貴州華清投資有限公司管理手則XXXX

1、.：.；貴州華清投資管理手冊(cè)編制時(shí)間：二九年十二月八日目 錄第一章、總經(jīng)理致辭第二章、公司簡(jiǎn)介第三章、總那么第四章、人事制度第五章、各部門職責(zé)及權(quán)限第六章、薪酬制度第七章、考核評(píng)審第八章、獎(jiǎng)懲制度第九章、移交制度第十章、檔案管理制度第十一章、車輛運(yùn)用管理制度第十二章、復(fù)印及打印管理制度第十三章、財(cái)務(wù)報(bào)銷制度第十四章、采購(gòu)制度第一章、總經(jīng)理致辭歡迎您參與我們共同的事業(yè) - 貴州華清投資這個(gè)大家庭。我堅(jiān)信這是您人生道路上的一個(gè)重要決議，我也希望這個(gè)決議將是您在為社會(huì)發(fā)明價(jià)值、個(gè)人事業(yè)開展與實(shí)現(xiàn)理想的人生道路上跨出的關(guān)鍵一步。在這里您將和許多熱情、投入、富有開辟精神的同仁一同發(fā)揚(yáng)您的人才，您的任務(wù)才

2、干和創(chuàng)新精神必將大有用武之地。愿您在華清發(fā)揚(yáng)您的人才和才干，假設(shè)您的表現(xiàn)優(yōu)良，華清將為您提供晉職的時(shí)機(jī)，使您成為一名出色的人才。愿您與我們共同開展，共創(chuàng)蓬勃愉快的華清！制度對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)來(lái)講是必不可少的，制度有助于我們卓有效果、井井有條地任務(wù)。當(dāng)我們?cè)谝煌蝿?wù)時(shí)，為了一個(gè)共同的目的，我們必需建立維護(hù)大家并使大家共同受害的規(guī)那么。我們都明白大多數(shù)人都盼望能有互助、禮讓、有效、老實(shí)的任務(wù)環(huán)境。為此特制定此管理手冊(cè)，本手冊(cè)將公司的員工規(guī)范、獎(jiǎng)懲規(guī)定集一冊(cè)。這是您的手冊(cè)，也是華清對(duì)公司人員管理的根本準(zhǔn)那么，它的目的是為了協(xié)助 您更快更深更全面的了解、順應(yīng)新的任務(wù)環(huán)境，也希望您在公司今后的任務(wù)、生活中有一

3、個(gè)完善、明確的規(guī)章制度去遵守，從而使您盡快與公司融為一體，并有助于您在華清充分發(fā)揚(yáng)本人的才干。 總經(jīng)理： 蔣雪飛 二一零年一月一日第二章、公司簡(jiǎn)介貴州華清投資是以智能化系統(tǒng)集成以及建筑工程智能化施工為一體的現(xiàn)代化企業(yè)。公司系國(guó)家甲級(jí)資質(zhì)設(shè)計(jì)單位。經(jīng)過(guò)了ISO 9000質(zhì)量管理體系及施工管理體系認(rèn)證。公司以 “敬業(yè)、自強(qiáng)、創(chuàng)新為精神。努力于滿足客戶需求，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)更大的價(jià)值。自公司成立以來(lái)，憑著雄厚的技術(shù)資金以及專業(yè)的技術(shù)水準(zhǔn)，不斷的滿足客戶個(gè)性化的需求，獲得了新老客戶的一致好評(píng)。經(jīng)過(guò)一切員工的共同努力，使得公司在事業(yè)開展的路上乘風(fēng)破浪、揚(yáng)帆暢行。公司理念公司理念是我們必需堅(jiān)持的事情，包括：我們

4、的目的智能成就生活我們的精神敬業(yè)、自強(qiáng)、創(chuàng)新我們的愿景成為智能化系統(tǒng)集成行業(yè)的領(lǐng)跑者我們的目的：智能成就生活對(duì)客戶，意味著了解他的生活，發(fā)明一個(gè)展現(xiàn)自我的理想空間。對(duì)員工，意味著了解他的追求，提供一個(gè)成就自我的理想平臺(tái)。對(duì)社會(huì)，意味著了解時(shí)代需求，樹立一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的理想籠統(tǒng)。我們的精神：敬業(yè)、自強(qiáng)、創(chuàng)新敬業(yè)是企業(yè)開展的基石自強(qiáng)是企業(yè)開展的動(dòng)力創(chuàng)新是企業(yè)開展的源泉我們的愿景：成為智能化系統(tǒng)集成行業(yè)的領(lǐng)跑者為實(shí)現(xiàn)這個(gè)愿景，我們需求做到：不斷研討專業(yè)技術(shù)，提高本身的科技程度永遠(yuǎn)向客戶提供滿足其需求的智能化產(chǎn)品和良好的售后效力快速穩(wěn)健開展我們的業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)樹立品牌，成為智能化系統(tǒng)集成行業(yè)行業(yè)最受

5、信任的企業(yè)以誠(chéng)信理性的運(yùn)營(yíng)行為樹立杰出的企業(yè)籠統(tǒng)！第三章、總那么第一條、本手冊(cè)是根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策及法律法規(guī)與本公司的實(shí)踐情況相結(jié)合編制而成。第二條、本手冊(cè)為本公司的受控文件，由總經(jīng)理同意發(fā)布執(zhí)行，管理手冊(cè)由公司指點(diǎn)組織相關(guān)部門、人員編制，供本公司內(nèi)部和認(rèn)證機(jī)構(gòu)運(yùn)用，手冊(cè)管理的一切相關(guān)事宜均由公司行政部一致?lián)?，手?cè)持有者調(diào)離本公司時(shí)，應(yīng)將手冊(cè)交還發(fā)放部門，辦理手冊(cè)回收登記。第三條、公司員工應(yīng)妥善保管該手冊(cè)，不得損壞、喪失、隨意涂抹。第四條、在手冊(cè)運(yùn)用期間，如有更改建議，可向所在部門分管指點(diǎn)提出，各部門擔(dān)任人應(yīng)匯總本部門意見(jiàn)，及時(shí)反響給公司指點(diǎn)，對(duì)手冊(cè)的適用性進(jìn)展評(píng)審，必要時(shí)予以更改。第五條、手

6、冊(cè)起草及審定1、本手冊(cè)的起草人：段昌梅、馬金瓏；2、本手冊(cè)的審定人：蔣雪飛。第四章、人事制度第一條、總那么本規(guī)那么根據(jù)本公司章程制定，凡本公司從業(yè)人員人事管理，均按照本制度規(guī)定辦理；第二條、入職指引一、入職程序1. 報(bào)到1.1 接到錄用通知后，請(qǐng)?jiān)谥付ㄈ掌诘戒浻脝挝恍姓繄?bào)到，如因故不能按期前往，應(yīng)與行政部獲得聯(lián)絡(luò)，另行確定報(bào)到日期。1.2 提供個(gè)人資料：報(bào)到后，他需求向行政部出示身份證、學(xué)歷證明畢業(yè)證書、學(xué)位證書等，提供公司指定機(jī)構(gòu)出具的近期體檢報(bào)告、免冠彩色近照1寸、2寸各4張、與原單位解除勞動(dòng)關(guān)系的證明文件、公司行政部要求提供的其他資料，同時(shí)將個(gè)人社會(huì)保險(xiǎn)交納情況、在公司指定銀行開立的個(gè)

7、人存折帳號(hào)告知行政部。1.3 辦理入職手續(xù)：1 領(lǐng)取辦公用品及其他相關(guān)資料；2 與試用部門擔(dān)任人見(jiàn)面，接受任務(wù)安排。2. 試用試用期內(nèi)，假設(shè)他確實(shí)感到公司實(shí)踐情況、開展時(shí)機(jī)與預(yù)期有較大差距，或由于其它緣由而決議分開，可提出辭職，并按規(guī)定辦理離任手續(xù)；相應(yīng)的，假設(shè)他的任務(wù)表現(xiàn)無(wú)法到達(dá)要求，公司也會(huì)終止對(duì)他的試用。公司試用期普通為3個(gè)月.三個(gè)月后,員工經(jīng)部門考核以為能勝任職責(zé)的,員工可自行遞交轉(zhuǎn)正懇求,經(jīng)理簽字贊同后即可轉(zhuǎn)正.3. 本卷須知 公司提倡耿直老實(shí)，并保管審查職員所提供個(gè)人資料的權(quán)益。請(qǐng)務(wù)必保證他所提供的個(gè)人資料的真實(shí)性。如有虛偽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將立刻與他解除勞動(dòng)合同，不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償

