成本控制集萃

1、.：.；制造業(yè)消費(fèi)本錢控制實(shí)戰(zhàn)閱歷集萃一1. 本錢控制的重點(diǎn)：本錢控制的對(duì)象是人，本錢控制的重點(diǎn)也是人，而不是某個(gè)本錢工程或費(fèi)用工程。由于企業(yè)中的每件任務(wù)都是人在做，本錢是在人的手上產(chǎn)生的，員工的心態(tài)、技藝、行為決議了這件任務(wù)他是怎樣做的，從而也決議了本錢是以哪種方式發(fā)生的，會(huì)發(fā)生多少本錢。假設(shè)一個(gè)員工月薪是2000塊錢，他知道在他的任務(wù)事項(xiàng)中，有一種很好的操作方法可以讓公司節(jié)約10萬塊錢。但是他運(yùn)用了這個(gè)方法，每個(gè)月從公司拿到的薪水還是2000塊錢，而他不運(yùn)用這個(gè)方法，每個(gè)月也能拿到2000塊錢，他覺得他會(huì)在任務(wù)中運(yùn)用這個(gè)本錢降低的方法嗎？不會(huì)的，他會(huì)想“多一事不如少一事。但是，假設(shè)公司有規(guī)

2、定，誰提出本錢降低的有效方法，只需本錢真的能降低，將獎(jiǎng)勵(lì)他本錢降低額的30%，他覺得他會(huì)在任務(wù)中運(yùn)用這個(gè)本錢降低的方法嗎？他一定會(huì)，由于這個(gè)時(shí)候他被鼓勵(lì)起來了，公司的利益跟他個(gè)人的利益掛起鉤來了。所以說最好的本錢控制方法，就是鼓勵(lì)員工關(guān)懷公司的效益問題，把公司的利益跟他個(gè)人的利益掛起鉤來，讓他覺得花公司的錢就像花本人的錢一樣心疼，一樣斤斤計(jì)較，這時(shí)他就會(huì)重新審視本人的任務(wù)內(nèi)容，自動(dòng)的、自發(fā)的去想方法，改動(dòng)原有的任務(wù)方式去降低本錢，以獲取一塊利益拿回家去提高生活程度，這時(shí)公司本錢就降低了，就控制住了。為了到達(dá)以上的理想結(jié)果，我們通常采取的鼓勵(lì)性方法有：【1】 股權(quán)鼓勵(lì)，分給他一部分股權(quán)多用于對(duì)公

3、司高層的鼓勵(lì)；【2】 搞承包制，讓這個(gè)員工承包一個(gè)部門、一個(gè)分子公司或是一塊業(yè)務(wù)，同時(shí)引進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，他提供的價(jià)錢低就買他的效力或產(chǎn)品，市場(chǎng)上的價(jià)錢低就從市場(chǎng)上買效力或產(chǎn)品多用于對(duì)公司中層的鼓勵(lì)；【3】 假設(shè)老板既不想分股權(quán)給員工，以防止分散控制權(quán)，也不想搞承包制，以防止分散利潤，還可以運(yùn)用第三個(gè)方法：誰提出本錢降低的方法，將獎(jiǎng)勵(lì)他本錢降低額的30%，第一年獎(jiǎng)30%，第二年獎(jiǎng)20%，第三年獎(jiǎng)10%，依次遞減也可以按5%的速度逐年遞減，也可以第一年獎(jiǎng)50%，以后不再獎(jiǎng)勵(lì)了。適用于對(duì)公司一切員工的鼓勵(lì)假設(shè)前例中運(yùn)用了新的任務(wù)方法后公司每年可以節(jié)約10萬元本錢，那么提出建議的人3年可以拿到的累計(jì)獎(jiǎng)

4、金=3萬+2萬+1萬=6萬，比他的工資高的多了，他一定會(huì)提出本錢節(jié)約的建議的，而公司3年可以累計(jì)節(jié)約=10萬+10萬+10萬-6萬=24萬，以后的年度每年還能省10萬，公司也一定情愿采用和大力推行新的任務(wù)方法的。這個(gè)時(shí)候，本錢就降低了。但是有些人很懶，他上班就是為了混日子，鼓勵(lì)方法對(duì)他沒用；或者這個(gè)人的才干不行、程度不高、閱歷不多，他不知道他的任務(wù)中有什么地方需求改良的，也不知道應(yīng)該怎樣改良。這時(shí)我們就需求有一些限制性措施來處理這種問題。常用的方法有：【1】 公司經(jīng)過多年的運(yùn)營，積累了一些任務(wù)中比較好的操作方法，或是從外部聘請(qǐng)專家，專家教授了一些好方法，或是公司不斷組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，引進(jìn)了一些比較

5、好的操作方法，將其寫入了本錢管理制度，在全公司范圍內(nèi)推行，強(qiáng)迫這些人執(zhí)行新的任務(wù)方法。【2】 有些任務(wù)是可以定額和定規(guī)范的，可以運(yùn)用定額本錢和規(guī)范本錢來衡量員工發(fā)生的本錢能否超標(biāo)了。【3】 建立“擔(dān)任人連坐制度：1 首先將考核目的分解落實(shí)到詳細(xì)的人的頭上，千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有目的，誰挑多少都知道；2 給每一個(gè)人指定一個(gè)本錢督導(dǎo)主管，普通來說就是這個(gè)人在組織機(jī)構(gòu)中的行政上司、直接指點(diǎn)。假設(shè)該員工的本錢超標(biāo)了，倆人一塊扣錢，讓員工的直接指點(diǎn)來檢查、監(jiān)控、督促他的手下員工，不讓本錢超標(biāo)。假設(shè)本錢節(jié)約任務(wù)做的好，甚至比公司要求的還好，倆人一塊獎(jiǎng)勵(lì)；3 “擔(dān)任人連坐制度建立起來以后，假設(shè)該員工的本

6、錢目的總是完不成，他和本錢督導(dǎo)主管每個(gè)月都被扣錢，這時(shí)候要區(qū)分3種情況處置： 該員工和本錢督導(dǎo)主管的任務(wù)技藝和程度有限,處置方法是加強(qiáng)任務(wù)方法培訓(xùn)。公司首先要有很好的任務(wù)操作方法，然后再訓(xùn)練員工、培訓(xùn)員工掌握這些先進(jìn)方法，然后再讓他上崗，扛起本錢目的； 公司內(nèi)的任務(wù)，很少有獨(dú)立發(fā)生的，往往會(huì)跟別的部門、別的人員發(fā)生關(guān)系，某一個(gè)崗位所做的任務(wù)，其本錢高低，有時(shí)候不是這個(gè)崗位的人可以決議了，決議要素在其他崗位、其他環(huán)節(jié)那里。這時(shí)的處置方法是源流控制，從本錢發(fā)生的源頭進(jìn)展控制，再就是推行全面本錢控制，一是實(shí)施全員本錢控制，本錢的發(fā)生涉及企業(yè)內(nèi)部的每一個(gè)部門、每一個(gè)員工，每一個(gè)員工都有本錢控制的責(zé)任；

7、二是實(shí)施全過程控制，每一項(xiàng)業(yè)務(wù)、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)產(chǎn)品都要控制到，橫向到邊，縱向究竟 設(shè)定的本錢目的不合理，處置方法是將其本錢降低過程和完成情況寫成書面報(bào)告，提交“專題討論會(huì)，大家一同討論處理問題的對(duì)策，制定出新的任務(wù)方法去完成這個(gè)目的，或修正目的到合理程度。2. 本錢控制的精華：經(jīng)過以上的論述，本錢控制的精華可以簡(jiǎn)單的歸結(jié)為一句話：每個(gè)人都把本人手上的任務(wù)做到最好、最合理，本錢就控制住了。怎樣才干把本人手上的任務(wù)做到最好、最合理呢？有2條規(guī)范：【1】 DO RIGHT THINGS:做對(duì)的事，無效的事情、浪費(fèi)的事情、只需投入沒有報(bào)答的事情不要去做了；【2】 DO THINGS RIGHT:用

8、正確的任務(wù)方法去做，無效的任務(wù)方法、效率低下的任務(wù)方法不要再用了。3. 本錢控制的幾條重要思緒：因本人程度有限，我只能提供幾條重要思緒，說不全，本錢控制的思緒包括但不限于以下幾條：【1】 本錢效益思緒：我們把本錢不看做是一種費(fèi)用或是耗費(fèi)，而把它看成是一種投資，投資就要有報(bào)答，只需有一項(xiàng)投資，就必需求求有一項(xiàng)報(bào)答，這里面包含有2個(gè)意思：1 沒有報(bào)答的本錢投入要堅(jiān)決砍掉：包括一些浪費(fèi)行為和效率低下的任務(wù): 員工出差，沒有緊急的事情，本來可以坐火車去的，非要買飛機(jī)票，砍就一個(gè)字諸如此類的浪費(fèi)行為 一項(xiàng)任務(wù)，應(yīng)該是2天做完，結(jié)果由于沒有操作時(shí)間考核，三天才做完，砍就一個(gè)字諸如此類的效率低下行為2 凡是

