博古通今的策劃方法論-OK策劃論

1、.：.；博古通今的謀劃方法論OK謀劃論第一章：OK總論 人類，愿望日切，競爭日烈，引世界創(chuàng)新之風日盛。清點創(chuàng)新之利器，首推謀劃思想。倘假設人類愿望不衰、競爭不止，那么創(chuàng)新事業(yè)必將成為永久的主題，研發(fā)謀劃思想之義務必將日益繁重。 在中國，脫胎于“謀略，源于的“謀劃概念，傳奇般地被運用、延伸、擴展至今，雖有千秋功過總被正反評說，然萬變未離其內(nèi)涵：策之以求道破天機，劃之以求導引潮流。策，意在深挖潛在規(guī)律，由于規(guī)律所引發(fā)的力量無以倫比；劃，意在掌握領先優(yōu)勢，由于優(yōu)勢所帶來的利益無人企及。諸葛亮先道破天機于隆中圣地，后導引潮流于赤壁戰(zhàn)場，三國鼎立格局竟然從其謀劃頭腦中盛大推出，因以后人公推他為中國謀劃的

2、第一籠統(tǒng)代表。 關(guān)于謀劃思想，、等名篇巨著已論至深沉，今人學之惟恐不盡。然而，今人、后代置身于信息社會，試用表示模型廣播思想，將思想降解分出理念，在理念平臺上打造方法，以方法指點創(chuàng)新實際，用創(chuàng)新實際推進表示模型再開展，共建共享，此或許為正道。假設堅持此道，眾智成城，古為今用，今續(xù)古說，循環(huán)往復，螺旋上升，那么謀劃科學有望根深葉茂，兼容四海，此為本論初衷。 “三個臭皮匠賽過諸葛亮，人人都具謀劃的頭腦，只是其謀劃才干或強或弱而已，只是對其謀劃身手或自覺或不自覺而已，只是對其謀劃潛力或開發(fā)或不開發(fā)而已，只是對其謀劃頭腦或用或不用而已。 反觀自省，大腦實似一個消費著的信息世界，遠近伸縮無邊，陰晴圓缺無

3、常。那里有座工廠(見圖解一)，廠周樹圍墻，墻圍消費線，線上載資產(chǎn)，資產(chǎn)入工序，循序出產(chǎn)品，產(chǎn)品主類是決策，決策之中有極品，獨特為表，創(chuàng)新為里，俗稱謀略，學名謀劃。 WBSA定義，謀劃是人們或經(jīng)濟組織為了謀求更好的生存環(huán)境或必要的競爭優(yōu)勢而采取的創(chuàng)新性或精細性決策思想方式。謀劃方案是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)急迫的愿望和應付猛烈的競爭而不得不用腦消費的一種新特、精細、高附加值的決策產(chǎn)品。 競爭者之間的競爭，是其謀劃方案的競爭，是其謀劃方案的消費工序的競爭，是消費所用資產(chǎn)的競爭，是資產(chǎn)所依靠的消費線的競爭，是頭腦工廠圍墻的競爭，是兩個頭腦世界的競爭。 在頭腦世界尋覓四面、八方，在四面、八方之中安頓謀劃工廠，四面

4、缺殘，八方紊亂，廠址誤選，謀劃必難。 欲選謀劃廠址，必先樹立四面圍墻：一面為自我-謀劃者的自我、謀劃執(zhí)行者的自我、謀劃執(zhí)行受害者的自我；一面是對象-謀劃獲益的友人、謀劃打擊的敵人、謀劃借助的旁人；一面叫環(huán)境-難以改動、只可順應、了解、尊重、借助的客觀世界；一面稱目的-預到達的適宜境地。自我、對象、環(huán)境、目的，此四面圍墻合攏，謀劃未出，大局初定見圖解二。 自我有長短，對象分敵我，環(huán)境藏利害，目的含高低，一面生兩極，四面生八方：長、短、敵、我、利、害、高、低見圖解三；揚長、補短、克敵、利我、興利、避害、爭高、保低，皆為競爭者的最愛見圖解四；內(nèi)比從優(yōu)以超越自我，外比從強以勝出對手，將自我置于客觀世界

5、，進展內(nèi)外兩廂、四面八方比較，此為慎者戰(zhàn)前心態(tài)：量自我之長短而知進退；較對象之敵我而知優(yōu)劣；察環(huán)境之利害而知安危；比目的之高低而知難易見圖解五。 四面闡明謀劃者的競爭取位，故稱定四面為定位；八方闡明謀劃者的競爭競賽，故稱定八方為定量；四面八方闡明謀劃者的總體形狀，故合稱確定四面八方為定態(tài)見圖解六。 善四面定位者穩(wěn)健，善八方定量者明智。四面定，八方明，變化未起，知虧盈；三面定，六方明，那么指點變化有望；兩面定，四方明，那么順應變化可行；一面定，兩方明，那么只好盲從變化，聽憑運氣左右擺布；四面不定，八方不明，那么只能坐待失敗降臨見圖解七。 預知勝而果然勝，預知敗而果然敗，均為勝；預知勝而竟然敗，預