8、。第三條、職業(yè)操守本公司從業(yè)人員均應(yīng)遵守以下規(guī)定：1、準(zhǔn)時(shí)上下班，對(duì)承辦任務(wù)爭(zhēng)取時(shí)效，不拖延不積壓；2、服從上級(jí)指揮，如有不贊同見(jiàn)，應(yīng)婉轉(zhuǎn)相告或以書面陳說(shuō)，一經(jīng)上級(jí)主管決議，應(yīng)立刻遵照實(shí)行；3、盡忠職守，保守業(yè)務(wù)上的；4、維護(hù)本公司財(cái)物，不浪費(fèi)，不化公為私；5、遵守公司一切規(guī)章及任務(wù)守那么；6、堅(jiān)持公司信譽(yù)，不作任何有損公司信譽(yù)的行為；7、留意本身品德涵養(yǎng)，切戒不良嗜好；8、不私自運(yùn)營(yíng)與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的商業(yè)或兼任公司以外的職業(yè)；9、待人接物要態(tài)度謙和，以爭(zhēng)取同仁及客戶的協(xié)作；10、嚴(yán)謹(jǐn)操守，不得收受與公司業(yè)務(wù)有關(guān)人士或單位的饋贈(zèng)、賄賂或向挪借款項(xiàng)；11. 本公司從業(yè)人員因過(guò)失或故意致公司蒙受損害

9、時(shí)，應(yīng)承當(dāng)相應(yīng)賠償責(zé)任。第四條、考勤制度一、本公司上班時(shí)間為：周一至周五：上午8：20-12：00 下午1：30-5：30周六上午：9：0012：00 周六下午、 周日休憩。二、上、下班應(yīng)親身簽到或打卡，不得委托他人代簽或代打，如有代簽或代打情況發(fā)生，雙方均以曠工論處。三、員工請(qǐng)假，均應(yīng)填具請(qǐng)假單呈核，病假應(yīng)附醫(yī)師的證明，公傷假應(yīng)附勞保醫(yī)院或特約醫(yī)院的證明，副經(jīng)理以上人員請(qǐng)假，以及懇求特準(zhǔn)延伸病事假者，應(yīng)呈請(qǐng)總經(jīng)理核準(zhǔn)。請(qǐng)假需提早一天填寫請(qǐng)假條并交總經(jīng)理簽字后方有效。如因緊急情況不能提早請(qǐng)假的，事后必需補(bǔ)簽請(qǐng)假條。請(qǐng)假條一概交行政部保管。凡沒(méi)有請(qǐng)假條或者請(qǐng)假條沒(méi)有總經(jīng)理簽字的，以曠工論處。四、

10、我公司根據(jù)本身情況確定無(wú)論員工為早、晚或再婚均享有3天陪護(hù)假。五、員工遲到一天扣發(fā)50元、曠工一天扣發(fā)100元，部門經(jīng)理及分管指點(diǎn)曠工由總經(jīng)理視詳細(xì)情況在此根底上再予以相應(yīng)處分。第五條、加班制度公司不提倡加班加點(diǎn)，確因特殊情況需加班的，需求相關(guān)部門擔(dān)任人或者加班人員提出懇求，并由公司經(jīng)理簽字確認(rèn)給予辦公室留底。休憩日加班給予同等加班時(shí)間的調(diào)休假。調(diào)休只限招標(biāo)期間招標(biāo)小組成員。第六條、從業(yè)人員辭職，應(yīng)于提早一月以書面方式層轉(zhuǎn)公司之主管人員核準(zhǔn)，事后匯報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)；副經(jīng)理以上人員辭職，應(yīng)層轉(zhuǎn)總經(jīng)理核準(zhǔn)，核準(zhǔn)辭職后，即辦妥移交手續(xù)，如因移交不清，致本公司發(fā)生損害者，扣除本月工資外，嚴(yán)重者清查其賠償。

11、第七條、其他未作規(guī)定的按國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行。第五章、各部門職責(zé)及權(quán)限第一條、行政部職責(zé)和權(quán)限一辦公室任務(wù)人員職責(zé)與權(quán)限1、擔(dān)任貫徹公司指點(diǎn)指示，做好上傳下達(dá)及溝通任務(wù)，及時(shí)向指點(diǎn)反映情況、匯報(bào)信息，搞好各部門間相互配合、綜合協(xié)調(diào)任務(wù)，并對(duì)各項(xiàng)任務(wù)和方案進(jìn)展督辦和檢查；2、嚴(yán)厲執(zhí)行公司規(guī)章制度，仔細(xì)履行其任務(wù)職責(zé)；3、根據(jù)指點(diǎn)意圖和公司開展戰(zhàn)略，擔(dān)任起草年度任務(wù)方案、年度任務(wù)總結(jié)和其他重要文稿，協(xié)助公司的規(guī)劃研討。；4、擔(dān)任全公司日常行政事務(wù)管理，協(xié)助總經(jīng)理處置日常任務(wù)；5、組織安排公司辦公會(huì)議，會(huì)同有關(guān)部門籌備公司有關(guān)重要活動(dòng)，做好會(huì)議記錄和整理睬議紀(jì)要，根據(jù)需求按會(huì)議決議發(fā)文；6、擔(dān)任公

12、司來(lái)往信函的收發(fā)、登記、傳閱、指示，做好公文的擬訂、審核、印刷、傳送、催辦和檢查，檔案資料的歸檔立卷管理的任務(wù)；7、擔(dān)任公司辦公設(shè)備的管理，包括公司辦公用品發(fā)放、運(yùn)用登記、保管、維護(hù)管理任務(wù)；8、擔(dān)任公司總務(wù)任務(wù)，做好后勤保證，擔(dān)任公司車輛調(diào)度、管理、維修、保養(yǎng)任務(wù)，確保公司指點(diǎn)和職工正常任務(wù)用車。定期對(duì)司機(jī)進(jìn)展交通平安教育，減少事故和違章，降低油耗；9、擔(dān)任公司嚴(yán)密任務(wù)和法律事務(wù)，妥善保管和正確運(yùn)用公司印章和引見(jiàn)信。擔(dān)任前臺(tái)接待、客人來(lái)訪迎送等款待任務(wù)。為豐富員工文化生活，組織安排各種文體活動(dòng)和旅游活動(dòng)；10、完成總經(jīng)理交辦的其他義務(wù)二駕駛員職責(zé)與權(quán)限駕駛員要按照“文明、守法、平安、愛(ài)車、節(jié)

13、約的原那么駕駛車輛。詳細(xì)地說(shuō)就是：l.駕駛員要講究文明禮貌，做到文明出車，文明效力。2.駕駛員要遵章守法，嚴(yán)守職業(yè)品德。3.服從指點(diǎn)，聽(tīng)從調(diào)度，嚴(yán)厲按照規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)、道路出車，為公務(wù)用車做好效力任務(wù)。4.維護(hù)車輛，自覺(jué)維護(hù)、保養(yǎng)好車輛，做到出車前檢查、行車中檢查和返校后檢查，使車輛堅(jiān)持良好的任務(wù)形狀。5.厲行節(jié)約，嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi)、弄虛作假；嚴(yán)禁以車謀私。6.嚴(yán)禁酒后開車；不準(zhǔn)把車輛借給他人駕駛，違者罰款100元。行車中 要中速行駛，嚴(yán)禁開高速車；嚴(yán)禁帶缺點(diǎn)上路。7.擔(dān)任車輛年審、油料購(gòu)買、交納各種費(fèi)用等任務(wù)。8. 公司將在每月二十號(hào)左右對(duì)車輛進(jìn)展違章檢查，凡有記錄者將在發(fā)放工資日扣除違章罰款

