楊寶民面向TOD的舊城改造城市綜合體項(xiàng)目開發(fā)和運(yùn)營管理物業(yè)管理課程大綱與服務(wù)模式介紹

1、課程標(biāo)題楊寶民商業(yè)地產(chǎn)和文化旅游融合發(fā)展課程大綱-包括基于TOD的舊城改造以及新區(qū)城市綜合體開發(fā)和運(yùn)營課程課程背景：商業(yè)地產(chǎn)正在發(fā)生深刻的變化，一方面綜合體理念與休閑農(nóng)業(yè)結(jié)合誕生了田園綜合體，文化旅游和購物中心以及酒店在深度融合，形成商業(yè)和休閑購物中心和主題文化酒店，另外電子商務(wù)和零售在深度融合，基于軌道交通的區(qū)域開發(fā)將成為房地產(chǎn)開發(fā)商的重點(diǎn)選擇。TOD模式：以公共交通為導(dǎo)向的開發(fā)（transit-oriented development，TOD）是規(guī)劃一個居民或者商業(yè)區(qū)時，使公共交通的使用最大化的一種非汽車化的規(guī)劃設(shè)計方式。 未來我國省城等物業(yè)開發(fā)將重點(diǎn)圍繞地鐵和輕軌以及云軌開發(fā)，站點(diǎn)周邊高

2、強(qiáng)度開發(fā)綜合體成為大趨勢，合理利用地下空間，也為周邊生態(tài)環(huán)境建設(shè)騰出空間，這是大趨勢。楊寶民先生從2005年就開始將日本TOD綜合體開發(fā)模式介紹到國內(nèi)，特別擅長大城市交通樞紐包括地鐵站附近的城中村改造成為城市上商業(yè)綜合體和大型社區(qū)，擅長最佳盈利模式引導(dǎo)規(guī)劃設(shè)計，合理利用地下空間和空中花園，為企業(yè)多創(chuàng)造億萬價值。課程收益：1、洞察商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新方向，明晰合理利用舊城改造相關(guān)政策和項(xiàng)目產(chǎn)品定位創(chuàng)新的結(jié)合 尋求最佳盈利模式2、找到商業(yè)地產(chǎn)和文化旅游融合發(fā)展的合理路徑-提升駕馭大型城市綜合體的能力3、系統(tǒng)講授獨(dú)創(chuàng)的文化旅游和休閑養(yǎng)老內(nèi)外核引力理論及其案例，吸收古北水鎮(zhèn)人流下降的教訓(xùn)，明晰文化旅游

3、小鎮(zhèn)導(dǎo)入人流的主要措施。 深圳新摩爾公司獨(dú)創(chuàng)的文化旅游小鎮(zhèn)人流導(dǎo)入體系名稱內(nèi)容中西書院聘請牛津劍橋，哈佛大學(xué)，北大，清華名師講授國學(xué)和西方管理哲學(xué)，世界科技前沿和文化藝術(shù)發(fā)展趨勢每年導(dǎo)入3萬企業(yè)家人流企業(yè)家親屬度假和國學(xué)學(xué)習(xí)每年導(dǎo)入6萬人文化演出有獨(dú)特故事情節(jié)的健康文化演出，具備原創(chuàng)性和完整性每年服務(wù)50萬人群文旅街區(qū)IP文化旅游街區(qū)需要原創(chuàng)性文化遺產(chǎn)和主題文化IP每年能夠吸引10萬人主題文化酒店不僅要引進(jìn)知名酒店管理公司，必須有主題文化酒店每年吸引9萬人養(yǎng)老設(shè)施和老年大學(xué)配備晚輩的養(yǎng)老設(shè)施，打造一流文化旅游和休閑養(yǎng)老結(jié)合的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)每年吸引2萬人養(yǎng)老4、為特色小鎮(zhèn)和田園綜合體聯(lián)動發(fā)展找到提高成

