員工培訓(xùn)管理規(guī)定(附流程圖) ()

1、無錫濟(jì)民可信山禾藥業(yè)股份有限公司文件編號(hào)制字2008號(hào)版本號(hào)2008第2版本生效日期年月曰執(zhí)行部門行政人力部員工培訓(xùn)管理規(guī)定修改狀態(tài)修訂情況生效日期I對(duì)方面培訓(xùn)職責(zé)要求進(jìn)行細(xì)化和明確年月曰II對(duì)員工入職、上崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、外訓(xùn)、職業(yè)資格認(rèn)證的程序和管理要求進(jìn)行細(xì)化和修訂年月曰III對(duì)培訓(xùn)過程管理要求進(jìn)行細(xì)化年月曰W對(duì)培訓(xùn)檔案管理、兼職內(nèi)訓(xùn)師、培訓(xùn)管理員、培訓(xùn)教材的管理要求進(jìn)行明確年月曰V增加了管理流程圖年月曰起草職務(wù)日期年月曰審核職務(wù)日期年月曰簽發(fā)職務(wù)日期年月曰員工培訓(xùn)管理規(guī)定目的：規(guī)范公司培訓(xùn)管理，建立完善的培訓(xùn)體系，培養(yǎng)適用員工和人才，有計(jì)劃有目的地提高全體員工的綜合素質(zhì)與專業(yè)技能，使員

2、工隊(duì)伍適應(yīng)公司正常生產(chǎn)工作和發(fā)展的需要。適用范圍：適用于本公司在職人員的教育培訓(xùn)及相關(guān)事項(xiàng)。原則：企業(yè)培訓(xùn)必須適應(yīng)公司正常生產(chǎn)工作和發(fā)展的需要。員工培訓(xùn)必須以部門職能、崗位說明書和工作技能為基礎(chǔ)。職責(zé)：行政人力部職責(zé)制定、修訂公司培訓(xùn)制度。在培訓(xùn)需求調(diào)查的基礎(chǔ)上，匯總各部門意見和建議，結(jié)合企業(yè)年度經(jīng)營戰(zhàn)略，審議編制公司年度培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；進(jìn)行年度培訓(xùn)計(jì)劃的分解實(shí)施。擬定培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)用并對(duì)費(fèi)用使用情況實(shí)施合理控制。檢查、評(píng)估各部門培訓(xùn)的實(shí)施情況，并建立員工培訓(xùn)檔案。組織實(shí)施公司范圍通用性培訓(xùn)課程。負(fù)責(zé)企業(yè)兼職內(nèi)訓(xùn)師的選拔管理、培訓(xùn)提高、評(píng)比獎(jiǎng)懲。各部門職責(zé)配合行政人力部和本部門培訓(xùn)管理員組

3、織部門培訓(xùn)需求調(diào)查。配合本部門培訓(xùn)管理員在行政人力部的統(tǒng)籌計(jì)劃下組織、實(shí)施內(nèi)部培訓(xùn)并及時(shí)匯總上報(bào)相關(guān)材料。配合本部門兼職內(nèi)訓(xùn)師編制本部門培訓(xùn)教材、教案。各部門培訓(xùn)管理員職責(zé)：配合行政人力部完成部門培訓(xùn)需求的調(diào)查、分析。根據(jù)季度、年度培訓(xùn)需求調(diào)查、分析，編制月度培訓(xùn)計(jì)劃。依據(jù)企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，組織、實(shí)施本部門的培訓(xùn)工作、參與企業(yè)培訓(xùn)工作，收集匯總和上交相關(guān)材料（培訓(xùn)教材、記錄、試卷、月度培訓(xùn)總結(jié)）。4.4企業(yè)兼職內(nèi)訓(xùn)師職責(zé)根據(jù)企業(yè)和本部門工作特點(diǎn)和培訓(xùn)需求，在自身專業(yè)和能力范圍內(nèi)，依據(jù)企業(yè)培訓(xùn)需求在行政人力部的組織下選定培訓(xùn)課題，研發(fā)、編制相對(duì)應(yīng)的專業(yè)技術(shù)、管理技能類教材、教案，逐步構(gòu)建和充實(shí)企業(yè)內(nèi)

4、部培訓(xùn)教材庫。依據(jù)行政人力部的安排，開展企業(yè)內(nèi)訓(xùn)工作，充實(shí)企業(yè)培訓(xùn)資源，提高企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。參加行政人力部組織的內(nèi)訓(xùn)師專項(xiàng)培訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)師評(píng)價(jià)，逐步提高個(gè)人內(nèi)訓(xùn)能力。程序與內(nèi)容：培訓(xùn)計(jì)劃的制定和實(shí)施公司年度培訓(xùn)計(jì)劃由行政人力部結(jié)合各部門培訓(xùn)需求調(diào)查，在戰(zhàn)略分析、培訓(xùn)需求調(diào)查和員工素質(zhì)狀況、員工績效考核情況、職業(yè)規(guī)劃分析的基礎(chǔ)上于年度人力資源規(guī)劃中明確。年度培訓(xùn)計(jì)劃（附件1）應(yīng)包括培訓(xùn)的內(nèi)容、對(duì)象、師資要求、場地要求、計(jì)劃實(shí)施時(shí)間、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算等項(xiàng)目。公司年度培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理審批后生效。行政人力部負(fù)責(zé)組織全年培訓(xùn)工作。由行政人力部在年度培訓(xùn)計(jì)劃指導(dǎo)下組織各部門結(jié)合月度工作重點(diǎn)，分解形成月培