14、。第二條、財(cái)務(wù)部職責(zé)和權(quán)限 一財(cái)務(wù)部擔(dān)任人職責(zé) 1、貫徹國(guó)家財(cái)稅政策、法規(guī)，并結(jié)合公司詳細(xì)情況建立規(guī)范的財(cái)務(wù)方式，指點(diǎn)建立健全相關(guān)財(cái)務(wù)核算制度同時(shí)擔(dān)任對(duì)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)展檢查和考核。 2、參與公司各項(xiàng)資本運(yùn)營(yíng)活動(dòng)及本錢費(fèi)用預(yù)測(cè)、方案、控制、核算、分析和考核，監(jiān)視各部門降低耗費(fèi)、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益并做好對(duì)本部門任務(wù)的指點(diǎn)、監(jiān)視、檢查。 3、擔(dān)任監(jiān)管財(cái)務(wù)歷史資料、文件、憑證、報(bào)表的整理、搜集和立卷歸檔任務(wù)，并按規(guī)定手續(xù)報(bào)請(qǐng)銷毀。 4、參與價(jià)錢及工資、獎(jiǎng)金、福利政策的制定。 5、完成指點(diǎn)交辦的其他任務(wù)。 二會(huì)計(jì)職責(zé) 1、按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度的規(guī)定記賬、復(fù)帳、報(bào)賬，做到手續(xù)齊備、數(shù)字準(zhǔn)

15、確、賬目清楚、處置及時(shí)； 2、發(fā)票開具和審核，各項(xiàng)業(yè)務(wù)款項(xiàng)發(fā)生、回收的監(jiān)視，業(yè)務(wù)報(bào)表的整理、審核、匯總，業(yè)務(wù)合同執(zhí)行情況的監(jiān)視、保管及統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填報(bào)； 3、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的核算，財(cái)務(wù)制度的監(jiān)視，會(huì)計(jì)檔案的保管和管理任務(wù)； 4、完成部門主管或相關(guān)指點(diǎn)交辦的其他任務(wù)。 三出納職責(zé) 1、建立健全現(xiàn)金出納各種賬冊(cè)，嚴(yán)厲審核現(xiàn)金收付憑證。 2、嚴(yán)厲執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，不得坐支現(xiàn)金，不得白條抵庫(kù)。 3、對(duì)每天發(fā)生的銀行和現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)作到日清月結(jié)，及時(shí)核對(duì)，保證帳實(shí)相符。 第三條、采購(gòu)部職責(zé)和權(quán)限1、公司所實(shí)施工程的資料進(jìn)場(chǎng)次序需求大體進(jìn)展了解，還要對(duì)資料的供貨期進(jìn)展預(yù)先查詢。能做到資料能隨時(shí)跟進(jìn)工程進(jìn)程，使資料按

16、時(shí)到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)防止工期延誤。制定采購(gòu)方案和資金需求方案。2、擔(dān)任公司所需資料、設(shè)備、產(chǎn)品的調(diào)查、詢價(jià)、比價(jià)。3、擔(dān)任采購(gòu)合同的簽署與執(zhí)行。4、擔(dān)任統(tǒng)計(jì)采購(gòu)數(shù)據(jù)，配合工程部、財(cái)務(wù)部辦理工程工程資料結(jié)算；為驗(yàn)收部門提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。5、搜集查證資料發(fā)放及收貨人原始單據(jù)，并將原始單據(jù)作為財(cái)務(wù)付款根據(jù)。保管好所擔(dān)任工程的軟件，加密狗，在系統(tǒng)未調(diào)試前不準(zhǔn)發(fā)放給施工隊(duì)。設(shè)備移交后要辦清移交手續(xù)。6、擔(dān)任采購(gòu)物品的售后效力問(wèn)題；7、經(jīng)過(guò)采購(gòu)與廠家建立良好關(guān)系，參與制造商務(wù)文件 。8、完成總經(jīng)理交辦的其他義務(wù)。第四條、銷售部職責(zé)和權(quán)限1、制定年度營(yíng)銷目的方案，做出銷售預(yù)測(cè)，對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的走向進(jìn)展分析。2、擔(dān)任客戶維

17、護(hù)及管理，建立穩(wěn)定的市場(chǎng)通路；3、整理和分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，根據(jù)公司優(yōu)勢(shì)制定銷售方案；4、制定通路方案及階段實(shí)施目的，推行企業(yè)品牌，宣傳公司運(yùn)營(yíng)理念，提升公司的籠統(tǒng)；5、組織部門員工培訓(xùn)，加強(qiáng)部門成員之間的溝通協(xié)作才干，以利于發(fā)明調(diào)和積極向上的任務(wù)氣氛，加強(qiáng)本部門員工的職業(yè)品德素養(yǎng)及綜合素質(zhì)以利于公司整體籠統(tǒng)的提升；6、加強(qiáng)與公司各部門之間的溝通與協(xié)作，充分利用現(xiàn)有資源，發(fā)揚(yáng)本身優(yōu)勢(shì)； 第五條 工程技術(shù)部職責(zé)與權(quán)限一、工程部擔(dān)任人1、工程前期與甲方的技術(shù)交流，對(duì)銷售部進(jìn)展技術(shù)支持。2、招招標(biāo)標(biāo)書的制造：制造前將標(biāo)書技術(shù)部分在本部門進(jìn)展分工，整合及檢查，目的是根據(jù)標(biāo)書要求在技術(shù)方案及產(chǎn)品配置方面

18、做到合理規(guī)劃，不出現(xiàn)漏項(xiàng)必需漏項(xiàng)，需提出。制止在標(biāo)書中出現(xiàn)前后產(chǎn)品品牌不一商務(wù)文件與技術(shù)文件或招標(biāo)產(chǎn)品與備品備件，數(shù)量不一配置清單與報(bào)價(jià)清單，總價(jià)任何方式有誤的景象。3、中標(biāo)后工程方案的深化設(shè)計(jì)。4、工程中期工程施工技術(shù)支撐。了解各項(xiàng)工程的進(jìn)程，并指出各項(xiàng)工程中的一些不良施工及預(yù)測(cè)后果；改良工藝，對(duì)于有需調(diào)試的系統(tǒng)，對(duì)廠家和施工隊(duì)進(jìn)展分工的界定。在與工程隊(duì)簽署合同時(shí)須指明出具文字根據(jù)要求施工隊(duì)按廠家指示施工，如無(wú)文字根據(jù)呵斥廠家無(wú)法調(diào)試的，責(zé)任在工程部擔(dān)任人。所產(chǎn)生的費(fèi)用由工程部擔(dān)任人承當(dāng)。5、工程完工后，現(xiàn)場(chǎng)工程量確實(shí)認(rèn)。6、對(duì)工程開工驗(yàn)收進(jìn)展最后把關(guān)。7、解答公司人員關(guān)于技術(shù)上的疑問(wèn)問(wèn)答。

19、8、審核采購(gòu)部采購(gòu)數(shù)量。9、擔(dān)任與施工隊(duì)簽署施工合同。參與起草合同詳細(xì)款項(xiàng)10、在工程完工后，如沒(méi)有施工隊(duì)做開工圖的，需擔(dān)任人安排人員制造開工圖。11、指點(diǎn)安排的其他任務(wù)。無(wú)工程部設(shè)計(jì)和技術(shù)人員的職責(zé)二、工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員1、參與工程工程管理，參與制造技術(shù)標(biāo)書。2、按照工程技術(shù)部的指示，做好某系統(tǒng)的技術(shù)方案。3、在工程管理中，不喪失資料，保管好到場(chǎng)資料的三證，現(xiàn)場(chǎng)簽證單及變卦單。4、申購(gòu)無(wú)誤。5、能獨(dú)立完成綜合布線系統(tǒng)雙絞線數(shù)據(jù)調(diào)整，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)配置拓?fù)鋱D，樓控點(diǎn)表圖，安防，UPS及管線槽的丈量圖。6、以周為單位，做好施工日志上報(bào)工程部擔(dān)任人。7、貫徹執(zhí)行本公司ISO9001質(zhì)量管理體系，擔(dān)任本工程

