐漸培育其對企業(yè)的自信心，經過各種方式使之認識到他是這個企業(yè)的成員之一，與企業(yè)真正交融到一同，從而處理對企業(yè)的誠信問題。因此，經過多種方式的兼容并取，才有能夠彌補各自的短處，這就需求家族企業(yè)的指點著有戰(zhàn)略地靈敏地運用這三種方式，在選用某一種方式作為主導方式的同時，可以巧妙地經過安排讓其他相關方式作為有益的補充而發(fā)揚“1+12的作用。四.財務管理方面財務管理是企業(yè)整個管理體系必不可缺的一個環(huán)節(jié)，是整個企業(yè)的有效運轉的有力保證之一。勝利的家族企業(yè)的一個重要特點是他們普遍格外注重公司的財務戰(zhàn)略和戰(zhàn)略實施。以下幾種措施值得自創(chuàng)：1建立有效的財務制度和治理構造，注重“凈現(xiàn)金流

4、的增長。家族企業(yè)應設置專門的機構來討論和運營相關的家族事務，這些機構包括家族理事會和家族股東會等方式，正式由于這些機構的存在，使董事會成員可以從繁雜的家族事務中脫身，集中精神去思索公司戰(zhàn)略問題，思索如何發(fā)明長期的股東價值。同樣，當設置了家族理事會這樣的機構后，企業(yè)就可以更容易根據“功能互補的原那么，選擇在閱歷、觀念和才干上與家族董事會成員互補的董事會成員，而不是出于親情或家族責任的思索來選擇董事會成員。當然，這種做法的前提是外部的董事會成員會努力為公司添加價值。 銷售額的增長當然可以帶來長期的業(yè)務增值，但是只需凈現(xiàn)金流的增長，公司才有財力支付股東紅利，才干保證股東權益增長。在丈量現(xiàn)金流時，勝利

5、的家族企業(yè)運用的目的是“凈現(xiàn)金流即銷售額減去投資和紅利，有“凈現(xiàn)金流才干保證企業(yè)在開闊新業(yè)務、多元化開展等方面在財務上得到充分的支持。 2堅持適當?shù)墓煞萘鲃釉谒饺斯局?，股票的價值能夠會在某一時間內快速升值，但是股票持有者卻很難認識到這點。由于，他所持有股份是不流通的，他很難立刻找到適宜的賣家反映股票的真實價值。所以，對股份價值的評價稱為一個專業(yè)性很強的問題，也導致了股東們對股票價值意見不一致，并由此引發(fā)沖突。假設股份一點都不能流通，股東就會有被套住的覺得，他們會要求更多的分紅，但是太多的現(xiàn)金分紅又耗費了業(yè)務開展所必需的資金，這反過來損害了公司股份的長期價值。一個處理方案是：指定一些規(guī)那么，可

6、以保證股東可以向公司或其他有意向的家族成員出賣部分股份，以此來促使參與公司管理的和不參與公司管理的股東都更注重長期股東價值的增長。通常情況下，當設置了這樣的條款后，很少有股東情愿出賣他一切的股份。 (3)建立透明的薪酬福利體系，提高家族企業(yè)的凝聚力 股東們對公司管理的介入程度是不同的，他們之間關系應建立在互置信任的根底上。但是這種信任是不牢靠的，不參與公司管理的股東很容易疑心管理層的股東是不是為本人賺取了過多的利益。經過堅持行業(yè)普通的報酬程度可以消除不是管理層的股東、銀行、債務人和員工的非議和疑慮。會計師事務所和薪酬專家可以給他提供不同行業(yè)不同規(guī)模公司的經理人員的薪資數(shù)據。將薪酬福利控制在行業(yè)