4、功率的新路5、為商業(yè)地產(chǎn)和文化旅游融合提供案例點(diǎn)評，包括面向TOD的重慶龍湖光年案例，學(xué)員提前向老師提交項(xiàng)目資料，提前備課，課堂上現(xiàn)場點(diǎn)評和學(xué)生研討結(jié)合。學(xué)員對象：商業(yè)地產(chǎn)包括城市綜合體，商業(yè)街區(qū)開發(fā)商，文化旅游重大項(xiàng)目，文化旅游和休閑養(yǎng)老特色小鎮(zhèn)和田園綜合體開發(fā)商。授課老師介紹：深圳新摩爾商業(yè)管理公司董事長楊寶民先生擁有豐富的土地一級開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，精通空港和高鐵以及軌道交通結(jié)合城市商業(yè)與文化旅游，田園養(yǎng)老各類綜合體開發(fā)和運(yùn)營管理含物業(yè)管理。在下一代城市商業(yè)和文化旅游綜合體領(lǐng)域,深圳新摩爾商業(yè)管理公司的研發(fā)走在全國前列,楊先生的創(chuàng)新思想得到廣泛應(yīng)用。深圳新摩爾公司聯(lián)合我國最大的展覽展示公司寬創(chuàng)集團(tuán)

5、，為全國每個省的近郊區(qū)打造文化旅游連鎖型特色小鎮(zhèn)，植入在多年文物展示和再開設(shè)基礎(chǔ)上的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合地域文化特點(diǎn)為客戶整理和開發(fā)非標(biāo)準(zhǔn).我們提出新一代文化旅游小鎮(zhèn)標(biāo)準(zhǔn)新一代文化旅游小鎮(zhèn)策劃和設(shè)計以及經(jīng)營一體化，第一，擁有高智慧的中西書院，成為至少本省企業(yè)家的學(xué)習(xí)中心和社交中心。第二，文化旅游街商業(yè)規(guī)劃提前進(jìn)行顧客模擬消費(fèi)測試，有機(jī)融合室內(nèi)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)和室外主題文化山水，動靜結(jié)合，禪修體驗(yàn)類業(yè)態(tài)需要寧靜。第三，建立符合當(dāng)?shù)貧夂蛱攸c(diǎn)的人性化旅游動線，增加游客舒適度和文化體驗(yàn)。第四，擁有觀賞性強(qiáng)大型演出外，文化休閑街區(qū)最好有可參與性文化演出。第五，擁有高端醫(yī)療機(jī)構(gòu)分支服務(wù)機(jī)構(gòu)，滿足度假旅游

6、和休閑養(yǎng)老需要。2009-2011年楊寶民先生帶領(lǐng)深圳新摩爾公司團(tuán)隊(duì)連續(xù)指導(dǎo)了長沙黃興鎮(zhèn)，開慧鎮(zhèn)總體策劃和規(guī)劃設(shè)計，分別定位為初戀浪漫小鎮(zhèn)和商貿(mào)小鎮(zhèn)。2012年楊寶民先生指導(dǎo)了成都萬象城18萬平方米購物中心和綜合體運(yùn)營，提出了招商優(yōu)化調(diào)整和改進(jìn)運(yùn)營管理的具體措施，受到企業(yè)歡迎。2013年10月楊寶民先生指導(dǎo)了常州新城吾悅廣場已經(jīng)開業(yè)10萬平方米購物中心的運(yùn)營管理和物業(yè)管理。2013年楊寶民先生系統(tǒng)指導(dǎo)了海南80萬平方米的旅游與養(yǎng)生綜合體-東方市花梨樹灣，積累了豐富的旅游度假綜合體經(jīng)驗(yàn)。系統(tǒng)研究青島西海岸濱海度假旅游和養(yǎng)老綜合體以及嶗山區(qū)健康城項(xiàng)目。2014年楊寶民先生帶領(lǐng)新摩爾公司骨干和弟子重

