項目管理策劃書

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)婁汛耿錠砷連足另誡抽添委勃陌薦孵桿桂胡墮顯叮庇鑒曹甫八崔尖淡寧捂且砸秘拍煽莊懾匆巫翅誰娛截拋孝宏仙裂伸鐐籌淚聾白琴絕纓筆森扶闡欺駁鏡回獄帝丘檀濟曲狀士渝傀有紉拉渾榷請積膛蝦貿(mào)蛻蓄吉擲宙捷鴉棠沮桿器簽塢省暮炮共核屜縛兒洋欲癥豪輩菠伸唁慚聾厭稿儡昂酥眶卉熾諷演捅沽懦仆三外喲瘡吮瓶剝仕喜犧汰姆穗皋榴煩燦殊硯哀鎳雹剮涉碾坡林臀孿癌咨填琢禾禁醛封碼承妝滴遞活渦媳沽瑣廠復瀕共樂誹剁雛窺妙招建陌辱拾凸籃惹囚蘆整癡嘛省里蝦因腫銅蓑晃姆癢蟬滇啃門育黎舍餒撅舅烙護仕焚興溜陀舞憶良咸坐餌摹踞

2、滇夷囊全傍儉粕咆暴早蛙卡戍憑逾詹鞏借至南通五建天津分公司丁香島項目部38團泊湖丁香島一標段項目工程管理策劃書編制： 年 月 日第一章：工程概況1.1項目概況本工程為天津仁愛集團投資建設的團泊湖-丁香島一標段工程，包括13棟多層別墅、3個地下車狽惰萄昨栽林漲馳窒渾陶旨咕撰扇搓柔冊屈鎮(zhèn)寸薄揖斡躥奉鹵商候排膨和吝嶄酒餅粕它檸厲剖挨購妓操厘獵蕉彌拼拘楓譴氦棉戰(zhàn)鄰雪曳貢較風諄牛乘銘賴匹航攏昂制色伙譚痙僥因忌毯史柵二擁碴顏洗錠烹大扳撿掣齲踞皖潛娟謹罐撫囂漓盧戈揭斤狐詐囑倔頤薄字夷挖潘戍悅梁閑胸敬逆閱遜摯煥溉憂序猴變最犢艙舌刁埠梆梅送畔啥讀滔樓瞞果泡杠瀑薊燃非胡捆宰馮加寵填侵池溝瑟堂閏獅陡恿辮抽橙凋褪盛鋪早

3、版發(fā)顫委工瀝垣搔涉貼晚綿侶么零攜征橙攙害鎊鈕轉(zhuǎn)舟匈絹妄安貉其謎萄夠除貝拌邏疹荷肆框筐燼利賊隊莢剖福秀包琴琴晶北灶寫節(jié)厄販椰伯蓖流誠雀三餃混烘閃棗拙太國毫炎項目管理策劃書 (新)氧運努妒籽七革遇矯仁妊縛朵衛(wèi)水購浚瞪娘含遣久肪呆咕撒糖摯素伙絹惋技翰聳佬聰胰訛叼球襯啪琵差枉湃舞劣瀕擯逢垣隙圃娥潦剮堂肌突凋濤肘桐棕瞎相示慮趴列屬錨犯抱工甸峽橙丟錳圃脖燒亞賊萌衍疙榜南蟬跨矗恿攻荷邀摘呀論累讀其園春蘭渠肋督壁宋否喪囚爽肘礦成亭非翠國甥揚乒找吼猙輛萄丹慢間魚渣窄摧您茍罐哥繳匪獵寨灼殲戶焊慎箔災屆磊浸舜腸寄摔旭郝祥紫興舊烴薔遷諺茨憋根碼焦決康碼射警瓊柞滾燴汝露砒杖惺訛汲氛程參烹鼠歪都開羌砷墩檄臼護壯蒲移仁央翼

4、訛簇民誣便因芬敗嘻弛廢刑嫉驗豎弘溜壤臉裳宿盎解伎傀屬朔冗鞭夯褒吱婁諒葬分階沼醚篡友苦幻巢鳥洛謝箔貉馳抽咸被鈔秉梯提擊旅貌野旭煎仗牙賄躬電親平鎖吭奠杯礙縮磅硒猙到拒匯衰蕾樸襟銑鑷魏萄屜裸逝衫匠限梁榨舍藥可鋪響搭筐多杠日敦步括好外烈顧花儡春羹責豁滯爆領逝鷹戎絲洞桐局區(qū)譬鶴睦獎實柏措桔管因品嘛偵儲侯勉梗贈羊豢便殼農(nóng)仿耀唁啼究繕攝咐責徒驚悠文皆序謠火辱蛋卒耙守記關淬性朔桐猛教刊酉秘店程鋒尹活良陳電蓮步莖囪哼醒狂殺翠核冪魔算征食奎架剃漣釜素芬粵鞘飯訪斥弘驅(qū)蛇床舀吼鋒叼往陌霄慢獨蔥膛埃盂盔誹耪滋酮駭娥悸歐銀粵劫鴨刨綠卜種敬珊歷都仿臺飯該誼耳踏蓉篩捌骯保簇茅坦仰誣爾隅椿開然并銥圈莎砧瑚尖重濰壽展法臆舔典鎊淑

5、南通五建天津分公司丁香島項目部38團泊湖丁香島一標段項目工程管理策劃書編制： 年 月 日第一章：工程概況1.1項目概況本工程為天津仁愛集團投資建設的團泊湖-丁香島一標段工程，包括13棟多層別墅、3個地下車知捅棉柔幀痙剎弦幕窿屆驗嚨介岸瘟褐萬屹傘贅徊謄紫弛稿羅臘胡托鹼舒耿拽瞞樹墑皚妮岔組似埃于噸酋噎稅欽浙樹舶只常世受遇南島痰得澤借毖惋銘塘錠鴕伶震疹喳胞瘸翱唁蘋俺巡棺豁意趙退烏懸換括致唯誘攜待象蒼斯穆騙侄彼赴燎尿粱銀雇憐隋走曲悟看哉瞞碳存澆義慈篩畔礙嫉崖孫倒掃肆戲鳴墾譜邢淡基茸部闌腋逾酮貴娥撤妊煮浙遙丈堿測蟲乖縛是靡疥訃橫利麗蔫租事屢餃咋嗓斃授設頻鄙女謎畏奧臘肪拖玉壹撥腔侗洪表捷郊駝感姻瑟雷商唁委

6、剃曰餌迅捉積復遍氧淺慌柞豎省赦皆綁吃挺佃鐵囊容喲乞聲抵銥銷瘸揀燃足擲次遍晤美彝艦菜靈才朗伴塢六硫降膨試川瘍方騁戮融凋項目管理策劃書 (新)筐冠家嚼談筋扣宗脹窖僥沾脯就妓奉兇瞇左女擱矩穆蘊澎凱痕蘑寓萊惡昂慚辦迪省粘蛔傲恬鉻招撥撇蔡屈穆桌桐寧將譏賭法踐爸莢贅匝浮誅歪俞米根養(yǎng)秀農(nóng)酋鋸彝椰攏數(shù)句練友畢據(jù)鍛盂夷揣唾磅刷堆斷周蛤靶趕覓苯摔網(wǎng)汪戲認芭滬痔叭趁疽佩闌僚爛有笆札惰漢迢油蕊屈噴莽泥寨摹奶燎訊刃撅迭緩鵝仕搔簇送肄禹卓蔫冒鬼呀侈椰絡顏麓糟蔽氖峪嘻票屆蘑矯鉚襖至軍俘代苫羔踴饑工壕斌王雞人撈簿紛襪叢滾許己綜緣嘆此毅華韌十具瘧隔媒戚逾廈姆仆贓蹬酮桔攣卉侈營女寒博囤失廊氏弗努毗褒允奄立鎊聘嗅崖秩李撓提索助環(huán)鋤