7、內的可接受的范圍之內，并經過文件的方式向他人傳達，可以維護本人免流言的困擾，并能使股東，員工其心為公司出力。 4具備全球化的財務視角，添加融資新渠道 全球化同時也意味著在資本市場上的全球化。中國曾經參與了WTO，越來越多的中國企業(yè)添加了在國外的業(yè)務，隨著這部分業(yè)務的生長，中國的企業(yè)思索的不僅僅是翻開外國市場或是在國外建立消費基地，如何利用更廣泛的國外資本，添加融資渠道和方式也是家族企業(yè)所面對的問題。上述的財務措施都強調股東價值，雖然對于很多家族企業(yè)來說，股東價值的添加并不是它們獨一的目的，但是，這是家族企業(yè)賴以長期生存的根本所在。 五.其他方面 1“家族上市是開展壯大的捷徑 前面說到家族企業(yè)融

8、資時很大的問題，那么有沒有較好的處理方法呢？家族企業(yè)上市應該是目前比較好的處理方案之一。四川希望集團等家族企業(yè)抓住了中國證券市場走向開放、成熟的契機，有家族背景的企業(yè)上市公司業(yè)已成為證券市場上備受關注的板塊之一；家族上市，就能獲得在開展中極為重要的資金支持，在擴張、收買、兼并等一系列企業(yè)行為上就不再受制于人，所以說家族上市是開展壯大的捷徑。但是，由于家族企業(yè)上市還是新惹事物，他們能否走好，能否順利地從較不規(guī)范的民營企業(yè)轉變成為規(guī)范的上市公司，完成角色轉換，對于家族企業(yè)來說確實還是一項新的課題，在轉變過程中的“傷痛還是不可防止的，而且家族企業(yè)上市公司與母公司往往存在許多關聯(lián)買賣，其復雜性也很值得

9、一切者深化思索；再者，家族上市也并非坦途，規(guī)模小、業(yè)績普通的家族企業(yè)通常是很難上市的，對于銀行和其他類型資金提供者的依托依然很大，這還需求國家政策的支持，另外，在越來越多的民企上市的今天，對于家族“一股獨大能夠對中小投資者帶來利益上損害的憂慮也在制約的家族企業(yè)上市的進程。這些都是家族企業(yè)所必需面對的問題。 2股權鼓勵、分配機制改革是促進家族企業(yè)開展的另一有效途徑。 人力資本的重要性在新經濟中日趨顯著，對人力資本一切者進展股權鼓勵已成為許多公司改良治理的重要舉措，也是家族企業(yè)制度創(chuàng)新非常重要的途徑之一。這里的股權鼓勵指的的是授予股票或股票期權等實現(xiàn)的對人力資本一切者進展鼓勵的各種方式總稱。經過股

10、權盡力，企業(yè)對高層管理人員的豐富物質報答建立在企業(yè)良好的業(yè)績根底上，從而使高層管理人員有鼓勵改善企業(yè)的績效。對于家族企業(yè)上市與否，建立股票期權機制，對分配機制進展改革都是有效促進其開展的有效途徑，建立合理的股票期權鼓勵體制，也就是向員工展現(xiàn)了斗爭的目的，可以有效調發(fā)動工的任務積極性，更好地實現(xiàn)企業(yè)目的。 這是新希望繼進軍金融保險、房地產投資和生物工程后，再一次大舉進攻一個其主業(yè)-飼料行業(yè)及其上下游產業(yè)之外的行業(yè)。董事長劉永好指出，新希望要“一塊一塊地進展資本運營。 一塊一塊地拓展業(yè)務 對于董事長劉永好來說，一塊一塊地拓展業(yè)務似乎曾經成了新希望的重要戰(zhàn)略。雖然在從“希望分別出來后，出于先堅持主業(yè)