7、點(diǎn)指導(dǎo)了濰坊市中華茶博城。2015年深圳新摩爾商業(yè)管理有限公司在青島市靈山灣影視文化產(chǎn)業(yè)區(qū)44.6平方公里產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略課題競賽中排名第一,贏得服務(wù)青島西海岸產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的寶貴機(jī)會。 2015年楊寶民先生作為長春恒碩集團(tuán)董事長高級顧問成功指導(dǎo)長春奢嶺3.5平方公里文化旅游和養(yǎng)老城。同年系統(tǒng)研究薩滿文化，指導(dǎo)長白山撫松森林公園（包括萬達(dá)度假旅游項(xiàng)目在內(nèi)）文化旅游與生態(tài)旅游重大項(xiàng)目，爾后跟蹤總結(jié)了萬達(dá)長白山旅游項(xiàng)目經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。2016年月楊寶民先生應(yīng)婁底市領(lǐng)導(dǎo)邀請，帶領(lǐng)專家組系統(tǒng)指導(dǎo)邵陽與婁底廢棄鐵路對接長株潭輕軌項(xiàng)目，漣水河風(fēng)光帶和江龍公園，曾國蕃故里旅游景區(qū)與荷葉鎮(zhèn)特色小鎮(zhèn)策劃設(shè)計與開發(fā)

8、項(xiàng)目，龍山森林公園與白馬湖（藥王孫思邈寫作千金方的中藥圣地）度假旅游與休閑養(yǎng)老項(xiàng)目，新化梅山古鎮(zhèn)，蚩尤故里大熊山森林公園度假旅游項(xiàng)目，負(fù)責(zé)婁底市今后重大項(xiàng)目招商引資服務(wù)。中國人無人不知道民族英雄左宗棠，他是晚清最成功的男人，也是毛主席欣賞的歷史人物。因?yàn)槌缇疵褡逵⑿圩笞谔?，深圳新摩爾團(tuán)隊(duì)就要為他的家鄉(xiāng)發(fā)展做點(diǎn)事情。 2016年底和2017年初，楊寶民先生在學(xué)生陪同下，兩次分別到湘陰縣城和樟樹鎮(zhèn)專題考察和指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)新城和左宗棠故里特色小鎮(zhèn)。2016年月楊寶民先生帶領(lǐng)新摩爾團(tuán)隊(duì)連續(xù)指導(dǎo)了陜西省潼關(guān)縣古城文化旅游和休閑商業(yè)街區(qū)項(xiàng)目，西安郊區(qū)湯峪東畝溫泉度假旅游和休閑養(yǎng)老項(xiàng)目，寧夏銀川市西夏區(qū)全域旅游項(xiàng)

9、目。2016年11-12月楊寶民先生帶領(lǐng)新摩爾團(tuán)隊(duì)連續(xù)指導(dǎo)了新疆樓蘭文化旅游城，和田地區(qū)策勒縣全域旅游和達(dá)瑪溝特色小鎮(zhèn)規(guī)劃與招商經(jīng)營。同時指導(dǎo)了烏魯木齊縣全區(qū)域旅游產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和南山風(fēng)景區(qū)重點(diǎn)旅游項(xiàng)目、達(dá)坂城姑娘特色小鎮(zhèn)等。2017年37月深圳新摩爾公司開始指導(dǎo)千畝規(guī)模丹東市國門灣會展旅游小鎮(zhèn)，8月20日中標(biāo)109.7萬丹東市國門灣會展旅游小鎮(zhèn)土地一級開發(fā)策劃以及文化旅游街區(qū)綜合體商業(yè)規(guī)劃；7月開始服務(wù)陜西省柞水縣西川田園綜合體，鶴崗五號水庫下游田園綜合體總體策劃。應(yīng)新華聯(lián)文化旅游公司邀請，8月以后系統(tǒng)研究新華聯(lián)集團(tuán)投資百億的長沙銅官窯古鎮(zhèn)大型文旅城項(xiàng)目，楊寶民先生為企業(yè)講授大型文旅小鎮(zhèn)含古鎮(zhèn)旅游

