XXXX年項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)

1、.：.；冠魯建立工程2021年任務(wù)總結(jié) 工程稱號：濟(jì)寧北湖新區(qū)創(chuàng)業(yè)大廈 總 結(jié) 人： 苗興成 日 期：2021年12月21日2021年任務(wù)總結(jié)2021年悄然而逝，回想過去一年，有成果亦有缺乏，在企業(yè)的精心栽培下，我曾經(jīng)開場懂得在任務(wù)和生活中不斷的汲取閱歷，取長補(bǔ)短，工程也在施工班組的精心管理之下，一步步走向正規(guī)。一、2021年全年任務(wù)內(nèi)容：2021年10月入駐明德花園29號樓和30號樓35號樓的建立工程，建筑面積達(dá)5萬多平米，造價(jià)4200萬元人民幣，并獲得市級文明工地，其中35號樓正在進(jìn)展泰山杯評審階段。2021年11月開場進(jìn)展?jié)鷮幈焙聟^(qū)創(chuàng)業(yè)大廈工程，建筑面積達(dá)17.74萬平方米，工程造價(jià)近

2、10億。經(jīng)過以下幾個(gè)方面闡明詳細(xì)任務(wù)內(nèi)容一、明德花園任務(wù)匯報(bào)1工程質(zhì)量完成情況： 明德花園是公司2021年重點(diǎn)建立工程，我作為工程經(jīng)理經(jīng)公司同意后，立刻開場了工程部的組建任務(wù)。首先根據(jù)明德花園的任務(wù)要求，從公司抽調(diào)了任務(wù)人員，建立了質(zhì)量管理體系、 工程管理目的和管理人員崗位責(zé)任制，2021年10月正式進(jìn)入施工現(xiàn)場。明德花園小區(qū)的質(zhì)量目的為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)，為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實(shí)施方法。為保證整個(gè)目的的實(shí)現(xiàn)，我組織工程部管理人員根據(jù)本人的實(shí)際閱歷，結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制了工程部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工以后，我們嚴(yán)厲控制施工質(zhì)量，從根底開場，一步一個(gè)腳印的進(jìn)展。模板工程重點(diǎn)控制構(gòu)造尺寸和支

3、撐結(jié)實(shí)性，確保設(shè)計(jì)尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅(jiān)持進(jìn)展樣板引路，同時(shí)組織管理人員對其他工程部在建工程進(jìn)展觀賞學(xué)習(xí)，作到揚(yáng)長避短，提高了工程部人員的質(zhì)量爭先認(rèn)識(shí)。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)任務(wù)。規(guī)范澆注、及時(shí)養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個(gè)主體施工期間，我們仔細(xì)進(jìn)展了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂痕景象。整個(gè)主體工程的施工，經(jīng)過工程的仔細(xì)控制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計(jì)要求，到達(dá)了預(yù)期的質(zhì)量目的。2工程消費(fèi)及進(jìn)度控制：明德花園小區(qū)開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案以及勞動(dòng)力方案，

4、并嚴(yán)厲按照施工方案進(jìn)展施工，并根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、平安控制協(xié)議書。對其詳細(xì)進(jìn)度、消費(fèi)內(nèi)容提出了詳細(xì)要求。在消費(fèi)過程中，我根據(jù)實(shí)踐情況，經(jīng)過制定月方案和周方案，對整個(gè)工程消費(fèi)進(jìn)展了控制管理。在施工過程中，及時(shí)根據(jù)現(xiàn)場情況，因地制宜，提高了施工進(jìn)度，根本完成獲得了29號樓和30號樓35號樓的工程建立，“市級文明工地稱號，35號樓曾經(jīng)進(jìn)入“泰山杯評審過程。平安、設(shè)備管理：施工進(jìn)場的預(yù)備期間，我組織工程部按照市級文明工地的目的對全場的施任務(wù)業(yè)區(qū)進(jìn)展了規(guī)劃布置。根據(jù)工程工程特點(diǎn)，制定了設(shè)備需用方案，并組織了布置和安裝。施工中，我堅(jiān)持“質(zhì)量第一，平安至上的原那么，把確保職工的

5、生命平安作為本人的第一要?jiǎng)?wù)。框架工程，支撐體系和臨邊防護(hù)是平安管理的重點(diǎn)，為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理任務(wù)：加強(qiáng)平安技術(shù)交底任務(wù)。經(jīng)過進(jìn)場時(shí)的三級平安教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)平安交底來加強(qiáng)職工的平安認(rèn)識(shí)。加強(qiáng)平安檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，杜絕平安隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的平安防護(hù)，同時(shí)對現(xiàn)場的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理，設(shè)備進(jìn)場時(shí)工程部一致進(jìn)展檢查，合格后進(jìn)展接受。施工中定期進(jìn)展設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)平安隱患，及時(shí)進(jìn)展修繕改換。整個(gè)施工期間未發(fā)生艱苦平安事故，保證了寬廣職工的生命平安，到達(dá)預(yù)期平安消費(fèi)目的的要求。資料、本錢和費(fèi)用的管理：資料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工資

6、料需用方案。同時(shí)針對本工程外租賃資料數(shù)量較大的實(shí)踐情況。我組織各個(gè)班組制定了資料運(yùn)用方案和返還方案。整個(gè)施工期間，工程及時(shí)返還了各種資料和器具，沒有發(fā)生積壓景象。資料運(yùn)用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排工程管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)展對比分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的資料運(yùn)用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組運(yùn)用的機(jī)具和資料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損資料按照預(yù)算量進(jìn)展考核，每層進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)資料運(yùn)用終了后由各個(gè)班組一致返還，數(shù)量缺乏那么由各班組擔(dān)任賠償。二、創(chuàng)業(yè)大廈任務(wù)匯報(bào)2021年11月經(jīng)公司同意，以總包方的身份進(jìn)入濟(jì)寧北湖