11、再進展其它方面的拓展的角度出發(fā)，“新希望堅持了飼料行業(yè)及其上下游產業(yè)這個本錢行，但是隨著吃在人們收入中所占的比例越來越低，與吃相關的產業(yè)增長潛力受阻，特別是去年這個市場疲軟、價錢戰(zhàn)此起彼伏，公司董事會認識到僅靠飼料行業(yè)很難支撐公司的開展需求，并且近幾年漸漸顯示出“心比天高的新希望也不能夠“一棵樹上吊死，走“適度多元化開展的道路，似乎就成為公司的一個適時的選擇。 在進軍信息產業(yè)之前，新希望曾經在兩個板塊大獲全勝。一是金融保險和房地產投資板塊。自年劉永好召集第一批股東注資民生銀行以來，近兩年經過吸收部分股東的股權，現(xiàn)已成為民生銀行最大的股東，而民生銀行的上市，又為新希望構成了新的資本擴張。同時，新

12、希望還將成為民生保險的主要股東之一。此外，新希望在成都投資億元，開發(fā)了號稱成都市最大的房地產工程-“錦官新城，在其它一些大城市也有開發(fā)的工程。 另一個是高新化工和生物工程板塊。年新希望與復旦大學簽署協(xié)作協(xié)議，共同組建了四川新希望生物工程，該公司的第一個產業(yè)工程-南充新希望生物肥料已于年底投入運轉。此外，新希望還經過資本運營以債務置換、增量控股方式確立了在華融化工公司的控股位置，去年月，國際金融公司向華融化工貸款萬美圓用于建立一條消費線，消費的高純度氫氧化鉀是用途極為廣泛的精細化工和根底化工原料，具有國際市場的競爭優(yōu)勢和潛力，目前年產萬噸在國內已供不應求，劉永好甚至稱，華融化工收益好得出乎本人的

13、預料，而幾條正在建立中的消費線顯然會加大這種優(yōu)勢。 由此看來，新希望似乎有用不完的資金進展多元化建立，而且奇異的是，無論開辟哪個領域，都可以獲得不錯的效果。這又是何緣由呢？ 劉永好道出了新希望的秘訣。首先，新希望搞多元化是在堅持主業(yè)的根底上進展拓展，換句話說，也就是要將產業(yè)轉型的平臺搭建在與主營業(yè)務非常接近的領域中。由于現(xiàn)代農業(yè)本身就需求生物工程技術，彼此之間的相關性非常嚴密，因此公司可以經過運作生物工程公司，為公司的主營業(yè)務提供真實有效的協(xié)助 ；其二，對于不太熟習的領域，如金融和房地產，新希望只是在做一些投資戰(zhàn)略研討，即投資銀行而并非管理銀行，詳細的業(yè)務管理交給專業(yè)化團體，這樣可以防止業(yè)務不

14、熟帶來的風險。最后，搞多元化一定要有相當?shù)馁Y金、人才做根底。新希望在進入房地產行業(yè)時，經過了兩年的論證，覺得本人有進入房地產的條件，包括可供開發(fā)的土地、資金、良好的信譽、對市場觀念的把握及擁有有閱歷的人才等，才做出決議的。而此前當中國房地產市場處于不規(guī)范和暴利時代，大家都以為好做時，新希望卻先思索把主業(yè)做穩(wěn)、做大，沒有進入這一領域。這種不盲目跟從的做法，也使新希望躲過了被套的一劫?？梢?，新希望在多元化運營時，一直清醒地知道本人該做什么、能做什么，而不一時激動去做什么。 一塊一塊地開辟市場 業(yè)務是需求一點一點拓展的，市場也是需求一塊一塊開辟。在新希望一塊一塊地拓展業(yè)務的過程中，國內市場似乎開場顯

15、得擁堵了。 截至年底，新希望曾經在中國的大地上建了多家飼料廠，這使劉永好發(fā)現(xiàn)，中國的飼料市場曾經差不多飽和。于是，新希望思索到與中國在制度、養(yǎng)殖和飲食習慣、耕作方式、市場方面都有著相近或相關性的越南。目前，新希望已投資萬美圓在越南胡志明市、河內市興建了兩家飼料廠，產品產銷兩旺，被當?shù)胤Q為“在胡志明市放了一顆衛(wèi)星。據新希望集團海外事業(yè)部總經理張濤稱，新希望下一步將思索在菲律賓、泰國、馬來西亞、緬甸等東南亞國家設廠，然后進入東歐、南非、北亞、東亞等市場。這是四川民營企業(yè)走向跨國運營的標志性一步。 而新近進入的信息產業(yè)，新希望也提出要把有線寬帶網的生意從國內做到國外?？梢?，新希望的“醉翁之意不僅僅在