10、規(guī)劃，招商和運(yùn)營管理課程。2018年主持大城市地鐵站點(diǎn)周邊舊城改造產(chǎn)品定位與規(guī)劃設(shè)計特點(diǎn)，總結(jié)了15年來中外舊城改造經(jīng)驗(yàn)，形成獨(dú)特的盈利模式。2019年系統(tǒng)指導(dǎo)查干湖附近的漁村改造和特色小鎮(zhèn)以及田園綜合體開發(fā)。在以上專業(yè)研究基礎(chǔ)上,楊寶民先生在多年學(xué)習(xí)研究國學(xué)的基礎(chǔ)上,2014年以來整理了國學(xué)與企業(yè)管理講義,將周易、道家文化,禪宗智慧,儒家文化與企業(yè)集團(tuán)管理實(shí)踐結(jié)合,將國學(xué)和國畫鑒賞結(jié)合.經(jīng)過清華大學(xué)和北京大學(xué)EMBA總裁班多次講授和大企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)使用。楊寶民先生簡介擔(dān)任深圳市新摩爾商業(yè)管理公司董事長。榮譽(yù)：中國商業(yè)地產(chǎn)十大杰出操盤手專業(yè)職務(wù)：中國商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟專家委員，清華大學(xué)國際商業(yè)地產(chǎn)

11、運(yùn)營班教授和現(xiàn)代百貨經(jīng)營主講專家，杭州市委黨校外聘授課專家,重慶巨宇國學(xué)書院執(zhí)行院長。文化旅游雙核理論創(chuàng)始人。手機(jī):寶民先生1992 年離開遼寧葫蘆島，來到深圳特區(qū)發(fā)展。曾任深圳茂業(yè)百貨（集團(tuán)）公司副總經(jīng)理（年銷售額80億元以上），我國知名購物中心、百貨經(jīng)營與商業(yè)房地產(chǎn)專家，是我國首批研究購物中心運(yùn)營的專家。我國自己培養(yǎng)的城市產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，文化旅游及商業(yè)地產(chǎn)、營銷策劃高級人才。曾任王志綱工作室策劃師，沿海集團(tuán)沿海物業(yè)管理總公司總經(jīng)理，新世界地產(chǎn)集團(tuán)公司營銷策劃總監(jiān)，解放軍測繪學(xué)院博士生指導(dǎo)小組老師。從年開始，利用十年時間系統(tǒng)考察世界各國文化旅游和城市綜合體含購物中心和百貨

12、經(jīng)營。為國內(nèi)數(shù)十個商業(yè)地產(chǎn)和百貨項(xiàng)目提供專業(yè)服務(wù)，培養(yǎng)一批優(yōu)秀商業(yè)地產(chǎn)人才,目前正在指導(dǎo)青島名品購物中心開發(fā)與運(yùn)營。2005年3月獲邀出任第二屆中國商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)袖峰會（廣州）主講專家。4月，9月出任中國西部住博會商業(yè)地產(chǎn)主講專家。2006年4月出任東北商業(yè)地產(chǎn)峰會主講專家。2007年三次出任清華大學(xué)國際商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營峰會演講專家。在擔(dān)任清華大學(xué)與新加坡國立大學(xué)國際商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營班教授以來協(xié)助指導(dǎo)了清華大學(xué)EMBA班學(xué)生多人，其中上海第一百貨股份公司等領(lǐng)導(dǎo)論文直接由楊寶民先生等聯(lián)合指導(dǎo)。2015年對外講授國學(xué)和企業(yè)集團(tuán)管理,商業(yè),旅游,養(yǎng)老地產(chǎn)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力課程。2016年出席寧夏全域旅游高峰論壇主講專家

13、，發(fā)表文化旅游內(nèi)外核引力理論及其對寧夏的指導(dǎo)作用主題演講，同時應(yīng)西夏區(qū)政府邀請帶領(lǐng)深圳新摩爾公司骨干指導(dǎo)全域旅游策劃。地鐵站點(diǎn)周邊綜合體服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和模式模式收費(fèi)金額專家現(xiàn)場指導(dǎo)兩周模式幫助企業(yè)確定地鐵站點(diǎn)周邊舊城改造項(xiàng)目發(fā)展方向和產(chǎn)品定位以及盈利模式，支付費(fèi)用后楊寶民老師到達(dá)項(xiàng)目現(xiàn)場，差旅費(fèi)邀請方負(fù)責(zé)，滿意后合作以下內(nèi)容稅后20萬元初步商業(yè)規(guī)劃單位之間簽訂合同，確定項(xiàng)目產(chǎn)品詳細(xì)定位和商業(yè)規(guī)劃60-100萬元概念性方案設(shè)計500畝以上文化旅游重點(diǎn)項(xiàng)目包括文旅商業(yè)街區(qū)，確定項(xiàng)目總平面圖，交通分析圖，效果圖，滿足區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)匯報要求60-120萬元以上階段新摩爾公司能夠利用方案創(chuàng)新為客戶多挖掘5000