5、訓(xùn)計(jì)劃，并填寫月度部門培訓(xùn)計(jì)劃/總結(jié)表（附件2），在當(dāng)月末形成下月培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)行政人力部備案。行政人力部每半年進(jìn)行一次培訓(xùn)需求調(diào)查，各級(jí)員工應(yīng)根據(jù)部門與工作要求及時(shí)提交培訓(xùn)需求，為制定與調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃提供參考依據(jù)。各部門在年度培訓(xùn)計(jì)劃指導(dǎo)下并結(jié)合日常生產(chǎn)、工作，分解形成月度培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃組織實(shí)施培訓(xùn)。培訓(xùn)的分類管理：入職、上崗培訓(xùn)：通過培訓(xùn)使新員工認(rèn)識(shí)并認(rèn)同公司企業(yè)文化，適應(yīng)工作環(huán)境，理解并接受公司各項(xiàng)規(guī)章制度，了解自身崗位職責(zé)、工作目標(biāo)和工作任務(wù)，初步了解制藥企業(yè)行業(yè)規(guī)范和管理要求，學(xué)習(xí)本崗位基礎(chǔ)技能、工作流程、工作規(guī)范，加速進(jìn)入崗位角色，達(dá)到崗位的基本合格性。培訓(xùn)時(shí)間：新員工入職、上崗培

6、訓(xùn)期為1-3個(gè)月，重要崗位視具體情況適當(dāng)延長時(shí)間。培訓(xùn)包括13天的脫崗培訓(xùn)（視崗位關(guān)鍵程度而定）、企業(yè)文化專項(xiàng)培訓(xùn)（座談），和崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)等。培訓(xùn)教材：入職培訓(xùn)內(nèi)容以員工手冊(cè)為主要載體，涵蓋企業(yè)文化、公司概況、公司規(guī)章制度、員工行為規(guī)范、GMP基礎(chǔ)知識(shí)、安全常識(shí)等；上崗培訓(xùn)以崗位培訓(xùn)目錄為提綱，涵蓋崗位說明書、操作程序、管理規(guī)范、工作流程、工藝規(guī)程和實(shí)操技能培訓(xùn)、資格認(rèn)證等。5.2.1.3培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容授課人考核方式備注入職1-3天（入職培訓(xùn)）新入職員工通用教材培訓(xùn)，內(nèi)容包括：人事主管、企業(yè)文化培訓(xùn)人員新員工入職須知考試1.企業(yè)情況簡介2員工手冊(cè)3.GMP基本知識(shí)、藥品管理法、

7、企業(yè)基本行為規(guī)范、職業(yè)道德、崗位描述4公司級(jí)安全教育公司安全員5公司環(huán)境熟悉人事主管入職三個(gè)月1部門、崗位情況介紹和各部門負(fù)責(zé)人、部門安新員工上崗三天內(nèi)（上崗培熟悉全員內(nèi)完成訓(xùn)）2部門安全教育3崗位GMP規(guī)范要求質(zhì)監(jiān)員或部門兼職內(nèi)訓(xùn)師4.崗位職責(zé)（崗位說明書）試用期過半后進(jìn)行崗位GMP規(guī)范知識(shí)、崗位操作初級(jí)考核，試用期將近時(shí)進(jìn)行崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)書面考試和技能考核。5崗位操作程序、管理規(guī)范、工作流程、工藝規(guī)程主管、工段長參見崗位培訓(xùn)目錄6崗位安全教育、崗位實(shí)操技能、設(shè)備操作常識(shí)與注意事項(xiàng)部門安全員、工段長、班組長、設(shè)備部機(jī)修人員7.其他和崗位相關(guān)的技能培訓(xùn)部門兼職內(nèi)訓(xùn)師每季度組織一次企業(yè)文化專項(xiàng)培訓(xùn)

8、行政人力部同期入職人員集體培訓(xùn)并座談備注：對(duì)新入職的管理人員、專業(yè)技術(shù)人員，行政人力部與公司相關(guān)部門將視崗位情況進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃、崗位需要的專業(yè)知識(shí)、專業(yè)管理制度與流程的培訓(xùn)，重點(diǎn)崗位將安排總經(jīng)理面談。5.2.1.4上述培訓(xùn)內(nèi)容必須按時(shí)完成，各類培訓(xùn)及時(shí)記錄并由授課人和新員工在新員工入職培訓(xùn)記錄表附件3）記錄和簽名確認(rèn)，崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)應(yīng)另在崗位培訓(xùn)目錄上進(jìn)行詳細(xì)記錄，待培訓(xùn)結(jié)束交行政人力部備案，作為員工試用轉(zhuǎn)正的依據(jù)。新員工入職培訓(xùn)完成后行政人力部將有選擇性地挑選部分關(guān)鍵崗位新入職員工進(jìn)行培訓(xùn)效果的問卷調(diào)查，以檢驗(yàn)入職培訓(xùn)的效果，幫助新員工盡快融入崗位，加速成長。新員工入職培訓(xùn)考核的結(jié)果將作為轉(zhuǎn)

9、正考核的主要依據(jù)，員工轉(zhuǎn)正考核詳見員工配置管理規(guī)程。崗位培訓(xùn)由行政人力部及各部門根據(jù)公司管理與發(fā)展需要及員工培訓(xùn)需求實(shí)施。培訓(xùn)內(nèi)容：行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)、政策、制度、公司/部門規(guī)章制度，管理規(guī)程，專業(yè)技術(shù)技能，崗位操作規(guī)程/工作流程，安全消防知識(shí)，管理知識(shí)，崗位要求的專業(yè)技能培訓(xùn)等。進(jìn)入潔凈區(qū)（室）的工作人員（包括清潔人員、維修人員）需定期接受衛(wèi)生和微生物學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)、潔凈作業(yè)方面的培訓(xùn)和考核。國家、地方相關(guān)法規(guī)要求的持證上崗或需要專門培訓(xùn)上崗人員，應(yīng)依據(jù)相關(guān)要求按期組織職業(yè)資格培訓(xùn)、繼續(xù)教育、復(fù)審。（一般以外訓(xùn)為主）行政人力部根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃及工作需要，每季度組織專題培訓(xùn)不少于1次，培訓(xùn)時(shí)間不少

