神經(jīng)外科護(hù)士年終總結(jié)

1、神經(jīng)外科護(hù)士年終總結(jié)篇一：神經(jīng)外科護(hù)士年終總結(jié)回憶一年來(lái)神經(jīng)外科的護(hù)理工作，主要表現(xiàn)在一下幾個(gè)方面：一、思想政治方面.認(rèn)真積極準(zhǔn)備，迎接 以病人為中心醫(yī)療平安，以及 百姓放心示范醫(yī)院 活動(dòng)的檢查，并把此項(xiàng)活動(dòng)的指導(dǎo)思想和核心貫穿在護(hù)理活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，在護(hù)理 工作中，通過(guò)不斷提高護(hù)理人員的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)，抓好護(hù)理質(zhì)量管理，改善 效勞。.中選河南省優(yōu)秀護(hù)士。獲得河南省人民醫(yī)院護(hù)理科技創(chuàng)新大賽一等獎(jiǎng)，三等 獎(jiǎng)。二、業(yè)務(wù)工作方面.截止到某某 某某年11月30日共收治患者873人，其中急診患者159人次, 手術(shù)603例，氣管切開(kāi)患者79人次，病危人數(shù)35例。其中包括腦干月中瘤，聽(tīng)神 經(jīng)瘤，腦動(dòng)脈瘤，

2、椎管月中瘤、面肌痙攣等。.病區(qū)各項(xiàng)護(hù)理工作質(zhì)量指標(biāo)合格率為 100%,然而，還存在以下幾方面的問(wèn) 題有待改良：患者卞!底護(hù)理有待加強(qiáng)；病房管理陪護(hù)人員太多；工作人員主動(dòng)效勞意 識(shí)欠佳，效勞態(tài)度有需進(jìn)一步提高。組織全科人員對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析、提出改 良措施，通過(guò)跟蹤監(jiān)控，希望這方面的問(wèn)題能得到根本解決。.護(hù)理新業(yè)務(wù)方面，今年下半年開(kāi)展了鎖骨下靜脈穿刺置管術(shù)，截止到截止到 某某 某某年11月30日共穿刺110例。.由于全民醫(yī)保及合作醫(yī)院的建立，患者人數(shù)量劇增，并且急診患者數(shù)量劇增， 經(jīng)常處于加床狀態(tài)?，F(xiàn)有護(hù)理人員 16人，床：護(hù)=1: 0.4,距衛(wèi)生廳要求神經(jīng)外 科床：護(hù)=1: 0.6,還有一定

3、差距，危重患者多，護(hù)理工作量大，現(xiàn)護(hù)理工作開(kāi)展 仍有一定困難。三、護(hù)士的繼續(xù)教育.在科內(nèi)采用晨會(huì)交接班、危重患者床頭交接班組織小講課每周一次；每月科內(nèi)組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，由科室老專(zhuān)家及博士學(xué)歷的醫(yī)生講解神經(jīng)外科專(zhuān)科知識(shí)，培 養(yǎng)護(hù)理人員觀察問(wèn)題、分析問(wèn)題、處理問(wèn)題和表達(dá)問(wèn)題能力。.組織人員按時(shí)參加護(hù)理部舉辦的業(yè)務(wù)講座。.為了更好的使用監(jiān)護(hù)儀、微量泵、血糖儀等儀器，組織邀請(qǐng)相關(guān)廠家人員講 解正確使用及本卷須知，使大家常學(xué)習(xí)，更新知識(shí)。.每月組織了護(hù)理技術(shù)操作考試，成績(jī)均在 93分以上。每季度組織科室護(hù)士 一次專(zhuān)科理論知識(shí)考試，成績(jī)平均在 95分。.全年護(hù)理人員外出參加省內(nèi)會(huì)議共有 5人次，1人北京宣