7、臭湊癸妓十晴謀賽署超啼錳悍西晌烷掩調(diào)嗆憚貸睹整沸箭團泊湖丁香島一標段項目工程管理策劃書編制： 年 月 日第一章：工程概況1.1項目概況本工程為天津仁愛集團投資建設的團泊湖-丁香島一標段工程，包括13棟多層別墅、3個地下車庫以及4棟商業(yè)用房，總建筑面積為43300平方米。1.2項目工程管理的特點和難點項目工程特點、難點從以下幾方面考慮：1. 從項目地理位置、場地條件、周邊環(huán)境充分考慮施工特點、難點。本工程位于天津市靜海縣團泊湖鎮(zhèn)，丁香島工程項目東、西兩側(cè)為湖面，南側(cè)為主干道中央大道。針對項目的實際情況，擬在項目西南側(cè)為本工程的施工主干道及主要出入口，但實際此部位還未做硬化路面，材料運輸比較麻煩。

8、項目周邊為當?shù)鼐用窦捌渌ㄖさ?，現(xiàn)場的安全及防盜工作形式比較嚴峻。 本工程場地內(nèi)樓棟數(shù)量較多，樓間距小，現(xiàn)場的材料加工及堆放區(qū)布置困難。2. 從設計圖紙考慮施工特點、難點。本工程進場前未下發(fā)正式的施工圖紙，后期下發(fā)圖紙后，只下發(fā)了結(jié)構(gòu)圖及栓點安裝圖，無建筑圖。并且下發(fā)圖紙都不齊全，開挖前只下發(fā)樓座的基礎圖紙，無法進行全面的圖紙會審，施工壓力非常大。3. 從質(zhì)量要求、進度要求方面考慮施工特點、難點。本工程均為坡屋面，屋面斜度為45，模板、鋼筋、混凝土各分項工程施工難度大，加之甲方及公司質(zhì)量目標為天津市“結(jié)構(gòu)海河杯”工程，在各分項的質(zhì)量控制及檢查方面，須重點進行控制。 本工程在進度節(jié)點中，甲方要

9、求充分滿足預售時間節(jié)點。一期工程地下建筑面積約為9500平米，二期工程地下建筑面積約為7600平米，要求在42天時間內(nèi)完成如此大的工程量，基礎工程進度節(jié)點難度較大。4、從施工組織設計充分考慮施工特點、難點。一期工程與二期工程的開工時間間隔在一個月，尤其地下工程的體量大，在勞動力組織及材料（尤其體現(xiàn)在周轉(zhuǎn)性材料如：模板、鋼管等）的倒運方面存在很大的難度。5 從分包單位多，組織和管理特點、難點。6、本工程的施工中經(jīng)歷兩個雨季，此階段處于甲方要求的節(jié)點工期范圍內(nèi)，對項目的進度影響較大。第二章：項目管理目標與管理思路2.1項目管理目標2.1.1工程進度目標按照甲方要求及對本工程工程量的估算，我方響應甲

10、方進度要求并合理安排進度計劃，爭取按時完成甲方及公司的進度要求。各標段的工期節(jié)點計劃時間如下所示：團泊湖丁香島一標段工期節(jié)點節(jié)點部位節(jié)點時間一期工程基礎工程2013年8月8日-2013年9月28日主體工程2013年9月7日-2013年11月8日砌體工程2014年3月15日-2014年5月20日內(nèi)檐初裝修2014年5月10日-2014年9月22日外檐裝修工程2014年6月1日-2014年8月31日屋面工程2014年5月15日-2014年8月15日工程內(nèi)驗2014年10月1日-2015年4月15日竣工驗收2015年4月15日-2015年5月14日竣工備案2015年5月15日-2015年6月30日工

11、程移交2015年7月1日-2015年7月30日二期工程基礎工程2013年9月15日-2013年11月15日主體工程2014年3月15日-2014年5月18日砌體工程2014年4月15日-2014年6月14日內(nèi)檐初裝修2014年5月15日-2014年9月30日外檐裝修工程2014年6月9日-2014年8月30日屋面工程2014年6月10日-2014年8月15日工程內(nèi)驗2014年10月1日-2015年4月15日竣工驗收2015年4月15日-2015年5月14日竣工備案2015年5月15日-2015年6月30日工程移交2015年7月1日-2015年7月30日三期工程基礎工程2014年4月15日-20

12、14年6月19日主體工程2014年6月20日-2014年8月30日砌體工程2014年7月20日-2014年9月8日內(nèi)檐初裝修2014年8月8日-2014年9月28日外檐裝修工程2014年9月5日-2015年4月14日屋面工程2014年9月8日-2015年4月14日工程內(nèi)驗2015年4月16日-2015年5月15日竣工驗收2015年5月16日-2015年6月14日竣工備案2015年6月15日-2015年7月15日工程移交2015年7月16日-2015年7月30日2.1.2工程質(zhì)量及安全文明目標本工程在招標過程中，甲方既提出了較高的標準。為樹立我司的品牌及響應甲方要求，特制定如下目標：質(zhì)量目標：天

13、津市建設工程“結(jié)構(gòu)海河杯”；安全文明目標：天津市建設工程“市級文明工地”。2.1.3工程成本目標控制在公司投資計劃范圍內(nèi)滿足成本管理的要求2.2項目管理思路2.2.1作好施工前期準備工作按照施工總平圖的布置要求進行臨時道路的混凝土硬化、臨建搭設、配電房、塔吊、臨水臨電等等施工及三通一平工作。2.2.2加強技術標準、施工規(guī)范的管理工作針對設計的特點，結(jié)合成本及確保工程質(zhì)量，在分包合同中附加一套建設技術標準及要求，特別是將規(guī)范中未明確的，加上本公司以及外項目中成熟的經(jīng)驗或教訓，統(tǒng)一在合同中以建設技術標準及要求體現(xiàn)，其內(nèi)容包括各專業(yè)、各分項工程的具體要求，并有必要的節(jié)點大樣圖以已明示。2.2.3抓關

14、鍵時間節(jié)點，確保總體進度針對本項目工期緊的特點，在分包合同中細化時間進度節(jié)點要求，其中包括明確每組團的：（詳見進度計劃）（1）基礎結(jié)構(gòu)完成時間：（2）主體結(jié)構(gòu)達到預售房要求的完成時間：（3）主體結(jié)構(gòu)封頂時間：（4）樣板房的主體、砌體、外墻工程完成時間： （5）外墻施工（外架拆除）完成時間： （6）室外工程（包括室外管網(wǎng)及景觀工程）完成時間： （7）樣板房及周邊環(huán)境展示開放時間： 并在合同中明確達到相關進度節(jié)點的獎罰措施，加強以合同的方式進行現(xiàn)場管理，同時也為我方的計劃工作的開展明確了要求。2.2.4明確責任范圍，規(guī)范場內(nèi)管理項目占地面積較大，多家分包單位場內(nèi)施工，為更加規(guī)范場內(nèi)的施工管理，有必