10、于2小時(shí)。各部門每月內(nèi)部組織專題培訓(xùn)不少于1次，并及時(shí)填寫培訓(xùn)記錄（附件4）；文件新下發(fā)或修訂后培訓(xùn)需在生效日前完成培訓(xùn)并填寫文件培訓(xùn)記錄（附件5）。月底部門匯總當(dāng)月培訓(xùn)情況（含文件培訓(xùn)情況）填寫月度培訓(xùn)計(jì)劃/總結(jié)，部門負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)后交行政人力部備案。培訓(xùn)方法與原則要求：根據(jù)實(shí)際需要采取集中培訓(xùn)與分散培訓(xùn)相結(jié)合，公司內(nèi)訓(xùn)與外派學(xué)習(xí)相結(jié)合，在職培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，自學(xué)與輔導(dǎo)相結(jié)合。培訓(xùn)方式包括：組織交流、聘請(qǐng)授課、職業(yè)培訓(xùn)、崗位輪換、案例講座等方式。培訓(xùn)師資分外聘講師和企業(yè)兼職內(nèi)訓(xùn)師兩種方式，根據(jù)培訓(xùn)項(xiàng)目要求進(jìn)行組織安排。根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃的安排，公司各部門有義務(wù)提供相應(yīng)的培訓(xùn)師資兼職企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師和

11、培訓(xùn)教材，以保證培訓(xùn)工作正常有效地進(jìn)行。師徒培訓(xùn)公司對(duì)于關(guān)鍵技術(shù)崗位實(shí)施以師帶徒的實(shí)操培訓(xùn)方式，以使培訓(xùn)方式更結(jié)合崗位實(shí)際，提高培訓(xùn)效果，并簽定師徒合同（見附件6）。關(guān)鍵技術(shù)崗位包括：一車間：配液、灌封（裝）、燈檢二車間：制丸、制粒、壓片、糖衣、鋁塑、配液三車間：噴霧干燥、提取濃縮、程控四車間：合成、分離、精凍、亞穿設(shè)備部：機(jī)修質(zhì)量部：化驗(yàn)供應(yīng)部：藥材庫倉管師傅應(yīng)對(duì)本崗位有較全面的理論知識(shí)和過硬的操作技能，具備一定的溝通和培訓(xùn)能力；徒弟為初次分配或崗位調(diào)動(dòng)到關(guān)鍵技術(shù)崗位的員工。師傅與徒弟結(jié)對(duì)，原則上一名師傅帶教一名徒弟，特殊情況下最多帶教二名徒弟，一般情況下中途不換師傅。符合關(guān)鍵技術(shù)崗位的對(duì)象

12、，由工段指定師傅或自愿結(jié)合，簽訂師徒合同，車間、部門為主管部門，行政人力部為管理部門。各部門、車間根據(jù)崗位難易程度設(shè)定合同期限，一般為3個(gè)月，機(jī)修、化驗(yàn)崗位為3-6個(gè)月。合同一式四份，師徒雙方各一份，用人部門一份，行政人力部一份。師徒合同期滿，由主管部門制定考評(píng)方案和實(shí)施，行政人力部參與，對(duì)徒弟進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)考評(píng)，考評(píng)合格者必須具備本崗位整個(gè)流程獨(dú)立操作能力，并有一定解決各類問題的能力，否則為不合格。合同期間，每月給予師傅帶徒費(fèi)50元/徒，合同期滿，徒弟經(jīng)考評(píng)合格后另給師傅一次性發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)300元/人；經(jīng)考評(píng)徒弟不合格者，取消師傅一次性獎(jiǎng)勵(lì)。帶徒期間徒弟離職，師徒合同自然終止，后續(xù)師傅帶徒費(fèi)停發(fā)。

13、經(jīng)考評(píng)合格者，根據(jù)技能重新定酬薪；不合格者重新安排崗位或延期再次考核，延期內(nèi)不再計(jì)發(fā)帶徒費(fèi)。徒弟可以申請(qǐng)?zhí)崆翱荚u(píng)，考評(píng)合格者，師徒均按合同期滿享受待遇；不合格者，待合同期滿再次考評(píng)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)員工在崗位調(diào)動(dòng)后，應(yīng)在崗位調(diào)動(dòng)試用期內(nèi)依據(jù)該崗位崗位培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)內(nèi)容包括：崗位職責(zé)（崗位說明書），崗位安全教育，車間/部門規(guī)章制度，管理規(guī)程文件，專業(yè)技術(shù)知識(shí)，崗位工作流程/操作程序、崗位相關(guān)GMP文件、崗位要求的專業(yè)技能培訓(xùn)等。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)需填寫轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)記錄表（見附件7）。員工在崗位調(diào)動(dòng)試用期結(jié)束前，由員工提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，填寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表（詳見員工配置管理規(guī)定）部門實(shí)施，行政人力部參與，對(duì)員

14、工進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核。轉(zhuǎn)正考核內(nèi)容偏重于崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)和技能的考核。外訓(xùn)管理流程：根據(jù)培訓(xùn)需求，需聘請(qǐng)外部講師在公司內(nèi)組織培訓(xùn)的，提交培訓(xùn)方案報(bào)行政人力部審核，總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。根據(jù)工作需要員工申請(qǐng)外部培訓(xùn)的，需填寫培訓(xùn)申請(qǐng)表（附件8），由員工提出申請(qǐng)，部門負(fù)責(zé)人簽批（部門負(fù)責(zé)人需要在申請(qǐng)表上注明是否有回司內(nèi)訓(xùn)要求和內(nèi)訓(xùn)范圍，是否有訓(xùn)后提交工作建議和改進(jìn)素材要求）后報(bào)行政人力部審核（培訓(xùn)主管在與培訓(xùn)申請(qǐng)部門溝通詳細(xì)了解外訓(xùn)目的、內(nèi)容后，注明培訓(xùn)管理部門意見后報(bào)行政人力部經(jīng)理審核），總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。外訓(xùn)人員返回后，應(yīng)第一時(shí)間將有關(guān)資料，包括教材、考試成績、結(jié)業(yè)證書、個(gè)人培訓(xùn)反饋表（附件13