4、武醫(yī)院神經(jīng)外科進(jìn) 修。.目前我科共有護(hù)理人員16人，本科學(xué)歷6人，專(zhuān)科學(xué)歷10人（其中3人正 在讀護(hù)理本科）。四、護(hù)理教學(xué)全年共接待省內(nèi)護(hù)理進(jìn)修人員1人次，接受護(hù)理實(shí)習(xí)人員50人次。護(hù)理見(jiàn)習(xí) 人員3人次。五、撰寫(xiě)的護(hù)理學(xué)術(shù)論文全年病區(qū)護(hù)理人員撰寫(xiě)護(hù)理學(xué)術(shù)論文共 4篇。全年護(hù)理人員外出參加省內(nèi)會(huì) 議共有5人次。六、護(hù)理新業(yè)務(wù)：今年下半年開(kāi)展了鎖骨下靜脈穿刺置管術(shù)。篇二：神經(jīng)外科護(hù)士年終總結(jié)一年轉(zhuǎn)眼即逝，某某年就要過(guò)去了，某某外科的工作也根本步入正軌?，F(xiàn)總結(jié) 如下。思想上。在這一年中某某外科最少只有八名護(hù)士，最多有十二名護(hù)士，每位 護(hù)士都很熱愛(ài)這個(gè)年輕的集體，不管工作有多忙多累，大家沒(méi)有怨言，經(jīng)常

5、加班加 點(diǎn)努力把工作做好。為了維護(hù)集體榮譽(yù)，關(guān)鍵時(shí)候，同志們能夠犧牲個(gè)人利益顧全 大局。同志們還能發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛(ài)精神，互相關(guān)心、互相幫助。工作上，按照年初的方案：.大家認(rèn)真開(kāi)展了 百日無(wú)缺陷活動(dòng)，執(zhí)行科室防范護(hù)理缺陷的方案，增強(qiáng) 護(hù)理人員參與意識(shí)，共同提高護(hù)理質(zhì)量；.組織護(hù)理人員共同學(xué)習(xí)細(xì)節(jié)決定成敗、沒(méi)有任何借口兩本書(shū)，落實(shí) 科室的護(hù)理細(xì)節(jié)質(zhì)控措施；.建立了外科手術(shù)備皮的細(xì)節(jié)質(zhì)控管理制度，每位護(hù)士都能夠按此執(zhí)行，到達(dá) 了有效提高備皮質(zhì)量、控制感染的目的；.標(biāo)準(zhǔn)了科室的入院指導(dǎo)、住院指導(dǎo)、圍術(shù)期指導(dǎo)，并裝訂成小宣傳冊(cè)，方便 住院患者查閱與護(hù)士的指導(dǎo)，切實(shí)提高護(hù)理質(zhì)量；.全員參與護(hù)理部組織的禮儀培訓(xùn)

6、，并積極參與展示風(fēng)采的禮儀情景劇的評(píng)比， 努力為科室爭(zhēng)得榮譽(yù)；.按照護(hù)理部的要求，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 床旁交接禮儀和 接待禮儀；7,全年根本做到了對(duì)化驗(yàn)單的細(xì)節(jié)管理，確保每位患者住院期間能夠及時(shí)留取 所需化驗(yàn)，真正做到以人為本；管理上。緊密跟隨醫(yī)院、護(hù)理部的各項(xiàng)改革：.學(xué)習(xí)并推廣使用HIS系統(tǒng)。組織全員進(jìn)行學(xué)習(xí)，教會(huì)每位同志進(jìn)行查帳核 對(duì)，使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題查找原因后及時(shí)與大家溝通。.護(hù)理質(zhì)量管理逐步提高。配合護(hù)理部的取消季度檢查、改為隨機(jī)的日查，每 位護(hù)士都各司其職，努力管理好自己的病人，做好本職工作。.根據(jù)工作崗位的變化，及時(shí)調(diào)整了崗位職責(zé)，在普通病房增加了輔班，并重 新制定了各個(gè)班的每日重點(diǎn)工作

7、，使重點(diǎn)工作內(nèi)容更加突出、同志們工作更加明確。.設(shè)立了記事本，記錄需每位護(hù)理人員應(yīng)知曉及注意的事情，固定放在護(hù) 士站，并閱者簽字，確保有效傳達(dá)。.設(shè)立了出院患者登記本、會(huì)診登記本，保證出院證明能夠準(zhǔn)確及時(shí)送到出院 處、會(huì)診但能夠及時(shí)送到會(huì)診醫(yī)生手中。學(xué)習(xí)上：.為了提高護(hù)理人員的自身素質(zhì)，在鼓勵(lì)大家自學(xué)的同時(shí)，每日晨交班提問(wèn)一 個(gè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的小問(wèn)題，共同學(xué)習(xí)。.每天學(xué)習(xí)一個(gè)醫(yī)學(xué)英文單詞、一句英語(yǔ)，記錄在本上，固定放在護(hù)士站，并 于次日晨交班提問(wèn)進(jìn)行檢查，但是沒(méi)有堅(jiān)持到底。.每位護(hù)士能夠利用業(yè)余時(shí)間自覺(jué)的學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，續(xù)專(zhuān)、續(xù)本，不斷提 高自身文化修養(yǎng)。在這過(guò)去的一年中，有成功、有失敗、有快樂(lè)、