9、有報(bào)答的工程，本錢花的再多也無所謂，只需能帶來巨額報(bào)答就行，這里我們測(cè)算一個(gè)本錢效益倍數(shù)就行了：本錢效益倍數(shù)=報(bào)答額投入的本錢額很多公司的財(cái)務(wù)人員在想方設(shè)法的控制銷售人員的業(yè)務(wù)款待費(fèi)和差旅費(fèi)，其實(shí)，只需某個(gè)銷售人員能拿回1個(gè)億毛利的訂單，業(yè)務(wù)款待費(fèi)花掉5000萬又有什么關(guān)系呢？只需在無論投入多少資金，報(bào)答都很有限的情況下，這時(shí)我們才需求控制本錢和費(fèi)用，這時(shí)我們才需求對(duì)費(fèi)用進(jìn)展定額啦、定率啦來進(jìn)展控制。通常來說，在三個(gè)環(huán)節(jié)，本錢效益思緒用的比較多： 銷售環(huán)節(jié)：如前例，在銷售環(huán)節(jié)放開費(fèi)用控制，只需銷售環(huán)節(jié)投入的費(fèi)用都能帶回更多的利潤，我們根本不需求控制銷售環(huán)節(jié)的費(fèi)用。難點(diǎn)在于銷售環(huán)節(jié)做得很多前期鋪

10、墊任務(wù)、前期投入費(fèi)用很難說必定能帶回更多的利潤，所以我們才控制這塊費(fèi)用。但是我們可以經(jīng)過統(tǒng)計(jì)某個(gè)銷售員、某個(gè)銷售部門、某個(gè)產(chǎn)品、某個(gè)客戶的投入和報(bào)答，挑選出來本錢效益倍數(shù)大的銷售員、銷售部門、某產(chǎn)品和某客戶，逐年加大投入到這些地方去，縮減其他產(chǎn)品、部門、人員、客戶的投入，更有效率的利用公司資源，以獲得更高的毛利。 人員薪資：一個(gè)是銷售人員的提成，一個(gè)是研發(fā)人員的獎(jiǎng)金，這2種員工都適宜用鼓勵(lì)性薪資政策，發(fā)給他們的獎(jiǎng)金和提成越多，他們就越被提高了積極性，從而賣命的任務(wù)，帶給公司更大的報(bào)答。 公司的研發(fā)投入：公司的研發(fā)投入越多，未來研發(fā)出來的新產(chǎn)品帶來的利潤就越大，所以在研發(fā)環(huán)節(jié)也要舍得花錢，運(yùn)用本

11、錢效益思想。多見于制藥廠商和擁有高科技產(chǎn)品的企業(yè)。簡(jiǎn)單來說，我們?cè)诒惧X效益思緒的指點(diǎn)下，針對(duì)每一個(gè)本錢工程、費(fèi)用工程，要不斷的問本人三個(gè)問題： 這個(gè)費(fèi)用工程能帶來報(bào)答嗎，能發(fā)明效益嗎？ 投入的這一份破費(fèi)能花的更少嗎？ 投入的這一份破費(fèi)能帶來更大的報(bào)答嗎，能發(fā)明最大的效益嗎？【2】 化固定本錢為變動(dòng)本錢：變動(dòng)本錢并不可怕，變動(dòng)本錢可以從收入中得到補(bǔ)償?？膳碌氖枪潭ū惧X，在沒有收入的時(shí)候每個(gè)月還在源源不斷發(fā)生的固定本錢。所以在現(xiàn)實(shí)生活中，餐館一個(gè)月沒有生意必然會(huì)關(guān)門，擺小攤的三天不開張必然會(huì)挪個(gè)地方，跨國公司在經(jīng)濟(jì)不景氣、收入下滑的時(shí)候第一個(gè)本錢控制措施就是裁員，由于他們都害怕在沒有收入的時(shí)候、收

12、入降低的時(shí)候，每個(gè)月的固定本錢還堅(jiān)持在原來的高位運(yùn)轉(zhuǎn)。所以第二個(gè)本錢控制思緒就是想方法化固定本錢為變動(dòng)本錢，固定本錢能往下砍了，固定本錢也就變成變動(dòng)本錢了，或者換句話說，原來高位運(yùn)轉(zhuǎn)的固定本錢就變成在低位運(yùn)轉(zhuǎn)的固定本錢了。在不涉及商業(yè)的情況下，消費(fèi)線能外包的就外包，減少固定資產(chǎn)投入；去開發(fā)區(qū)設(shè)廠、開公司，房租、水電都廉價(jià)；經(jīng)濟(jì)不景氣或者業(yè)務(wù)淡季堅(jiān)決裁員，不養(yǎng)吃閑飯的閑人；甚至有些職能部門的部分任務(wù)也能外包，有業(yè)務(wù)需求就去外面買，沒有業(yè)務(wù)需求就不花這筆錢，減少人員雇傭的固定費(fèi)用?！?】 化間接本錢為直接本錢：直接本錢有人管，有人擔(dān)任，大家都在盯著。一旦本錢比收入還高了，一定可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)；或者毛利

13、變低了也能很快發(fā)現(xiàn)，而且利潤下降的緣由很好查找，一查就能查出來，原來是某項(xiàng)直接本錢變高了，老板一定說不行，必需得降下來，直接本錢管理起來比較容易，容易就容易在直接本錢直接歸集到產(chǎn)品上去了，追溯本錢升高的緣由比較容易。但是間接本錢管理起來就困難了，由于它難以跟企業(yè)最終產(chǎn)生的產(chǎn)品或效力相掛鉤。采購部今年的會(huì)議費(fèi)是100萬，財(cái)務(wù)部今年的差旅費(fèi)是80萬，這2個(gè)費(fèi)用是高了還是低了很難說的清楚。假設(shè)說高了，高了多少，明年應(yīng)該下降多少，同樣很難說的清楚。明年銷售收入要比今年增長(zhǎng)80%，那么明年采購部的會(huì)議費(fèi)、財(cái)務(wù)部的差旅費(fèi)是應(yīng)該下降一些呢、堅(jiān)持不變呢還是提高到多少萬呢，這就更難說的清楚了。現(xiàn)實(shí)的情況是，大部

14、分公司的間接本錢，每年都在添加，但是間接本錢究竟應(yīng)該花多少萬才算是合理的，很難說的清楚。說不清楚的緣由是由于沒有分?jǐn)偳宄瑳]有把間接費(fèi)用的產(chǎn)生跟企業(yè)最終產(chǎn)生的產(chǎn)品或效力掛起鉤來。按道理說，應(yīng)該是這項(xiàng)產(chǎn)品或效力在市場(chǎng)上能賣出多少錢客戶情愿花多少錢去買，同行的競(jìng)爭(zhēng)者的售價(jià)是多少，這個(gè)售價(jià)決議了這個(gè)產(chǎn)品或效力可以忍受的直接本錢和分?jǐn)偨o它的間接本錢是多少，從而倒擠出一個(gè)間接本錢，這個(gè)倒擠出的間接本錢就是合理的間接本錢的規(guī)范，花的比這個(gè)規(guī)范還高就得砍，財(cái)務(wù)部就回絕報(bào)銷，由于這筆費(fèi)用的報(bào)答比這筆費(fèi)用本身還要少啊。我們的處置方法是用作業(yè)本錢法對(duì)間接本錢做比較準(zhǔn)確的分?jǐn)?，分?jǐn)傆?jì)入產(chǎn)品后，再用產(chǎn)品本錢和產(chǎn)品售價(jià)

15、去比，從而倒擠出合理的間接本錢。【4】 砍掉非附加價(jià)值本錢：為了提供應(yīng)客戶某產(chǎn)品或某效力所發(fā)生的必不可少的本錢就是具有附加價(jià)值的本錢，對(duì)構(gòu)成某產(chǎn)品或某效力不是必需的最少的本錢就是非附加價(jià)值本錢。不能增值的本錢就是浪費(fèi)。站在客戶的立場(chǎng)來看，只需4種任務(wù)是增值的:(1) 使物料變形的任務(wù)；(2) 改動(dòng)物料性能的任務(wù)；(3) 組裝、裝配任務(wù)；(4) 部分包裝任務(wù)。不增值的任務(wù)有2種情況：1 這個(gè)任務(wù)本身不增值：比如多余的操作動(dòng)作、等待時(shí)間、空閑時(shí)間；2 這個(gè)任務(wù)本身是增值的，當(dāng)它堅(jiān)持正常程度時(shí)是增值的，超越了正常程度時(shí)是不增值的：比如限額領(lǐng)料是正常的增值任務(wù)，超額領(lǐng)料是不增值的任務(wù)；正常庫存是正常的

16、增值任務(wù)，超高庫存是不增值的任務(wù)等等；砍掉各種非附加價(jià)值的本錢也是降低本錢的好方法，以后再詳述詳細(xì)怎樣操作?！?】 重新組合供應(yīng)鏈，引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制：企業(yè)并不是銷售部門的任務(wù)做到了最好，企業(yè)就最好；也不是消費(fèi)部門的任務(wù)做到了最好，企業(yè)就最好；也不是財(cái)務(wù)部門、研發(fā)部門的任務(wù)做到了最好，企業(yè)就最好；企業(yè)是一個(gè)有機(jī)的整體，只需全部的部門合起來做的任務(wù)做到了最好，企業(yè)才是最好的。這些部門是怎樣產(chǎn)生的？我們?yōu)槭裁葱枨筮@些部門？是由于有了市場(chǎng)需求和客戶需求，我們?yōu)榱藵M足客戶的某種需求，從而制造出了某種產(chǎn)品或效力，以便提供應(yīng)客戶，他得到了滿足，我們掙到了錢。在制造產(chǎn)品和效力的過程中，我們需求某個(gè)部門提供某種