15、）等交行政人力部存檔，將其培訓(xùn)成績記錄于個(gè)人培訓(xùn)記錄表。培訓(xùn)小結(jié)需闡明本次培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)心得。外訓(xùn)人員如有回司內(nèi)訓(xùn)要求的，應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)組織相關(guān)內(nèi)訓(xùn)。如有提交工作建議和改進(jìn)素材要求的，外訓(xùn)人員應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)結(jié)合實(shí)際工作和培訓(xùn)收獲提出明確改進(jìn)意見和建議，供所在部門改進(jìn)工作、改善管理需要。在職研究生專業(yè)培訓(xùn)培養(yǎng)為提高員工綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平，激勵(lì)員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提升，開拓職業(yè)生涯發(fā)展通路，同時(shí)提高產(chǎn)品開發(fā)研制、工藝設(shè)計(jì)和改進(jìn)能力，解決生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)瓶頸問題，公司專設(shè)在職研究生專業(yè)培訓(xùn)培養(yǎng)項(xiàng)目，選派符合條件的人員參加培訓(xùn)達(dá)到碩士學(xué)位水平。院校選擇：由企業(yè)根據(jù)企業(yè)具體情況在北京中醫(yī)藥大學(xué)、中國藥科大

16、學(xué)、南京中醫(yī)藥大學(xué)、華東理工大學(xué)等高等院?；蜓芯繖C(jī)構(gòu)中進(jìn)行選擇。培養(yǎng)對(duì)象需符合以下條件：為工程技術(shù)人員、專業(yè)管理人員，在本單位工作表現(xiàn)優(yōu)秀、成績突出者，專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)主動(dòng)積極、提升自我的欲望較強(qiáng)，具備本科學(xué)歷、本企業(yè)專業(yè)崗位工作經(jīng)歷2-3年以上，年齡在一般在35周歲以下者。審批程序由部門推薦與個(gè)人申請(qǐng)相結(jié)合產(chǎn)生外派學(xué)習(xí)初選對(duì)象，申請(qǐng)人應(yīng)填報(bào)外派培養(yǎng)學(xué)習(xí)申請(qǐng)表（附件9）。員工所在部門和行政人力部對(duì)申請(qǐng)人條件進(jìn)行認(rèn)真初審，報(bào)公司評(píng)審小組公開面試、集體打分，確定最終選送人員。經(jīng)總經(jīng)理終審批準(zhǔn)后進(jìn)行實(shí)施。培訓(xùn)培養(yǎng)方式與權(quán)利義務(wù)外派學(xué)習(xí)培養(yǎng)采取在職不脫產(chǎn)方式，根據(jù)培養(yǎng)學(xué)校課程安排的面授、考試期間由部門對(duì)其

17、工作進(jìn)行妥善安排。公司和員工個(gè)人簽訂外派培養(yǎng)學(xué)習(xí)合同（附件10），明確甲乙雙方權(quán)利、義務(wù)關(guān)系，企業(yè)有權(quán)要求外派學(xué)習(xí)人員的培養(yǎng)學(xué)習(xí)重點(diǎn)與方向。根據(jù)外派培養(yǎng)學(xué)習(xí)合同中明確的培訓(xùn)合格后回公司服務(wù)年限（不少于五年）。外派培訓(xùn)人員須變更勞動(dòng)合同，合同期限至少續(xù)簽至為公司服務(wù)期滿止。外派學(xué)習(xí)期間,員工必須服從公司及部門的整體工作需要,對(duì)工作任務(wù)不得推諉。費(fèi)用支付公司承擔(dān)外派培訓(xùn)人員的學(xué)費(fèi)、住宿費(fèi)、交通費(fèi)、外出培訓(xùn)面授期間工資（住宿費(fèi)、交通費(fèi)參照公司差旅費(fèi)管理制度相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)核報(bào)），餐飲費(fèi)自理。個(gè)人須先墊付培訓(xùn)學(xué)費(fèi)、學(xué)院管理費(fèi)等的20%，待培養(yǎng)結(jié)束認(rèn)定合格后一次性核報(bào)。培訓(xùn)期滿后由于個(gè)人原因未獲得碩士學(xué)位，個(gè)人

18、墊付部分費(fèi)用公司不再承擔(dān)；由于個(gè)人原因須延期完成碩士學(xué)位學(xué)業(yè)的，延期期間的相關(guān)費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)。培訓(xùn)期間由于違章違紀(jì)等情況致使培養(yǎng)不能繼續(xù)的或中途因個(gè)人原因不愿繼續(xù)中斷培養(yǎng)學(xué)習(xí)的，公司不再承擔(dān)任何費(fèi)用，個(gè)人應(yīng)返還公司已支付的所有費(fèi)用。職業(yè)資格認(rèn)證（上崗證）培訓(xùn)針對(duì)各類崗位的職業(yè)資格認(rèn)證（上崗證）的培訓(xùn)，由專業(yè)職能管理部門（質(zhì)量控制室、設(shè)備部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)辦、供應(yīng)部）提供職業(yè)資格認(rèn)證（上崗證）培訓(xùn)資源和計(jì)劃，由行政人力部統(tǒng)一進(jìn)行培訓(xùn)計(jì)劃、組織實(shí)施、檔案管理等工作。公司目前職業(yè)資格認(rèn)證（上崗證）培訓(xùn)類別見下表。持證上崗分類情況序號(hào)證件類型1安全資格證書（安全管理員）2安全工程師崗位資格證書3會(huì)計(jì)上崗