20、工程整個(gè)施工過(guò)程的組織、管理、控制及各工序間的配合。確保工程質(zhì)量與工期，實(shí)現(xiàn)平安、文明消費(fèi)。8、組織技術(shù)人員完成質(zhì)量記錄和開工文件的編制和移交，參與工程開工驗(yàn)收交付任務(wù)。上述所做一切最終向甲方、監(jiān)理公司、和本公司擔(dān)任。9、及時(shí)處理施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，擔(dān)任對(duì)普通質(zhì)量事故的調(diào)查、評(píng)定和處置。艱苦質(zhì)量事故及時(shí)上報(bào)施工部經(jīng)理。第六條、工程資料部職責(zé)權(quán)限 1、管理招招標(biāo)文件和招標(biāo)過(guò)程的往來(lái)函件。2、中標(biāo)通知書，合同的管理。中標(biāo)后，在工程部經(jīng)理的指點(diǎn)下，擔(dān)任接納、發(fā)放及保管施工現(xiàn)場(chǎng)的往來(lái)書函文件、設(shè)計(jì)圖紙與設(shè)計(jì)變卦，建立工程施工圖紙和設(shè)計(jì)變卦的工程檔案。3、工程書籍等資料的搜集、借閱和管理；簽發(fā)、分發(fā)的任務(wù)

21、要做到及時(shí)、到位，并注明收發(fā)時(shí)間。4、擔(dān)任與總包公司、監(jiān)理方及公司有關(guān)部門的資料收發(fā)、借閱，并辦理簽收手續(xù)。5、及時(shí)處置工程往來(lái)的報(bào)告、函件，并按工程工程與類別進(jìn)展整理歸檔、列清目錄；對(duì)資料、文件往來(lái)做好編號(hào)登記，經(jīng)工程經(jīng)理閱批后歸檔。6、搜集、建立與工程建立有關(guān)的規(guī)范、文件、建筑資料與設(shè)備等資料。7、擔(dān)任工程部檔案歸類管理，仔細(xì)做好合同編號(hào)、歸檔、分發(fā)。并整理成冊(cè)，交驗(yàn)收小組。第七條、驗(yàn)收部職責(zé)和權(quán)限1、此部為公司根據(jù)工程組織，設(shè)常務(wù)1人2、了解智能化工程驗(yàn)收規(guī)范，督促資料部及施工隊(duì)按驗(yàn)收規(guī)范完成任務(wù)。3、按建筑主管部門和城建檔案館的有關(guān)規(guī)定，搜集、檢查、核對(duì)建立工程開工資料；會(huì)同公司其他部

22、門將工程立項(xiàng)根據(jù)性批文、批復(fù)、合同、開工驗(yàn)收文件、現(xiàn)場(chǎng)聲像等檔案資料進(jìn)展匯總整理。4、對(duì)資料部門的資料作同步電腦登記。5、參與有關(guān)工程會(huì)議并做好會(huì)議記錄。6、對(duì)部門電子文檔進(jìn)展重點(diǎn)備案，防止出現(xiàn)因計(jì)算機(jī)問(wèn)題呵斥重要文檔喪失。7、完成公司及工程部指點(diǎn)交辦的其他任務(wù)。第六章、薪酬制度公司有權(quán)決議所屬員工的工資、待遇。公司按照“按勞取酬、多勞多得的分配原那么，根據(jù)員工的崗位、職責(zé)、才干、奉獻(xiàn)、表現(xiàn)、任務(wù)年限、文化高低等情況綜合思索決議其工資程度。其中：公司員工的工資，由決議聘用者按照前條規(guī)定確定，由行政部行文通知財(cái)務(wù)部門發(fā)放。月工資發(fā)放時(shí)間為每月25號(hào)。公司鼓勵(lì)員工積極向上，多做奉獻(xiàn)。員工表現(xiàn)好或奉

23、獻(xiàn)大者，所在部門可將資料報(bào)行政部審核，經(jīng)總經(jīng)理同意后提級(jí)及獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)金由公司根據(jù)員工績(jī)效考核規(guī)范，按有關(guān)規(guī)定給予發(fā)放(每半年作一次考核及獎(jiǎng)金發(fā)放)。員工轉(zhuǎn)正半天后，根據(jù)有關(guān)規(guī)定為公司員工購(gòu)買社會(huì)保險(xiǎn)。如員工無(wú)正當(dāng)理由要求辭職，那么補(bǔ)償公司為其在任務(wù)期間所交納的一切社保金額。員工試用期為三個(gè)月，試用期工資為1000元。薪金由幾部分構(gòu)成：根本工資、補(bǔ)貼、年末考核獎(jiǎng)金銷售部除外、工程中標(biāo)獎(jiǎng)金。詳細(xì)措施如下：根本工資闡明：一類 月薪1600元限當(dāng)前員工二類 月薪1800元部門擔(dān)任人調(diào)查期間，此期間根據(jù)個(gè)人表現(xiàn)可長(zhǎng)可短三類 月薪2000元部門擔(dān)任人四類 月薪2000元工程技術(shù)員五類 月薪2625-4000

24、元六類 月薪4000以上2銷售部工資闡明：根本工資+提成月薪1600元當(dāng)前銷售人員根本工資，銷售提成:、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象銷售部門的全體銷售人員、由銷售人員組成的工程組。其它非銷售部門成員原那么上不參與本方法考核，特殊工程，可經(jīng)單位擔(dān)任人同意后，針對(duì)詳細(xì)工程情況，確定詳細(xì)的獎(jiǎng)勵(lì)方式。、銷售提成步驟：銷售任務(wù)分三個(gè)步驟：招標(biāo)過(guò)程中的任務(wù)、工程后期任務(wù)、其他任務(wù)。根據(jù)銷售人員參與工程的多少進(jìn)展按比例提成。招標(biāo)過(guò)程任務(wù)經(jīng)過(guò)商務(wù)任務(wù)讓技術(shù)方案得到行業(yè)認(rèn)可代理機(jī)構(gòu)支持，按0.5%提成。專家支持，按0.5提成。對(duì)招標(biāo)文件做最后的清查，對(duì)制造，編寫包括清單不出現(xiàn)單價(jià)，型號(hào)、量的錯(cuò)誤。工程后期任務(wù)：合同內(nèi)：能按合同進(jìn)度

25、付款，按1%提成。不能按合同付款，由擔(dān)任工程商務(wù)人員支付延期付款部分的同期貸款利息。合同外增量假設(shè)在工程實(shí)施過(guò)程中銷售人員參與工程并做到增量的，按增量部分審計(jì)金額的1%-4%的提成。假設(shè)由銷售人員全部獨(dú)立完成增量，按增量部分審計(jì)金額的4%提成。假設(shè)由銷售人員協(xié)調(diào)，大量的增量任務(wù)由施工隊(duì)完成的，銷售人員提成增量部分審計(jì)金額的1%，工程隊(duì)提增量部分審計(jì)金額的3%。其他任務(wù)：因業(yè)務(wù)擴(kuò)展需求所應(yīng)做的其他任務(wù)，如：工程前期的任務(wù)。詳細(xì)薪酬方法按實(shí)踐情況而定。備注：因業(yè)務(wù)需求，在施工過(guò)程中另行互換商務(wù)人員，在商務(wù)人員和施工隊(duì)的共同努力下完成的增量，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況暫時(shí)簽署銷售提成方法。由于無(wú)法核定增量的審計(jì)金

26、額，前商務(wù)人員只享有前增量部分審計(jì)金額提成。3補(bǔ)貼：工齡補(bǔ)貼：轉(zhuǎn)正后任務(wù)滿一年的員工可享用100/年的工齡工資，工資達(dá)3000元封頂，公司做特別工資調(diào)整除外。注：?jiǎn)T工工齡工資從員工正是轉(zhuǎn)正之日開場(chǎng)計(jì)算。招標(biāo)期間加班補(bǔ)貼：工程招標(biāo)期間，招標(biāo)小組成員周末加班享有每餐20元/人的補(bǔ)貼注：招標(biāo)期間是指招標(biāo)前的2-3天。其他補(bǔ)貼：由總經(jīng)理同意的在特殊情況下的補(bǔ)貼。4年終獎(jiǎng)根據(jù)每個(gè)部門詳細(xì)職責(zé)權(quán)限，由總經(jīng)理確定每個(gè)部門的獎(jiǎng)金總額，在此根底上，由分管副總經(jīng)理確定部門經(jīng)理和員工的獎(jiǎng)金額度。各部門詳細(xì)考核規(guī)范參照本員工守那么第五章考核評(píng)審.考勤獎(jiǎng)全勤1200元，年終發(fā)放。每月按100元(含星期六例會(huì))計(jì)算。無(wú)病