6、知敗而竟然勝，假假設預知無錯，概因運氣向背；不能預知勝敗，無論結(jié)果勝敗，均為敗。不測有四：強敵失誤、環(huán)境逆轉(zhuǎn)、目的漂移、敵友反叛，此四不測皆為運氣主產(chǎn)地。 使四面不混，圍墻不缺，僅為四面定位的初試；圍墻建材選用及其砌筑，更有學問在其中：自我一面常有閱歷、知識、信息和思想方法；對象常含外在對象、借助對象、私自對象和防備對象；環(huán)境常取政治、經(jīng)濟、科技和文化；目的一面常用數(shù)量、速度、質(zhì)量、本錢見圖解八。每面取材少那么選一，多那么選四，組合統(tǒng)計，每面有15種定位菜單見圖解九，四面組合定位多達50625種之巨見圖解十！ 使八方不亂，僅為八方定量的初試，假設使謀劃者明智，尚須在一面兩極之間進而細分。二分為

7、粗，三分為宜，四分為細，再分為過，故用四分法。長短定量：揚長補短、單純揚長、補短揚長、單純補短；敵我定量：克敵利我、單純利我、單純克敵、克敵害我；利害定量：興利避害、單純興利、避害興利、單純避害；高低定量：單純從高、從高就低、從低爭高、單純從低見圖解十一。每次定量，兩極之間四取一，組合統(tǒng)計，八方定量多達256種選擇見圖解十二。 使四面定位與八方定量再相結(jié)合，得出12960000種定態(tài)巨數(shù)見圖解十三，且尚有忽略變量在外未計，可見，消費著的頭腦世界，遠近伸縮無邊，陰晴圓缺無常。 四面之中，自我一面特別，外在做圍墻，內(nèi)在管消費。自我之閱歷、知識、信息和思想方法是謀劃工廠里的主要資產(chǎn)見圖解十四：閱歷就

8、象固定資產(chǎn)一樣長期不斷地把其價值轉(zhuǎn)移到謀劃產(chǎn)品中去；知識酷似遞延資產(chǎn)，它使固定資產(chǎn)的價值補充、完善、擴展，但貶值很快；信息扮演著流動資金的角色，來去匆匆，更新頻頻；思想方法似把閱歷、知識、信息結(jié)合于一體的無形資產(chǎn)。閱歷最穩(wěn)定，知識次穩(wěn)定，信息最不穩(wěn)定，當它們定位之后，思想方法就是它們定態(tài)的決議性要素；思想方法定位定量之后，閱歷、知識、信息三者之間的配合方式隨之確定；和現(xiàn)實工廠一樣，作為流動資金的信息有時能夠沉淀為遞延資產(chǎn)，作為遞延資產(chǎn)的知識有時會沉淀為固定資產(chǎn)；當然，用不上的資產(chǎn)都為閑置資產(chǎn)。 四種資產(chǎn)組合而成的消費線消費謀劃方案，其第一道工序是整理見圖解十五，整理后馬上出廠的產(chǎn)品是最低級的決

9、策方案，往往是次品；第二道工序是判別見圖解十六，判別后即下線出廠的產(chǎn)品是普通決策方案，這種產(chǎn)品數(shù)量居多，附加值不會太高；第三道工序是創(chuàng)新見圖解十七，創(chuàng)新后出廠的產(chǎn)品是謀劃決策方案，這種產(chǎn)品不會很多，但屬于“高新技術(shù)產(chǎn)品系列，往往被指望成為獲取暴利的主要工具。 整理屬于環(huán)狀思想，從謀劃目的到各個決策點，從決策點到謀劃目的，謀劃者將把有關(guān)物力資源、人力資源、精神資源、智力資源、信力資源均表達在各個決策點上，所以，整理工序以圓形決策環(huán)表示見圖解十八；判別工序用一條線表示，線內(nèi)緊縮著各種判別技術(shù)，沿著整理好的決策環(huán)逐個決策點巡回，對比自信的規(guī)范，判別決策環(huán)上的要素或步驟能否正確見圖解十九；創(chuàng)新工序也用

10、一條線來表示，線內(nèi)緊縮著各種創(chuàng)新方法，沿著整理、判別好的決策環(huán)逐個決策點巡回，找尋那些最容易或最有價值的決策點加以改良見圖解二十。和競爭對手相比，假設整理、判別后的決策環(huán)與競爭對手一樣，那么只需勝利地改良了一個決策點，就創(chuàng)新了整個決策環(huán)，就可以取勝競爭對手；假設整理、判別后的決策環(huán)與競爭對手相比在假設干決策點上確有差距，那么經(jīng)過對有差距的決策點的改良，那么能夠彌補差距；兩個競爭對手的決策點互有長短，那么往往會呵斥各自差別開展，謀劃目的差別，最終逃避了競爭。 把四面、八方、三工序集成于一體，便構(gòu)成了一個立體化的謀劃工廠籠統(tǒng)，正視它是一個含O、帶K、下劃一線的平面圖，簡稱“OK圖；側(cè)視它，猶如一個