8、有辛酸，某某外科全體護(hù)士在 科主任科護(hù)士長(zhǎng)的帶著下共同走過(guò)來(lái)了。在新年里還有很多事情需要大家共同努力： 建立具有科室特色的量化的有效的護(hù)理人員績(jī)效考評(píng)表，并據(jù)此客觀地評(píng)價(jià)護(hù)理人 員的工作質(zhì)量；培養(yǎng)同志們的科研能力，爭(zhēng)取多發(fā)表有意義的論文 ；堅(jiān)持每日英語(yǔ)的 學(xué)習(xí)等等。讓我們大家每個(gè)人都奉獻(xiàn)出自己的力量共同建設(shè)好某某外科這個(gè)年輕的科室吧。篇三：神經(jīng)外科護(hù)士年終總結(jié)某某年，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的關(guān)心與支持下，全科護(hù)士遵循醫(yī)院管理年活動(dòng)所 倡導(dǎo)的以 病人為中心，以提高醫(yī)療效勞質(zhì)量為主題的效勞宗旨，圍繞年初制定 的護(hù)理管理目標(biāo)和工作方案，開(kāi)展各項(xiàng)護(hù)理工作，嚴(yán)抓各項(xiàng)方案的落實(shí)，年終各項(xiàng) 工作指標(biāo)根本到達(dá)了目

9、標(biāo)要求，現(xiàn)將某某 年度護(hù)理工作總結(jié)如下：、落實(shí) 主基三嚴(yán)培訓(xùn)方案，注重護(hù)理人才培養(yǎng)，護(hù)理人員素質(zhì)普遍有所提高1、對(duì)各級(jí)護(hù)理人員按 主基三嚴(yán)培訓(xùn)方案進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，強(qiáng)化輪轉(zhuǎn)護(hù)士 低年資護(hù)士的培訓(xùn)，月考評(píng)、季度考評(píng)及年終考評(píng)均到達(dá)質(zhì)量要求，其中優(yōu)秀 人, 良好人，合格人。2、每周晨會(huì)提問(wèn)2次，內(nèi)容為根底理論知識(shí)、院內(nèi)感染知識(shí)和專(zhuān)科知識(shí)答復(fù) 合格率在95%以上。3、進(jìn)一步完善并反復(fù)強(qiáng)化學(xué)習(xí)護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，并運(yùn)用于實(shí)際工作中， 對(duì)每一次應(yīng)急處理工作之后都進(jìn)行了回憶性評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使全科護(hù)士的應(yīng) 急能力有了明顯提高。4、組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)醫(yī)院護(hù)理核心制度并進(jìn)行了考核，參加醫(yī)院組織的3次核心制度考核

10、全員合格，同時(shí)加強(qiáng)護(hù)理相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。5、有2名護(hù)士參加了護(hù)理自學(xué)考試，在排班上給予方便考慮，2人共有10門(mén)課程合格。6、強(qiáng)化了急救技術(shù)的訓(xùn)練，每個(gè)護(hù)士都能熟練掌握心肺腦復(fù)蘇技術(shù)，并重點(diǎn) 對(duì)呼吸機(jī)、除顫儀的技術(shù)操作進(jìn)行了培訓(xùn)，專(zhuān)科急救技術(shù)有了明顯的提高，醫(yī)院組 織的心肺腦復(fù)蘇技術(shù)操作考核合格率 100%。7、加強(qiáng)護(hù)理人才的培養(yǎng)，為護(hù)理人才的成長(zhǎng)創(chuàng)造有利條件，送 1名護(hù)士到上 級(jí)醫(yī)院進(jìn)修icu護(hù)理及管理，把上級(jí)醫(yī)院新的護(hù)理技術(shù)、新的管理理念帶回來(lái)，有 力的促進(jìn)了科室各項(xiàng)工作的開(kāi)展。8、各級(jí)護(hù)理人員參加科內(nèi)、醫(yī)院組織的理論考試、院感知識(shí)考試、技術(shù)操作 考核,參加率100% ,考核合格率100%