19、證4辦稅業(yè)務(wù)知識(shí)合格證5檢驗(yàn)員崗位證書6?；繁９軉T資格證書7特殊藥品管理崗位證書8消控中心值班人員上崗證9特種設(shè)備作業(yè)人員證（安全管理員）10特種設(shè)備作業(yè)人員證（壓力容器作業(yè)）11特種設(shè)備作業(yè)人員證（電梯操作工）12特種設(shè)備作業(yè)人員證（叉車、電瓶車作業(yè)）13特種作業(yè)操作證（電工）14特種作業(yè)操作證（制冷作業(yè)）15特種作業(yè)操作證（焊接與熱切割作業(yè)）16計(jì)量檢定員崗位證書17計(jì)量管理員崗位證書18機(jī)動(dòng)車駕駛證培訓(xùn)過程管理訓(xùn)前管理：培訓(xùn)組織者應(yīng)做好培訓(xùn)準(zhǔn)備工作（培訓(xùn)通知、人員確定和通知、場地等）。參加培訓(xùn)人員須按通知時(shí)間到場并在培訓(xùn)記錄上簽到，培訓(xùn)期間同樣按公司考勤與勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定進(jìn)行管理。員工

20、在培訓(xùn)期間必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律，尊重授課人及組織者勞動(dòng)。受訓(xùn)人員在培訓(xùn)時(shí)應(yīng)認(rèn)真聽講并作好筆記，并按要求接受考試考核。參加外訓(xùn)人員應(yīng)妥善安排本職工作。遇公司特別或緊急事項(xiàng)需要處理時(shí)，應(yīng)隨時(shí)返回公司，否則作曠工處理。行政人力部對(duì)每次參加培訓(xùn)的人員、培訓(xùn)內(nèi)容、考試考核成績、培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告等資料收集納入員工培訓(xùn)檔案；各部門按公司要求自行組織的培訓(xùn)應(yīng)及時(shí)將培訓(xùn)記錄報(bào)行政人力部備案，行政人力部負(fù)責(zé)培訓(xùn)跟蹤。參加崗位操作技能培訓(xùn)后考核人員，不合格者給予一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)，補(bǔ)考不通過者降級(jí)使用或調(diào)動(dòng)工作，仍不能達(dá)到崗位工作要求的解除勞動(dòng)合同。對(duì)于公司下發(fā)制度和GMP文件的培訓(xùn)，行政人力部應(yīng)對(duì)每月下發(fā)文件和制度的培訓(xùn)情

21、況進(jìn)行檢查追蹤，并對(duì)檢查追蹤結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，以督促制度下發(fā)部門和文件制定部門（人）在制度或文件培訓(xùn)期內(nèi)培訓(xùn)到位。培訓(xùn)費(fèi)用培訓(xùn)費(fèi)用包括參培費(fèi)、教材、資料費(fèi)、外聘教師講課費(fèi)、培訓(xùn)器材設(shè)施費(fèi)、外訓(xùn)員工差旅費(fèi)等。培訓(xùn)費(fèi)在2000元以上（含2000元）的，須與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議（附件11）。如員工主動(dòng)提出辭職，必須按協(xié)議支付相應(yīng)培訓(xùn)費(fèi)用。參加外訓(xùn)人員如考試結(jié)果為不及格或考核結(jié)果為不合格，則需自己承擔(dān)相應(yīng)培訓(xùn)費(fèi)用。培訓(xùn)考核培訓(xùn)考核方式：包括個(gè)人提交培訓(xùn)小結(jié)、考試、業(yè)績跟蹤調(diào)查等。各類培訓(xùn)考核，培訓(xùn)組織部門須將考試或考核結(jié)果記錄在培訓(xùn)成績登記表（附件12）中，連同試卷及培訓(xùn)成績記錄表交行政人力部，記入企業(yè)培訓(xùn)教

22、材/試卷庫和個(gè)人培訓(xùn)檔案，作為選拔與績效考核的重要參考依據(jù)。培訓(xùn)的總結(jié)評(píng)估5.6.1根據(jù)要求，參加公司級(jí)培訓(xùn)以及機(jī)構(gòu)培訓(xùn)的受訓(xùn)人員，應(yīng)于培訓(xùn)結(jié)束后3個(gè)工作日內(nèi)填寫個(gè)人培訓(xùn)反饋表（附件13）交行政人力部備案。每月月末各部門須對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)情況進(jìn)行分析匯總，填寫月度培訓(xùn)計(jì)劃/總結(jié)報(bào)行政人力部備案。行政人力部應(yīng)對(duì)年度培訓(xùn)實(shí)施狀況進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，并參考生產(chǎn)及管理績效的變動(dòng)，分析、評(píng)估培訓(xùn)成效，形成書面報(bào)告，為下年度培訓(xùn)提供參考。5.7培訓(xùn)期間的考勤管理：詳見員工出勤與休假管理規(guī)定。5.8培訓(xùn)檔案管理員工個(gè)人培訓(xùn)檔案包括：培訓(xùn)記錄（公司級(jí)、部門級(jí)）、考核試卷、培訓(xùn)小結(jié)、結(jié)業(yè)證書、專業(yè)資格證書、上崗證等。相關(guān)培

23、訓(xùn)檔案，應(yīng)在相關(guān)培訓(xùn)結(jié)束后依據(jù)相關(guān)管理規(guī)定上交匯總至行政人力部，納入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案。培訓(xùn)檔案的建立、歸檔、日常維護(hù)保管、查閱、轉(zhuǎn)送參照公司相關(guān)檔案管理規(guī)定。企業(yè)兼職內(nèi)訓(xùn)師和部門培訓(xùn)管理員管理企業(yè)兼職內(nèi)訓(xùn)師資質(zhì)和來源：公司中層以上管理人員自然成為公司兼職內(nèi)訓(xùn)講師，并經(jīng)部門推薦（附件20企業(yè)兼職內(nèi)訓(xùn)師推薦表）逐步發(fā)展各級(jí)專業(yè)技術(shù)人員、管理人員經(jīng)行政人力部評(píng)價(jià)核定后承擔(dān)企業(yè)兼職內(nèi)訓(xùn)師職責(zé)，企業(yè)兼職內(nèi)訓(xùn)師能力要求：具有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和高度的敬業(yè)精神；具備某項(xiàng)專業(yè)技能較高的理論知識(shí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)；形象良好，有較好的語言表達(dá)能力；具備一定編寫講義、教材、測試題的能力。部門培訓(xùn)管理員資質(zhì)和來源：由各部