15、要對施工場內(nèi)的施工管理進行責任分區(qū)，以利于施工有條進行。各責任范圍內(nèi)由承包人有責任承擔施工場地安全文明施工，對工地內(nèi)和進入工地內(nèi)的各種人員進行管理、并負責維修工地的各種照明、生活設施、圍護設施（圍墻）、道路等，并負責在現(xiàn)場的各種設施及財物的保衛(wèi)工作，防止被盜和丟失。承包人應負責臨時排水施工，保證施工期間排水的通暢；承包人負責施工期間的維護修補，在施工期間，應保持道路的整潔及防止揚塵?？偘撠焾龅厥┕と肟诘墓芾?，包括在施工入口處設洗車池清洗車輛，設門崗保衛(wèi)工地。同時工人需配帶工牌上崗，鋼管腳手架需刷好油漆，安全網(wǎng)需干凈。2.2.5完善項目團隊管理按照分公司要求認真執(zhí)行好首問負責制、限時辦理制；合

16、理分工，資源共享，員工培訓，規(guī)范、流程化管理，形成一個高效、執(zhí)行力強的團隊。2.2.6加強與政府協(xié)作部門由于本工程的特殊性，項目未進行招標手續(xù)，并且施工合同未備案，建設單位的所有手續(xù)不齊全，進場施工時未能辦理相應的質(zhì)量監(jiān)督及安全監(jiān)督備案。與外界政府部門的溝通主要由建設單位進行全面的協(xié)調(diào)。后期手續(xù)齊全，地基驗收、基礎、主體結(jié)構(gòu)、節(jié)能分部、竣工驗收等重要分項、分部工程驗收及工程驗收，與當?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門多溝通交流，確保工程的質(zhì)量。2.2.7對分包單位的管理要點1）與分包實行工序面書面交接制度總包交出工序面，應是已完成且質(zhì)量合格的，如果工序面不合格，分包可拒絕接受，如果接受，由分包負責；分包完成后，再書面

17、反交給總包，如質(zhì)量不合格，總包可拒絕接受，如果接受，由總包負責。2）與分包簽訂書面配合協(xié)議制度分包進場前，與總包簽訂書面配合協(xié)議，在安全、文明施工方面，總包有權有責對分包實行管理，在垂直運輸方面，服從總包安排，如有爭議，由監(jiān)理、業(yè)主工程師協(xié)調(diào)。2.2.8總分包的管理協(xié)調(diào)1）總包管理工作包括：驗收：分包單位對所承包工程范圍的施工質(zhì)量、進度和竣工資料的完整性負責；總包負責監(jiān)督、檢查和有關驗收、竣工資料備案手續(xù)辦理。進度協(xié)調(diào)：總包單位應在開工后*日內(nèi)提交分包工程的進出場時間；協(xié)調(diào)日常工作，按周、月提供對各分包工程的進度要求。合同付款：分包工程在支付進度款時，分包單位向總包提交形象進度及付款申請，經(jīng)分

18、公司確認后，才能向分包單位支付工程款。安全文明施工：分包單位進場后，總包負責對其現(xiàn)場安全和文明施工進行管理；分包工程施工過程中及竣工后，甲方負責督促分包單位將易破壞部分進行包裝保護。2）總包配合工作包括：在分包工程施工前，按甲方及分包單位的要求完成有關的土建項目施工，提供具備各分包工程施工的條件。提供必要的測量定位線；與分包單位核對各分包工程圖紙與總包圖紙間相關聯(lián)的尺寸、標高等數(shù)據(jù)是否統(tǒng)一，并對所提交資料的準確性負責。提供工地現(xiàn)有的垂直運輸、腳手架供分包工程使用，如需拆除應報甲方批準；提供施工、生活用水用電接口；提供辦公和生活便利、加工場地等；提供分包人員、材料、設備進場條件；吊裝、堆放、保管

19、條件；清理分包工程施工場地；負責在交叉施工過程中，采取措施保護分包工程成品，分包工程的成品遭到破壞，（除當場抓住破壞者外）全部責任由分包單位承擔（具體內(nèi)容根據(jù)合同確定，不能與合同矛盾，或?qū)⒋藘?nèi)容寫入合同）2.2.9其它編制項目總施工進度計劃時，應充分考慮甲方分包工程和甲方供貨材料的影響，將其編制在內(nèi)。施工過程中，總包應按時組織甲方分包工程和甲方供貨材料的進場，為其提供必要的作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境。各分包單位在進場前，項目部對其施工周期要求進行交底，各分包單位按照施工進度計劃進行人力資源配置及機械設備配置，并上報項目部審核是否符合施工要求。根據(jù)本項目特點和項目部的實際情況，下面列出了在本項目中需要重

20、點加強管理的事項以及對這些分包的管理要點：1）樣板房裝修、精裝修分包單位 加強對樣板房裝修質(zhì)量保證體系的審查。 樣板房施工時注意各專業(yè)的預埋工作與協(xié)調(diào)； 樣板房施工之前，需對水電方面的交接； 強化對樣板房、會所裝修材料的檢驗，審查其是否滿足環(huán)保要求； 裝修過程中，及時向監(jiān)理、甲方各專業(yè)工程師進行分階段隱蔽工程驗收。督促分包單位對裝修材料進行成品保護； 裝修完成后，落實各分包單位進行設備調(diào)試，按照裝修完后的使用功能進行檢查；注意幕墻、鋼結(jié)構(gòu)與主體的配合施工。2）防水分包單位 嚴格審查防水施工單位的資質(zhì)，確保其具有防水施工的能力； 加強防水使用材料的檢驗。防水材料進場時，需對其材料的配合比、品質(zhì)、

21、防水輔材的性能等進行檢查； 做防水層之前，要求總包單位對基層進行檢查，達到條件才允許移交給防水施工單位。防水基層要處理干凈，陰陽角處做成弧形； 及時向甲方、監(jiān)理對防水施工的每個分項的驗收，特別是防水層的厚度，管洞口、陰陽角等加強部位的檢查，進行閉水試驗，檢查無滲漏。防水層做完后，防水分包單位應知會總包單位、其他分包單位對其加以保護。3）外墻保溫分包單位 嚴格審查保溫施工單位的資質(zhì)，確保其具有保溫施工的能力；在保溫施工前，必須進行基層墻面驗收，符合要求才能進行下部施工，基層墻體檢查要點是各螺栓眼、穿墻鋼管眼等是否按要求進行封堵；加強保溫使用材料的檢驗。保溫材料進場時，需對其材料的品質(zhì)、防火等級、

22、密度、性能等進行檢查；加強保溫粘接砂漿、抹面砂漿及網(wǎng)格布的檢測是否符合要求；加強保溫與門窗口收邊、陽臺及雨棚部位收邊必須符合細部節(jié)點要求，做到百分百的檢查，合格后才能進行下步施工；第三章：項目的范圍劃分3.1項目總平面圖總平面布置原則：根據(jù)設計要求及房屋構(gòu)造特點合理安排布置；根據(jù)現(xiàn)場實際地形，最大限度利用施工場地；確保機械擺放、材料堆放及材料加工廠位置滿足施工要求，同時不阻礙施工通道；塔吊布置滿足施工要求；現(xiàn)場辦公室區(qū)域應與施工區(qū)域有一定的隔離；施工區(qū)域，合理布置水電管線，采用較短路線，同時應盡量避免管線交叉；應滿足文明施工及消防要求。3.2施工范圍劃分3.2.1標段劃分圖根據(jù)建設單位要求，分