7、新區(qū)創(chuàng)業(yè)大廈施工現(xiàn)場，按照建立單位的要求，組織施工班組，對現(xiàn)場施工情況調(diào)查，并與分包方簽署施工合同，確定力?！疤┥奖哪康?。施工場地根本平整終了，樁基工程根本完工。二、全年任務(wù)存在的缺乏： 施工過程中運(yùn)用的新工藝新要求過少，施工過程中信息溝通不夠延續(xù)，施工現(xiàn)場組織安排仍有待提高。施工進(jìn)度：從總體來講，進(jìn)度根本上到達(dá)了建立單位的要求。但是與其他工程部進(jìn)展對比，進(jìn)度較慢。還需求本人進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)缺乏，加強(qiáng)者力組織，彌補(bǔ)施工順序安排拖延的缺乏。三、2021年任務(wù)方案： 1對于本身方面：繼續(xù)抓好創(chuàng)業(yè)大廈工程管理任務(wù)，創(chuàng)業(yè)大廈工程在2021年的任務(wù)主要為樁基工程及平整現(xiàn)場工程等，時(shí)間緊、義務(wù)重

8、。思索到工程總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工消費(fèi)進(jìn)度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，確保創(chuàng)業(yè)大廈如期交付運(yùn)用。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理程度，運(yùn)用新工藝新技術(shù)，同時(shí)隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必需進(jìn)展專業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育。另一方面，積極向他人學(xué)習(xí)，作到揚(yáng)長避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，開辟視野。進(jìn)一步作好施工管理任務(wù)，11年的任務(wù)中，我擔(dān)任的工程雖然有一定的成果，但是依然存在很多缺乏，需求繼續(xù)總結(jié)和完善。只需很好的總結(jié)過去，才干更好的效力未來。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，工程管理人員不能松懈，只需全體管理人員親密配合

9、，各負(fù)其責(zé)，才干作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體任務(wù)才干井然有序。二是物的管理。也就是資料和設(shè)備的管理。2021年，我將繼續(xù)在工程管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)展對比分析，找出缺乏，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研討和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的根底上，結(jié)合工程實(shí)踐特點(diǎn)，進(jìn)展優(yōu)化和改良，構(gòu)成一套行之有效的施工方法，以便于指點(diǎn)施工和工人操作。對于工程建立方面:施工管理方面：及時(shí)發(fā)現(xiàn)本人工程缺乏，多組織工程管理人員到優(yōu)秀工程學(xué)習(xí)管理閱歷。多與管理人員及班組溝通，及時(shí)處理他們在施工中遇到的難題。不斷地提高本人的管理程度，使工程在正確的管理下運(yùn)轉(zhuǎn)。 施工質(zhì)量控制方面：

10、建立質(zhì)量控制目的，真實(shí)有效地開展任務(wù)。運(yùn)用班組前，對班組人員技術(shù)程度進(jìn)展摸底，不采用質(zhì)量認(rèn)識(shí)低下的班組。經(jīng)過培訓(xùn)加強(qiáng)管理人員的質(zhì)量認(rèn)識(shí)，使他們各司其職，堅(jiān)決防止混亂管理景象，以人的任務(wù)質(zhì)量確保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量，保證創(chuàng)業(yè)大廈順利完工。 施工進(jìn)度控制方面：按照與甲方簽署的工期，合理的分解出各分項(xiàng)工期，監(jiān)視落實(shí)，并搜集實(shí)踐工期數(shù)據(jù)。實(shí)踐工期與方案工期進(jìn)展比較，并采取必要的措施進(jìn)展糾偏。 施工本錢控制方面：在保證質(zhì)量平安的前提下，狠抓工期，確保工期提早完成。合理調(diào)配管理人員，多余的管理人員及時(shí)的調(diào)到其他工程，節(jié)約工程開支。定期對資料運(yùn)用情況進(jìn)展調(diào)查并分析總結(jié)緣由，存在問題及時(shí)糾偏。對管理人員進(jìn)展定期培訓(xùn)，加強(qiáng)他們的本錢控制認(rèn)識(shí)。 平安管理方面：完善工程平安管理制度，并監(jiān)視落實(shí)，存在平安隱患時(shí)仔細(xì)整改。從事故中總結(jié)閱歷，堅(jiān)決防止同樣問題反復(fù)出現(xiàn)。多召開平安教育大會(huì)，提高一切施工人員質(zhì)量認(rèn)識(shí)，做到“三不損傷。 施工合同管理方面：仔細(xì)閱讀總包合同，將相關(guān)條款融入到我方與班組簽署的合同內(nèi)。在班組確定后，及時(shí)的與班組商談并簽署合同，在施工中運(yùn)用合同的效能約束班組。多總結(jié)以往工程的合同的缺陷，做適當(dāng)?shù)母纳婆c補(bǔ)充，使合同內(nèi)容盡量齊全，不漏項(xiàng)，不模糊。資金管理方面：制定真實(shí)可行的工程資金管理方案，確保?？罟谩Ｗ屑?xì)監(jiān)視工程款回收情況，并作合理的分析，制定較長久的資金需求方案，當(dāng)