24、門選定專業(yè)技術(shù)人員、管理人員承擔(dān)部門培訓(xùn)管理職責(zé)。部門培訓(xùn)管理員能力要求：具有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和高度的敬業(yè)精神；熟悉公司培訓(xùn)管理流程和管理要求，掌握企業(yè)培訓(xùn)需求調(diào)查和內(nèi)訓(xùn)組織實(shí)施、過程管理的管理技能。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師和部門培訓(xùn)管理員應(yīng)在不影響本職工作的情況下，服從企業(yè)培訓(xùn)工作的整體要求，服從企業(yè)培訓(xùn)實(shí)施和培訓(xùn)管理的工作需要，行使職責(zé)。5.9.5企業(yè)兼職內(nèi)訓(xùn)師年度考核、等級(jí)評(píng)定、授課報(bào)酬：考核項(xiàng)內(nèi)訓(xùn)師等級(jí)授課報(bào)酬年度授課課時(shí)26課時(shí)編制課程1個(gè)培訓(xùn)評(píng)價(jià)分280分一星級(jí)20元/課次年度授課課時(shí)210課時(shí)編制課程2個(gè)培訓(xùn)評(píng)價(jià)分285分二星級(jí)40元/課次年度授課課時(shí)214課時(shí)編制課程3個(gè)培訓(xùn)評(píng)價(jià)分290分

25、三星級(jí)80元/課次年度授課課時(shí)218課時(shí)編制課程24個(gè)培訓(xùn)評(píng)價(jià)分295分特級(jí)100元/課次企業(yè)兼職內(nèi)訓(xùn)師的初始等級(jí)即為一星級(jí)內(nèi)訓(xùn)師，行政人力部每年組織內(nèi)訓(xùn)師等級(jí)評(píng)定。內(nèi)訓(xùn)師授課報(bào)酬由行政人力部在年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算中支取和審定核發(fā)，同時(shí)進(jìn)行年度優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師的評(píng)選，給予年度優(yōu)秀表彰與一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。部門培訓(xùn)管理員年度考核、獎(jiǎng)勵(lì)：綜合評(píng)價(jià)部門培訓(xùn)計(jì)劃完成情況、培訓(xùn)管理質(zhì)量、員工評(píng)價(jià)、培訓(xùn)素材上交及時(shí)性和完整性等因素對(duì)部門培訓(xùn)管理員進(jìn)行年度考核，評(píng)選優(yōu)秀管理員給予年度優(yōu)秀表彰與一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。培訓(xùn)教材管理5.10.1培訓(xùn)教材包括：書籍、光盤、錄音、網(wǎng)絡(luò)資源、講義、課堂筆記、PPT、試卷等。5.10.2培訓(xùn)教材

26、的獲?。和庥?xùn)教材（錄音、講義、課堂筆記、PPT）、購置教材（專業(yè)書籍、教學(xué)光盤、網(wǎng)絡(luò)資源）、內(nèi)訓(xùn)教材（講義、PPT、案例分析、試卷）。培訓(xùn)教材管理主要由行政人力部和部門培訓(xùn)管理員具體實(shí)施，根據(jù)培訓(xùn)教材的表現(xiàn)模式（紙質(zhì)、光盤等）分類存儲(chǔ)，按照培訓(xùn)內(nèi)容類別（管理通識(shí)、專業(yè)技術(shù)、政策法規(guī)、案例等）進(jìn)行編號(hào)管理，在管理過程上參照企業(yè)一般檔案的管理流程進(jìn)行管理。附件附件1：培訓(xùn)計(jì)劃過程管理流程圖附件2：入職培訓(xùn)管理流程圖附件3：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)管理流程圖附件4：師徒培訓(xùn)管理流程圖附件5：企業(yè)外訓(xùn)管理流程圖附件6：在職研究生培訓(xùn)管理流程圖附件7：公司年度培訓(xùn)計(jì)劃表附件8：月度培訓(xùn)計(jì)劃/總結(jié)附件9：新員工入職培訓(xùn)記

27、錄表附件10：培訓(xùn)記錄附件11：文件培訓(xùn)記錄附件12:師徒合同附件13：上/轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)記錄表附件14：培訓(xùn)申請(qǐng)表附件15：外派培養(yǎng)學(xué)習(xí)申請(qǐng)表附件16：外派培養(yǎng)學(xué)習(xí)合同附件17:培訓(xùn)協(xié)議附件18:培訓(xùn)考核成績登記表附件19:個(gè)人培訓(xùn)反饋表附件20：企業(yè)兼職內(nèi)訓(xùn)師推薦表附件21：企業(yè)兼職內(nèi)訓(xùn)師評(píng)價(jià)表附件 ：培訓(xùn)計(jì)劃過程管理流程圖各部門、車間行政人力部總經(jīng)理程流饋反行執(zhí)劃計(jì)訓(xùn)培門部企業(yè)培訓(xùn)需求、上年度培訓(xùn)情況形成企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃審批稿十一審核修訂T修訂審核批準(zhǔn)落實(shí)分解依據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)月度部門培訓(xùn)重點(diǎn)分解形成部門月度培訓(xùn)計(jì)劃_按月度培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行形成月度培訓(xùn)總結(jié)、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)教材、考核試卷、考核成