17、效力，A部門提供A效力，B部門提供B效力，最終構(gòu)成了預(yù)備賣給客戶的產(chǎn)品或效力。A部門和B部門的存在是由于最終的產(chǎn)品需求他們提供一些支持，他們才干存在的，并不是不能對(duì)這些部門進(jìn)展分拆、合并和剝離的。假設(shè)一個(gè)部門只是公司的一個(gè)本錢中心的話，他只會(huì)關(guān)注如何去獲得公司的資源人力資源、物力資源、資金資源，能獲得多少公司資源，而不會(huì)去關(guān)懷這個(gè)資源能否是必要的，能否能少花點(diǎn)。假設(shè)我們?yōu)榱讼M(fèi)最終的產(chǎn)品或效力所需求的研發(fā)、采購、物流、消費(fèi)、銷售、市場(chǎng)推行、售后效力、質(zhì)量管理等各環(huán)節(jié)都在市場(chǎng)上可以找到代工公司的話，我們就應(yīng)該把公司內(nèi)部這個(gè)環(huán)節(jié)的部門或是某一塊業(yè)務(wù)剝離出去，讓它從本錢中心晉級(jí)為利潤中心乃至投資中心

18、，跟外面市場(chǎng)上的代工公司去競(jìng)爭(zhēng)，誰提供的價(jià)錢低我們就買誰的。這時(shí)候這塊業(yè)務(wù)的承包人、這個(gè)部門的擔(dān)任人必然會(huì)絞盡腦汁去節(jié)約資金投入、人員投入、任務(wù)時(shí)間投入、消費(fèi)資料投入。由于此時(shí)他被鼓勵(lì)了，一方面他可以分享到一塊企業(yè)運(yùn)營的利潤，他有動(dòng)力去節(jié)約本錢；另一方面市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)帶給他壓力，不降低本錢，競(jìng)爭(zhēng)不過他人就沒有飯吃，坐以待斃，他不得不去降低本錢。從公司的角度來說，一方面把這些必要增值環(huán)節(jié)的費(fèi)用降下來了，節(jié)約了本錢，提高了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、公司競(jìng)爭(zhēng)力；另一方面公司可以集中資金、人力、物力和各種資源做更為高級(jí)的、高端的產(chǎn)品和效力。這樣一來，公司的供應(yīng)鏈就改動(dòng)了，本錢構(gòu)造也改動(dòng)了，本錢也就控制住了。第一部分完，

19、約5500字由于本錢控制是一個(gè)很大的話題，涉及的內(nèi)容極多，包括了采購本錢控制、庫存本錢控制、消費(fèi)本錢控制、質(zhì)量本錢控制、人力資源本錢控制、戰(zhàn)略本錢控制等等諸多內(nèi)容。我計(jì)劃一個(gè)帖子寫一個(gè)方面的本錢控制，本文處理的是消費(fèi)本錢控制問題，第一部分寫的是本錢控制的總體思緒，從第二部分開場(chǎng)，再詳細(xì)寫料工費(fèi)的控制，以后一個(gè)帖子每上傳一個(gè)部分，都會(huì)放在該主題帖子后面，不再單獨(dú)開新帖。最近身體不太好，只能漸漸寫了。制造業(yè)消費(fèi)本錢控制實(shí)戰(zhàn)閱歷集萃二-資料本錢控制的一些實(shí)戰(zhàn)閱歷制造業(yè)消費(fèi)本錢控制實(shí)戰(zhàn)閱歷集萃一的地址是HYPERLINK bbs.ecfo/ecfopost-25280-1-1.htmlbbs.ecfo

20、/ecfopost-25280-1-1.html在制造業(yè)，資料本錢控制是一件非常復(fù)雜的事情。要做好資料本錢控制，涉及到多個(gè)部門的任務(wù)。公司買什么料，買多少料，首先取決于客戶的訂單是什么樣子的，這就要求銷售部搞明白客戶那邊的需求和最新動(dòng)態(tài)是什么；公司買高質(zhì)量資料還是低質(zhì)量資料、買國產(chǎn)配件還是進(jìn)口配件是研發(fā)部門在研發(fā)產(chǎn)品時(shí)決議的；找哪家供應(yīng)商買、花多少錢買是采購部決議的；而買回的資料質(zhì)量高低、交貨期能否準(zhǔn)時(shí)又會(huì)影響到消費(fèi)部門的任務(wù)、產(chǎn)品本錢的高低在資料本錢控制的問題上，公司各個(gè)部門的任務(wù)會(huì)交錯(cuò)摻雜在一同，不是一件很容易管理的事情。資料本錢控制的思緒總的來說有2個(gè)方面：如何降低資料采購單價(jià)和如何降低

21、資料耗費(fèi)數(shù)量。這2個(gè)方面的本錢控制各擁有一個(gè)很龐大很復(fù)雜的方法系統(tǒng)，我預(yù)備在中處理如何降低資料采購單價(jià)的問題，本文處理的是如何降低資料耗費(fèi)數(shù)量的問題。4. 控制資料本錢的最根本工具是“物料清單，Bill of Material，英文縮寫為BOM。普通是由研發(fā)部門編制的，它包括了每種產(chǎn)品在消費(fèi)時(shí)必需求運(yùn)用哪些資料，每種資料的運(yùn)用數(shù)量。這個(gè)資料耗費(fèi)數(shù)量里面曾經(jīng)思索了邊角料的耗費(fèi)、消費(fèi)報(bào)廢率和不良品率。物料清單的組成內(nèi)容有： 產(chǎn)品類別 產(chǎn)品編號(hào) 產(chǎn)品稱號(hào) 資料編號(hào) 資料稱號(hào) 資料規(guī)格 度量單位 規(guī)范用量 資料單價(jià)由財(cái)務(wù)人員填寫 資料本錢由財(cái)務(wù)人員填寫制定人復(fù)核人審定人當(dāng)物料清單編制出來了以后，會(huì)發(fā)放

22、到：1 消費(fèi)管理部門：根據(jù)物料清單擔(dān)任統(tǒng)籌安排消費(fèi)方案；2 采購部門：根據(jù)物料清單擔(dān)任采購什么規(guī)格的資料，采購多少；3 消費(fèi)部門：根據(jù)物料清單決議領(lǐng)用什么規(guī)格的資料，領(lǐng)用多少；4 倉庫：根據(jù)物料清單決議發(fā)出什么規(guī)格的資料，發(fā)出多少5 質(zhì)量管理部：根據(jù)物料清單判別什么產(chǎn)品用的是什么規(guī)格的資料，耗費(fèi)數(shù)量對(duì)不對(duì)；6 財(cái)務(wù)部門：根據(jù)物料清單來核算資料本錢和產(chǎn)品本錢。物料清單一旦制定出來就不能隨意改了，假設(shè)出現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙改動(dòng)、消費(fèi)困難、客戶要求變卦、出現(xiàn)新的替代資料等情況，可以修正，但是一定要書面修正，并及時(shí)的書面?zhèn)鞯竭_(dá)上面的6個(gè)部門。這種變卦的書面通知有2種情況：1 直接下發(fā)新的物料清單，留意要標(biāo)明生效

23、日期；2 運(yùn)用，注明： 變卦緣由是什么； 變卦內(nèi)容及詳細(xì)的闡明； 原有原料的處置方法、用原有原料制成的半廢品和產(chǎn)廢品的處置方法。特別要留意的是，物料清單發(fā)生修正時(shí)，一是一定要用書面方式表達(dá)修正，不能口頭傳達(dá)，否那么容易分不清責(zé)任，隨意性太大；二是研發(fā)部有義務(wù)及時(shí)的將修正后的物料清單分別發(fā)送到6個(gè)部門。有些公司研發(fā)人員是大爺，物料清單發(fā)生修正時(shí)只是通知到了現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)人員，財(cái)務(wù)部根本不知道消費(fèi)工藝、消費(fèi)用料曾經(jīng)改動(dòng)了，還得定期追著研發(fā)人員的屁股后面要修正后的物料清單，這時(shí)財(cái)務(wù)算出來的本錢的準(zhǔn)確性可想而知是多么差了。5. 購料管理：資料的采購區(qū)分為公用資料和常用資料，采用不同的管理方法：【1】公用資料

24、：只需某種產(chǎn)品才用的上的資料叫公用資料。做工程的系統(tǒng)集成公司常用以下的控制方法： 有訂單才去買資料，需用多少才買多少。 銷售人員與客戶嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)，搞清楚客戶以后的訂單會(huì)有多大，以便我公司備料。 經(jīng)常跟客戶堅(jiān)持溝通，客戶訂單減少時(shí)要提早通知我公司不要再補(bǔ)充備料了 以上3點(diǎn)措施的目的是為了防止公用資料消費(fèi)用不上，變成凝滯資料的情況。【2】常用資料：很多種產(chǎn)品都會(huì)用得上的資料叫常用資料。控制方法：設(shè)定平安存量、經(jīng)濟(jì)訂貨批量和請(qǐng)購點(diǎn)。詳細(xì)做法見，這里不說了。6. 如何控制資料耗費(fèi)：【1】 建立定額領(lǐng)料制度：在物料清單上會(huì)寫明做某個(gè)產(chǎn)品需求哪幾種資料，每種資料的規(guī)范用量是多少。消費(fèi)部門根據(jù)物料清單填制定額