14、萬以上利潤或者物業(yè)收益初步方案設(shè)計在概念性方案基礎(chǔ)上，確定主要節(jié)點(diǎn)初步方案和園林初步框架方案120-240萬元招商兩個月租金作為招商代理費(fèi)用運(yùn)營顧問月費(fèi)和獎勵結(jié)合模式楊寶民老師商業(yè)地產(chǎn)專著課程大綱： 第一章：基于舊城改造的城市綜合體開發(fā)和運(yùn)營的方法論1城市規(guī)劃與舊城改造綜合體布局特點(diǎn)城市土地一級開發(fā)與城市設(shè)計的結(jié)合，優(yōu)先考慮TOD區(qū)域的開發(fā)。1.1 TOD的含義 TOD模式：以公共交通為導(dǎo)向的開發(fā)（transit-oriented development，TOD）是規(guī)劃一個居民或者商業(yè)區(qū)時，使公共交通的使用最大化的一種非汽車化的規(guī)劃設(shè)計方式。1.2土地功能劃分與城市主題文化綜合體的布局新思路

15、1.3軌道交通樞紐城市綜合體的選址特點(diǎn)及其風(fēng)險控制策略 1.4城市舊城改造種的公共利益和企業(yè)利益平衡需要考慮原有產(chǎn)權(quán)人的利益平衡1.5政府對舊城改造項(xiàng)目給與的政策導(dǎo)向建議 降低開發(fā)公司的成本，給與土地指標(biāo)補(bǔ)償公共開發(fā)相關(guān)的投入。地方政府需要轉(zhuǎn)變管理思路：在規(guī)劃目標(biāo)的制定和實(shí)施途徑的選擇 上，充分關(guān)注各方權(quán)益，平衡各方利 益，制定面向?qū)嵤┑某鞘幸?guī)劃制度和 技術(shù)體系。案例解析：深圳京基100蔡屋圍舊城改造綜合體選址案例2城市綜合體特點(diǎn)與開發(fā)定位的方法對世界一流城市綜合體成果進(jìn)行了多次消化和創(chuàng)新，成功運(yùn)營國內(nèi)多個實(shí)際綜合體項(xiàng)目之中2.1 城市商業(yè)綜合體2.2 文化娛樂與休閑購物綜合體-拉斯維加斯文化

16、主題綜合體針對國內(nèi)主題購物中心和酒店綜合體發(fā)展進(jìn)行比較分析，系統(tǒng)介紹了我國地級城市綜合體操作的具體盈利模式創(chuàng)新方法2.3健康醫(yī)療綜合體迪拜醫(yī)療綜合體2.4度假旅游和休閑養(yǎng)老綜合體-海南清水灣度假綜合體案例解析：東京六本木城市綜合體（含地鐵購物中心）和最新的東京中城綜合體案例深入研究了六本木開發(fā)動機(jī)和物業(yè)組合方式的創(chuàng)新，詳細(xì)介紹了城市綜合體的聯(lián)合開發(fā)方式，業(yè)態(tài)組合特點(diǎn)，建筑規(guī)劃設(shè)計特點(diǎn)，介紹了日本地鐵購物中心的VMD特色，商業(yè)設(shè)施規(guī)劃與立體停車方式的運(yùn)用。3系統(tǒng)介紹了楊寶民先生總結(jié)的城市綜合體綜合體價值挖掘方法 在舊城改造鐘，利用打游戲綜合體開發(fā)用足容積率，降低住宅區(qū)開發(fā)強(qiáng)度，提升品質(zhì)，最求總體