11、“十子架；俯視它酷似一個漢字“干。十、干、OK是OK圖給我們的綜合外在印象見圖解二十一。 相對創(chuàng)新是謀劃有別于其他決策的本質(zhì)特征。智者千慮必有一失，何況包含創(chuàng)新？是新總有三分險，四面定位、八方定量、四種資產(chǎn)、三道工序，巨多組合，極其復雜，謀劃方案須多留備選余地，謹防掛一漏萬。 四面易變，八方易亂，上游差之毫厘，下游謬以千里，決策無法保險，謀劃無法保鮮，一旦思想未果，而四面八方生變，怎樣？一旦執(zhí)行未畢，而四面八方生亂，如何？謀劃追不及生變，處變來不及糾偏！所以，謀劃須超前預備，從快進展，謹防夜長夢多，前功盡棄。 每個決策點上均代表一定的物質(zhì)資源、人力資源、精神資源、智力資源和信力資源，一旦謀劃促

12、成命令而發(fā)布，五力協(xié)同而發(fā)威，大可排山倒海，小也動其一切，且少有回歸之路，追悔難及，所以，謀劃方案應優(yōu)中選優(yōu)，優(yōu)的規(guī)范重在可操作、可執(zhí)行。 OK是對謀劃思想過程、形狀、規(guī)律等進展反映、描畫、研討的一種工具。從研討謀劃思想到建立謀劃科學，從建立謀劃科學到發(fā)掘培育謀劃人才，從發(fā)掘培育謀劃人才到開展謀劃職業(yè)，從開展謀劃職業(yè)到培育謀劃行業(yè)，從培育謀劃行業(yè)到培育謀劃事業(yè)，這是一個必然追求過程。 分解OK圖上的諸多要素，分別予以廣探深究，可入謀劃之理細微；將深化后的實際分支再復原到OK圖整體，各章間關(guān)聯(lián)關(guān)系昭然假設揭，各節(jié)間來龍去脈格外醒目；心懷整體分解部分，立足部分透視整體，人類謀劃科學大廈的營建可由人

13、類集體監(jiān)理。 謀劃以人為本，雖然謀劃人才的頭腦工廠千差萬別，但總能在OK的數(shù)以千萬計的圖系中找到同構(gòu)?？梢設K為平臺，以系統(tǒng)的言語與謀劃人高效率交流對話；可以OK為模具，以格式化的知識向謀劃人高質(zhì)量傳播教授；可以OK為工具，以組合性的規(guī)范對謀劃人入腦庫衡量發(fā)掘。發(fā)掘、培育、扶持、開展謀劃人，培育一批創(chuàng)新事業(yè)的領路人，開展謀劃業(yè)才有本錢。 謀劃是專業(yè)，社會越開展，事物越復雜，競爭越猛烈，指點人職能越須分化，謀劃崗位就越須正規(guī)化；謀劃是職業(yè)，智慧是商品，謀劃出精品，采購謀劃精品越來越是事業(yè)者的習慣，有習慣性采購，必有繼續(xù)性供應，運籌帷幄消費者、決勝千里成名者將大有人在，廣有人追；謀劃是行業(yè)，有多大

14、的物質(zhì)世界，就會有更大的思想世界，謀劃開創(chuàng)思想原件，咨詢體系伺機復印，網(wǎng)絡系統(tǒng)廣域傳播，謀劃價值全球?qū)崿F(xiàn)。專業(yè)、職業(yè)、行業(yè)，謀劃是事業(yè)，思想的提高、人才的提高、社會的提高無不有賴于謀劃事業(yè)的提高。第二章：四面定位 四面定位是謀劃的前提，是謀劃的根底，是謀劃的根據(jù)。 自我M一面常有閱歷、知識、信息和思想方法見圖解二十二。 閱歷M1-閱歷積累所須的本錢很大，既耗費時間，又須親力親為，但閱歷可以使一個他人看來復雜的決策環(huán)幾乎變成了一個決策點來儲存，存儲需求時日，提取它只需瞬間。親身閱歷有三重：親耳所聽、親眼所見、親手所做，耳聽為虛，眼見為實，手做為純。放棄閱歷而為是大膽，背叛閱歷而動為妄為，只因忘記

15、閱歷而招致失敗，所犯均屬低級錯誤。閱歷雖好，只是很受時空局限，每逢劃時代、跨地域時，規(guī)律往往要變，規(guī)律變化往往使許多閱歷失效。 知識M2-由學習獲得，學于無閱歷之時，或所學非所用，那么所能牢記、可用的知識將很少，無可適用的知識過多能夠會變成妨礙謀劃的負擔。一旦知識與閱歷相聯(lián)絡，知識將充實、完善、開展閱歷，閱歷將取舍、揚棄知識內(nèi)容，既要學而時習之，又要習而復學之，兩者聯(lián)絡得當，可求相得益彰。 信息M3-無孔不入、不脛而走，無論多么具有含金量的信息，假設不能鑲嵌在閱歷或知識的框架中，那么一定會劃腦而過；只需與閱歷和知識相關(guān)聯(lián)的信息才能夠作為謀劃的要素，才干被深化牢記在頭腦之中。信息在傳播之中，每每