27、假，事假加班不能抵消事假。每月不論遲到或病，事假達(dá)兩天的，扣本月全勤獎(jiǎng)100元。工程中標(biāo)獎(jiǎng)金：合同金額500萬(wàn)以內(nèi)工程中標(biāo)，招標(biāo)小組給予2000元獎(jiǎng)勵(lì)合同金額500-800萬(wàn)以內(nèi)工程中標(biāo)，招標(biāo)小組獎(jiǎng)勵(lì)3000元。合同金額800-1200萬(wàn)中標(biāo)，招標(biāo)小組獎(jiǎng)勵(lì)3500元。合同金額1200-1600萬(wàn)中標(biāo)，招標(biāo)小組獎(jiǎng)勵(lì)4000元。合同金額1600萬(wàn)以上中標(biāo)，招標(biāo)小組獎(jiǎng)勵(lì)5000元。支付時(shí)間：拿到中標(biāo)通知書的第一時(shí)間。分配方式：由工程組擔(dān)任人擬訂分配方案，報(bào)總經(jīng)理同意執(zhí)行。 6對(duì)于育有12歲以下直系后代的員工，公司每年元旦節(jié)發(fā)放童裝一套。 7凡結(jié)婚和消費(fèi)子女的員工。在公司任務(wù)轉(zhuǎn)正滿一年的可獲得1000

28、元賀禮，任務(wù)不滿一年的可獲得500元賀禮。 第七章、考核評(píng)審量才是求才的工具，得才的手段，知才的尺碼，育才的根據(jù)，用才的條件，勵(lì)才的根底。公司以年度為單位，對(duì)各部門任務(wù)完成情況、任務(wù)效率等多方面進(jìn)展綜合考核評(píng)審，考核各部門和員工的任務(wù)成果，作為獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、升職、退職等的根據(jù)，同時(shí)了解、評(píng)價(jià)員工的任務(wù)精神與潛在才干作為培育和開展的參考，督促任務(wù)及改良其任務(wù)為目的，考核由總經(jīng)理主持，詳細(xì)按的要求執(zhí)行。第一條、年終考核規(guī)范 1、考核目的：為對(duì)公司員工的任務(wù)業(yè)績(jī)和才干做出客觀、公正的評(píng)價(jià)，調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性、提高任務(wù)效率；2、適用的范圍：本規(guī)范適用于本公司范圍內(nèi)一切員工；3、辦理考績(jī)的主管人員均應(yīng)以客觀

29、立場(chǎng)評(píng)議，不得徇私，凡經(jīng)總經(jīng)理審查出有違反公司的規(guī)定者，該主管記過(guò)一次，呈總經(jīng)理核備；4、考核適用對(duì)象：至本次考核終止之日,在本公司任務(wù)滿一年或一年以上的員工；5、考核工程：被考核人的考核總分值為100分，主管年終對(duì)員工的評(píng)分占75%，員工年終對(duì)員工的評(píng)分占25%.同時(shí)，此項(xiàng)處分直接影響年終績(jī)效考核詳細(xì)評(píng)分考核事項(xiàng)見(jiàn)考核表。6、計(jì)算方式：得分由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理評(píng)分及員工互評(píng)組成行政部的評(píng)分是對(duì)員工考勤情況的統(tǒng)計(jì)，即得分總經(jīng)理評(píng)分25%+副總經(jīng)理評(píng)分25+部門經(jīng)理評(píng)分25+ +員工互評(píng)分25。7、考勤分值的計(jì)算方式：考勤情況分值的計(jì)算方式為：以年為單位進(jìn)展計(jì)算，全年均無(wú)遲到、早退、請(qǐng)假

30、、曠工的總分額為100分，其中,遲到和病假一天扣1分;事假一天都3分;曠工一天扣5分.此項(xiàng)考核工程的最終得分為：100分-(遲到次數(shù)*1+病假天數(shù)*1+事假天數(shù)*3+曠工次數(shù)*5)8、獎(jiǎng)金額度確實(shí)定方式：由總經(jīng)理與副總經(jīng)理確定部門經(jīng)理和員工的獎(jiǎng)金額度基數(shù)，在此基數(shù)的根底上按照員工考核分?jǐn)?shù)/100獎(jiǎng)金額度計(jì)算出最終獎(jiǎng)金額度。第二條、程序1、作為年終考績(jī)，每年評(píng)定為一次，在春節(jié)放假前一個(gè)月內(nèi)由行政部發(fā)考核表至各相關(guān)部門及個(gè)人，各相關(guān)人員需盡快完成考核分值的評(píng)定，遞交至行政部匯整，由總經(jīng)理最終指示，考核全程由各部門參與配合，行政部執(zhí)行，總經(jīng)理督導(dǎo)；2、各單位主管考績(jī)由總經(jīng)理初復(fù)核；3、春節(jié)前兩周內(nèi)，

31、總經(jīng)理全部復(fù)核終了，由行政部轉(zhuǎn)發(fā)各部門員工知悉；4、年度考核事宜由總經(jīng)理督導(dǎo)，行政部執(zhí)行，各部門配合；5、本考核規(guī)范經(jīng)總經(jīng)理同意后生效。第八章、獎(jiǎng)懲制度第一條 為了加強(qiáng) HYPERLINK govyi/gongwenxiezuo/qiyegaunli/Index.shtml 企業(yè)管理，引導(dǎo)員工遵守國(guó)家法規(guī)和政令，遵守社會(huì)公德、職業(yè)品德以及公司各項(xiàng) HYPERLINK govyi/gongwenxiezuo/guanlizhidu/Index.shtml 規(guī)章制度，維護(hù)正常任務(wù)程序，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定并結(jié)合公司實(shí)踐情況，制定本制度。第二條 財(cái)務(wù)部獎(jiǎng)懲方法：一、獎(jiǎng)勵(lì)1、對(duì)應(yīng)付款項(xiàng)合同，辦公費(fèi)用能指出

32、不可以支付的正當(dāng)理由，每次獎(jiǎng)勵(lì)50元。二、處分1、財(cái)務(wù)部應(yīng)對(duì)與公司有協(xié)定人員逐月上繳五金，凡漏報(bào)，漏 繳所產(chǎn)生的滯納金由財(cái)務(wù)部交納。2、每一筆支付的款項(xiàng)能拿出有理根據(jù)。如查出有未經(jīng)總經(jīng)理簽字贊同就支付的款項(xiàng)，將由財(cái)務(wù)人員自行追回。3、對(duì)應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)回收的資金不論不問(wèn)，不列表匯報(bào)的，由財(cái)務(wù)部承當(dāng)應(yīng)退回資金的銀行同期活期利息。年終獎(jiǎng)扣200元/每筆。4、凡在未弄清付款金額前支付款項(xiàng)；由財(cái)務(wù)人員自行追回。5、合同方與收款方不一致支付款項(xiàng)。如特殊情況合同方與收款方不 一致的，需經(jīng)總經(jīng)理簽字認(rèn)可。，將由財(cái)務(wù)人員自行追回。6、由公司處置以上損失的，如金額達(dá)2萬(wàn)元以上，扣除全年年終獎(jiǎng)。第三條、采購(gòu)部獎(jiǎng)懲方

33、法：一、獎(jiǎng)勵(lì) 如到達(dá)以下規(guī)范的員工可酌情給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。1、在質(zhì)量保證的前提下找到非常好的供貨渠道，使采購(gòu)本錢大大降低的，且供貨商能很好地配合我公司，能進(jìn)展退換貨。采購(gòu)本錢比總經(jīng)理低的，在產(chǎn)品運(yùn)轉(zhuǎn)一個(gè)月后按差價(jià)的10%作為獎(jiǎng)勵(lì)。2、緊急情況可以獨(dú)立地處置緊急事件，并出色完成義務(wù)的。3、在招標(biāo)中能很好的配合各部門完成招標(biāo)任務(wù)的。4、提出合理的建議，被指點(diǎn)采用的。5、積極做好本職任務(wù)，并協(xié)助其他部門的。二、處分1、對(duì)申購(gòu)單未與合同清單及現(xiàn)場(chǎng)簽證單進(jìn)展仔細(xì)核對(duì)，有數(shù)量和型號(hào)錯(cuò)誤的而進(jìn)展盲目采購(gòu)，呵斥公司經(jīng)濟(jì)損失達(dá)的，由采購(gòu)人自行追回?fù)p失。如公司處置，當(dāng)事人將處以500元扣款/10000元采購(gòu)。2、采