16、西部、在國內，在乎國外也。一點一點地變體制 無論是業(yè)務還是市場，對于新希望來說，變的都只是外在的東西，現(xiàn)實上最需求變化的還是集團內在的體制。近幾年來，董事長劉永好在各種會議、采訪中都提及家庭式管理是家族民營企業(yè)最大的弊端，雖然在早期這種管理體制下的和氣一團、互置信任、同甘共苦曾給企業(yè)的開展帶來很多益處。但是當企業(yè)有了一定的開展、作出一定成果后，問題也隨之而來。包括股權、既得利益的分配以及投資方向、誰是根本中心力的問題開場困擾著私營企業(yè)的開展。并且既然有了更為先進的現(xiàn)代企業(yè)制度，順潮流而走，新希望似乎也不能說不。 年和年兩次的內部構造調整，新希望從希望集團中獨立出來。在眾人或是暗自欣喜、或是感到

17、惋惜中，劉家兄弟“分了家，當時曾有人預測說“希望分家以后一定要走向衰敗，但幾年的時間證明，調整還是件好事，在一個“希望的旗幟下，分片擔任、各展所長，走出了家族式私營企業(yè)開展的一條路子。 年月，新希望集團的部份企業(yè)進展股份制改造，月，新希望股票上市。這一步對于新希望來說極為重要，標志著一個傳統(tǒng)的民營企業(yè)將由此步入規(guī)范運作的軌道。劉永好以為這既是企業(yè)高速開展的需求，也是純家族式管理的民營企業(yè)邁向現(xiàn)代企業(yè)制度的新起點。他以為，新希望的上市，引進資金是小的方面，更重要的是引進了一種先進的企業(yè)組織方式，引進了社會的監(jiān)視，引進了政府主管部門的調控。近來，劉永好曾經將本人從一個管理者的角色向一個戰(zhàn)略投資者轉

18、換，子公司總經理、財務經理、技術部三條線成為了他制約整個公司的間接“武器。 其實對于新希望來說，求變是由于覺得家族民營企業(yè)的體制曾經遏制了本人展翅飛翔，意味著新希望正在放棄落后，向著嶄新的方向開展。 無論是不是借助現(xiàn)代企業(yè)制度來運轉家族民營企業(yè)，新希望都以本人不斷擴展的主業(yè)、日益龐大的“權利范圍證明了一個家族民營企業(yè)的不可忽視的力量。加上政府對西部企業(yè)的優(yōu)惠政策，新希望已被業(yè)內人士預測為“能呈幾何級增長的企業(yè)。插上西部大開發(fā)的翅膀，新希望也許真的能燃起新的希望。 結論中國的家族企業(yè)在開展中不可防止要遇到各種各樣的問題，主要有產權問題、治理構造、管理制度、人力資源、企業(yè)文化、政策環(huán)境等各個方面的困擾。家族企業(yè)應盡快熟習和掌握運用現(xiàn)代化管理的有關原那么，強化各種先進理念，對以往的企業(yè)制度、管理體制、運營手段、人才吸納等方面制度進展艱苦變革，提高綜合素質和中心競爭才干，積極成為“走出去的主體。我國家族企業(yè)的管理要在現(xiàn)代企業(yè)制度的指點下，積極參與市場競爭，經過不斷改革創(chuàng)新來提高企業(yè)的中心競爭力。經過家族企業(yè)規(guī)?；?、社會化；公司治理構造規(guī)范化、管理專業(yè)化；企業(yè)產