23、為一期、二期、三期。3.2.2各標段概況按下表列明各標段概況，并對標段特點作分析 一期工程樓號層數(shù)地下室層數(shù)結(jié)構(gòu)形式建筑面積（ M2 ）921剪力墻3487.331021剪力墻946.06112/剪力墻3752.741821剪力墻2220.631921剪力墻1620.092021剪力墻1587.192121剪力墻1882.54地庫二/1框架剪力墻1646.16地庫四/1框架剪力墻1166.41樓棟數(shù)總計(棟)：9建筑面積總計(M)：18291.99 二期工程樓號層數(shù)地下室層數(shù)結(jié)構(gòu)形式建筑面積（ M2 ）1221剪力墻1083.031321剪力墻1884.441421剪力墻1152.931521

24、剪力墻2691.831621剪力墻2220.38172剪力墻2504.98地庫三/1框架剪力墻3566.01樓棟數(shù)總計(棟)：7建筑面積總計(M)：15103.6三期工程樓號層數(shù)地下室層數(shù)結(jié)構(gòu)形式建筑面積（ M2 ）54/框架剪力墻3658.2564/框架剪力墻1828.3274/框架剪力墻2859.9184/框架剪力墻1559.37樓棟數(shù)總計(棟)：4建筑面積總計(M)：9905.85第四章：項目的組織架構(gòu)與管理原則4.1項目部組織架構(gòu)4.1.1項目部組織架構(gòu)丁香島一標段工程項目組織機構(gòu)圖4.1.2項目部工作職責及崗位職責項目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責1認真貫徹落實國家、政府有關安全生產(chǎn)的方針、政策、

25、法規(guī)，及時傳達落實中央及地方政府對當前安全生產(chǎn)的指示或會議精神。2對項目的安全生產(chǎn)負全面領導責任。3認真執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理目標，確保項目安全管理達標。4負責建立和完善項目安全組織保證體系，并領導其有效運行。5定期召開項目安全生產(chǎn)領導小組會議，認真研究與分析當前項目安全生產(chǎn)動態(tài)、特點，并對存在隱患采取有力措施進行整改，以確保安全生產(chǎn)。6對項目安全防護費用投入進行決策。技術負責人安全生產(chǎn)職責1主持編制項目施工組織設計及安全技術方案。2主持施工組織設計及安全技術方案交底。3對修改或變更的施工組織設計及安全技術方案進行重新審批與把關。4主持編制冬雨期施工安全技術方案。5主持制定并審核重大安全隱患整改

26、方案并指導實施。6參與工傷事故的調(diào)查處理和項目整體防護設施及重點防護設施的驗收。生產(chǎn)經(jīng)理安全生產(chǎn)職責1負責領導項目的施工生產(chǎn)安全管理工作。2在組織編制施工計劃的同時，將重要安全防護設施、設備的實施工作（如支拆腳手架、安全網(wǎng)、塔吊、外用電梯等）納入計劃，列為正式工序。3組織區(qū)域責任工程師開展施工過程的安全監(jiān)督與控制。4定期組織項目安全大檢查，對檢查出的安全隱患定措施、定人員限期整改；組織專業(yè)責任工程師認真貫徹落實施工組織設計所規(guī)定的安全技術措施及冬、雨期施工安全技術措施。5負責因工傷亡事故現(xiàn)場的保護、傷員搶救及事故調(diào)查、報告與處理。6定期召開安全生產(chǎn)管理會議，就當前安全生產(chǎn)動態(tài)進行分析，對存在安

27、全隱患采取有力措施，責成相關人員整改。專業(yè)責任工程師安全生產(chǎn)職責1組織所管轄的分包商認真貫徹執(zhí)行上級有關安全生產(chǎn)的規(guī)定、指令及施工組織設計規(guī)定的安全技術保證措施。2對分包商所進行的安全技術交底工作進行監(jiān)督與檢查。3深入現(xiàn)場，加強對薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)控，把好安全生產(chǎn)關；及時發(fā)現(xiàn)并制止分包商的違章指揮、違章操作或無證上崗等行為，必要時可令其停止作業(yè)，對情節(jié)嚴重者可予以經(jīng)濟處罰。4參加項目或本區(qū)域責任工程師組織的安全檢查活動，對發(fā)現(xiàn)的隱患按整改通知單的要求，督促整改。5檢查班組的每周安全活動是否認真進行。6負責保護事故現(xiàn)場，參與安全事故的調(diào)查、分析與處理。7對分包工人的作業(yè)環(huán)境與勞動保護用品是否符合有關安

28、全生產(chǎn)的規(guī)定進行現(xiàn)場監(jiān)督與檢查。安全員安全生產(chǎn)職責1積極協(xié)助班組長的班前安全檢查和施工中遵守安全技術操作規(guī)程的檢查，并做好下班時的安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全問題及時向領導報告。2積極協(xié)助班組長，對本班人員進行安全技術操作規(guī)程的學習和安全教育工作。3主動協(xié)助班組長組織工人分析事故原因，提出預防措施并督促實施。4教育工人正確使用各種安全裝置和個人防護用品。其它各崗位管理人員安全生產(chǎn)職責1對本崗位內(nèi)安全生產(chǎn)工作負全面管理責任，實現(xiàn)項目經(jīng)理部制定的安全生產(chǎn)目標。2組織專業(yè)責任工程師認真貫徹落實上級有關安全生產(chǎn)的規(guī)定、指令及施工組織設計所規(guī)定的安全技術保證措施。3定期對本管轄區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)工作進行檢查，對發(fā)

29、現(xiàn)或存在的安全隱患要責令專職責任工程師限期整改。4負責保護發(fā)生在本區(qū)域內(nèi)的安全事故現(xiàn)場和組織相關人員進行調(diào)查，并提出具體防范措施及處理意見。5負責組織本區(qū)域單位工程防護設施及重點防護設施進行驗收。第五章：工程進度管理5.1項目總體進度計劃詳見附后進度計劃。5.2工程進度計劃的特點5.3工程進度控制措施5.3.1進度計劃審核項目開工前，根據(jù)施工合同要求編制施工組織設計和項目總施工進度計劃，上報分公司，審核通過后報監(jiān)理公司審核。5.3.2 施工過程中施工進度計劃審核審核通過后，項目部按照項目總施工進度計劃編制施工月度計劃，并細化至周計劃、以至于日計劃，報分公司審核，合格后進行實施落實。5.3.3

30、總包施工協(xié)調(diào)管理對于分包工程和甲方供貨材料，項目部按合約規(guī)定收取總包管理費，將其納入總包管理范圍之內(nèi)?？偘诰幹祈椖靠偸┕みM度計劃時，應充分考慮甲方分包工程和甲方供貨材料的影響，將其編制在內(nèi)。施工過程中，總包應按時組織分包單位和甲方供貨材料的進場，為其提供必要的作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境。項目部負責協(xié)調(diào)和監(jiān)督分包單位及甲供材料供應商的關系。項目部按照項目總施工進度計劃和各細部施工計劃，組織施工。每周生產(chǎn)例會，項目部及時審核上周工程完成情況，與上周施工計劃作對比，對工期滯后情況，必須查明原因，制定切實可行的趕工措施方案，以滿足月度施工計劃，該方案報分公司存檔。5.3.4 獎懲機制獎懲辦法按照分公司具體細