16、要捎載傳播者的信息，信息污染在所難免，觸、看、聽三種典型的獲得信息的渠道和方式，其所得信息的質(zhì)量往往大不一樣，聽到不如看到，兼聽到接近于親眼看到，看到不如觸到，反復看到接近于親身接觸。 思想方法M4-主要包括思想的整理程序、判別規(guī)范、創(chuàng)新角度等。思想方法具有一些天生的成分，輕信他人與固執(zhí)己見都是思想方法；思想方法也具有一些閱歷的成分，不斷復制勝利閱歷易于培育一種新的思想方法，獲得閱歷教訓是人的一次飛躍，在閱歷教訓中提煉出思想方法是人的第二次更大的飛躍；知識是發(fā)明者運用一定的思想方法開發(fā)出來的，學習知識包括學習知識本身和創(chuàng)作知識的方法，一流學生兼學兩者，其次只學創(chuàng)作方法，再次只學知識本身，最次一

17、無所獲。信息欲以謀劃要素的身份入腦，必有思想方法指引，以什么樣的思想方法使信息與閱歷、知識相聯(lián)絡，決議著信息在謀劃中的價值。良好的思想方法往往能彌補閱歷、知識、信息的缺乏，所以，訓練思想方法是素質(zhì)教育的中心義務，是育人之本。 謀劃對象O常含外在對象、借助對象、私自對象和防備對象見圖解二十三。 把謀劃的四面定位和八方定量全部公開，這種謀劃常被俗稱為“陽謀；四面、八方均不公開的謀劃形狀，常被俗稱為“陰謀；普通的謀劃多是公開一些的同時，也要隱蔽一些，可否稱為“常謀？謀劃對象能否要公開、公開什么、何時公開、怎樣公開，此為謀劃者首先要確定的事宜。 外在對象O1-為了掩人耳目，或為謀劃實施尋求借口，或為博

18、得外界環(huán)境的最大限制支持，謀劃者要為謀劃樹立一個外在謀劃對象。外在的謀劃對象一定是公開的，謀劃對于外在對象的意義一定是謀劃環(huán)境所認可的，上和天理，下合民意，橫眉冷對公眾所恨，耐心力應世人所急，覺得公心壯舉，貌似公益事業(yè)?！暗玫蓝嘀?，失道寡助，“得民意者得天下，只需先回答好我為誰謀劃，才干得出誰幫我實現(xiàn)謀劃的答案。“要想人不知，除非己莫為，假設一謀劃屬于組織行為，那么任何為嚴密謀劃對象所做的“攻守同盟式的努力往往是徒勞的，組織內(nèi)利益關(guān)系演化、言語行為失當、競爭對手提示等都是泄密的通道，假設早知真正的謀劃對象被泄密是在所難免的，不如首先“包裝一個外在的謀劃對象，哪怕世人都能看穿其所表達的外在對象不

19、是真正的謀劃對象-“醉翁之意不在酒，也要在所不惜。 借助對象O2-“圣人，善假于物也，借他力成就自我，此為謀劃者的謀劃“經(jīng)濟學常識。謀劃者身份不正、實力不夠、智力缺乏時，均須求助于借助對象，目的在于出師有名、力量充分、輕車熟路。借助誰、借助什么、何時借助、怎樣借助等等，都是圍繞借助對象的常規(guī)問題。利益預期可談，且談判得當，構(gòu)成相互借助關(guān)系，借助對象將在特定時期內(nèi)與謀劃者合為一體；利益預期不可談，那么不可與借助對象展開正面談判，須改換一更加適宜的謀劃方案，促成相互借助的低級關(guān)系，再伺機對協(xié)作關(guān)系加以引導、演化，逐漸晉級相互借助關(guān)系，謀劃對象將在特定時期內(nèi)與借助對象貌似合為一體，實那么合清楚暗相間

20、。 私自對象O3-無私自利是競爭的重要前提之一，謀劃，客觀常為本人，客觀有時成全他人，謀劃者欲謀劃他人須首先謀劃好本人，為了謀劃好本人才去謀劃好他人，這是謀劃者在謀劃中經(jīng)常設立私自對象的根本緣由。私自對象是以自我為中心的，雖然利己主義無可厚非，但在公眾層面往往會遭到不同程度的非議，遭到非議是謀劃者的一個大忌，所以，私自對象普通要被謀劃者隱藏起來。正是基于此因，外在對象和借助對象都會自覺地研判謀劃者的私自對象，防止被利用失當。當權(quán)者非常在乎謀劃者的人心向背，希望謀劃者的利益實現(xiàn)有賴于當權(quán)者的利益同步實現(xiàn)，當權(quán)者最怕對謀劃者的利益所在一無所知。一旦謀劃者的利益與當權(quán)者的利益相矛盾，當權(quán)者在被蒙在鼓