25、領(lǐng)料單去倉庫分批領(lǐng)料，倉庫在發(fā)料的同時(shí)做相應(yīng)的記錄任務(wù)，扣減領(lǐng)料單位、領(lǐng)料人剩余可領(lǐng)用數(shù)量，領(lǐng)料定額用完了就不能再領(lǐng)了，從源頭嚴(yán)厲控制資料耗費(fèi)。最好是消費(fèi)部門分批領(lǐng)料，而不是一次領(lǐng)完，由于一次領(lǐng)完的話，資料容易喪失，而且有些資料分開了存儲(chǔ)環(huán)境以后，容易發(fā)生蛻變、生銹等損耗情況，還是分批領(lǐng)用妥善一些。【2】 假設(shè)領(lǐng)用的資料曾經(jīng)全部耗費(fèi)完了，但是產(chǎn)品尚未消費(fèi)終了，那么消費(fèi)部門填制超額領(lǐng)料單，找相關(guān)責(zé)任人簽字后，再去倉庫領(lǐng)料，以便分清責(zé)任：1 物料清單的規(guī)范用量計(jì)算有誤，找研發(fā)部門工程師簽字，并修正物料清單；2 工人操作失誤，找車間主任簽字，由車間承當(dāng)超額耗費(fèi)資料的本錢，車間主任自然會(huì)去培訓(xùn)員工，矯

26、正他們的錯(cuò)誤操作；3 機(jī)床缺點(diǎn)呵斥資料損壞，找機(jī)床維護(hù)保養(yǎng)人員簽字，要求他擔(dān)任；4 原料本身的質(zhì)量太差，技術(shù)目的不過關(guān)，找采購部門擔(dān)任人簽字，責(zé)任算在采購部頭上；每月底將本月的一切超額領(lǐng)料單匯總，統(tǒng)計(jì)超額資料耗費(fèi)的數(shù)量、金額和緣由，報(bào)給主管消費(fèi)的副總，讓他去召集相關(guān)責(zé)任人開會(huì)，想法處理這些問題，改良本人的任務(wù)，下次不要再出現(xiàn)超額領(lǐng)料的問題了。7. 資料耗費(fèi)定額的制定：【1】資料的耗費(fèi)定額分為2種：1 工藝性耗費(fèi)：在下料或加工制造的過程中，由于工藝技術(shù)的緣由必然產(chǎn)生的資料耗費(fèi)就是工藝性耗費(fèi)。包括了下腳料、邊角料的耗費(fèi)。；2 非工藝性耗費(fèi)：在下料或加工制造的過程中，不是必需發(fā)生的資料耗費(fèi)就是非工藝

27、性耗費(fèi)，如廢品、資料檢驗(yàn)、運(yùn)輸不善、保管不善等方面的損耗?！?】原資料耗費(fèi)定額的制定：1 公式：原資料耗費(fèi)定額=單位零件凈重+各種工藝性損耗2 定額數(shù)據(jù)確定的3種方法： 技術(shù)測(cè)算：研發(fā)人員、技術(shù)人員根據(jù)加工零件的外形、尺寸、資料類別，計(jì)算出它的凈重，然后根據(jù)工藝指點(diǎn)書、工藝文件的規(guī)定，確定工藝定額。適用于產(chǎn)量大、運(yùn)用規(guī)那么資料的產(chǎn)品； 統(tǒng)計(jì)分析：研發(fā)人員、技術(shù)人員根據(jù)同類產(chǎn)品半年或一年消費(fèi)了多少數(shù)量、實(shí)踐耗費(fèi)了多少資料，加權(quán)平均一除即可，適用于新產(chǎn)品的資料耗費(fèi)測(cè)算； 閱歷估計(jì)：研發(fā)人員、技術(shù)人員、操作人員根據(jù)平常積累的閱歷，估計(jì)出一個(gè)耗費(fèi)定額；【3】 輔料耗費(fèi)定額的制定： 與主要原資料結(jié)合運(yùn)用

28、的輔料，可按主要原資料耗費(fèi)定額的比例確定； 與產(chǎn)品直接相關(guān)的輔料，可按產(chǎn)品單位數(shù)量、面積、分量、長(zhǎng)度來確定。比如包裝用木箱、紙箱、塑料袋可按產(chǎn)品數(shù)量決議，一雙鞋配一個(gè)紙鞋盒，一件衣服10個(gè)紐扣。電鍍、油漆、熱處置等化工工藝可按產(chǎn)品的面積或分量計(jì)算。 與設(shè)備開動(dòng)時(shí)間或任務(wù)日有關(guān)的輔料，可按設(shè)備開動(dòng)時(shí)間或任務(wù)日來確定。比如光滑油、軸承、接觸器、剎車安裝、吊車用鋼絲繩等，每多長(zhǎng)時(shí)間改換一次； 與運(yùn)用期限有關(guān)的輔料，可按規(guī)定的運(yùn)用期限來確定。比如勞保用品、清潔用品、三角帶等，2個(gè)月?lián)Q一副勞保手套； 對(duì)于難以核算的輔料，可以按照產(chǎn)值的比例計(jì)算耗費(fèi)定額，比如一些小零配件，每萬元產(chǎn)值允許耗費(fèi)多少元輔料?！?

29、】 燃料動(dòng)力耗費(fèi)定額的制定：直接與產(chǎn)品產(chǎn)量掛鉤。每消費(fèi)100件產(chǎn)品，允許耗費(fèi)XX度電、XX噸水、XX立方米天然氣、XX立方米緊縮空氣等等?！?】 工具耗費(fèi)定額的制定：根據(jù)產(chǎn)品的加工時(shí)間、加工數(shù)量、工具的運(yùn)用期限來確定。比如量具3年報(bào)廢，鉆頭3000小時(shí)后報(bào)廢，刀具1000小時(shí)后報(bào)廢。8.關(guān)于代用資料、邊角料的問題：在消費(fèi)上，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)以下情況：1 研發(fā)人員、消費(fèi)人員經(jīng)過研討，發(fā)現(xiàn)有些邊角料可以用在某些零件、產(chǎn)品的消費(fèi)加工上；2 研發(fā)人員、消費(fèi)人員經(jīng)過研討，發(fā)現(xiàn)有些資料缺料時(shí)，可以用別的資料替代運(yùn)用。這時(shí)，無論是代用資料需求去倉庫領(lǐng)用，還是消費(fèi)部門本人利用消費(fèi)剩余的邊角料，都要填寫代用資料懇求單

30、，并將此書面資料送交以下部門簽字：1 研發(fā)部門：研發(fā)部門簽字以保證代用資料不會(huì)損害產(chǎn)質(zhì)量量；2 質(zhì)量管理部：質(zhì)量管理部簽字以闡明他們知道了這個(gè)新情況，在檢驗(yàn)時(shí)特別留意利用代用資料、邊角料消費(fèi)出來的產(chǎn)質(zhì)量量能否符合要求；3 倉庫：倉庫不需簽字，但是倉庫要看到研發(fā)部門的簽字才干發(fā)出代用資料；4 財(cái)務(wù)部門：財(cái)務(wù)部能否需求簽字，要區(qū)分2種情況： 運(yùn)用的是代用資料：此時(shí)需求財(cái)務(wù)部的簽字贊同，由于不同的資料其消費(fèi)用途是不一樣的，而一個(gè)產(chǎn)品的售價(jià)決議了它可以忍受的本錢是多少。有些代用資料從技術(shù)上來講是可以替代目前運(yùn)用的資料的，但是代用資料假設(shè)更加昂貴，從經(jīng)濟(jì)角度思索用不起、不合算，那么財(cái)務(wù)部必需加以限制，不

31、允許運(yùn)用，不簽字同意。消費(fèi)急需的找主管消費(fèi)的副總簽字特批。 運(yùn)用的是邊角余料：此時(shí)不需求財(cái)務(wù)部的簽字贊同，由于邊角余料本錢曾經(jīng)在原先領(lǐng)料的時(shí)候計(jì)入本錢里了，不需求反復(fù)計(jì)算了。但是無論是運(yùn)用代用資料還是邊角余料，原有產(chǎn)品的本錢必然改動(dòng)了，必需及時(shí)通知財(cái)務(wù)部，按照新的消費(fèi)情況核算本錢，否那么本錢就失真了。9.凝滯資料和凝滯存貨的預(yù)防管理：凝滯資料有2種，一是指資料質(zhì)量是好的，但是消費(fèi)用不上的閑置資料，不知道什么時(shí)候會(huì)再次用上；二是指消費(fèi)上用得上，但是由于買的太多了，暫時(shí)用不上的囤積資料。凝滯存貨是指賣不掉的存貨。凝滯資料和凝滯存貨的產(chǎn)生緣由很復(fù)雜，由于公司很多部門的任務(wù)活動(dòng)都會(huì)影響到資料管理，要想