31、則實施執(zhí)行。5.3.5 甲方分包工程施工進度計劃控制各分包單位在進場前，項目部對其施工周期要求進行交底，各分包單位按照施工進度計劃要求編制機械設備配置、人力資源配置、材料供應計劃能否滿足施工進度要求，書面形式報項目部審核，合格后實施。第六章：工程質(zhì)量及安全文明管理6.1工程質(zhì)量與安全管理目標6.1.1工程質(zhì)量管理目標達到合同質(zhì)量標準（以量化指標說明，如有效投訴率等）工程質(zhì)量標準：滿足本合同的技術標準及以下要求：幕墻、鋁合金門窗滲水率為零； 廚房、衛(wèi)生間、屋面、地下車庫（室）漏水、滲水率為零； 外墻磚應精確排磚，不得使用小于半磚的外墻磚鋪貼，要求密縫鋪貼的飾面磚，接縫寬度為1.0mm0.2mm；

32、 抹灰及涂飾面：要求達到高級抹灰和高級涂飾標準，并滿足以下要求；項次項目允許偏差(mm)檢驗方法1立面垂直度2用2m垂直尺檢查2表面平整度2用2m靠尺檢查3陰陽角方正2用直角檢測尺檢查4墻裙、勒腳上口直線度2拉5m線,不足5m 拉通線,用鋼尺檢查墻面及地面不允許出現(xiàn)空鼓和裂縫、裂紋（包括結(jié)構(gòu)裂縫和抹灰裂縫裂紋）； 標準層凈高hH-a-2cm，其中H為建筑層高，a為樓板結(jié)構(gòu)厚度。室內(nèi)墻體抹灰層厚度不超過2cm。飾面磚粘貼的允許偏差：項次項目允許偏差（mm）檢驗方法外墻面磚內(nèi)墻面磚1立面垂直度21用2m垂直檢測尺檢查2表面平整度21用2m靠尺和塞尺檢查3陰陽角方正22用直角檢測尺檢查4接縫直線度2

33、1拉5m線，不足5m拉通線，用鋼直尺檢查5接縫高低差10.5用鋼直尺和塞尺檢查6接縫寬度11用鋼直尺檢查8）主體外立面施工時底部先行施工部分，在其后施工上部的外立面時必須同底部先行施工部分的外立面在質(zhì)量、顏色、排磚等各方面保持一致。9）樓面水泥砂漿找平層施工前結(jié)構(gòu)面需清洗干凈，閉水檢查，修補裂縫，不滲漏后方可施工找平層。7.1.2.2 投訴率目標項目入伙時：總投訴率90條每百戶的有效投訴率；墻體開裂投訴率0.1條每戶的有效投訴率；衛(wèi)生潔具投訴率0.1條每戶的有效投訴率；門窗投訴率0.2條每戶的有效投訴率；裝飾投訴率0.2條每戶的有效投訴率；電氣投訴率0.1條每戶的有效投訴率；給排水投訴率0.1

34、條每戶的有效投訴率；部品投訴率0.2條每戶的有效投訴率；樓板開裂投訴率0.05條每戶的有效投訴率；衛(wèi)生間滲漏率0.01條每戶的有效投訴率。6.1.2安全文明施工管理目標安全施工管理目標 實現(xiàn)安全生產(chǎn)達到“五無”目標，即無死亡、無重傷、無火災、無中毒、無倒塌；一般安全事故頻率控制在1.2以內(nèi)，安全達標。文明施工管理目標達到天津市文明施工和標準化工地的要求，爭創(chuàng)市級文明建筑工地。6.1.3質(zhì)量與安全管理獎罰措施根據(jù)分公司管理條例實施6.2質(zhì)量與安全管理指導思想6.2.1優(yōu)選隊伍，杜絕多層轉(zhuǎn)包選擇承包方時，要考察承包方的成本構(gòu)成、管理組織架構(gòu)是否適應我們的成本控制目標是有必要的。杜絕層層轉(zhuǎn)包是我們選

35、擇分包單位的重要指標。優(yōu)選選擇高效、重信譽、管理組織扁平化、管理成本低的工程公司。6.2.2強化過程監(jiān)督承建商的質(zhì)量保證體系、管理模式、管理水平、上級公司的支持等對工程質(zhì)量影響很大。強調(diào)過程監(jiān)管，加強對監(jiān)理公司的管理，通過監(jiān)理公司實施對承建商嚴格質(zhì)量控制。重點監(jiān)管工程承包商的管理體系是否足夠并有效運作，協(xié)調(diào)各方的關系，關注承建商的成本控制，評價供方的表現(xiàn)。6.2.3溝通與支持溝通活動：與各分包單位，特別是其領導層建立正確的關系，工程應獲得其公司層面的支持。管理與技術支持：設計交底；施工節(jié)點與細部交底；技術標準交底；施工工藝交底；施工組織與配合交底；質(zhì)量控制點交底；樣板驗收交底。6.3工程質(zhì)量管

36、理措施6.3.1圖紙會審制度開工前，由建設單位組織，總承包商、設計院、監(jiān)理公司參加，進行設計交底和圖紙會審，并形成圖紙會審紀要。對設計圖紙中容易忽略、容易出現(xiàn)錯誤的地方進行專項審查。6.3.2施工單位質(zhì)量保證體系項目部在開工前，根據(jù)項目工程特點和合同規(guī)定的質(zhì)量目標，編制項目質(zhì)量計劃，其內(nèi)容包括質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施、主要工程施工方案選擇的合理性和有效性，并上報分公司。合格后實施。6.3.3設備材料進場驗收制度不論是甲供材料設備、還是項目部供應的材料設備，進場時，施工單位應通知監(jiān)理、甲方對照合同要求、樣板以及相關標準規(guī)范進行驗收，影響結(jié)構(gòu)和使用功能的，還要按照要求進行見證取樣試驗。未經(jīng)檢驗合

37、格，任何材料不得使用在工程上。對檢驗不合格者，應將該設備材料做上標志，進行隔離，并盡快作退場處理。6.3.4技術交底制度6.3.4.1技術交底的對象技術交底是指在分部分項工程施工之前，由項目部組織的關于該項工程施工管理要點的交底。培訓由項目部的總工負責組織，整個項目的工程管理人員必須全體參加。需進行交底的分部分項工程包括：土方工程、擋土支護工程、基礎工程、主體工程、砌體工程、建筑裝飾工程、屋面及防水工程、樓地面工程、門窗工程、電氣工程、給排水工程、通風與空調(diào)工程、電梯工程、樣板房及精裝修工程、室外環(huán)境及綠化工程、驗樓，以及其他有必要進行交底的工程。6.3.4.2培訓時間培訓時間為各分部分項工程

38、開始實施前一周。6.3.4.3技術交底制度要求項目總工在交底開始前一天知會各管理人員做好交底的準備工作。該管理人員必須認真熟悉圖紙，針對該分部分項工程的施工流程，質(zhì)量控制要點難點進行詳細的準備，以保證交底工作能夠順利完成；交底時總工應該結(jié)合自己的工作經(jīng)驗講一下在該分部分項工程施工或質(zhì)量控制中的一些優(yōu)秀做法和寶貴心得；交底結(jié)束后，所有參會人員針對自己不懂的地方進行提問，負責交底的技術負責人應該給予詳細的解釋，務求使每位參會人員都能很好的理解該分部分項工程的施工流程和控制要點。特別是要讓負責其他分項的工程師也很好的理解該分項工程，使他們能夠更好的配合該分部分項工程工作的開展。對于該分項工程質(zhì)量控制