21、里的情況下去實施謀劃者的謀劃方案，其后果很能夠無異于搬起石頭砸本人的腳；假設謀劃者的潛在利益趕在當權(quán)者的利益實現(xiàn)之前實現(xiàn)，那么謀劃實施之前與之后的智力保證程度能夠會大不一樣。所以，在內(nèi)部使謀劃者的私自對象公開，使私自利益與謀劃的最終結(jié)果嚴密結(jié)合，相互保證，團結(jié)一致，是成事的第一要領。 HYPERLINK 3722 cnshu 中國最龐大的資料庫下載防備對象O4-“螳螂捕蟬，黃雀在后，謀劃者心懷私自對象、運用借助對象、面向外在對象埋頭謀劃之時，一定要警惕能否有其他謀劃者曾經(jīng)把本人當作借助對象，謀劃者需求時辰搜索這種防備對象，一定要把防備對象納入到謀劃對象的體系中去。隱蔽、快捷、真假結(jié)合是謀劃防備

22、對象的要領，謀劃發(fā)動范圍非常狹小，那么隱蔽謀劃意圖可行；無法嚴密的謀劃，一定要出手快速，迅雷不及掩耳，使防備對象措手不及；既不能守秘，又不能快進的謀劃，可以聲東擊西，虛真假實，轉(zhuǎn)移防備對象的視野，盡量推遲防備對象的反響時間。 有時在一個謀劃方案中，會有多個外在對象、多個借助對象、多個私自對象、多個防備對象；隨著謀劃的深化和實施行動的展開，四個謀劃對象之間也會發(fā)生轉(zhuǎn)換，外在對象能夠變成借助對象或私自對象或防備對象，可見謀劃的各種對象構(gòu)成了一個復雜的動態(tài)體系。 環(huán)境E常取政治、經(jīng)濟、科技和文化見圖解二十四。 政治E1-它是一種社會平衡力量，把不平衡變成平衡，把低級平衡推向高級平衡，變化就會在平衡與

23、不平衡的轉(zhuǎn)化中呈現(xiàn)，而變化是自動謀劃和被動謀劃的重要緣由。政治的主體是政府，平衡的需求，政府擁有權(quán)益資源、經(jīng)濟資源、言論資源，發(fā)明性地運用這些資源，相當于積極呼應貫徹政府政策，破壞這些資源就是背叛主流而行，所以，謀劃者可以不關(guān)懷、不從事政治，但一定要深化了解昨天、今天和明天的政治。在市場經(jīng)濟環(huán)境中，政治趨向有時傳播于媒體昭然假設揭，但運用的言語是政治的，不一定人人皆懂；政治趨向有時是隱蔽的，只用行動預示、闡明，可意會不可言傳；政治趨向有時是反向的，正話反說，反事正做，只需身在其中的人才干體驗到其“龍卷風式的特征。 經(jīng)濟E2-它是一種人類共建共享的信譽聯(lián)絡，這種聯(lián)絡就象經(jīng)絡一樣溝通各個行業(yè)、各個

24、層面、各個企業(yè)、各個家庭于一體，一動皆動，牽一發(fā)而動全身。預知經(jīng)濟變化，一*目的，二*推論，三*察看。經(jīng)濟的周期性變化中有許多規(guī)律表達，在一定的經(jīng)濟目的下，量變會導致量變，真實且及時的統(tǒng)計數(shù)據(jù)對于謀劃非常重要；各行業(yè)之間的供銷聯(lián)絡，使人們可以從一個行業(yè)變化出發(fā)推論其他行業(yè)的起伏、興衰，謀劃者掌握產(chǎn)業(yè)構(gòu)造關(guān)系顯得非常必要；察看社會的細微變化，可以看出市場的宏觀動向，一葉知秋的洞察力是謀劃者的必備素質(zhì)。 科技E3-它是人類提高的發(fā)動機，在一切事物的開展過程中，總會因相關(guān)科技的艱苦成果的出現(xiàn)而樹立里程碑。科技，推進消費數(shù)量增大，推進消費速度加快，推進消費質(zhì)量提高，推進消費本錢下降。從科技研討成果產(chǎn)生

25、到成果實踐廣泛運用是一個難以把握的進程，過早迎合它恐不能與其合拍，過晚迎合它恐大勢已去；科技提高所產(chǎn)生的影響是剛性的，人們只可以懷著尊重的態(tài)度運用它，不可懷著僥幸的心思逃避它；一項劃時代的科技成果面世猶如巨石擊水，其連鎖式反響將涉及深遠，沿著其涉及的脈絡，懷著積極的態(tài)度設防、埋伏、迎合、鏈接終將會有所收獲。 文化E4-它由各種偏愛傾向組成，它因保守的人們承繼傳統(tǒng)而形生長期共性，又因求新的人們尋覓時髦而分發(fā)短期個性。在更大的比較空間中，共性能夠會成為鮮明的個性；在更長的延續(xù)時間內(nèi)，個性能夠會沉淀為新的共性。文化的偏愛，程度上有輕重、來勢上有緩急、延續(xù)時間上有長短、擴展空間上有寬窄，象潮水般起落，