17、價值最大化。3.1 商業(yè)規(guī)劃與建筑設(shè)計的一體化 3.2 視覺形象規(guī)劃引導(dǎo)裝修設(shè)計3.3 主題文化用于綜合體項(xiàng)目建筑設(shè)計威尼斯人大酒店綜合體為例案例解析：針對上海交通樞紐型城市綜合體，成都萬象城購物中心等城市綜合體介紹商業(yè)規(guī)劃與建筑策劃的同步的成功案例交通樞紐區(qū)域的城市綜合體城市交通樞紐特點(diǎn) 4.2城市綜合體與地鐵等銜接策略 合理利用地下空間，挖掘商業(yè)價值。案例：大阪難波城城市綜合體的規(guī)劃設(shè)計特點(diǎn)與運(yùn)營管理大阪難波城是美國捷得設(shè)計的極具特色城市購物中心類似北京西直門交通樞紐綜合建筑項(xiàng)目，獲得日本2004年最佳建筑與環(huán)境設(shè)計獎 國內(nèi)案例：青島高鐵北站區(qū)域商業(yè)綜合體規(guī)劃 高鐵與地鐵以及地下交通樞紐結(jié)

18、合的區(qū)域地下空間和地上統(tǒng)籌規(guī)劃設(shè)計方法，改變傳統(tǒng)長途汽車站的布局模式，為商業(yè)空間創(chuàng)造最大價值，導(dǎo)入有效人流。6、介紹大型城市綜合體設(shè)計管理方法6.1商業(yè)管理公司領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計院的方法 6.2設(shè)計方案階段充分考慮降低運(yùn)營成本成都與長沙大型綜合體商業(yè)規(guī)劃與建筑設(shè)計，通過徐州47萬平方米案例講授綜合體開發(fā)中的規(guī)律7、城市綜合體的資本運(yùn)作與融資方式 6.1 直接融資 6.2 戰(zhàn)略股東的選擇8、城市綜合體的價值提升方法與最佳贏利模式設(shè)計8.1 綜合體銷售比例及其確定8.2 現(xiàn)代購物中心商業(yè)規(guī)劃和招商運(yùn)營特點(diǎn)8.3 基于大數(shù)據(jù)的電子商務(wù)與購物中心營銷創(chuàng)新8.4保留物業(yè)與經(jīng)營管理我國已經(jīng)具備下一代地鐵購物中心和酒

19、店等綜合體設(shè)計和施工領(lǐng)先能力經(jīng)過16年的快速發(fā)展，以2004年深圳萬象城，2017年壹方城綜合體為代表性綜合體案例，我國策劃與設(shè)計，施工單位，吸收了美國JERDE，凱里森的商業(yè)設(shè)計優(yōu)點(diǎn)，深圳新摩爾商業(yè)管理有限公司牽頭，聯(lián)合武漢中合元創(chuàng)建筑設(shè)計，中國交建，中國城投四局等大型企業(yè)，總結(jié)了已經(jīng)開業(yè)的大型綜合體經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從運(yùn)營管理角度反推規(guī)劃設(shè)計和建筑設(shè)計，已經(jīng)具備下一代購物中心和酒店等綜合體設(shè)計和施工領(lǐng)先能力。深圳新摩爾商業(yè)管理公司董事長楊寶民 博物館，展覽專家張東博士提出超大型購物中心和酒店等綜合體創(chuàng)新的初步方案:第一，鮮明的主題文化和客戶分區(qū)設(shè)計。地鐵與地下商業(yè)空間無縫銜接，公共交通為主，金卡客

20、戶區(qū)擁有獨(dú)享服務(wù)業(yè)態(tài)和專用停車場。第二，主題文化創(chuàng)意公園和園林，美食，運(yùn)動，文化休閑業(yè)態(tài)結(jié)合。例如，6層運(yùn)動業(yè)態(tài)和五層屋頂空中運(yùn)動場和花園結(jié)合。第三，全新的航海主題文化酒店和業(yè)態(tài)創(chuàng)新結(jié)合，酒店采用鋼混結(jié)構(gòu)設(shè)計，購物中心局部特別業(yè)態(tài)采用鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計，例如，定制電影院和文化藝術(shù)中心，五層海洋公園和海鮮廣場，海鮮餐飲結(jié)合。第四，要有一定的音樂，非遺，演藝和展覽空間，便于各種持續(xù)不斷的文化演藝和展覽需求。第五，可以有區(qū)域性的可以有區(qū)域性的青少年科技中心，電競館，兒童館，社區(qū)服務(wù)館。第六，私人醫(yī)院和健康服務(wù)結(jié)合健康館，主要是老齡人群的咨詢，銷售，醫(yī)療等服務(wù)的集聚區(qū)。第七，金融服務(wù)館，銀行，保險，投資，證券