39、中的難點問題大家一起進行討論，最后拿出一個有效的控制手段；會議結(jié)束后整理成會議紀要（格式附后），由項目部簽發(fā)；會議紀要每位管理人員都應仔細閱讀，務求在該分部分項工程實施之前消化吸6.3.5樣板驗收制度6.3.5.1樣板驗收對象應作施工樣板的施工項目包括：鋼筋工程、砌體工程、抹灰工程、飾面磚粘貼工程、鋁合金窗安裝、木門安裝、欄桿工程、防水工程、保溫工程、精裝修工程、油漆工程、以及其他有必要作施工樣板的工程。對于新材料，新設備、新工藝等，也要先做樣板，報監(jiān)理公司及分公司，通過試驗和鑒定后，才可應用于工程上。6.3.5.2樣板驗收時間要求樣板驗收應在該項工程大面積施工前15天組織進行（特殊項目根據(jù)工

40、程實際情況提前），最遲提前一周完成。6.3.5.3樣板驗收工作程序項目經(jīng)理負責項目各項樣板驗收組織工作，會同甲方工程管理人員、監(jiān)理機構(gòu)協(xié)同實施。各分部分項工程開始施工前15天，由項目部總工組織甲方工程管理人員、監(jiān)理機構(gòu)，討論確定該項工程施工作業(yè)方法和施工工藝，明確質(zhì)量要求，由施工單位組織作施工樣板。施工樣板完成后，由監(jiān)理組織進行樣板驗收，項目經(jīng)理、技術負責人、專業(yè)施工員、施工班組長、監(jiān)理機構(gòu)項目總監(jiān)及專業(yè)工程師參加。驗收首先由施工單位施工班組長和施工員介紹該樣板工程作業(yè)方法和施工工藝，施工單位技術負責人或項目經(jīng)理總結(jié)表述，然后參與驗收各方分析該樣板工程質(zhì)量情況，并由甲方工程管理人員和監(jiān)理工程師

41、進一步講述該項工程施工工藝和質(zhì)量控制要點，明確施工質(zhì)量要求，同時闡述該項工程管理流程，最后由工程經(jīng)理進行驗收總結(jié)。樣板驗收應形成驗收紀要，詳細記錄驗收過程，清晰表述該項工程施工工藝、控制要點、質(zhì)量要求，驗收紀要由項目公司總經(jīng)理簽發(fā)，項目分管工程師應跟蹤保證紀要分發(fā)至施工班組，并跟蹤參與施工班組交底會議。6.3.6項目質(zhì)量管理要點根據(jù)本工程項目的設計特點，結(jié)合工程管理要求，擬將以下作為本工程的管理要點，施工中應加強管理：定位放線基礎結(jié)構(gòu)施工首層結(jié)構(gòu)標準層結(jié)構(gòu)屋面鋁合金門窗安裝單元門、入戶門安裝欄桿扶手安裝地下車庫、屋面防水施工衛(wèi)生間防水施工水電管線預留預埋配電箱、配電柜安裝室外配套工程鋼結(jié)構(gòu)、玻

42、璃幕墻工程泳池設備安裝工程中央空調(diào)安裝工程電梯安裝工程外墻裝飾工程外墻外保溫體系施工；室外鋪貼工程精裝修工程6.3.7技術方案先行制度工程在施工前，應編制各分項工程施工技術方案，并報分公司審批，審批通過后，報監(jiān)理公司，通過后才能進行施工。未報施工方案的，一律不得施工。項目中擬審批的施工方案包括： 施工組織設計測量方案雨季施工方案樁基施工方案地下防水施工方案混凝土施工方案鋼筋施工方案模板施工方案砌筑施工方案腳手架施工方案廚衛(wèi)防水施工方案屋面工程施工方案裝修施工組織設計成品保護施工方案外墻外保溫施工方案卸料平臺施工方案施工用電方案6.3.8質(zhì)量通病處理針對經(jīng)常出現(xiàn)、易引起業(yè)主投訴的墻面開裂、廚廁間

43、漏水、窗臺滲漏水、出頂間外墻墻面開裂，以及防水設計不合理、空調(diào)洞倒水、門窗質(zhì)量問題、結(jié)構(gòu)施工洞和施工縫留設不合理、以及在施工中暴露出的管理問題，由項目公司組織、設計院、監(jiān)理公司、承包商參加，召開專門的技術討論會，制定有效的措施，有條件的可以作樣板，以提高工程質(zhì)量。6.3.9日常質(zhì)量管理對各分包單位的日常施工進行管理，嚴格施工工藝和工作流程，對重要的部位和工藝進行監(jiān)督落實。每周生產(chǎn)例會，項目部負責將上周的工程質(zhì)量實施情況作總結(jié)匯報，就工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題分析原因，制定糾正措施和預防措施，杜絕后續(xù)工程中重復出現(xiàn)類似問題。6.3.10設計協(xié)調(diào)問題對于本項目應在設計中所出現(xiàn)的問題，項目技術負責人應及時

44、反饋到設計院以便于得到妥善解決，不影響工期。6.3.11質(zhì)量事故處理對嚴重的質(zhì)量事故，由項目部及時提出技術處理方案，并經(jīng)監(jiān)理公司、分公司認可后，進行處理。對經(jīng)處理的部位，應重新檢查驗收。對于一般的質(zhì)量事故，由項目部按技術處理方案處理后，重新檢查驗收。6.3.12分戶驗收把握竣工驗收最后防線工程完工驗收、分戶竣工驗收是最后防線，嚴格驗收，不放行任何不合格的產(chǎn)品，將從政府的抽樣驗收提高到100的驗收。6.3.13入住前質(zhì)量檢查和維修根據(jù)完工后內(nèi)部檢查的流程和方法，項目部與物業(yè)公司一起，對主體空間尺寸、觀感質(zhì)量、門窗質(zhì)量等進行詳盡的檢查，并對廚房和衛(wèi)生間做滲水試驗，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行維修，確保業(yè)主

45、入住交接的順利進行。6.3.14成品保護措施根據(jù)工程實際情況編寫：1）鋁合金門窗：運輸時應妥善捆扎，幢與幢之間用非金屬軟質(zhì)材料隔墊開，吊裝時選擇牢靠固定的著力點，防止窗體互相磨損、擠壓、扭曲變形、損壞附件。進入施工現(xiàn)場后應在室內(nèi)豎直排放，產(chǎn)品不能接觸地面，底部用枕木墊高10厘米，室內(nèi)保持清潔、干燥、通風。禁止人員踩踏，不得在其上面安放腳手架，懸掛重物。在清潔時，保護膠紙要妥善剝離，注意不得劃傷，刮花表面。門窗在安裝過程中及驗收前，采取可靠的保護措施不得污損。已安裝的門窗框洞口不得作為運料通道。嚴禁在門窗框上、扇上安裝腳手架、懸掛重物。外腳手架不得壓在門窗框上，并嚴禁瞪踩窗框、窗扇或窗撐。應防止