32、消滅呆料和呆貨，各個(gè)部門都要做好本人手頭的任務(wù)，以下分部門來說：【1】 銷售部：1 做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)和銷售方案；2 搞清楚客戶要求的產(chǎn)品規(guī)格、技術(shù)規(guī)范、檢驗(yàn)規(guī)范、數(shù)量、外觀包裝等各方面的要求，目的是減少退貨、爭(zhēng)議的幾率；3 銷售部要嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)客戶，一旦客戶要求變卦產(chǎn)品規(guī)格，那么要以書面通知我公司；一旦客戶未來訂單減少，那么銷售部趕緊通知消費(fèi)部減少備貨、通知采購部減少備料?！?】 研發(fā)部：1 資料設(shè)計(jì)盡量規(guī)范化，不要用的都是特殊規(guī)格的資料。由于特殊規(guī)格的資料第一是貴，采購量小，難以把采購單價(jià)降下來；第二是交貨期通常都比較長(zhǎng)；2 產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)就正確無誤，資料利用率盡量高一些；3 簡(jiǎn)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，盡量用廉價(jià)資

33、料、盡量運(yùn)用本地資料、盡量在國內(nèi)采購；4 研討替代資料的可行性和本資料的其他用途；5 制定好規(guī)范產(chǎn)品的校正規(guī)范，在消費(fèi)不良品率、報(bào)廢率上面不要出現(xiàn)模棱兩可的爭(zhēng)議?！?】 采購部：資料的料源選擇、樣品核準(zhǔn)、進(jìn)料驗(yàn)收、倉儲(chǔ)管理、退貨追蹤的方法詳見?！?】 消費(fèi)部：1 做好消費(fèi)方案，堅(jiān)持產(chǎn)銷協(xié)調(diào)。這里面有2個(gè)問題：一是防止銷售人員太樂觀，結(jié)果消費(fèi)出來了賣不出去；二是防止為了要提高消費(fèi)效率、攤薄固定本錢就超量消費(fèi)，結(jié)果市場(chǎng)變化了，產(chǎn)品過時(shí)了賣不出去；2 不要一次領(lǐng)太多的料，容易呵斥喪失、蛻變和超量消費(fèi)。10.凝滯資料和凝滯存貨出現(xiàn)后的管理：有凝滯資料和凝滯存貨的公司，應(yīng)該成立呆料呆貨處置小組，首先給每

34、一種資料和產(chǎn)品設(shè)定期限，入庫后XX個(gè)月沒有耗費(fèi)掉就變成了呆料和呆貨了，然后計(jì)算存貨的庫齡，去找出呆料和呆貨，填在庫存清點(diǎn)表上，然后分別加以處置：1 凝滯資料的處置： 凝滯資料修正后、加工后，想方法用到別的產(chǎn)品上去； 低價(jià)賣回給供應(yīng)商； 供應(yīng)商不要的話，低價(jià)賣給同行其他公司； 真實(shí)沒方法只好報(bào)廢，賣給廢品回收公司；2凝滯存貨的處置：促銷活動(dòng)時(shí)打折處置、低價(jià)處置、跳樓價(jià)、揮淚狂甩；促銷活動(dòng)時(shí)搭配出賣，買了某件商品后加5元可以再買一件呆貨； 促銷活動(dòng)時(shí)搞贈(zèng)品銷售，買一送一； 假設(shè)呆貨是民用消費(fèi)品，還可以發(fā)給員工當(dāng)福利，比如鐘表廠給員工送鐘； 真實(shí)沒方法只好報(bào)廢，賣給廢品回收公司。-第二部分完，約45

35、00字，第三部分論述的是消費(fèi)過程中的本錢控制制造業(yè)消費(fèi)本錢控制實(shí)戰(zhàn)閱歷集萃三-如何規(guī)范消費(fèi)過程以降低本錢的一些實(shí)戰(zhàn)閱歷11. 與資料本錢控制一樣，消費(fèi)效率的提高是一件非常復(fù)雜的事情，它是多個(gè)部門結(jié)合任務(wù)的結(jié)果。產(chǎn)品消費(fèi)出來以后，本錢太高、效率不高、質(zhì)量不高、交貨期晚等等這些問題并不是消費(fèi)部門本人就可以控制住的。例如：1原資料質(zhì)量不好，消費(fèi)出來的產(chǎn)品不達(dá)標(biāo)，這是采購部的責(zé)任；2原資料交貨期推遲，消費(fèi)部不得不停工待料，導(dǎo)致產(chǎn)品的交貨期推遲，這是采購部的責(zé)任；3技術(shù)規(guī)格變來變?nèi)?，今天這樣定，明天又那樣定，搞得消費(fèi)部門無所適從，消費(fèi)效率低下，這是研發(fā)部的責(zé)任；(4)產(chǎn)品總是用特殊規(guī)格的資料做，用進(jìn)口的

36、昂貴資料做，最后產(chǎn)品本錢非常高，競(jìng)爭(zhēng)不過同行，銷售部賣不出去，這是研發(fā)部的責(zé)任；5機(jī)床總是缺點(diǎn)停機(jī)，或是準(zhǔn)確度不夠，這是機(jī)器保證部門的責(zé)任；假設(shè)消費(fèi)環(huán)節(jié)出了問題，要由消費(fèi)主管來擔(dān)任任的話，那么，消費(fèi)管理的任務(wù)換了誰當(dāng)指點(diǎn)都沒法干了，他再有身手他也干不好。因此上，消費(fèi)管理要搞好，消費(fèi)本錢要控制住，總的思緒有2條：1 各個(gè)部門把本部門跟消費(fèi)本錢有關(guān)系的任務(wù)都做好、做徹底、做到位。要讓每個(gè)部門都認(rèn)識(shí)到，消費(fèi)本錢的控制是多個(gè)部門結(jié)合任務(wù)的結(jié)果。2 消費(fèi)環(huán)節(jié)一旦出現(xiàn)了不益處理的問題，往往是跨部門的問題。只需不是消費(fèi)部門本人的問題，消費(fèi)主管立刻填寫一式兩份，一份交給相關(guān)責(zé)任單位，另一份交給主管消費(fèi)的副總，

37、由消費(fèi)副總出面找相關(guān)單位協(xié)調(diào)，普通的參會(huì)人員都會(huì)有消費(fèi)主管、質(zhì)量管理部主管和技術(shù)主管，再加上相關(guān)業(yè)務(wù)部門主管，大家坐在一同開會(huì)討論出現(xiàn)的問題，想出對(duì)策。采取擔(dān)任人制度，每一個(gè)問題都指定一個(gè)擔(dān)任人、完成日期和相應(yīng)的處理方案，立刻把它處理掉，以防止源源不斷發(fā)生的消費(fèi)本錢變成收不回來的、沒有報(bào)答的損失。12.消費(fèi)工藝方面的規(guī)范管理：【1】消費(fèi)主管、消費(fèi)部技術(shù)人員、消費(fèi)班長(zhǎng)甚至是一線操作人員，都要掌握消費(fèi)工藝，徹底搞懂研發(fā)部下發(fā)的藍(lán)圖的意思。假設(shè)技術(shù)藍(lán)圖是客戶給的，那么我公司的消費(fèi)人員就要徹底搞懂這個(gè)技術(shù)藍(lán)圖的意思，客戶真正想表達(dá)的要求是什么，否那么消費(fèi)的再多也是無效消費(fèi)；【2】藍(lán)圖本身要寫清楚、標(biāo)示

38、清楚、印刷清楚、字跡清楚。技術(shù)人員寫得藍(lán)圖有時(shí)候和醫(yī)生開的藥方一樣難以識(shí)別，要防止誤解；【3】盡量減少工藝技術(shù)上的變卦，否那么消費(fèi)組織和本錢控制都會(huì)變得很困難，消費(fèi)效率很難提高。可以統(tǒng)計(jì)研發(fā)部門一個(gè)月、一個(gè)季度發(fā)出的有多少份，責(zé)令他們改善這個(gè)問題，將變卦單的份數(shù)降下來；【4】研發(fā)人員在設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)就要思索大量消費(fèi)的能夠性，技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上不可行的研發(fā)是沒有意義的。簡(jiǎn)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，盡量用廉價(jià)資料、盡量運(yùn)用本地資料、盡量在國內(nèi)采購；【5】不斷的培訓(xùn)員工掌握消費(fèi)工藝，變成熟練工以后，不良品率和報(bào)廢率自然會(huì)大大降低。詳細(xì)步驟分為2步：1第一步：每一項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)、每一種機(jī)器設(shè)備都把最正確的、平安的操作步驟、

39、操作方法寫下來，構(gòu)成一個(gè)操作規(guī)范； 本道工序的特別本卷須知是什么、關(guān)鍵點(diǎn)是什么，寫到操作規(guī)范里去； 本道工序能否達(dá)標(biāo)的快速檢查方法寫到操作規(guī)范里去，包括檢查部位、檢查周期、檢查工具、檢查方法和檢查規(guī)范。2第二步，將第一步最終構(gòu)成的操作規(guī)范變成書面文件，并用它不斷地去培訓(xùn)員工，提高作業(yè)程度、熟練程度。操作工人都變成熟練工了，他消費(fèi)出來的零件和產(chǎn)品中的報(bào)廢品自然就少了、不良品自然就少了?！?】成立消費(fèi)工藝改善小組，研討4項(xiàng)任務(wù)：1 改良機(jī)器、工具、刀具、模具、夾具等消費(fèi)用設(shè)備，以提高消費(fèi)效率；2 研討消費(fèi)動(dòng)作和消費(fèi)時(shí)間，砍掉多余動(dòng)作、浪費(fèi)動(dòng)作，不斷提高任務(wù)規(guī)范；3 改善消費(fèi)流程和人員機(jī)器的配置，更