28、績等素材組織參加公司級(jí)培訓(xùn)確定的企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃*對(duì)各部門月度培訓(xùn)總結(jié)進(jìn)行匯總分析形成年度培訓(xùn)工作總結(jié)公司級(jí)培訓(xùn)建立員工培訓(xùn)檔案形成月度培訓(xùn)總結(jié)、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)教材、考核試卷、考核成績等素材附件 ：附件 ：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)管理流程圖參訓(xùn)員工部門/車間行政人力部培訓(xùn)通知+培訓(xùn)簽到培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)考核或測試培訓(xùn)評(píng)價(jià)或反饋年度培訓(xùn)計(jì)劃分解月度培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)師資+確定培訓(xùn)課題培訓(xùn)教材+培訓(xùn)前期準(zhǔn)備培訓(xùn)場地培訓(xùn)通知培訓(xùn)人員f-培訓(xùn)考核或測試培訓(xùn)評(píng)價(jià)或反饋培訓(xùn)過程管理培訓(xùn)考試成績登記表、培訓(xùn)總結(jié)或反饋月度培訓(xùn)計(jì)劃/總結(jié)培訓(xùn)考試成績登記表、培訓(xùn)總結(jié)或反饋培訓(xùn)過程管理公司年度培訓(xùn)計(jì)劃分解計(jì)劃控制與管理公司月度重點(diǎn)培訓(xùn)工作培

29、訓(xùn)效果評(píng)估培訓(xùn)檔案4年度培訓(xùn)計(jì)劃/總結(jié)附件 ：師徒培訓(xùn)管理流程圖師徒培訓(xùn)合同師徒合同學(xué)生聯(lián)師徒合同老師聯(lián)師徒合同部門聯(lián)師徒合同行政人力部聯(lián)附件5：附件 ：在職研究生培養(yǎng)學(xué)習(xí)管理流程圖所在部門行政人力部評(píng)審小組培養(yǎng)院校工程技術(shù)人員專業(yè)管理人員在職研究生培養(yǎng)學(xué)習(xí)個(gè)人申請(qǐng)表核審、請(qǐng)申習(xí)學(xué)養(yǎng)培在職研究生培養(yǎng)學(xué)習(xí)合同習(xí)學(xué)養(yǎng)培在職研究生培養(yǎng)學(xué)習(xí)畢業(yè)證書、學(xué)位證書選拔名單公、集中面試、考評(píng)行政人力部資格審查意見研究生入學(xué)考試依據(jù)學(xué)習(xí)合同變更勞動(dòng)合同務(wù)服續(xù)延個(gè)人培訓(xùn)檔案附件 ：公司年度培訓(xùn)計(jì)劃授課人（負(fù)責(zé)人）Sj總經(jīng)理審核人填報(bào)人填報(bào)日期附件8：月度培訓(xùn)計(jì)劃總結(jié)部門igiiilrts授課人（負(fù)責(zé)人）計(jì)劃實(shí)施日

30、期實(shí)際完成日期審批人填報(bào)人填報(bào)日期附件 ：新員工入職培訓(xùn)記錄表姓名：部門：崗位：入司時(shí)間：培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)間地點(diǎn)課時(shí)授課人成績新員工簽名備注1.企業(yè)情況簡介入職1-3天（脫崗培訓(xùn)）2.新員工入職指南3.員工手冊(cè)4.GMP基本知識(shí)、藥品管理法、企業(yè)基本行為規(guī)范、職業(yè)道德、崗位描述5公司級(jí)安全教育6公司環(huán)境熟悉7部門、崗位情況介紹和熟悉新員工上崗三天內(nèi)完成8部門級(jí)安全教育9崗位GMP規(guī)范要求試用期過半后進(jìn)行崗位GMP規(guī)范知識(shí)、崗位操作初級(jí)考核，試用期將近時(shí)進(jìn)行崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)書面考試和技能考核10.崗位職責(zé)（崗位說明書）11崗位操作程序、管理規(guī)范、工作流程、工藝規(guī)程、崗位實(shí)操技能、設(shè)備操作常識(shí)與注意事項(xiàng)（詳

31、見崗位培訓(xùn)目錄）12.崗位安全教育13其他和崗位相關(guān)的文件、制度培訓(xùn)14.企業(yè)文化專項(xiàng)培訓(xùn)每季度集中組織培訓(xùn)記錄日期授課人授課課時(shí)授課地點(diǎn)受訓(xùn)人數(shù)使用教材培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)簽到：小結(jié)：簽名：日期：文件培訓(xùn)記錄日期授課人授課時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)受訓(xùn)人數(shù)文件編號(hào)文件名稱版序培訓(xùn)簽到：小結(jié)：簽名：日期：師徒合同為保證徒弟在規(guī)定的期限內(nèi)，在專人的指導(dǎo)下從師學(xué)藝，達(dá)到能掌握安全操作規(guī)程，能獨(dú)立進(jìn)行生產(chǎn)工藝操作，在崗位知識(shí)和操作實(shí)踐的考評(píng)中合格，本合同期滿能勝任本崗位工作，特簽訂師徒合同如下：師傅應(yīng)做到：自愿帶徒，帶教中以身作則，做出榜樣，樹立為公司多作貢獻(xiàn)、對(duì)徒弟負(fù)責(zé)而傳授技術(shù)，帶出好徒有成就感的思想。傳授技術(shù)不保守

32、，認(rèn)真仔細(xì)地把自己的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)教給學(xué)徒。負(fù)責(zé)帶教學(xué)徒掌握、執(zhí)行好安全操作規(guī)程，保證人身和設(shè)備的安全。從思想上、學(xué)習(xí)上、生活上多關(guān)心和指導(dǎo)學(xué)徒。徒弟應(yīng)做到：自愿拜師，隨師學(xué)藝，處處以師傅為榜樣，端正思想，苦學(xué)技術(shù)。尊重師傅，學(xué)習(xí)技術(shù)要做到態(tài)度要虛心，工作要主動(dòng)，鉆研要刻苦，勤問勤看勤練習(xí)，服從指導(dǎo)，工作聽分配。認(rèn)真學(xué)習(xí)和正確掌握各項(xiàng)安全操作規(guī)程，不懂不裝懂，保證安全生產(chǎn)。合同期限自年月日至年月日。徒弟：行政人力部：師傅：主管車間（部門）：年月日附件 ：附件 ：姓名：部門：崗位：上/轉(zhuǎn)崗時(shí)間：上/轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)記錄表培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)間地點(diǎn)課時(shí)培訓(xùn)人受訓(xùn)人崗位職責(zé)（崗位說明書）崗位安全教育車間、部門規(guī)章制度