34、購(gòu)貨物的記錄不清楚、混亂，無(wú)法給驗(yàn)收部門提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)的。當(dāng)事人將處于500元/每系統(tǒng)。3、做標(biāo)書時(shí)產(chǎn)品本錢超越中標(biāo)后采購(gòu)本錢，呵斥公司經(jīng)濟(jì)損失的。4、在比較產(chǎn)品報(bào)價(jià)時(shí)泄露產(chǎn)品報(bào)價(jià)的。公司一經(jīng)覺(jué)察，將對(duì)當(dāng)事人處以開除處分。5、對(duì)需調(diào)試的系統(tǒng)沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn)呵斥工期延誤的。6、采購(gòu)本錢比合同報(bào)價(jià)高，呵斥公司經(jīng)濟(jì)損失的。7、在未經(jīng)工程部擔(dān)任人核定或無(wú)申購(gòu)單，私自做主采購(gòu)的。8、指點(diǎn)安排的事情在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)無(wú)回應(yīng)的.第四條、工程部獎(jiǎng)懲方法：一、獎(jiǎng)勵(lì) 工程中標(biāo)后，經(jīng)過(guò)技術(shù)人員積極，自動(dòng)的技術(shù)交底和交流。對(duì)招標(biāo)方案進(jìn)展深化設(shè)計(jì)，能到達(dá)更先進(jìn)穩(wěn)定兼容，又能有效地節(jié)省本錢，防止不用要的浪費(fèi)，按以下方式獎(jiǎng)勵(lì)：深化設(shè)

35、計(jì)方案有特點(diǎn)，有亮點(diǎn)。能得到業(yè)主及專家的一致好評(píng)，一次性經(jīng)過(guò)的獎(jiǎng)勵(lì)500元。經(jīng)過(guò)深化設(shè)計(jì)使本錢降低。降低的差額部分按10%獎(jiǎng)勵(lì)給技術(shù)員。施工終了后，過(guò)程中增量變卦調(diào)整理由充分；與過(guò)程資料，開工圖紙能完全吻合、沒(méi)有偏向的，獎(jiǎng)勵(lì)2000元。二、處分1、在工程前期對(duì)銷售人員的技術(shù)支持中，與業(yè)主對(duì)接技術(shù)交流時(shí)，由于預(yù)備不充分，存在缺陷和錯(cuò)誤的，一次性罰款100元。2、制造標(biāo)書中，技術(shù)方案及產(chǎn)品配置不合理，出現(xiàn)漏項(xiàng)的必需漏項(xiàng)，未提出。在標(biāo)書中出現(xiàn)前后產(chǎn)品品牌，型號(hào)不一商務(wù)文件與技術(shù)文件或招標(biāo)產(chǎn)品與備品備件，數(shù)量不一配置清單與報(bào)價(jià)清單，金額計(jì)算錯(cuò)誤，或?qū)ζ渌こ陶粘?，照搬從而出現(xiàn)艱苦缺破綻的，按錯(cuò)誤大小來(lái)

36、決議罰款金額，罰款比例為103、由于對(duì)產(chǎn)品功能的構(gòu)造和配置不深化了解，使采購(gòu)本錢上升才干滿足功能的，多出的采購(gòu)本錢由技術(shù)員支付多出部分的5%。第五條、資料部獎(jiǎng)懲方法一、獎(jiǎng)勵(lì)1、一切資料按業(yè)主要求時(shí)間內(nèi)交驗(yàn)后，不需再次補(bǔ)充資料的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000元。2、裝訂資料不出現(xiàn)返工，與開工圖完全吻合讓審計(jì)部門無(wú)理由刪減審計(jì)金額的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)3000元。3、各項(xiàng)工程資料從招標(biāo)文件到審計(jì)文件管理井然有序、目錄清楚、粗淺明了、易于查找的。待運(yùn)轉(zhuǎn)到年終檢查時(shí)完全齊全的，將獲得年終獎(jiǎng)的全額獎(jiǎng)勵(lì)。二、處分公司每周工程會(huì)議將會(huì)記錄工程的運(yùn)轉(zhuǎn)變卦情況，資料員應(yīng)根據(jù)會(huì)議及時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)施工擔(dān)任人聯(lián)絡(luò)，并對(duì)資料編號(hào)，假設(shè)在移交過(guò)

37、程中未及時(shí)記錄存檔，喪失，而現(xiàn)場(chǎng)又有移交記錄的，一經(jīng)查證，每一項(xiàng)簽證單罰款100元。2、一切資料交驗(yàn)收部門后，如在審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)資料不完善，呵斥驗(yàn)收無(wú)法經(jīng)過(guò)或被不合理審計(jì)的，資料部承當(dāng)被不合理審計(jì)部分的10%。第六條、驗(yàn)收審計(jì)獎(jiǎng)懲方法一、獎(jiǎng)勵(lì)在工程順利完工后，對(duì)公司進(jìn)展驗(yàn)收前的工程工程完成情況和工程資料完好性進(jìn)展檢查。1、一次性經(jīng)過(guò)驗(yàn)收，獎(jiǎng)勵(lì)2000元。2、兩次經(jīng)過(guò)驗(yàn)收，獎(jiǎng)勵(lì)200元。3、驗(yàn)收完成一個(gè)月內(nèi)經(jīng)過(guò)充分交流以及相關(guān)根據(jù)預(yù)備充分，能一次性經(jīng)過(guò)估計(jì)審計(jì)金額的獎(jiǎng)勵(lì)2000元。4、如第一次估計(jì)審計(jì)金額未經(jīng)過(guò)，迅速作調(diào)整，完善資料，第二次經(jīng)過(guò)估計(jì)審計(jì)金額的獎(jiǎng)勵(lì)1000元。二、處分從第二次未經(jīng)過(guò)

38、驗(yàn)收開場(chǎng)，每天按未付金額的銀行同期一年期存款利息進(jìn)展罰款。、銷售部獎(jiǎng)懲方法一、銷售獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算規(guī)那么銷售獎(jiǎng)勵(lì)=獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)范-預(yù)借費(fèi)用1.獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)范類別工程類型獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)范備注工程類合同配合公司、本部高層或者核算單位班子成員的工程由主導(dǎo)該工程的公司/本部/核算單位擔(dān)任人根據(jù)該銷售人員或工程組對(duì)該工程的奉獻(xiàn)程度，按照有效合同額的0.10.3%作為獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)范工程組獨(dú)立開發(fā)的工程有效合同額的4%-6%銷售人員承當(dāng)前期的全部商務(wù)費(fèi)用有效合同額的3%-4%銷售人員承當(dāng)前期的30%商務(wù)費(fèi)用有效合同額的3%以下公司承當(dāng)全部商務(wù)費(fèi)用設(shè)計(jì)合同設(shè)計(jì)合同純利40%可用于業(yè)務(wù)活動(dòng)支出，不能領(lǐng)取但可用于該工程的后續(xù)工程承接，不占預(yù)借額度