40、為簡(jiǎn)單和高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。比如上下道工序的消費(fèi)線間隔 挪的更近一些，減少搬運(yùn)時(shí)間和等待時(shí)間。4 研討能否能把部分任務(wù)外包?！?】接客戶訂單消費(fèi)時(shí)，要預(yù)先與客戶商定好規(guī)范產(chǎn)品和檢驗(yàn)規(guī)范，甚至要細(xì)化到檢驗(yàn)儀器、量具先商定好校正規(guī)范，什么規(guī)范算是合格品先協(xié)商好，防止驗(yàn)收時(shí)出現(xiàn)爭(zhēng)議。13.消費(fèi)管理方面的一些實(shí)務(wù)閱歷：【1】推行新產(chǎn)品小批量試制制度，及早發(fā)現(xiàn)消費(fèi)中的問題，比如：1 雖然每一種資料質(zhì)量都是合格的，但是在消費(fèi)加工時(shí)發(fā)現(xiàn)資料與資料之間無法配合；2 消費(fèi)線安排不平衡，有的工序的人忙的要死，有的工序的人閑的沒事做；3 新產(chǎn)品消費(fèi)困難，設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)時(shí)所要求的規(guī)格、目的和參數(shù)消費(fèi)出來以后發(fā)現(xiàn)達(dá)不到；4 雖然能

41、消費(fèi)出來設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)時(shí)所要求的規(guī)格、目的和參數(shù)，但是經(jīng)濟(jì)上不可行，本錢高昂，市場(chǎng)不接受，無法大量消費(fèi)；5 在試制過程中能夠會(huì)發(fā)現(xiàn)瓶頸工序的存在，消費(fèi)部門會(huì)在瓶頸工序上破費(fèi)宏大的人力、物力、時(shí)間本錢。這時(shí)需求設(shè)計(jì)一些工具、模具、夾具，進(jìn)展技術(shù)更新和技術(shù)改造等方法來提高消費(fèi)效率，便于大規(guī)模消費(fèi)；諸如此類的問題，不在消費(fèi)線上走一遍是發(fā)現(xiàn)不了的，所以經(jīng)過試制制度，可以及早發(fā)現(xiàn)這些問題，防止更大的損失。對(duì)于從來沒有做過的產(chǎn)品，或者是雖然曾經(jīng)做過，但是對(duì)于技術(shù)和要求上特別嚴(yán)厲的產(chǎn)品，一定要有試制制度，在試制時(shí)把出現(xiàn)的問題記錄下來，原有設(shè)備需求做的調(diào)整動(dòng)作都記錄下來，改換刀具、模具、夾具、數(shù)控機(jī)床的電腦程序等

42、變化情況記錄下來，然后在大量消費(fèi)時(shí)就可以直接運(yùn)用了；【2】與人力資源部門配合，不斷的對(duì)公司員工進(jìn)展培訓(xùn)和鼓勵(lì)。對(duì)工藝技術(shù)、操作方法進(jìn)展培訓(xùn)，對(duì)消費(fèi)部門與別的部門之間的相互配合進(jìn)展培訓(xùn)，對(duì)消費(fèi)人員上下級(jí)之間怎樣指點(diǎn)、指揮、溝通和協(xié)調(diào)進(jìn)展培訓(xùn)，打造有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。對(duì)于提出建議，對(duì)提高消費(fèi)效率、降低本錢有協(xié)助 的人要進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)他們把任務(wù)做的更好，公司本錢的降低額與獎(jiǎng)勵(lì)給員工的獎(jiǎng)金之間的差距是極為宏大的，公司占得廉價(jià)更多。同時(shí)研發(fā)部門、消費(fèi)部門、質(zhì)量管理部門的人要經(jīng)常的坐在一同開會(huì)，共同研討消費(fèi)過程中有哪些地方應(yīng)該改良，提出各種提案，相互做討論，然后去處理問題。大家都來關(guān)懷消費(fèi)本錢的控制問題，在交

43、流中認(rèn)識(shí)到做好消費(fèi)控制需求每一個(gè)部門、每一個(gè)員工把本人手頭上的任務(wù)做好才行；【3】設(shè)計(jì)一套管理報(bào)表，填制每天的消費(fèi)數(shù)量、每臺(tái)機(jī)器、每條消費(fèi)線、每個(gè)消費(fèi)班組、甚至是每個(gè)消費(fèi)工人的消費(fèi)效率，一周總結(jié)一次。詳細(xì)的公式目的以后再詳述；【4】找出消費(fèi)瓶頸，并立刻排除之。消費(fèi)效率高，必然要求消費(fèi)的整個(gè)流程一定要非常順暢才行。假設(shè)在某一個(gè)消費(fèi)環(huán)節(jié)發(fā)生了問題，堵塞住了，就會(huì)呵斥整個(gè)消費(fèi)線的停頓，和消費(fèi)速度的下降。這里面分為2種情況來說：1 假設(shè)消費(fèi)線本來是運(yùn)轉(zhuǎn)順暢的，但是忽然在某個(gè)時(shí)間、某個(gè)環(huán)節(jié)上發(fā)生了問題，消費(fèi)速度驟然下降或是停頓下來，勢(shì)必會(huì)影響整個(gè)消費(fèi)線的效率。上道工序的零件都堆在了這道工序處置不了，下道

44、工序的人沒事干。此時(shí)應(yīng)該立刻排除消費(fèi)問題，保證消費(fèi)的整個(gè)流程順暢運(yùn)轉(zhuǎn)；2 很多工業(yè)企業(yè)都存在一種情況，就是有某一個(gè)環(huán)節(jié)的消費(fèi)加工難度大、加工速度緩慢、很容易出問題，這就是瓶頸工序，它拖累了整個(gè)消費(fèi)流程的順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)應(yīng)該集中技術(shù)力量攻關(guān)，改動(dòng)這種局面，提升這個(gè)環(huán)節(jié)的消費(fèi)效率，從而提高了整個(gè)消費(fèi)線的消費(fèi)效率?！?】在有限的機(jī)器設(shè)備、有限的員工人數(shù)、有限的任務(wù)時(shí)間內(nèi)，采取以下3種方法提高消費(fèi)的數(shù)量：1 改1班制為2班制甚至3班制，人歇機(jī)器不歇，以提高產(chǎn)量；2 經(jīng)過研討，實(shí)行技術(shù)改造，使機(jī)器設(shè)備提速，以提高產(chǎn)量；3 有些產(chǎn)品在消費(fèi)時(shí)，前后工序會(huì)有較長(zhǎng)的等待時(shí)間，于是實(shí)行彈性上班制，第1道工序的人提早

45、2小時(shí)上班，提早2小時(shí)下班，第2道工序的人提早1.5小時(shí)上班，提早1.5小時(shí)下班，第3道工序的人提早1小時(shí)上班，提早1小時(shí)下班，第4道工序的人正常上班，一上班就開場(chǎng)干活，不需求再等待3道工序了，于是每天的任務(wù)時(shí)間立刻添加了2個(gè)小時(shí)。14.機(jī)器設(shè)備管理方面的一些實(shí)務(wù)閱歷：【1】在機(jī)器設(shè)備管理上推行三級(jí)保養(yǎng)制度：三級(jí)保養(yǎng)制度簡(jiǎn)單的說是機(jī)器設(shè)備的修繕、維護(hù)、保養(yǎng)制度，目的有2個(gè)：1 使機(jī)器設(shè)備一直處于最正確的形狀，減少缺點(diǎn)停機(jī)幾率和準(zhǔn)確度不高的問題；2 由于機(jī)器保養(yǎng)的很好，很準(zhǔn)確，從而造出來的產(chǎn)質(zhì)量量很高，大大降低了廢品和不合格品的比例，從而控制住了消費(fèi)本錢。以下是三級(jí)保養(yǎng)制度的詳細(xì)解釋：1 一級(jí)保

46、養(yǎng)制度：在機(jī)器設(shè)備的清潔和光滑方法做好任務(wù)，由于機(jī)器的缺點(diǎn)停機(jī)有70%的緣由是清潔度和光滑度不夠呵斥的。清潔任務(wù)和光滑任務(wù)由一線操作人員來做，詳細(xì)任務(wù)包括： 保養(yǎng)部位； 保養(yǎng)周期； 保養(yǎng)工具； 保養(yǎng)方法； 保養(yǎng)達(dá)標(biāo)規(guī)范；2 二級(jí)保養(yǎng)制度：由機(jī)器維護(hù)修繕人員定期對(duì)機(jī)器做保養(yǎng)，保養(yǎng)完以后他的主管再來檢查一遍，詳細(xì)任務(wù)同上，也是5項(xiàng)。3 三級(jí)保養(yǎng)制度：即機(jī)器設(shè)備大修繕方案?！?】做好開機(jī)檢驗(yàn)和修機(jī)檢驗(yàn)：1 機(jī)器每天開機(jī)后要做開機(jī)檢驗(yàn)，即剛剛一開機(jī)做出來的產(chǎn)品應(yīng)該檢驗(yàn)一下究竟有沒有問題。沒問題了再開場(chǎng)進(jìn)展一天的消費(fèi)；2 機(jī)器維護(hù)好、保養(yǎng)好之后，初次做出來的產(chǎn)品也要做修機(jī)檢驗(yàn)，看看消費(fèi)出來的產(chǎn)品究竟有沒