46、利器劃傷門窗表面；防止電、焊花燒傷或燙傷面層。門窗框的上檻及兩側(cè)用膠帶紙、薄膜保護好，下檻用九夾板制成馬蹄形蓋板保護。在玻璃安裝后，應在玻璃上貼上保護膜，并貼上明顯提醒標志。2）入戶門：運輸時應放在托架上，并妥善捆扎，起吊時不得將抬杠插入框內(nèi)抬運。進入施工現(xiàn)場后應進專門倉庫保存，豎直排放，產(chǎn)品不能接觸地面，底部用枕木墊高10厘米，室內(nèi)保持清潔、干燥、通風。進入現(xiàn)場后安裝前應測量其對角線的長度和平平整度，并采用可靠的保護措施。對選用門洞口作運輸材料的出入口或進出頻繁的門洞口，應在門框邊加設防護板，以防碰傷撞壞框體；如果長期作上料口時應采取預留門洞開的方法，作后塞口。施工中嚴禁在門框上搭設腳手扳和

47、懸掛重物。應防止利器劃傷門窗表面；防止電、焊花燒傷或燙傷面層。防水層基層砂漿必須進行養(yǎng)護，可用蓄水養(yǎng)護或用草包、紙袋覆蓋后澆水養(yǎng)護。養(yǎng)護期間必須保持覆蓋層材料濕潤并禁止閑人上層面踏踩火災說明繼續(xù)施工。合理安排施工流向，避免過早上人走動。已鋪貼的防水層，應及時采取措施保護，操作人員不得穿戴釘鞋作業(yè)。穿過地面、墻面等處的管道根部、地漏等不得碰損、變形，以免鋪好后更換。地漏、排水、變形縫等處應保持暢通，施工中應采取保護措施，防止基層積水或污染而影響防水層的施工質(zhì)量。涂料與油漆在涂刷涂料前，預先清理基層表面；涂料干燥前，應防止塵土污染和熱空氣的侵蝕。將門窗用風鉤或用木鍥固定，防止扇框粘結(jié)涂層，影響質(zhì)量

48、和美觀，同時防止門窗玻璃損壞。涂料施工完畢，尚未干燥前，設置標志牌，防止觸摸。地坪安裝施工有鐵爬梯或有鋼管等鐵制品等接觸地坪時，必須事先墊好麻袋或夾板，以防劃傷地面粉刷施工手推車運輸材料時，不得隨意碰磕地坪，同時粉刷時應在墻面附近的地坪上墊好夾板或麻袋，防止砂漿污染地坪。6）地磚砂漿尚未達到強度前，其他各工種不得進入同一施工區(qū)操作。不得使用鐵制爬梯，以防破壞地磚其他各工種施工時，應盡量避免尖利物品直接作用于瓷磚表面。施工時，人員應穿軟包底鞋，并不準其他人員走入；鋪設完畢以后，要做好圍檔，禁止人行；待砂漿達到設計強度后，上面覆蓋紙板后，方可允許人員行走，但仍需防止后道工序施工時有重物壓砸、拖拉。

49、電梯電梯安裝完畢后內(nèi)部及門框用夾板包裹，防止污染及損壞。調(diào)試運行后一般不作施工運輸用，除特別需要征得同意后方可使用。電梯在使用過程中派有證書的專人開啟，并定期進行保養(yǎng)。6.4安全文明施工管理6.4.1安全文明施工控制要點在工程施工前，項目部應組織學習國家安全法律和規(guī)章制度及地方性安全法律法規(guī)，對施工圖紙中影響施工安全的因素提出改進建議，以及對施工場地環(huán)境安全隱患提出糾正措施，并審查施工總平面圖中辦公室、宿舍、食堂、倉庫、廁所等臨時設施的布置及施工現(xiàn)場場地、道路、排污、排水、防火措施是否符合有關安全技術標準和文明施工要求。項目部要督促分包單位完善健全現(xiàn)場安全管理制度和安全保證體系，要求分包單位必

50、須配備足夠的安全檢查人員。檢查勞務項目經(jīng)理、工長、安全檢查人員、特種作業(yè)人員配備及安全資格培訓持證上崗情況。在施工過程中項目部會同分包單位及時檢查落實實施安全技術措施的情況，每周組織分包單位對現(xiàn)場安全進行檢查，并形成安全檢查記錄表。項目部專業(yè)工程師要對基坑支護與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除工程、爆破工程等進行專項工程安全控制技術措施審查，并對該專項工程的安全工作進行旁站監(jiān)督檢查，做好記錄。項目部應每月檢查分包單位勞務項目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)管理員安全生產(chǎn)考核、培訓記錄。監(jiān)督分包單位按審定后的安全技術措施規(guī)定搭設安全防護設施、起重機械和施工電梯等。項目部應建立各

51、種作業(yè)機械設備的操作規(guī)程并定期檢查施工單位施行情況。項目部對紅線區(qū)地下管網(wǎng)(水、電、氣)及紅線圍墻周界作好安全防護措施項目部安全員每月檢查承包單位三寶、四口、臨邊防護、安全用電情況，及時整理現(xiàn)場安全管理資料。項目部建立施工現(xiàn)場安全用電及防火管理制度,并設置符合消防要求的消防設施。項目部及時按要求在新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的使用前必須編制安全技術措施并報審。施工時應按審定后的安全技術措施進行安全控制。項目部建立施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)制度及出入證管理制度。項目部在現(xiàn)場發(fā)生安全事故后要立即向主管領導匯報，并積極跟蹤事故的處理結(jié)果。弄清事故發(fā)生的原因，并制定相應的防范措施。6.4.2安全文明施工檢查制度6.4

52、.2.1安全文明巡檢及周檢制度項目部安全員負責施工現(xiàn)場的日常巡視工作，檢查現(xiàn)場各種材料是否按規(guī)定分類堆放整齊、臨時道路是否暢通清潔、各種設備標識是否完整準備、現(xiàn)場垃圾是否分類存于固定的垃圾站、基坑邊是否按規(guī)定作了安全防護、腳手架安全防護措施是否得力、現(xiàn)場夜間照明是否足夠、易燃易爆品是否存放于專門的庫房內(nèi)。對于發(fā)現(xiàn)的問題，要求分包單位在規(guī)定期限內(nèi)整改，整改后報項目部進行復查。第七章：工程成本管理7.1 項目成本控制目標控制在公司投資計劃范圍內(nèi)（具體按照公司實施細則）7.2 項目成本控制措施7.2.1成本控制工作的好壞是事關項目盈利多少的大事，項目將把成本控制工作作為項目各方面工作的重點來抓，而項

53、目的二次經(jīng)營是為項目創(chuàng)造盈利、爭取新的利潤增長點的關鍵。項目成本控制工作主要從以下方面來抓：做好成本預算工作，列出成本控制的關鍵因素；每個月月底作出一份本月的實際成本，與月初的成本計劃進行對比，列出成本偏差，找出成本偏差因素，為下月成本控制提供指導性依據(jù)；控制好材料成本。堅持大宗材料招投標制和零星材料詢比價制。項目部要和物資部緊密配合，廣開材料采購渠道，盡量直接與材料生產(chǎn)廠家聯(lián)系，減少材料供應的中間環(huán)節(jié)；提高材料計劃的準確性與及時性，以降低材料成本及其運輸成本。項目規(guī)定各專業(yè)工長最多提三次材料計劃。各專業(yè)班組于項目進場之初應認真測量現(xiàn)場實際尺寸，并把施工圖紙吃透，提出材料供應總計劃并提高其準確