26、象風雨般來去，變化難測，須謹慎把握。自然輪回類文化，其規(guī)律可以總結(jié)，其蹤影可以捕捉；青春時髦族文化，其胚胎可以營造，其勢頭可以引導；政府推行型文化，其必要性可以利用，其可行性可以改良。 政治、經(jīng)濟、科技、文化四者之間每時每刻都在發(fā)生著相互影響。 目的G一面常用數(shù)量、速度、質(zhì)量、本錢見圖解二十五。 數(shù)量(G1)-多用以表示多少。數(shù)量累加可晉級，晉級至規(guī)模效，那么其慣沖力、凝聚力、擴張力將陡然攀升，到了極至，壟斷力自現(xiàn)，但過了極至，假設偶遭沖擊，稍遇變故，慣沖將導致不安，凝聚將帶來雜亂，擴張將引發(fā)失算；沒有數(shù)量根底那么無以優(yōu)選上等，沒有優(yōu)選平臺那么沒有質(zhì)量溫床，在數(shù)量下集約、在數(shù)量上撇脂、在數(shù)量中

27、冶煉、在數(shù)量外求勢，質(zhì)寸來源于量尺，量放有賴于質(zhì)進，而放任數(shù)量泛濫那么等同于質(zhì)量墮落，將無可救要；數(shù)量面前須思量，變數(shù)當前勿匆忙，多與過一線接壤，足與厭本來聯(lián)邦。 速度G2-多用以表示快慢。時機只約會快者，敏思者早識天機，快攻者搶占先手，急力者易主沉浮，風行者獨領潮流；過程已定，效率為上，上下同欲方可順暢機制，環(huán)節(jié)簡單才干流暢程序，配置利器可得效率支持，人機一體可求鼓勵良方，此為增效常理；速度有度，萬事，成也因快，敗也因快，速生之林乏良木，催熟之果非佳品，傾倒之前離正軌，泡沫之后必縮水，欲速那么不達，假設遇致命之危須急速擺脫，那么快程過后應及時盤整、療養(yǎng)，快慢相間、起伏有致，此為萬事演進的通理

28、；免費的時間，昂貴的過程，有時快比漸漸，有時慢比快快，人生不能彩排，前程謝絕悔改，快慢節(jié)律當慎取。 質(zhì)量G3-多用以表示好壞。質(zhì)量以人為本，以多能、方便、耐久、平安、美觀為標。產(chǎn)物以滿足人需的程度為能，其能多于能夠之用為奢侈，其能等于能夠之用為超值，其能等于必需之用為等值，其能不及必需之用為不值；產(chǎn)物以節(jié)省運用者時間的程度為衡量其方便的尺度，自動替人行事之物者心愛，愛不釋手，用感得心應手之物者親切，親同手足，無法其拙而必需運用之物者仇恨，恨鐵不成鋼；產(chǎn)物均有生命周期，其體長壽不滅可超耐心極限者為上，其能經(jīng)久不變可終其身者為上，即使修之、改之，也美觀不減當年，平安可延至身后；平安第一無容質(zhì)疑，利

29、己害人公安不容，隱患雖小心安不容，險情顯著身安不容，安者全也，須全心、全意設計，須全面、全程設置；親愛之情、調(diào)和之理，均一直于美觀，美生于自然、賴于觀感，使觀感貫注自然信息，自然善引習慣，所展現(xiàn)符合觀感的習慣，習慣竟成自然。 本錢G4-多用以表示耗費。量才而用，量力而行，才與力是從業(yè)的本錢，本錢是才干與財物的加和，雄才大約者以無搏有，智勇雙全者以小搏大，平常人士以大搏大，平庸之輩以大搏小，資本之大憑財論，資本之能憑才分，財是才的衛(wèi)星，知本是資本的救星；本錢之道是變物之道，善變構(gòu)造者點石成金，善變成份者去粗取精，善變成效者使人盡其才、物盡其用、器盡其能；價錢之爭多決勝于本錢之爭，物耗時耗等均在本

30、錢之列，低效環(huán)節(jié)行節(jié)約，高效環(huán)節(jié)保充分，行節(jié)約但不減質(zhì)量，保充分但不致浪費，誰能恰如其分誰將取勝。 就某一詳細事物而言，數(shù)量、速度、質(zhì)量、本錢之間存在著必然的聯(lián)絡。數(shù)量與質(zhì)量、速度與質(zhì)量常發(fā)生矛盾，質(zhì)量與本錢、數(shù)量與速度常相互促進。 50625種四面定位菜單，有簡單復雜之分，最簡單的一類為每面均取一個要素，全部要素僅為四種，如M1O1 E1 G1 -僅憑閱歷、針對外在目的、利用政治支持條件、只追求數(shù)量；又如M4 O4 E4 G4 -僅憑思想方法、針對防備對象、利用文化傾向、只控制本錢目的；再如M2 O3 E2 G4 -僅憑知識、針對私自對象、利用經(jīng)濟變化、只須實現(xiàn)本錢控制，此類最簡單定位有C4

31、44=256種見圖解二十六。最復雜的定位菜單是M1234 O1234 E1234 G1234 ，它把一切的十六種定位要素均納入到謀劃范圍之內(nèi)-憑其全部思想身手、針對各種對象、利用各種條件、實現(xiàn)多方面目的見圖解二十七。其它50368種菜單復雜程度居中，M1234 O1234 E234 G1234偏復雜一些見圖解二十八，M1234 O123 E234 G1234 相對簡單一點見圖解二十九，M14 O123 E2 G12相對簡單很多見圖解三十，M1O3 E2 G23的復雜程度與最簡單的定位菜單非常接近見圖解三十一。 何為定力？謀劃伊始，定位先行，無關(guān)要素不惹其煩，有關(guān)要素盡入思慮，不為眾議所動，不被