11、二、以病人為中心，加強(qiáng)護(hù)患溝通，改善效勞流程，效勞質(zhì)量明顯提高2、對(duì)急癥、危重病人能迅速組織搶救，減輕病人痛苦，同時(shí)撫慰病人及家屬， 減輕其恐懼心理。3、在生活上為病人提供了各種便利條件，對(duì)出院病人半月內(nèi)主動(dòng)詢(xún)問(wèn)病人的 康復(fù)情況并記錄訪問(wèn)內(nèi)容，廣泛聽(tīng)取病人及陪護(hù)對(duì)護(hù)理效勞的意見(jiàn)，對(duì)存在的問(wèn)題 查找原因，提出整改措施并及時(shí)進(jìn)行了整改。4、全年病人及家屬無(wú)投訴，醫(yī)院組織的效勞質(zhì)量調(diào)查病人滿(mǎn)意率100%,科內(nèi)發(fā)放護(hù)理效勞質(zhì)量調(diào)查表120份，病人滿(mǎn)意率100%,提名表?yè)P(yáng)效勞態(tài)度最好 的護(hù)士人次，其中次，次，次，次，次，次，次。三、完善各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度及操作流程，加強(qiáng)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理，護(hù)理平安得到保 證。1

12、、列舉神經(jīng)外科護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)29項(xiàng)及相應(yīng)的防護(hù)措施，組織全科護(hù)士進(jìn)行了分 析討論學(xué)習(xí)。2、每周護(hù)士會(huì)進(jìn)行平安意識(shí)教育，查找工作中的不平安因素，提出整改措施， 消除過(guò)失事故隱患，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度及操作流程，發(fā)揮科內(nèi)質(zhì)控小組作 用，定期和不定期檢查各項(xiàng)護(hù)理制度的執(zhí)行情況。四、.護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，力求做到準(zhǔn)確、客觀及連續(xù)。護(hù)理文書(shū)即法律文書(shū)，是 判定醫(yī)療糾紛的客觀依據(jù)，書(shū)寫(xiě)過(guò)程中要認(rèn)真斟酌，能客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、 完整的反映病人的病情變化，不斷強(qiáng)化護(hù)理文書(shū)正規(guī)書(shū)寫(xiě)的重要意義，使每個(gè)護(hù)士 能端正書(shū)寫(xiě)態(tài)度，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度，每班檢查上一班記錄有無(wú)紙漏，質(zhì)控小 組定期檢查，護(hù)士長(zhǎng)定期和不定期檢查及出

13、院病歷終末質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾 正，每月進(jìn)行護(hù)理文書(shū)質(zhì)量分析，對(duì)存在問(wèn)題提出整改措施，并繼續(xù)監(jiān)控。五、標(biāo)準(zhǔn)病房管理，建立以人為本的住院環(huán)境，使病人到達(dá)接受治療的最正確 身心狀態(tài)。病房每日定時(shí)通風(fēng)，保持病室安靜、整潔、空氣新鮮，對(duì)意識(shí)障礙病人 提供平安有效的防護(hù)措施，落實(shí)崗位責(zé)任制，按分級(jí)護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理病人，落實(shí)健康 教育，加強(qiáng)根底護(hù)理及重危病人的個(gè)案護(hù)理，滿(mǎn)足病人及家屬的合理需要，全年護(hù) 理住院病人 人，其中手術(shù)病人 人，搶救病人 人，氣管切開(kāi)病人 人，特護(hù)人，一級(jí) 護(hù)理人共天。六、急救物品完好率到達(dá)100%。急救物品進(jìn)行 四定管理，每周專(zhuān)管人員 進(jìn)行全面檢查一次，護(hù)士長(zhǎng)每周檢查，隨時(shí)抽查，保證了急救物品始終處于應(yīng)急狀0七、按醫(yī)院內(nèi)感染管理標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)加強(qiáng)了醫(yī)療廢物管理，完善了醫(yī)療廢物管理 制度，組織學(xué)習(xí)醫(yī)療廢物分類(lèi)及醫(yī)療廢物處理流程，并進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)考核，院感小組 兼職監(jiān)控護(hù)士能認(rèn)真履行自身職責(zé)，使院感監(jiān)控指標(biāo)到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。工作中還存在很多缺乏