47、有問題。沒問題了再開場(chǎng)進(jìn)展大批量消費(fèi)?！?】做好定時(shí)抽檢：很多消費(fèi)線如今是全自動(dòng)化消費(fèi)，隨著消費(fèi)的不斷進(jìn)展，有的機(jī)器會(huì)喪失準(zhǔn)確性，有的機(jī)器會(huì)不斷的磨損、失效，這就需求定時(shí)抽檢產(chǎn)品，根據(jù)不同的機(jī)器情況，隔一段時(shí)間抽檢一次半廢品和產(chǎn)廢品，免得機(jī)器自動(dòng)做出來一大堆不合格產(chǎn)品?！?】改良現(xiàn)有機(jī)器消費(fèi)情況：1 可以用機(jī)器消費(fèi)的盡量用機(jī)器消費(fèi)，丟棄手工消費(fèi)。機(jī)器消費(fèi)工序與手工消費(fèi)工序之間銜接的部分是一個(gè)挖潛力的好地方，可以想方法將其轉(zhuǎn)變?yōu)槿詣?dòng)化消費(fèi)或半自動(dòng)化消費(fèi)，以提高消費(fèi)效率；2 進(jìn)一步提高機(jī)器的準(zhǔn)確性，加工精度高了，產(chǎn)質(zhì)量量就上去了，廢品和不合格品的比例就下降了；3 經(jīng)過技術(shù)改造，使機(jī)器提速運(yùn)轉(zhuǎn)，或

48、功能添加，或耐磨度提高。15.砍掉7大浪費(fèi)以提高消費(fèi)效率、節(jié)約消費(fèi)本錢：消費(fèi)過程中不增值的、不用要的任務(wù)就是浪費(fèi)。7大浪費(fèi)是指：1過量消費(fèi)；2過量庫存；3搬運(yùn)與運(yùn)輸任務(wù)；4加工浪費(fèi)與返修任務(wù)；5內(nèi)部管理不當(dāng)任務(wù)；6多余動(dòng)作；7等待動(dòng)作；每個(gè)公司都存在這7大浪費(fèi)，只需砍掉就可以降低本錢了，下面分別加以闡明：【1】 過量消費(fèi)：過量消費(fèi)是一種時(shí)間匹配上的不合理，當(dāng)消費(fèi)多余或快于下道工序所需或下游客戶所需時(shí)，就是過量消費(fèi)。簡(jiǎn)單的說就是消費(fèi)的太多了，消費(fèi)的太快了。這種過量消費(fèi)的浪費(fèi)往往是制造工廠中最常見也是最嚴(yán)重的浪費(fèi)。特征如下：1 物料堆積如山，一時(shí)用不上；2 設(shè)備閑置用不上；3 人員雇傭過多；4 消

49、費(fèi)空間閑置用不上；過量消費(fèi)的產(chǎn)生緣由很多：1 前后道工序的加工才干不平衡，只思索了本道工序、本車間、本消費(fèi)分廠盡其所能的消費(fèi)，忽略了工序間的平衡和配套；2 消費(fèi)人員和消費(fèi)方案人員之間溝通不夠；3 機(jī)器換型、調(diào)整時(shí)間不夠；4 工時(shí)利用率低；5 缺乏穩(wěn)定的消費(fèi)方案；6 為了防止做壞做錯(cuò)，而多消費(fèi)幾個(gè)配套零件，結(jié)果多消費(fèi)出來的部分在裝配環(huán)節(jié)用不上；7 淡季時(shí)為了防止工人放假而盲目消費(fèi)，結(jié)果到了旺季時(shí)市場(chǎng)改動(dòng)了，產(chǎn)品過時(shí)了，原先消費(fèi)的東西都賣不出去了；8 員工、車間、分廠為了多勞多得而不停的添加產(chǎn)量；9 由于擔(dān)憂完不成消費(fèi)義務(wù)而提早開工消費(fèi)；10 由于害怕設(shè)備空閑而滿負(fù)荷消費(fèi)。實(shí)踐上，消費(fèi)方案人員做出

50、消費(fèi)方案和消費(fèi)日程安排以后，應(yīng)該請(qǐng)消費(fèi)部門主管簽字認(rèn)可，然后再安排消費(fèi)。這2組人員之間沒有溝通的話就會(huì)呵斥消費(fèi)方案與實(shí)踐消費(fèi)的脫節(jié)?！?】 過量庫存：任何超越加工所必需的物料供應(yīng)都叫做過量庫存。過量庫存的特征、產(chǎn)生緣由、危害性及應(yīng)對(duì)措施見，這里不多說了；【3】 搬運(yùn)與運(yùn)輸任務(wù)：不符合精益消費(fèi)的一切物料搬運(yùn)活動(dòng)都是多余的、浪費(fèi)的。特征是：1 多余的叉車、貨車；2 多余的搬運(yùn)工；3 零件、產(chǎn)品的磕碰、劃傷、損壞；4 反復(fù)的放置；5 反復(fù)的堆放；6 反復(fù)的挪動(dòng)；7 反復(fù)的陳列；在制造業(yè)，把資料、產(chǎn)品搬來搬去是不會(huì)增值的在交通運(yùn)輸業(yè)才會(huì)增值。多余的搬運(yùn)與運(yùn)輸任務(wù)的產(chǎn)生緣由如下：1 消費(fèi)方案不當(dāng)；2 消

51、費(fèi)線規(guī)劃不合理,中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)過多；3 缺乏現(xiàn)場(chǎng)管理；4 中轉(zhuǎn)緩沖區(qū)過大；5 搬運(yùn)工具不合理；6 搬運(yùn)容器不合理；7 不合格品、返修品、廢品太多，從而呵斥搬運(yùn)浪費(fèi)。我們應(yīng)該想方法減少把物資由倉庫搬到緩沖區(qū)、周轉(zhuǎn)區(qū)，再由緩沖區(qū)、周轉(zhuǎn)區(qū)搬到消費(fèi)點(diǎn)、機(jī)床上的時(shí)間和次數(shù)，盡量減少不增值的任務(wù)和時(shí)間耗費(fèi)。精益消費(fèi)的搬運(yùn)要求有：1 地點(diǎn)準(zhǔn)，直接送到需求點(diǎn)上；2 種類準(zhǔn)，只搬運(yùn)如今需求的種類；3 質(zhì)量準(zhǔn)，拿來就能用，回絕次品、返工與返修；4 數(shù)量準(zhǔn)，既不搬多，也不搬少；5 時(shí)間準(zhǔn)，既不提早，也不延誤；6 方法準(zhǔn)，消費(fèi)線挨在一同最好，工序延續(xù)，運(yùn)用傳送帶、滑臺(tái)搬運(yùn)，其次運(yùn)用叉車、貨車、帶輪子的墊板搬運(yùn)。再次是把物資

52、放在容器里，集成包裝，快速運(yùn)輸?！?】 加工浪費(fèi)與返修任務(wù)：1返修任務(wù)的產(chǎn)生緣由是：工人操作不當(dāng)；員工任務(wù)才干缺乏；公司對(duì)員工的培訓(xùn)不夠。我們需求把消費(fèi)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都控制住，各個(gè)環(huán)節(jié)的任務(wù)都做的很好，盡提高一次性合格率，這樣返工與返修任務(wù)才干減少。2加工浪費(fèi)：假設(shè)加工所耗費(fèi)的資源超出了零件本身設(shè)計(jì)的功能，那也是一種浪費(fèi)，特征是：低檔產(chǎn)品所用的原資料質(zhì)量過好了，說白了就是低檔產(chǎn)品不配用好資料；流水線負(fù)荷缺乏，機(jī)器經(jīng)?？辙D(zhuǎn)。【5】 內(nèi)部管理不當(dāng)任務(wù)：主要講2點(diǎn)：1 系統(tǒng)性損耗太多：比如說有制度不按制度去做，或者只做一部分，不完全徹底的執(zhí)行。管理制度變成了擺設(shè)，不是不執(zhí)行，就是執(zhí)行不力。2 由于

53、公司內(nèi)部很多環(huán)節(jié)的任務(wù)做的不夠好，拖累了公司必需再去設(shè)置很多的檢驗(yàn)環(huán)節(jié)、檢驗(yàn)設(shè)備、檢驗(yàn)手續(xù)和檢驗(yàn)人員。比如原資料進(jìn)料檢驗(yàn)和在制品檢驗(yàn)等等。假設(shè)供應(yīng)商精挑細(xì)選的話，供應(yīng)商管理可以管理得好的話，可以把原資料進(jìn)料檢驗(yàn)取締，轉(zhuǎn)而信任供應(yīng)商本人的出廠檢驗(yàn)就行了，這樣就能省下一些檢驗(yàn)設(shè)備和檢驗(yàn)人員的費(fèi)用了?！?】 多余動(dòng)作：任何不添加產(chǎn)品或效力價(jià)值的人員動(dòng)作和設(shè)備動(dòng)作叫多余動(dòng)作。特征有1 兩手空閑；2 單手空閑；3 動(dòng)作太大；4 轉(zhuǎn)身角度太大；5 反復(fù)動(dòng)作；6 不明等待。有專家會(huì)改良員工的多余動(dòng)作，減少手的活動(dòng)范圍，堅(jiān)持手的高度，在身體周圍30公分挪動(dòng)。聽上去很恐懼【7】 等待動(dòng)作：當(dāng)兩個(gè)關(guān)聯(lián)要素之間未能