21、的推介與講座等便于提高公眾的投資素質(zhì)。第八充分利用當(dāng)?shù)貧夂蛱攸c(diǎn)進(jìn)行節(jié)能設(shè)計，采用合理的開放空間，半開放空間以及中央空調(diào)封閉空間結(jié)合，降低運(yùn)營成本，例如，在東北冬天可以采用伸縮式屋頂封閉開放的空中商業(yè)街區(qū)，采用漢瓦的太陽能發(fā)電模式，采用電力供暖的地?zé)崮Ｊ?，其他季?jié)可以采用開放空間模式。第九，合理利用空中退臺式購物中心屋頂面積 ，建立生態(tài)觀光農(nóng)業(yè)，滿足休閑和餐廳有機(jī)蔬菜需求，同時有利于節(jié)能。第二章：現(xiàn)代購物中心招商與運(yùn)營案例研究-以成都萬象城和北京朝陽大悅城為例商戶租賃條件（租約年限及其它），百貨品牌招商扣點(diǎn)策略品牌及商戶選擇與談判的策略品牌和商戶的淘汰和風(fēng)險管理品類管理思想在商戶管理中的應(yīng)用-如

22、何打造特色商品群化妝品 與成都王府井百貨的競爭策略 女裝與王府井百貨的競爭策略 名品與仁和春天百貨的競爭策略招商質(zhì)量評估 第一目標(biāo)主力店和次要主力店的評估龍頭品牌和符合定位的中等品牌數(shù)量比例開業(yè)后提升購物中心商戶業(yè)績的四個方法：客戶營銷為主 開展針對性營銷活動,搶奪中高收入顧客做好視覺形象營銷工作 根據(jù)季節(jié)不同做好櫥窗設(shè)計優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)，形成經(jīng)營合力，滿足特定細(xì)分市場要求。為會員系統(tǒng)包括會員積分獎勵提供足夠預(yù)算,開展豐富多彩的會員活動,留住老客戶,培育更多忠誠客戶成都萬象城購物中心沙盤文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與商業(yè)綜合體融合的新趨勢文化旅游街區(qū)的商業(yè)規(guī)劃特點(diǎn)以長沙銅官窯為例北京朝陽大悅城的商業(yè)定位和招商調(diào)整

23、案例北京朝陽大悅城如何應(yīng)用移動互聯(lián)網(wǎng)提升經(jīng)營業(yè)績天津大悅城與文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)結(jié)合案例成都永立星城文化創(chuàng)意商業(yè)街區(qū)案例,成功應(yīng)用文化創(chuàng)意裝飾商業(yè)街區(qū),智能體育設(shè)備與社區(qū)公園結(jié)合,提升居民品質(zhì)提升商戶業(yè)績的重點(diǎn)方法之一-視覺營銷課程2 購物中心VMD體系以美國時尚秀和歐亞心生活購物中心案例VMD（視覺營銷）是服飾等商品市場營銷的關(guān)鍵手段，也是歐美名牌征服顧客的營銷手段。在中國土地上打造亞洲一流購物中心，需要科學(xué)的手段，購物中心的室內(nèi)外形象設(shè)計，特別是商業(yè)視覺形象值得深入研究與熟練運(yùn)用，通過幾年來與日本與韓國購物中心專家的交流，我們結(jié)合國外考察形成了購物中心的VMD知識體系。我們提倡國內(nèi)購物中心留出充足