39、，支配時(shí)間截至工程標(biāo)定標(biāo)。業(yè)務(wù)活動(dòng)費(fèi)用支出嚴(yán)厲按照工程立項(xiàng)預(yù)算執(zhí)行。設(shè)計(jì)合同純利設(shè)計(jì)合同額設(shè)計(jì)人員獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)務(wù)費(fèi)用(含評(píng)審費(fèi)用)稅收設(shè)計(jì)前調(diào)查費(fèi)用外協(xié)設(shè)計(jì)費(fèi)用設(shè)計(jì)人員因該項(xiàng)設(shè)計(jì)產(chǎn)生的差旅、交通費(fèi)用、出圖等相關(guān)費(fèi)用注：在工程的立項(xiàng)時(shí)，由核算單位擔(dān)任人和銷售人員確認(rèn)工程類別；在工程的運(yùn)作過(guò)程中，可以根據(jù)實(shí)踐情況由核算單位擔(dān)任人和銷售人員變卦工程類別。二、銷售獎(jiǎng)勵(lì)支付方法1、預(yù)、決算支付方法，詳細(xì)支付方式獎(jiǎng)勵(lì)支付按預(yù)算獎(jiǎng)勵(lì)預(yù)付和決算獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算支付兩個(gè)步驟執(zhí)行。工程合同工程、設(shè)計(jì)合同工程在回款到達(dá)合同額的30%時(shí)開場(chǎng)按照回款額的同比例預(yù)付獎(jiǎng)勵(lì)部分的80%例如：某工程類工程回款到達(dá)40%，可以支付的獎(jiǎng)勵(lì)預(yù)付款

40、=應(yīng)得獎(jiǎng)勵(lì)額*40%*80%。為確保質(zhì)保金催收能順利進(jìn)展，在決算完成之后，業(yè)務(wù)人員最高提取獎(jiǎng)勵(lì)為該工程應(yīng)得獎(jiǎng)勵(lì)的90%，待質(zhì)保金完全回籠之后，方可支取剩余獎(jiǎng)勵(lì)。一切工程提成與銷售人員在公司正式任職掛鉤，凡中途辭職或因其他緣由不在公司任職的，一切后續(xù)提成自動(dòng)消除。業(yè)務(wù)人員在支取業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金時(shí)，涉及獎(jiǎng)勵(lì)部分的個(gè)人所得稅由業(yè)務(wù)人員自行承當(dāng)，并應(yīng)提供財(cái)務(wù)認(rèn)可的稅務(wù)票據(jù)。三、其他1、核算單位有權(quán)否決任何工程，也有權(quán)根據(jù)詳細(xì)優(yōu)勢(shì)情況改換工程的跟蹤人。業(yè)務(wù)人員有放棄工程的建議權(quán)，并在工程變卦時(shí)享有知情權(quán)。2、整個(gè)工程的回款，由該業(yè)務(wù)人員擔(dān)任。“四書一證必需及時(shí)到位。第八條、以上內(nèi)容無(wú)詳細(xì)懲罰措施的，按實(shí)踐情

41、況作詳細(xì)處分。第九條、本獎(jiǎng)勵(lì)方法自2021-1-1執(zhí)行第十條、本獎(jiǎng)勵(lì)方法的解釋權(quán)歸公司一切。第九章、移交制度員工無(wú)論何種緣由調(diào)離崗位或者與公司解除勞動(dòng)合同時(shí)均應(yīng)辦理相關(guān)任務(wù)移交手續(xù)。員工在調(diào)離崗位或離任前應(yīng)就以下事項(xiàng)分別造冊(cè)辦理移交，并經(jīng)相關(guān)指點(diǎn)簽字確認(rèn)1、所運(yùn)營(yíng)的公司財(cái)物含公司發(fā)給個(gè)人的配備和工具等；2、向公司借取的個(gè)人預(yù)支款；3、應(yīng)辦未辦及己辦未了的事項(xiàng)；4、所經(jīng)辦業(yè)務(wù)工程之辦事細(xì)那么；5、所經(jīng)辦業(yè)務(wù)之各項(xiàng)資料包括公文、圖書、技術(shù)資料等；6、移交應(yīng)親身辦理，如有特別緣由，經(jīng)核準(zhǔn)可指定他人代為辦理移交，一切一切責(zé)任仍由原移交人擔(dān)任。7、員工之移交清單應(yīng)一式兩份，由交接雙方各執(zhí)一份。8、逾期不

42、移交或移交不清導(dǎo)致公司財(cái)物短少、損壞，以及使公司蒙受其他損失者應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任及違紀(jì)責(zé)任。第十章、檔案管理制度第一條、檔案的保管任務(wù)必需按規(guī)范進(jìn)展科學(xué)管理，歸檔的文件資料，必需根據(jù)其性質(zhì)區(qū)別密級(jí)、絕密和保管年限短期、長(zhǎng)期、永久進(jìn)展分類立卷；第二條、必需建立按分工歸類管理的檔案借閱管理方法： 一、凡屬公司非工程類檔案，借閱由行政部進(jìn)展辦理。 二、凡屬公司非工程類檔案，借閱由資料部進(jìn)展辦理。三、凡借出或歸還都必需健全登記和注銷手續(xù)；第三條、對(duì)已失去作用或已超越保管期限的檔案資料經(jīng)行政部鑒定后，副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理同意，并進(jìn)展登記后予以銷毀；第四條、檔案管理部門必需做好經(jīng)常性的防潮、防曬、防蟲、防鼠、防

43、火、防盜等維護(hù)性任務(wù)；第五條、檔案管理員應(yīng)建立借查閱登記本，按文件名、借查閱日期、歸還日期等內(nèi)容填寫，并由借查閱人簽名；第六條、檔案管理員要隨時(shí)檢查檔案、卷宗的內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)上報(bào)部門經(jīng)理，重要問(wèn)題應(yīng)及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理；第七條、妥善保管檔案，謹(jǐn)防喪失，不得隨意轉(zhuǎn)借，或替當(dāng)事人涂改內(nèi)容；第八條、檔案柜鑰匙不得隨身攜帶，應(yīng)妥善保管；第九條、對(duì)檔案、文件的內(nèi)容，保管人員要做到守口如瓶，嚴(yán)守職責(zé)， 不得傳播或泄露內(nèi)容；第十條、檔案管理員要經(jīng)常清理檔案柜衛(wèi)生，要做到不堆放、不雜亂，整潔有序，醒目易找；第十一條、為確保檔案程度，檔案資料只供本公司員工借查用，借閱重要文件時(shí)，需闡明用途以及歸還時(shí)間。外單位假

44、設(shè)任務(wù)需求借查閱，必需經(jīng)總經(jīng)理同意方可；第十二條、借查閱人對(duì)所借查用普通性檔案資料，須妥善保管，不得轉(zhuǎn)借、拆散、抽出、復(fù)印或在文件上涂改。第十一章、車輛運(yùn)用管理制度第一條、懇求用車條件：公務(wù)車只限于任務(wù)上的需求運(yùn)用，如采購(gòu)物資，接送客人、外出辦事務(wù)等等，一切用車不能私事運(yùn)用；第二條、用車懇求程序：凡符合用車條件，由各部門運(yùn)用人在每天上班9點(diǎn)前和下午上班1：30前通知行政部由行政部一致調(diào)配。第三條、車輛的管理任務(wù)：懇求用車應(yīng)實(shí)事求是，嚴(yán)禁公車私用。公車私用發(fā)生車輛事故或由于司機(jī)個(gè)人緣由違規(guī)呵斥的經(jīng)濟(jì)損失，一概由懇求人、司機(jī)自行承當(dāng)；第四條、司機(jī)要留意保養(yǎng)車輛，堅(jiān)持良好車狀，堅(jiān)持車內(nèi)良好環(huán)境衛(wèi)生，

45、定期維護(hù)；第五條、司機(jī)要按時(shí)辦理車輛的年審、季審等有關(guān)手續(xù)，車鑰匙除行政部配置一把，任何人不準(zhǔn)私自保管車鑰匙。第十二章、復(fù)印及打印管理為加強(qiáng)辦公用品的利用和管理，勵(lì)行節(jié)約，防止一些不用要的浪費(fèi)，嚴(yán)厲杜絕以公濟(jì)私，多復(fù)印、私自收藏公司文件資料的不良景象發(fā)生，特制定本規(guī)定。、各部門文件打印由各部門打印，不許在專業(yè)用機(jī)上打印文件； 第二條、不準(zhǔn)打印或復(fù)印與任務(wù)無(wú)關(guān)的各種資料，未經(jīng)贊同不準(zhǔn)擅自復(fù)印，違者每張罰款10元；、行政部聯(lián)絡(luò)專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)復(fù)印機(jī)進(jìn)展定期維護(hù)、保養(yǎng)，保證復(fù)印機(jī)的正常運(yùn)用；第四條、各部門員工用打印紙，內(nèi)部文件盡量正反面兩次運(yùn)用，減少浪費(fèi)；第五條、此規(guī)定由行政部監(jiān)視執(zhí)行。第十三章、財(cái)務(wù)制度