54、完全同步時(shí)所產(chǎn)生的空閑時(shí)間叫等待。特征有：1 人員在消費(fèi)過程中的等待: 操作人員、班組長(zhǎng)等待消費(fèi)方案調(diào)度員安排下一個(gè)任務(wù)； 設(shè)備壞了，等待機(jī)修工來維修； 產(chǎn)品做完了，等待檢驗(yàn)員的檢驗(yàn)； 產(chǎn)品做完一道工序了，等待換模具、刀具、數(shù)控機(jī)床換程序。 有人沒事做，有事沒人做；2 設(shè)備的等待： 閑置不用的設(shè)備； 時(shí)開時(shí)停的設(shè)備； 沒有滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備；3 資料物資的等待：倉庫里、消費(fèi)線上，買來的資料、備用資料、備用零件過多，就是用不上。4 消費(fèi)場(chǎng)地的等待：消費(fèi)場(chǎng)地閑置下來，用不上；5 其他時(shí)間的等待： 缺料的，在等料； 缺工具的，在等工具； 缺圖紙的，在等圖紙； 缺模具、刀具的，在等模具、刀具； 上道工序

55、為瓶頸工序的，下道工序在等上道工序；以上的各種等待都是浪費(fèi)，處置方法還是那句老話，突破部門壁壘，每個(gè)人、每個(gè)部門都把本人手頭的任務(wù)做好，做到位，做徹底，效率就提高了，本錢就控制住了。值得留意的是，以上7大浪費(fèi)，其中的挪動(dòng)搬運(yùn)環(huán)節(jié)、檢驗(yàn)檢查環(huán)節(jié)和等待停頓環(huán)節(jié)，有的能完全消滅，有的那么不能完全取消比如說某些工業(yè)品需求噴完頭遍油漆，過一會(huì)等油漆干了再噴第二遍、第三遍，要視詳細(xì)情況而定。假設(shè)不能完全取消，我們的目的就轉(zhuǎn)變?yōu)榘阉鼈儾粩嗟臏p少，少到不能再少即可。釀酒業(yè)中的窖藏等待時(shí)間和一些化工企業(yè)在消費(fèi)化學(xué)產(chǎn)品的過程中耗費(fèi)的等待時(shí)間是一種特殊情況，由于在等待過程中，化學(xué)產(chǎn)品和酒發(fā)生了化學(xué)變化，發(fā)生了增值，

56、所以可以認(rèn)定為是加工時(shí)間，而不是這里所特指的不增值的等待時(shí)間。-第三部分完，約6800字，第四部分論述的是消費(fèi)績(jī)效的衡量和提高問題16. 關(guān)于規(guī)范工時(shí)表：消費(fèi)績(jī)效衡量的根本工具就是規(guī)范工時(shí)表，簡(jiǎn)單的說，就是每種產(chǎn)品在工廠的消費(fèi)，都要設(shè)定好一個(gè)小時(shí)的產(chǎn)量有多少，在這一個(gè)小時(shí)里面，需求投入多少人力來任務(wù)，依此計(jì)算出規(guī)范工時(shí)。有些產(chǎn)品是用流水線全自動(dòng)消費(fèi)出來的，那么計(jì)算出的就叫規(guī)范機(jī)器工時(shí)?！?】規(guī)范工時(shí)的要求：規(guī)范工時(shí)是由研發(fā)部門和技術(shù)部門制定的，普通不用財(cái)務(wù)部門操心。規(guī)范工時(shí)是指在正常的操作條件下，以規(guī)范的作業(yè)方法、合理的勞動(dòng)強(qiáng)度，完成符合質(zhì)量要求的任務(wù)所必需的時(shí)間。其中，日本企業(yè)規(guī)定，所謂合理

57、的勞動(dòng)強(qiáng)度是指由45歲左右的中年婦女能接受的勞動(dòng)強(qiáng)度就叫合理的勞動(dòng)強(qiáng)度。規(guī)范工時(shí)的制定，不同的企業(yè)各不一樣，但是它應(yīng)該具備以下5項(xiàng)要求：1 正常的操作條件：這個(gè)操作不容易引起疲勞；2 熟練程度：要求大多數(shù)普通的、中等偏上的作業(yè)者能掌握，70-80%的人可以做到；3 作業(yè)方法：運(yùn)用作業(yè)規(guī)范所規(guī)定的方法去任務(wù)；4 合理的勞動(dòng)強(qiáng)度與勞動(dòng)速度：適宜大多數(shù)操作者；5 質(zhì)量規(guī)范：以滿足質(zhì)量規(guī)范要求為準(zhǔn)。【2】規(guī)范工時(shí)表的格式：每一個(gè)產(chǎn)品都應(yīng)該有一個(gè)規(guī)范工時(shí)表，包括以下內(nèi)容：1 產(chǎn)品類別；2 產(chǎn)品型號(hào)；3 工時(shí)測(cè)定人員；4 原計(jì)工時(shí)；5 目前工時(shí)；6 操作工序編號(hào)；7 操作稱號(hào)及闡明；8 小時(shí)/件(1件零件

58、或產(chǎn)品要花幾個(gè)小時(shí)來做)9 件/小時(shí)1小時(shí)能做多少件零件或產(chǎn)品10 規(guī)范工時(shí)計(jì)算根據(jù)：規(guī)范工時(shí)數(shù)據(jù)是根據(jù)科學(xué)的動(dòng)作分析、分解統(tǒng)計(jì)出來的，有4種測(cè)定方法，讓技術(shù)人員操心去吧: 方法時(shí)間測(cè)定法； 任務(wù)要素分析法； 碼表測(cè)定法； 實(shí)踐任務(wù)所耗用的時(shí)間統(tǒng)計(jì)法。以上內(nèi)容中需求特別留意的是第4項(xiàng)和第5項(xiàng)數(shù)據(jù)，即原計(jì)工時(shí)和目前工時(shí)。它們闡明了，隨著消費(fèi)方法的不斷改良，消費(fèi)效率的不斷提高，目前制造這一個(gè)零件或產(chǎn)品的操作工時(shí)減少到了多少小時(shí)。根據(jù)原計(jì)工時(shí)和目前工時(shí)的不斷變化，規(guī)范工時(shí)表會(huì)經(jīng)常進(jìn)展更改的?！?】如何不斷的減少、緊縮規(guī)范工時(shí)：1 不斷的改善任務(wù)方法；2 大量運(yùn)用工具、夾具、模具、刀具來提高任務(wù)效率；

59、3 機(jī)器設(shè)備在半自動(dòng)化、全自動(dòng)化方向上的不斷改善；4 減少資料、在產(chǎn)品在挪動(dòng)、搬運(yùn)方面的運(yùn)輸時(shí)間。17.消費(fèi)效率的衡量目的：【1】消費(fèi)效率有2個(gè)計(jì)算公式：1消費(fèi)效率=產(chǎn)品規(guī)范工時(shí)實(shí)踐工時(shí)假設(shè)當(dāng)月產(chǎn)品產(chǎn)量每件產(chǎn)品的規(guī)范工時(shí)=800小時(shí)，但是統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)計(jì)的實(shí)踐任務(wù)時(shí)間為1000小時(shí)，那么消費(fèi)效率=8001000=80%2消費(fèi)效率=實(shí)踐產(chǎn)量規(guī)范產(chǎn)量假設(shè)一個(gè)月的產(chǎn)品產(chǎn)量應(yīng)該做出來1000件，實(shí)踐只做出來800件，那么消費(fèi)效率=8001000=80%【2】消費(fèi)差別率：1 消費(fèi)差別率=實(shí)踐工時(shí)規(guī)范工時(shí)-12 假設(shè)前例消費(fèi)效率=80%，并不是說消費(fèi)差別率=1-80%=20%。消費(fèi)效率為80%的意思是說，用10

60、0個(gè)工時(shí)制造出來了相當(dāng)于80個(gè)規(guī)范工時(shí)制造出來的產(chǎn)品，真正的消費(fèi)差別率=1000800-1=1.25-1=25%3 假設(shè)消費(fèi)效率=50%，并不是說我們的任務(wù)做了一半，離百分百的完美結(jié)果只差一半，消費(fèi)差別率=1-50%=50%。不是這樣的，消費(fèi)效率為50%的意思是說，用100個(gè)工時(shí)制造出來了相當(dāng)于50個(gè)規(guī)范工時(shí)制造出來的產(chǎn)品，真正的消費(fèi)差別率=1000500-1=2-1=100%。【3】消費(fèi)不良率，也叫不合格品率：消費(fèi)不良率=不良品數(shù)量消費(fèi)數(shù)量=不合格品數(shù)量消費(fèi)數(shù)量【4】消費(fèi)返修率：消費(fèi)返修率=返修品數(shù)量消費(fèi)數(shù)量【5】消費(fèi)報(bào)廢率：有2個(gè)公式：1 消費(fèi)報(bào)廢率=報(bào)廢品數(shù)量完工入庫的產(chǎn)廢品數(shù)量+報(bào)廢品