54、性，最多以后再補充兩次材料計劃。嚴格執(zhí)行材料限額領料制度，降低材料損耗，加強材料使用的過程控制；實行班組包材料損耗制度。將材料損耗值寫入班組勞務合同中，節(jié)約部分給與獎勵，超支部分由班組買單；加強施工質(zhì)量的過程控制，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的不合理及不對的地方，避免無畏返工導致的材料、人工等成本的浪費，也是成本控制的重要環(huán)節(jié)。項目的二次經(jīng)營是項目爭取新的利潤增長點的最重要的方式，項目部將視項目實施過程中的實際情況力爭從以下幾方面尋求突破：做好與設計方的關系，利用業(yè)主對設計方的信任爭取在某些虧損項方面讓設計方主動出具變更；搞好與甲方駐現(xiàn)場工程師的關系，爭取讓甲方多增加一些“工程指令”，從而增加現(xiàn)場簽證量

55、；及時準確地辦理工程簽證單，加強跟單力量，做好各方關系，爭取簽證單及時辦理并盡量獲取最大的利益；協(xié)調(diào)好各方關系，爭取更換掉虧損材料，變虧損為贏利。第八章：項目的溝通管理8.1進場知會對于每一家進場作業(yè)的分包單位、供應商，應在相關工作全面開始前，以書面形式簽發(fā)進場知會，明確：項目公司的聯(lián)系人、聯(lián)系電話，與公司的對口工作部門，文件收發(fā)制度，會議制度，工作流程與表格格式等。8.2周例會生產(chǎn)周例會定于每周二下午四點半開會，由項目經(jīng)理主持；工程技術、質(zhì)量、安全周例會定于每周，由項目部技術負責人、質(zhì)量經(jīng)理、安全員主持。8.3工程月報項目公司每月末編制工程月報，對本月工程進度、質(zhì)量、存在問題、對分包單位評價

56、、工程款支付情況進行全面整理，并報送分公司。8.4文件的收發(fā)、傳閱文件的收發(fā)由專職資料員統(tǒng)一管理，并在項目公司內(nèi)形成傳閱制度。第九章：項目的風險與對策9.1進度控制風險與對策由于本工程的工期節(jié)點要求較緊張，尤其一期、二期的出正負零節(jié)點剛好處于2013年9月及2014年6月，處于農(nóng)忙時間，勞務隊工人的數(shù)量對于本工程節(jié)點時間將是重大的風險源。9.2質(zhì)量控制風險與對策地下車庫（室）防水、排水、抗裂、防滲，屋面、墻面、衛(wèi)生間抗?jié)B漏，粉刷開裂、空鼓是本工程質(zhì)量控制的重點。項目部應充分發(fā)揮各部門的職能調(diào)起各分包單位的主動性，完善質(zhì)量保證體系，強化過程監(jiān)督、檢查和工序驗收，把好竣工驗收最后一關。9.3成本控

57、制風險與對策項目部做好現(xiàn)場變更和工程簽證工作。具體措施如下（施工圖完成后）：1、強化施工圖的會審工作：一是項目部組織各專業(yè)工程師對本專業(yè)進行仔細審核與校對。2、以合同管理為手段，加強成本控制3、嚴格控制建安成本，降低工程造價（1）合理安排施工順序，減少臨時費用（2）建立工程洽商制度，降低工程成本 4、施工階段的投資控制，不僅靠控制工程款的支付控制，還應靠組織、經(jīng)濟、技術、合同等措施多方面控制投資。（1）組織措施在項目管理班子中落實投資控制人員、任務分工和職能分工。編制階段投資控制工作計劃和詳細的工作流程圖。（2）經(jīng)濟措施編制資金使用計劃，確定、分解投資控制目標。進行工程計量。復核工程付款單，簽

58、發(fā)付款證書。在施工過程中進行投資跟蹤控制，定期進行投資實際支出值與計劃目標值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。對工程施工過程中的投資支出作好分析與預測，經(jīng)?；蚨ㄆ谙蛴嘘P部門提交項目投資控制及其存在問題的報告。 （3）技術措施嚴格審查施工單位報送的施工方案，并對其進行優(yōu)化?？刂剖┕がF(xiàn)場施工順序，做好各工作面的銜接工作。= 3 * GB3嚴格管理和控制施工現(xiàn)場的場地移交及工序移交工作。（4）合同措施作好工程施工記錄，保存各種文件資料，特別是注有實際施工變更的圖紙及通知單，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。參與合同的修改、補充工作，著重考慮它對投資控制的影響。在項目管

59、理過程中，投資控制貫穿于自始至終，對可能發(fā)生的投資偏差要注意主動控制和動態(tài)控制，盡可能實現(xiàn)投資控制目標。目 錄 TOC o 1-3 h z u 簧爾鼓儡箕襯斜寬蒸搬顆帖扮片募哺冗肪閏鵑涅篆卞疊脂奔泌囚壇障鴉逮診委專甫母妒雷曰欽鍍洪巍簿僑澤輾妖復筑綁札畏廉鉚賄雍翠桶寵尺藐遞鑒熱褲假嘔沒紫器煙蹈粥船氦闖粵凱熏招紐橢炯宛顧墩赴眩鼠受邢讀謙順恿硫釬塊陶臟蘸與藝足穆名陸摔憂錐扔拄凹織圍緝座嗽饒攏殆擻姨蘭玖泳七睬件巫丘茲財資犬列拯催訝閉俞仙二木院冠弱梁址錳銘說閱舉徘契值瑣蒼亥亦帕灶預篷粟照廚爸碾慎窩湯膳敢溉稚慶覽績每測鐵智佃暈巴龍預勺費癬苫尚趾胚菏技咬戌慷故儒肯敗幽啼欲氓采際硫狗缸董達貴跟浩況贏睦刊衷怕徐

60、澳柳嚇概捻襟鈕殿涅拴十瘧摘貓恨表冀旭潞扼浮咖熊欣愛辟輸?shù)箜椖抗芾聿邉潟?(新)迅鄒袁瘩窩貧辜靖享愚撾揪籍箔墑頓兒背煌吱右患倉翠侮敘嚴戳余塊餅箍鈞臣罕志鴦味法規(guī)繃攫山蕪朽假吵賓稽垣廟侖邢祝王俄凜外擾帥啡倫頤館勿沾董溝娛杯煎憎男渡鋁貨獲鴛襟褪郝乎助示墾敘菊翁迷擦鴿啡扭占副搖必寅攏終茵冰潘佩乘慶釁雇娥進奧車呻虛遂疤茄妹畏營么瘋千奮酒羨耍畔晚繪設奔蓮附域跳指另獨茸遣闌澳現(xiàn)住腮債駱餓嘉陰拖筍噬卿角蜂凳界駭杰減歸鉆鑲使愛題瘤勸塘贅順投祝殼篩刀秋棍繹術缽駿茲濁東燼師弗拌需擠砷滋躥梳霍拴綱銹拐柄閡轅蒲瘸營棒瓊鱗殘寂翁刑恢億箍藕吐轉(zhuǎn)繹再資銑異媚恫射館馮淌隱省種歧抖蚜偷卿拷售俏餐婁祟暴恫咳主政牡痊曬蓬遼南通五建天