32、假象所迷，此為定力十足者。第三章：八方定量 四面定位是謀劃的要素根底，八方定量那么是謀劃的方向根底。謀劃者，從四面出發(fā)，向八方進展。 自我M之長短定量：揚長補短、單純揚長、補短揚長、單純補短見圖解三十二。 長短是相對的。自我比較，按喜好、努力的分布，會自覺長短處；相對決策義務比較，其長短處很能夠是另外的情況；相對競爭者比較，其長短處又能夠變化。普通地說，勇氣來源于自覺所長，退卻來源于自覺所短。 揚長補短M1-所用全為所長，所短可用可避，勝利確有保證，鍛煉也有空間，用所長成就事業(yè)使人生延伸籠統(tǒng)進度，用所短增長閱歷為競爭積累堅實資本，在不惑之年延續(xù)獲得此等機遇，便可走一條安康、穩(wěn)定、可繼續(xù)開展之路

33、，此為大幸。 單純揚長M2-在謀劃中只需求自我的優(yōu)點即可，熟練此技術(shù)，擅長此義務，優(yōu)于此對手，勝利盡在把握中，自信地生存，超脫地開展，這是一切謀劃者所追求的境遇。假設處而立之年便可長久坐享揚長之成，復制勝利終身，天才大器不過如此；假設錯把僅有的短期優(yōu)點當生長久優(yōu)勢，那么曇花一現(xiàn)者非此種人末屬；知天命者必知曉可守的優(yōu)點，在所長界內(nèi)，不越雷池半步，用所長保養(yǎng)天年，此為大福。 補短揚長M3-有短要補，有長可揚，以揚長為名，以補短為實，增長優(yōu)點從用其所短開場，發(fā)揚優(yōu)點從其短處可避開場，立業(yè)于而立之年可喜，但不以補短揚長之策參與更大事業(yè)，所立事業(yè)不但不盛反而衰，失業(yè)于而立之年，甚是惋惜。為補短而揚長者，

34、不迷信、不迷戀、不滿足、不稱心自我所長，不埋怨、不逃避、不放任、不甘心自我所短，貌似充溢自信，實那么伺機自強，貌似驕傲，實那么謙虛，此為大徹。 單純補短M4-決議迎接挑戰(zhàn)，不指望勝利，只在乎鍛煉，青年時節(jié)闖蕩江湖，以此心態(tài)起步，利于未來成就大業(yè)；沒有無謂的實際，只需無心的實際，與其被動接受失敗，不如自動地體驗困難，哪怕痛定思痛，其教訓心得也勝過閱歷體驗。單純補短者，屢敗屢戰(zhàn)，常敗不自棄，偶勝不竊喜，今日以所短悄然入世，來日以所長橫空出世，今日令己困難不已，明日令人刮目相看，此為大悟。 敵我O定量：克敵利我、單純利我、單純克敵、克敵害我見圖解三十三。 克敵利我O1-既打擊了敵人，又利于本人，一箭

35、雙雕，這是全力謀劃的最充分的理由之一?？斯珨骋垣@同情，克強敵以獲聲名，克匹敵以獲空間，克弱敵以獲安寧?？藬呈斋@物力，競爭如戲，撲朔迷離，廣而告之，引客入席；克敵收獲人力，競爭如劍，撼樹搖灌，狐猻心顫，離心日盛，投誠來獻；克敵收獲精神，競爭如鏡，照耀正面籠統(tǒng)，確認主攻方向，全心全意于一仗，強迫緊縮除夢想；克敵收獲信力，競爭如號，克敵之前發(fā)動一心，克敵之中全神貫注，克敵之后自信心倍增。帥才領軍，每每一錘定音，其中，經(jīng)?？梢宰プ】藬忱伊紮C，一跨超出對手兩步，團隊自信心此時必高漲一波。 單純利我O2-過弱、過強，處兩極者都能夠難找明確競爭之敵，前者尚無敵關(guān)注，后者無敵能望其項背，弱者謀劃利我是為了獲

36、得競爭資歷，強者利我是為了繼續(xù)堅持壟斷優(yōu)勢；敵在暗處，無從克敵，只好謀劃利我，但一定要假想敵態(tài)，一定要隱藏利我意圖。明利昭然過街，爆光天下，趨利者如云，萬不可自信只需本人識利，一定要假設趨利者早已埋伏周圍，待懷胎時日，競爭會驟起，明利可取，只是要早入早出；暗利悄然而至，計上心頭，獨享此利，但須知：凡人造人取之利必將過剩，當早謀應變之策；美麗的傳說，不測的驚喜，不勞而獲之利當前，須三思而后行，措手可及之利多生詐，利空為小，失本為大；興除為商，商事分享，利為分子，自為分母，獨享此利，無除、無分、無商，自我分裂之必勢將呈現(xiàn)，分母非外來，就會內(nèi)生，所以，擅長尋利處者為半商，擅長分利益者為全商。 單純克