46、一、為加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，堅(jiān)持任務(wù)的規(guī)范性，根據(jù)公司實(shí)踐情況特對(duì)報(bào)銷流程作如下規(guī)定，按公司管理制度執(zhí)行，普通正常費(fèi)用報(bào)銷內(nèi)容的填寫為：1、辦公費(fèi)包括公司購(gòu)買相關(guān)辦公用品、清潔用品、公司電腦、復(fù)印機(jī)耗材及配件、快遞運(yùn)輸費(fèi)、辦公用水等相關(guān)的辦公費(fèi)用。 2、業(yè)務(wù)款待費(fèi)款待費(fèi)詳細(xì)范圍如下： A.因公司運(yùn)營(yíng)需求而宴請(qǐng)或任務(wù)餐的開支B.因公司運(yùn)營(yíng)需求贈(zèng)送留念品的開支C.因運(yùn)營(yíng)需求而發(fā)生的旅游景點(diǎn)觀賞費(fèi)和其他費(fèi)用的開支D.因公司運(yùn)營(yíng)需求而發(fā)生的業(yè)務(wù)關(guān)系人員的差旅費(fèi)開支。注：業(yè)務(wù)款待，有關(guān)請(qǐng)客送禮需預(yù)先報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理確認(rèn)，方能實(shí)施。車輛費(fèi)公司車輛的油費(fèi)、過(guò)路費(fèi)、停車費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等與車子相關(guān)的費(fèi)用差旅費(fèi)公司人員因任務(wù)需

47、求外出，按照規(guī)定等級(jí)乘坐交通工具，憑據(jù)報(bào)銷城市間交通費(fèi)。未按規(guī)定等級(jí)乘坐交通工具的，超支部分自理。報(bào)銷發(fā)票需同一時(shí)間、同一發(fā)票稱號(hào)方可作為同一報(bào)銷事項(xiàng)處置，報(bào)銷需提早請(qǐng)示，一周內(nèi)報(bào)銷終了，越周的概不處置出差特列。企業(yè)不得承當(dāng)屬于個(gè)人的以下支出：1文娛、健身、旅游、款待、購(gòu)物、饋贈(zèng)等支出。2購(gòu)買商業(yè)保險(xiǎn)、證券、股權(quán)、收藏品等支出。3個(gè)人行為導(dǎo)致的罰款、賠償?shù)戎С觥?購(gòu)買住房、支付物業(yè)管理費(fèi)等支出。5應(yīng)由個(gè)人承當(dāng)?shù)钠渌С?。? 公司因運(yùn)營(yíng)需求而支付一些財(cái)務(wù)制度不允許的支出，經(jīng)公司總經(jīng)理確認(rèn)贊同后，可做靈敏處置。二、請(qǐng)款一請(qǐng)款單主要針對(duì)采購(gòu)部門1、供貨商發(fā)票未到而需先付款的電匯預(yù)付款， 經(jīng)辦人應(yīng)先

48、填寫懇求付款單，注明日期、供貨單位、付款用途、金額及付款方式(現(xiàn)金、支票、電匯等)，交財(cái)務(wù)審核，總經(jīng)理簽字贊同，方可向財(cái)務(wù)部支取款項(xiàng)(現(xiàn)金或支票等)；付款后應(yīng)及時(shí)向供貨商索取發(fā)票，交還財(cái)務(wù)，以便財(cái)務(wù)做賬。與供貨商所簽合同的尾款，應(yīng)在最后一筆結(jié)款未付之前，要求供貨商提供合同全款發(fā)票交予財(cái)務(wù)部，以便財(cái)務(wù)做帳，否那么財(cái)務(wù)有權(quán)不予付款。付款時(shí)間與發(fā)票同時(shí)獲得的，填寫費(fèi)用報(bào)銷單，注明日期、付款用途、金額及付款方式(現(xiàn)金、支票)，交財(cái)務(wù)審核，總經(jīng)理簽字贊同，方可向財(cái)務(wù)部支取款項(xiàng)(現(xiàn)金或支票等)；向供貨商索取的發(fā)票，需留意以下幾點(diǎn)：1發(fā)票抬頭單位稱號(hào)、開票日期要填寫正確、完好。2發(fā)票公用章明晰可見(jiàn)。3發(fā)票內(nèi)

49、容應(yīng)真實(shí)填寫采購(gòu)貨物的稱號(hào)，購(gòu)貨數(shù)量較多不能在發(fā)票上表達(dá)的，要附采購(gòu)清單。4采購(gòu)物品內(nèi)容如公司指點(diǎn)有特別需求可不按實(shí)踐采購(gòu)稱號(hào)填寫，但一定要經(jīng)公司總經(jīng)理確認(rèn)贊同后，才干實(shí)施。(二)、借款單1、公司暫支借款，需先填寫借款單不允許打白條，經(jīng)部門經(jīng)理及總經(jīng)理簽字贊同，方可交于出納，向出納支取現(xiàn)金。任何人不得私自作出暫支決議。2、如財(cái)務(wù)在未經(jīng)請(qǐng)示或手續(xù)不齊全情況下，私自將款借出或支付，呵斥的經(jīng)濟(jì)責(zé)任由當(dāng)事人全部承當(dāng)。三、財(cái)務(wù)報(bào)銷制度規(guī)定一辦公室費(fèi)用報(bào)銷流程 1、因任務(wù)需求購(gòu)買物品，經(jīng)部門經(jīng)理確認(rèn)，總經(jīng)理同意贊同后方可采購(gòu)。 2、購(gòu)買物品后需先填寫費(fèi)用報(bào)銷單(確保提供正規(guī)發(fā)票，如購(gòu)買物品較多不能在 發(fā)票

50、上表達(dá)的，需附購(gòu)買清單)，經(jīng)部門經(jīng)理確認(rèn)、財(cái)務(wù)部門審核、由總經(jīng)理簽字贊同，方可向出納支取款項(xiàng)。二銷售人員費(fèi)用報(bào)銷流程1、按借支條款可先行借支。2、出差人員回公司后，應(yīng)填寫差旅費(fèi)報(bào)銷單，寫明出差時(shí)間、報(bào)銷內(nèi)容、金額等，由部門經(jīng)理確認(rèn)，總經(jīng)理簽字贊同，方可向出納支取款項(xiàng)。 3、公司因運(yùn)營(yíng)需求而支付一些財(cái)務(wù)制度不允許的支出，經(jīng)公司總經(jīng)理確認(rèn)贊同后，可拿符合財(cái)務(wù)制度規(guī)定的發(fā)票予以報(bào)銷及沖賬。四、報(bào)銷流程1、根本流程：1自行按照財(cái)務(wù)報(bào)銷規(guī)定填寫相關(guān)報(bào)銷單據(jù)；2經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核并簽字蓋章；3相關(guān)指點(diǎn)簽字。2、票據(jù)的填報(bào)1填報(bào)的票據(jù)應(yīng)真實(shí)合理，發(fā)票應(yīng)有發(fā)票公用章，報(bào)銷的票據(jù)應(yīng)保管得當(dāng)，不應(yīng)破損。2填報(bào)的費(fèi)用票據(jù)應(yīng)與發(fā)生業(yè)務(wù)一一對(duì)應(yīng)，不允許其發(fā)生的一筆業(yè)務(wù)用兩家及以上的發(fā)票予以報(bào)銷，一經(jīng)查實(shí)，一概不以報(bào)銷。3針對(duì)公司確有實(shí)踐發(fā)生的業(yè)務(wù)但無(wú)法獲得票據(jù)的情況，請(qǐng)?jiān)诖藰I(yè)務(wù)發(fā)生后，除自行找合法票據(jù)報(bào)賬的同時(shí)，將發(fā)生業(yè)務(wù)的情況另行用文字方式寫于白紙上，一并附于報(bào)銷單據(jù)后，情況闡明應(yīng)分項(xiàng)分次逐筆逐次寫明。如送貨單無(wú)正規(guī)發(fā)票但有相關(guān)送貨單據(jù)的，需一并提供，否那么不予拿票報(bào)銷。4費(fèi)用報(bào)銷單據(jù)上