33、崗位工作流程L-LJ亠岡位操作規(guī)程L-LJ亠岡位相關(guān)GMP文件（制度規(guī)程）專業(yè)技能培訓(xùn)申請(qǐng)表培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)舉辦單位培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)費(fèi)用其他費(fèi)用申請(qǐng)人所在部門目前崗位培訓(xùn)目的：申請(qǐng)部門意見：是否口有回司內(nèi)訓(xùn)要求，內(nèi)訓(xùn)范圍是否口有訓(xùn)后提交工作建議和改進(jìn)素材要求負(fù)責(zé)人簽字：行政人力部意見：負(fù)責(zé)人簽字：總經(jīng)理意見：簽名：申請(qǐng)人：日期：外派培養(yǎng)學(xué)習(xí)申請(qǐng)表姓名部門年齡L-LJ/亠岡位培養(yǎng)學(xué)習(xí)學(xué)校與時(shí)間費(fèi)用預(yù)算培養(yǎng)目的：申請(qǐng)部門意見：負(fù)責(zé)人簽字：行政人力部意見：負(fù)責(zé)人簽字：評(píng)審小組集中意見：簽名：總經(jīng)理審批：簽名申請(qǐng)人簽名：日期：年月日年月日附件16：外派培養(yǎng)學(xué)習(xí)合同甲方：無錫濟(jì)民可信山禾藥業(yè)股份有限公司

34、乙方：根據(jù)工作需要和個(gè)人申請(qǐng)，為提高員工綜合素質(zhì)和專業(yè)水平，經(jīng)公司審核同意乙方參加（學(xué)校）（專業(yè)）培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并就外派學(xué)習(xí)相關(guān)事項(xiàng)在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上達(dá)成以下協(xié)議：一、乙方須按規(guī)定履行審批手續(xù)，填寫培訓(xùn)申請(qǐng)表，經(jīng)批準(zhǔn)后方可參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。二、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間自年月日至年月日。三、培訓(xùn)學(xué)習(xí)費(fèi)用為元，其中20%即元由乙方先墊付，待學(xué)習(xí)結(jié)束合格后由公司核報(bào)。面授學(xué)習(xí)期間住宿費(fèi)、正常往返車費(fèi)由公司承擔(dān)，工資照發(fā)。四、乙方在面授學(xué)習(xí)期間應(yīng)服從學(xué)校的管理遵章守紀(jì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，爭取好的成績。五、培訓(xùn)期滿后由于個(gè)人原因未獲得碩士學(xué)位，個(gè)人墊付部分費(fèi)用公司不再承擔(dān)；由于個(gè)人原因須延期完成碩士學(xué)位學(xué)業(yè)的，延期期間的

35、相關(guān)費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)。六、培訓(xùn)期間由于違章違紀(jì)等情況致使培養(yǎng)不能繼續(xù)的或中途因個(gè)人原因不愿繼續(xù)中斷培養(yǎng)學(xué)習(xí)的，公司不再承擔(dān)任何費(fèi)用，個(gè)人應(yīng)返還公司已支付的所有費(fèi)用，并解除勞動(dòng)合同。七、乙方培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束后須按時(shí)返回公司，接受公司的工作安排。八、乙方培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束合格后須為公司服務(wù)年。在服務(wù)期內(nèi)若由甲方提出解除勞動(dòng)合同，乙方無需賠償公司費(fèi)用；若乙方因個(gè)人原因不愿為公司服務(wù)或提前結(jié)束服務(wù)期，則應(yīng)按未完成服務(wù)期的相應(yīng)比例，每少服務(wù)一年賠償公司為乙方支出的所有費(fèi)用的%（包括工資、培訓(xùn)費(fèi)、住宿費(fèi)、車費(fèi)等）。九、經(jīng)甲方同意由（身份證號(hào)碼：，工作單位及職務(wù)：）為乙方擔(dān)保人，擔(dān)保期從乙方開始培訓(xùn)之日起，至乙方培訓(xùn)結(jié)

36、束返回甲方工作之日止。若在擔(dān)保期內(nèi)乙方違反合同，擔(dān)保人有責(zé)任協(xié)助甲方追回由于乙方違反合同給甲方造成的一切損失；若乙方未在規(guī)定的期限內(nèi)賠償，擔(dān)保人代替乙方賠償甲方的損失。十、本合同作為勞動(dòng)合同附件，具有與勞動(dòng)合同同等法律效力。十一、本合同一式三份，甲方、乙方、乙方擔(dān)保人各執(zhí)一份，簽字生效。甲方（蓋章）：乙方（簽名）：授權(quán)代表（簽名蓋章）：乙方擔(dān)保人（簽名）：附件 ：培訓(xùn)協(xié)議甲方：乙方：根據(jù)工作需要，并依據(jù)職位要求，本著提高工作效率，提高員工綜合素質(zhì)的原則。甲方按公司培訓(xùn)管理規(guī)定委派（乙方）參加（單位）組織的關(guān)于培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并就外派學(xué)習(xí)相關(guān)事項(xiàng)甲、乙雙方達(dá)成如下條款：一、按規(guī)定履行外派培訓(xùn)申請(qǐng)手續(xù)，填寫培訓(xùn)申請(qǐng)表，經(jīng)批準(zhǔn)后參加學(xué)習(xí)。二、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間自年月日至年月日止，共天。三、培訓(xùn)費(fèi)用為元（含培訓(xùn)費(fèi)、住宿費(fèi)、往返車費(fèi)），并憑據(jù)依實(shí)核報(bào)。外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間按出差標(biāo)準(zhǔn)給予相關(guān)補(bǔ)貼，工資照發(fā)。四、如遇