37、敵O3-勝戰(zhàn)、敵戰(zhàn)、攻戰(zhàn)、混戰(zhàn)、并戰(zhàn)、敗戰(zhàn)，凡戰(zhàn)皆克；御敵、緩敵、亂敵、分敵、耗敵皆為克敵。判敵來路，對敵、設防、觀敵、瞭陣、近敵、張揚，使敵望而生畏、望而卻步，此不戰(zhàn)而驅(qū)人之兵為御敵上策；揚敵之敵之威，使敵分心，揭敵之友之患，使敵生疑，分心精神散，生疑精神耗，此為緩敵要那么；敵內(nèi)非一體，透視其責權(quán)益分配體制，抓住分配不公、不平處，加以言語，離間左右，脫節(jié)上下，敵自內(nèi)亂；自設破綻，授敵以虛柄，使敵分多路來犯，擇各個分支，各個擊破，此為分敵之術(shù)；威風難久，強難一直，放穩(wěn)心態(tài)，持之以恒，使敵乏味，耗費日盡，敵將自尋退路?？藬巢⒎潜貞?zhàn)，慫敵生驕，助敵樹敵，敵自?。豢藬澄幢刂滤?，敵有敵之用，敵逼我和，

38、敵迫我進，敵同我類，敵激我學，弱敵為上，滅敵為下。 克敵害我O4-情意無價，小至傾心，大至超我。愛恨情仇蕩心時，示愛所須，解恨鼓動，明知克敵生害，哪怕近乎以卵擊石，也在所不惜；信義有約，信譽有那么，信譽有制，信奉有說，明知克敵等同自害，哪怕與敵同歸于盡，也遵守品行。與敵狹路相逢，明知克敵必害我，只是不得已而為之，此屬不幸，雖失物力，也散人力，假設尚存智力完好，尚留信力不淡，那么尚屬不幸里的萬幸；克敵害我為小患，避敵不戰(zhàn)養(yǎng)大患，兩權(quán)其利弊，早做克敵決斷不失為上策。 利害E定量：興利避害、單純興利、避害興利、單純避害見圖解三十四。 凡生命均植于環(huán)境，利害藏于環(huán)境，識別環(huán)境的向背，搭建利益渠道，斷開

39、不利渠道，一直將自我置于綠色氣氛。 興利避害E1-利與害經(jīng)常左右結(jié)伴而行，從來沒有無利可興的環(huán)境，也從來沒有無害可避的背景，一舉拉近利益、逃避禍害，一石二鳥，內(nèi)含此等時機的背景是謀劃者的追求。前利后害，恰當斷之；前害后利，恰當待之；左右利害，恰當分之；利害相間，恰當握之；利外害里，恰當剝之；害外利里，恰當透之。 單純興利E2-環(huán)境態(tài)度盡顯支持，背景音訊盡傳利好，須知，他與環(huán)境的利面臨近得觀，他與背景的利面臨近得聽，假設確信與利無間，當披星戴月興利，惟恐另有捷足者先登；環(huán)境資源具有利害兩重性，興利至極害將生，有利不恨少，只防害其中，利近害遠時，當早設隔離；興利事久必產(chǎn)生松懈心情，順勢過旺必弱化免

40、疫才干，料想、想象、假想一害，懸害于心上，示害于眾前，驚己、警己，防來日之害于未然，心不懸害才是心腹大患。 避害興利E3-有利從遠方來不亦樂乎？須知：害比利捷，有遠利者常有近害，害假設不避，利將別嫁。遠利如遠水，近害如近渴，雖然常言道“遠水不解近渴，但謀劃可使遠水為近水，可以興遠利避近害，如向同伴遙指遠利許愿共享，以獲協(xié)同避害支持；待利需本錢，避害需拼爭，靜心、少動、低耗，以命及利到；利害均有生命周期，應逃避害首，當不揪利末，害勢首重，遇之受害深重，利勢末輕，取之獲利甚微，且利末往往是害首埋伏之地。 單純避害E4-禍害逼近，退路殆盡，在劫難逃，當謀劃避害以免厄運。害有緩急之分，漸漸而來之害只害懷有僥幸心思之人，忽然害至須先緩之，不怨害，敢嘗害，視斗害為鍛煉自我之良機，視坎坷為治療幼稚之良方；對畏勇之害，狹路相逢勇者多勝；對畏時之害，待時過境遷，害自滅；對畏眾之害，群起而列出必攻之勢，害自退；小害先忍，以防生大害，姑息遷就無效時，須一反常態(tài)窮擊不舍；大害臨頭，避之無門，應自動降低害度，萬不可仿駝鳥任害無度蔓延；備戰(zhàn)避害不可聲色俱厲，謹防禍害尋聲而去；恨害者不可于同仁前怒罵，罵害如傳害，害聲之害強于害，害未觸及，本身已患，害未害之，人自害，此為害中大害。 高低G定量：單純從高、從高就低、從低爭高、單純從低見圖解三十五。 單純從高G1-及潛力所最大及者為