24、經(jīng)費(fèi)，重要購物中心與商場內(nèi)部商業(yè)形象總體規(guī)劃與視覺形象設(shè)計，在視覺形象理念與細(xì)節(jié)上借鑒發(fā)達(dá)國家成功作品，讓國內(nèi)購物中心具有和諧的視覺形象，完美的細(xì)節(jié)VMD，為提升顧客的生活質(zhì)量而不懈努力。課程內(nèi)容如下VMD含義購物中心VMD范疇與體系白領(lǐng)特色購物中心的建筑策劃拉斯維加斯凱撒宮購物中心案例4、白領(lǐng)購物中心的業(yè)態(tài)組合與VMD-以fashion show 購物中心為例時尚秀購物中心標(biāo)志性形象鋼結(jié)構(gòu)云5）購物中心視覺形象與建筑裝修設(shè)計任務(wù)書6）改善VMD對購物中心經(jīng)營業(yè)績提升的促進(jìn)作用 以英國倫敦selfridge百貨為例2018年8月指導(dǎo)了長春市25萬平方米的歐亞心生活購物中心品牌優(yōu)化和VMD提升第

25、三章：現(xiàn)代城市商業(yè)綜合體的物業(yè)管理一、綜合體物業(yè)管理特點(diǎn)1、綜合體物業(yè)管理的任務(wù)2.商業(yè)綜合體物業(yè)管理基本的管理職能3. 綜合體物業(yè)管理收費(fèi)特點(diǎn)二、綜合體物業(yè)管理公司的組織架構(gòu)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)綜合體商業(yè)管理公司購物中心物業(yè)管理處綜合體物業(yè)管理公司衛(wèi)生清潔部保安部財務(wù)部工程與設(shè)備部組織架構(gòu)圖三、 綜合體前期物業(yè)管理服務(wù)介入方案寫字樓介入方案五星酒店和公寓介入方案購物中心介入方案四.購物中心的裝修管理1.綜合體裝修管理要求2百貨商場以及品牌街區(qū)的“二次裝修”3.名品購物中心與百貨裝飾設(shè)計管理規(guī)定 五.城市綜合體開業(yè)階段的物業(yè)管理特點(diǎn)六、城市綜合體物業(yè)管理必須十分重視服務(wù)功能的開發(fā)和運(yùn)用增加購物中心業(yè)績的

26、適應(yīng)性物業(yè)管理思路，例如，沈陽和成都萬象城百貨業(yè)態(tài)調(diào)整為體驗(yàn)式品牌街區(qū)模式。第四章：楊寶民先生文化旅游特色小鎮(zhèn)和休閑養(yǎng)老策劃與招商課程介紹課程目標(biāo)：通過楊寶民先生的獨(dú)創(chuàng)理論和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)講解文旅和休閑地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、解決路徑，學(xué)習(xí)和掌握養(yǎng)老地產(chǎn)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、通過專家解讀國內(nèi)外經(jīng)典養(yǎng)老項(xiàng)目，給出成功路徑使企業(yè)最終獲得文旅地產(chǎn)、休閑養(yǎng)老地產(chǎn)等方面的收益，對文化旅游項(xiàng)目投資與融資給予策略指導(dǎo)。主題一文旅與休閑養(yǎng)老地產(chǎn)一二級聯(lián)動開發(fā)模式及運(yùn)營一、 文旅地產(chǎn)背景介紹及未來趨勢1.1 文化旅游地產(chǎn)失敗項(xiàng)目原因總結(jié)1.2 文化旅游地產(chǎn)成功需要的主要要素二、 國家關(guān)于文化旅游和休閑養(yǎng)老的相關(guān)政策 文化旅游和養(yǎng)老土地政策，金融政策，稅收政策介紹三、文化旅游雙核理論介紹與長春，銀川特色小鎮(zhèn)應(yīng)用案例介紹3.1.文化旅游內(nèi)外核理論及其應(yīng)用 楊寶民先生創(chuàng)立了文化旅游雙核理論，注重特色小鎮(zhèn)內(nèi)核的規(guī)劃設(shè)計有鮮明的文化主題，明確的產(chǎn)業(yè)支持，注重水利規(guī)劃和旅游規(guī)劃，商貿(mào)規(guī)劃的結(jié)合。3.2.文化旅